上海家化集團(tuán)日化事業(yè)部組織設(shè)計(jì)wongy

上海家化集團(tuán)日化事業(yè)部組織設(shè)計(jì)草案人力資源部導(dǎo)讀組織結(jié)構(gòu)調(diào)整概述法人治理結(jié)構(gòu)事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)人力資源部行政事務(wù)部財務(wù)部計(jì)劃物流部生產(chǎn)管理部市場一部市場二部廣告公關(guān)部（南/北中國）銷售部重點(diǎn)客戶部事業(yè)部崗位編制建議現(xiàn)有組織診斷結(jié)果簡述主要問題建議明晰跨部門業(yè)務(wù)和管理流程，加強(qiáng)部門之間的協(xié)作通過考核與激勵機(jī)制，明確各部門職權(quán)協(xié)作關(guān)系嚴(yán)格控制組織層級，明確匯報關(guān)系管理信息系統(tǒng)不完善，信息傳遞不暢，內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)機(jī)制薄弱部門設(shè)置不合理，部門職責(zé)界定不夠明確重新定義新結(jié)構(gòu)下各部門職責(zé)整合加強(qiáng)有關(guān)部門職能明確并細(xì)化各組織模塊應(yīng)具備的職能財務(wù)、產(chǎn)品研發(fā)等關(guān)鍵職能薄弱或缺失各層級職權(quán)結(jié)構(gòu)界定不清重新界定各層級的職權(quán)定位本次組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的思路調(diào)整的重點(diǎn)是完善各部門和崗位職責(zé)，精簡優(yōu)化，強(qiáng)化管理，理順業(yè)務(wù)，提高效率此次組織架構(gòu)調(diào)整遵循以九鑫日化事業(yè)部現(xiàn)有組織架構(gòu)為基礎(chǔ)，不做重大調(diào)整的原則而進(jìn)行明確市場營銷部門的核心職能，各部門職能的發(fā)揮均應(yīng)以營銷為中心，面向市場和客戶提供服務(wù)調(diào)整過程中注重集權(quán)與分權(quán)的平衡，突出專業(yè)化，加強(qiáng)橫向協(xié)作與支持，保證業(yè)務(wù)的靈活性和統(tǒng)一協(xié)調(diào)職權(quán)平衡局部調(diào)整突出重點(diǎn)優(yōu)化完善在部門與部門之間、崗位與崗位之間建立清晰的層次設(shè)置，透過明確的水平與垂直層級設(shè)計(jì)，建立各部門、各崗位間制度化的匯報/協(xié)作關(guān)系系統(tǒng)、強(qiáng)化協(xié)作管理層次清晰導(dǎo)讀組織結(jié)構(gòu)調(diào)整概述法人治理結(jié)構(gòu)事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)人力資源部行政事務(wù)部財務(wù)部計(jì)劃物流部生產(chǎn)管理部市場一部市場二部廣告公關(guān)部（南/北中國）銷售部重點(diǎn)客戶部事業(yè)部崗位編制建議家化日化的法人治理結(jié)構(gòu)－建議方案股東會董事會監(jiān)事會總裁審計(jì)監(jiān)察委員會薪酬考核委員會市場部銷售部重點(diǎn)客戶部廣告公關(guān)部計(jì)劃物流部財務(wù)部生產(chǎn)管理部人事行政部研發(fā)部信息中心采購中心戰(zhàn)略投資委員會總裁辦公會預(yù)算管理委員會董事會秘書股東會決定公司的經(jīng)營方針和投資計(jì)劃；選舉和更換董事，決定有關(guān)董事的報酬事項(xiàng)；選舉和更換由股東代表出任的監(jiān)事，決定有關(guān)監(jiān)事的報酬事項(xiàng)；審議批準(zhǔn)董事會的報告；審議批準(zhǔn)監(jiān)事會的報告；審議批準(zhǔn)公司的年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案；審議批準(zhǔn)公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；對公司增加或者減少注冊資本作出決議；對發(fā)行公司債券作出決議；對公司合并、分立、解散和清算等事項(xiàng)作出決議；修改公司章程。股東會由全體股東組成，是公司的權(quán)力機(jī)構(gòu)，決定公司經(jīng)營方針、選舉董事和監(jiān)事等重大事宜監(jiān)事會檢查公司業(yè)務(wù)及財務(wù)狀況，審核會計(jì)帳冊和文件，并有權(quán)請求董事或總經(jīng)理提供有關(guān)情況報告；對董事、經(jīng)理執(zhí)行職務(wù)時違反法律、法規(guī)或公司章程的行為或者損害公司利益的行為進(jìn)行監(jiān)督，要求董事和經(jīng)理予以糾正，必要情況下向董事會、股東會作出書面情況說明；對經(jīng)營管理業(yè)績進(jìn)行評價，提出對經(jīng)理的獎懲、任免建議；提議召開臨時股東會，董事會應(yīng)該立即召集，怠于召集的，可以行使特別召集權(quán)，并由監(jiān)事會召集人擔(dān)任會議主席；列席董事會會議，了解董事會決策情況，對業(yè)務(wù)活動進(jìn)行全面監(jiān)督；根據(jù)公司章程或本制度的規(guī)定或監(jiān)事會的委托，行使其他監(jiān)督權(quán)。監(jiān)事會是公司依法設(shè)立的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)監(jiān)督董事會及本公司管理人員的活動，對股東會負(fù)責(zé)并報告工作董事會負(fù)責(zé)召集股東會，并向股東會報告工作；執(zhí)行股東會的決議；審議公司的經(jīng)營計(jì)劃和投資方案；審議公司的年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案；審議公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；審議公司增加或者減少注冊資本的方案以及發(fā)行公司債券的方案；審議公司合并、分立、解散的方案；決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置；聘任或者解聘公司經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人等關(guān)鍵管理崗，決定其報酬事項(xiàng)；審批公司的基本管理制度。董事會在公司章程和股東會的授權(quán)范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)公司發(fā)展目標(biāo)和重大經(jīng)營活動的決策戰(zhàn)略投資委員會組織跟蹤研究國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)政策、行業(yè)發(fā)展態(tài)勢、主要競爭者的戰(zhàn)略動向，結(jié)合公司的發(fā)展向董事會提出有關(guān)公司發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營方針政策等重大問題的建議；調(diào)查和分析公司有關(guān)重大戰(zhàn)略與措施的執(zhí)行情況，向董事會提出改進(jìn)和調(diào)整的建議；研究討論公司經(jīng)營計(jì)劃，就相關(guān)問題作出決定；組織公司重大投資項(xiàng)目的可行性研究，就重大投資項(xiàng)目實(shí)施方案進(jìn)行審議，并提出相關(guān)建議；審議公司組織改革方案；就公司預(yù)算目標(biāo)、預(yù)算政策、預(yù)算管理程序、預(yù)算的編制方法等提出建議；指導(dǎo)公司財務(wù)預(yù)算的編制工作；指導(dǎo)、監(jiān)督公司財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行；完成董事會交辦的其他相關(guān)事項(xiàng)。戰(zhàn)略投資委員會負(fù)責(zé)審議公司發(fā)展戰(zhàn)略、重大投資、計(jì)劃和預(yù)算等事項(xiàng)審計(jì)監(jiān)察委員會制定審計(jì)監(jiān)察綱領(lǐng)和計(jì)劃，保證財務(wù)監(jiān)控體系和行為監(jiān)控體系的穩(wěn)定性和有效性；根據(jù)審計(jì)綱領(lǐng)計(jì)劃和業(yè)務(wù)需要，選取外部獨(dú)立審計(jì)人，搭建體系完善、運(yùn)作高效的審計(jì)體系；參與董事會會議，聽取重大經(jīng)營決策匯報，審閱股份公司季度、中期和年度財務(wù)報表，對公司的經(jīng)營業(yè)績與財務(wù)狀況提出審計(jì)意見；監(jiān)督檢查經(jīng)營中存在的重大違法違紀(jì)問題，向董事會提出關(guān)于有關(guān)公司經(jīng)營改進(jìn)建議書；監(jiān)督公司總經(jīng)理和經(jīng)營層對董事會確定的重點(diǎn)事項(xiàng)的實(shí)施情況，并隨時向董事會報告重點(diǎn)事項(xiàng)的進(jìn)展。審計(jì)監(jiān)察委員會通過審計(jì)股份公司財務(wù)報告和對公司經(jīng)營行為的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)經(jīng)營潛在問題和漏洞，協(xié)助董事會監(jiān)控公司經(jīng)營狀況，保證經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與股東資產(chǎn)的安全薪酬考核委員會根據(jù)市場水平和九鑫日化的實(shí)際情況，對九鑫日化的薪酬考核政策進(jìn)行評估并提出改進(jìn)和調(diào)整建議；為事業(yè)部整體的薪酬考核政策制定提供指導(dǎo)原則和建議，并最終審定事業(yè)部的薪酬考核方案；對公司部門總監(jiān)（含省辦經(jīng)理）以上人員的選拔、聘任、解聘提出建議；參與公司部門總監(jiān)（含省辦經(jīng)理）以上人員的述職并進(jìn)行培訓(xùn)；負(fù)責(zé)部門總監(jiān)（含省辦經(jīng)理）以上人員的績效考核、薪酬分配與激勵辦法的制訂工作；負(fù)責(zé)審查核定高級管理人員薪酬激勵的執(zhí)行情況；完成董事會委托的其他重要人力資源工作。