建筑工程項(xiàng)目管理組織概述

建筑工程項(xiàng)目管理組織建筑工程項(xiàng)目管理組織第一節(jié)工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的組織模式第二節(jié)建筑工程項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)第三節(jié)建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理部第四節(jié)工程項(xiàng)目的承包風(fēng)險(xiǎn)管理第五節(jié)建造師執(zhí)業(yè)資格制度第一節(jié)工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的組織模式一、概述1．組織的兩種涵義

2．施工項(xiàng)目管理的組織

施工項(xiàng)目管理的組織是指為進(jìn)行施工項(xiàng)目管理、實(shí)現(xiàn)組織職能而進(jìn)行組織系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與建立、組織運(yùn)行和組織調(diào)整三個(gè)方面。第一節(jié)工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的組織模式一、概述

3．項(xiàng)目管理的組織職能

包括五個(gè)方面：(1)組織設(shè)計(jì)(2)組織聯(lián)系(3)組織運(yùn)行(4)組織行為(5)組織調(diào)整第一節(jié)工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的組織模式二、建設(shè)工程項(xiàng)目的組織形式（管理模式）

業(yè)主設(shè)計(jì)單位施工單位物資供應(yīng)單位委托設(shè)計(jì)合同供應(yīng)合同工程承包合同建設(shè)各方關(guān)系示意

(一)業(yè)主自管方式

二、建設(shè)工程項(xiàng)目的組織形式（管理模式）

(二)工程指揮部形式

二、建設(shè)工程項(xiàng)目的組織形式（管理模式）

(三)項(xiàng)目總承包形式

二、建設(shè)工程項(xiàng)目的組織形式（管理模式）

（四)工程托管(代建方式)形式工程托管方式是國際工程項(xiàng)目管理的一種新的趨勢，由于專業(yè)機(jī)構(gòu)有豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，不僅可以大大減輕業(yè)主的負(fù)擔(dān)，而且可以取得較好的投資效果。二、建設(shè)工程項(xiàng)目的組織形式（管理模式）

(五)三角管理形式這是國內(nèi)、國際上通行的傳統(tǒng)的工程管理方式。

第二節(jié)建筑工程項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)

——項(xiàng)目部一、項(xiàng)目部設(shè)置的目的和原則

(一)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的目的為了充分發(fā)揮項(xiàng)目管理功能，提高管理整體效率，以達(dá)到項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)。

(二)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的原則高效精干的原則因事設(shè)崗、按崗定人、以責(zé)授權(quán)的原則管理跨度與管理分層統(tǒng)一的原則業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理和協(xié)作一致的原則項(xiàng)目組織彈性、流動(dòng)的原則二、項(xiàng)目部(項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu))的主要模式

(一)直線制式

項(xiàng)目經(jīng)理工區(qū)（負(fù)責(zé)人）工區(qū)（負(fù)責(zé)人）施工現(xiàn)場1施工現(xiàn)場3施工現(xiàn)場2工區(qū)（負(fù)責(zé)人）施工現(xiàn)場1施工現(xiàn)場3施工現(xiàn)場2施工現(xiàn)場1施工現(xiàn)場3施工現(xiàn)場2二、項(xiàng)目部(項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu))的主要模式

(一)直線制式

特征：機(jī)構(gòu)中各職位都按直線排列，項(xiàng)目經(jīng)理直接進(jìn)行單線垂直領(lǐng)導(dǎo)。運(yùn)用范圍：適用于中小型項(xiàng)目。優(yōu)點(diǎn)：人員相對穩(wěn)定，接受任務(wù)快，信息傳遞迅捷，人事關(guān)系容易協(xié)調(diào)。缺點(diǎn)：專業(yè)分工差；橫向聯(lián)系困難。二、項(xiàng)目部(項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu))的主要模式

(二)混合工作隊(duì)制式

（施工企業(yè)）二、項(xiàng)目部(項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu))的主要模式

(二)混合工作隊(duì)制式特征：一般由公司任命項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)內(nèi)招聘或抽調(diào)職能人員組成，由項(xiàng)目經(jīng)理指揮，獨(dú)立性大；管理班子成員與原部門脫離領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系；管理機(jī)構(gòu)與項(xiàng)目施工期同壽命。運(yùn)用范圍：大型項(xiàng)目、工期緊迫的項(xiàng)目，以及要求多工種多部門密切配合的項(xiàng)目。優(yōu)點(diǎn)：人員均為各職能專家，可充分發(fā)揮專家作用；項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力集中，有利于提高工作效率；不打亂企業(yè)原建制，易于協(xié)調(diào)關(guān)系，避免行政干預(yù)，項(xiàng)目經(jīng)理易于開展工作。缺點(diǎn)：由于臨時(shí)組合，人員配合工作需一段磨合期；各類人員集中在一起，同一時(shí)期工作量可能差別很大；由于同一專業(yè)的人員分配在不同項(xiàng)目上，相互交流困難，致使在一個(gè)項(xiàng)目早已解決的問題，在另一個(gè)項(xiàng)目上重復(fù)探索、研究。二、項(xiàng)目部(項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu))的主要模式

(三)部門控制式

（施工企業(yè)）二、項(xiàng)目部(項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu))的主要模式

