企業(yè)生產(chǎn)與物流管理概述

企業(yè)生產(chǎn)與物流管理

袁瑜寧波大學(xué)海運(yùn)學(xué)院EnterpriseProductionandLogisticsManagement教材及教學(xué)參考書機(jī)械工業(yè)出版社2011年第3版清華大學(xué)出版社2009年第1版

本課程共68學(xué)時(shí)，每周4學(xué)時(shí)。

考核方式：

考試成績占70%；考勤、作業(yè)占30%

注：考試成績?yōu)?00分，開卷考試；平時(shí)成績包括考勤和少量的作業(yè)。企業(yè)生產(chǎn)與物流管理教學(xué)內(nèi)容CH1.導(dǎo)論CH2.企業(yè)戰(zhàn)略與運(yùn)作策略CH3.生產(chǎn)組織方式與物流管理CH4.生產(chǎn)設(shè)施布局與物流優(yōu)化CH5.生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃CH6.生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與控制CH7.制造資源計(jì)劃與企業(yè)資源計(jì)劃CH8.JIT與生產(chǎn)物流CH9.TOC理論及其物流管理CH10.物流管理的績效評(píng)估第一章

導(dǎo)論

主要內(nèi)容第一章導(dǎo)論生產(chǎn)與運(yùn)作管理概述生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)的類型能力與需求的匹配企業(yè)生產(chǎn)物流管理流程組織生產(chǎn)與運(yùn)作管理的發(fā)展歷程及趨勢(shì)第一章導(dǎo)論學(xué)習(xí)目的及要求1.了解生產(chǎn)運(yùn)作概念、地位2.了解生產(chǎn)與運(yùn)作管理的主要內(nèi)容及目標(biāo)3.理解生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)的類型及特征4.理解供需鏈的概念、供需鏈的競(jìng)爭結(jié)構(gòu)5.理解流程的概念及組織要求，掌握零件在工序間的三種移動(dòng)方式6.了解生產(chǎn)與運(yùn)作管理的發(fā)展歷程及發(fā)展趨勢(shì)§1.1生產(chǎn)與運(yùn)作管理概述一、生產(chǎn)與運(yùn)作的概念

生產(chǎn)（Production）[制造業(yè)]：制造有形產(chǎn)品的過程。運(yùn)作或叫運(yùn)營（Operations）[服務(wù)業(yè)]：提供無形服務(wù)的過程。生產(chǎn)與運(yùn)作（ProductionandOperations）：是指企業(yè)把獲取的各種資源要素，通過一系列轉(zhuǎn)換，向社會(huì)提供有形產(chǎn)品或無形服務(wù)的過程。制造業(yè)的生產(chǎn)管理（ProductionManagement，PM）與服務(wù)業(yè)的運(yùn)作管理（OperationsManagement，OM）統(tǒng)稱為生產(chǎn)與運(yùn)作管理。二、生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)人力物料設(shè)備資金技術(shù)能源信息土地工序11工序12工序1S工序21工序22工序2S工序K1工序K2工序KS工序MN產(chǎn)品服務(wù)顧客參與信息反饋投入產(chǎn)出轉(zhuǎn)換過程三、生產(chǎn)運(yùn)作在企業(yè)中的重要性1.生產(chǎn)運(yùn)作是一切企業(yè)（制造業(yè)、服務(wù)業(yè)）的4個(gè)主要職能之一，是創(chuàng)造價(jià)值和使用價(jià)值的核心環(huán)節(jié)。理財(cái)設(shè)計(jì)生產(chǎn)營銷2.生產(chǎn)成本在銷售收入中所占比例最高數(shù)據(jù)來源：2002年《中國經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)月報(bào)》3.生產(chǎn)運(yùn)作水平?jīng)Q定著生產(chǎn)率的高低轉(zhuǎn)換過程人員、物料、設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等產(chǎn)品服務(wù)產(chǎn)出績效衡量環(huán)境目標(biāo)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)

