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文檔簡介

變電站交接班疏忽的

案例曹大涌交接班案例1：某站按計劃白班有蓄電池充放電工作，需要前一夜班人員將蓄電池退出運行，而前一夜班當值人員忘記此項工作，早晨在交接班之前在運行日志上填寫“夜班停蓄電池”，意在指示今天夜班人員停蓄電池。蓄電池充放電工作在白班無法進行。當晚夜班的接班人員閱讀運行日志，誤認為前一個夜班記錄了蓄電池退出運行這一件事，在當晚仍未將蓄電池退出，造成蓄電池充放電工作延誤。交接班案例1：2．原因分析：1）在交接班時白班交班人員未提醒夜班的接班人員需要進行的工作。2）交接班時，接班人員閱讀運行日志后，未向交班人員核對相關(guān)記錄及當值尚未完成，需接班后繼續(xù)做的工作。3）在交接班巡視過程中，對設備巡視不細致。交接班案例1：3．提示：1）交班方要對接班方的重要工作和作業(yè)給與提示。2）對記錄有疑問時，接班人員應及時向交班人員詢問清楚。3）在現(xiàn)場交接時，應特別檢查記錄上注明的停用設備的情況。交接班案例2：

某站在維修隊做正常計表檢修時，在3#分閘柜內(nèi)饋出電纜處裝設了一組地線，在檢修完成后忘記拆除。交接班時，交接班人員未對接地線數(shù)量進行現(xiàn)場核對，設備巡視時也未發(fā)現(xiàn)該組地線。

第二天凌晨電力調(diào)度進行750V系統(tǒng)遙控送電，造成750V短路，燒毀直流開關(guān)、柜體及電纜等設備。交接班案例2：交接班案例2：交接班案例2：交接班案例2：交接班案例2：交接班案例2：交接班案例2：交接班案例2：交接班案例2：交接班案例2：2．原因分析：1）在交班作業(yè)結(jié)束忘記撤除接地線。2）在現(xiàn)場交接時，交接班人員未核對接地線使用數(shù)量。交接班案例2：3．提示：1）交接班時，交接班人員應對所做安全措施，特別是接地線

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