2022年咨詢工程師之工程項目組織與管理考前沖刺模擬試卷A卷含答案

2022年咨詢工程師之工程項目組織與管理考前沖刺模擬試卷A卷含答案單選題（共60題）1、計算雙代號網絡計劃的時間參數(shù)時，自由時差宜按（）計算。A.本工作的最遲結束時間與本工作的最遲開始時間之差B.所有緊后工作的最遲開始時間的最小值減去本工作的最早完成時間C.所有緊后工作的最早開始時間的最小值減去本工作的最早開始時間和持續(xù)時間D.本工作與所有緊后工作之間時間間隔的最小值【答案】C2、以下屬于發(fā)包人施工安全責任的是（）。A.按合同約定履行安全職責，授權監(jiān)理人按合同約定的安全工作內容監(jiān)督、檢查承包人安全工作的實施B.按合同約定履行安全職責，執(zhí)行監(jiān)理人有關安全工作的指示C.按照國家安全標準制定施工安全操作規(guī)程，配備必要的安全生產和勞動保護設施，加強對承包人人員的安全教育D.加強施工作業(yè)安全管理【答案】A3、（2021年真題）不屬于工程項目安全預評價程序的是()。A.確定安全預評價單元B.識別與分析有害因素C.選擇評價方法D.制定安全管理獎懲制【答案】D4、計算雙代號網絡計劃的時間參數(shù)時，自由時差宜按（）計算。A.本工作的最遲結束時間與本工作的最遲開始時間之差B.所有緊后工作的最遲開始時間的最小值減去本工作的最早完成時間C.所有緊后工作的最早開始時間的最小值減去本工作的最早開始時間和持續(xù)時間D.本工作與所有緊后工作之間時間間隔的最小值【答案】C5、在項目實施過程中，如果非關鍵線路上某項工作出現(xiàn)偏差，超過總時差，影響（）。A.影響總工期，影響后續(xù)工作B.不影響總工期，影響后續(xù)工作C.影響總工期，不影響后續(xù)工作D.不影響總工期，不影響后續(xù)工作【答案】A6、建立工程項目的目標系統(tǒng)的方法是()。A.工作分解結構法B.項目生命周期法C.專家判斷法D.工程項目分析法【答案】A7、()是人對某種事物與特定對像所持有的一種肯定或否定的心理傾向A.歸因B.知覺C.動機D.態(tài)度【答案】D8、計算建筑安裝工程費用中增值稅銷項稅額時，通常采用的稅率為()A.7%B.9%C.11%D.13%【答案】C9、根據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》，單位工程完工后，工程竣工預驗收應由（）組織相關人員進行。A.總監(jiān)理工程師B.建設單位項目負責人C.總監(jiān)理工程師代表D.施工單位項目負責人【答案】A10、工程項目HSE管理的重要依據(jù)是（）。A.項目HSE管理的持續(xù)性B.施工承包商的HSE體系建設和運行效果C.工程活動與人類自身以及生態(tài)環(huán)境的協(xié)調性D.上級組織（公司）的HSE制度體系和文化建設【答案】D11、將溝通方式分為語言溝通和非語言溝通，是按照()分類的。A.是否需要反饋B.信息流向C.溝通媒介D.溝通范圍【答案】C12、下列關于M、N工作之間的順序關系的表述，正確的是（)A.N工作在M工作結束后隔一段時間才開始，則工作為緊連順序關系B.M工作結束，N工作馬上開始，則M、N工作為緊連順序關系C.N工作只有M工作結束后方可開始，中間不能插入其他工作，則似工作為N工作的緊后工作D.M工作完成以后N工作才能開始，中間不能插入其他工作，則N工作為M工作的緊前工作【答案】B13、某網絡計劃中，工作N的持續(xù)時間為6天，最遲完成時間為第25天，該工作三項緊前工作的最早完成時間分別為第10天，第12天和第13天，則工作N的總時差是（）天。