《人力資源戰(zhàn)略分析》

開發(fā)職能戰(zhàn)略

---人力資源戰(zhàn)略

整理ppt華為公司

人力資源戰(zhàn)略

目錄一、人力資源管理的基本目的二、人力資源戰(zhàn)略的基本內(nèi)容三、人力資源戰(zhàn)略特征華為公司人力資源部門整理ppt123

目的基本理念

建立一支宏大的高素質(zhì)、高境界和高度團結(jié)的隊伍

堅持以公平、公正、公開為原則

創(chuàng)造一種自我激勵自我約束和促進優(yōu)秀人才脫穎而出的機制華為認為，我國不缺乏科技創(chuàng)新的種子，而華為的人力資源開發(fā)就是營造可以讓種子發(fā)芽、生根、開花、結(jié)果的環(huán)境。整理ppt完整的人力資源戰(zhàn)略包括招聘人力資源規(guī)劃培訓(xùn)、績效管理挑選1234整理pptPart1：人力資源規(guī)劃方面一、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的制定、實施和評估及反饋用“法律”來規(guī)范和約束二、根據(jù)不同時期的不同戰(zhàn)略，分析企業(yè)人員需求和供給狀況，通過建立內(nèi)部勞動力市場，在管理中引入競爭選擇機制。通過內(nèi)部市場與外部勞力市場的轉(zhuǎn)換，促進了優(yōu)秀人才的脫穎而出更加注重素質(zhì)、潛能、品格、學(xué)歷和經(jīng)驗等綜合特征。堅持選擇最合適的而非最優(yōu)秀的。一、重視校園招聘應(yīng)聘和錄用過程強調(diào)平等交流，雙向考察不夸大企業(yè)也不避談企業(yè)的問題，在人才的培養(yǎng)、使用和發(fā)展上提供對等承諾Part2：招聘和挑選方面二、強調(diào)雙向選擇整理pptPart3：培訓(xùn)和績效評價方面一、重視培訓(xùn)和開發(fā)

強調(diào)人力資本的增值優(yōu)于財務(wù)資本的增值：①實行在職培訓(xùn)和脫崗培訓(xùn)相結(jié)合，自我開發(fā)和教育開發(fā)相結(jié)合②建立人力資源開發(fā)投入--產(chǎn)生評價體系，用以評估其效果二、動態(tài)適應(yīng)①一般員工能進能出、管理人員能上能下②晉升規(guī)劃遵循人才成長規(guī)律，公平競爭，依據(jù)考評結(jié)果決定③不拘泥資歷與級別，根據(jù)公司具體情況，對有突出才干或貢獻實施破格提升三、績效管理①企業(yè)不僅關(guān)注個人績效更關(guān)注組織績效個人素質(zhì)職位要求管理風(fēng)格組織氣氛組織績效個人素質(zhì)、職位要求+主管的管理風(fēng)格組織氣氛組織績效②把考核作為一個管理過程，使業(yè)務(wù)工作與考核工作緊密結(jié)合③側(cè)重于績效的改進，工作態(tài)度與能力考核側(cè)重長期表現(xiàn)④以戰(zhàn)略目標(biāo)和顧客滿意度作為績效考核的基本出發(fā)點⑤采取綜合平衡記分卡方法，達到長短、財務(wù)非財務(wù)等各方面的平衡

強調(diào)的是以責(zé)任結(jié)果為導(dǎo)向，建立自我激勵自我管理自我約束機制，不斷設(shè)立目標(biāo)、輔導(dǎo)、評價、反饋，實現(xiàn)績效改進和員工能力的提升。整理ppt華為的激勵制度1、物質(zhì)激勵：讓知識轉(zhuǎn)化為資本這是一種重視知識資源，實現(xiàn)知識與資本、與權(quán)力的轉(zhuǎn)換。促進知識創(chuàng)造的企業(yè)運營機制。2、薪酬激勵：堅持報仇的合理、公平、競爭性，確保吸引優(yōu)秀人才，制定了安全預(yù)付退休金制度，每年定時發(fā)放，離開公司即可隨時帶走。3、股權(quán)激勵：華為公司把學(xué)歷、能力、職務(wù)、職稱、科研能力服務(wù)年限、勞動態(tài)度作為資本，人人都能變成公司的股東。4、精神激勵：提供學(xué)習(xí)發(fā)展，進一步提升自己的機會，是管理者運用思想教育的手段倡導(dǎo)企業(yè)精神，以調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性5、榮譽激勵和職權(quán)激勵:經(jīng)常頒發(fā)榮譽獎，把物質(zhì)激勵與精神激勵綁在一起。另外，華為除基層人員外都有一定的職權(quán)，發(fā)展空間大，職權(quán)又與薪酬掛鉤，充分體現(xiàn)人力資本優(yōu)于財務(wù)資本的理念，激勵員工整理ppt吸引人才動態(tài)適應(yīng)公平競爭合理激勵華為公司人力資源戰(zhàn)略的特征由Nordri?（