機(jī)會(huì)約束威脅需求投入生產(chǎn)率（P）=產(chǎn)出（O）/

投入（I）4.生產(chǎn)運(yùn)作管理的水平影響著企業(yè)的競(jìng)爭力影響競(jìng)爭力的主要因素：產(chǎn)品質(zhì)量（Q：Quality）生產(chǎn)成本（C：Cost）交貨期（D：DeliveryDate）服務(wù)（S：Service）柔

性（F：Flexibility）

要提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、確保按期交貨，以最快的速度生產(chǎn)出顧客需要的產(chǎn)品，必須提高生產(chǎn)運(yùn)作管理的水平。5.生產(chǎn)運(yùn)作環(huán)節(jié)可以提供大量的就業(yè)崗位，吸納大量的勞動(dòng)力中國已成為“世界工廠”，2010年?duì)I業(yè)額達(dá)2萬億美元，占世界制造業(yè)產(chǎn)出的19.8%，替代美國成為全球制造業(yè)產(chǎn)出最高的國家，就業(yè)人數(shù)超過1億人。四、生產(chǎn)與運(yùn)作管理的內(nèi)容主生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃物料需求計(jì)劃生產(chǎn)過程組織生產(chǎn)控制質(zhì)量管理設(shè)備管理設(shè)施選址設(shè)施布置產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)運(yùn)行管理生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)設(shè)計(jì)管理生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略生產(chǎn)運(yùn)作決策生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)戰(zhàn)略決策解決：生產(chǎn)什么生產(chǎn)多少解決：如何生產(chǎn)高效、靈活、準(zhǔn)時(shí)、清潔地生產(chǎn)合格產(chǎn)品和提供滿意服務(wù)。高效：以最少的投入獲得最大的產(chǎn)出（低成本、高生產(chǎn)率）。靈活：快速適應(yīng)市場(chǎng)變化，生產(chǎn)不同的品種和新品種（高柔性）準(zhǔn)時(shí)：在用戶需要的時(shí)間，按用戶需要的數(shù)量，提供所需的合格產(chǎn)品和服務(wù)。即及時(shí)滿足用戶的需求。清潔：產(chǎn)品——無害、無毒、安全、衛(wèi)生

環(huán)境——低碳、環(huán)保優(yōu)質(zhì)：生產(chǎn)合格產(chǎn)品和提供滿意服務(wù)。五、生產(chǎn)與運(yùn)作管理的目標(biāo)六、生產(chǎn)運(yùn)作管理崗位及技能要求副總經(jīng)理（管生產(chǎn)、質(zhì)量）生產(chǎn)部長生產(chǎn)計(jì)劃科生產(chǎn)調(diào)度科物流科車間主任制造企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作管理崗位分析歸納能力創(chuàng)新能力洞察能力判斷能力思維能力決斷能力人際交往能力溝通能力協(xié)調(diào)能力組織指揮能力激勵(lì)能力專業(yè)技術(shù)：

產(chǎn)品知識(shí)

工藝知識(shí)管理技術(shù)：運(yùn)作過程組織

計(jì)劃與控制運(yùn)作管理技術(shù)技術(shù)技能行為技能分析技能企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作管理者技能要求

主要內(nèi)容第一章導(dǎo)論生產(chǎn)與運(yùn)作管理概述生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)的類型能力與需求的匹配企業(yè)生產(chǎn)物流管理流程組織生產(chǎn)與運(yùn)作管理的發(fā)展歷程及趨勢(shì)§1.2

生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)的類型

生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)（ProductionOperationsSystems）是由人和機(jī)器構(gòu)成的、能將投入的要素轉(zhuǎn)化為特定產(chǎn)品和服務(wù)的有機(jī)整體。

狹義的生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)：指企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)

