連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理

連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理淺析連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)是隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而產(chǎn)生的一種企業(yè)形式，其連鎖體系是由總部和連鎖店組成的有機(jī)體系?？偛渴沁B鎖體系的管理機(jī)構(gòu)、配送中心和信息溝通中心，是整個(gè)連鎖體系的核心，連鎖企業(yè)通過(guò)集中采購(gòu)、集中管理、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一核算形成集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，達(dá)到降低經(jīng)營(yíng)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)圍繞實(shí)現(xiàn)連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)展開。連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是生存、獲利和發(fā)展，財(cái)務(wù)管理應(yīng)圍繞此目標(biāo)完成對(duì)有關(guān)資金的籌集、投放、運(yùn)營(yíng)、控制和分配工作。連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式，目前基本上分為子公司經(jīng)營(yíng)方式、分公司經(jīng)營(yíng)方式和加盟店經(jīng)營(yíng)方式。在中國(guó)加入WTO后，為與進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的國(guó)際上一些知名連鎖企業(yè)抗衡，又產(chǎn)生了自由連鎖經(jīng)營(yíng)方式。子公司經(jīng)營(yíng)方式子公司經(jīng)營(yíng)方式是指總部通過(guò)投資關(guān)系，對(duì)子公司的資產(chǎn)進(jìn)行控制和人員管理，總部對(duì)子公司的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行考核，確定各子公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，總部集中對(duì)商品進(jìn)行采購(gòu)，根據(jù)子公司需要進(jìn)行統(tǒng)一配送，按照內(nèi)部?jī)r(jià)格進(jìn)行商品結(jié)算，總部集中對(duì)子公司的經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行匯總核算，編制合并會(huì)計(jì)報(bào)表，按投資比例全部或部分享有子公司的凈利潤(rùn)。子公司根據(jù)經(jīng)營(yíng)需要取得法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照，開展相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，獨(dú)立進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，在經(jīng)營(yíng)所在地納稅、編制個(gè)別會(huì)計(jì)報(bào)表。分公司經(jīng)營(yíng)方式分公司經(jīng)營(yíng)方式是指總部通過(guò)投資關(guān)系，對(duì)分公司的資產(chǎn)進(jìn)行控制和人員管理，總部對(duì)分公司進(jìn)行內(nèi)部會(huì)計(jì)核算，并對(duì)確定的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行考核，以確定各分公司應(yīng)當(dāng)獲得的勞動(dòng)報(bào)酬，總部集中對(duì)商品進(jìn)行采購(gòu)，并根據(jù)分公司經(jīng)營(yíng)需要進(jìn)行統(tǒng)一配送，總部統(tǒng)一對(duì)分公司的經(jīng)營(yíng)過(guò)程和經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，統(tǒng)一納稅、編制個(gè)別會(huì)計(jì)報(bào)表，全部享有凈利潤(rùn)。分公司根據(jù)總公司的安排開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，不獨(dú)立進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，取得的銷售收入全部上繳總部，勞動(dòng)報(bào)酬由總部根據(jù)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)考核情況直接發(fā)放。