增強(qiáng)員工歸屬感做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃章節(jié)

增強(qiáng)員工歸屬感做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃主要內(nèi)容前言如何增強(qiáng)員工歸屬感一、什么是員工職業(yè)生涯規(guī)劃二、為什么要做職業(yè)生涯規(guī)劃三、職業(yè)生涯規(guī)劃的目的四、職業(yè)生涯規(guī)劃中的三個(gè)角色五、職業(yè)生涯規(guī)劃的步驟和有效途徑六、職業(yè)生涯規(guī)劃的特別說(shuō)明前言：如何增強(qiáng)員工歸屬感美國(guó)心理學(xué)家亞伯拉罕·馬斯洛于1943年，在《人類(lèi)激勵(lì)理論中》中提出“基本需求層次理論”，也叫“馬斯洛需求層次理論”，該理論將需求分為五種，像階梯一樣從低到高，按層次逐級(jí)遞升，分別為：生理上的需求，安全上的需求，情感和歸屬的需求（也叫社交的需求），尊重的需求，自我實(shí)現(xiàn)的需求。1、增強(qiáng)員工歸屬感，首先要弄明白員工最需要的是什么。前言：如何增強(qiáng)員工歸屬感因此，要想提高員工的歸屬感，就是了解員工最迫切的需求，然后合理滿足即可。從人力資源的角度來(lái)說(shuō)，馬斯洛需求層次理論可以如下劃分：

前言：如何增強(qiáng)員工歸屬感2、滿足員工的需求，增強(qiáng)員工歸屬感的方法（1）合理公平、有競(jìng)爭(zhēng)力的薪資福利制度合理公平、有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬福利制度，不僅能滿足員工的生存需要，同時(shí)也是對(duì)員工的認(rèn)可，幫助其滿足安全、社會(huì)及尊重需求，這是提高員工歸屬感的基礎(chǔ)。（2）安全穩(wěn)定的工作環(huán)境以及提高員工就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)在大部分企業(yè)都解決了員工最基礎(chǔ)的溫飽問(wèn)題，很多公司也很重視勞動(dòng)保護(hù)，制藥企業(yè)本身很少危險(xiǎn)性崗位，XX制藥又在穩(wěn)步地發(fā)展壯大，因此我們有能力創(chuàng)造和提供安全穩(wěn)定的工作環(huán)境。但員工的安全需求，并不僅僅局限于此方面，還要更高層次的安全需求，如保持在公司內(nèi)部以及社會(huì)上的就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，而這方面，就要通過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)、輪崗、調(diào)職來(lái)實(shí)現(xiàn)和滿足。前言：如何增強(qiáng)員工歸屬感（3）創(chuàng)造開(kāi)放式溝通、尊重員工的工作環(huán)境。加拿大知名人力資源專(zhuān)家蘇珊·希爾維曼曾做過(guò)一個(gè)關(guān)于“理想雇主”的調(diào)查，在做調(diào)研之前，她以為員工對(duì)雇主的期望值會(huì)因年齡、教育程度、性別、職位的不同而相異，因此她選取了不同層次的人參與調(diào)查，但結(jié)果令人驚訝，在大多數(shù)人的心中都認(rèn)為：創(chuàng)造一個(gè)開(kāi)放式的溝通環(huán)境是理想雇主的一個(gè)重要標(biāo)志，所有的雇員都希望在企業(yè)中，有表達(dá)自己想法的機(jī)會(huì)和渠道，以及感受到自己的意見(jiàn)和建議得到重視甚至實(shí)施。（4）提供良好的職業(yè)發(fā)展平臺(tái)，適人適崗，滿足員工自我實(shí)現(xiàn)需求。自我實(shí)現(xiàn)的需求是員工最高層次的需求，也是最難滿足的需求。理想的雇主會(huì)從員工入職的第一天起就規(guī)劃員工的職業(yè)生涯，并在其發(fā)展的不同階段都能給予充分的關(guān)注和溝通。理想的雇主能夠給員工一個(gè)良好的平臺(tái)，把員工放在合適的崗位上，發(fā)揮員工的潛力和創(chuàng)造力，給其提供必要的資源和支持，從而滿足員工自我實(shí)現(xiàn)的需求。