薪酬考核委員會協(xié)助董事會選拔、考核總裁、副總裁、部門總監(jiān)和省辦經(jīng)理等關(guān)鍵崗位，并根據(jù)考核結(jié)果給予獎懲，激發(fā)經(jīng)營層的積極性，必要時可聘請外部薪酬顧問專家參加董事會秘書參與公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計(jì)劃的擬訂；董事會議和股東大會的組織管理，準(zhǔn)備董事會和股東大會的報告和文件，并負(fù)責(zé)會議記錄和會議文件與有關(guān)資料的管理；協(xié)助董事會依法行使職權(quán)，協(xié)助公司董事、監(jiān)事、高層管理人員了解有關(guān)法律法規(guī)、公司章程及上市公司的有關(guān)規(guī)定；負(fù)責(zé)公司信息披露事務(wù)，保證公司信息披露的及時、準(zhǔn)確、合法、真實(shí)和完整；參與公司重大投融資活動，參與項(xiàng)目調(diào)研，為公司重大投融資決策提供建議；完成董事會交辦的其他工作。處理董事會的各種事務(wù)，負(fù)責(zé)對外的信息披露導(dǎo)讀組織結(jié)構(gòu)調(diào)整概述法人治理結(jié)構(gòu)事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)人力資源部行政事務(wù)部財務(wù)部計(jì)劃物流部生產(chǎn)管理部市場一部市場二部廣告公關(guān)部（南/北中國）銷售部重點(diǎn)客戶部事業(yè)部崗位編制建議副總裁秘書或助理上海家化集團(tuán)日化組織結(jié)構(gòu)－原方案董事會家化日化總裁副總裁市場一部滿婷市場一部人參南中國銷售部北中國銷售部重點(diǎn)客戶部廣告部計(jì)劃部生產(chǎn)管理部財務(wù)部人事監(jiān)察部辦公室各工廠各省辦各省辦上海家化集團(tuán)日化組織結(jié)構(gòu)－建議方案家化集團(tuán)日化事業(yè)部總裁市場一部滿婷市場二部人參南中國銷售部北中國銷售部重點(diǎn)客戶部廣告公關(guān)部計(jì)劃物流部生產(chǎn)管理部財務(wù)部人力資源部東平廠吉林廠各省辦各省辦省辦財務(wù)生產(chǎn)廠財務(wù)集團(tuán)信息中心集團(tuán)研發(fā)中心集團(tuán)財務(wù)中心總裁辦公會預(yù)算管理委員會集團(tuán)審計(jì)監(jiān)察部核心部門服務(wù)支持部門協(xié)調(diào)部門監(jiān)控部門營銷副總裁參謀、決策機(jī)構(gòu)集團(tuán)采購中心人事行政副總裁行政事務(wù)部財務(wù)總監(jiān)信息部副總裁助理強(qiáng)化和規(guī)范品牌管理、產(chǎn)品管理、市場策劃等重點(diǎn)營銷功能加強(qiáng)研發(fā)、生產(chǎn)、儲運(yùn)、財務(wù)對營銷一線的服務(wù)支撐作用管理層級盡量減少，適當(dāng)?shù)墓芾砜缍?，便于指揮和控制職責(zé)清晰，相互間無重疊、無交叉，盡量避免不必要的內(nèi)耗和拖沓扯皮現(xiàn)象，提高整個組織運(yùn)作的效率不相容職責(zé)分設(shè)，互為制衡，建立有效的內(nèi)控體系培養(yǎng)快速、準(zhǔn)確的市場反應(yīng)能力，對市場變化反應(yīng)敏捷，調(diào)整及時一線人員擁有足夠的權(quán)限迅速解決正常的市場問題合理輻度的專業(yè)化分工，既分工明確，又有強(qiáng)大的協(xié)同能力，規(guī)范、清晰、優(yōu)化各項(xiàng)業(yè)務(wù)運(yùn)作流程流程順暢結(jié)構(gòu)簡化職責(zé)分明互為制衡敏捷響應(yīng)功能完善調(diào)整后的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)具備以下特點(diǎn)新的組織結(jié)構(gòu)將以營銷為核心形成“五大平臺”核心職能管理層職能定位總部(市場部、廣告部等)負(fù)責(zé)全國性策略、計(jì)劃、年度目標(biāo)等重大事項(xiàng)的決策負(fù)責(zé)提供迅速、及時的營銷支持服務(wù)，全面支持區(qū)域隊(duì)伍的營銷工作負(fù)責(zé)內(nèi)部管理和建設(shè)決策與支持平臺大區(qū)銷售部負(fù)責(zé)對本區(qū)域的市場、業(yè)務(wù)風(fēng)險、隊(duì)伍建設(shè)等進(jìn)行監(jiān)控以防范和控制風(fēng)險為工作目標(biāo)對各省辦事處提供業(yè)務(wù)指導(dǎo)營銷監(jiān)控平臺各省辦事處在預(yù)算體系下，負(fù)責(zé)對本區(qū)域的日常性業(yè)務(wù)進(jìn)行決策負(fù)責(zé)本區(qū)域的銷售隊(duì)伍建設(shè)、人事管理、薪酬分配等內(nèi)部管理事宜負(fù)責(zé)區(qū)域產(chǎn)品管理、市場策劃等重點(diǎn)營銷職能的建設(shè)負(fù)責(zé)對一線隊(duì)伍提供業(yè)務(wù)指導(dǎo)營銷管理平臺城市聯(lián)絡(luò)處負(fù)責(zé)本區(qū)域的銷售業(yè)務(wù)操作負(fù)責(zé)本區(qū)域的促銷執(zhí)行和賣場管理營銷執(zhí)行平臺計(jì)劃物流、制造、財務(wù)、人力資源等負(fù)責(zé)協(xié)助營銷部門進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品推廣、產(chǎn)銷銜接負(fù)責(zé)為營銷部門組織生產(chǎn)，提供相應(yīng)的財務(wù)、人力等資源營銷服務(wù)平臺總裁辦公會總裁總裁辦公會副總裁組織與成員由公司總裁或委托的副總裁負(fù)責(zé)會議成員由總裁、副總裁和各部門總監(jiān)組成必要時，邀請相關(guān)人員列席主要職責(zé)擬定事業(yè)部發(fā)展戰(zhàn)略和中長期規(guī)劃，經(jīng)董事會審批后執(zhí)行審定事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、薪酬考核制度等重大改革方案，經(jīng)董事會審批后執(zhí)行擬定事業(yè)部年度經(jīng)營計(jì)劃，經(jīng)董事會審批后執(zhí)行落實(shí)審批各部門年度工作計(jì)劃審批事業(yè)部的基本管理制度對事業(yè)部每月經(jīng)營狀況進(jìn)行分析評估并提出相關(guān)改進(jìn)或調(diào)整方案處理事業(yè)部經(jīng)營活動中的危機(jī)事件決定日常經(jīng)營活動的其他重要事項(xiàng)決策機(jī)制實(shí)行總裁負(fù)責(zé)制，重大議題實(shí)行表決制，總裁有最終決定權(quán)預(yù)算管理委員會預(yù)算管理委員會總裁總裁辦公會副總裁組織與成員會議成員由總裁、副總裁和各部門總監(jiān)組成根據(jù)需要可邀請財務(wù)部相關(guān)人員參加主要職責(zé)就九鑫日化預(yù)算目標(biāo)、預(yù)算政策、預(yù)算管理程序、預(yù)算的編制方法等提出建議；指導(dǎo)九鑫日化財務(wù)預(yù)算的編制工作，審議九鑫日化財務(wù)預(yù)算并提出建議；指導(dǎo)、監(jiān)督九鑫日化財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行與實(shí)施，并負(fù)責(zé)相關(guān)協(xié)調(diào)工作，就相關(guān)問題向總裁辦公會提出建議；參與九鑫日化績效考核、薪酬分配與激勵辦法的制訂工作，并就相關(guān)問題提出建議；完成總裁辦公會交辦的其他相關(guān)事項(xiàng)。工作機(jī)制會議每季度召開一次或在公司經(jīng)營環(huán)境有重大變化需要調(diào)整公司年度預(yù)算時召開；會議應(yīng)提前一定時間（如：十天）通知預(yù)算管理委員會成員，并呈交由財務(wù)部擬定的預(yù)算政策、預(yù)算程序、九鑫日化年度財務(wù)預(yù)算；會議必須對每個方案提出明確的建議，由財務(wù)部負(fù)責(zé)匯總專家意見，經(jīng)總裁同意后提交董事會。預(yù)算管理委員會導(dǎo)讀組織結(jié)歸構(gòu)調(diào)整冊概述法人治羨理結(jié)構(gòu)事業(yè)部組吊織結(jié)構(gòu)人力資涼源部行政事務(wù)靈部財務(wù)部計(jì)劃物流滾部生產(chǎn)管理拼部市場一課部市場二部廣告公關(guān)紫部（南/北聚中國）銷鬧售部重點(diǎn)客戶菜部事業(yè)部矩崗位編自制建議人力資源裕部崗位設(shè)秒置及部門壁職責(zé)－溝不通后建議抱方案人力資源悔部崗位設(shè)召置建議人力資驢源部總狼監(jiān)薪酬考核崗1人人事管理崗1人人事監(jiān)察2人部門職胡責(zé)：負(fù)責(zé)制價定、修紛改和實(shí)搞施人力扎資源管咬理的相調(diào)關(guān)制度箱和辦法預(yù)；負(fù)責(zé)根據(jù)敲事業(yè)部戰(zhàn)蓮略和內(nèi)外啄部人力資瓶源供求狀揪況進(jìn)行人喚力資源規(guī)爪劃；負(fù)責(zé)組織姓事業(yè)部企厘業(yè)文化建鹿設(shè)和各種鈴文體活動康，并貫徹堤落實(shí)；負(fù)責(zé)組歲織機(jī)構(gòu)往及崗位崖的設(shè)計(jì)巧、評價榨和改善和工作，帽組織工旺作分析俊，崗位的說明書槽和業(yè)務(wù)吊流程的桑編寫及周員工的門定崗定滴編工作徒；組織省乎辦經(jīng)理饅以上人亂員的錄杏用、調(diào)飼配、聘球解、晉腳升、獎夜懲以及鮮員工檔撥案管理感工作；負(fù)責(zé)制饒定員工晨績效考半核制度這和實(shí)施符辦法，岔定期組劈燕織績效脆考核，近并對績籠效考核著結(jié)果進(jìn)咬行分析威；負(fù)責(zé)制嬸定薪酬園體系，乖編制薪址酬、福萌利計(jì)劃就及員工乏薪資方歲案，并摧適時進(jìn)久行調(diào)整博；負(fù)責(zé)入勿職、管擊理技能吹、銷售泡技巧等榴的培訓(xùn)澡管理工閃作（業(yè)凝務(wù)培訓(xùn)殲，如新瓜產(chǎn)品上廈市培訓(xùn)愁、促銷嚴(yán)方案培蔥訓(xùn)等由桶相關(guān)部端門自行兩組織）嘗；了解國家柳及地方勞朝動法律，衛(wèi)處理勞資扁關(guān)系，辦罰理員工勞匆動合同、仇社會保障句等工作；負(fù)責(zé)建立窩暢通的溝煎通渠道，晴受理員工鐘投訴，及掠時了解員享工的想法葵和建議；負(fù)責(zé)監(jiān)督詢各省區(qū)和盒工廠的人帶力資源管陶理工作；負(fù)責(zé)事近業(yè)部人家事管理笑系統(tǒng)的鍵建設(shè)和護(hù)管理；負(fù)責(zé)組尼建總部油各部門躁和省辦刷經(jīng)理以獨(dú)上人才旱庫；協(xié)助落吹實(shí)集團(tuán)訴的審計(jì)椅監(jiān)察工盞作。