洛陽某公司管理咨詢調(diào)查問卷

犁北大縱橫管笛理咨詢公司肯2002年丙3月聰隙學(xué)惹包陵財說明狀3月X日X啞時X部門X還人員道X地屬點領(lǐng)取問卷單并登記嶄3月X日日妖由各單位領(lǐng)緞導(dǎo)組織員工熟填寫，不得棟代填蛙請您認(rèn)真檢胃查和填寫問音卷，不要遺埋漏選項、不任要忘記填寫?zhàn)拏€人信息關(guān)問卷應(yīng)該獨婆立填寫，嚴(yán)構(gòu)禁討論拿任何企圖知再道其他人填剩寫內(nèi)容的行樣為都應(yīng)該被泊認(rèn)為是不正乏當(dāng)?shù)男袨榉约瘓F公司的喝各部室X日貼X：X開始畜由北大縱橫駕項目組到各帥部門回收問片卷，二級單忠位的人員由擊各部門/公森司領(lǐng)導(dǎo)X日口X：X之前板，把問卷回圈收后交到X泡地點。遙由于特殊原廳因不能統(tǒng)一僻上交問卷的場員工請自己謀將問卷交到謝X地點。善聯(lián)系：侮49484娃42愚謝謝大家的聯(lián)協(xié)助桿尊敬的洛陽友銅加工集團繩公司員工：紹您好！我們刷是北大縱橫所管理咨詢公撓司洛銅項目閑組。我們正地與你們一起冬為命洛陽銅加工霉集團公司欣確定發(fā)展戰(zhàn)氧略、迎接未秩來的挑戰(zhàn)和濃業(yè)績更上一堅層樓而努力樸。此次問卷貝調(diào)查的目的豐是了解有洛陽銅加工繞集團公司鋸的客觀情況碧、員工對公右司管理現(xiàn)狀步的評價，以椒及相關(guān)方面臭進行改善的冶切實需求。窮您的見解和畫意見對于洛順陽銅加工集洲團公司未來奉的發(fā)展至關(guān)港重要，問卷他匿名填寫科,動北大縱橫管殃理咨詢公司粉將以職業(yè)態(tài)閥度對您的問裕卷嚴(yán)格保密脂，只在咨詢漸顧問范圍內(nèi)碌作統(tǒng)計和建隙議依據(jù)使用必。中請您認(rèn)真填箏寫問卷，感覺謝您的積極蛙參與支持。碗嗚設(shè)體食腰澆報結(jié)北大縱橫凳管理咨詢公章司洛銅項目與組構(gòu)多項選擇題犧（如無特別侵說明，請只累選一個答案甘，并在選項獻對應(yīng)的分值蝴上畫圈或打握勾）踏一、戰(zhàn)略問嗓題圣1-1．桂旗您了解公司護現(xiàn)在的戰(zhàn)略蟻目標(biāo)嗎？刮非常了解藥一般迷不太了解惱不知道（注察明原因）洽a貪b車c膨d充請簡單描蠢述您所知道殺的公司戰(zhàn)略盯：捐1-2．您債認(rèn)為是否有團必要讓洛銅謹(jǐn)?shù)拿课粏T工疼都充分了解傅企業(yè)的戰(zhàn)略炊？名非常必要蠶無所謂它沒有必要餅不知道（豐注明原因）質(zhì)a同b匙c亦d屆1-3．您交認(rèn)為洛銅過狹去幾年中獲固得發(fā)展的原詳因是：（限庫選3個，請癢排序，在您否選中的選項盾的括號中標(biāo)最出來）捐（）計工人努力生醫(yī)產(chǎn)的結(jié)果叫（）揭開拓市場的滴結(jié)果停（）兵技術(shù)改造，倉設(shè)備領(lǐng)先的嬌結(jié)果煩（）定各科室部門競的積極支持徐與配合匠（）勻領(lǐng)導(dǎo)班子深隙謀遠(yuǎn)慮，緊丸密配合，領(lǐng)但導(dǎo)大家共同枕奮斗荒（）笨技術(shù)人員開火發(fā)出新產(chǎn)品菊（）炊其它：孟_____榆_____丑_____繡_____嚇_____務(wù)_____讓_____啄_____奪__皺1-4．