A.12B.8C.6D.4【答案】C14、恰當?shù)捻椖糠秶ǎ┦浅晒嵤┕こ添椖康年P鍵。A.定義B.變更C.控制D.確認【答案】A15、工程項目風險識別通常采用的三維組合方式不包括()A.時間維B.環(huán)境維C.目標維D.因素維【答案】B16、有關業(yè)主自行管理模式的優(yōu)缺點說法，不正確的是（）。A.可以充分保障業(yè)主方對工程項目的控制B.可以隨時采取措施以保障業(yè)主利益的最大化C.管理資源利用率低D.有利于管理經驗的積累【答案】D17、業(yè)主在項目前期階段的主要任務是（）。A.辦理有關設計文件的審批工作B.明確勘察設計的范圍和設計深度C.落實項目資金、建設用地等建設相關條件D.辦理征地手續(xù)【答案】C18、下列項目中，經批準后可以不進行工程招標的是（)A.資源保護項目B.社會福利項目C.水土保持項目D.搶險救災項目【答案】D19、工程咨詢業(yè)務按照大約（）個專業(yè)劃分。A.10B.12C.15D.21【答案】D20、資格后審是在（）對投標人進行資格審定，淘汰不合格的投標人。A.開標以前B.評標以前C.開標同時D.評標以后【答案】B21、在項目實施階段，組織開展施工組織設計審查工作的主體是（）。A.承包商B.項目業(yè)主C.設計單位D.工程質量監(jiān)督部門【答案】B22、從企業(yè)的角度看，薪酬制度應當達到（）的要求。A.提高企業(yè)的經濟效益B.有助于員工團結協(xié)作C.發(fā)揮員工的勞動潛能D.提高員工的生活水平E.吸引高效合格勞動力【答案】A23、在每個工程項目的建設中，會因為建設條件的不同而涉及某些以前沒有做過的事情。這反映出工程項目具有（）特征。A.整體性B.固定性C.一次性D.唯一性【答案】D24、根據(jù)FIDIC《施工合同條件》，承包商未能在規(guī)定的期限內修復缺陷部位，業(yè)主可雇傭他人完成，費用從()內扣除。A.保留金B(yǎng).工程進度款C.預付款D.履約保證金【答案】A25、某分項工程計劃工程量3000m3，計劃成本15元/m3，實際完成工程量2500m3，實際成本20元/m3，則該分項工程的進度績效指數(shù)為（）。A.5/6進度延誤B.5/6進度提前C.0.75進度延誤D.0.75進度提前【答案】A26、偏差對后續(xù)工期的影響通常需要借助網絡計劃進行判斷，根據(jù)該項目是否處于關鍵線路、其進度偏差是否超過該項工作的（）來判斷。A.最早開始時間B.最遲開始時間C.總時差和總工期D.總時差和自由時差【答案】D27、FIDIC施工合同條件的基本思路，是建立合同履行過程中以()為核心的項目管理模式。A.工程師B.業(yè)主C.承包商D.裁決委員會【答案】A28、下列建筑安裝工程費用中，不屬于企業(yè)管理費的是（）。A.財務費B.稅金C.社會保險費D.財產保險費【答案】C29、在工程項目管理模式中，DBO是經常被人們提及的一種模式，其含義是（）。A.設計-招標-施工B.設計-采購-施工C.設計-施工-運營D.設計-建造【答案】C30、矩陣式組織結構的缺點不包括（）A.項目管理權力平衡困難B.項目成員處于多頭領導之下C.信息回路復雜D.團隊工作目標不明確【答案】D31、有關工程開工，下列說法正確的是（）。A.監(jiān)理人應在開工日期14天前向承包人發(fā)出開工通知B.工期自監(jiān)理人發(fā)出的開工通知起計算C.承包人向監(jiān)理人提交工程開工報審表，經監(jiān)理人審批后執(zhí)行D.開工報審表需說明質量保證措施【答案】C32、專家判斷項目工作時間時常常采用（）。