加盟店經(jīng)營(yíng)方式加盟店經(jīng)營(yíng)方式是指總部以商譽(yù)做投資，以收取加盟費(fèi)的形式吸收加盟店，以達(dá)到擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模的一種經(jīng)營(yíng)方式?？偛考袑?duì)商品進(jìn)行采購(gòu)，根據(jù)加盟店經(jīng)營(yíng)需要進(jìn)行統(tǒng)一配送，對(duì)加盟店按照統(tǒng)一制定的配送價(jià)格進(jìn)行結(jié)算，總部和各加盟店各自實(shí)行獨(dú)立的會(huì)計(jì)核算。自由連鎖經(jīng)營(yíng)方式自由連鎖經(jīng)營(yíng)方式是指由若干個(gè)完全獨(dú)立的零售企業(yè)為增加其知名度，增強(qiáng)資源優(yōu)勢(shì)和品牌優(yōu)勢(shì)，在經(jīng)營(yíng)完全獨(dú)立的情況下，結(jié)成連鎖體系，統(tǒng)一使用企業(yè)品牌、統(tǒng)一進(jìn)貨渠道的一種經(jīng)營(yíng)方式。二、連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)核算的方式由于連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式不同，其核算方式也不相同。依照連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模和經(jīng)營(yíng)范圍的不同，分獨(dú)立核算和非獨(dú)立核算兩種方式。獨(dú)立核算方式朱總部實(shí)行獨(dú)布立的會(huì)計(jì)核窗算，基層店銷實(shí)行相對(duì)獨(dú)鴿立的會(huì)計(jì)核痛算。在這種滅核算方式下慮，總部和基置層店都應(yīng)設(shè)伶立獨(dú)立的會(huì)椒計(jì)機(jī)構(gòu)?？傃膊繐碛斜酒蟊鷺I(yè)全部經(jīng)濟(jì)查資源或控制胳權(quán)，通過(guò)投姨資活動(dòng)與基牧層店形成各瘋自的經(jīng)濟(jì)關(guān)倚系，總部的戶投資額計(jì)入刑“紙長(zhǎng)期股權(quán)投橋資肆”揀科目，基層碑店收到投資竹增加盆“餅實(shí)收資本行”猜科目?？偛堪檶?duì)經(jīng)營(yíng)所需架商品實(shí)行集章中統(tǒng)一采購(gòu)攏，按需要為辜下屬基層店誰(shuí)統(tǒng)一配送商興品。按內(nèi)部案商品價(jià)格進(jìn)沃行結(jié)算，并桿按配送額開宰具增值稅專對(duì)用發(fā)票（一塑般納稅人）羞或普通發(fā)票少?；鶎拥陸{緩發(fā)票增加庫(kù)酷存，按獨(dú)立束會(huì)計(jì)進(jìn)行核慰算，月未計(jì)使算并結(jié)轉(zhuǎn)當(dāng)舍期經(jīng)營(yíng)成果外，編制財(cái)務(wù)擦?xí)?jì)報(bào)告，暫將當(dāng)期實(shí)現(xiàn)削的利潤(rùn)上繳鼓總部?？偛开M收到基層店蹲上報(bào)的利潤(rùn)肥和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)孕報(bào)告后，編妖制合并會(huì)計(jì)作報(bào)表。姓非獨(dú)立核算火方式椅非獨(dú)立核算買方式是指總窩部實(shí)行獨(dú)立幫的、統(tǒng)一的社會(huì)計(jì)核算，濃基層店不單酸獨(dú)進(jìn)行會(huì)計(jì)并核算，經(jīng)營(yíng)筆中發(fā)生的各帥項(xiàng)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用攪，均向總部良報(bào)賬核銷。蠟在這種會(huì)計(jì)脫核算方式下霜，總部會(huì)計(jì)獲機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)各伏基層店的經(jīng)滔營(yíng)過(guò)程實(shí)行火內(nèi)部會(huì)計(jì)核滅算，以考核撤其經(jīng)營(yíng)成果燥，確定其勞矩動(dòng)報(bào)酬，根顯據(jù)經(jīng)營(yíng)需要夢(mèng)為各基層店滾建立定額備鳥用金制度，份基層店實(shí)行碗報(bào)賬制，不年設(shè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)頌只設(shè)一核算打員，可以設(shè)伍置部分輔助獨(dú)會(huì)計(jì)賬薄，勺負(fù)責(zé)上繳經(jīng)狠營(yíng)收入，核貞算本部門的招經(jīng)營(yíng)費(fèi)用，駛發(fā)放人員工歌資，保管本沃部門使用的背備用金等。緩總部擁有本非企業(yè)的全部冷經(jīng)濟(jì)資源或蓬控制權(quán)，總回部對(duì)經(jīng)營(yíng)所召需商品實(shí)行懲集中統(tǒng)一采光購(gòu)，按下屬諒基層店經(jīng)營(yíng)名需要統(tǒng)一配竊送，庫(kù)存商黑品的實(shí)物轉(zhuǎn)驢移時(shí)，只對(duì)敞其明細(xì)科目籠進(jìn)行調(diào)整。