認知升維：高階職場的底層邏輯

認知升維：高階職場的底層邏輯讀書筆記模板01思維導(dǎo)圖讀書筆記作者介紹內(nèi)容摘要目錄分析精彩摘錄目錄0305020406思維導(dǎo)圖邏輯底層職場晉升職場方面認知誤區(qū)思維誤區(qū)職場情緒利益?zhèn)€人發(fā)展力階段問題習(xí)慣本書關(guān)鍵字分析思維導(dǎo)圖內(nèi)容摘要內(nèi)容摘要【編輯推薦】職場晉升可以不走彎路★職場晉升底層邏輯★實戰(zhàn)落地方法工具★沉浸式場景化案例★常見職場認知誤區(qū)【內(nèi)容簡介】拉開人與人之間差距的，不是天賦/學(xué)歷/知識，而是認知維度。認知維度決定職場高度。本書從識局/破局兩個方面入手，直擊職場人常見的六大思維誤區(qū)，從實戰(zhàn)出發(fā)，以場景化案例揭示高階職場的底層邏輯，讓你快速提升認知，掌握晉升主動權(quán)，躍上高階職場?！咀髡吆喗椤坷钬?，筆名凌云，復(fù)旦大學(xué)古代文學(xué)博士，現(xiàn)為順德農(nóng)商銀行高管。從最基層的柜員做起，迅速脫穎而出，新讀書筆記讀書筆記感覺像漢化版《能力陷阱》，不想看翻譯腔彎彎繞繞的可以看這本。誰沒有踩過坑，誰沒有犯過錯？有多少人“卡”在某個位置上，陷于一隅，蹉跎不前？職場如逆水行舟，不進則退。目錄分析第一章誤區(qū)一：只要業(yè)績的目標思維第二章誤區(qū)二：苛求完美的精英思維第三章誤區(qū)三：急于求新的變革思維第四章誤區(qū)四：人際溝通的受害者思維第一部分識局：職場躍遷的認知誤區(qū)第六章誤區(qū)六：真實自己的任性思維第五章誤區(qū)五：路徑依賴的慣性思維第一部分識局：職場躍遷的認知誤區(qū)第一章誤區(qū)一：只要業(yè)績的目標思維從個體貢獻者到團隊管理者，你缺的是什么別讓自己成了“工頭”小心夢想變夢魘第二章誤區(qū)二：苛求完美的精英思維沒有完美的個人，只有優(yōu)秀的團隊“太想贏”會影響職業(yè)發(fā)展對事不對人？不，對事就是對人第三章誤區(qū)三：急于求新的變革思維過于執(zhí)著的“變革心”有效捷徑是走遠路敢于追求你的“自我利益”第四章誤區(qū)四：人際溝通的受害者思維歸因錯誤，繞不開的一個陷阱“正義之心”將樹立“假想敵”我們的結(jié)論往往體現(xiàn)自身利益“有問題的是對方”是一種借口不要設(shè)定對方的意圖放棄“非此即彼”的二元化思維建立“灰度思維”第五章誤區(qū)五：路徑依賴的慣性思維沒有人想成為一個糟糕的領(lǐng)導(dǎo)者固守慣性讓我們走向失敗慣性讓我們過度自信習(xí)慣并不代表天性我們?yōu)槭裁纯咕芨淖兊诹抡`區(qū)六：真實自己的任性思維什么是“真實的自己”忠誠于自己的價值觀和目標關(guān)于“真實的自己”的幾個誤區(qū)第七章認知升維一：人際構(gòu)建力第八章認知升維二：溝通領(lǐng)悟力第九章認知升維三：靈活應(yīng)變力第十章認知升維四：情緒管理力第二部分破局：職場躍遷的認知升維第十一章認知升維五：持續(xù)學(xué)習(xí)力第十二章認知升維六：塑造影響力第十三章認知升維七：文化融入力第十四章認知升維八：彈性復(fù)原力第二部分破局：職場躍遷的認知升維第七章認知升維一：人際構(gòu)建力評估你的人際名單任何時候，別忘了你的上司走出社交舒適區(qū)無須刻意討好別人把個人關(guān)系與工作關(guān)系分開第八章認知升維二：溝通領(lǐng)悟力圍繞著“利益相關(guān)者”進行思考復(fù)雜混合的動機不要在職場尋找情緒價值第九章認知升維三：靈活應(yīng)變力展現(xiàn)勇氣須審時度勢等待一個“更好的時機”讓智慧加持勇氣第十章認知升維四：情緒管理力不要做出錯誤的選擇退后一步的勇氣越是不順心，越要控制情緒不要制造不必要的麻煩有時，他們就是不喜歡你穿越情緒迷霧第十一章認知升維五：持續(xù)學(xué)習(xí)力進入新的發(fā)展階段，檢視你的習(xí)慣改變，沒有什么不可以不要自我設(shè)限為自己樹立職場個人形象評估你的弱點尋求新的自我發(fā)展經(jīng)驗第十二章認知升維六：塑造影響力存儲你的信用你扮演好組織角色了嗎不積極參與到組織中，你就不能有效管理積極擁抱和融入組織塑造影響力第十三章認知升維七：文化融入力接受不完善的公司不做闖入瓷器店的大象讓問題發(fā)酵一下常用“我們”的思維第十四章認知升維八：彈性復(fù)原力當頭棒喝的四個階段在困境中成長從僵局中脫困“頓悟”時刻擺脫反芻式思維就像一只“橡膠貓”快速復(fù)原不做“情緒回聲”艱辛的旅程作者介紹同名作者介紹這是《