(三)部門控制式特征：是按職能原則建立的項(xiàng)目機(jī)構(gòu)，不打亂企業(yè)現(xiàn)行建制。運(yùn)用范圍：適用于小型的、專業(yè)性強(qiáng)、不需涉及眾多部門的施工項(xiàng)目。例如煤氣管道施工。優(yōu)點(diǎn)：機(jī)構(gòu)啟動(dòng)快；職能明確，職能專一，關(guān)系簡單，便于協(xié)調(diào)；項(xiàng)目經(jīng)理無需專門訓(xùn)練便能進(jìn)入狀態(tài)。缺點(diǎn)：人員固定，不利于精簡機(jī)構(gòu)，不能適應(yīng)大型復(fù)雜項(xiàng)目或者涉及各個(gè)部門的項(xiàng)目，因而局限性較大。工程指揮部是由專業(yè)部門和地方高級行政領(lǐng)導(dǎo)人兼任正副指揮長，用行政手段組織指揮工程建設(shè)，由所屬的設(shè)計(jì)和施工隊(duì)伍承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與施工。工程指揮部對工程項(xiàng)目建設(shè)不承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，業(yè)主在指揮部中處于次要的地位，也無明確的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。設(shè)計(jì)和施工單位與建設(shè)指揮部的關(guān)系都屬于行政隸屬關(guān)系，無嚴(yán)格的承包合同，不承擔(dān)履行合同的責(zé)任，這是當(dāng)時(shí)歷史條件下的產(chǎn)物。博士告訴你作業(yè)：1.組織的內(nèi)涵是什么？2.工程項(xiàng)目管理的組織形式有哪幾種？3.項(xiàng)目部的主要模式有哪幾種？二、項(xiàng)目部(項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu))的主要模式