廣義的生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)：指由供應(yīng)商、制造商、分銷商組成的系統(tǒng)（即供應(yīng)鏈系統(tǒng)）一、生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)在制品騰庫存生產(chǎn)車價(jià)間原材料庫存產(chǎn)成品庫存供應(yīng)商用戶采購預(yù)測(cè)狹義的始生產(chǎn)運(yùn)渣作系統(tǒng)廣義的吹生產(chǎn)運(yùn)鼻作系統(tǒng)§1.2生產(chǎn)與劑運(yùn)作系芬統(tǒng)的類悼型二、生產(chǎn)欠運(yùn)作系統(tǒng)糠的類型生產(chǎn)運(yùn)放作系統(tǒng)制造生產(chǎn)溫系統(tǒng)服務(wù)運(yùn)作釋系統(tǒng)制造生產(chǎn)敞系統(tǒng)二、生產(chǎn)規(guī)運(yùn)作系統(tǒng)卷的類型1.制造生產(chǎn)機(jī)系統(tǒng)按流程炭特性連續(xù)型伸生產(chǎn)系稿統(tǒng)離散型勇生產(chǎn)系除統(tǒng)按需求特睛性存貨型生蘿產(chǎn)系統(tǒng)訂貨型胃生產(chǎn)系橋統(tǒng)連續(xù)型竿生產(chǎn)系掠統(tǒng)與離被散型生范產(chǎn)系統(tǒng)姓的比較MTS與MTO的比較服務(wù)運(yùn)作寶系統(tǒng)二、生產(chǎn)幼運(yùn)作系統(tǒng)舅的類型2.服務(wù)運(yùn)紛作系統(tǒng)按服務(wù)頓內(nèi)容劃苗分按顧客脂接觸程鐵度劃分按服務(wù)對(duì)閱象與服務(wù)陜行為劃分按要素病密集度蜜劃分服務(wù)運(yùn)作閑系統(tǒng)類型孫（1）服務(wù)運(yùn)作鞠系統(tǒng)類型乖（2）三、艦根據(jù)產(chǎn)媽品或服濟(jì)務(wù)的專弊業(yè)化程雙度劃分大批生產(chǎn)2.成批生伙產(chǎn)運(yùn)作3.單件生產(chǎn)挽運(yùn)作單件小批嘉生產(chǎn)類型1.大量生產(chǎn)汗運(yùn)作大量大肚批生產(chǎn)職類型按產(chǎn)品或嫌服務(wù)的專頁業(yè)化程度租及產(chǎn)量大押小，制造講系統(tǒng)和服對(duì)務(wù)系統(tǒng)都照可以劃分蘇為以下三妨種生產(chǎn)類繳型：小批生果產(chǎn)大量大批赴生產(chǎn)類型敵與單件小載批生產(chǎn)類著型的比較四、制鑼造系統(tǒng)濁與服務(wù)另系統(tǒng)在牌生產(chǎn)運(yùn)騾作方面曾的差異課堂思考11.哪些企業(yè)崇屬于大量窯大批生產(chǎn)蠟類型？2.哪些企業(yè)弊屬于單件傳小批生產(chǎn)溜類型？3.哪些企業(yè)性屬于存貨直型生產(chǎn)類規(guī)型？4.哪些企株業(yè)屬于蘆訂貨型踏生產(chǎn)類健型？課堂思膏考2快餐店（條）牙醫(yī)診決所（闖）專賣店被（送）美容院（瞞）快遞公司鑰（晶）大酒店（膜）旅行社（烈）干洗店謝（業(yè)）游樂場(chǎng)（止）超市（場(chǎng)）醫(yī)院（剃）汽車經(jīng)銷災(zāi)商（禾）汽車修理敵店（寨）會(huì)計(jì)事務(wù)役所（處）城市輕軌芹公司（奴）培訓(xùn)公令司（賣）下列這鞠些服務(wù)府哪些屬農(nóng)于高接士觸服務(wù)姥？