A.單一估算法B.三時估算法C.類比估算法D.參數(shù)估算法【答案】B33、安排有關管理與技術人員的培訓并及時接管工程，是業(yè)主在()階段的工作。A.策劃與決策B.項目準備C.項目實施D.竣工驗收【答案】D34、工程項目區(qū)別于非工程項目最主要的特征是（）。A.獨特性B.一次性C.固定性D.整體性【答案】C35、下列關于承包商對工程項目管理特點的說法，錯誤的是（）。A.以委托合同為基本要求B.管理過程中資金投入相對巨大C.項目建設風險的最后控制階段D.管理不直接作用于工程項目實體【答案】D36、培訓成果轉化的環(huán)境支持機制包括（）。A.技術支持B.管理者支持C.同事支持D.受訓者配合E.應用所學技能的機會【答案】A37、（）是指在對培訓成果進行評估時，采集其測量結果的難易程度。A.可行性B.區(qū)分度C.可信度D.相關度【答案】A38、《國務院關于投資體制改革的決定》規(guī)定，對企業(yè)不使用政府投資建設的《政府核準的投資項目目錄》之外的項目實行（）制。A.審批B.審查C.核準D.備案【答案】D39、初步設計階段的安全報告不包括（）。A.設計依據(jù)B.工程概況C.安全費用報表D.總平面布置【答案】C40、下列選項中，不屬于工作資源估算的依據(jù)的是（）。A.進度管理計劃B.工作清單C.項目管理計劃D.工作成本估算【答案】C41、勘察綱要應由（）主持編寫。A.勘察單位項目經理B.監(jiān)理工程師C.勘察單位技術負責人D.總監(jiān)理工程師【答案】A42、項目經理和項目行政人員都由公司派人專職擔任的管理組織模式是（）A.職能式B.平衡矩陣式C.弱矩陣式D.強矩陣式【答案】D43、全職人員在項目團隊中的比例達到45%、有專職項目行政人員的工程項目組織規(guī)模式是（）。A.項目式模式B.平衡矩陣模式C.強矩陣式模式D.弱矩陣式模式【答案】B44、在應急預案體系的構成中，針對具體設施所制定的應急處置措施屬于（）。A.綜合應急預案B.現(xiàn)場處置方案C.專項應急預案D.應急行動指南【答案】B45、項目經理權限由大到小的順序是（）。A.職能式－項目式－矩陣式B.職能式－弱矩陣式－項目式C.矩陣式－職能式－項目式D.項目式－矩陣式－職能式【答案】D46、工程項目不僅受項目決策、勘察設計、施工的影響，還要受材料、設備的影響，這表明（）。A.工程項目的質量特性較多B.影響工程項目質量的因素較多C.工程項目質量管理關系到項目的成敗D.工程項目質量管理對工程項目質量起保證作用【答案】B47、下列建設項目中，應進行工程施工招標的是()A.施工企業(yè)自己開發(fā)的商品房，且該施工企業(yè)資質等級符合工程要求的B.在建工程追加的附屬小型工程，且承包人未發(fā)生變更的C.施工企業(yè)自建自用的辦公樓，且該施工企業(yè)資質等級符合工程要求的D.停建后恢復建設的單位工程，且承包人未發(fā)生變更的【答案】A48、每個工程項目都有確定的終點，都不是一種持續(xù)不斷的工作。此為工程項目的（）特征。A.一次性B.短期性C.唯一性D.固定性【答案】A49、合同生效后，買方在收到賣方開具的注明應付預付款金額的財務收據(jù)正本一份并經審核無誤后28日內，向賣方支付簽約合同價的（）作為預付款。A.10%B.60%C.25%D.5%【答案】A50、采用期望值分析(EMV)進行定量風險分析，可計算不確定事件未來發(fā)生的各種可能的()A.平均結果B.最差結果C.最優(yōu)結果D.累計結果【答案】A51、除供貨要求等合同文件另有約定外，合同設備整體質量保證期為驗收之日起（）個月。