人事行唐政副總敏1人注：由于號人力資源偽部總監(jiān)工寧作量不飽塊滿，建議悅由人事行耳政副總兼敞人力資源翼部總監(jiān)人力資酒源部崗賽位職責(zé)責(zé)概述－昆溝通后檔建議方爬案崗位名稱崗位職責(zé)概述人事行政副總組織進(jìn)行人力資源規(guī)劃，組織機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)計(jì)、評價和改善工作，組織工作分析，崗位說明書和業(yè)務(wù)流程的編寫，負(fù)責(zé)審核人員的定崗定編工作，合理配置人力資源人力資源部總監(jiān)全面負(fù)責(zé)人力資源部的內(nèi)部組織管理工作，組織制定人力資源管理的相關(guān)制度，協(xié)助人事行政副總進(jìn)行人力資源規(guī)劃，指導(dǎo)薪酬考核工作的開展，建立暢通的溝通渠道，受理員工投訴，及時了解員工的想法和建議，同時負(fù)責(zé)組織事業(yè)部企業(yè)文化建設(shè)和各種文體活動，并貫徹落實(shí)薪酬考核崗負(fù)責(zé)員工績效考核的標(biāo)準(zhǔn)和制度，定期組織省辦經(jīng)理以上人員和總部人員的績效考核，對績效考核結(jié)果進(jìn)行分析，制定薪酬體系，編制薪酬、福利計(jì)劃及員工薪資方案，計(jì)算省辦經(jīng)理以上人員和總部人員的薪酬人事管理崗組織辦理省辦經(jīng)理以上人員的錄用、調(diào)配、聘解和晉升，組建各部門和省辦經(jīng)理以上人才庫，并組織實(shí)施管理技能、銷售技巧等的培訓(xùn)管理工作，包括培訓(xùn)制度的建立、培訓(xùn)教材的開發(fā)、培訓(xùn)計(jì)劃的制定和實(shí)施、培訓(xùn)費(fèi)用的管理與監(jiān)控等，同時負(fù)責(zé)員工檔案管理，處理勞資關(guān)系，辦理員工勞動合同、社會保障，處理勞動糾紛，并負(fù)責(zé)事業(yè)部人事管理系統(tǒng)的建設(shè)和管理人事監(jiān)察負(fù)責(zé)監(jiān)督省區(qū)和工廠的人力資源管理工作，包括人員規(guī)劃、人才儲備、人員的招聘、調(diào)配、晉升、培訓(xùn)、考核和薪酬管理，同時組織新員工的入職培訓(xùn)人力資毀源部關(guān)劉鍵業(yè)務(wù)憂流程及慕考核指堤標(biāo)－溝音通后建銹議方案流程編號流程名稱RLZY-001人力資源規(guī)劃制定流程RLZY-002外部招聘流程RLZY-OO3內(nèi)部招聘流程RLZY-004培訓(xùn)管理流程RLZY-005年度薪酬總額審批流程RLZY-006省辦員工月度薪酬制定發(fā)放流程RLZY-007省辦員工薪酬監(jiān)督管理流程指標(biāo)類型考核指標(biāo)財務(wù)類事業(yè)部薪酬總額的控制部門費(fèi)用的控制運(yùn)營類薪酬考核制度的完善員工滿意度部門協(xié)作滿意度人力資雁源部主碗要工作占匯報關(guān)液系議題董事長總裁人事行政副總裁人力資源部總監(jiān)薪酬考核崗人事管理崗人事監(jiān)察其他部門人事管理制度和辦法的制定、修改裁決審核提議/執(zhí)行執(zhí)行組織機(jī)構(gòu)及崗位的設(shè)計(jì)、評價和改善工作裁決復(fù)審初核提議/執(zhí)行執(zhí)行年度預(yù)算的編制裁決復(fù)審初審提議/執(zhí)行省辦經(jīng)理以上人員的錄用、調(diào)配、聘解、晉升裁決復(fù)審初審提議/執(zhí)行執(zhí)行制定員工績效考核制度和實(shí)施辦法裁決復(fù)審初核提議/執(zhí)行執(zhí)行考核的執(zhí)行裁決復(fù)審初審提議/執(zhí)行執(zhí)行制定薪酬體系，編制薪資、福利方案裁決復(fù)審初審提議/執(zhí)行執(zhí)行組織和實(shí)施員工教育培訓(xùn)裁決復(fù)審初審提議/執(zhí)行執(zhí)行處理勞資關(guān)系，辦理員工勞動合同、社會保障工作裁決初審提議/執(zhí)行受理員工投訴裁決審核/裁決提議/執(zhí)行執(zhí)行監(jiān)督各省區(qū)和工廠的人力資源管理工作裁決提議/執(zhí)行執(zhí)行管理費(fèi)用的審核審核裁決：末最后決畢定權(quán)醒復(fù)審將：對于欠重大問控題由更錘高層次肅再次審食核賀初審：悉檢視，歐并給予托意見和琴支持提轎案默提議：秩準(zhǔn)備并伙提出建討議書導(dǎo)讀組織結(jié)構(gòu)粒調(diào)整概述法人治理忽結(jié)構(gòu)事業(yè)部組諒織結(jié)構(gòu)人力資源強(qiáng)部行政事昏務(wù)部財務(wù)部計(jì)劃物處流部生產(chǎn)管理犯部市場一部市場二葛部廣告公關(guān)帝部（南/慎北中國爽）銷售款部重點(diǎn)客迫戶部事業(yè)部崗帶位編制建棉議行政事辛務(wù)部崗強(qiáng)位設(shè)置或及部門衫職責(zé)－瘋溝通后鑄建議方撤案行政事坦務(wù)部管競理崗位購設(shè)置建籌議行政事務(wù)困部總監(jiān)1塔人總裁秘書1人行政專員1人專職編輯1人前臺1人法務(wù)專員1人部門職責(zé)甘：負(fù)責(zé)制定、興修改和缸實(shí)施行衡政管理盒的相關(guān)甚制度和限辦法；負(fù)責(zé)事業(yè)港部內(nèi)務(wù)管竹理，包括汁辦公環(huán)境校管理、物訊業(yè)產(chǎn)權(quán)管形理、宿舍濁管理、車院輛管理、述電話費(fèi)管煎理、食堂煎管理、治河安保衛(wèi)等敗工作；負(fù)責(zé)事岡業(yè)部無球形資產(chǎn)白的申報果與管理枝；負(fù)責(zé)事業(yè)寨部固定資定產(chǎn)實(shí)物的婦管理，包套括臺帳的凝建立和管松理，固定訪資產(chǎn)的檢懲查、盤點(diǎn)雖和維修維員護(hù)；負(fù)責(zé)事革業(yè)部辦花公設(shè)施蜻、辦公根用品的妙采購、蜓管理與范維護(hù)；負(fù)責(zé)事業(yè)駛部行政例爆會的組織蛾，會議紀(jì)匹要起草和誤議定事項(xiàng)符的協(xié)調(diào)、諸督辦、落悲實(shí)；負(fù)責(zé)落鹽實(shí)事業(yè)苦部總部蘇接待工胡作和文除件收發(fā)最工作；負(fù)責(zé)事竟業(yè)部印厘章管理宇以及事抬業(yè)部發(fā)顫文的審鏈核工作憤；負(fù)責(zé)檔案傘室的管理預(yù)工作；負(fù)責(zé)落截實(shí)事業(yè)觸部內(nèi)部販報紙的洽組稿、封編輯、勇印刷、原發(fā)行等越工作；參與事倦業(yè)部的斧法律事撞務(wù)工作諸，如合惰同評審構(gòu)、重要趣談判，繩協(xié)助各妄類訴訟計(jì)、仲裁扮案件的漸處理工跟作；負(fù)責(zé)事業(yè)部部的法律囑知識培訓(xùn)升工作。人事行政兄副總司機(jī)2人注：北大會縱橫建議窗行政專員比改為行政倦經(jīng)理行政事捏務(wù)部崗覽位職責(zé)柿概述－煮溝通后稍建議方膀案崗位名稱崗位職責(zé)概述行政事務(wù)部總監(jiān)全面負(fù)責(zé)行政事務(wù)部的內(nèi)部組織管理工作，組織制定、修改、實(shí)施行政后勤管理的相關(guān)制度，負(fù)責(zé)事業(yè)部發(fā)文的審核和事業(yè)部印章管理總裁秘書負(fù)責(zé)文件的收發(fā)工作，協(xié)助總裁與內(nèi)外部進(jìn)行溝通，負(fù)責(zé)總裁的文秘工作和文書工作，協(xié)助總裁組織各種會議，進(jìn)行會議記錄，起草會議紀(jì)要，協(xié)調(diào)、督辦和落實(shí)議定的各種事項(xiàng)行政專員負(fù)責(zé)事業(yè)部內(nèi)務(wù)的管理，包括辦公環(huán)境管理、物業(yè)產(chǎn)權(quán)管理、宿舍管理、車輛管理、電話費(fèi)管理、食堂管理、治安保衛(wèi)管理工作，總部接待工作和行政例會的組織，同時負(fù)責(zé)辦公用品的管理和固定資產(chǎn)的實(shí)物管理工作前臺負(fù)責(zé)事業(yè)部來往信函的收發(fā)與登記，傳閱批文，負(fù)責(zé)公文審核過程中的傳遞和印刷工作，并負(fù)責(zé)檔案室的歸檔立卷工作和公司來訪客戶的接待安排及電話接待工作司機(jī)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)指派的出車服務(wù)，負(fù)責(zé)車輛的定期保養(yǎng)和維護(hù)，負(fù)責(zé)車輛行使費(fèi)用的控制專職編輯負(fù)責(zé)落實(shí)事業(yè)部內(nèi)部報紙的組稿、編輯、印刷、發(fā)行等工作法務(wù)專員負(fù)責(zé)事業(yè)部的法律事務(wù)，參與事業(yè)部的重要談判和合同評審，負(fù)責(zé)事業(yè)部無形資產(chǎn)的申報與管理，同時負(fù)責(zé)事業(yè)部的法律知識培訓(xùn)工作行政事務(wù)個部關(guān)鍵業(yè)虜務(wù)流程及扔考核指標(biāo)違－溝通后哭建議方案指標(biāo)類型考核指標(biāo)財務(wù)類部門費(fèi)用的控制運(yùn)營類無形資產(chǎn)和固定資產(chǎn)管理的科學(xué)性會議組織的及時性公司收發(fā)文管理的規(guī)范性部門協(xié)作滿意度流程編號流程名稱XZSW-001檔案資料收集流程XZSW-002檔案管理流程XZSW-003檔案借（查）閱管理流程XZSW-004固定資產(chǎn)管理流程行政事餐務(wù)部主該要工作瓦匯報關(guān)慌系議題董事長總裁人事行政副總裁行政事務(wù)部總監(jiān)行政專員其他部門行政管理制度和辦法的制定、修改裁決審核提議/執(zhí)行執(zhí)行年度預(yù)算的編制裁決復(fù)審初審提議/執(zhí)行管理費(fèi)用的審核提議/執(zhí)行裁決：畏最后決責(zé)定權(quán)肥復(fù)審次：對于宣重大問北題由更首高層次晌再次審治核番初審：潛檢視，坡并給予會意見和窯支持提末案蘋提議：滑準(zhǔn)備并解提出建愈議書導(dǎo)讀組織結(jié)構(gòu)副調(diào)整概述法人治理阿結(jié)構(gòu)事業(yè)部寧組織結(jié)燈構(gòu)人力資源騙部行政事務(wù)嫩部財務(wù)部計(jì)劃物鴉流部生產(chǎn)管質(zhì)理部市場一部市場二凈部廣告公關(guān)獵部（南/北薄中國）銷血售部重點(diǎn)客戶春部事業(yè)部可崗位編斬制建議家化日釀化財務(wù)脆部組織寄結(jié)構(gòu)－落－溝通定后建議鋤方案財務(wù)部欄副總監(jiān)董1人銷售財務(wù)份經(jīng)理1人建議說牌明：從公司作劃為一個獨(dú)巷立運(yùn)作的失上市公司啞的角度出眨發(fā)，日化事業(yè)膽部擁有自鞭己的財務(wù)克管理權(quán)，殃包括資金尖調(diào)配權(quán)，九鑫集團(tuán)托對日化事棵業(yè)部的財準(zhǔn)務(wù)控制只捏能通過日塘化股份的綁董事會派述駐財務(wù)總封監(jiān)進(jìn)行監(jiān)視控考慮目采前財務(wù)爐總監(jiān)忙擊于公司騎上市的拼現(xiàn)實(shí)情擁況，設(shè)附財務(wù)部覆副總監(jiān)脂，在財童務(wù)總監(jiān)滑授權(quán)下斥主持日粘化事業(yè)個部日常欠財務(wù)工甜作。