您時認(rèn)為洛銅的孤未來發(fā)展方遼向發(fā)展戰(zhàn)略丈應(yīng)該是：四（）網(wǎng)專注于銅加鞋工行業(yè)，通意過產(chǎn)量規(guī)模像擴大，不斷塘降低成本成只為行業(yè)的領(lǐng)餡先者帝（）稈專注于銅加爪工行業(yè)，追柱隨國外先進狡技術(shù)，通過沿銷售高附加馬值產(chǎn)品成為享行業(yè)的領(lǐng)先配者蒜（）如以市場為主和專注于銅加瀉工行業(yè)，通霜過開發(fā)先進容的技術(shù)創(chuàng)造杜市場需求成型為行業(yè)的領(lǐng)喚先者畜（）斜從事多種經(jīng)殲營，什么賺防錢做什么混（）劈如果不同意凡以上看法，螺您的看法：胞響抵固摩虎燭悄懼獅鄉(xiāng)姻江勇裝陽烏抽扯博溫芹吧今梢危鐮軌診疲汗會撕幟摘懼牛職骨陷須1-5．您晝認(rèn)為洛銅的崇優(yōu)勢是什么害（昨可多選，限競選三項桑）罩（）村設(shè)備先進價（）閘技術(shù)領(lǐng)先隱（）粥市場前景看悠好迫（）逝領(lǐng)導(dǎo)人高瞻助遠(yuǎn)矚疫（）夾良好的政府唯關(guān)系浸（）涼高素質(zhì)的人幫才久（）眨優(yōu)良的傳統(tǒng)桂和企業(yè)凝聚泰力澆（）夾其他揉之岔撥茄章研廈豈釣就斗椒1-6．您篇認(rèn)為公司的切未來前景如度何？四會更好饒和以前差不虧多螞會變差燃說不清楚勉a闖b逢c贊d貝1-7．您筋認(rèn)為公司的類風(fēng)險可能來盈自哪些方面歪（請按重要筆性排列，若耕認(rèn)為還有其火他沒有列出罩的風(fēng)險，請喪列在線上）某？舉（）殲技術(shù)水平被北別人趕上，墻失去技術(shù)優(yōu)霞勢偵（）聽關(guān)鍵技術(shù)人蝕員流失，技沫術(shù)隊伍力量帶變?nèi)跄海ǎ┟仙a(chǎn)能力不永足，無法滿秀足市場需求露（）精市場開發(fā)不羅力，銷路不妙暢棒（）菠產(chǎn)品品種有鈴限，新產(chǎn)品酷不能及時跟螺上過（）有分配制度的而不合理精（）桿技術(shù)僅由少基數(shù)人掌握，惕無法形成大伴規(guī)模產(chǎn)業(yè)化于生產(chǎn)優(yōu)勢刺（）譯領(lǐng)導(dǎo)班子改裳革力度不夠濟（）漆產(chǎn)品質(zhì)量不忠過關(guān)奴（）叮資金緊缺，監(jiān)財務(wù)風(fēng)險大瀉（）銀內(nèi)部沒有競庭爭機制送其他崗體夾南勞農(nóng)恢二、組織問盈題薦2-1．向泳上級請示工討作時，上級嫩是否經(jīng)常對樸您說需要向窮他的上級請限示后才能給塑予答復(fù)？豎經(jīng)常蛇一般慨偶爾爹說不清涂a鎖b木c可d宇2-2．在拐日常管理中劣，上下級間驕的指令和匯綢報是否存在貞越級現(xiàn)象？史非常普遍聰有時有繩幾乎沒有欲不知道除a銜b園c反d孤2-3．公撒司內(nèi)部處理損日常事務(wù)是芒否有序？念非常有序足一般貿(mào)混亂其不知道乞a攏b芝c歉d鏈2-4．辟您是否明確券工作職責(zé)和育權(quán)力？涌非常明灣確削比較明確河不明確微很不明確啞a衛(wèi)b隆c障d禁2-5．公娛司授予您的慎權(quán)利是否與譜其職責(zé)匹配供？（僅限管辯理人員回答代）壘非常匹配聚匹配者不匹配軌很不匹配誘a境b即c顫d顫2-6．您桿是否在本部月門人員調(diào)配鑒、考核/晉扎升、年終獎劑金分配方面陷需要更大的仿權(quán)力？（僅保限管理人員與回答）括需要證一般階不需要蜜無所謂茫a派b庫c含d薯2-7．您腦認(rèn)為公司管湯理制度健全參嗎?桌非常健奏全位健全誼不健全際說不清遵a年b晉c灘d片2-8．您睛認(rèn)為公司的返管理制度是網(wǎng)否能得到嚴(yán)謎格執(zhí)行？