壁基層店開展綢經(jīng)營(yíng)活動(dòng)取脫得收入，全藥部上繳總部巡?？偛烤幹凭苽€(gè)別會(huì)計(jì)報(bào)耐表。之在實(shí)際操作悄中，各連鎖系店經(jīng)營(yíng)企業(yè)獎(jiǎng)往往根據(jù)自祝身情況，綜虹合采取以上粉兩種核算方喘式。鎖連鎖經(jīng)營(yíng)企似業(yè)貨幣資金串的管理團(tuán)貨幣資金對(duì)麥于連鎖零售沃企業(yè)至關(guān)重狼要，貨幣資估金是連鎖企賊業(yè)資產(chǎn)流動(dòng)絡(luò)性最強(qiáng)的資時(shí)產(chǎn)，企業(yè)從推事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)濃離不開貨幣既資金的支持宏，如購(gòu)買商賴品、支付工哥資、償還債冶務(wù)等，沒有類貨幣資金的驕儲(chǔ)備，就無(wú)合法保證企業(yè)灑經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的樓正常運(yùn)行。壞貨幣資金是疫企業(yè)資產(chǎn)管藍(lán)理的重要組幕成部分。撿崗位分工控始制朽（1）、建陪立貨幣資金甜業(yè)務(wù)的崗位坡責(zé)任制，明阻確相關(guān)部門剖和崗位的職旺責(zé)權(quán)限。這（2）、出谷納不得兼任琴稽核、會(huì)計(jì)陶檔案保管和啄收入、支出請(qǐng)、費(fèi)用、債屠權(quán)、債務(wù)賬孝目的登記工糊作?；适跈?quán)批準(zhǔn)控桑制荒（1）、明宗確審批人對(duì)套貨幣資金業(yè)雕務(wù)的授權(quán)批躁準(zhǔn)方式、權(quán)江限、程序、葵責(zé)任和相關(guān)址控制措施。侄（2）、明澇確經(jīng)辦人辦捉理貨幣資金各業(yè)務(wù)的職責(zé)嫌范圍和工作競(jìng)要求。栽（3）、嚴(yán)奸格按照申請(qǐng)利、審批、復(fù)送核、支付的莊程序辦理貨沒幣資金的支椅付業(yè)務(wù)?，F(xiàn)金控制茂（1）、實(shí)勢(shì)行現(xiàn)金庫(kù)存竟限額管理制摔度。像（2）、明染確現(xiàn)金開支馬范圍并嚴(yán)格辜執(zhí)行。脅（3）、現(xiàn)兼金收入及時(shí)豪存入銀行，啦嚴(yán)格控制現(xiàn)氧金坐支，嚴(yán)齒禁擅自挪用糠、借出貨幣窗資金。嘉（4）、實(shí)圈行收支兩條請(qǐng)線管理制度暢。賞（5）、定抗期盤點(diǎn)現(xiàn)金屯做到賬實(shí)相伶符。寧銀行存款控拳制尾（1）、加膏強(qiáng)銀行賬戶虹管理，分別扎設(shè)立基本戶剪和一般存款根戶，并按規(guī)膚定辦理存款蜘、取款結(jié)算快。耗（2）、定錯(cuò)期獲取銀行捉對(duì)賬單，查階實(shí)銀行存款襪余額，編制想銀行存款余反額調(diào)節(jié)表。票據(jù)控制楚明確各種票懲據(jù)的購(gòu)買、源保管、領(lǐng)用夸、背書、注政銷等環(huán)節(jié)的慧職責(zé)權(quán)限和篇程序，防止釋空白票據(jù)遺榜失和被盜用喝。印章控制追（1）、財(cái)乘務(wù)專用章應(yīng)豬由專人保管通，個(gè)人名章掏應(yīng)由本人或剃其授權(quán)人員獎(jiǎng)保管。嚴(yán)禁錘一人保管支勁付款項(xiàng)所需溝的全部印章客。招（2）、嚴(yán)困格履行簽字我蓋章手續(xù)。劃（3）、同耍印章保管人菌簽定送“恩印章保管責(zé)貍?cè)螤顡А眽?。監(jiān)督檢查掉（1）、定劈期檢查貨幣阿資金業(yè)務(wù)相蘇關(guān)崗位及人梯員的設(shè)置情巨況。塔（2）、定貼期檢查貨幣確資金授權(quán)批緞準(zhǔn)制度的執(zhí)件行情況。字（3）、定咽期檢查印章置保管情況。逆（4）、定視期檢查票據(jù)艙保管情況。糖8、信英息反饋衛(wèi)建立暢通無(wú)禽阻的信息反錯(cuò)饋機(jī)制和反彎饋渠道，對(duì)工資金的控制繞、管理起著擾至關(guān)重要的澇作用。譬如造在日本松下每總部，每天炎晚上6點(diǎn)到底8點(diǎn)，都可機(jī)以看到中國(guó)版區(qū)的產(chǎn)品銷澆售報(bào)表。鵝通過(guò)資金日肌報(bào)、銷售日道報(bào)等信息的段及時(shí)、速化調(diào)傳遞而及時(shí)神掌握貨幣資予金的運(yùn)行動(dòng)鄰態(tài)，從而實(shí)褲現(xiàn)了資金的施掌控。乖連鎖經(jīng)營(yíng)企鉤業(yè)存貨管理脊連鎖經(jīng)營(yíng)企奴業(yè)存貨的管禿理包括采購(gòu)氣、入庫(kù)儲(chǔ)存辮、發(fā)貨等環(huán)肆節(jié)。為了保冒護(hù)存貨的安漿全、完整，授確保會(huì)計(jì)信衰息的準(zhǔn)確可續(xù)靠，貫徹管訴理方針，提熊高經(jīng)營(yíng)效率唯，必須以職尋責(zé)分工為基滅礎(chǔ)制定對(duì)存拒貨管理進(jìn)行吸制約和協(xié)調(diào)譜的一種內(nèi)部強(qiáng)管理制度。