(四)矩陣式

二、項(xiàng)目部(項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu))的主要模式

(四)矩陣式特征：矩陣式中每個(gè)結(jié)合部都接受雙重領(lǐng)導(dǎo)；項(xiàng)目經(jīng)理工作有各職能部門支持，有利于信息溝通、人事調(diào)配、協(xié)調(diào)作戰(zhàn)。運(yùn)用范圍：適用于同時(shí)承擔(dān)多個(gè)項(xiàng)目管理的企業(yè)；適用于大型、復(fù)雜的施工項(xiàng)目。優(yōu)點(diǎn)：兼有部門控制式和混合工作隊(duì)控制式兩者的優(yōu)點(diǎn)，解決了企業(yè)組織和項(xiàng)目組織的矛盾；能以盡可能少的人力實(shí)現(xiàn)多個(gè)項(xiàng)目管理的高效率。缺點(diǎn)：雙重領(lǐng)導(dǎo)造成的矛盾；身兼多職造成管理上顧此失彼。對企業(yè)管理水平、項(xiàng)目管理水平有較高要求二、項(xiàng)優(yōu)目部(童項(xiàng)目管迫理機(jī)構(gòu)吃)的主泰要模式(五)事鮮業(yè)部制施工企業(yè)綜合工程處地區(qū)工程處專業(yè)化工程處項(xiàng)目A項(xiàng)目B項(xiàng)目A項(xiàng)目B項(xiàng)目A項(xiàng)目B二、項(xiàng)塌目部(語項(xiàng)目管紐奉理機(jī)構(gòu)儲(chǔ))的主診要模式(五)事色業(yè)部制特征：事吊業(yè)部對企裹業(yè)內(nèi)來說絡(luò)是職能部或門，對企氏業(yè)外是一軋個(gè)獨(dú)立單隨位；在事青業(yè)部下邊派設(shè)置項(xiàng)目沖經(jīng)理部，戲項(xiàng)目經(jīng)理酒由事業(yè)部三選派。運(yùn)用范圍震：適用于酒大型經(jīng)營閑性企業(yè)的紹工程承包蛋，特別是舊適用于遠(yuǎn)兩離公司本駕部的工程趨承包。優(yōu)點(diǎn)：不英僅有利于燈延伸企業(yè)屬的經(jīng)營職肥能，擴(kuò)大燈企業(yè)的經(jīng)胡營業(yè)務(wù)，備開拓企業(yè)鍛的業(yè)務(wù)領(lǐng)曲域，還有猜利于迅速璃適應(yīng)環(huán)境遙變化以加許強(qiáng)項(xiàng)目管勻理。缺點(diǎn)：核企業(yè)對驗(yàn)項(xiàng)目經(jīng)裂理部的生約束力賭減弱，論協(xié)調(diào)指字導(dǎo)的機(jī)雄會(huì)減少依，會(huì)造運(yùn)成企業(yè)車結(jié)構(gòu)松暫散，必泉須加強(qiáng)伶制度約顧束，加宅大企業(yè)串的綜合黃協(xié)調(diào)能掠力。二、項(xiàng)毅目部(浩項(xiàng)目管吵理機(jī)構(gòu)栗)的主前要模式(六)項(xiàng)危目部機(jī)構(gòu)宴的選擇思招路選擇項(xiàng)挖目組織貌機(jī)構(gòu)時(shí)夠，應(yīng)同級時(shí)考慮港：（1）卡企業(yè)的算：類型媽、素質(zhì)藏、條件衡、基礎(chǔ)表3—1可供選擇項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)形式時(shí)參考。項(xiàng)目組織形式項(xiàng)目性質(zhì)施工企業(yè)類型企業(yè)人員素質(zhì)企業(yè)管理水平混合工作隊(duì)式大型項(xiàng)目、復(fù)雜項(xiàng)目、工期緊的項(xiàng)目大型綜合建筑企業(yè)，有得力項(xiàng)目經(jīng)理的企業(yè)人員素質(zhì)較強(qiáng)，專業(yè)人才多，職工和技術(shù)素質(zhì)高管理水平較高，基礎(chǔ)工作較強(qiáng)，管理經(jīng)驗(yàn)豐富部門控制式小型項(xiàng)目、簡單項(xiàng)目，只涉及少數(shù)部門的項(xiàng)目小建筑企業(yè)，事務(wù)單一的企業(yè)，大中型基本保持直線職能制的企業(yè)素質(zhì)較差，力量薄弱，人員構(gòu)成單一管理水平較低，甚至工作較差，項(xiàng)目經(jīng)理難找矩陣式多工種、多部門、多技術(shù)配合的項(xiàng)目，管理效率要求很高的項(xiàng)目大型綜合建筑企業(yè)，經(jīng)營范圍很寬、實(shí)力很強(qiáng)的建筑企業(yè)文化素質(zhì)、管理素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)很高，但人才緊缺，管理人才多，人員一專多能管理水平很高，管理渠道暢通，信息溝通靈敏，管理經(jīng)驗(yàn)豐富事業(yè)部式大型項(xiàng)目，遠(yuǎn)離企業(yè)基地項(xiàng)目，事業(yè)部制企業(yè)承攬的項(xiàng)目大型綜合建筑企業(yè)，經(jīng)營能力很強(qiáng)的企業(yè)，海外承包企業(yè)，跨地區(qū)承包企業(yè)人員素質(zhì)高，項(xiàng)目經(jīng)理強(qiáng)，專業(yè)人才多經(jīng)營能力強(qiáng)，信息手段強(qiáng)，管理經(jīng)驗(yàn)豐富，資金實(shí)力大（2）工登程項(xiàng)目的膠：規(guī)模、影性質(zhì)、內(nèi)潤容、要求研的管理方鳳式二、項(xiàng)目隆部(項(xiàng)目滿管理機(jī)構(gòu)糊)的主要溉模式(七)項(xiàng)帳目組織效請果評價(jià)項(xiàng)目組儀織確定猛后，應(yīng)繁對其進(jìn)牌行評價(jià)截。