“互聯(lián)網(wǎng)”商業(yè)模式之六平臺(tái)型商業(yè)模式

互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)業(yè)國家級(jí)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育教學(xué)資源庫90“互聯(lián)網(wǎng)+”商業(yè)模式之六：平臺(tái)型商業(yè)模式國家級(jí)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育教學(xué)資源庫平臺(tái)型商業(yè)模式1.什么是平臺(tái)戰(zhàn)略平臺(tái)戰(zhàn)略就是以客戶價(jià)值為核心，構(gòu)建關(guān)聯(lián)多方業(yè)務(wù)主體的生態(tài)經(jīng)營系統(tǒng)，而在平臺(tái)上業(yè)務(wù)單元之間會(huì)產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，并且每個(gè)業(yè)務(wù)單元都會(huì)獲得自己的價(jià)值增值。在這個(gè)以平臺(tái)為中心的企業(yè)戰(zhàn)略中，平臺(tái)的業(yè)務(wù)參與者越多，平臺(tái)就越具有價(jià)值。蘋果構(gòu)建了一個(gè)圍繞顧客移動(dòng)互聯(lián)生活方式的平臺(tái)平臺(tái)型商業(yè)模式在開放、共享、共贏的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)下，平臺(tái)戰(zhàn)略越來越成為企業(yè)發(fā)展的核心戰(zhàn)略平臺(tái)型商業(yè)模式2.基于平臺(tái)戰(zhàn)略的生態(tài)系統(tǒng)一個(gè)企業(yè)如果構(gòu)建擁有互聯(lián)網(wǎng)基因的平臺(tái)戰(zhàn)略，就必須具備以下效應(yīng)：平臺(tái)型商業(yè)模式張瑞敏張瑞敏對(duì)平臺(tái)型企業(yè)的理解就是利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，企業(yè)可以放大，原因有二：第一，這個(gè)平臺(tái)是開放的，可以整合全球的各種資源；第二，這個(gè)平臺(tái)可以讓所有的用戶參與進(jìn)來，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和用戶之間的零距離。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，用戶的需求變化越來越快，越來越難以捉摸，單靠企業(yè)自身所擁有的資源、人才和能力很難快速滿足用戶的個(gè)性化需求，這就要求打開企業(yè)的邊界，建立一個(gè)更大的商業(yè)生態(tài)網(wǎng)絡(luò)來滿足用戶的個(gè)性化需求。通過平臺(tái)以最快的速度匯聚資源，滿足用戶多元化的個(gè)性化需求。平臺(tái)型商業(yè)模式對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)而言，不要輕易嘗試做平臺(tái)，尤其是中小企業(yè)不應(yīng)該一味地追求大而全、做大平臺(tái)，而是應(yīng)該集中自己的優(yōu)勢(shì)資源，發(fā)現(xiàn)自身產(chǎn)品或服務(wù)的獨(dú)特性，瞄住精準(zhǔn)的目標(biāo)用戶，發(fā)掘出用戶的痛點(diǎn)，設(shè)計(jì)好針對(duì)用戶痛點(diǎn)的極致產(chǎn)品，圍繞產(chǎn)品打造核心用戶群，并以此為據(jù)點(diǎn)快速地打造一個(gè)品牌。平臺(tái)型商業(yè)模式平臺(tái)型商業(yè)模式的核心，就是搭建平臺(tái)實(shí)現(xiàn)商業(yè)運(yùn)作。通過打造足夠大的平臺(tái)，使產(chǎn)品更加多元化、多樣化、人性化和個(gè)性化?；ヂ?lián)網(wǎng)平臺(tái)的思維是開放、共享、共贏，而平臺(tái)模式的精髓，在于打造一個(gè)多主體互利共贏的生態(tài)圈。平臺(tái)商業(yè)模式可以通過吸引大量關(guān)鍵資源，實(shí)現(xiàn)行業(yè)跨界整合，平臺(tái)商業(yè)模式使企業(yè)家將眼光從企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)向企業(yè)外部，思考行業(yè)甚至跨行業(yè)的機(jī)遇和戰(zhàn)略。打造平臺(tái)商業(yè)模式需要注意以下幾點(diǎn)企業(yè)要有核心產(chǎn)品和服務(wù)，以吸引各方在此基礎(chǔ)上推出產(chǎn)品，并延伸各項(xiàng)服務(wù)平臺(tái)必須開放，允許自