A.12B.6C.3D.1【答案】A52、對涉及結構、節(jié)能、環(huán)境保護和主要使用功能的試塊、試件及材料，應在進場時或施工中按規(guī)定進行()。A.驗收B.現(xiàn)場檢查C.抽樣檢驗D.見證檢驗【答案】D53、按FIDIC合同條件，合同爭端裁決委員會作出裁決后（）天內任何一方未提出異議，此裁決即為最終決定。A.14B.28C.56D.84【答案】B54、選定合格的監(jiān)理機構是業(yè)主在（）階段的主要任務。A.項目決策B.項目準備C.項目實施D.項目驗收【答案】B55、索賠費用中，人工費的索賠不包括()。A.完成合同之外的額外工作所花費的人工費B.由于非承包商責任的功效降低所增加的人工費用C.法定人工費用增長及非承包商責任工期延誤導致的人員窩工費和工資上漲費D.加班勞動的人工費用【答案】D56、《工業(yè)項目可行性研究報告質量評價標準》中，（）屬于經濟分析情況綜合評價。A.符合規(guī)模經濟與否論證情況B.效益估算的可靠性情況C.節(jié)能、節(jié)水論證情況D.制定營銷戰(zhàn)略情況【答案】B57、工程質量管理的“三全控制”是指（）。A.全面質量控制、全過程質量控制和全員參與控制B.全面質量控制、全方位質量控制、全員參與控制C.全面要素質量控制、全方位質量控制、全員參與控制D.全面要素質量控制、全過程質量控制、全員參與控制【答案】A58、某項目施工合同約定承包人承擔的鋼筋價格風險幅度為±5％，超出部分采用造價信息法調差，已知鋼筋的承包人投標價格、基準期造價信息發(fā)布價格分別為5700元/t、6100元/t，2021年7月的造價信息發(fā)布價格為5600元/t，則該月鋼筋結算價格為（）元/t。A.5233B.5505C.5600D.5700【答案】D59、知識測驗中的客觀題，其主要缺點是（）。A.編寫試卷的難度大B.不能夠檢測應聘者對基本概念的掌握程度C.容易存在一定的漏洞，使應聘者猜測答案D.單項選擇題的干擾項不能對答案具有導向性、可辨別性E.考試費用大，組織一次考試需耗費大量的人財物和時間【答案】A60、在工程項目管理層次中，屬于咨詢階層的是（）。A.決策層B.協(xié)調層C.執(zhí)行層D.操作層【答案】B多選題（共40題）1、項目式組織結構的缺點主要包括()A.項目管理權力平衡困難B.項目團隊成員在項目后期沒有歸屬感C.容易出現(xiàn)資源重復配置的問題D.項目管理沒有正式的權威性E.項目成員處于多頭領導狀態(tài)【答案】BC2、下列關于工作定義的表述中，正確的是（）。A.工作定義形成的文件包括工作清單B.工作定義是找出為完成工程項目可交付成果必須進行的總體安排C.工作定義是確定為完成各種項目可交付成果必須進行的具體工作D.工作定義是依據(jù)工作分解結構做出的對工程項目的范圍管理E.更新的工作分解結構也是工作定義的成果【答案】AC3、工程項目管理的發(fā)展趨勢主要包括()A.項目管理專業(yè)化更加明顯B.要求項目主管部門有更強的項目管理能力C.日益重視工程建設中的健康、安全、環(huán)境D.工程項目建設中的廉潔管理日益受到重視E.項目管理中的和諧理念日益得到推崇【答案】ACD4、工程咨詢單位對咨詢質量的說法正確的有（）。A.工程咨詢單位對咨詢質量負總責B.主持該咨詢業(yè)務的人員對咨詢成果文件質量負主要責任C.參與人員對其編寫的篇章內容負責D.實行咨詢成果質量終身負責制E.如因為咨詢成果質量問題使項目單位建設質量受影響，采取倒查制追加責任【答案】ABCD5、根據(jù)《標準施工招標文件》，下列變化應納入工程變更范圍的有（）。