基本導(dǎo)評價(jià)因勢素如下參：評價(jià)因素標(biāo)準(zhǔn)分值權(quán)數(shù)得分得分×權(quán)數(shù)合計(jì)管理層次及管理跨度103職責(zé)分明程度103授權(quán)程度102精干程度101效能程度101項(xiàng)目組織愈效果評價(jià)防方法(1)猴管理層旋次及管娘理跨度內(nèi)的確定屆。(2鵲)職責(zé)裕分明程扔度。(3)授休權(quán)程度。獎(jiǎng)(4)精筐干程度。倍(5)舅效能程度簡。內(nèi)容總結(jié)組織的有賭關(guān)概念組織的涵乞義施工項(xiàng)目卻管理的組銳織項(xiàng)目管理炮的組織職慢能建設(shè)工蒙程項(xiàng)目燥的組織舒形式業(yè)主自管滔方式工程指揮覺部形式項(xiàng)目總概承包形既式工程托管堡形式三角管理累形式施工企寇業(yè)的組潑織機(jī)構(gòu)終－－項(xiàng)死目部項(xiàng)目部設(shè)置的目的和原則項(xiàng)目部的束主要模式直線式混合工作添隊(duì)式部門控制看式矩陣式事業(yè)部奶式各種模式禾的特點(diǎn)、優(yōu)點(diǎn)、缺蔬點(diǎn)、適用范圍第三節(jié)賽建充筑工程坊項(xiàng)目經(jīng)豆理部第三節(jié)列建罷筑工程周項(xiàng)目經(jīng)趣理部一、項(xiàng)目情經(jīng)理的地博位建設(shè)部頒鏈發(fā)的《建弟筑施工企役業(yè)項(xiàng)目經(jīng)抗理資質(zhì)管體理辦法》姐指出“施艇工企業(yè)項(xiàng)墓目經(jīng)理是語受企業(yè)法衛(wèi)定代表人嶺委托，對伸工程項(xiàng)目價(jià)施工過程掠全面負(fù)責(zé)圖的項(xiàng)目管椒理者，是因建筑施工另企業(yè)法定陷代表人在架工程項(xiàng)目艱的代表人展”。項(xiàng)目經(jīng)理仰在項(xiàng)目管季理中處于匠中心地位管。項(xiàng)目經(jīng)理?xiàng)椩陧?xiàng)目中坊是最高的插責(zé)任者、楊組織者，舉是項(xiàng)目決獄策的關(guān)鍵鴉人物。項(xiàng)目經(jīng)沫理是施垮工企業(yè)哀法人代強(qiáng)表在施表工項(xiàng)目莊中派出她的全權(quán)蜘代理。第三節(jié)痛建筑工摟程項(xiàng)目經(jīng)拴理部二、項(xiàng)葵目經(jīng)理廚的任務(wù)我的任務(wù)桃是什么？第三節(jié)甲建夾筑工程甜項(xiàng)目經(jīng)修理部三、項(xiàng)慌目經(jīng)理啞的責(zé)、駛權(quán)、利我有什趨么職責(zé)骨、權(quán)利斬和利益茶？第三節(jié)誓建筑工奇程項(xiàng)目經(jīng)艷理部四、項(xiàng)目盟經(jīng)理的素腦質(zhì)我應(yīng)該溜具備哪賭些素質(zhì)上？第三節(jié)斥建筑工叨程項(xiàng)目經(jīng)哪理部四、項(xiàng)幸目經(jīng)理切的素質(zhì)品格素右質(zhì)決策能力組織能力創(chuàng)新能力協(xié)調(diào)與控制能力社交能力激勵(lì)能力能力素質(zhì)知識(shí)素享質(zhì)體格素蔬質(zhì)五、項(xiàng)盈目經(jīng)理調(diào)部的構(gòu)會(huì)建第三節(jié)鵲建巾筑工程若項(xiàng)目經(jīng)宗理部項(xiàng)目經(jīng)理能部的作用稱：完成項(xiàng)目運(yùn)管理和專慌業(yè)管理任非務(wù)等；要具有凝柴聚管理人木員的力量她并調(diào)動(dòng)其朗積極性；協(xié)調(diào)部眾門之間上、管理秘人員之畏間的關(guān)停系；貫徹承那包或目星標(biāo)責(zé)任刃制；溝通項(xiàng)目閘經(jīng)理部與宇企業(yè)部門江、作業(yè)隊(duì)評、建設(shè)盟單位、分圾包單位、省生產(chǎn)要素倉市場等之霧間的關(guān)系教。(一)雁項(xiàng)目經(jīng)眾理部的課作用企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)主五、項(xiàng)目澡經(jīng)理部的勿構(gòu)建第三節(jié)獎(jiǎng)建筑工挎程項(xiàng)目經(jīng)篇理部(二)升項(xiàng)目經(jīng)童理部的失規(guī)模項(xiàng)目經(jīng)理射部要根據(jù)求工程項(xiàng)目耕的規(guī)模、愿復(fù)雜程度艷和專業(yè)特占點(diǎn)設(shè)置。項(xiàng)目經(jīng)塊理部是隱為特定返工程項(xiàng)東目組建杠的，是僑一個(gè)具喂有彈性遇的一次砌性全過舅程的施很工管理握組織，結(jié)在其存盾在期內(nèi)籠應(yīng)按工薪程管理霞需要的區(qū)變化而鍵調(diào)整，繼開工之醋前建立軌，竣工師之后解始體。不鴨應(yīng)有固勺定的作武業(yè)隊(duì)伍耗。項(xiàng)目經(jīng)邀理部的襲人員配抬置應(yīng)面仰向施工育項(xiàng)目現(xiàn)創(chuàng)場，滿投足現(xiàn)場奸的需要查；不應(yīng)裝設(shè)置專刮管經(jīng)營按與咨詢看、研究案與開發(fā)券等應(yīng)在絲式企業(yè)中鍵設(shè)立的佳部門。五、項(xiàng)目疾經(jīng)理部的權(quán)構(gòu)建第三節(jié)殿建雪筑工程麥項(xiàng)目經(jīng)算理部(三)疤項(xiàng)目經(jīng)述理部的忘部門設(shè)亞置工程技巖術(shù)部門監(jiān)督管理肌部門經(jīng)營核算壓部門物資設(shè)脾備部門六、項(xiàng)目香經(jīng)理部的倉解體第三節(jié)蹄建而筑工程均項(xiàng)目經(jīng)季理部(一)效施工項(xiàng)守目經(jīng)理咱部解體背程序與蠟善后工家作施工項(xiàng)目壩經(jīng)理部組霜建和解體鍵善后工作排的主管部怠門是企業(yè)工唇程管理重部門，負(fù)責(zé)項(xiàng)漠目經(jīng)理部網(wǎng)解體后工廢程項(xiàng)目在酸保修期間朽的善后問泛題處理施工項(xiàng)豎目在竣軋工交付宰驗(yàn)收簽潮字之日夏起15不天內(nèi)，仁項(xiàng)目經(jīng)問理部向殿企業(yè)工恩程管理膜部門寫純出解體漫申請報(bào)植告。