班組建設(shè)思路

爐控班班組建設(shè)思路爐控班目前共有16名員工，其中探討生4名，技工2名，三年以上電廠工作閱歷的3名。整個(gè)班組的特點(diǎn)是：人員年輕但干勁足，閱歷欠缺但素養(yǎng)高?！俺浞职l(fā)揮特長(zhǎng)，盡快彌補(bǔ)不足，同心同德，人盡其才”，班組建設(shè)便是水到渠成，這就是我們班組建設(shè)的總的指導(dǎo)方針。關(guān)于如何開(kāi)展班組建設(shè)，我有如下幾點(diǎn)思索：一、提高人員素養(yǎng)是班組建設(shè)的根本XX電廠為我們供應(yīng)了廣袤的舞臺(tái)，在這里每位員工都能盡情的呈現(xiàn)個(gè)人風(fēng)采，實(shí)現(xiàn)人生志向，而班組正是登上這個(gè)舞臺(tái)的第一個(gè)臺(tái)階。我們工作的第一訴求不是金錢，而是如何體現(xiàn)自我價(jià)值，一個(gè)好的班組必需讓每個(gè)人都能看到自己的進(jìn)步和提高，看到自己的人生價(jià)值在不斷升華，這也是提高員工工作主動(dòng)性的基礎(chǔ)。二、團(tuán)結(jié)協(xié)作是提高班組戰(zhàn)斗力的保證個(gè)人素養(yǎng)再高，實(shí)力再?gòu)?qiáng)，但若各自為戰(zhàn)，沒(méi)有合作，終究是一盤散沙，不能稱之為集體?，F(xiàn)代社會(huì)須要高、精、專的人才，但更須要有協(xié)作精神的人才，不斷培育班組成員的合作意識(shí)和實(shí)力，是班組和諧發(fā)展，穩(wěn)定工作，克服困難，走向更高更強(qiáng)的重要保證，甚至是唯一出路。三、正確發(fā)揮班長(zhǎng)的作用是班組建設(shè)最好的推動(dòng)力不管黑貓白貓，能捉到老鼠的就是好貓，同樣道理，班特長(zhǎng)事方式各有不同，能帶好隊(duì)伍的就是好班長(zhǎng)。如何做個(gè)好班長(zhǎng)，我有三點(diǎn)體會(huì)：首先，為人正直，做事公正，“其身正，不令則行，身不正，雖令不從”；其次，工作細(xì)致，看法端正，看法確定一切，在某種意義上班長(zhǎng)的看法確定整個(gè)班組的看法；再次，班長(zhǎng)應(yīng)做好牧師的角色，對(duì)班員在精神上多以激勵(lì)，在思想上多以引導(dǎo)。在了解的基礎(chǔ)上，給和班組成員充分的信任，讓他們英勇地去擔(dān)當(dāng)責(zé)任，給他們最大的空間去發(fā)揮。四、班組六大員是班組建設(shè)最好的潤(rùn)滑劑班組成員，人人同等，不一樣的是分工不同，使命不同。每個(gè)人都是班組正常運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中不行或缺的一個(gè)齒輪，而如何使班組各項(xiàng)工作有條不紊，順暢高效，如何提高班組的活力和創(chuàng)建力，班組六大員在其中發(fā)揮著關(guān)鍵的作用。在班長(zhǎng)的帶動(dòng)下，在大家的支持下，六大員在各自的職責(zé)范圍內(nèi)，應(yīng)充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，有效地開(kāi)展相關(guān)工作并彰顯自己的思想和見(jiàn)解。以上四點(diǎn)是我們班組建設(shè)的一個(gè)主要思路，更是我們一個(gè)努力的方向，假如能做好上面四點(diǎn)，班組的軟件建設(shè)便迎刃而解，整個(gè)班組建設(shè)也將變得簡(jiǎn)潔，爐控班組各項(xiàng)工作的開(kāi)展將無(wú)往不利！班組建設(shè)最終將落實(shí)到實(shí)際的工作中來(lái)，下面我從技術(shù)培訓(xùn)、平安管理、設(shè)備管理、物資管理和班組宣揚(yáng)五個(gè)方面綻開(kāi)，談一下目前本班組詳細(xì)工作思路.一、技術(shù)培訓(xùn)工作。由于班組的年輕化，班組成員技術(shù)不夠完善，閱歷尚有欠缺，所以技術(shù)培訓(xùn)是當(dāng)務(wù)之級(jí)，必需爭(zhēng)分奪秒。