勞動防護用品管理_第1頁
勞動防護用品管理_第2頁
勞動防護用品管理_第3頁
勞動防護用品管理_第4頁
勞動防護用品管理_第5頁
已閱讀5頁,還剩4頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

授課教師:孫輝模塊3安全生產(chǎn)管理任務7勞動防護用品管理任務7勞動防護用品管理一、勞動防護用品的定義二、勞動防護用品的作用三、勞動防護用品的分類四、勞動防護用品的管理

五、勞動防護用品的培訓使用維護保養(yǎng)2016年7月16日,江蘇雙合工貿(mào)有限公司發(fā)生一起生產(chǎn)安全事故,6名工人在貨車上卸載工業(yè)堿時,堿包發(fā)生倒塌,一名工人未佩戴安全帽從車上摔下,頭部著地,經(jīng)搶救無效死亡。圖1一、勞動防護用品的定義勞動防護用品就是由生產(chǎn)經(jīng)營單位為從業(yè)人員配備的,使其在勞動過程中免遭或者減輕事故傷害以及職業(yè)危害的個人防護裝備。圖3圖2圖4二、勞動防護用品的作用生產(chǎn)過程中必然存在各種危險有害因素,可能會傷害勞動者的身體,損害勞動者的健康,甚至危及生命。從右圖可看出當生產(chǎn)中無法消除危害實現(xiàn)本質(zhì)安全,而安全管理及技術(shù)措施又不能有效降低危險有害因素的風險時,就必須通過使用勞動防護用品來進一步保障從業(yè)人員的人身安全與健康。圖5三、勞動防護用品的分類根據(jù)身體防護部位,勞動防護用品可以分為10類(1)頭部防護用品(2)呼吸防護用品(3)眼面部防護用品(4)聽覺防護用品(5)手部防護用品(6)足部防護用品(7)軀干防護用品(8)墜落防護用品(9)皮膚防護用品(10)其他勞動防護用品(如水上救生圈)圖7圖8圖9圖10圖11圖12圖13圖14圖15圖6四、勞動防護用品的管理(1)生產(chǎn)經(jīng)營單位應當建立、健全勞動防護用品管理制度,加強勞動防護用品的配備、發(fā)放、使用等管理工作。(2)生產(chǎn)經(jīng)營單位應當安排專項經(jīng)費用于配備勞動防護用品,不得以貨幣或者其他物品替代。該項經(jīng)費計人生產(chǎn)成本,據(jù)實收支。(3)生產(chǎn)經(jīng)營單位應當為勞動者提供符合國家標準或者行業(yè)標準的勞動防護用品。使用進口的勞動防護用品,其防護性能不得低于我國相關(guān)標準。(4)生產(chǎn)經(jīng)營單位應當定期對勞動防護用品的使用情況進行檢查,確保勞動者正確佩戴和使用勞動防護用品。(5)生產(chǎn)經(jīng)營單位使用的勞務派遣工、接納的實習學生應當納人本單位人員統(tǒng)一管理,并配備相應的勞動防護用品。五、勞動防護用品的培訓使用維護保養(yǎng)(1)生產(chǎn)經(jīng)營單位應當對勞動者進行勞動防護用品使用、維護等專業(yè)知識的培訓。(2)生產(chǎn)經(jīng)營單位應當督促勞動者在使用勞動防護用品前,對勞動防護用品進行檢查,確保外觀完好、部件齊全、功能正常。(3)生產(chǎn)經(jīng)營單位應當對應急勞動防護用品進行經(jīng)常性的維護、檢修,定期檢測勞動防護用品的性能和效果,保證其完好有效。(4)生產(chǎn)經(jīng)營單位應當按照勞動防護用品發(fā)放周期定期發(fā)放,對工作過程中損壞的,用人單位應及時更換。(5)安全帽、呼吸器、

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論