占采購(gòu)業(yè)務(wù)的響管理之（1）、職豪能分工控制齊連鎖經(jīng)營(yíng)企相業(yè)的存貨采桌購(gòu)業(yè)務(wù)由專無(wú)門部門負(fù)責(zé)微，建立采購(gòu)遞業(yè)務(wù)崗位責(zé)尿任制，明確尺采購(gòu)工作任反務(wù)和工作程擠序，以及工箭作責(zé)任。要口防止因職責(zé)雕不清，出現(xiàn)煮錯(cuò)弊不易查現(xiàn)找的情況發(fā)趁生。蕩（2）、授視權(quán)批準(zhǔn)控制腐銷售部門提跑出要貨計(jì)劃赴，包括需貨膛的品名、規(guī)篇格、數(shù)量、脾需貨時(shí)間經(jīng)枝部門負(fù)責(zé)人拿批準(zhǔn)后，交夏由采購(gòu)部門武（配送中心茅）編制采購(gòu)熄計(jì)劃，經(jīng)主館管領(lǐng)導(dǎo)人批錄準(zhǔn)采購(gòu)計(jì)劃婚書后，由采墊購(gòu)部門落實(shí)存進(jìn)行采購(gòu)。個(gè)采購(gòu)人員必提須按經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簡(jiǎn)批準(zhǔn)的采購(gòu)瑞清單采購(gòu)，譽(yù)無(wú)論從數(shù)量蠶和品種、規(guī)窗格和單價(jià)都迷無(wú)權(quán)擅自決歲定。若因市另場(chǎng)原因需要恐修改采購(gòu)清毅單時(shí)，必須贈(zèng)經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)便人員批準(zhǔn)或禮授權(quán)。尤（3）、采搶購(gòu)合同控制鑼存貨采購(gòu)要怕與供應(yīng)商簽壽訂訂購(gòu)合同畢，以保證按置期、按量、寺按質(zhì)購(gòu)入存螞貨，以滿足闊企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)培營(yíng)業(yè)務(wù)的需望要。采購(gòu)合蛛同應(yīng)經(jīng)企業(yè)升法人或法人幫授權(quán)簽發(fā)生額效。躲存貨入庫(kù)、置儲(chǔ)存的管理用企業(yè)訂購(gòu)的捆存貨送達(dá)后跑，要經(jīng)質(zhì)檢塘部門和有關(guān)逢業(yè)務(wù)部門根劈據(jù)存貨的商趨品運(yùn)單、發(fā)育票、采購(gòu)合給同以及產(chǎn)品池生產(chǎn)廠家提低供的質(zhì)檢單時(shí)、出庫(kù)單、臥說(shuō)明書加以貪審查驗(yàn)收，充若發(fā)現(xiàn)其他擱問(wèn)題，則按哀所簽訂的合探同，由企業(yè)彈有關(guān)部門和副人員去處理則和解決。貿(mào)所購(gòu)商品等洪存貨經(jīng)質(zhì)檢沖部門審查后主驗(yàn)收入庫(kù)，憂倉(cāng)庫(kù)保管員北應(yīng)依據(jù)入庫(kù)史單核對(duì)實(shí)物嫩，查明其規(guī)裳格、數(shù)量，詢是否與入庫(kù)帶單相一致，貫并簽字認(rèn)可扯，以建立保棟管責(zé)任制，粱防止丟失、鹿毀損、變質(zhì)豐，以保證存瓶貨的安全。逃存放商品的晴倉(cāng)庫(kù)要做到努：（1）、號(hào)創(chuàng)造安全條盈件倉(cāng)損庫(kù)應(yīng)具有防眾盜、防火、遼防潮等具體售措施。（2酷）、規(guī)范存站放秩序與位弦置如便分區(qū)保管、柿定位存放、流五五成行、告快速記數(shù)等孫。井存貨發(fā)出業(yè)桑務(wù)的管理匯存貨發(fā)出要坦有授權(quán)批準(zhǔn)拖制度，倉(cāng)庫(kù)需保管員憑手遮續(xù)齊全并有液主管領(lǐng)導(dǎo)、絨送貨人簽字辦認(rèn)可的發(fā)貨棍單發(fā)貨。粥存貨管理建序議使用ER抵P系統(tǒng)。E香RP系統(tǒng)對(duì)恒每種商品實(shí)伯時(shí)購(gòu)銷存狀紛態(tài)隨時(shí)記錄養(yǎng)，管理者可汗通過(guò)該系統(tǒng)垮及時(shí)正確地揀監(jiān)控業(yè)務(wù)經(jīng)哨營(yíng)，并做出奔各種采購(gòu)及主庫(kù)存決策。掌進(jìn)行存貨管被理的部門是永商品配送中炭心。散連鎖經(jīng)營(yíng)企蓬業(yè)銷售收入凱的管理版由于連鎖經(jīng)福營(yíng)企業(yè)是由蛾若干個(gè)門店錦組成，其銷匯售收入分散銜在各個(gè)門店馳內(nèi)，銷售收輪入應(yīng)通過(guò)電料腦結(jié)算系統(tǒng)做進(jìn)行控制。鵝每日銀行下膝班前，各門腿店收銀員應(yīng)旺整理當(dāng)日所疼收款項(xiàng)或客助人已簽信用拌卡單，核對(duì)戲相符后，填招制現(xiàn)金繳款柿單，將款項(xiàng)踏存入公司開龍立的銷售收涉入專戶，并屆負(fù)責(zé)將整理巧好的客人已帝簽付的信用閣卡單送銀行患將款項(xiàng)劃轉(zhuǎn)年公司銷售收拐入專戶。并旺編制穗“螞銷售日?qǐng)?bào)表拒”眨于銷售結(jié)束貨后發(fā)送Em指ail至公犧司財(cái)務(wù)部，紹財(cái)務(wù)部可通恒過(guò)在銀行開穴設(shè)的爭(zhēng)“恰網(wǎng)上銀行假”勝隨時(shí)掌握銷脊售收入情況荒。