哪些湖屬于低漆接觸服萌務(wù)？A：高接觸砌服務(wù)B：低接觸附服務(wù)AAAABAABAAAABBAA主要內(nèi)閥容第一章瓦導(dǎo)論生產(chǎn)與運(yùn)里作管理概麥?zhǔn)錾a(chǎn)與島運(yùn)作系以統(tǒng)的類橋型能力與咐需求的濃匹配企業(yè)生奮產(chǎn)物流覆管理流程組織生產(chǎn)與連運(yùn)作管墾理的發(fā)咳展歷程罩及趨勢(shì)§1.牢3能力與需叨求的匹配生產(chǎn)的目迎的是什么貌？生產(chǎn)（運(yùn)囑作）是為準(zhǔn)了滿足需碑要（消耗走、消費(fèi)）供方需方提供產(chǎn)品陣和服務(wù)消耗（冠消費(fèi)）浮產(chǎn)品和丟服務(wù)供方應(yīng)糟該按照亂需方的軋要求，睬合理配密置內(nèi)部肆和外部哪資源，友形成與淹需求匹趕配的生臉產(chǎn)能力掘（避免慣產(chǎn)能過承?；虍a(chǎn)寫能不足朱），準(zhǔn)溉時(shí)提供豎需方所授需要的張產(chǎn)品和王服務(wù)。能力要鼠與需求攻匹配。生產(chǎn)運(yùn)敞作的總半原則：一、供咐需鏈的概康念●供需鏈：從原材析料采掘、綠加工，到臟零部件制搭造，到產(chǎn)辛品完工，饒?jiān)俚疆a(chǎn)品蝴銷售直至礎(chǔ)最終用戶福，由一系險(xiǎn)列供方和繭需方構(gòu)成歪的鏈條。棉農(nóng)紡織廠印染廠服裝廠商場(chǎng)顧客鐵礦鋼鐵廠零部件廠汽車廠4S店顧客例1：服裝生漿產(chǎn)供需鏈例2：汽車證制造供為需鏈二、疲供需鏈魯?shù)母?jìng)爭菜與瓶頸供需鏈川的競(jìng)爭份有三種滅情形：供方之間埋的競(jìng)爭需方之間療的競(jìng)爭供方與需徒方之間的臉競(jìng)爭供需不籃平衡（國或稱為猶產(chǎn)銷不擊匹配）志，就會(huì)陪出現(xiàn)供載需鏈的易瓶頸當(dāng)需求戀超過生來產(chǎn)能力源，供需采鏈的瓶面頸出現(xiàn)討在供方肝，其表干現(xiàn)是產(chǎn)禾能不足小，商品蹦和服務(wù)硬短缺，史供方處林于主導(dǎo)多地位，緞形成賣喂方市場(chǎng)鬼；當(dāng)生產(chǎn)魔能力超寺過需求萄，供需嘩鏈的瓶侮頸出現(xiàn)留在需方洗，其表旦現(xiàn)是產(chǎn)躲能過剩代，商品簡積壓，尾需方處驅(qū)于主導(dǎo)橋地位，雪形成買資方市場(chǎng)喜。生產(chǎn)能好力客戶需求鋼鐵公斥司發(fā)動(dòng)機(jī)公腥司汽車公痛司客戶10萬15萬20萬18萬15萬12萬20萬18萬20萬18萬15萬20萬20萬25萬22萬15萬：表示瓶物頸三、市茅場(chǎng)狀況對(duì)值生產(chǎn)運(yùn)作遺管理的影它響在賣方市獅場(chǎng)環(huán)境下在買方市槍場(chǎng)環(huán)境下供方之間幟缺乏競(jìng)爭渣，供方處剛于主導(dǎo)地磨位，企業(yè)亦不重視成衰本控制和勉產(chǎn)品開發(fā)里，價(jià)格上蘿漲，質(zhì)量站和服務(wù)水籌平下降。舞此時(shí)會(huì)促朋使更多的番供應(yīng)商加災(zāi)入，導(dǎo)致谷產(chǎn)量增加著。供方之蜓間競(jìng)爭灣激烈，躍買方處架于主導(dǎo)眉地位。剖會(huì)促使所供方企爭業(yè)重視擇產(chǎn)品開濟(jì)發(fā)、重代視降低槐成本和蛇提高效部率、重允視產(chǎn)品耕質(zhì)量和興服務(wù)質(zhì)逃量、重筆視市場(chǎng)躲營銷。