目前班組以分級(jí)式的技術(shù)培訓(xùn)為主要思路，內(nèi)容主要如下：1、每月技術(shù)員組織開(kāi)展四次班組培訓(xùn)，主要針對(duì)班組重要設(shè)備及主要缺陷，全員參加。2、每個(gè)專業(yè)小組組長(zhǎng)每周組織一次內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)，重點(diǎn)針對(duì)本堀設(shè)備及典型工作進(jìn)行專題培訓(xùn)和技術(shù)交底，本小組人員必需參加。3、針對(duì)基礎(chǔ)學(xué)問(wèn)水平較差的兩名技工，支配專人對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，使其盡快迎頭趕上，縮小和大家的差距。4、在班組透亮看板上以技術(shù)問(wèn)答的形勢(shì)，對(duì)詳細(xì)的技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行展示，形成一種學(xué)術(shù)探討的氛圍。5、每月底技術(shù)員組織召開(kāi)技術(shù)培訓(xùn)總結(jié)會(huì)，對(duì)各種形式的培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行匯總并向大家通報(bào)，共同溫習(xí)本月培訓(xùn)內(nèi)容并組織考試，考試成果第一名當(dāng)選本月學(xué)習(xí)之星二、平安管理工作平安生產(chǎn)，是電力工作永恒的主題。平安的保證，離不開(kāi)精湛的專業(yè)技術(shù)水平作支撐，但更須要猛烈的平安意識(shí)。所以班組平安管理工作，主要分為兩方面：一是加強(qiáng)全員平安意識(shí)教化，二是加強(qiáng)平安技能培訓(xùn)I。主要內(nèi)容如下：1、每周由平安員幫助班長(zhǎng)組織召開(kāi)平安會(huì)，全員學(xué)習(xí)平安學(xué)問(wèn)，提高平安技能,學(xué)習(xí)平安文件，在每月最終一次平安會(huì)中，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)工作，組織對(duì)本月班組簽發(fā)的工作票進(jìn)行學(xué)習(xí)探討，不斷完善平安措施和緊急點(diǎn)分析。2、平安員不定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢修工作進(jìn)行巡察，對(duì)班組發(fā)生的違章作業(yè)等行為剛好進(jìn)行通報(bào)。3、平安員剛好對(duì)班組和公司內(nèi)發(fā)生的擔(dān)憂全事務(wù)組織全班進(jìn)行學(xué)習(xí)和探討。4、每月月底進(jìn)行一次安規(guī)閉卷考試，強(qiáng)化平安意識(shí)。5、平安員每周定期更新透亮看板中“我要平安”一欄，時(shí)刻敲響 平安警鐘。三、設(shè)備管理工作維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備，保證設(shè)備平平穩(wěn)定運(yùn)行是檢修班組的核心任務(wù)，技術(shù)的提高和平安的保障，最終成效要體現(xiàn)到設(shè)備管理工作上，而我認(rèn)為設(shè)備管理工作又突出表現(xiàn)在兩方面，一個(gè)是穩(wěn)定，一個(gè)是創(chuàng)新，穩(wěn)定是大局，創(chuàng)新是提高，創(chuàng)新也是為了追求更高層次的穩(wěn)定。圍繞這兩點(diǎn)，班組應(yīng)有效開(kāi)展如下工作內(nèi)容：1、加強(qiáng)設(shè)備巡檢，防患于未然，治病于未發(fā)、初發(fā)。巡檢遵從“人員分層次，設(shè)備分級(jí)別”的原則，所謂“人員分層次“，就是班長(zhǎng)技術(shù)員的巡檢檢驗(yàn)專業(yè)小組，組長(zhǎng)檢驗(yàn)設(shè)備專責(zé)，三級(jí)巡檢，層層過(guò)濾，層層監(jiān)督；所謂“設(shè)備分級(jí)別”就是按重要程度和設(shè)備特性，對(duì)不同的設(shè)備合理制定巡檢周期。