并于次日深十點(diǎn)前將日竹報(bào)表連同現(xiàn)刷金繳款單送椒至公司總收忘款處，薄對(duì)于和總部槐不在同一城條市的基層店恒銷售收入，且由基層店核鋪算員每日將輔銷售款存入深總部開設(shè)的語(yǔ)信用卡內(nèi)，羊并通過(guò)衫或電子郵件喝形式將待“賠銷售日?qǐng)?bào)表陷”席和亦“餃現(xiàn)金繳款單拐”式等資料發(fā)往商公司財(cái)務(wù)部戲?？偸湛钣谠蠲咳障掳嗲安耐ㄟ^(guò)銀行或技自動(dòng)取款機(jī)拳查看各基層搶店繳納銷售面款情況并與古基層店傳來(lái)叼銷售日?qǐng)?bào)表捎核對(duì)，如有鮮不符，及時(shí)志進(jìn)行調(diào)查。挑總收款于次腸日上午12厘：00點(diǎn)前魄將所有異地確基層店收入徑款存入公司則銷售專戶。道對(duì)于調(diào)撥公告司異地銷售殺收入的信用難卡應(yīng)選擇不監(jiān)收取省內(nèi)手睛續(xù)費(fèi)的金融狡機(jī)構(gòu)辦理。繞總收款負(fù)責(zé)臣信用卡的保閉管工作，出烘納負(fù)責(zé)信用鴿卡的密碼輸變?nèi)牍ぷ?，每稼次查詢、取再款均需兩人尋同時(shí)進(jìn)行。陵銷售收入應(yīng)頑分門店進(jìn)行性核算以便于綠公司對(duì)各門拆店銷售情況覺同歷史數(shù)據(jù)股、預(yù)算數(shù)據(jù)狠及各門店之隸間比較分析寨，對(duì)于銷貨殃退回，應(yīng)建殖立相應(yīng)管理牢制度并經(jīng)銷犧售主管審批酬。勞連鎖經(jīng)營(yíng)企建業(yè)成本費(fèi)用囑控制的管理敘連鎖經(jīng)營(yíng)企布業(yè)成本費(fèi)用燃是指企業(yè)為鼻銷售商品或批提供勞務(wù)等嘴日常經(jīng)營(yíng)活擠動(dòng)所發(fā)生的恭經(jīng)濟(jì)利益的碌流出。按用校途分為銷售祝成本和期間懷費(fèi)用，銷售騾成本是銷售陶商品的進(jìn)貨牲價(jià)格，期間穗費(fèi)用指在一蕩定會(huì)計(jì)期間吉發(fā)生的管理典費(fèi)用、營(yíng)業(yè)穗費(fèi)用、財(cái)務(wù)穿費(fèi)用。敞連鎖經(jīng)營(yíng)企詞業(yè)成本費(fèi)用陳分部門、門乓店進(jìn)行明細(xì)漸核算，各部盼門、門店各余為獨(dú)立的成艦本控制中心拼。公司年未沖將下年的責(zé)境任預(yù)算和其愧他控制標(biāo)準(zhǔn)鐮下達(dá)給各部第門，使之以衫此控制自己攔的活動(dòng)，并關(guān)對(duì)各成本中小心實(shí)施考核革，以分析評(píng)略價(jià)及執(zhí)行情財(cái)況。邊對(duì)于進(jìn)貨成靜本，對(duì)各門應(yīng)店主要采用憂先進(jìn)先出法斜核算，按品頃種計(jì)算毛利籃率，建立毛混利率預(yù)算計(jì)賢劃管理，對(duì)項(xiàng)門店實(shí)行計(jì)抹劃控制，總淋部對(duì)門店綜屑合毛利率定喘期考核，對(duì)膛骨干商品毛在利率重點(diǎn)考壤核。死對(duì)于期間費(fèi)雁用，規(guī)定各嗚部門及門店飽費(fèi)用項(xiàng)目范英圍及開支標(biāo)域準(zhǔn)，原則上介不允許隨意滋擴(kuò)大超標(biāo)，聲對(duì)于一些費(fèi)站用（水電費(fèi)傻、商品運(yùn)費(fèi)胳等）進(jìn)行分絞解，盡量劃蹈細(xì)到各門店枝和商品種類銜?？偛考笆猩苾?nèi)各門店費(fèi)精用由總部統(tǒng)瓜一核定支付效，對(duì)于異地畝各門店費(fèi)用主采取備用金框形式，根據(jù)獄各店實(shí)際情纖況，分別核咳準(zhǔn)每月備用撿金定額，為私各店在經(jīng)營(yíng)銅地開設(shè)一備欺用金支出戶絹，在此范圍插內(nèi)，所發(fā)生戰(zhàn)費(fèi)用、支出泉工資由核算次員審核、店瞞長(zhǎng)簽字審批建后支付，店泡長(zhǎng)有節(jié)約開餓支的責(zé)任。草公司財(cái)務(wù)部櫻定期、不定踏期的去各異石地店審查費(fèi)窄用使用情況鄰。俱總之，各項(xiàng)戚成本費(fèi)用的莫控制，公司副要建立成本昂費(fèi)用控制體紙系，實(shí)行成繼本費(fèi)用分級(jí)薄歸口管理責(zé)旦任制，根據(jù)彈成本費(fèi)用分墻解為各項(xiàng)指孟標(biāo)層層下達(dá)晨，調(diào)動(dòng)公司切各部門和門夕店全體員工捎的積極性，即使成本費(fèi)用蹄預(yù)算落到實(shí)稠處，并與工漆效掛鉤。愉連鎖經(jīng)營(yíng)企滴業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算農(nóng)管理絕古人云：協(xié)“偷凡事預(yù)則立死，不預(yù)則廢閑。張”嶄企業(yè)要發(fā)展每，要取得好準(zhǔn)的經(jīng)濟(jì)效益式，實(shí)現(xiàn)預(yù)定禍的目標(biāo)，就或必須重視財(cái)躺務(wù)預(yù)算工作賞，只有搞好伯財(cái)務(wù)預(yù)算工程作，才能很則好的籌劃未廉來(lái)，明確奮壞斗目標(biāo)，實(shí)跨行目標(biāo)管理眉，有效的控貝制企業(yè)的經(jīng)錦營(yíng)活動(dòng)。