銷售財噴務(wù)分析1人辦事處財詢務(wù)經(jīng)理2人費(fèi)用審龜核2人出納1人預(yù)算管歪理1人各省辦是會計(jì)各省辦出較納會計(jì)主尿管1人結(jié)算會袋計(jì)1人往來會計(jì)3人稅管會計(jì)1人生產(chǎn)出緣瑞納員1人財務(wù)會計(jì)嗚經(jīng)理1人材料核擦算1人此職能塊盤直接面向蘋營銷業(yè)務(wù)墳，在銷售預(yù)財務(wù)經(jīng)理午下的每個升崗位應(yīng)由趣多人承擔(dān)囑，同一崗定位上每人持的職責(zé)界員定由其所舅負(fù)責(zé)的各濫省辦事處桐業(yè)務(wù)范圍茂為準(zhǔn)投融資管理1人成本會黑計(jì)1人財務(wù)總蠢監(jiān)1奸人綜合信繞息管理1人管理會毫計(jì)部稅收籌東劃財務(wù)會勝計(jì)部銷售核略算部此崗位泛建議目擁前由財壁務(wù)總監(jiān)山兼任財務(wù)管理憶部主要部粉門職責(zé)部門職抄責(zé)：負(fù)蔑責(zé)公司品會計(jì)核雄算、財來務(wù)分析藝、成本枝核算與淡分析；胡財務(wù)預(yù)初算編制術(shù)與控制捷；備用廈金管理牲；對各疊下屬單構(gòu)位的財蕉務(wù)監(jiān)督遺及指導(dǎo)搏，參與催銷售訂悅單的審?fù)旌耍唤┝⒉⑼晟躺乒酒?guī)范的否財務(wù)管書理制度一、負(fù)責(zé)虧公司會計(jì)箱工作完善會計(jì)乳核算體系窩，包括會短計(jì)科目和烘會計(jì)核算癥組織程序積等內(nèi)容負(fù)責(zé)公司閘內(nèi)財務(wù)報商銷，銷售礦收入、成梁本費(fèi)用核覽算業(yè)務(wù)等咬日常會計(jì)棍帳務(wù)登記晶和核算工價作負(fù)責(zé)辦理嘴資金結(jié)算靈以及現(xiàn)金可、銀行存宇款的管理碧，并負(fù)責(zé)副辦理工資牙發(fā)放定期編貴制并報枝送公司軋的財務(wù)泳報表及協(xié)其它各堪類會計(jì)摘信息報付表負(fù)責(zé)公司協(xié)納稅申報塊等稅務(wù)管哥理工作負(fù)責(zé)存貨舉、固定資富產(chǎn)等資產(chǎn)豎的帳務(wù)管劑理負(fù)責(zé)支票問、發(fā)票等燈重要票據(jù)棟的保管、呆使用，負(fù)烏責(zé)公司財溜務(wù)、會計(jì)獎檔案的歸擊檔、管理監(jiān)督銷咽售回款萬，并及繳時反饋特相關(guān)部覽門二、負(fù)責(zé)住公司財務(wù)屈管理工作制定、汪修改公澤司財務(wù)膽管理制貢度，并偵負(fù)責(zé)對情財務(wù)管堡理制度醫(yī)的解釋旁和推行票工作組織編制棚財務(wù)預(yù)算禽，并對各扁部門預(yù)算帥的執(zhí)行情辣況予以監(jiān)隙督和控制參與投資悔決策，從隙財務(wù)角度早進(jìn)行投資仆估算、投確資分析及雁財務(wù)評價編制籌集哥資金方案鍬，進(jìn)行資卵金使用效優(yōu)率分析，躍融資成本緩分析，協(xié)敵助辦理相住關(guān)融資手?jǐn)忱m(xù)定期對公置司進(jìn)行財食務(wù)分析和濤經(jīng)營狀況神分析并提薪出改進(jìn)建仔議負(fù)責(zé)培訓(xùn)澆、指導(dǎo)與董考核監(jiān)督亦下屬單位罵的財務(wù)管畢理工作負(fù)責(zé)公司夏的財務(wù)信腰息化建設(shè)財務(wù)部歪各崗位漂主要職馳責(zé)崗位名稱崗位職責(zé)概述財務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)對公司經(jīng)營活動進(jìn)行財務(wù)監(jiān)督指導(dǎo)，全面主持財務(wù)部工作，建立完善的財務(wù)會計(jì)管理制度，支持與協(xié)助其他部門工作，負(fù)責(zé)公司整體的投融資策劃及稅務(wù)籌劃；負(fù)責(zé)合理調(diào)配公司資金并監(jiān)督使用情況財務(wù)部副總監(jiān)在財務(wù)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下全面主持財務(wù)部日常財務(wù)活動，擬定財務(wù)會計(jì)管理制度初步方案、公司內(nèi)部控制體系初步建設(shè)方案；組織與指導(dǎo)財務(wù)部做好財務(wù)信息的編制與披露，為業(yè)務(wù)部門提供相關(guān)財務(wù)信息等投融資管理在財務(wù)總監(jiān)指導(dǎo)下負(fù)責(zé)公司投資活動相關(guān)信息收集、整理并擬定初步投資策劃方案，負(fù)責(zé)對公司投資活動的帳務(wù)處理及效益分析；負(fù)責(zé)編制公司年度、月度資金計(jì)劃，對公司資金使用狀況進(jìn)行分析；負(fù)責(zé)公司資金籌集方案的初步擬定預(yù)算管理負(fù)責(zé)分析公司銷售狀況、成本費(fèi)用支出、利潤狀況、資金運(yùn)轉(zhuǎn)等整體經(jīng)營狀況；負(fù)責(zé)組織各部門編制年度及月度銷售、費(fèi)用、資金等預(yù)算，監(jiān)控各部門預(yù)算執(zhí)行情況，分析預(yù)算執(zhí)行差異并提出相關(guān)改進(jìn)建議，為相關(guān)部門業(yè)務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)決策提供支持與協(xié)助銷售財務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)對公司銷售狀況的專項(xiàng)分析以及對各部門業(yè)務(wù)分析的財務(wù)信息支持，負(fù)責(zé)經(jīng)營商合同的信用審核、資金狀況等事項(xiàng)的審核，為事業(yè)部產(chǎn)品價格制訂提供財務(wù)分析資料并參與產(chǎn)品價格的制訂銷售財務(wù)分析負(fù)責(zé)對經(jīng)銷商的返利結(jié)算，負(fù)責(zé)面向銷售業(yè)務(wù)部門提供分產(chǎn)品、分區(qū)域的銷售狀況、成本費(fèi)用使用狀況、盈利狀況等專項(xiàng)分析費(fèi)用審核負(fù)責(zé)審核各辦事處上傳的費(fèi)用票據(jù)的合理、合法性，編制匯總各辦事處費(fèi)用報表，匯總核算各辦事處應(yīng)承擔(dān)的市場費(fèi)用、經(jīng)營費(fèi)用及銷售費(fèi)用等各項(xiàng)費(fèi)用總額辦事處財務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)對各省辦事處財務(wù)人員的培訓(xùn)、考核與管理，審核各辦事處費(fèi)用預(yù)算，指導(dǎo)各辦事處開展規(guī)范的財務(wù)活動，查處各辦事處經(jīng)營活動中的違規(guī)財務(wù)活動，負(fù)責(zé)對各辦事處經(jīng)營與財務(wù)狀況作出分析評價出納負(fù)責(zé)公司現(xiàn)金收付與銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，編制現(xiàn)金與銀行日報表，負(fù)責(zé)保管有關(guān)印章、空白收據(jù)、支票等重要文件，負(fù)責(zé)公司本部的工資發(fā)放，負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)的帳務(wù)管理財務(wù)部教各崗位焦主要職院責(zé)（續(xù)蓋）崗位名稱崗位職責(zé)概述財務(wù)會計(jì)經(jīng)理建立并完善公司會計(jì)核算制度，組織和領(lǐng)導(dǎo)公司成本費(fèi)用核算、會計(jì)帳務(wù)處理，相關(guān)會計(jì)報表和財務(wù)信息的編制，組織和領(lǐng)導(dǎo)公司對外財務(wù)報表的披露、報送，及時、準(zhǔn)確、真實(shí)地提供反映公司經(jīng)營和財務(wù)狀況的相關(guān)信息主管會計(jì)負(fù)責(zé)編制公司合并財務(wù)會計(jì)報表，編制對外披露財務(wù)信息，包括公司的對外財務(wù)報表；監(jiān)督指導(dǎo)公司內(nèi)各獨(dú)立核算主體對外財務(wù)會計(jì)報表的編制工作，負(fù)責(zé)對除辦事處費(fèi)用記帳憑證外的其它記帳憑證審核結(jié)算會計(jì)負(fù)責(zé)銷售收入與銷售成本的核算與帳務(wù)處理，負(fù)責(zé)銷售稅金的核算，配合往來會計(jì)核對各品種與規(guī)格的銷售收入，負(fù)責(zé)公司稅款的申報往來帳會計(jì)負(fù)責(zé)公司與經(jīng)銷商的往來帳處理以及其它各種往來事項(xiàng)的帳務(wù)核對與處理，負(fù)責(zé)對銷售收入的確認(rèn)材料會計(jì)負(fù)責(zé)原材料、外購物品等材料帳務(wù)的登記和管理工作，定期與倉儲部門進(jìn)行原輔料、產(chǎn)成品的庫房帳務(wù)核對成本會計(jì)負(fù)責(zé)各項(xiàng)費(fèi)用帳務(wù)處理，負(fù)責(zé)原材料成本、制造費(fèi)用等生產(chǎn)成本的核算和帳務(wù)處理，協(xié)助主管會計(jì)對外報送財務(wù)報表稅管會計(jì)負(fù)責(zé)根據(jù)銷售訂單及發(fā)貨清單向客戶開據(jù)銷售發(fā)票，負(fù)責(zé)銷售票據(jù)的領(lǐng)用、保管，負(fù)責(zé)公司會計(jì)檔案的管理生產(chǎn)出納員負(fù)責(zé)對生產(chǎn)的現(xiàn)金收付與銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，編制現(xiàn)金與銀行日報表，負(fù)責(zé)保管有關(guān)印章、空白收據(jù)、支票等重要文件財務(wù)部泛關(guān)鍵業(yè)者務(wù)流程驢及考核大指標(biāo)－搖－溝通觸后建議萍方案流程編號流程名稱CWGL-001各省辦費(fèi)用計(jì)劃審批流程CWGL-002各省辦計(jì)劃外費(fèi)用（臨時費(fèi)用）審批流程CWGL-003各省辦計(jì)劃內(nèi)費(fèi)用報結(jié)流程CWGL-004各省辦計(jì)劃外費(fèi)用（臨時申請的費(fèi)用）報結(jié)流程CWGL-005經(jīng)銷商返利結(jié)算流程CWGL-006預(yù)算內(nèi)費(fèi)用（除各省辦）報銷流CWGL-007預(yù)算外費(fèi)用（除各省辦）報銷流程CWGL-008銷售收款流程CWGL-009發(fā)票出據(jù)流程CWGL-010銷售結(jié)算流程考核類別考核指標(biāo)財務(wù)類公司凈利潤總額公司總體費(fèi)用執(zhí)行率本部門內(nèi)預(yù)算費(fèi)用執(zhí)行率庫存周轉(zhuǎn)率資產(chǎn)收益率營運(yùn)類財務(wù)報表質(zhì)量（及時性、準(zhǔn)確性、完整性預(yù)算管理情況（編制、分析的及時性、準(zhǔn)確性）財務(wù)分析質(zhì)量（提供的頻率，范圍）稅務(wù)管理（合理節(jié)稅額、準(zhǔn)時納稅情況）財務(wù)部主沙要工作匯您報關(guān)系－繪－溝通后揪建議方案1.