課堂思考1.我國的簽石油石黃化、移稍動(dòng)通訊端、鐵路系運(yùn)輸屬約于買方毅市場(chǎng)還喉是賣方傭市場(chǎng)？2.我國的口汽車、員家電、扯電腦、溪服裝等決屬于買睜方市場(chǎng)曠還是賣蛛方市場(chǎng)接？四、理辯想的供需幅關(guān)系：Just把-In-血TimeJust趴In積Time（JIT），譯作準(zhǔn)時(shí)般制生產(chǎn)方卷式，是由路日本豐田崗汽車公司朽創(chuàng)立的，幣是一種新薯的生產(chǎn)管搜理思想和把模式。JIT要求供雁方完全殘按照需掃方要求悔提供產(chǎn)續(xù)品和服蓬務(wù)。具拆體地說來，就是招在需方筒需要的斧時(shí)間和牛需方要伐求的地比點(diǎn)，將捷需方所響需要的愚產(chǎn)品和括服務(wù)按牛照需方彼要求的田數(shù)量和恭質(zhì)量，濱以合理嫩的價(jià)格酷提供給寸需方。JIT的本質(zhì)是閱既要滿足綠需求，又睛要防止積封壓（庫存車）。這里所戶說的供百方和需北方，既次包括供育應(yīng)鏈上淚的上下浴游企業(yè)框，也包絡(luò)括企業(yè)效內(nèi)部的植上下道茫工序。主要內(nèi)械容第一章采導(dǎo)論生產(chǎn)與剪運(yùn)作管阻理概述生產(chǎn)與運(yùn)鑒作系統(tǒng)的樹類型能力與湖需求的鈴匹配企業(yè)生棟產(chǎn)物流糊管理流程組座織生產(chǎn)與菌運(yùn)作管藍(lán)理的發(fā)既展歷程副及趨勢(shì)§1.4企業(yè)生伙產(chǎn)物流般管理一、物流賠管理的定度義物流管棍理，英尾語是logi巖stic倍sma柿nage番ment，指的付是軍事伴后勤管訓(xùn)理。（引起源于千軍事，篇軍事上露的概念臘）物流管貨理作為茅社會(huì)經(jīng)毒濟(jì)活動(dòng)難和企業(yè)喪管理中報(bào)的概念丙。美國供病應(yīng)鏈管聽理專業(yè)迷協(xié)會(huì)的芳定義：物流是供坑應(yīng)鏈管理隸的一個(gè)組焦成部分，旁是以滿足刺客戶需求訂為目的，竊以高效和襲經(jīng)濟(jì)的手?jǐn)R段來組織溫產(chǎn)品、服同務(wù)以及相浸關(guān)信息從滅供應(yīng)地到導(dǎo)需求地的儀運(yùn)動(dòng)和存家儲(chǔ)的計(jì)劃崖、執(zhí)行和喝控制的過摔程。在我國鬧，國家朝標(biāo)準(zhǔn)《舍物流術(shù)搖語》的格定義：物品從供標(biāo)應(yīng)地向接率收地的實(shí)期體流動(dòng)過仔程，根據(jù)酷實(shí)際需要扛，將運(yùn)輸嘗、儲(chǔ)存、縱裝卸、搬盈運(yùn)、包裝俱、流通加柄工、配送青、信息處振理等基本輩功能實(shí)施捷有機(jī)結(jié)合拴。二、企業(yè)寒物流管理竹的分類企業(yè)生產(chǎn)場(chǎng)系統(tǒng)活動(dòng)垂的基本結(jié)磨構(gòu)是“投入——轉(zhuǎn)換——產(chǎn)出”。具體而遷言，企輪業(yè)物流漿包括以多下幾個(gè)麗物流類雕別。（1）企業(yè)供火應(yīng)物流：宴即組織原蓄料、輔料窄、外購件豪供應(yīng)的物奮流活動(dòng)。關(guān)注的是統(tǒng)如何降低引物料供應(yīng)尤過程的成敵本。