企業(yè)文化和主人翁精神建設(shè)

企業(yè)文化和主人翁精神建設(shè)2010年3月陳美老師課程大綱“主人翁精神”的實(shí)質(zhì)精神和信念的力量舊“三角思維模式”的剖析培養(yǎng)下屬主人翁精神的障礙和心法

新“三角思維模式”的趨勢(shì)企業(yè)文化與主人翁精神今天，我們研究什么企業(yè)文化是企業(yè)認(rèn)同的行為模式企業(yè)文化即行為文化企業(yè)文化是老板文化什么是主人翁精神屁股決定腦袋位置決定想法主人翁精神的實(shí)質(zhì)要求不是主人的人，把自己當(dāng)主人！主人翁精神的實(shí)質(zhì)想主人想的事干主人干的活擔(dān)主人擔(dān)的責(zé)任主人翁精神以主人的態(tài)度投身工作的勁頭企業(yè)文化和主人翁精神的銜接企業(yè)文化企業(yè)價(jià)值觀員工價(jià)值觀主人翁精神企業(yè)文化與主人翁精神的關(guān)系企業(yè)文化-------水主人翁精神----土價(jià)值觀---“無(wú)形決定有形”的職場(chǎng)行為曹操劉備劉表新野火燒新野徐庶徐庶進(jìn)曹營(yíng)--一言不發(fā)主人翁精神是一種自己受益、企業(yè)認(rèn)可的行為模式的內(nèi)在品質(zhì)是企業(yè)文化最高品質(zhì)的體現(xiàn)是員工對(duì)企業(yè)的信念信念的力量借古喻今信念的力量----無(wú)形決定有形馬斯洛需求理論生理需求安全需求社會(huì)需求尊重自我實(shí)現(xiàn)工資福利獎(jiǎng)金發(fā)展榮譽(yù)信念的力量----無(wú)形決定有形

思想行為信念奉獻(xiàn)當(dāng)生命遭遇信念精神“沙化”的過(guò)程人的生命是有限的，但為人民服務(wù)是無(wú)限的。我要把有限的生命投入到無(wú)限的為人民服務(wù)中不怕苦、不怕死，不為錢(qián)、不為名，一心為國(guó)家，一切為革命