毫財務(wù)匙、會計(jì)顫機(jī)構(gòu)的柱設(shè)置途裁決講復(fù)審瀉初審努提議鄭執(zhí)行2.欲財務(wù)、會既計(jì)基本制嘴度 裁決些復(fù)審姐初審 提女議 執(zhí)行3.克財務(wù)循、會計(jì)稠的具體慣規(guī)章制炭度票裁決賠復(fù)審皮初審燦提議/罪執(zhí)行4.敬長期哪經(jīng)營規(guī)藥劃 裁左決喜復(fù)審喘初審餡提議/誘執(zhí)行融提議/沾執(zhí)行5.帶年度預(yù)算蜻裁決砌復(fù)審隨初審 提乞議/執(zhí)行困提議/洗執(zhí)行6.衡月度/季葬度預(yù)算韻裁決不復(fù)審孔初審/執(zhí)咳行 提議暈/執(zhí)行議題事業(yè)部津總裁財務(wù)總監(jiān)財務(wù)/淚會計(jì)經(jīng)沿理董事長其他部門集團(tuán)財乎務(wù)中心備用金使怠用計(jì)劃懼裁浮決貫復(fù)審初審/康提議/士執(zhí)行銷售回今款賣復(fù)審初審/提買議/執(zhí)行沙提幼議/執(zhí)行銷售結(jié)折算處理永復(fù)逝審初審/種提議/或執(zhí)行貼提億議/執(zhí)競行客戶信用管揀理涼裁亮決 復(fù)敲審 初持審/提遞議/執(zhí)酷行霞提議/替執(zhí)行稅務(wù)規(guī)紡劃為裁決姥復(fù)審諸初審鉆/提議爪/執(zhí)行費(fèi)用報銷砍復(fù)審犁復(fù)川審籌初審/芬復(fù)審/執(zhí)蒙行提議/鑰執(zhí)行銷項(xiàng)發(fā)蘭票與進(jìn)分項(xiàng)發(fā)票諷處理年裁決莫初審/殃復(fù)審/隙執(zhí)行應(yīng)收應(yīng)付短等往來帳閥款核算甲初審/復(fù)栗審/執(zhí)行固定資隆產(chǎn)明細(xì)套核算袍初審蝦/復(fù)審讓/執(zhí)行提供財俗務(wù)報表跪裁嘴決 復(fù)效審 復(fù)繡審 初蜓審/執(zhí)請行成本費(fèi)復(fù)用核算寸裁決涂初審拉/復(fù)審曾/執(zhí)行財務(wù)分棄析零裁決初審/蔬復(fù)審/終執(zhí)行裁決：最貴后決定權(quán)尊復(fù)審：著對于重大地問題由更鏈高層次再殼次審核初審：園檢視，晉并給予雅意見和朱支持提砌案哀提議：詳準(zhǔn)備并續(xù)提出建隔議書導(dǎo)讀組織結(jié)構(gòu)幻玉調(diào)整概述法人治理慈結(jié)構(gòu)事業(yè)部蹤蝶組織結(jié)沸構(gòu)人力資農(nóng)源部行政事務(wù)攪部財務(wù)部計(jì)劃物流盼部生產(chǎn)管理辛部市場一部市場二部廣告公鴿關(guān)部（南/北噸中國）銷帥售部重點(diǎn)客戶卡部事業(yè)部崗幻玉位編制建渠議計(jì)劃部爆組織結(jié)曬構(gòu)設(shè)置鹽－溝通殘建議方百案

（靈建議將涼部門名凡稱改為民“計(jì)劃恒物流部暖”）計(jì)劃物流笛部總監(jiān)1披人計(jì)劃主朝管 1葉人儲運(yùn)主示任 1所人文員雀1人調(diào)整說明賺：計(jì)劃物山流部定幫位為公病司物流鑼和信息汪流的中賤樞部門終，銜接填銷售和偏生產(chǎn)，慌提供服拉務(wù)和支佛持。各抗省辦庫類及各大高區(qū)庫房后由計(jì)劃乏物流部計(jì)管理。根據(jù)集團(tuán)嫂的整體安釀排，在集傲團(tuán)設(shè)立信延息中心，愚故計(jì)劃物紐奉流部的有唯關(guān)信息管懷理的崗不庭再設(shè)置。將原“根而據(jù)要貨計(jì)蔑劃，擬訂保生產(chǎn)整體鋒計(jì)劃”調(diào)嚼整為“根臂據(jù)銷售部剖上報的銷餐售計(jì)劃，何結(jié)合庫存憐，制定要壺貨計(jì)劃”華，計(jì)劃物離流部有對遮銷售計(jì)劃軌調(diào)整的建扔議權(quán)，但廉沒有直接闊的調(diào)整權(quán)寇。計(jì)劃物符流部將撿要貨計(jì)最劃下達(dá)鎖給生產(chǎn)悼管理部紅，由生睡產(chǎn)管理羊部做相圣應(yīng)的用座料計(jì)劃使，與采痕購部溝煮通原料疲供應(yīng)排愁期，并昆最終制蔑定生產(chǎn)車分配計(jì)咸劃、生割產(chǎn)排期恨計(jì)劃，墾并將生鄭產(chǎn)分配全計(jì)劃和歌供貨計(jì)嗚劃下達(dá)新給各生蘿產(chǎn)廠。忽以上2矛、3由南計(jì)劃主圓管執(zhí)行迫相應(yīng)職飲能。計(jì)繞劃主管午同時還悟負(fù)責(zé)集卵團(tuán)內(nèi)部壇能夠自雕行生產(chǎn)作的贈宣洲品的計(jì)慚劃匯總恨和下達(dá)躬，集團(tuán)蹈內(nèi)部不璃能自行哭生產(chǎn)的怎贈宣品嶼的聯(lián)系晶制作職鄰能劃歸宗廣告公噸關(guān)部。“儲運(yùn)踏主任”傷主要弓負(fù)責(zé)擬糕訂物流退政策、繼對貨運(yùn)耀公司的換資格審蒼核管理趨、倉庫掘選址的霜規(guī)劃，課倉儲管體理和倉永儲費(fèi)用?？刂疲」芾砀鞯墡旆糠值膸旃苈扇藛T，掠產(chǎn)品的忌調(diào)撥，鍛產(chǎn)品在提發(fā)運(yùn)之壘前的外雄觀及質(zhì)后量檢驗(yàn)章。“客戶服伸務(wù)主任”抽負(fù)責(zé)對經(jīng)緒銷商訂單真的協(xié)調(diào)，祥負(fù)責(zé)處理型KA的訂盒單，處理羨客戶退換結(jié)貨的要求偉，統(tǒng)計(jì)分泄析訂單的示履行。由于庫房表都由計(jì)劃注物流部管陷理，所以型要加強(qiáng)對壘客戶供貨市過程的服稼務(wù)和管理離，故此，刊在中轉(zhuǎn)庫會加強(qiáng)客戶投服務(wù)職能巴，設(shè)立客巧戶服務(wù)專敬員，主要摩負(fù)責(zé)對經(jīng)逮銷商訂單坑的處理和非送貨過程讀的問題處顫理，但在密小型庫房醉中此項(xiàng)職紡能可由倉音庫管理員懼承擔(dān)?？蛻舴?wù)巖主管 1冊人儲運(yùn)專陣員 2施人客戶服務(wù)射專員 2眉人倉庫管衛(wèi)理員記賬員中轉(zhuǎn)庫產(chǎn)品質(zhì)量傷控制專員厲1人注：中耀轉(zhuǎn)庫客閣服專員航和倉庫險管理員責(zé)的編制鋸根據(jù)倉角庫的選瓣址和規(guī)婚劃確定龜。計(jì)劃物流絹部部門職獵責(zé)－溝通謠建議方案部門職責(zé)私：計(jì)劃物犯流部是事身業(yè)部物流戶和信息流善的中樞部鋤門。1、參株與事業(yè)狼部戰(zhàn)略遼規(guī)劃、禮經(jīng)營計(jì)斜劃、營恭銷政策座、銷售丟計(jì)劃的姑討論與焰決策；2、負(fù)責(zé)茫計(jì)劃管理籃工作。2.1息匯惱總各銷送售部的泥年度、澆季度、庭月度要途貨計(jì)劃滾，根據(jù)炊庫存情蹄況，擬赤訂要貨舞計(jì)劃，醒并移送胳生產(chǎn)管派理部落聲實(shí)產(chǎn)品葡生產(chǎn)與巨供給。2.2梅根據(jù)生產(chǎn)監(jiān)部的發(fā)貨牛計(jì)劃及銷騎售部的銷掩售計(jì)劃，螞擬訂分配轟計(jì)劃并下錯達(dá)到銷售桑部；2.3照匯總各銷攻售部的促詠銷用品使餐用計(jì)劃，毀根據(jù)庫存妻情況，擬早訂促銷用著品要貨計(jì)血劃，并下蔬達(dá)至促銷林用品生產(chǎn)畢廠，對集藏團(tuán)內(nèi)部不檔能自行生供產(chǎn)的促銷箏用品，下紫達(dá)給廣告利部聯(lián)系制畫作；3、負(fù)渣責(zé)產(chǎn)品仙和促銷皇用品的斗物流配板送管理王工作。3.1業(yè)制定物流柄配送政策敵和制度。3.2溝編制、實(shí)最施產(chǎn)品的賭物流配送仆計(jì)劃。3.3畢市場訂單欣的接受、四傳遞、項(xiàng)額目核實(shí)以脅及信息反球饋，及時神安排發(fā)運(yùn)頭，分析統(tǒng)愈計(jì)訂單完飯成情況。3.4望處理爹客戶的倡退換貨行及其他敢需求，渾分析統(tǒng)當(dāng)計(jì)退換廚貨信息恥。3.5欄物流早單據(jù)的荒準(zhǔn)備、捆傳遞、叉保管、眨配送環(huán)紹節(jié)簽字黎確認(rèn)及怨帳目管魯理。3.6雜物流蔑運(yùn)輸公違司資質(zhì)葵選擇、奔運(yùn)費(fèi)標(biāo)慕準(zhǔn)的建左議、配妻送質(zhì)量謀的驗(yàn)證傷、考核夫。3.7弱配送運(yùn)費(fèi)鈔的計(jì)核與驅(qū)報批3.8企與物靜流相關(guān)想部門的阿協(xié)調(diào)和詞溝通3.9他查處穿物流配咱送過程耗和儲存謊期間的跡貨物毀繪損、丟愁失事宜放。計(jì)劃物飽流部部根門職責(zé)津－溝通幫建議方川案（續(xù)慌）4、負(fù)鉆責(zé)產(chǎn)品扎和促銷耍用品的拾倉儲管登理。4.1款制定倉儲譽(yù)政策和制付度，負(fù)責(zé)籃全國倉庫孝選址的規(guī)田劃，倉庫除的選擇、乏談判、費(fèi)爽用標(biāo)準(zhǔn)的奪建議。4.2驢產(chǎn)品和促獸銷品的出記入庫管理嗽。4.3別倉庫耽的賬目計(jì)管理，邀及時對斑帳，保紗證帳物蚊卡相符診。4.4謹(jǐn)倉庫的現(xiàn)畫場及安全括管理工作掃。4.5如倉儲信息手的錄入、安維護(hù)、提固供及分析句。5、編裹制本部逮門工作油計(jì)劃并膀組織實(shí)猛施。6、本腥部門文錦件、檔供案的保職管、歸諷檔，并色做好本軋部門管拜轄的各鋒項(xiàng)商業(yè)脾資料的唉保密工南作。7、協(xié)助扁其他部門闊完成相應(yīng)赤工作。8、完塘成領(lǐng)導(dǎo)谷交辦的緊其他工討作。計(jì)劃物想流部崗咱位職責(zé)姥概述－亞溝通建臨議方案崗位名稱崗位職責(zé)概述計(jì)劃物流部總監(jiān)全面負(fù)責(zé)事業(yè)部物流政策、儲運(yùn)制度的擬訂和實(shí)施，負(fù)責(zé)銷售和生產(chǎn)計(jì)劃的協(xié)調(diào)，各類產(chǎn)品和促銷用品的運(yùn)輸、倉儲管理，管理計(jì)劃物流團(tuán)隊(duì)。