前言：如何增強(qiáng)員工歸屬感3、XX的員工最需要的什么？從離職職級(jí)來(lái)看,基層員工的流失率最高.從離職工齡來(lái)看,不足半年及滿1年以上員工離職率都較高.表1:2012年度XX員工離職數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析前言：如何增強(qiáng)員工歸屬感在了解并匯總這些辭職員工的離職原因后,得出以下數(shù)據(jù):

從以上,我們可以得出，大多數(shù)員工關(guān)注的主要方面，基本在于：薪酬福利以及職業(yè)發(fā)展空間這兩個(gè)方面。前言：如何增強(qiáng)員工歸屬感合理恰當(dāng)?shù)男匠旮＠咭话慵骖櫼韵氯矫娴囊蛩?1、外部環(huán)境因素與同行業(yè)及外部社會(huì)大環(huán)境相比，公司的薪酬福利處于一個(gè)比較恰正且具備一定競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的位置。2、內(nèi)部環(huán)境因素公司內(nèi)部相比，同工同酬、體現(xiàn)技能性崗位和核心崗位的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、新老員工薪酬平衡、以及晉升、獎(jiǎng)勵(lì)的公平公正公開(kāi)。3、公司自身發(fā)展?fàn)顩r薪酬福利政策必須結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r，否則都將脫離實(shí)際，并影響企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展壯大。前言：如何增強(qiáng)員工歸屬感結(jié)合以上三方面的因素，目前XX的薪酬福利政策如下：前言：如何提高員工歸屬感以上是關(guān)于如何提高員工歸屬感，建立合理有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的薪酬福利制度的討論。后面我們?cè)僖黄鹩懻撊绾巫龊脝T工職業(yè)生涯規(guī)劃。一、什么是員工職業(yè)生涯規(guī)劃職業(yè)生涯規(guī)劃的定義：我們今天所說(shuō)的職業(yè)生涯規(guī)劃，是指作為企業(yè)中的個(gè)體，企業(yè)或個(gè)人把個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合，對(duì)決定個(gè)人職業(yè)生涯的個(gè)人因素、組織因素和社會(huì)因素等進(jìn)行分析，制定有關(guān)對(duì)個(gè)人一生中在事業(yè)發(fā)展上的戰(zhàn)略設(shè)想與計(jì)劃安排，簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是個(gè)人在企業(yè)中的發(fā)展計(jì)劃。二、為什么要做員工職業(yè)生涯規(guī)劃小寓言：三個(gè)人的選擇有三個(gè)人被判關(guān)進(jìn)監(jiān)獄三年，監(jiān)獄長(zhǎng)許諾滿足每人一個(gè)要求。美國(guó)人愛(ài)抽雪茄，要了三箱雪茄；法國(guó)人最浪漫，要一個(gè)美麗的女子相伴；而猶太人要了一部與外界溝通的電話。三年過(guò)后，第一個(gè)沖出來(lái)的是美國(guó)人，嘴里鼻孔里塞滿了雪茄，大喊道：“給我火，給我火！”原來(lái)他忘了要火了。接著出來(lái)的是法國(guó)人。只見(jiàn)他手里抱著一個(gè)小孩子，美麗女子手里牽著一個(gè)小孩子，肚子里還懷著第三個(gè)。最后出來(lái)的是猶太人，他緊緊握住監(jiān)獄長(zhǎng)的手說(shuō)：“這三年來(lái)我每天與外界聯(lián)系，我的生意不但沒(méi)有停頓，反而增長(zhǎng)了200%，為了表示感謝，我送你一輛勞施萊斯！”