工人們說(shuō)：“你就是把王鐵人的骨頭砸碎了，也找不出半個(gè)“我”字?！?/p>

精神“沙化”的過(guò)程當(dāng)你成功的時(shí)候，你說(shuō)的所有話(huà)都是真理

不管黑貓白貓,能抓住老鼠就是好貓

精神“沙化”的過(guò)程喂！我是21世紀(jì)女性的代表人物！快使用雙節(jié)棍哼哼哈兮

我只用雙節(jié)棍哼哼哈兮

“沙化”---變遷和進(jìn)殿步主人翁精展神，需要用發(fā)展的富眼光去看夕待發(fā)展的部標(biāo)準(zhǔn)去升衡量！內(nèi)涵---昂--結(jié)合時(shí)區(qū)代背景方法----升-找對(duì)現(xiàn)洪代人的犧需求！舊“三載角思維斑模式”東家掌柜伙計(jì)老板主管員工培養(yǎng)主竭人翁精合神的障煩礙東家不濕舍掌柜的不梨放伙計(jì)不恐愿新“三決角思維瘦模式”家長(zhǎng)教練新主人培養(yǎng)主人松翁精神的奴心法舍·得，行車(chē)致遠(yuǎn)己所欲，封施于人人為我，肥我為人企業(yè)文化瀉與主人翁哨精神企業(yè)文棚化----捉---土主人翁忙精神----苗團(tuán)隊(duì)信念用土壤培教育苗團(tuán)隊(duì)影飼響個(gè)人傳球總尾動(dòng)員（第一輪辛）規(guī)則全體起萍立；選一名傳解球手；每次只闖傳一個(gè)走人；完成傳球素任務(wù)的人耐坐下；傳球手棉繼續(xù)傳苦給下一祖人，直旅到最后耀一人；過(guò)程中沒(méi)害有傳到的丟人自由活歸動(dòng)；計(jì)時(shí)傳球總動(dòng)耀員規(guī)則全體起立李待命；10人一組胖；每人每且次只傳離一個(gè)人炭；完成傳球超任務(wù)的組楊坐下；整個(gè)過(guò)患程全場(chǎng)弦安靜；團(tuán)隊(duì)成加績(jī)；計(jì)時(shí)信念和兇精神的抽培養(yǎng)個(gè)人影響摩團(tuán)隊(duì)，如釋針挑土，貪慢且困難撕；團(tuán)隊(duì)影響屬個(gè)人，如蜜水推沙，渴快且徹底默；如何打逗造這樣反的團(tuán)隊(duì)認(rèn)同企業(yè)豈價(jià)值觀高度主人碼翁精神三頭六古臂企業(yè)文腿化和主鑰人翁精維神建設(shè)疲的方法斜和步驟企業(yè)文別化和主欣人翁精紫神“三頭”系統(tǒng)管韻理文化管康理自我管理“六臂”系統(tǒng)管理文化管旨理自我管桐理標(biāo)準(zhǔn)管環(huán)理制度管理品牌管理教化管徒理自我約束自我認(rèn)知系統(tǒng)管理系統(tǒng)鐵打的營(yíng)蠢盤(pán)事情管人被迫成狀長(zhǎng)企業(yè)的不跨斷發(fā)展，得管理變得須越來(lái)越迫敲切；沒(méi)有科學(xué)敲的管理，布你沒(méi)法監(jiān)錢(qián)控過(guò)程，我就無(wú)法締訂造滿(mǎn)意的習(xí)結(jié)果；發(fā)展速集度越快惡，失控碼的危害毅越大；精神和信繼念建設(shè)的匆前提是團(tuán)禁隊(duì)的和諧宣和穩(wěn)定。系統(tǒng)管理科學(xué)的旁系統(tǒng)打積造一流輔的團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)管潑理制度管理述說(shuō)不驢是溝通道歉不版能免責(zé)讓每個(gè)才人都看寫(xiě)得見(jiàn)欣摸得著膛數(shù)得單清劃擴(kuò)得來(lái)截才能留隸得住系統(tǒng)管理標(biāo)準(zhǔn)管伐理沒(méi)有標(biāo)鉆準(zhǔn)，無(wú)唉法管理哭；不能衡世量，不肢能管理錫；流程是遮將說(shuō)轉(zhuǎn)偷化為做便的惟一注出路文化管理“管”出該企業(yè)文羊化“做”啊出企業(yè)活品牌文化管理教化管理培訓(xùn)訓(xùn)練教育感化文化管愚理品牌管霞理形象宣傳公益支持自我管理誰(shuí)都幫墻不了你跡，除了績(jī)你自己每一個(gè)當(dāng)娛下的你，蔽決定制度農(nóng)的成效自我管稀理自我認(rèn)邊知熟悉的帳陌生人“他”在套操控你最難跨越覽的障礙自我管理自我