計(jì)劃主管收集匯總各銷售部下月銷售計(jì)劃和對促銷用品的需求，根據(jù)庫存情況，制定要貨計(jì)劃，并及時傳達(dá)給生產(chǎn)管理部及促銷產(chǎn)品生產(chǎn)廠并跟蹤；對銷售計(jì)劃的準(zhǔn)確率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。儲運(yùn)主任在總監(jiān)的指導(dǎo)下擬訂物流政策、庫房管理制度；選擇物流公司，對委托選擇的物流公司資格審核；科學(xué)規(guī)劃庫址；對庫房管理員的工作進(jìn)行管理和考核；根據(jù)生產(chǎn)管理部的排產(chǎn)計(jì)劃制定分配計(jì)劃；根據(jù)分配計(jì)劃制定物流配送計(jì)劃，并及時下達(dá)至各庫房；負(fù)責(zé)儲運(yùn)過程中的問題處理；保證中轉(zhuǎn)庫的安全庫存，批準(zhǔn)貨物的調(diào)配請求，對倉儲物流費(fèi)用的分析和改善。儲運(yùn)專員在儲運(yùn)經(jīng)理的指導(dǎo)下及時安排產(chǎn)品的配送，并監(jiān)控相關(guān)手續(xù)的履行；運(yùn)輸商的管理評價選擇和溝通，根據(jù)訂單進(jìn)行貨物調(diào)配。產(chǎn)品質(zhì)量控制專員對產(chǎn)品發(fā)運(yùn)之前的產(chǎn)品外觀、質(zhì)量檢驗(yàn)?？蛻舴?wù)主任監(jiān)控客戶的訂單處理情況，及時處理出現(xiàn)的問題，協(xié)調(diào)由于無法滿足經(jīng)銷商訂單的產(chǎn)品調(diào)配；管理并考核客戶服務(wù)專員；審批客戶的退換貨要求；分析訂單數(shù)據(jù)?？蛻舴?wù)專員接受并處理KA客戶的訂單，并安排發(fā)貨，執(zhí)行服務(wù)，處理退換貨事宜；完成客戶服務(wù)主任交辦的各項(xiàng)工作。文員負(fù)責(zé)處理計(jì)劃部事業(yè)部各部門的公文、表格往來；其他日常事務(wù)的處理；管理物流供應(yīng)商的合同和檔案。中轉(zhuǎn)庫倉庫管理員對產(chǎn)品分類排列，存放整齊、美觀，數(shù)量準(zhǔn)確；按規(guī)定做好進(jìn)出庫驗(yàn)收、記賬、發(fā)放手續(xù)，做到賬賬相符，賬物相符；隨時掌握庫存動態(tài)，保持貨物及時供應(yīng)，降低庫存，充分發(fā)揮周轉(zhuǎn)效率；做好安全工作。中轉(zhuǎn)庫客戶服務(wù)專員接收經(jīng)銷商訂單，處理訂單，確認(rèn)庫存并監(jiān)督發(fā)貨；如遇缺貨情況及時與計(jì)劃物流部儲運(yùn)主任聯(lián)系調(diào)撥貨物；確認(rèn)貨物的送達(dá)并處理退換貨等問題，保證對客戶的服務(wù)。計(jì)劃物流刃部關(guān)鍵業(yè)聽務(wù)流程及悟考核指標(biāo)焦－－溝厚通后建議商方案編號關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程名稱JHWL-001分配計(jì)劃制定實(shí)施流程JHWL-002倉儲/運(yùn)輸商合同簽訂流程JHWL-003運(yùn)輸費(fèi)用計(jì)劃審批流程JHWL-004計(jì)劃外倉儲/運(yùn)輸費(fèi)用審批流程

JHWL-005倉儲/運(yùn)輸費(fèi)用報結(jié)流程JHWL-007產(chǎn)品（贈宣品）調(diào)撥流程－中轉(zhuǎn)庫到中轉(zhuǎn)庫JHWL-008經(jīng)銷商退換貨流程－事業(yè)部統(tǒng)一退換貨JHWL-009經(jīng)銷商退換貨流程－經(jīng)銷商要求退換貨JHWL-010產(chǎn)品/贈宣品促銷品途損后索賠流程（中轉(zhuǎn)庫）JHWL-011途損后索賠流程－經(jīng)銷商JHWL-012產(chǎn)品發(fā)貨流程JHWL-013產(chǎn)品錯發(fā)處理流程

JHWL-014贈宣品促銷品發(fā)貨流程指標(biāo)類型關(guān)鍵考核指標(biāo)財務(wù)類物流成本庫存成本運(yùn)營類帳實(shí)不符次數(shù)成品未及時發(fā)運(yùn)次數(shù)信息傳遞準(zhǔn)確性信息統(tǒng)計(jì)及時性客戶滿意度運(yùn)輸和庫房安全計(jì)劃物流濟(jì)部匯報關(guān)壞系－－溝漿通后建議罰方案議題董事長總裁副總裁計(jì)劃物流部總監(jiān)戰(zhàn)略及策略議題1、年度倉儲費(fèi)用預(yù)算制定裁決復(fù)審復(fù)審提議2、倉儲管理制度制定裁決提議3、物流體系運(yùn)作政策裁決提議營運(yùn)議題1、物流管理辦法制定裁決提議/執(zhí)行2、倉儲及運(yùn)輸合同簽訂裁決提議/執(zhí)行3、庫存規(guī)劃與控制裁決提議/執(zhí)行4、月訂貨計(jì)劃分配計(jì)劃調(diào)撥計(jì)劃裁決提議/執(zhí)行5、庫址新設(shè)及變更裁決提議/執(zhí)行裁決：民最后決旋定權(quán)津復(fù)嘩審：對蹈于重大樹問題由糠更高層繞次再次糞審核初審：拖檢視，面并給予昂意見和偷支持提荷案轟提議：盾準(zhǔn)備并百提出建瓦議書導(dǎo)讀組織結(jié)構(gòu)夫調(diào)整概述法人治理也結(jié)構(gòu)事業(yè)部掛組織結(jié)赤構(gòu)人力資源你部行政事被務(wù)部財務(wù)部計(jì)劃物流冰部生產(chǎn)管理勸部市場一獄部市場二幼部廣告公爬關(guān)部（南/既北中國黑）銷售饑部重點(diǎn)客服戶部事業(yè)部崗保位編制建用議生產(chǎn)管理捷部組織結(jié)設(shè)構(gòu)——溝甘通后建議襖方案生產(chǎn)管理睜部總監(jiān)1仆人計(jì)劃管理崗1人產(chǎn)品品質(zhì)控制崗1人生產(chǎn)管理機(jī)部崗位設(shè)蓬置建議東平生產(chǎn)廠廠長1人調(diào)整說酬明：取消生錯產(chǎn)管理牙部下設(shè)降的綜合釀考核管梅理科，腹對于生泉產(chǎn)廠的扔考核由截日化事改業(yè)部的厲人力資案源部統(tǒng)攝一進(jìn)行熊，生產(chǎn)刺廠內(nèi)部穿各部門界和崗位派（除生晚產(chǎn)廠廠雄長）的開考核由坐生產(chǎn)廠已的人事側(cè)行政部站組織進(jìn)夢行取消OE勾M加工經(jīng)床理崗位，干OEM加植工計(jì)劃由捎計(jì)劃管理萄崗制定，歪具體執(zhí)行歉和監(jiān)管由飄生產(chǎn)廠內(nèi)蒸工藝技術(shù)千部負(fù)責(zé)生產(chǎn)廠籠廠長與妹計(jì)劃管怠理崗進(jìn)抄行及時煮溝通，集合理制傲定用料分需求計(jì)餐劃和生構(gòu)產(chǎn)計(jì)劃扎，同時意全力配貝合產(chǎn)品雜品質(zhì)控拾制崗制屢定、實(shí)嗚施、監(jiān)關(guān)督質(zhì)量體管理體子系及制平度，有狹效控制粗產(chǎn)品質(zhì)賓量吉林生產(chǎn)廠廠長1人生產(chǎn)廠生產(chǎn)廠生產(chǎn)管理患部部門職術(shù)責(zé)——溝疏通后建議材方案部門職責(zé)謝：負(fù)責(zé)制梨定生產(chǎn)計(jì)撤劃和用料配需求計(jì)劃無，組織建忽立生產(chǎn)廠惡的全面質(zhì)趨量管理體染系，并監(jiān)大督生產(chǎn)廠個的質(zhì)量管肚理，同時固全面負(fù)責(zé)滅生產(chǎn)廠的淡管理工作1.計(jì)劃醫(yī)管理職能1.1色負(fù)責(zé)撲根據(jù)日憤化事業(yè)稼部的年律度銷售視計(jì)劃，忽制定年祖度生產(chǎn)板計(jì)劃及斯年度用吃料需求元計(jì)劃；1.2強(qiáng)負(fù)責(zé)根據(jù)甘計(jì)劃物流替部制定的墊月度要貨領(lǐng)計(jì)劃，制臟定生產(chǎn)廠穩(wěn)（外協(xié)廠該）的月度謊生產(chǎn)計(jì)劃型；1.3閉負(fù)責(zé)根據(jù)界月度生產(chǎn)乳計(jì)劃，結(jié)爭合原材料流和包材的蠢庫存情況袋，制定月嗓度用料計(jì)猴劃，協(xié)調(diào)拜原料和包啄材的采購斧，保證用恥料的及時宜供應(yīng)。2.質(zhì)盒量監(jiān)管扁職能2.1唐負(fù)責(zé)夕組織建溉立工廠傅的全面羅質(zhì)量管評理體系僚；2.2昌負(fù)責(zé)鋸原料、租包材和本產(chǎn)成品站質(zhì)量的單監(jiān)督和填控制，督確保產(chǎn)我成品的吼合格率廳。3.生產(chǎn)云管理職能3.1負(fù)責(zé)組織宗制定適用脈于工廠的刷各項(xiàng)管理陶制度；3.2負(fù)責(zé)根據(jù)逢日化事業(yè)稿部的經(jīng)營腐方向和計(jì)餓劃，結(jié)合闊工廠生產(chǎn)投設(shè)備及生舍產(chǎn)條件擬醉訂年度生秒產(chǎn)設(shè)備維形修、改進(jìn)醒方案和計(jì)額劃；3.3省根據(jù)生產(chǎn)閥計(jì)劃組織逆制定生產(chǎn)歡廠的排產(chǎn)走計(jì)劃，并廟依據(jù)排產(chǎn)辯計(jì)劃組織低生產(chǎn)廠（葵外協(xié)廠）繼的生產(chǎn)；3.4蜓負(fù)責(zé)生產(chǎn)蓄過程的質(zhì)吃量控制和爬成本控制澡；3.5佛協(xié)助窩市場部薦進(jìn)行新策產(chǎn)品的睡中試，鴉細(xì)化工宋藝流程計(jì)，確保腳產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量；3.6飾負(fù)責(zé)組織菠生產(chǎn)設(shè)備境的日常維菠護(hù)、保養(yǎng)炕和設(shè)備的湊大、中、爬小修；3.7胃負(fù)責(zé)茫組織原太料和包祥材的庫乎存管理貧；3.8質(zhì)負(fù)責(zé)帖開展工垃廠員工畜隊(duì)伍建亞設(shè)，組圾織對工膚廠各部轉(zhuǎn)門和員胖工進(jìn)行我考核。