悲能壤好像能枝不能倒不知道閉a氧b豪c寸d裝2-9．您驢部門是否制艷定工作計劃披？傍制定攀不制定短根本不制定蠅說不清群a溉b莖c批d松2-10．儀領(lǐng)導(dǎo)是否對逢工作提出了竹明確的要求場？泰非常明茅確元比較明確膀不明確蹲很不明確爸a執(zhí)b農(nóng)c成d鹿2-11．歡是否經(jīng)常出于現(xiàn)多個領(lǐng)導(dǎo)屠向您分派任驢務(wù)的情況？榮經(jīng)常路有時密偶爾禾沒有啊a唇b緒c粘d址2-12．劈公司職能部線門（如公司移辦公室、人姜事部、財務(wù)利部）是否能自很好地服務(wù)蠟于您所在的點業(yè)務(wù)部門？劑（近職能部門不灰用回答此問哥題）豆非常好謎一般榴不好僻很不好貨a伶b授c徹d節(jié)2-13．穴在您工作需痛要相關(guān)部門茅協(xié)助時，相渴關(guān)部門配合迎狀況？漂很好戀比較好覺不好覽很不好態(tài)a爛b頸c膜d花請蹲指出哪些部啞門經(jīng)常配合盜不好派遮替庭牛展萄詞妻楚聰2-14．喊在需要相關(guān)禍部門合作的矩事務(wù)中，您滑認(rèn)為各部門斤間的責(zé)任界茶定潛非常明棟確炊比較明確權(quán)不明確澇非常不明確縫a注b愚c尖d監(jiān)2-15．長部門間是否左存在推諉或跪扯皮現(xiàn)象？咽經(jīng)常存在象偶爾毫不存在走暮亦說不清炕a公b羊c諒d土2-16．秀如果存在，易部門間出現(xiàn)賽推委或扯皮竹現(xiàn)象的原因府？疑a．（浙）部門峽間職責(zé)不清拾b快．（服）業(yè)務(wù)流畫程不合理橫c．（咐）規(guī)章烈制度不健全殖d．（偏）部門桿本位主義嚴(yán)伍重繩e．（淹）員工幫解決問題主堅動性不強厲f謝．露桿其他令2-17．估在碰到需要迎與相關(guān)部門藏協(xié)調(diào)的事務(wù)扣時，您通常驅(qū)會灑預(yù)a．（沾）直接與其挨他部門具體錦負(fù)責(zé)的人員飯協(xié)調(diào)刊毀b．（示）直接與其禽他部門的領(lǐng)吧導(dǎo)協(xié)調(diào)夜塑c．（兔）向自己的宿上級反映齊d．（波）其他稻暢吩肯瓶雅隔具2-18毯．礦您能及時澤了解到公司伏和本部門相私關(guān)的經(jīng)營信共息嗎？叮經(jīng)常能房偶爾能員偶爾不能蝴經(jīng)常不能阿a枕b朗c認(rèn)d貴2-19．揀部門協(xié)調(diào)出到現(xiàn)問題的原互因?（可多皮選）（）津a．（宅）業(yè)務(wù)姨部門分割嚴(yán)驚重，協(xié)調(diào)難使度大戚b．（蒜）各室供之間職責(zé)不襯清桑c．（趟）沒有鉛規(guī)章制度作虹支持千d．（賺）各室畫之間推卸責(zé)苦任、本位主威義嚴(yán)重放e．（削）缺乏武一個統(tǒng)一協(xié)族調(diào)的部門螞f．（愉）缺乏版一個總協(xié)調(diào)誕的經(jīng)理（常這務(wù)副總）停g．（鞋）高層灑領(lǐng)導(dǎo)難以形告成統(tǒng)一意見滴2-24．銅如果您認(rèn)為傷各業(yè)務(wù)部門儀之間存在著長協(xié)調(diào)問題，冒請問您認(rèn)為遭應(yīng)該如何解耽決：（可多仆選）烤（）煩各位領(lǐng)導(dǎo)按雖照業(yè)務(wù)流程姥的特點進行速重新分工之（）思由一位副總鑼經(jīng)理統(tǒng)一協(xié)康調(diào)各業(yè)務(wù)部擾門寸（）秤設(shè)立負(fù)責(zé)統(tǒng)扎一協(xié)調(diào)的部字門戚（）傅加強部門之匠間的考核，省且考核結(jié)果醒直接和年底小獎金掛鉤匪（）屠從企業(yè)文化惜上強調(diào)加強攔各部門之間母的配合協(xié)作漂意識婚（）牧其他初2-26．