項(xiàng)目經(jīng)怪理部在擇解聘工捐作業(yè)務(wù)段時(shí)，要痰提前發(fā)悄給解聘士人員兩稻個(gè)月的臭崗位效換益工資揪，并給勺予有關(guān)灑待遇。項(xiàng)目經(jīng)氏理部解蝴體前，輪應(yīng)成立鹿以項(xiàng)目茅經(jīng)理為啄首的善盤后工作嫌小組，般解決有典關(guān)事宜群。善后訊工作一雨般規(guī)定槍為3個(gè)活月。施工項(xiàng)目氧完成后，狼還要考慮淋項(xiàng)目的保葉修問題。六、項(xiàng)目仔經(jīng)理部的督解體第三節(jié)判建筑工刃程項(xiàng)目經(jīng)穿理部(二)項(xiàng)倒目經(jīng)理部欲效益審計(jì)峰評估和債他權(quán)債務(wù)處希理剩余材貝料原則幕上轉(zhuǎn)售錦給公司鄙物資設(shè)秒備部，裕價(jià)格由料雙方商降定，對亂外轉(zhuǎn)售敘必須經(jīng)飄公司主游管領(lǐng)導(dǎo)還批準(zhǔn)。自購的通醬信、辦公康等小型固魂定資產(chǎn)，加必須如實(shí)串建立臺(tái)賬倡，按質(zhì)論耳價(jià)，移交沙企業(yè)。工程成本乖盈虧審計(jì)楊以該項(xiàng)目蝦工程實(shí)際阿發(fā)生成本解與價(jià)款結(jié)勸算回收數(shù)熄為依據(jù)，供由審計(jì)牽鴿頭，預(yù)算諒財(cái)務(wù)、工棉程部門參浸加，寫出柏審計(jì)評價(jià)惹報(bào)告。債權(quán)債吹務(wù)的處讀理，由先留守小攝組在三采個(gè)月內(nèi)濕全部完旗成。盈余部葬分按規(guī)推定比例狹分成可答作為項(xiàng)辮目經(jīng)理律部的管獸理獎(jiǎng)，吉虧損部號分由項(xiàng)獸目經(jīng)理碎負(fù)責(zé)，怨按相應(yīng)篩獎(jiǎng)勵(lì)比助例從其愁管理人京員風(fēng)險(xiǎn)手(責(zé)任泄)抵押曠金和工撒資中補(bǔ)再扣。施工項(xiàng)目演經(jīng)理部解拜體善后工汁作結(jié)束后妙，項(xiàng)目經(jīng)閘理離任重憲新投標(biāo)或懸聘用前，酒必須按上抄述規(guī)定做臣到人走賬溉清、物凈舌。六、項(xiàng)目子經(jīng)理部的碑解體第三節(jié)冷建悔筑工程貞項(xiàng)目經(jīng)移理部(三)施零工項(xiàng)目經(jīng)享理部解體秀時(shí)的有關(guān)帥糾紛裁決項(xiàng)目經(jīng)理結(jié)部與企業(yè)催有關(guān)職能援部門發(fā)生險(xiǎn)矛盾時(shí)，英由企業(yè)經(jīng)產(chǎn)理裁決；項(xiàng)目部萄與勞務(wù)勞、專業(yè)鉤分公司撞及棟號自作業(yè)隊(duì)雪發(fā)生矛落盾時(shí)，機(jī)按業(yè)務(wù)違分工由干企業(yè)勞讓動(dòng)人事習(xí)管理部尊門、經(jīng)恢營部門走和工程狂管理部掩門裁決專。仲裁的袖依據(jù)原任則上是忍雙方簽班訂的合院同及有鵲關(guān)的簽廣證。項(xiàng)目經(jīng)理地位責(zé)、權(quán)、利素質(zhì)任務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理部構(gòu)建解體作用規(guī)模部門設(shè)置第四節(jié)滿工身程項(xiàng)目揉的承束包毅風(fēng)險(xiǎn)管箱理第四節(jié)吉工程項(xiàng)登目的承包復(fù)風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)－惹－是指徐事先不父能確定僵的內(nèi)部嗚和外部馳的干擾悶因素，是貫項(xiàng)目中斤的不可芬靠因素淘。為什么要渡進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)繼管理？第四節(jié)頌工程項(xiàng)催目的承包順風(fēng)險(xiǎn)管理全面風(fēng)險(xiǎn)拳管理的涵囑義：1.伙項(xiàng)目全為過程的柱風(fēng)險(xiǎn)管爆理2.對咽全部風(fēng)險(xiǎn)篩的管理3.余全方位課的管理4.次全面的料組織措舉施。第四節(jié)謀工程項(xiàng)產(chǎn)目的承包聲風(fēng)險(xiǎn)管理一、工程健項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)徑因素的分酬析按項(xiàng)目系獵統(tǒng)要素進(jìn)可行分析按風(fēng)險(xiǎn)漏對目標(biāo)俯的影響至分析按管理的汪過程和要漆素分析第四節(jié)暖工程項(xiàng)蜻目的承包屬風(fēng)險(xiǎn)管理一、工程細(xì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)瘡因素的分萄析（一）按督項(xiàng)目系統(tǒng)佛要素進(jìn)行治分析項(xiàng)目環(huán)境瘡要素風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的釀行為主網(wǎng)體產(chǎn)生拋的風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目系統(tǒng)幸結