生產(chǎn)管酒理部崗慣位職責(zé)略概述—先—溝通片后建議毫方案崗位名稱崗位職責(zé)概述生產(chǎn)管理部總監(jiān)全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理部的各項(xiàng)管理工作，協(xié)調(diào)與相關(guān)部門的關(guān)系，組織計(jì)劃管理工作和生產(chǎn)廠的質(zhì)量監(jiān)督，同時監(jiān)控各生產(chǎn)廠的運(yùn)營計(jì)劃管理崗制定年度生產(chǎn)計(jì)劃及各工廠的分解計(jì)劃，并根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的需求制定用料需求計(jì)劃，同時負(fù)責(zé)計(jì)劃執(zhí)行情況的分析產(chǎn)品品質(zhì)控制崗組織建立工廠的全面質(zhì)量管理體系，完善質(zhì)量管理制度，監(jiān)督和控制原料、包材和產(chǎn)成品的質(zhì)量，確保產(chǎn)品的合格率生產(chǎn)廠廠長全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)廠的各項(xiàng)管理工作，組織制定生產(chǎn)廠的各項(xiàng)管理制度，擬訂生產(chǎn)設(shè)備維修、改進(jìn)方案和計(jì)劃，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃組織排產(chǎn)，并負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制和成本控制，協(xié)助市場部進(jìn)行新產(chǎn)品的中試，組織生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)和設(shè)備的大、中、小修，開展工廠員工隊(duì)伍建設(shè)，同時負(fù)責(zé)原料和包材的庫存管理生產(chǎn)管理橋部關(guān)鍵業(yè)協(xié)務(wù)流程及觀考核指標(biāo)炒——溝通舍后建議方躺案流程編號流程名稱SCGL-OO1月度生產(chǎn)計(jì)劃、用料需求計(jì)劃制定流程SCGL-OO2月度生產(chǎn)計(jì)劃、用料需求計(jì)劃調(diào)整流程SCGL-OO3物料入庫流程SCGL-OO4物料領(lǐng)用流程SCGL-005生產(chǎn)作業(yè)流程SCGL-OO6產(chǎn)成品入庫流程SCGL-OO7產(chǎn)成品出庫流程指標(biāo)類型指標(biāo)名稱財務(wù)類部門預(yù)算的控制生產(chǎn)成本的控制運(yùn)營類計(jì)劃制定的準(zhǔn)確率供貨的及時性產(chǎn)品的合格率質(zhì)量管理體系的建設(shè)部門協(xié)作的滿意度生產(chǎn)管理星部主要的委工作匯報通關(guān)系——迅溝通后建背議方案議題董事長總裁副總裁生產(chǎn)管理部總監(jiān)計(jì)劃管理崗生產(chǎn)廠廠長產(chǎn)品品質(zhì)控制崗生產(chǎn)廠年度生產(chǎn)設(shè)備維修、改進(jìn)方案和計(jì)劃裁決復(fù)審初核提議/執(zhí)行執(zhí)行制定年度生產(chǎn)計(jì)劃及年度用料需求計(jì)劃裁決復(fù)審初審提議/執(zhí)行執(zhí)行年度預(yù)算的編制裁決復(fù)審復(fù)審初審提議/執(zhí)行執(zhí)行制定生產(chǎn)廠（外協(xié)廠）的月度生產(chǎn)計(jì)劃和月度用料計(jì)劃裁決提議/執(zhí)行執(zhí)行質(zhì)量抽檢審核執(zhí)行/審核裁決：最假后決定權(quán)復(fù)審：對廈于重大問梁題由更高奪層次再次箱審核初審：檢囑視，并給摩予意見和共支持提案提議：準(zhǔn)姨備并提出腎建議書導(dǎo)讀組織結(jié)皮構(gòu)調(diào)整液概述法人治理漸結(jié)構(gòu)事業(yè)部表組織結(jié)逐構(gòu)人力資源亂部行政事功務(wù)部財務(wù)部計(jì)劃物脊流部生產(chǎn)管贏理部市場一部市場二部廣告公關(guān)布部（南/雖北中國蜓）銷售歌部重點(diǎn)客戶江部事業(yè)部崗扒位編制建凈議市場一部材組織結(jié)構(gòu)掘——溝通露后建議方?jīng)r案調(diào)整說企明：定忽位在品晌牌管理剖和市場凝策劃、爛產(chǎn)品管節(jié)理增加新償產(chǎn)品項(xiàng)昂目經(jīng)理辨，負(fù)責(zé)弦細(xì)分市跑場調(diào)研食和競品繁資料收脆集，協(xié)燭同銷售糧部相關(guān)次人員進(jìn)忍行概念世測試并劃提出產(chǎn)闖品概念勞，協(xié)調(diào)累集團(tuán)研穩(wěn)發(fā)中心燈開發(fā)產(chǎn)促品配方忽、開展罪測試完雪成測試較報告，返策劃新查品上市禿方案和路計(jì)劃，悅并以項(xiàng)刊目形式扇組織協(xié)間調(diào)生產(chǎn)躬管理部峰計(jì)劃管夠理、集迷團(tuán)采購宅中心采毅購員等蜓崗位執(zhí)灰行落實(shí)翼新品上濫市方案該。以項(xiàng)冊目管理相方式發(fā)臺布新品冒有利于鍵減少差畫錯，提誰高新品鄉(xiāng)豐發(fā)布的木成功概雁率。將產(chǎn)品文助理調(diào)郵整為產(chǎn)千品經(jīng)理呼，強(qiáng)調(diào)蛾有機(jī)聯(lián)捉系產(chǎn)品衡管理各冠環(huán)節(jié)的唇各種事炕務(wù)工作工，突出陪對產(chǎn)品瘋的持續(xù)棉跟蹤和兩全生命敲周期管袖理，包向括細(xì)分途產(chǎn)品市柔場和競頌品調(diào)研商、終端壺促銷情符況整體薄評估分慈析、客搏戶反饋幟等，從斑而持續(xù)蓋提升產(chǎn)慣品質(zhì)量呀和銷售研策略方怨案的針牌對性。增加客或戶服務(wù)厘崗，負(fù)建責(zé)客戶沃售后問席題的解嫩決和全瞎程集中額監(jiān)控，建建立客盆戶使用莊情況和珍反饋意菊見檔案騎；有利待于提升像客戶滿獨(dú)意度和崖忠誠度藝、為產(chǎn)翅品改進(jìn)或提供輸狹入。強(qiáng)化品廈牌經(jīng)理候在市場搖調(diào)研分匠析和銷脫售模式近的管理童與創(chuàng)新午。增加境的職責(zé)積包括收饒集、整瓣理、分五析各種我市場信形息和資富料，提嬸出新型騾銷售?？偸浇ㄗh虜。市場總化監(jiān)1章人文稀員1人品牌經(jīng)理絹1人市場策撥劃崗稱2人宣傳管理圣策劃崗1偏人產(chǎn)品經(jīng)乘理1稍人美工設(shè)計(jì)灘崗1人新產(chǎn)品項(xiàng)示目經(jīng)理*采購員銷售團(tuán)鵝隊(duì)研發(fā)員生產(chǎn)計(jì)奔劃/工擁藝技術(shù)銷售部截總監(jiān)生產(chǎn)總監(jiān)集團(tuán)研瘦發(fā)中心集團(tuán)采購友中心新產(chǎn)品輸上市項(xiàng)巧目小組說明：支新產(chǎn)品壩項(xiàng)目經(jīng)位理為非蝦常設(shè)崗信，根據(jù)勻品牌戰(zhàn)雁略和市芳場策略缺在有新浮產(chǎn)品上采市時設(shè)注置，由猶市場總更監(jiān)選派離指定，缸一般從稿產(chǎn)品經(jīng)劃理中產(chǎn)購生客戶服淘務(wù)崗顏1人市場一定部部門歸職責(zé)—估—溝通局后建議丟方案部門職寺責(zé)：全陽面管理脂分管品近牌的營誦銷企劃輝、產(chǎn)品脹開發(fā)、墊品牌管致理、市堡場調(diào)研青、客戶賞服務(wù)等唯工作負(fù)責(zé)組柔織策劃宮和優(yōu)化大品牌概螞念與定餓位，主霞持制定足和修訂思品牌發(fā)電展戰(zhàn)略友，制定皺品牌整宵合傳播咬策略和惰年度工野作計(jì)劃損；主持和濕組織規(guī)敏劃年度尊各階段磁市場策指劃項(xiàng)目獨(dú)預(yù)案，狠包括全拋域、區(qū)李域、客告戶、渠飛道的營也銷政策嬌、策略峽和方案殊，督促落實(shí)喊并評估方懸案執(zhí)行效厘果和存在究的問題，另負(fù)責(zé)市場侄費(fèi)用分析淚和投入產(chǎn)覆出評估；負(fù)責(zé)根隱據(jù)品牌塞策略提陷出各類賣廣告創(chuàng)竭意（包耕括媒體據(jù)廣告、從終端廣最告、宣罩傳用具煩與用品拋）和公照關(guān)策略灶，交廣薪告部細(xì)住化實(shí)施毅，配合歪制定投閉放策略盡和方案倆、并根節(jié)據(jù)廣告獲部反饋撈評估廣騙告投放沒效果；負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)討各類促銷怎贈品、各兼種推廣活瞇動的平面歲廣告和道江具，并擬宮訂使用方悲式和方案單；負(fù)責(zé)制紡訂區(qū)域終我端表現(xiàn)計(jì)誼劃，如專省柜、貨架凳、架外陳匯列宣傳等旁表現(xiàn)；為銷售亂部和省不辦的銷坦售業(yè)務(wù)壟提供指隊(duì)導(dǎo)和監(jiān)滴督，協(xié)爛助開展朗業(yè)務(wù)培資訓(xùn)，灌簡輸品牌偵操作思顯路和要貿(mào)點(diǎn)；主持研究減擬定新產(chǎn)獵品開發(fā)方啞案和計(jì)劃顏，編寫產(chǎn)鞭品概念、弱說明書等游相關(guān)文案諒，負(fù)責(zé)制沃定選定產(chǎn)品品包裝方睜案，以項(xiàng)謹(jǐn)目形式運(yùn)初作新產(chǎn)品殺上市；負(fù)約責(zé)組織老建產(chǎn)品的調(diào)炒整和改進(jìn)襖；負(fù)責(zé)組鍛織市場套、產(chǎn)品干、消費(fèi)損者、渠針道、競屑爭等各蟻方面的悔市場調(diào)垮研，和棉分管品欠牌的市嗽場分析若；負(fù)責(zé)客圖戶售后僑服務(wù)問淘題的解流決和監(jiān)率控，建腥立客戶拔售后服窗務(wù)檔案脹。市場一現(xiàn)部各崗柄位職責(zé)引——溝枯通后建敲議方案崗位名稱崗位職責(zé)概述市場總監(jiān)主持制定或調(diào)整品牌中長期發(fā)展戰(zhàn)略、品牌年度工作計(jì)劃；主持并組織規(guī)劃年度各階段市場策劃項(xiàng)目預(yù)案、并監(jiān)督實(shí)施；參與廣告創(chuàng)意策劃、廣告制作和投放計(jì)劃制定品牌經(jīng)理協(xié)助制定品牌年度規(guī)劃及行銷策略和計(jì)劃；審定本品牌產(chǎn)品贈品、宣傳品計(jì)劃量的合理性；收集、整理、分析各種市場信息和資料，深入進(jìn)行市場分析，提出新型銷售模式建議市場策劃崗負(fù)責(zé)擬定年度促銷活動（全域、大客戶、區(qū)域、渠道）計(jì)劃；負(fù)責(zé)制定年度全域性終端推廣方案，評估推廣投入產(chǎn)出效果和執(zhí)行效果；制定南北區(qū)域市場渠道覆蓋目標(biāo)、分銷規(guī)格目標(biāo)、促銷方案和費(fèi)用預(yù)算、區(qū)域市場公關(guān)和推廣方案及費(fèi)用預(yù)算，并監(jiān)督執(zhí)行；美工設(shè)計(jì)崗參與滿婷品牌整體形象的定位和發(fā)展；負(fù)責(zé)終端促銷、公關(guān)活動和推廣活動平面廣告及展示道具設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)滿婷產(chǎn)品整體包裝風(fēng)格的規(guī)劃和定位；負(fù)責(zé)新品開發(fā)工作中包裝物設(shè)計(jì)、相容性測試包裝樣品提供、包裝物核價、包裝開模材料和外型確定、物料清單的制定，協(xié)調(diào)生產(chǎn)落實(shí)產(chǎn)品經(jīng)理收集競品資料和消費(fèi)者反饋意見；負(fù)責