條財(cái)務(wù)預(yù)算就鵝是對(duì)企業(yè)未循來(lái)的財(cái)務(wù)活?yuàn)Z動(dòng)發(fā)展?fàn)顩r鄉(xiāng)，按照事物身發(fā)展趨勢(shì)，仔進(jìn)行合乎客從觀規(guī)律的預(yù)蠢算與估量，慧據(jù)以提出未企來(lái)一定時(shí)期除內(nèi)目標(biāo)和措筑施，是根據(jù)槳財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)以抵貨幣形式表癢示財(cái)務(wù)方面乓的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃崗。川（一）、編汪制財(cái)務(wù)預(yù)算便可以起到如鳥下作用架明確奮斗目枕標(biāo)咽科學(xué)的財(cái)務(wù)撿預(yù)算可以指辰導(dǎo)更好地開例展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)廳。財(cái)務(wù)預(yù)算唱作為具體的事財(cái)務(wù)目標(biāo)，刃為公司各部徐門規(guī)定了具略體的目標(biāo)，籍有助于各部亮門、門店員起工了解本公蝦司、本部門袋甚至于本人靈在公司財(cái)務(wù)哄目標(biāo)中的地驚位、作用和式責(zé)任，也有喝助于財(cái)務(wù)人碧員經(jīng)濟(jì)合理攏地使用和籌螺措資金，保拆證公司經(jīng)營(yíng)予目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)殲。相互協(xié)調(diào)嚷財(cái)務(wù)預(yù)算圍燥繞公司的財(cái)賓務(wù)目標(biāo)，把硬公司經(jīng)營(yíng)過(guò)市程的各個(gè)環(huán)逮節(jié)各個(gè)方面殲的工作嚴(yán)密賣地組織起來(lái)誠(chéng)，消除各部停門之間的隔暫閡和本位主臥義，使公司籮內(nèi)部各部門階各方面相互貝協(xié)調(diào)，行動(dòng)肆密切配合，泰避免了互相矩沖突，互不捆銜接的現(xiàn)象只，保持了資莊金運(yùn)用的平傍衡，從而使里公司成為一言個(gè)完成其經(jīng)槳營(yíng)目標(biāo)、財(cái)候務(wù)目標(biāo)而順樓利運(yùn)轉(zhuǎn)的有眨機(jī)整體?？刂瀑Y金滋財(cái)務(wù)預(yù)算控澤制主要體現(xiàn)兄在事前控制職、事中控制拒、事后控制疏。秘財(cái)務(wù)預(yù)算事疏前控制主要瘡是控制預(yù)算必單位的業(yè)務(wù)李范圍、規(guī)模夾、可用資金休限額。由于獎(jiǎng)公司資金總真是有一定限掠度的，各部椅門不能隨心尖所欲，應(yīng)分懶輕重緩急，援在資金允許劣的情況下，盆合理安排工縮作和預(yù)算，鈔從而激發(fā)各遲部門及員工濾的積極性，憶提出降低成陣本、增加收矛入的措施和保方法，心確熄保財(cái)務(wù)目標(biāo)珍的實(shí)現(xiàn)。襪財(cái)務(wù)預(yù)算事殊中控制主要塊是按財(cái)務(wù)預(yù)姐算確定目標(biāo)伶，對(duì)預(yù)算的黨收入進(jìn)行督弓促，爭(zhēng)取實(shí)年現(xiàn)預(yù)期的收法益和現(xiàn)金流稠入；對(duì)現(xiàn)金鑒流出進(jìn)行控茂制防止超支御，保證預(yù)算財(cái)?shù)膱?zhí)行。山財(cái)務(wù)預(yù)算事微后主要是進(jìn)閱行和實(shí)際執(zhí)殊行結(jié)果的比稀較，分析差寇異形成的原化因，進(jìn)行業(yè)亮績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。寫（二）、編迷制財(cái)務(wù)預(yù)算玉的原則和要攜求罵公司財(cái)務(wù)預(yù)句算的編制是唐一項(xiàng)專業(yè)性緣和技術(shù)性較穗強(qiáng)的工作，歪必須結(jié)合公果司實(shí)際情況錘，綜合考慮貪，全面籌劃彈公司業(yè)務(wù)經(jīng)燥營(yíng)活動(dòng)，確市保實(shí)現(xiàn)增收辦節(jié)支，提高筆經(jīng)濟(jì)效益。慰收入要充分且考慮季節(jié)的喂波動(dòng)，費(fèi)用真指標(biāo)要結(jié)合肚各部門、門凝店實(shí)際情況闊，充分考慮歡其營(yíng)業(yè)額、票營(yíng)業(yè)面積、釘員工人數(shù)等栽客觀因素。戲（三）、編舞制財(cái)務(wù)預(yù)算識(shí)的程序呀確定預(yù)測(cè)目悉標(biāo)滿進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)憤查，收集有葛關(guān)資料，并奔進(jìn)行分類、坐歸集及評(píng)價(jià)膛?？椧圆块T為基語(yǔ)礎(chǔ)，編制各奇部門預(yù)算草藝案。公司在羽第四季度由霞總經(jīng)理向各鏡部門經(jīng)理下膽達(dá)編制下年辟度部門預(yù)算甚的通知，通繁知書應(yīng)明確城提出對(duì)各部白門預(yù)算的要身求、主要內(nèi)棄容和預(yù)算草龜案的上報(bào)時(shí)雀限。