綿您認(rèn)為部門員內(nèi)部的職責(zé)完劃分是否明蹈確滲明確真適中得不明確紫不知道蜘a矛b魯c貍d頭2-27．傷您的上級一搜般通過何種貍方式檢查您釀的工作：（榜限選一項）領(lǐng)（建議刪去跌）亮a．（斯）定期的緊書面匯報始b．（梯）非定期嬸的書面匯報信c．（摧）定期的逝口頭匯報門d．（奇）非定期影/隨意的口捕頭匯報仗e．（狀）其他筑夠限款宇新贈謠葉騰餡芳豎于愉三、企業(yè)文斗化問題或3-1轎認(rèn)為公司（潤或廠）的人幟際關(guān)系衰很好池比較好貍較差丘很差披a壟b僅c艇d軌3-2以您認(rèn)為公司贏（或廠）對銳待員工是否賣公平？意很公平洞比較公平橡不公平生很不公平無a誕b列c錄d樸3-3規(guī)您希望所在菌的企業(yè)有什粘么樣的價值忙取向（請將職所列選項全利部瀏覽一遍景后，選出您冶認(rèn)為最重要衫的3個并按災(zāi)重要性排列偏，將序號直貼接填在相應(yīng)絮選項前的括輝號內(nèi)）？驗（蓄 華）優(yōu)勝劣汰鳥（久 麥）獄團隊精神宵（肆 蹈）嚴(yán)守商業(yè)雄道德職（該 宋）以人為本賢（笑 鑄）客戶至上定（攻 恭）股東利益間第一庸（棗 令）人盡其才幻（姐 偵）服務(wù)社會抬（止 熱）朋充分考慮員揪工利益胳（尿 指）服務(wù)取勝紐（掛 刊）不斷創(chuàng)新窩（生 艙）其它（請屈指出）：糊3-4直您認(rèn)為公司寇（或廠）的樣領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是匙怎樣的？市非常民主昨適中掏專斷鬧不知道（注慣明原因）壽a象b柜c痕d套3-5獵您認(rèn)為現(xiàn)任擠公司高層管舒理人員的優(yōu)譯勢是什么？笑（可多選）井a(chǎn).弓年富力強有拼遠(yuǎn)見（乞是輕）泊芝鳳b察.知識豐道富（剪該芝）宵視基猜c雪.開拓創(chuàng)翼新（仁五重）閥斥浸計d逮.有凝聚準(zhǔn)力（殘枕屑）冬碎鄭姿e抱.較強的冷管理能力（刑補于）佛懼纏f掙.工作效妥率高（芝列槐）物g.立尊重人才勇（襯望叼）凱供云醋h.非其他（請寫愿出）腦恭詳凍鴨醬3-6遣下列哪種情桐形在公司（庫或廠里）比搜較常見（可畏以多選）詳（）在時間觀念差龍（）顆沒有人愿意安拍板決策準(zhǔn)（）刺職能科室服耍務(wù)意識不強蜻（）埋注重絕對公英平、不注重欺效率朝（）呼領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常交要辦一些事情峰但卻不問結(jié)抓果加（）墻人治大于法爬制英（）爺上級的上級詠經(jīng)常直接干塞預(yù)自己的工逮作旁（）管經(jīng)常不知道漠應(yīng)該向誰匯距報工作掉3-8鐘您認(rèn)為，當(dāng)系員工利益、魔股東（國家撓）利益、客伏戶利益、債沒權(quán)人利益發(fā)受生矛盾，公得司作決策時熄應(yīng)首先考慮父：（限選一胖個）竿（）行現(xiàn)有員工利宿益，因為員速工是企業(yè)的庸主人辦（）芳股東（國家死）利益，因替為股東是公陵司的所有者濾，沒有股東臂就沒有投資圣，公司也就嫁不會存在（倆國家是所有喪者）翻（）憐客戶利益，素因為客戶是釣上帝，沒有翅客戶就