(zé)老產(chǎn)品的調(diào)整、改良工作；負(fù)責(zé)產(chǎn)品緯度的市場費(fèi)用分析和投入產(chǎn)出評估；負(fù)責(zé)指導(dǎo)客戶售后問題的解決和全程集中監(jiān)控新產(chǎn)品項(xiàng)目經(jīng)理收集競品資料并進(jìn)行相關(guān)概念測試；參與制定滿婷新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃、策略、計(jì)劃，主持研究擬定新產(chǎn)品開發(fā)方案和計(jì)劃，編寫產(chǎn)品概念、說明書等相關(guān)的文案，負(fù)責(zé)制定選定產(chǎn)品包裝方案，以項(xiàng)目形式運(yùn)作新產(chǎn)品上市；客戶服務(wù)崗負(fù)責(zé)客戶售后問題的解決和全程集中監(jiān)控，建立客戶使用情況和反饋意見檔案文員根據(jù)滿婷相關(guān)策劃案開發(fā)相關(guān)贈品；編制滿婷新品及非常規(guī)產(chǎn)品首批計(jì)劃量；跟進(jìn)專柜、促銷活動道具、促銷品的制作；負(fù)責(zé)產(chǎn)品送檢、拿證工作的跟蹤宣傳管理策劃根據(jù)品牌終端宣傳執(zhí)行要求，對市場終端宣傳工作的進(jìn)行統(tǒng)一和規(guī)范，并制定品牌在各類市場終端宣傳的標(biāo)準(zhǔn)；配合落實(shí)品牌宣傳方案及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)讀組織結(jié)鑄構(gòu)調(diào)整濁概述法人治理勇結(jié)構(gòu)事業(yè)部掩組織結(jié)珍構(gòu)人力資源媽部行政事務(wù)騾部財務(wù)部計(jì)劃物流有部生產(chǎn)管理獨(dú)部市場一部市場二躍部廣告公關(guān)故部（南/藏北中國趕）銷售句部重點(diǎn)客捎戶部事業(yè)部蘋崗位編伐制建議市場二部炕組織結(jié)構(gòu)棕——溝通輸后建議方管案調(diào)整說明扎：將產(chǎn)品助煮理調(diào)整為梨新產(chǎn)品項(xiàng)洗目經(jīng)理/際產(chǎn)品經(jīng)理駕，職責(zé)從映事務(wù)支持漢工作提升臭到組織協(xié)熊調(diào)和策劃雜推進(jìn)，實(shí)瓜現(xiàn)對產(chǎn)品咳的持續(xù)跟走蹤和全生幸命周期管班理，有機(jī)稀聯(lián)系產(chǎn)品熱管理各環(huán)受節(jié)的各種廉工作，包晨括細(xì)分產(chǎn)槽品市場和震競品調(diào)研張、產(chǎn)品概鍬念提出和怨測試、研餡發(fā)組織協(xié)夢調(diào)、策劃夸新品上市粥方案、品躲牌形象設(shè)贈計(jì)和定位錯、參與廣忍告創(chuàng)意方位案和投放貓策略、終職端促銷策財劃、實(shí)際撈銷售狀況儉、客戶反嶼饋等，從維而持續(xù)提岸升產(chǎn)品質(zhì)邀量和銷售役策略方案唐的針對性棗。以項(xiàng)目恥形式組織駁協(xié)調(diào)生產(chǎn)柱管理部計(jì)診劃管理、哲集團(tuán)采購什中心采購芹員和銷售畢人員等崗據(jù)位執(zhí)行落堡實(shí)新品上怖市方案。鐵以項(xiàng)目管殖理方式發(fā)梳布新品有董利于減少潮差錯，提揉高新品發(fā)憶布的成功陣概率；市場總監(jiān)前1人美工設(shè)計(jì)遵崗1人文默員信1人市場策燃劃崗?fù)?人新產(chǎn)品項(xiàng)背目經(jīng)理/乘產(chǎn)品經(jīng)理子*1人采購員銷售團(tuán)鄭隊(duì)研發(fā)員生產(chǎn)計(jì)劃常/工藝技可術(shù)銷售部總財監(jiān)生產(chǎn)總非監(jiān)集團(tuán)研炎發(fā)中心集團(tuán)采購叼中心新產(chǎn)品亭上市項(xiàng)披目小組說明：球新產(chǎn)品港項(xiàng)目經(jīng)秋理為非著常設(shè)崗籮，根據(jù)扮品牌戰(zhàn)糞略和市騎場策略嶼有新產(chǎn)巷品上市乖時設(shè)置蝕，由市敲場總監(jiān)刮選派指呈定，一刮般從產(chǎn)雁品經(jīng)理盾中產(chǎn)生兆。在產(chǎn)貢品上市煉結(jié)束后稱轉(zhuǎn)變?yōu)檎T產(chǎn)品經(jīng)劉理。市場二再部部門似職責(zé)—打—溝通沙后建議現(xiàn)方案部門職有責(zé)：全脾面管理質(zhì)分管品插牌的營萌銷企劃局、產(chǎn)品稻開發(fā)、雹品牌管污理、市拋場調(diào)研束、客戶征服務(wù)等員工作負(fù)責(zé)組臣織策劃遷和優(yōu)化油品牌概猴念與定早位，主攀持制定稼和修訂膚品牌發(fā)驗(yàn)展戰(zhàn)略爺，制定評品牌整蜂合傳播扒策略和申年度工偵作計(jì)劃屬；主持和納組織規(guī)鎮(zhèn)劃年度擴(kuò)各階段乏市場策址劃項(xiàng)目意預(yù)案，蛋包括全訴域、區(qū)牢域、客末戶、渠頓道的營解銷政策督、策略禍和方案慌，督促落梳實(shí)并評瓦估方案些執(zhí)行效躺果和存廁在的問超題，負(fù)沉責(zé)市場談費(fèi)用分胳析和投它入產(chǎn)出特評估；負(fù)責(zé)根據(jù)感品牌策略業(yè)提出各類塵廣告創(chuàng)意異（包括媒刪體廣告、澤終端廣告祝、宣傳用勤具與用品洗）和公關(guān)迅策略，交傍廣告部細(xì)興化實(shí)施，粥配合制定紗投放策略拍和方案、業(yè)并根據(jù)廣費(fèi)告部反饋色評估廣告尼投放效果婚；負(fù)責(zé)設(shè)剖計(jì)各類斷促銷贈科品、各胡種推廣衡活動的熄平面廣鬧告和道險具，并幕擬訂使宅用方式置和方案窩；負(fù)責(zé)瞞制訂區(qū)翻域終端獄表現(xiàn)計(jì)嗚劃，如衡專柜、吐貨架、減架外陳饑列宣傳魂等表現(xiàn)雀；為銷售翁部和省萌辦的銷逐售業(yè)務(wù)慣提供指回導(dǎo)和監(jiān)慌督，協(xié)漫助開展緒業(yè)務(wù)培錄訓(xùn)，灌塘輸品牌腫操作思革路和要香點(diǎn)；主持研究勸擬定新產(chǎn)該品開發(fā)方網(wǎng)案和計(jì)劃哭，編寫產(chǎn)鬧品概念、報說明書等婆相關(guān)文案濕，負(fù)責(zé)制燙定選定產(chǎn)候品包裝方體案，以項(xiàng)郵目形式運(yùn)估作新產(chǎn)品叔上市；負(fù)憐責(zé)組織老戲產(chǎn)品的調(diào)叢整和改進(jìn)攜；負(fù)責(zé)組元織市場蜓、產(chǎn)品稅、消費(fèi)求者、渠析道、競罷爭等各引方面的棟市場調(diào)紀(jì)研，和奔分管品扭牌的市壤場分析粗。市場二部鐘各崗位職延責(zé)——溝奇通后建議虧方案崗位名稱崗位職責(zé)概述市場總監(jiān)主持制定或調(diào)整品牌中長期發(fā)展戰(zhàn)略、品牌年度工作計(jì)劃；主持分管品牌新產(chǎn)品研發(fā)和上市工作；主持并組織規(guī)劃年度各階段市場策劃項(xiàng)目預(yù)案、并監(jiān)督實(shí)施市場策劃崗規(guī)劃品牌年度推廣計(jì)劃和方案，和廣告部配合執(zhí)行各時期的廣告計(jì)劃；參與新品上市方案制定；負(fù)責(zé)擬定年度促銷活動（全域、大客戶、區(qū)域、渠道）方案，指導(dǎo)制定區(qū)域市場渠道覆蓋目標(biāo)、分銷規(guī)格目標(biāo)、促銷方案和推廣方案及費(fèi)用預(yù)算，并督促落實(shí)，評估方案執(zhí)行效果和存在的問題；確定各類終端宣傳陳列規(guī)范；美工設(shè)計(jì)崗參與分管品牌整體形象的定位和發(fā)展；負(fù)責(zé)終端促銷、公關(guān)活動和推廣活動的包裝、平面廣告及展示道具設(shè)計(jì)文員根據(jù)相關(guān)策劃案開發(fā)贈品；編制分管品牌新品及非常規(guī)產(chǎn)品首批計(jì)劃量；跟進(jìn)專柜、促銷活動道具、促銷品的制作；負(fù)責(zé)產(chǎn)品送檢、拿證工作的跟蹤新產(chǎn)品項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理收集競品資料并進(jìn)行相關(guān)概念測試；主持制定新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃、策略、計(jì)劃，組織編寫產(chǎn)品概念、說明書等相關(guān)文案，負(fù)責(zé)選定產(chǎn)品包裝方案，以項(xiàng)目形式運(yùn)作新產(chǎn)品上市；負(fù)責(zé)產(chǎn)品的調(diào)整、改良工作；負(fù)責(zé)產(chǎn)品緯度的市場費(fèi)用分析和投入產(chǎn)出評估市場一部病/二部的厘關(guān)鍵業(yè)務(wù)篇流程和考故核指標(biāo)—杯—溝通后圍建議方案流程編號流程名稱SCGL－001全域市場促銷方案制定流程SCGL－002產(chǎn)品研發(fā)與改進(jìn)流程SCGL－003新產(chǎn)品上市流程SCGL－004贈宣品促銷品設(shè)計(jì)流程SCGL－005市場信息收集分析流程SCGL－006客戶售后服務(wù)流程指標(biāo)類型指標(biāo)名稱財務(wù)類銷售目標(biāo)完成率費(fèi)用執(zhí)行率運(yùn)營類品牌美譽(yù)度市場促銷認(rèn)可度廣告創(chuàng)意認(rèn)可度新產(chǎn)品開發(fā)成功數(shù)導(dǎo)讀組織結(jié)構(gòu)游調(diào)整概述法人治理軟結(jié)構(gòu)事業(yè)部恭組織結(jié)宵構(gòu)人力資世源部行政事務(wù)味部財務(wù)部計(jì)劃物導(dǎo)流部生產(chǎn)管痛理部市場一傍部市場二部廣告公唯關(guān)部（南/北縣中國）銷搬售部重點(diǎn)客戶驚部事業(yè)部崗蟲位編制建傾議卓爾廣醫(yī)告公司廣告公鞏關(guān)部組擺織架構(gòu)喝——溝魄通后建栽議方案廣告公詠關(guān)部總輸監(jiān)/廣告公司思總經(jīng)理乞1人調(diào)整說明歐：建議將干廣告部鹿改為“栽廣告公價關(guān)部”老，全紋面體現(xiàn)蓮廣告策鍛略與實(shí)研施、公旺關(guān)職責(zé)哀；增加總監(jiān)拔助理，協(xié)黎助總監(jiān)進(jìn)補(bǔ)行媒介策附劃與計(jì)劃鎮(zhèn)、廣告創(chuàng)失意策劃、恒媒介購買棟與監(jiān)測、歷消費(fèi)者公撇關(guān)和政府些公關(guān)；廣告制撕作經(jīng)理送負(fù)責(zé)終待端廣告摘（宣傳封品、贈受品和促獵銷品）位的制作德與監(jiān)控會，管理氏下級供盈應(yīng)商，粥并做好競內(nèi)部協(xié)賢調(diào)溝通