各部門召接到通知后怒，充分估計(jì)塘市場(chǎng)發(fā)展趨去勢(shì)，收集過(guò)為去2~3年澆的歷史資料偏，根據(jù)調(diào)查暈研究的結(jié)果秩和分析，提袋出部門預(yù)算式目標(biāo)，即預(yù)擊算年度的各略項(xiàng)指標(biāo)。此融期間，公司躬財(cái)務(wù)人員應(yīng)厭深入各部門涂協(xié)助搞好這秒一工作。對(duì)慣于新開業(yè)門達(dá)店，銷售額丙可采取預(yù)測(cè)封保本銷售額樓上浮一定比丸例的方法，霉費(fèi)用可在參某考其它門店織的基礎(chǔ)上按廟零基預(yù)算方規(guī)法編制。悅根據(jù)部門預(yù)庫(kù)算草案進(jìn)行絨全公司的綜蹦合平衡，編射制出整個(gè)公逐司的財(cái)務(wù)預(yù)誘算。陪召開預(yù)算會(huì)移議，正式下燦達(dá)給各部門刑執(zhí)行。純各部門將預(yù)竹算指標(biāo)進(jìn)行籌分解，落實(shí)享到班、組、濫個(gè)人。芳實(shí)行目標(biāo)管覽理、工效掛酬鉤，發(fā)揮財(cái)刮務(wù)控制的職拉能。漿連鎖經(jīng)營(yíng)企菜業(yè)財(cái)務(wù)分析絕體系潤(rùn)公司的活動(dòng)跪能力全系于絹財(cái)務(wù)的健全循與否，只有射健全的財(cái)務(wù)獄狀況才能提墾供給公司有玩彈性的調(diào)度欲空間。財(cái)務(wù)鎖分析體系是吐通過(guò)對(duì)公司射收入、成本蹦費(fèi)用、存貨劣等各項(xiàng)業(yè)務(wù)吉數(shù)據(jù)，運(yùn)用膏專門方法和身技巧評(píng)價(jià)公親司過(guò)去的經(jīng)倦營(yíng)業(yè)績(jī)，衡螺量公司現(xiàn)在的的財(cái)務(wù)狀況熱，預(yù)測(cè)公司潑未來(lái)發(fā)展趨館勢(shì)，即財(cái)務(wù)塵分析體系是怠專門評(píng)價(jià)公喘司財(cái)務(wù)狀況差的體系。平（一）、償思債能力分析偏償債能力是彈指企業(yè)償還戰(zhàn)到期債務(wù)的穗能力，包括溜短期償債能鞠力和長(zhǎng)期償纖債能力。朋短期償債能哀力分析劫短期償債能纖力是指企業(yè)貨流動(dòng)資產(chǎn)對(duì)腹流動(dòng)負(fù)債及嶺時(shí)足額償還擱的保證程度境，是衡量企詞業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)夾變現(xiàn)能力的愚重要指標(biāo)。隙（1）、流鄙動(dòng)比率誠(chéng)它是流動(dòng)資境產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)慈債的比率，裳表明企業(yè)每洽一元流動(dòng)負(fù)為債有多少流者動(dòng)資產(chǎn)作為竭償還的保障快，反映企業(yè)器可在短期內(nèi)拍轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)金熟的流動(dòng)資產(chǎn)逮償還流動(dòng)負(fù)只債的能力。巖（2）、速洋動(dòng)比率端它是企業(yè)速嚴(yán)動(dòng)資產(chǎn)與流寺動(dòng)負(fù)債的比芹率。一般情賊況下，該比駕率越高，表弱明企業(yè)短期改償債能力越膀強(qiáng)，債權(quán)人體的權(quán)益就越望有保障，但高從公司角度已出發(fā)，此比根率過(guò)高表明膏公司營(yíng)運(yùn)資彈金沒有完全它充分利用，龜應(yīng)收賬款占肺用過(guò)多，現(xiàn)涉金回收速度慧慢。種長(zhǎng)期償債能袍力分析惑（1）、資輕產(chǎn)負(fù)債率妙又稱負(fù)債比往率，是企業(yè)禽負(fù)債總額對(duì)幸資產(chǎn)總額的斷比率。表明蚊企業(yè)資產(chǎn)總富額中債權(quán)人孩提供資金所組占的比重，炸以及企業(yè)資痛產(chǎn)對(duì)債權(quán)人昆權(quán)益的保障三程度。一般閘情況下，該赤比率越小，述表明企業(yè)的茄長(zhǎng)期償債能盡力越強(qiáng)。眉（2）、產(chǎn)喪權(quán)比率顧它是指負(fù)債屈總額與所有撇得權(quán)益總額炭的比率。是酷企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)伏構(gòu)穩(wěn)健與否況的重要標(biāo)志限。反映企業(yè)忍所有者權(quán)益訴對(duì)債權(quán)人權(quán)掏益的保障程宏度。該比率選越低，表明禁企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)寄構(gòu)越穩(wěn)健，狗長(zhǎng)期償債能難力越強(qiáng)。高（3）、長(zhǎng)笑期資產(chǎn)適合和率武它是企業(yè)所訊有者與長(zhǎng)期悉負(fù)債之和同趴固定資產(chǎn)與荷長(zhǎng)期投資之賭和的比率。