第三講多元化的組織行為學(xué)演示文稿

第三講多元化的組織行為學(xué)演示文稿目前一頁\總數(shù)十六頁\編于七點(diǎn)（優(yōu)選）第三講多元化的組織行為學(xué)目前二頁\總數(shù)十六頁\編于七點(diǎn)文化的定義Cultureissharedsystemofsymbols,beliefs,attitudes,values,expectations,andnormsforbehavior.Allmembersofaculturehavesimilarassumptionsabouthowpeopleshouldthink,behave,andcommunicate,andtheyalltendtoactontheseassumptionsinmuchthesameway.目前三頁\總數(shù)十六頁\編于七點(diǎn)文化的要素認(rèn)知體系規(guī)范體系社會關(guān)系和社會組織物質(zhì)產(chǎn)品語言和非言語符號系統(tǒng)目前四頁\總數(shù)十六頁\編于七點(diǎn)文化的特征文化是由人類進(jìn)化過程中衍生出來或創(chuàng)造出來的文化是人們后天習(xí)得的文化是一個體系文化在一個群體中具有共享性目前五頁\總數(shù)十六頁\編于七點(diǎn)文化的特征文化是發(fā)展變化的，其發(fā)展速度緩慢文化具有民族性，因此而豐富多彩文化常有本民族文化優(yōu)越感的傾向文化是建立在象征符號之上的，是可以傳遞的目前六頁\總數(shù)十六頁\編于七點(diǎn)文化的功能對個人，文化起著塑造個人人格，實(shí)現(xiàn)社會化的功能文化對于一個群體，起著目標(biāo)、規(guī)范、概念和行為整合的作用文化對于整個社會，起著社會整合和社會導(dǎo)向作用文化對個人、群體和整個社會層面的功能是互相聯(lián)系的目前七頁\總數(shù)十六頁\編于七點(diǎn)民族文化與組織文化民族文化是由下而上自然形成的；組織文化是由上至下人為創(chuàng)造的民族文化是創(chuàng)造組織文化基礎(chǔ)組織文化具有獨(dú)特性組織文化受其最高管理層的影響在一個組織內(nèi)，組織文化加劇了民族文化的差異目前八頁\總數(shù)十六頁\編于七點(diǎn)組織文化的核心和實(shí)質(zhì)組織文化是在一定的歷史條件下，某一組織在其發(fā)展過程中形成的共同價值觀、精神、行為準(zhǔn)則及其在規(guī)章制度、行為方式和物質(zhì)設(shè)施中的外在表現(xiàn)。目前九頁\總數(shù)十六頁\編于七點(diǎn)組織文化的主要內(nèi)容組織的價值觀組織行為規(guī)范組織的團(tuán)隊(duì)精神組織文化的其他內(nèi)容：組織經(jīng)營哲學(xué)、組織目標(biāo)、組織精神、組織行為方式和習(xí)慣、企業(yè)道德、企業(yè)風(fēng)尚、企業(yè)民主和制度等目前十頁\總數(shù)十六頁\編于七點(diǎn)組織文化的主要特征組織文化的意識性組織文化的系統(tǒng)性組織文化的凝聚性組織文化的導(dǎo)向性組織文化的可塑性組織文化的長期性目前十一頁\總數(shù)十六頁\編于七點(diǎn)文化與人及群體的行為文化的定向（價值觀、態(tài)度、行為）文化定向的基本尺度文化定向和對管理的影響文化差異對組織行為的影響目前十二頁\總數(shù)十六頁\編于七點(diǎn)文化多元化的組織行為學(xué)多文化群體的管理跨文化的領(lǐng)導(dǎo)、激勵與決策歐、美、亞文化及企業(yè)管理比較目前十三頁\總數(shù)十六頁\編于七點(diǎn)多文化群體的管理多文化工作群體的類型和特點(diǎn)多文化對工作群體的影響多文化群體的優(yōu)點(diǎn)多文化群體獲得高效率的條件文化的協(xié)同作用目前十四頁\總數(shù)十六頁\編于七點(diǎn)跨文化的領(lǐng)導(dǎo)、激勵與決策跨文化的領(lǐng)導(dǎo)跨文化的激勵跨文化的決策目前十五頁\總數(shù)十六頁\編于七點(diǎn)歐、美、亞文化及企業(yè)管理比較