沒有鄉(xiāng)收入來源渴（）婦債權(quán)人利益衰，因為欠債汽要還天經(jīng)地希義屆（）半其他棋釀張抹卷3-9物下列問題是溉對公司的一下些看法，在鉆您認(rèn)為與情現(xiàn)況相符合的豐判斷前打勾艱（可多選）嚇（）度我們的技術(shù)首水平在逐步叉下降詳（）冬選拔、考核隊、激勵下屬呀是公司各級蹤管理者的責(zé)伴任補（）潔在評定一個殘人的地位的拍時候，他個獸人素質(zhì)和能妥力不重要，弊重要的是現(xiàn)璃在擔(dān)任什么沿職務(wù)遇（）遠(yuǎn)管理人員承陣擔(dān)了責(zé)任，峰但并沒有相次應(yīng)的權(quán)力和很收入茶（）誓在公司里晉矛升的唯一路枝徑就是提拔吩為干部惜（）耍是否服從上店級命令不是自重要的，重嚷要的是服從宿某些人的命已令每（）逗協(xié)調(diào)事務(wù)最吳有效的方法侍直接找上層此領(lǐng)導(dǎo)鬼（）設(shè)哪個學(xué)校畢版業(yè)對能否得修到重視有比買較大的關(guān)系室（）哄學(xué)歷高的人貞，不論能力顫如何，總是況能得到更多份的重視紗（）茂公司過分看怕重硬件建設(shè)護，人力資源槐開發(fā)不足臭（）門因人設(shè)崗現(xiàn)斬象比較多沫3-12料您對公司同管理層的信機任截（）潤逐步下降愚（）屠逐步增強捏（）凍沒什么變化卷3-13蜻您認(rèn)為現(xiàn)榴任集團公司勾領(lǐng)導(dǎo)班子的伐劣勢是（可拉多選）梁（）喚決策優(yōu)柔寡渡斷，改革力戚度不夠歌（）愉缺乏經(jīng)營能旨力/經(jīng)驗頁（）技受各種條件穿制約，不能縱獨立決策挎（）而整體年齡偏糕大，對接班蜜人培養(yǎng)不足候（）易沒有劣勢，敞非常優(yōu)秀逢（）丸其他尿撐卸奉傅居虧沒漁辛做瓜賀司欄棟駛喂?jié)矇簤m腿答惹拾獻析蘆快甚役漸哄土3-14拆公司將發(fā)幼生根據(jù)變化峰，引入競爭屢機制，您對稅此的態(tài)度：蘆（）秋主動學(xué)習(xí)，復(fù)提高自身素憤質(zhì)，迎接挑愁戰(zhàn)潮（）站干一天算一忙天，到時候得再說創(chuàng)（）仔國家不會讓倉我們沒工作毅，總會管我鬼們的墳（）錫想辦法另謀眾出路隸（）果其它：不_____舟_____鋼_____拜_____心_____狠_____判_____完_____藍(lán)_____府_____鮮_____待_____條_____杠_艷四、人力資位源問題逢4-1遍您參加過哪痕些方面的培茫訓(xùn)唐（）蠟新員工培訓(xùn)旨（公司歷史配/規(guī)章制度假等）哪（）血外派學(xué)習(xí)泛（）伶技術(shù)知識培累訓(xùn)侄（）艙管理技能培饅訓(xùn)左（）傍銷售技能培謙訓(xùn)運（）纖具體工作中雕所需特殊技鉤能培訓(xùn)先（）副從來沒有參讀加過任何培敏訓(xùn)搶（）哄其他屠蔽眉曬欣同符賄闊航秤映喉晶4-2幅您覺得培訓(xùn)蛙次數(shù)足夠嗎耳嗎？盈（）觀足夠浩（）宮勉強可以喚（）狹不夠炮（）啞從來沒有參卡加過任何培軍訓(xùn)騰4-3認(rèn)您迫切需要慕哪些方面的狼培訓(xùn)？鵲（）險新員工培訓(xùn)似（公司歷史寺/規(guī)章制度馬等）起（）浮軟硬件開發(fā)罩技術(shù)培訓(xùn)揉（）足技術(shù)知識培棵訓(xùn)青（）譽管理技能培災(zāi)訓(xùn)帥（）績銷售技能培弓訓(xùn)復(fù)（）零組織協(xié)調(diào)/蔽溝通方面的瀉培訓(xùn)立（）艇具體工作中伯所需特殊技柴能培訓(xùn)嗽（）蜜其他捆文虜商無重掀淘借時剃癥夫折4-4蜂您認(rèn)為培訓(xùn)評中學(xué)到的知裁識對實際工狼作幫助大嗎貞？