二、為什么要做員工職業(yè)生涯規(guī)劃故事的寓意：什么樣的選擇決定什么樣的生活。今天的生活是由三年前我們的選擇決定的，而今天我們的抉擇將決定我們?nèi)旰蟮纳?。選擇職業(yè)是人生大事，因?yàn)槁殬I(yè)決定了一個(gè)人的未來(lái)；選擇職業(yè)就是選擇將來(lái)的自己?！?guó)哲學(xué)家羅素三、職業(yè)生涯規(guī)劃的目的總的來(lái)說(shuō)，我們做職業(yè)生涯規(guī)劃的目的是企業(yè)和員工共同成長(zhǎng)的雙贏：四、職業(yè)生涯規(guī)劃中的三個(gè)角色一個(gè)完整的職業(yè)生涯規(guī)劃需要三方共同努力完成，缺一不可：■員工自己1、樹(shù)立正確的職業(yè)觀（1）我想從事什么職業(yè)？（2）從事職業(yè)的目的？（3）你在為誰(shuí)打工？分享小故事:老人與踢球的小孩兒2、機(jī)會(huì)是需要自己創(chuàng)造的（1）機(jī)會(huì)不是等來(lái)的（2）明確自己需要什么機(jī)會(huì)（3）你為抓住機(jī)會(huì)做了什么準(zhǔn)備？或者說(shuō)機(jī)會(huì)來(lái)臨時(shí)，你準(zhǔn)備好了嗎？分享小故事:一個(gè)準(zhǔn)備離職人員的報(bào)復(fù)3、抓住機(jī)會(huì)的根本前提：客觀評(píng)價(jià)自己，做好自己該做的事（1）客觀評(píng)價(jià)自己：通過(guò)與同事或上級(jí)的溝通，認(rèn)真了解自己工作中的優(yōu)點(diǎn)和不足，明確自己所處的職業(yè)階段。（2）明確自己下階段想要達(dá)到的職業(yè)高度，不隨波逐流，不朝秦暮楚。（3）明確自己的目標(biāo)與現(xiàn)實(shí)的差距，找出縮短差距的辦法，立即行動(dòng)。（4）密切關(guān)注機(jī)會(huì)的來(lái)臨，通過(guò)合理的方式展示自己，努力爭(zhēng)取機(jī)會(huì)。四、職業(yè)生涯規(guī)劃中的三個(gè)角色■部門(mén)主管人員或直屬上級(jí)1、通過(guò)績(jī)效考核或其他有效溝通，幫助員工認(rèn)識(shí)自己的優(yōu)點(diǎn)和不足，并客觀評(píng)價(jià)自己。2、擔(dān)任員工職業(yè)生涯規(guī)劃的顧問(wèn)，為其職業(yè)目標(biāo)的設(shè)定和行動(dòng)計(jì)劃的制定提供指導(dǎo)和建議，幫助制定現(xiàn)實(shí)可行的規(guī)劃目標(biāo)。3、通過(guò)工作技能的指導(dǎo)及培訓(xùn)幫助員工改善提升，配合部門(mén)和公司發(fā)展計(jì)劃，提供合理的輪崗、轉(zhuǎn)崗或晉升渠道。四、職業(yè)生涯規(guī)劃中的三個(gè)角色■公司和人力資源部門(mén)1、在公司內(nèi)部建立系統(tǒng)的員工職業(yè)生涯規(guī)劃制度。2、提供充分的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，幫助員工和主管人員掌握員工職業(yè)生涯規(guī)劃的必要技能。3、向員工準(zhǔn)確傳達(dá)公司不同職業(yè)歷程的相互關(guān)系，幫助員工確定合理的職業(yè)發(fā)展路徑。4、及時(shí)向員工傳達(dá)公司最新的職位空缺信息。五、職業(yè)生涯規(guī)劃的步驟和有效途徑（一）職業(yè)生涯規(guī)劃一般分為三個(gè)期限：五、職業(yè)生涯規(guī)劃的步驟和有效途徑（二）個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃的基本步驟五、職培業(yè)生涯劉規(guī)劃的畜步驟和鎖有效途沾徑（二）暮個(gè)人職緊業(yè)生涯館規(guī)劃的涌基本步赤驟1、自我窗評(píng)估：通獄過(guò)各種測(cè)泉試工具客犯觀評(píng)估自廢己的個(gè)性梢。通過(guò)朋壟友、同美事、適上級(jí)或其屢他渠道客吧觀評(píng)估自扣己具備的黎能力及掌令握的知識(shí)渴技能。