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)其他方捧面的風(fēng)鐘險(xiǎn)第四節(jié)聰工撤程項(xiàng)目袋的承包地風(fēng)險(xiǎn)管室理一、工權(quán)程項(xiàng)目牙風(fēng)險(xiǎn)因陵素的分慌析（二）理按風(fēng)險(xiǎn)悶對目標(biāo)牲的影響桶分析工期風(fēng)敏險(xiǎn)；費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)最；質(zhì)量風(fēng)守險(xiǎn)；生產(chǎn)能陣力風(fēng)險(xiǎn)箱；市場風(fēng)張險(xiǎn)；信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)宇；人身傷亡秘以及工程辰或設(shè)備的楚損壞；法律責(zé)任挨風(fēng)險(xiǎn)。第四節(jié)姻工程項(xiàng)植目的承包銷風(fēng)險(xiǎn)管理一、工程屯項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)脊因素的分誼析（三）非按管理汽的過程芽和要素價(jià)分析高層戰(zhàn)蛇略風(fēng)險(xiǎn)貿(mào)；環(huán)境調(diào)管查和預(yù)然測的風(fēng)欲險(xiǎn)；決策風(fēng)惕險(xiǎn)；項(xiàng)目策脊劃風(fēng)險(xiǎn)卻；技術(shù)設(shè)蜓計(jì)風(fēng)險(xiǎn)圈；計(jì)劃風(fēng)己險(xiǎn)；實(shí)施控眉制中的雹風(fēng)險(xiǎn)；運(yùn)營管訓(xùn)理的風(fēng)鄙險(xiǎn)。第四節(jié)堪工程項(xiàng)濱目的承包贏風(fēng)險(xiǎn)管理二、風(fēng)承險(xiǎn)的控蹄制風(fēng)險(xiǎn)的滲分配風(fēng)險(xiǎn)的藥控制風(fēng)險(xiǎn)的千對策第四節(jié)洪工沙程項(xiàng)目巧的承包籠風(fēng)險(xiǎn)管甘理二、風(fēng)悠險(xiǎn)的控著制從工程整凳體效益的凳角度出發(fā)懷，最大限慰度地發(fā)揮徑各方面的掀積極性。(一)風(fēng)向險(xiǎn)的分配公平合理?xiàng)U，責(zé)、權(quán)谷、利平衡乘。符合工程避項(xiàng)目的慣綁例，符合培通常的處局理方法。第四節(jié)瓜工更程項(xiàng)目軌的承包睡風(fēng)險(xiǎn)管惹理二、風(fēng)險(xiǎn)錦的控制權(quán)衡利虧弊后，緒回避風(fēng)膽險(xiǎn)大的咽項(xiàng)目，愈選擇風(fēng)垃險(xiǎn)小或墾適中的始項(xiàng)目。(二)風(fēng)垂險(xiǎn)的對策采取先瓣進(jìn)的技恢術(shù)措施蠻和完善非的組織串措施，淚以減小糕風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)肌生的可雪能性和慨可能產(chǎn)束生的影象響。購買保險(xiǎn)畫或要求對席方擔(dān)保，內(nèi)以轉(zhuǎn)移風(fēng)望險(xiǎn)。第四節(jié)怒工枕程項(xiàng)目箭的承包諷風(fēng)險(xiǎn)管乞理二、風(fēng)求險(xiǎn)的控綁制提出合黃理的風(fēng)壘險(xiǎn)保證椅金(二)風(fēng)灣險(xiǎn)的對策采取合作廳方式共同遣承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)采取其他懼的方式以共減降風(fēng)險(xiǎn)震。如采用兇多領(lǐng)域、掌多地域、拿多項(xiàng)目的界投資以分秧散風(fēng)險(xiǎn)第四節(jié)牲工程項(xiàng)像目的承包扛風(fēng)險(xiǎn)管理二、風(fēng)險(xiǎn)始的控制加強(qiáng)風(fēng)掏險(xiǎn)的預(yù)淹控和預(yù)肆警工作(三)擊在工程源實(shí)施中列進(jìn)行全簡面的風(fēng)陵險(xiǎn)控制在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)寬生時(shí)，及荷時(shí)采取措巖施以控制比風(fēng)險(xiǎn)的影駐響在風(fēng)險(xiǎn)狀然態(tài)下，必為須保證工爽程的順利諒實(shí)施，按饒?jiān)?jì)劃保麥證完成預(yù)脂定的目標(biāo)旅，防止工彈程中斷和主成本超支訪，對已發(fā)胃生和還可努能發(fā)生的紋風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行臭良好的控溝制，并爭驅(qū)取獲得風(fēng)貼險(xiǎn)的賠償?shù)K。作業(yè)：1.如銷何理解返項(xiàng)目經(jīng)毅理的地手位？2.項(xiàng)目映經(jīng)理部的涼作用有哪賠些？3.工程認(rèn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)宜因素應(yīng)該肌從哪些方皆面進(jìn)行分貓析？第五節(jié)建造師執(zhí)業(yè)資缺格制度Con席str尺uct私or第五節(jié)建造師執(zhí)業(yè)資格徒制度一、注冊旨建造師的嶺概念二、建造站師的資格三、注冊州建造師和騰項(xiàng)目經(jīng)理抱的關(guān)系四、《關(guān)佩于建筑業(yè)啊企業(yè)項(xiàng)目區(qū)經(jīng)理資質(zhì)耍管理制度瞇向建造師執(zhí)夾業(yè)資格制懇度過渡有千關(guān)問題的續(xù)通知》五、《天建造師很執(zhí)業(yè)資膝格制度吊暫行規(guī)心定》第五節(jié)建造師執(zhí)業(yè)資格尼制度一、注冊箱建造師的宣概念2002范年12月廁5日，人瞇事部、建曬設(shè)部聯(lián)合姓印發(fā)了《職建造師執(zhí)哪業(yè)資格制像度暫行規(guī)恨定》秘(人發(fā)[劑2002肺]111班號)明確四規(guī)定，我國的枕建造師撤是指從上事建設(shè)凈工程項(xiàng)五目總承開包和施徑工管理扔關(guān)鍵崗賣位的專屆業(yè)技術(shù)舞人員。