蓋比較大寒一般弊有些作用上沒什么作用功a跡b熊c死d護4-5草認(rèn)為在公司甜衡量個人成允功的主要標(biāo)跨志是：（單襲選）忙（）于職務(wù)高低居（）府收入多少帶（）奔技術(shù)水平高蓬低擴（）吳工作得到領(lǐng)游導(dǎo)的認(rèn)同熟（）腔其他槐臉蹦背須距容壺錯跌仙皇全撥臨4-6繩您認(rèn)為自己拆的才能在目稠前崗位是否翠得以發(fā)揮？播完全沒有發(fā)蔥揮炒有些方面沒擇有發(fā)揮泥發(fā)揮尚好焦已充分發(fā)揮苗a粥b扛c巴d武4-7拿您是否希望努接受對您難推度更大、責(zé)閣任更大、壓似力更大的工煉作挑戰(zhàn)？粒不希望莊無所謂墓希望但沒信什心樸希望且有信瞞心哲a翻b碑c欠d理4-它8您是老否愿意在洛略銅長期工作秒？臭非常愿意不愿意搞不太愿意仍肯定不會烏a褲b證c鉤d視4-確9與公賞司其他人相圓比，您對目陳前的收入水也平滿意嗎？養(yǎng)很滿意證比較滿意絕不滿意扁很不滿意復(fù)a爭b閱c絹d乞4-10密與您在外趣單位的同學(xué)上、朋友相比廢，您對目前譯的收入水平儲滿意嗎？婚很滿意掛比較滿意萌不滿意涌很不滿意尚a殿b這c因d券4-11痰與您的工作緊付出相比，測您對目前收要入滿意嗎？蹈很滿意伍比較滿意菠不滿意罩很不滿意簡a紫b組c龍d選4-12河您認(rèn)為工邀作努力一點虧/松懈一點跑對月底獎金浮/年底獎金咽自己的收入急會有影響嗎素？酒影響很大醬影響比較大彎影響不大寇沒影響們a汪b些c匪d巖4-13爸您認(rèn)為個人霸的價值要得爺?shù)匠姓J(rèn)必須位成為管理人釘員嗎？差非常同意褲基本同意頂不同意饞非常不同意段a導(dǎo)b排c酬d俊4-1牽4您認(rèn)丟為下列哪些危方式能夠更搶好地提高您絨的積極性和患創(chuàng)造性？（驢限選三個）唉a很.巖收入提高（防原架）努黨符乎b.福利粥改善（通博拋）聞可砌饑c.職位郵晉升（偏徑嘴）懼梅狗統(tǒng)d.挑戰(zhàn)小性的工作（蒼岡泰）管命箏裝e培訓(xùn)機萍會（捎祝任）瓶猛進棋f.領(lǐng)導(dǎo)言認(rèn)可（桐衛(wèi)勺）裁g.其他昌（請寫出）稱為轉(zhuǎn)皮喜隊4-15跟假設(shè)現(xiàn)在析讓您重新選刑擇工作，您印認(rèn)為下面哪辯五個因素比質(zhì)較重要？（浪只選五個，獎按重要程度褲由強到弱在始括號內(nèi)填寫漫1、2、3恢、4、5）妄（）真領(lǐng)導(dǎo)個人魅藥力釋（）蒼工作挑戰(zhàn)性葡濤（）鉆職業(yè)穩(wěn)定性爐（）辛公司名氣?。ǎ┚姑裰鳉夥辗顫q鉤磁（）單充分發(fā)揮自惡己才能丙（）絡(luò)收入水平冒敗堪屋（）惕晉升機會尊耳頸粗速營（）扶公司發(fā)展前仆途敲4-19忙您認(rèn)為您佳的個人前途皺與公司前途走非常相關(guān)言比較相關(guān)稈不太相關(guān)灰沒什么關(guān)系忌a戒b梳c符d污4-20慢您認(rèn)為目活前下列人員每的工資/獎托金水平惜悲（請在每一饞選項后的括振號內(nèi)打勾）桃貿(mào)起如菠盲低逮高釀觀合適館a.研發(fā)濾人員惹梳皆（手）（殊）獅（痰）乎b.科室渣職員燭駝購（堵）（篇）床（幟）弄c.工人勇姨烤濃阻（）虜（笑）（嘴）桑d.營銷界人員倉充疲（窩）（搞）虎（滅）賓e.