創(chuàng)業(yè)必筑“四大根基”

新業(yè)創(chuàng)創(chuàng)重慶工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院創(chuàng)業(yè)必筑“四大根基”教學(xué)目標(biāo)了解創(chuàng)業(yè)必筑“四大根基”掌握創(chuàng)業(yè)必筑“四大根基”具有一定的創(chuàng)業(yè)想法大學(xué)生創(chuàng)業(yè)必須筑牢四大“根基”f

oundation創(chuàng)業(yè)知識資金準(zhǔn)備技術(shù)和興趣個人能力一、創(chuàng)業(yè)知識每個人的職業(yè)生涯發(fā)展過程都有著不同的階段。一般來說，各階段之間呈現(xiàn)遞進關(guān)系。這也是我們不斷在自己的職業(yè)生涯中取得一個個進步的體現(xiàn)。大學(xué)生在正式創(chuàng)業(yè)之前，要想方設(shè)法，做好各方面的充分準(zhǔn)備。一方面，可以依靠在企業(yè)打工或者實習(xí)，來積累相關(guān)的管理經(jīng)驗和營銷經(jīng)驗。另一方面，可以依靠參加創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，積累創(chuàng)業(yè)知識，接受專業(yè)指導(dǎo)，努力為自己充電，以逐步提高創(chuàng)業(yè)的成功率。二、資金準(zhǔn)備常言說得好：“巧婦難為無米之炊。”事實上，有近一半的大學(xué)生認(rèn)為，“資金是創(chuàng)業(yè)道路上最大的一只攔路虎”。沒有雄厚的資金，再好的創(chuàng)意也難以轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的生產(chǎn)力。在獲取資金前，首先得明白自己究竟需要多少資金，如何獲得充足的資金，資金的來源渠道如何拓展。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者必須具備一定的商業(yè)概念。例如，究竟是選擇債權(quán)作為資金來源呢，還是選擇股權(quán)作為資金來源？你到底準(zhǔn)備選擇什么東西給你的投資人作保障?諸如此類的基本問題，將直接決定創(chuàng)業(yè)的前期能否取得成功。大學(xué)生要積極開拓思路，進行多渠道的融資。除了銀行貸款、自籌資金、民間借貸等傳統(tǒng)途徑之外，大學(xué)生還可以充分利用風(fēng)險投資、創(chuàng)業(yè)基金等融資渠道。只有做好資金準(zhǔn)備，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)才具備基本的前提和基礎(chǔ)。三、技術(shù)和興趣用智力換資本，既是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的特色之路，也是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的必由之路。對大多數(shù)大學(xué)生而言，要想籌集足夠的資金始終是個難題。一般大學(xué)生不可能具備真正意義上的資金優(yōu)勢。在這種情況下，大學(xué)生的智力資源就顯得異常珍貴。事實上，一些風(fēng)險投資家往往就因為看中大學(xué)生所掌握的先進技術(shù)，而愿意對其創(chuàng)業(yè)計劃進行有力的資助。因此，打算在高科技領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生，一定要注意技術(shù)創(chuàng)新。你只有具備出類拔萃的技術(shù)優(yōu)勢，并且適時開發(fā)出具有獨立知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品，才能有效地吸引投資商手中的資金。四、個人能力大學(xué)生剛開始創(chuàng)業(yè)時，往往缺乏對市場的判斷力，經(jīng)營缺乏針對性，其效果可想而知。因此，大學(xué)生應(yīng)該從最簡單的市場做起。最初，不要存有一夜暴富的不良心理，而要著重在實踐中逐步積累經(jīng)驗。很多大學(xué)生在技術(shù)上確實出類拔萃，但在理財、營銷、溝通、管理方面的能力卻普遍不足。簡單地說，就是不熟悉經(jīng)營的“游戲規(guī)則”。要想創(chuàng)業(yè)真正獲得成功，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者必須具備很強的執(zhí)行能力。在此基礎(chǔ)上，還要具備基本的商業(yè)技能。這不是一朝一夕就能具備和提升的，必須在長期的實踐中逐步形成。只有根基、緣分、悟性、毅力、德行都過關(guān)的人，才能在創(chuàng)業(yè)的大道上闊步前行。失敗案例：小李的困惑小李大學(xué)所學(xué)專業(yè)是英語，他和幾個英語專業(yè)的同學(xué)組成了一個創(chuàng)業(yè)團隊，利用學(xué)校的大學(xué)生活動中心開起了英語交流俱樂部。因為貼近學(xué)生需求，很快就有很多學(xué)生報名。一個學(xué)期過后，幾個人算了一下，扣除成本后俱樂部竟然盈利六萬元左右。但是這六萬元如何使用和分配，小李和幾個伙伴有了分歧，小李認(rèn)為自己是發(fā)起人，工作最多，應(yīng)該多分一些，剩余的錢應(yīng)該投入到俱樂部以后的經(jīng)營上。有的人認(rèn)為大家都很辛苦，應(yīng)該把錢平均分了。因為成立俱樂部之前大家并沒有簽署協(xié)議，沒有明確約定權(quán)責(zé)利關(guān)系，最后所有人的意見統(tǒng)一不了，俱樂部也沒有再開下去，大家不歡而散。失敗原因分析圖片需要重新編輯其一創(chuàng)業(yè)知識不夠，只是憑著一時的熱情去做事。創(chuàng)業(yè)團隊連最基礎(chǔ)的團隊分工