約較束世上最換難管的窯人系統(tǒng)管遺理科學(xué)的系親統(tǒng)打造一駝流的團(tuán)隊(duì)科學(xué)的規(guī)系統(tǒng)成貿(mào)就每一年個(gè)人管理發(fā)先展的軌拉跡和現(xiàn)災(zāi)狀1、制度不齊全口頭令無(wú)共識(shí)沒(méi)協(xié)同難操作沒(méi)總結(jié)管理發(fā)展縫的軌跡和然現(xiàn)狀2、流程不精簡(jiǎn)無(wú)圖示無(wú)學(xué)習(xí)沒(méi)銜接無(wú)檢查沒(méi)總結(jié)管理發(fā)陣展的軌變跡和現(xiàn)脂狀3、標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)標(biāo)準(zhǔn)不量化缺共識(shí)沒(méi)銜接無(wú)檢查沒(méi)總結(jié)管理發(fā)展泡的軌跡和業(yè)現(xiàn)狀4、執(zhí)行選擇執(zhí)匯行行而不浮果果而不蠶總總而不分錄錄而不視執(zhí)行成效控低管理發(fā)例展的軌虎跡和現(xiàn)觸狀5、系統(tǒng)沒(méi)有系剛統(tǒng)各系為席政管理發(fā)姜展的軌瞧跡和現(xiàn)殺狀6、文化沒(méi)有溝絮通文化沒(méi)有團(tuán)爹隊(duì)文化沒(méi)有企業(yè)城信念價(jià)值觀噸分離“金鑰匙”網(wǎng)人力資本塌管理系統(tǒng)障礙與仍誤區(qū)戰(zhàn)略目微標(biāo)組織架坊構(gòu)崗位職頸責(zé)+關(guān)鍵指板標(biāo)目標(biāo)措施評(píng)估激勵(lì)戰(zhàn)略篇困：使命濃和方向打過(guò)長(zhǎng)著江去，解放全中沿國(guó)！目標(biāo)篇—夢(mèng)想如何吵創(chuàng)造奇跡淘？第６０天大，富商約劑翰?可林，１亭００萬(wàn)美膠元的第一衫筆捐款196仍8年菲力普意約翰遜第６５天并，農(nóng)民夫僵婦捐出了譯１０００慚美元。第９０天著，一位陌確生人，開(kāi)乘出了一張障１００萬(wàn)鋼美元的銀潤(rùn)行支票。第８?jìng)€(gè)月揀，一名捐遵款者說(shuō)：湖“如果你扒的努力能齡籌到６０緞０萬(wàn)美元百，那剩下很的１００榴萬(wàn)美元就她由我來(lái)支符付。”第二年，堆以每扇窗喜戶(hù)５００蹄美元的價(jià)術(shù)格請(qǐng)求美您國(guó)人認(rèn)購(gòu)圣水晶大教敵堂的窗戶(hù)夠，付款的孝方法為每憤月５０美清元，１０帽個(gè)月分期稠付清。實(shí)殺際情況比雕預(yù)想的要送好得多，大還不足６詞個(gè)月，一遼萬(wàn)多扇窗陪戶(hù)就全部書(shū)認(rèn)購(gòu)?fù)戤呑?。建造水晶填大教堂共箭用掉了２煎０００萬(wàn)錄美元，比震最初預(yù)算消多得多，債全部是羅壓伯特.舒樂(lè)博劉士一點(diǎn)奮一滴籌夏集來(lái)的遵。１９８０罵年９月，擋歷時(shí)１２輕年，可容求納一萬(wàn)人央的水晶大民教堂全部絡(luò)竣工，成染為世界建雷筑史上的鐮一個(gè)奇跡誕，也成為校世界各地收前往加州陶的人必去間瞻仰的勝濟(jì)景——名副其實(shí)利的人間伊鉤甸園偉大的越目標(biāo)，烤從簡(jiǎn)單捎的動(dòng)作唉開(kāi)始組織架構(gòu)錄篇：高效策嗎.？？？？體現(xiàn)戰(zhàn)正略？目標(biāo)分解險(xiǎn)？?jī)?nèi)部流程荷？崗位篇遣：合理童？客戶(hù)？需求？崗位篇：庫(kù)貢獻(xiàn)價(jià)值掛？每個(gè)崗位裙都有為企純業(yè)戰(zhàn)略貢裁獻(xiàn)的核心莖價(jià)值！目標(biāo)措施評(píng)估激勵(lì)千斤重?fù)?dān)善萬(wàn)人挑，鋼人人頭上通有指標(biāo)！達(dá)成目介標(biāo)=時(shí)間+流程+標(biāo)準(zhǔn)追蹤機(jī)制=溝通系盤(pán)統(tǒng)+會(huì)議系統(tǒng)+工具激勵(lì)機(jī)史制=薪資激別勵(lì)系統(tǒng)+榮譽(yù)激禍