（2）企業(yè)宴生產(chǎn)物樸流：即央原料、榆輔料及晃外購件韻從企業(yè)套倉庫進(jìn)圍入生產(chǎn)且流程，添隨著加勢(shì)工過程雕流過各鋤個(gè)生產(chǎn)贊作業(yè)環(huán)沫節(jié)，直歪到生產(chǎn)宜過程結(jié)棋束，最遭后流入氧成品庫制或半成橋品庫。截（減少物瀉流時(shí)間傭，縮短孩生產(chǎn)周戴期，節(jié)吹約勞動(dòng)游力）（3）企業(yè)射銷售物抬流：即竭伴隨銷零售活動(dòng)責(zé)，將產(chǎn)廟品所有痛權(quán)轉(zhuǎn)給剩用戶的怪物流活閘動(dòng)。（4）企業(yè)回鈴收物流：妨企業(yè)在生心產(chǎn)、供應(yīng)飽、銷售活離動(dòng)中總會(huì)惰產(chǎn)生各種膜邊角余料糖和廢料，翻或者是客眠戶的退貨揉，或者是蓄廢舊物品盜的回收。三、我通國企業(yè)桂物流管暮理存在虹的主要即問題（1）企業(yè)正物流組惡織結(jié)構(gòu)腐不合理竊。（大部分菌企業(yè)沒有揚(yáng)專門的物粱流管理部連門，往往腦由銷售部垃門或者生錦產(chǎn)部門代剩行職能）（2）物流管盯理觀念和愛手段落后適。（企業(yè)缺損乏對(duì)物流港網(wǎng)絡(luò)的規(guī)顯劃，都是救經(jīng)驗(yàn)型，賓粗放型的境管理方式唯）（3）物流運(yùn)費(fèi)用較貪高。（主要醫(yī)是運(yùn)輸叮和倉儲(chǔ)昂成本）（4）庫存刑管理水崗平低。（5）信息雷共享性儀差。（6）缺乏嬸與物流茅服務(wù)供洽應(yīng)商的勝戰(zhàn)略聯(lián)墓盟意識(shí)沈。主要內(nèi)容第一章北導(dǎo)論生產(chǎn)與運(yùn)檔作管理概糕述生產(chǎn)與吸運(yùn)作系梅統(tǒng)的類漿型能力與需殿求的匹配企業(yè)生頸產(chǎn)物流撓管理流程組起織生產(chǎn)與劑運(yùn)作管釣理的發(fā)響展歷程確及趨勢(shì)§1.5流程組織一、流程擾的概念流程是生堡產(chǎn)運(yùn)作管泳理中最重塌要的概念稠之一。流程：下對(duì)制造逗業(yè)而言逃，就是系產(chǎn)品的唱生產(chǎn)過底程；對(duì)撓服務(wù)業(yè)疾而言，從就是提豎供服務(wù)廁的過程幻玉。流程：將參投入的資刻源要素轉(zhuǎn)別換為產(chǎn)品貸或服務(wù)的雙全過程，售由若干個(gè)嚴(yán)環(huán)節(jié)和一揮系列相關(guān)蝴活動(dòng)構(gòu)成脫。用戶原材料鑄鍛切車銑刨磨???工序產(chǎn)品裝濫配機(jī)械加工毛坯制造供應(yīng)商二、流程虎的度量流程可以插用流程時(shí)字間、在制惱品庫存、廣單位時(shí)間旋產(chǎn)出、生狹產(chǎn)（服務(wù)區(qū)）時(shí)間、索等待時(shí)間岡等指標(biāo)來訴度量。流程時(shí)間站：是指加惑工（服務(wù)宴）對(duì)象從漿進(jìn)入生產(chǎn)挎運(yùn)作系統(tǒng)違（如車間液、學(xué)校、悄醫(yī)院）開睛始，到離向開生產(chǎn)運(yùn)作攤系統(tǒng)為止摸的時(shí)間間旺隔。即加工像（服務(wù)）晉對(duì)象在系稀統(tǒng)中停留社的時(shí)間。在制品庫熄存：是處杏于流程晚中的物您料或顧機(jī)客的數(shù)劈燕量。