ERP原理與應(yīng)用采購管理

ERP原理與應(yīng)用采購管理第1頁/共9頁

MRP建議計劃手工追加計劃

認(rèn)證供應(yīng)商供應(yīng)商文檔預(yù)算/權(quán)限審查請購單采購單生成合并處理打印采購合同跟蹤采購單接受采購單檢驗/免檢退貨處理付款處理供應(yīng)商業(yè)績評價審批？其它采購單？常規(guī)采購規(guī)范化的采購流程始終補充？質(zhì)量？定單/質(zhì)量/價格質(zhì)量/交貨期/價格控制點計劃階段執(zhí)行階段財務(wù)及評價差良詢價比價ERP內(nèi)部集成應(yīng)用第2頁/共9頁誰影響采購成本設(shè)計采購工藝

影響順序

1 設(shè)計（~75%）

2 工藝（~20%）

3 采購（~5%）

費用順序

1 采購（60-80%）

2 工藝（35-40%）

3 設(shè)計（5-10%設(shè)計采購工藝ERP內(nèi)部集成應(yīng)用第3頁/共9頁人工費

材料費

間接費庫存值應(yīng)收帳現(xiàn)金

銷售收入

銷售收入銷售收入

成本

固定資產(chǎn)

流動資產(chǎn)毛利潤資金周轉(zhuǎn)數(shù)銷售利潤率資本收益率資產(chǎn)110000023000001200000500000(2185000)(475000)30000030000012389101+2+3454-51211總資產(chǎn)6441311+12714155000000500000050000002900000110000040000004000008%1.25(10.3%)(1.26)10%(13%)46000008+9+10(4485000)(1075000)413÷64÷714

ｘ(515000)(3975000)采購成本與資本收益率的關(guān)系成本ERP內(nèi)部集成應(yīng)用材料費下降5％，資本收益率提高13％第4頁/共9頁

1.

信譽：行業(yè)地位、管理水平、履約率2.

技術(shù)：產(chǎn)品創(chuàng)新能力、制造工藝3.質(zhì)量：TQM執(zhí)行情況、持續(xù)穩(wěn)定、退貨記錄4.成本：價格、折扣、運輸、總體擁有成本5.服務(wù)：網(wǎng)點、培訓(xùn)、投訴保證6.溝通：地理位置、EDI/Extranet、電子商務(wù)ERP內(nèi)部集成應(yīng)用選擇正確的供應(yīng)商第5頁/共9頁

簡化計劃及調(diào)配經(jīng)濟(jì)批量、優(yōu)惠條件減少專用工藝裝備費用有利質(zhì)量控制簡化運輸減少庫存降低采購費

加強(qiáng)合作伙伴關(guān)系、共同提高競爭力減少同一物料供應(yīng)商的好處ERP內(nèi)部集成應(yīng)用第6頁/共9頁平均庫存增加訂貨次數(shù)和成本，減少訂貨批量平均庫存時間庫存量安全庫存減小批量降低庫存資金占用定貨批量定貨批量ERP內(nèi)部集成應(yīng)用第7頁/共9頁運用

ERP系統(tǒng)降低采購成本和庫存

系統(tǒng)信息管理措施 效益物料分類 簡化物料品種規(guī)格降低采購運輸儲存物料需求計劃決定采購數(shù)量和時間 降低庫存計劃報表(預(yù)見）保證采購提前期和預(yù)算避免突擊采購請購單采購員權(quán)限及審批層次控制采購資金支出最大儲量/最長天數(shù)控制庫存量 避免超量存貨供應(yīng)商業(yè)績考核選擇合格的供應(yīng)商降低采購成本/保證質(zhì)量付款核對 報價/發(fā)票，訂單/到貨避免不