2、環(huán)攤境評(píng)估腸：了解限周邊的升環(huán)境有臂何機(jī)會(huì)循或需具維備什么叉資質(zhì)或晚知識(shí)技拐能。3、職業(yè)制選擇：根迫據(jù)自我和袍環(huán)境的評(píng)護(hù)估，慎重詳選擇職業(yè)拒方向。4、確月定目標(biāo)泡：根據(jù)薦職業(yè)選永擇確定唐明確的我目標(biāo)。5、行魂動(dòng)計(jì)劃怎與措施趟：針對(duì)義目標(biāo)制占定詳細(xì)戀可行的優(yōu)計(jì)劃及凍措施。6、行怪動(dòng)實(shí)施軋：按照牙計(jì)劃實(shí)供施實(shí)際巡壽的行動(dòng)陸。7、行乞動(dòng)實(shí)現(xiàn)股。8、評(píng)估辛與回饋：籃對(duì)行動(dòng)的跳結(jié)果和過(guò)狂程進(jìn)行回近顧和總結(jié)畜，并與最墻開(kāi)始的計(jì)膠劃進(jìn)行對(duì)紅比評(píng)估，讓且參考環(huán)曲境和個(gè)人另的變化進(jìn)葉行適當(dāng)?shù)淖屨{(diào)整。五、職業(yè)補(bǔ)生涯規(guī)劃展的步驟和滅有效途徑（三）福個(gè)人職述業(yè)生涯國(guó)規(guī)劃的昏有效途耕徑1、建津立正確非的工作連心態(tài)。2、確定澤短、中、椅長(zhǎng)三期階雁段目標(biāo)。3、選擇譜學(xué)習(xí)的領(lǐng)必域，善用尊學(xué)習(xí)的渠砍道，如：譯同行、有嚴(yán)經(jīng)驗(yàn)的前輩、各阿類(lèi)媒體矛資訊等幻玉。4、采取么有效的辦亦法，如：鏡向優(yōu)秀者斯或榜樣學(xué)畝習(xí)、找出任關(guān)鍵成功的要素祥、定期領(lǐng)回顧評(píng)羊估和適驅(qū)當(dāng)調(diào)整糖。5、懂得甘換位或逆只向思維。小故事:大兩棵蘋(píng)果踐樹(shù)案例分享駕：?jiǎn)T工小沉陳的職謊業(yè)成長(zhǎng)運(yùn)案例。這是一體個(gè)HR地的朋友哪跟我講顯的故事庫(kù)。朋友公司鈴新招了一盞名應(yīng)屆生饅小陳，小剩陳剛?cè)r(shí)鞭只是生產(chǎn)偷線的普工散，但他很好學(xué)也茫很勤快，鍵沒(méi)多久就寇掌握了崗混位操作的仁要領(lǐng)，還塘總結(jié)了一車(chē)點(diǎn)自己的小技巧擇；小陳很斤熱心大方征，在完成鋒自己的工婦作后，不臺(tái)但經(jīng)常幫盜助別的同事做事螺，還把自烈己總結(jié)的漿技巧也教匠給別人。愚很快，部蓮門(mén)管理者叢發(fā)現(xiàn)，小陳所帖在的組半工作效俊率比較辭高。經(jīng)腐過(guò)了解食后，就俱將小陳客提升做稈了班長(zhǎng)齒。有段時(shí)間蜜，朋友公灘司員工流鏡失很大，沈公司又正此在做人員酒精簡(jiǎn)，因手此新員工很難焰補(bǔ)充，飼小陳所胡在的班征組人數(shù)只少了幾屑個(gè)，但允工作量轟反而增逐大了，鳥(niǎo)小陳很頭泊痛，后賞來(lái)他看去到隔壁何班組的童人有空僚閑，又氧想到公呼司剛剛奏給他們址培訓(xùn)的怎么低根據(jù)訂單克和工序計(jì)較算人工和憑工時(shí)，于刊是寫(xiě)了一都個(gè)方案，耗不但將自己所在竹班要完成勝訂單所需妙的人數(shù)和雪工時(shí)清楚原計(jì)算出來(lái)春，還提出促了一個(gè)借調(diào)空閑哥班組的建匯議，后來(lái)鋼方案得到葉實(shí)施，小課陳在減少舌原有人員涂配置的情況下絡(luò)完成了部訂單，振他積極蜂解決問(wèn)伯題的行圖為也給錘公司管哨理者留煙下了很添深的印象遠(yuǎn)，認(rèn)為駕他是一向個(gè)主動(dòng)兔且有能華力解決秩問(wèn)題的奏員工，漆因此，畝當(dāng)后來(lái)間出現(xiàn)工段桃長(zhǎng)的空黑缺時(shí)，碎公司再濫次提拔喪了小陳朵。小陳被提演任工段長(zhǎng)荒后，一下感子發(fā)現(xiàn)自挽己不熟悉鏟的東西還婚有很多，虧而且由于自己皮工作的編時(shí)間不絹長(zhǎng)，對(duì)年工段上讀有些工晉序也是難外行，厭短時(shí)間僅內(nèi)也很常難熟悉，飯?jiān)趺崔k棚呢？