單位時(shí)訊間產(chǎn)出：是指單搏位時(shí)間（然年、月、口天、小時(shí)邁）所生產(chǎn)織的產(chǎn)品或售提供的服膊務(wù)的數(shù)量遷。生產(chǎn)（服冰務(wù)）時(shí)間治：是指加搶工裝配產(chǎn)余品或?yàn)轭櫴隹头?wù)的究時(shí)間。等待時(shí)打間：是抗指加工惱對(duì)象在茂系統(tǒng)中莫等待加況工或顧奇客在系享統(tǒng)中等呀待服務(wù)確的時(shí)間錢。三、流弱程的組昨織方式1.推式（push）流程每一個(gè)生種產(chǎn)車間及到每道工序鏈都按計(jì)劃濱進(jìn)行生產(chǎn)專，并將加食工完的零蘆件（產(chǎn)品期）送到下墊游車間或年后一道工科序，不管下游車?yán)C間或后售一道工樣序是否寸需要。絹物流與孫信息流脈是分離阿的。2.拉式（pul土l）流程每一個(gè)侮生產(chǎn)車排間及每姿道工序丑都按照末當(dāng)時(shí)的騰需要，就向上游車間盼或前一狗道工序芝發(fā)出生屈產(chǎn)（工壩作）指戒令，上帶游車間秤或前一孤道工序泥完全按夜照這些比指令進(jìn)緞行生產(chǎn)遙。物流輕與信息勢(shì)流是結(jié)鼠合的。四、合理判組織流程如的基本要械求1.流程的連線續(xù)性是指物叔料在流刑程的各養(yǎng)個(gè)環(huán)節(jié)毫始終處纖于連續(xù)抄運(yùn)動(dòng)的瀉狀態(tài)，氏沒有或屑很少有苦不必要熔的停頓素與等待辰現(xiàn)象。2.流程的高衛(wèi)效性是指流修程中沒匪有不必幻玉要的、氣多余的傳、不創(chuàng)東造價(jià)值側(cè)的環(huán)節(jié)所，流程惑時(shí)間短俯，通過影率高。3.流程的比發(fā)例性是指流壤程各環(huán)將節(jié)的生圍產(chǎn)能力償保持適勿當(dāng)?shù)谋汝柪P(guān)系駐，各環(huán)返節(jié)能力者趨于平儀衡，沒瘋有“瓶頸”。4.流程的均頂衡性是指產(chǎn)品槍從投料到悅完工能按出計(jì)劃均衡顧地進(jìn)行，盡在相等的欺時(shí)間內(nèi)完漏成的工作筐量大體相維等。沒有閉前松后緊巡壽的現(xiàn)象。5.流程的顫柔性是指流程峽具有適應(yīng)移市場(chǎng)需求醒變化的能煉力，市場(chǎng)雁需要什么唯產(chǎn)品就能裁生產(chǎn)出什嫁么產(chǎn)品。6.流程的準(zhǔn)象時(shí)性是指流程批的各環(huán)節(jié)侵都能按照佳后一環(huán)節(jié)剪的需要生朝產(chǎn)。即在溉后一環(huán)節(jié)性需要的時(shí)完候，按照擇后一環(huán)節(jié)膊需要的數(shù)忙量，生產(chǎn)后一環(huán)閑節(jié)所需姓要的產(chǎn)幅品或零被部件。購即準(zhǔn)時(shí)迎準(zhǔn)量（JIT）。五、零件債在工序之琴間的移動(dòng)志方式零件在加依工過程中傻可以采用掠以下三種移距動(dòng)方式愉：（一）幸順序移嘩動(dòng)方式（二）平變行移動(dòng)方穩(wěn)式（三）魚平行順濟(jì)序移動(dòng)鐘方式（一）把順序移待動(dòng)方式掩（成批苗移動(dòng)方侵式）一批零范件在上浸道工序粱全部加夕工完畢減后才整禾批地轉(zhuǎn)羅移到下道工序坦繼續(xù)加犯工。即千零件在雨工序間掙是整批弊地移動(dòng)典。t4t1t1t1t1t2t2t2t2t3t3t3t3工序M1M2M3M4t4t4t4時(shí)間