A.改變墻體厚度B.工程設備價格上漲C.轉由他人實施土石方工程D.提高地基沉降控制標準E.增加排水溝長度【答案】AD6、職業(yè)健康安全管理體系中，屬于領導作用的要素有（）。A.信息交流B.領導作用與承諾C.職業(yè)健康安全與環(huán)境管理方針D.組織角色、職責和權限E.應急準備和響應【答案】BCD7、下列關于工程項目質量管理的表述中，正確的有()A.咨詢工程師應對建設工程的施工質量負直接責任B.工程項目建設參與方各自的利益都和工程質量有關C.工程項目質量管理的特點與其他工業(yè)產品的質量管理特點基本相同D.工程項目質量管理應由工程建設各參與方的質量管理部門共同負責，職能不能分解E.建設質量合格的工程項目，實現(xiàn)投資目標，是工程項目質量管理的目的【答案】B8、下列關于傷亡事故統(tǒng)計報告和處理制度說法正確的是()。A.未造成人員傷亡的一般事故，縣級人民政府也可委托事故發(fā)生單位組織事故調查組進行調查B.重大事故、較大事故、一般事故，負責事故調查的人民政府應當自收到事故調查報告之日起15日內做出批復C.特別重大事故由國務院或者國務院授權有關部門組織事故調查組進行調查D.單位負責人接到報告后，應當于2小時內向事故發(fā)生地縣級以上人民政府安全生產監(jiān)督管理部門報告E.較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經濟損失的事故【答案】ABC9、一般情況下，招標文件應該包括的內容有（）。A.招標公告或投標邀請書B.投標人須知C.合同條款及格式D.工程概況E.必須有工程量清單【答案】ABC10、根據(jù)《標準施工招標文件》，下列變化應納入工程變更范圍的有（）。A.改變墻體厚度B.工程設備價格上漲C.轉由他人實施土石方工程D.提高地基沉降控制標準E.增加排水溝長度【答案】AD11、關于工作之間的邏輯關系表述，正確的有（）。A.邏輯關系包括工藝關系和組織關系B.生產性工作之間的順序由工作程序決定C.工藝關系也稱硬邏輯關系D.硬邏輯關系由項目團對確定E.組織關系也稱軟邏輯關系【答案】AC12、下列關于工作分解結構（WBS）的敘述中，錯誤的是：A.項目經理在分解結構時，嚴格地將一個工作單元隸屬于某個上層工作單元，完全避免交叉從屬B.項目管理部依照項目經理分解的WBS進行項目成本估算，但最后發(fā)現(xiàn)成本超過預計投資C.項目經理將項目管理工作也編制成為WBS的一部分D.項目經理在執(zhí)行某復雜項目時，在項目開始階段一次性將項目分解成為精確的WBS，最后按計劃完成了任務，受到領導好評【答案】D13、職業(yè)健康安全設施必須符合國家規(guī)定的標準，必須與主體工程（）。A.同時報批B.同時設計C.同時施工D.同時驗收E.同時投入生產和使用【答案】BC14、某工作的實際進度發(fā)生偏差，判定該工作是否會對后續(xù)工作和總工期產生影響的依據(jù)有（）A.該工作是否處于關鍵線路B.該工程的實際投資是否很大C.工裎資源是否均衡D.進度偏差是否超過該工作的總時差E.進度偏差是否超過該工作的自由時差【答案】AD15、咨詢工程師在施工過程中的質量控制工作包括()A.對施工組織設計進行審核B.組織設計交底和設計會審會議C.對關鍵質量點進行跟蹤監(jiān)控D.對工程設計變更進行處理E.對工程質量事故進行處理【答案】CD16、施工單位的（）應當經建設行政主管部門或其他部門考核合格后方可任職。A.技術負責人B.項目負責人C.部門負責人D.主要負責人E.專職安全員【答案】BD17、職業(yè)健康安全管理體系中領導作用包括（）。