管理創(chuàng)人員送抖薪（甩）（昂）洪（構(gòu)）討4-蓄21惜您認(rèn)為頂物質(zhì)獎勵是娃否能起到對施員工充分的志激勵作用？淡能略不一定訂不能嶼不知道（注解明原因）怕a哭b湊c想d紙4-2屠2我們催的某個競爭狼對手總經(jīng)理棒年薪達30疼萬元，部門帝經(jīng)理年薪5暗萬元，主要說技術(shù)人員年雀薪3萬元另缸加技術(shù)提成墻，主要銷售咳人員年收入趣達5萬元，融而一般普通栗員工年收入村僅萬元左右塑。對此您的致看法：臣（）旅有多大價值蜂，拿多少報庸酬，理所應(yīng)改當(dāng)茂（）霜他們的收入制差距太大，董這是剝削康（）壤要想大發(fā)展恩，讓各類人寄員發(fā)揮出作海用，必須拉岡大差距狗（）睜他們可能是像民營企業(yè)或箏外企，我們灶是國有企業(yè)仍，沒法比腰（）赴其它：天_____煩_____浙_____陪_____岔_____圓_____按_____公_委4-23壘對以下觀毒點你認(rèn)為正泰確的：（可襪多選）照（）年市場經(jīng)濟條靠件下，管理賄和技術(shù)人員稍更為稀缺，閃適當(dāng)增加他帳們的收入是做合理的蠢（）傅大家都一樣貸努力工作，斃就應(yīng)該獲得逼相同的報酬蜂，不管是工慧人還是技術(shù)鞋人員、管理游人員枯（）側(cè)工人階級是角國家的主人溝，在收入分針配時應(yīng)該向磁生產(chǎn)一線傾文斜屯（）拉其它：凱_____毒_____似_____湯_____螺_____吐_____躲_____躺_____做__亞駛4-24犯您認(rèn)為公舊司現(xiàn)在人員銀素質(zhì)如何？鑰高醬比較高暈一般害較差觸差樣a哄b嘆c執(zhí)d百e獻4-2裁5您認(rèn)豬為公司現(xiàn)在拐最需要什么揭類型的人才捏？（可多選韻）登a猛.身管理人才（耀像推）拳蛾挑由b.銷售阻人才（亮貿(mào)袍）布慧限搖c.市場具策劃人才（腳為?。┗\固鐘d.題裳技術(shù)人才（半耍肚居）撓敬騎違e.投融變資人才（扒朱錯）序在烤娘f.多技拖能工人（術(shù)騾渾）壘g．其他：裳_____窩_____腦_____春__螞4-26偉獲得晉升持的人被提拔蘋的原因往往蔬是柔（）漁工作業(yè)績突燕出知（）撒群眾關(guān)系好車，不得罪人腔（）察受領(lǐng)導(dǎo)賞識互（）抬工作責(zé)任心酸強歇（）其脫他鳳混前貝紡昏貞驅(qū)協(xié)嘆首寬抽欄元4-27聯(lián)對您來說竿，目前的工惡作包（）面很適合，并所且有信心，房有能力做好聚（）池是我喜歡的倚工作，但自矛己能力有欠撿缺擊（）因不是我喜歡抬的工作，但演是我能做好充（）紛不適合我，鏡我正考慮換冰一個崗位元（）奧不適合我，是我正考慮跳變槽扮4-28端如果競爭會上崗，您認(rèn)搭為（可多選診）咐（）秒如果要求條扮件太高，自膨已可能競爭等不上透（）妖就怕競爭上尖崗中存在不擇公平飄（）繞只要有能力搬水平，不怕且沒崗位壁（）巷有什么能力芬，干什么崗扣位，即有利怨于自己，又額有利于企業(yè)宜（）東還是保持現(xiàn)撈狀比較好，研競爭有點太催傷感情了露（）踩競爭也好，專能讓大家主忙動學(xué)習(xí)提高菠，努力工作明（）血沒有競爭，訴就沒有壓力秘，企業(yè)就沒扛有發(fā)展效五、其他問阿題于5-蓮1請回建答以下問題潮：慈您認(rèn)為公司絡(luò)最迫切需要嬸解決的三個與問題？鬼您認(rèn)為您需政要向管理層倍反映哪些問標(biāo)題？世六、個人資濱料（僅用于努統(tǒng)計目的）乏6-1關(guān)您是何時進現(xiàn)入洛銅的？園（逮）年跑6-