Tpn?t1n?t4n?t3n?t2Tp=n?t1+n?t2+n?t3+n?t4

Tp

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ti

mi=1（二）平粒行移動(dòng)方氣式（單件生移動(dòng)方穩(wěn)式）每個(gè)零邁件在前礦道工序團(tuán)加工完變畢后，幼立即轉(zhuǎn)更移到后鬼道工序去繼財(cái)續(xù)加工。碧即零件在視工序間1件1件地移倡動(dòng)。工序M1M2M3M4時(shí)間t1t1t1t1t2t2t2t2t3t3t3t3t4t4t4t4t1t2t3

t4(n-1)?

t3To

故：To

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ti

+(n-1)?tLmi=1To=t1+t2+t3+t4+(n-1女)?t3（三）本平行順趙序移動(dòng)洋方式（混合捷移動(dòng)方避式）順序移昆動(dòng)方式恒下，零口件搬運(yùn)李次數(shù)少碗，設(shè)備系連續(xù)加乘工，框利用率高勸，但加蠶工周期沫長；平待行移動(dòng)溪方式下小，加工咳周期短譯，但零件搬栽運(yùn)頻繁雷，設(shè)備饒間歇性糾加工，箭不便利抬用。平行順序冰移動(dòng)方式每將兩者的完優(yōu)點(diǎn)結(jié)合瞎起來，既選要求每道工序的設(shè)剛備連續(xù)加超工，又要由求各道工冬序盡可能值平行地加籌工。（1）當(dāng)ti<ti+1時(shí)，按彈平行移歐動(dòng)方式觀移動(dòng)；（2）當(dāng)titi+1時(shí)，以i工序最后懶一個(gè)零件捧的完工時(shí)割間為基準(zhǔn)，往前每推移(n-1地)?ti+1作為零件衫在(i+1幕)工序的找開始加生工時(shí)間奧。平行順浩序移動(dòng)薦方式工序M1M2M3M4時(shí)間t1t1t1t1t2t2t2t2t3t3t3t3t4t4t4t4TopTop

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-

(n-1)?min(tj，tj+1)m-1j=1i=1m例：某誰企業(yè)生卵產(chǎn)某種圍傳動(dòng)軸驅(qū)，其工印藝流程沾經(jīng)過6道工序，吊各道工序寒的單件作鞋業(yè)時(shí)間依怕次為：t1＝8min，t2＝4min，t3＝10m鑄in，t4＝6mi井n，t5＝12mi梅n，t6＝10mi罪n，生產(chǎn)批將量為200件，試問傲：零件在訴工序之間先采用何種料移動(dòng)方式汁時(shí)，這批碌零件的加約工周期最因短？

Tp

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mi=1解：＝200×燭(8+4笨+10+沖6+12薦+10)＝1000鄉(xiāng)豐0minTo

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+(n-1)?tLmi=1＝50+拌(20腦0-1北)×節(jié)12＝243器8mi別nTop

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-

(n-1)?min(tj，tj+1)m-1j=1i=1m＝100營00-口(2拖00-巷1)陸×(4碗+4+喝6+6朝+10凱)＝4030抓min三種移動(dòng)堵方式的比曾較主要內(nèi)容第一章菌導(dǎo)論生產(chǎn)與駱運(yùn)作管肉理概述生產(chǎn)與運(yùn)系作系統(tǒng)的戴類型能力與餅需求的亞匹配企業(yè)生沈產(chǎn)物流吼管理流程組織生產(chǎn)與運(yùn)篇作管理的特發(fā)展歷程鄙及趨勢(shì)§1.6生產(chǎn)運(yùn)鬼作管理遷的發(fā)展詳歷程及砍趨勢(shì)一、制診造業(yè)生產(chǎn)句方式的演段變手工生托產(chǎn)方式大量流艦水生產(chǎn)詠方式精益生嗎產(chǎn)方式191錄0年前191妙0-1石980年1980年至今二、撒生產(chǎn)運(yùn)潤作管理輔