司該比率從企蔑業(yè)資源配置丟結(jié)構(gòu)方面反詠映了企業(yè)的架償債能力，泄從維護(hù)企業(yè)掌財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)穩(wěn)貼定和長(zhǎng)期安大全性角度出栗發(fā)，該指標(biāo)寺數(shù)值稍高較輸好，但過(guò)高閘的比率會(huì)增線加融資成本采。姿（二）、營(yíng)巴運(yùn)能力分析匙營(yíng)運(yùn)能力是勒指企業(yè)基于億外部市場(chǎng)環(huán)嚴(yán)境的約束，粱通過(guò)內(nèi)部人尊力資源和生母產(chǎn)資料的配顆置組合而對(duì)飼財(cái)務(wù)目標(biāo)所年產(chǎn)生作用的閃大小。圍流動(dòng)資產(chǎn)周合轉(zhuǎn)情況分析錦（1）、應(yīng)翼收賬款深反映企業(yè)應(yīng)巷收賬款周轉(zhuǎn)展速度的指標(biāo)誤有：應(yīng)收賬冰款周轉(zhuǎn)率指腹標(biāo)和應(yīng)收賬流款周轉(zhuǎn)天數(shù)舅指標(biāo)。應(yīng)收被賬款周轉(zhuǎn)率脖是企業(yè)一定第時(shí)期內(nèi)銷售君收入凈額同璃平均應(yīng)收賬勢(shì)款余額的比拖值，即企業(yè)食本年度內(nèi)應(yīng)羞收賬款轉(zhuǎn)為母現(xiàn)金的平均裙次數(shù)，應(yīng)收禮賬款周轉(zhuǎn)率側(cè)越高，表明才收賬訊速，丈賬齡較短，榜資產(chǎn)流動(dòng)性督強(qiáng)；應(yīng)收賬溪款周轉(zhuǎn)天數(shù)俊是用時(shí)間來(lái)奸表示的周轉(zhuǎn)沃速度，該指灘標(biāo)越低越好剪。稅（2）、存概貨補(bǔ)反映存貨周勉轉(zhuǎn)速度的指利標(biāo)的：存貨姥周轉(zhuǎn)率和存圍貨周轉(zhuǎn)天數(shù)拘。存貨周轉(zhuǎn)盒率是一定時(shí)敵期銷售成本客同平均存貨閘的比值，一兩般情況下，之該比率高，向表明存貨變菊現(xiàn)的速度快柜，周轉(zhuǎn)額較謙大，資金占采用水平較低闖；存貨周轉(zhuǎn)嶺天數(shù)是用時(shí)出間來(lái)表示存孔貨周轉(zhuǎn)速度盤，是反映企添業(yè)銷售能力釀和流動(dòng)資產(chǎn)服流動(dòng)性的指兩標(biāo)，也是衡杠量企業(yè)經(jīng)營(yíng)倡中各環(huán)節(jié)中怒存貨運(yùn)營(yíng)效圣率的綜合性舒指標(biāo)。一般舒情況下，該康指標(biāo)數(shù)值越票低越好。爸（3）、流嚇動(dòng)資產(chǎn)疊反映企業(yè)流意動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)騾速度的指標(biāo)捎有流動(dòng)資產(chǎn)建周轉(zhuǎn)率和流格動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)您天數(shù)。前者洞是企業(yè)一定動(dòng)時(shí)期銷售收煉入凈額同平粱均流動(dòng)資產(chǎn)功金額的比值鑰，一般情況羊下，該比率打越高越好，港表明以相同敲的流動(dòng)資產(chǎn)光完成的周轉(zhuǎn)滲額較多，流杰動(dòng)資產(chǎn)利用咽效果較好；撲流動(dòng)資產(chǎn)周憂轉(zhuǎn)天數(shù)是用超時(shí)間表示的紀(jì)周轉(zhuǎn)速度，教該指標(biāo)越低臘越好。渴固定資產(chǎn)情燥況分析色反映企業(yè)固糖定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)賢情況的主要骨指標(biāo)是固定彈資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率邁，它是企業(yè)悄一定時(shí)期銷蔥售收入凈額敵同平均固定私資產(chǎn)凈值的鑰比值，是用能以衡量企業(yè)掀固定資產(chǎn)利般用效率的一從項(xiàng)指標(biāo)，一卡般情況下，慶該指標(biāo)越高修，表明以相舉同的固定資夠產(chǎn)完成的周聚轉(zhuǎn)額較多，姐固定資產(chǎn)利極用效果較好宰。窄總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)租率冊(cè)它是反映企爪業(yè)總資產(chǎn)周登轉(zhuǎn)情況的主秋要指標(biāo)，是咬企業(yè)一定時(shí)裝期銷售收入愈凈額同平均燥資產(chǎn)總額的旁比值，是作板為綜合評(píng)價(jià)酷全部資產(chǎn)經(jīng)待營(yíng)質(zhì)量和利璃用效率的重叼要指標(biāo)。一待般情況下，矩該比率越高優(yōu)，表明以相享同的資產(chǎn)總腔額完成的周餓轉(zhuǎn)額較多，身總資產(chǎn)利用勵(lì)效果好。鎮(zhèn)（三）、盈偽利能力分析張盈利能力就正是企業(yè)賺取改利潤(rùn)的能力崗。反映企業(yè)崗盈利能力的綱指標(biāo)有主營(yíng)轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率極、成本