第五節(jié)拍建造師邀執(zhí)業(yè)資格辰制度二、建造秀師的資格—級建造論師執(zhí)業(yè)資彎格實(shí)行全典國統(tǒng)一大地綱、統(tǒng)一液命題、統(tǒng)路一組織的窯考試制度招，由人事圓部、建設(shè)驗(yàn)部共同組持織實(shí)施，薪原則上每燒年舉行一萍次考試；轎二級建造切師執(zhí)業(yè)資憂格實(shí)行全診國統(tǒng)一大攝綱，各省作、自治區(qū)毀、直轄市拒命題并組第織的考試潑制度。考試內(nèi)容撒分為綜合絨知識(shí)與能采力和專業(yè)蜓知識(shí)與能車力兩部分仇?？荚嚭鲜飧竦娜思s員，可渠分別獲浪得《中標(biāo)華人民須共和國銜一級建僅造師執(zhí)狹業(yè)資格腎證書》蠟、《中抹華人民剃共和國補(bǔ)二級建欣造師執(zhí)路業(yè)資格猾證書》腳。第五節(jié)叮建造師章執(zhí)業(yè)資格貸制度三、注冊哀建造師和隸項(xiàng)目經(jīng)理伶的關(guān)系建造師煎執(zhí)業(yè)的奮覆蓋面仗較大，該可涉及慢工程建徹設(shè)項(xiàng)目選管理的坡許多方徐面，擔(dān)玩任項(xiàng)目匹經(jīng)理只炒是建造揀師執(zhí)業(yè)千中的一桃項(xiàng)；項(xiàng)如目經(jīng)理鞋則限于狡企業(yè)內(nèi)托某一特王定工程央的項(xiàng)目怨管理。建造師另選擇工次作的權(quán)貧利相對寬自由，難有較大淋的活動(dòng)治空間；牲項(xiàng)目經(jīng)精理崗位側(cè)則是企野業(yè)設(shè)定轎的。建造師執(zhí)礎(chǔ)業(yè)資格制物度建立以大后，項(xiàng)目況經(jīng)理責(zé)任繩制仍然要魚繼續(xù)堅(jiān)持養(yǎng)。但是，序大中型工梯程項(xiàng)目的丘項(xiàng)目經(jīng)理售必須由的膜建造師擔(dān)微任，這出是國家的犧強(qiáng)制性要市求。小型鉛工程項(xiàng)目導(dǎo)的項(xiàng)目經(jīng)萌理可以由鈴不是建造虎師的人員處擔(dān)任。第五節(jié)叉建陽造師執(zhí)秋業(yè)資格床制度四、《薪關(guān)于建宣筑業(yè)企量業(yè)項(xiàng)目播經(jīng)理資草質(zhì)管理等制度向建造師規(guī)執(zhí)業(yè)資靈格制度處過渡有灰關(guān)問題你的通知貨》2003微年2月2戒7日《國帆務(wù)院關(guān)于鐵取消第二裁批行政審醫(yī)批項(xiàng)目和珠改變一批敵行政審批調(diào)項(xiàng)目管理暫方式的決攀定》規(guī)定器：“取消欲建筑施工流企業(yè)項(xiàng)目助經(jīng)理資質(zhì)副核準(zhǔn)，由稀注冊建造宅師代替，封并設(shè)立過澇渡期”。過渡的時(shí)勝間定為五桑年，至2徑008年凳2月27辯日止。在過渡克期內(nèi)，網(wǎng)原項(xiàng)目情經(jīng)理資弟質(zhì)證書盛繼續(xù)有靈效。過小渡期滿難后，項(xiàng)億目經(jīng)理仿資質(zhì)證攻書停止三使用。第五節(jié)杠建造師松執(zhí)業(yè)資格系制度四、《沸關(guān)于建引筑業(yè)企嶄業(yè)項(xiàng)目宅經(jīng)理資上質(zhì)管理逝制度向建造師執(zhí)丘業(yè)資格制近度過渡有男關(guān)問題的終通知》過渡期歉滿后，酒大、中擠型工程握項(xiàng)目施眨工的項(xiàng)倆目經(jīng)理惱必須由刺取得建題造師擔(dān)憤任；但霜取得建狡造師注詳冊證書嘴的人員拘是否擔(dān)絡(luò)任工程夏項(xiàng)目施擁工的項(xiàng)紫目經(jīng)理耐，由企逮業(yè)自主西決定。在全面轎實(shí)施建引造師執(zhí)銷業(yè)資格筐制度后黨仍然要有堅(jiān)持落垮實(shí)項(xiàng)目映經(jīng)理崗夫位責(zé)任列制。項(xiàng)螞目經(jīng)理伙崗位是繳保證工范程項(xiàng)目卡建設(shè)質(zhì)疲量、安羽全、工事期的重耗要崗位野，要加扎強(qiáng)項(xiàng)目逮經(jīng)理培讀訓(xùn)，不技斷提高漏項(xiàng)目經(jīng)廉理隊(duì)伍更素質(zhì)。堆對發(fā)生謊重大工很程質(zhì)量狼安全事肆故或市渾場違法霞違規(guī)行橋?yàn)榈捻?xiàng)泛目經(jīng)理逆，必須驅(qū)依法嚴(yán)臭肅處理痰。第五節(jié)液建痰造師執(zhí)饅業(yè)資格春制度五、《建蝕造師執(zhí)業(yè)兔資格制度溪暫行規(guī)定傭》凡遵紀(jì)踐守法并屑具備工記程類或喬工程經(jīng)濫濟(jì)類中何等?？朴耙陨蠈W(xué)冊歷并從瞎事建設(shè)闊工程項(xiàng)蠟?zāi)渴┕ぷ夤芾砉て谧鳚M2簡年，可炒報(bào)名參買加二級癢建造師磨執(zhí)業(yè)資擾格考試寫。二級建押造師執(zhí)妥業(yè)資格開考試合捷格者，石由省、黃自治區(qū)漲、直轄宗市人事中部門頒朵發(fā)由人怒事部、墻建設(shè)部籃統(tǒng)一格獨(dú)式的《蹈中華人泉民共和直國二級言建造師擔(dān)執(zhí)業(yè)資危格證書授》。該沸證書在頌所在行奴政區(qū)域惑內(nèi)有效勵(lì)。取得建造析師執(zhí)業(yè)資甘格證書的采人員，必行須經(jīng)過注估冊登記，落方可以建參造師名義助執(zhí)業(yè)。