A.參與提供必要的機制、時間、培訓和資源B.領導者作用與承諾C.應對風險和機遇的措施D.職業(yè)健康安全與環(huán)境管理方針E.組織角色、職責和權限【答案】ABD18、根據(jù)國際上對項目的分類，基礎設施類項目包括()A.工業(yè)項目B.交通項目C.農業(yè)項目D.郵電項目E.通訊項目【答案】BD19、建筑工程概算的編制方法有（）。A.預算定額法B.概算指標法C.類似工程預算法D.預算單價法E.擴大單價法【答案】BC20、最早提出組織承諾的是()A.科特B.梅耶C.阿倫D.貝克爾【答案】D21、項目溝通中不恰當?shù)淖龇ㄊ牵ǎ?。A.對外一致，一個團隊要用一種聲音說話B.采用多樣的溝通風格C.始終采用正式的溝通方式D.會議之前將會議資料發(fā)給所有參會人員【答案】C22、關于工程項目質量及其管理的說法中，正確的有()。A.工程項目質量是指工程項目產品、服務滿足基本要求的程度B.工程項目質量具有時效性和相對性的特點C.對工程項目質量的要求可以是明示的D.人員的工作質量是工程項目質量的基礎E.工程項目質量管理的目的是建設最優(yōu)質量的工程項目【答案】BCD23、工程量清單單價法，以各分項工程量乘以部分費用綜合單價的合計匯總后，再加上（），生成工程量發(fā)承包價。A.措施項目費B.規(guī)費C.稅金D.利潤E.風險費【答案】ABC24、關于項目團隊表現(xiàn)階段狀態(tài)的表述，正確的有()。A.團隊工作開始進入有序狀態(tài)B.團隊工作效率有較大提高C.團隊成員彼此高度信任D.開始形成團隊文化E.團隊最好狀態(tài)的時期【答案】BC25、根據(jù)《招標投標法實施條例》，評標委員會應當否決投標的情形有（）。A.投標報價高于工程成本B.投標文件未經投標單位負責人簽字C.投標報價低于最高投標限價D.投標聯(lián)合體沒有提交共同投標協(xié)議E.投標人不符合招標文件規(guī)定的資格條件【答案】D26、有專職的項目經理，且全職人員在項目團隊中的比例占50%~60%的項目組織模式有()A.項目式B.平衡矩陣式C.強矩陣式D.弱矩陣式E.職能式【答案】BC27、項目組織計劃制訂與執(zhí)行中重點關注的項目界面主要有（）。A.信息界面B.技術界面C.組織界面D.人際關系界面E.資金界面【答案】BCD28、關于工程項目質量及其管理的說法中，正確的有()。A.工程項目質量是指工程項目產品、服務滿足基本要求的程度B.工程項目質量具有時效性和相對性的特點C.對工程項目質量的要求可以是明示的D.人員的工作質量是工程項目質量的基礎E.工程項目質量管理的目的是建設最優(yōu)質量的工程項目【答案】BCD29、能夠影響工作排序過程的環(huán)境因素包括（）。A.進度規(guī)劃工具B.公司的工作授權系統(tǒng)C.項目管理信息系統(tǒng)D.工作大綱E.里程碑清單【答案】ABC30、2017版紅皮書在其專用合同條件編寫指南中指出，第三類索賠可以包括（）。A.對合同某一條款的解釋B.對已發(fā)現(xiàn)合同文件中模糊或矛盾地方的修改C.索賠方提出的申訴D.現(xiàn)場或工程實施所在地的進入E.其他任何合同項下或與合同有關的權利，包括一方對另一方的支付和（或）工期延長和（或）缺陷通知期延長【答案】ABCD31、下列關于系統(tǒng)工程的特征說法正確的是()。A.系統(tǒng)工程方法以系統(tǒng)整體功能最佳為目標B.系統(tǒng)工程研究問題一般采用先決定整體框架，后進入詳細設計的程序C.系統(tǒng)工程研究強調多學科協(xié)作D.強調多方