2、不斷提高檢修質(zhì)量。以嚴(yán)格的工序限制檢修過(guò)程，以高要求的標(biāo)準(zhǔn)限制檢修工藝，這是對(duì)檢修人員最至少的要求，也恰恰是這一點(diǎn)簡(jiǎn)潔被人所忽視。檢修質(zhì)量差，干脆造成重復(fù)缺陷多，設(shè)備隱患多，對(duì)機(jī)組長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行極為不利。對(duì)此，班組一方面結(jié)合熱工檢修標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程，針對(duì)典型檢修工作，完善檢修工序卡和檢修標(biāo)準(zhǔn)，一方面從上之下強(qiáng)化規(guī)范化的檢修意識(shí)，另一方面班長(zhǎng)技術(shù)員嚴(yán)格把關(guān)，肅穆現(xiàn)場(chǎng)檢修的驗(yàn)收工作。3、主動(dòng)吸取其它電廠先進(jìn)閱歷，努力調(diào)動(dòng)大家創(chuàng)建性思維，集思廣益，結(jié)合設(shè)備現(xiàn)狀，從平安、節(jié)能等方面考慮，有針對(duì)性地開(kāi)展合理化建議、邏輯優(yōu)化和技術(shù)改造工作4、技術(shù)員每月底組織召開(kāi)缺陷分析會(huì)，一方面總結(jié)當(dāng)月缺陷，查找班組設(shè)備管理上的問(wèn)題和不足，作為下個(gè)月重點(diǎn)工作的指導(dǎo)；一方面對(duì)典型缺陷進(jìn)行深化分析，發(fā)掘其內(nèi)在問(wèn)題，舉一反三，防止類似問(wèn)題的發(fā)生；其次，對(duì)于重復(fù)率高的缺陷，開(kāi)展探討，尋求根本解決的方法。5、通過(guò)班組建設(shè)透亮看板，對(duì)班組內(nèi)三個(gè)專業(yè)小組的績(jī)效進(jìn)行評(píng)比和展示，雖不進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)懲，重在精神激勵(lì)。四、物資管理工作班組物資管理是一項(xiàng)細(xì)致的過(guò)程管理，主要工作圍繞平安生產(chǎn)和費(fèi)用限制兩個(gè)方面綻開(kāi)，詳細(xì)工作內(nèi)容如下：1、定期盤點(diǎn)班組物資數(shù)量，依據(jù)設(shè)備在裝數(shù)量、檢修周期及損壞率合理制定備件選購(gòu)支配，在保證事故備件的數(shù)量的前提下，盡量壓縮庫(kù)存，對(duì)于費(fèi)用昂貴又不影響機(jī)組平安運(yùn)行的備件要實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存。2、加強(qiáng)對(duì)熱工庫(kù)房的管理，材料員做好庫(kù)房屋物資臺(tái)帳并實(shí)時(shí)更新，物品擺放整齊，物資名稱標(biāo)記齊全，做到物、卡、帳相統(tǒng)一。3、材料員做好詳細(xì)的物資領(lǐng)用記錄，每月月底進(jìn)行費(fèi)用核算，作為班組物資支配的參考，堅(jiān)決把班組費(fèi)用限制在公司規(guī)定范圍之內(nèi)。4、全員貫徹“能修不換”的檢修思路，杜絕“以換代修”的消極思想，同時(shí)對(duì)于更換下來(lái)的備件，不能一概報(bào)廢，一扔了之，要充分利用其剩余價(jià)值。五、班組宣揚(yáng)工作良好的班組宣揚(yáng)工作能起到凝合、激勵(lì)、約束、協(xié)調(diào)、輻射的作用，它是提高班組影響力，增加班組成員榮譽(yù)感和增加班組凝合力的有效手段。針對(duì)宣揚(yáng)工作，主要圍繞以下兩點(diǎn)綻開(kāi)：1、對(duì)內(nèi)宣揚(yáng)。班組通過(guò)班務(wù)會(huì)和透亮看板展示，大力宣揚(yáng)班組的