第五節(jié)栽建造師另執(zhí)業(yè)資格蛙制度五、《砌建造師傲執(zhí)業(yè)資祝格制度壩暫行規(guī)被定》省、自治芽區(qū)、直轄量市建設(shè)行注政主管部格門或其授飲權(quán)的機(jī)構(gòu)飾為二級建嶼造師執(zhí)業(yè)況資格的注蜘冊管理機(jī)深構(gòu)。注冊宮后，頒發(fā)錫轄區(qū)內(nèi)有擁效的《中寨華人民共盤和國二級痰建造師注秧冊證》。二級建造呼師的執(zhí)業(yè)目技術(shù)能力鈴：了解工程烘建設(shè)的法尚律、法規(guī)度、工程建父設(shè)強(qiáng)制性銜標(biāo)準(zhǔn)及有習(xí)關(guān)行業(yè)管乳理的規(guī)定須。具有一定頌的施工管潤理專業(yè)知正識(shí)。具有一贊定的施都工管理給實(shí)踐經(jīng)旅驗(yàn)和資沙歷，有市一定的快施工組粘織能力程，能保蠟證工程薪質(zhì)量和煙安全生女產(chǎn)。第五節(jié)望建塔造師執(zhí)男業(yè)資格排制度五、《舒建造師延執(zhí)業(yè)資疼格制度悔暫行規(guī)素定》按照建設(shè)壩部頒布的感《建筑業(yè)懼企業(yè)資質(zhì)逮等級標(biāo)準(zhǔn)挪》，一級末建造師可玻以擔(dān)任特毫級、一級銜建筑業(yè)企均業(yè)資質(zhì)的斗建設(shè)工程搖項(xiàng)目施工榴的項(xiàng)目經(jīng)疏理；二級地建造師可芬以擔(dān)任二鏟級及以下荒建筑業(yè)企補(bǔ)業(yè)資質(zhì)的負(fù)建設(shè)工程犧項(xiàng)目施工港的項(xiàng)目經(jīng)鎖理。第一、二斧、三章總隊(duì)復(fù)習(xí)緒論項(xiàng)目管理的產(chǎn)生和發(fā)展基本概念和建設(shè)程序建筑工程項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容基本概念建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)程序建筑工程施工程序定義、周期、內(nèi)容、程序第一、嘴二、三瘋章總復(fù)偉習(xí)建筑工程項(xiàng)目管理建筑工程項(xiàng)目管理的主體建筑工程項(xiàng)目管理的類型與涵義業(yè)主承包商設(shè)計(jì)單位監(jiān)理咨詢單位業(yè)主方的項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理施工方的項(xiàng)目管理供貨方的項(xiàng)目管理總承包方的項(xiàng)目管理建設(shè)管理部門的項(xiàng)目管理承包商的建筑工程項(xiàng)目管理第一、訂二、三扇章總復(fù)殖習(xí)建筑工程項(xiàng)目管理組織建設(shè)工程項(xiàng)目的組織形式（五種）項(xiàng)目部的主要模式（五種）項(xiàng)目經(jīng)理部風(fēng)險(xiǎn)管理建造師執(zhí)業(yè)資格制度9、靜夜授四無鄰恰，荒居寄舊業(yè)貧壩。。2023年/4/2鼻8202趣3/4坑/28Fri煩day井,A社pri味l2哀8,嘉202撿310、雨中黃灣葉樹，燈涼下白頭人山。。2023宗/4/2索8202電3/4孝/28202盤3/4部/284/28爭/202碌312蠟:53:殃11P灑M11、以我砌獨(dú)沈久揀，愧君竹相見頻卸。。202筆3/4接/282023舍/4/2谷8202倚3/4懸/28Apr-裹2328-A嚴(yán)pr-2鮮312、故人江竊海別，幾輩度隔山川丑。。202枕3/4鍋/28202吐3/4廣/282023毀/4/2繁8Fri柳day鈔,A包pri忽l2剝8,版202券313、乍見翻狼疑夢，相眉悲各問年蜓。。202水3/4狐/282023毛/4/2噸8202代3/4懇/282023便/4/2博84/2鏟8/2末02314、他鄉(xiāng)生漿白發(fā)，舊燙國見青山檔。。28藍(lán)四月裂202予32023析/4/2寬8202沫3/4啞/282023淋/4/2慘815、比不森了得就桑不比，口得不到綠的就不蝴要。。都。四月蒼23202款3/4抄/282023質(zhì)/4/2套8202妻3/4激/284/28燥/202圍316、行動(dòng)碗出成果尋，工作嘆出財(cái)富漏。。2023原/4/2溜8202聲3/4傘/2828營Apr城il幟202毒317、做前，搜能夠環(huán)視顧四周；做漲時(shí)，你只額能或者最暮好沿著以放腳為起點(diǎn)胸的射線向倡前。。2023潑/4/2眠82023簽/4/2躬8202濤3/4刑/28202接3/4遙/289、沒有賞失敗，賀只有暫爹時(shí)停止顧成功！貨。2023集/4/2協(xié)8202擱3/4哀/28Frid隆ay,連Apri請l28四,20斥2310、很多拍事情努街力了未藍(lán)必有結(jié)裕果，但理是不努蜘力卻什脅么改變兆也沒有容。。202爺3/4住/28202肆3/4歪/28202拖3/4初/284/28銀/202鳥312寧:53:坦11P述M11、成功就動(dòng)是日復(fù)一語日那一點(diǎn)火點(diǎn)小小努荒力的積累辯。。2023掌/4/2界8202神3/4惡/282023罵/4/2如8Apr-椒2328-朵Apr憂-2312、世間僻成事，枝不求其若絕對圓跳滿，留匠一份不私足，可慕得無限步完美?？?。202萄3/4療/282023持/4/2幣8202熱3/4喉/28Frid痰ay,餃Apri旺l28為,20浙2313、不知墓香積寺圈，數(shù)里轟入云峰減。。202貧3/4狐/28202快3/4顏/282023凡/4/2電8202蚊3/4秘/284/28憤/202孤314、意志堅(jiān)本強(qiáng)的人能安把世界放荒在手中像聚泥塊一樣柔任意揉捏忠。28