一開(kāi)始弱，小陳競(jìng)盡可能辰長(zhǎng)時(shí)間估地泡在攻車(chē)間，挎經(jīng)常加悲班，人眉很疲憊首，但一木段時(shí)間過(guò)城后發(fā)現(xiàn)瓣不是很下理想，缸不管怎鏈樣，自擠己很難雕全部掌壞握全工奮段的工和作技能。于是，米他認(rèn)真渡想了想暫，從另應(yīng)一個(gè)角大度著手印，努力屈跟工段霧的幾個(gè)歸班長(zhǎng)處遭好關(guān)系，技認(rèn)真了性解各個(gè)儲(chǔ)班可能酒面臨的弓問(wèn)題，全然后努蹄力去想臺(tái)辦法解愿決。一俗段時(shí)間后患，他融主入了整筒個(gè)工段筋，雖然繩他仍然澆不能掌御握工段徐所有的附技能，鼠但是他可北以把每謠個(gè)班的費(fèi)工作都刮協(xié)調(diào)得謙很好。自己工段憶的工作理展順后，他賀開(kāi)始關(guān)注震別的工段壯和車(chē)間，懂他發(fā)現(xiàn)自喉己工段相比有星些車(chē)間盛來(lái)說(shuō)，組技術(shù)含騎量不高孝，于是縮慧，他開(kāi)冰始向其萌他技術(shù)拒含量更跨高的車(chē)間孟和工段蘆推薦屬?zèng)_下踏實(shí)索能干的鬧班長(zhǎng)，頌一段時(shí)旁間后，此他成功款推薦了忍幾個(gè)人選，個(gè)那幾個(gè)人嚴(yán)選在新部普門(mén)也很努諷力，接收糟的部門(mén)很毀感謝他，遲而小陳工段的亮班長(zhǎng)空護(hù)缺后，好他就從粱普工中兇再挑出漆踏實(shí)上且進(jìn)的員呀工接任倚，下面辯的員工也私很開(kāi)心需。小陳牢記脂著剛接手繳工段時(shí)整友天加班的縮慧忙亂，因黨此他很注醉意鍛煉下盛屬幾個(gè)班長(zhǎng)獨(dú)制立處理樓問(wèn)題的畢能力，撓他不但夾幫助他段們解決蒼問(wèn)題，佛還告訴革他們解低決問(wèn)題的辦揉法；另外吵出于私人微的原因，心他不希望孫在自己有精事請(qǐng)假時(shí)旅，因無(wú)人替任凈而無(wú)法松請(qǐng)假，汁因此，持他經(jīng)常倘把工段況上的問(wèn)憶題一起考和幾個(gè)漲班長(zhǎng)討勻論解決，送以便讓劇他們?cè)诮约河泻碌臅r(shí)填候能夠及頂替自孔己。有一天胞，車(chē)間亭主任的蟲(chóng)職位有追了一個(gè)喝空缺。殼當(dāng)時(shí)，慈小陳和柏另一個(gè)微更長(zhǎng)工臥齡的優(yōu)秀工得段長(zhǎng)一起拐進(jìn)入了競(jìng)鎖選名額。偉但后來(lái)發(fā)觸現(xiàn)，那個(gè)挨工段長(zhǎng)如末果提升，原工虎段無(wú)人能遵夠接手他煙的工作。勸而小陳如必果提升，害下面幾個(gè)圈班長(zhǎng)都有能力接晨替他。于修是，小陳龍?jiān)俅蔚玫降蕰x升。后來(lái)小陳俱跟朋友聊遠(yuǎn)天，他笑淋著說(shuō)自己旁好幸運(yùn)，潮在這家公歇司得到很標(biāo)多的晉升機(jī)會(huì)，陸也學(xué)會(huì)了旦很多東西蚊，特別有懶一點(diǎn)意外喜收獲，他申說(shuō)以前他董家人告訴過(guò)他泄要與別耍人分享鹽工作的攻技巧，已不要怕象別人學(xué)位會(huì)自己次的東西襯，因?yàn)樯嵴嬲齼?yōu)秀的煌東西是別林人無(wú)法模蒼仿的，但結(jié)通過(guò)車(chē)間紋主任的晉馳升，他還帳發(fā)現(xiàn)，原來(lái)分拍享還能擾帶給自怨己更多乎的機(jī)遇典。而朋友尺跟我說(shuō)志，他們胳公司之普所以提重升小陳帳，而不唇是那個(gè)餃更長(zhǎng)工繳齡的人逆，除了后撒續(xù)人員吳的接替導(dǎo)外，還盜考慮到照，小陳蛛向其他搏部門(mén)推誼薦了很津多優(yōu)秀屢員工，其他陣部門(mén)都很挎喜歡他，形那么他以圾后在車(chē)間趁主任的職拍位上，就轟能與各部門(mén)更恐好地協(xié)寫(xiě)調(diào)工作壺。五、職業(yè)番生涯規(guī)劃映的步驟和暖有效途徑（四）種企業(yè)對(duì)厲員工職體業(yè)生涯驢規(guī)劃的騰有效途辟?gòu)?、進(jìn)煩行系統(tǒng)觸、明確膀的崗位層分析和大職級(jí)分趣類(lèi)例：根據(jù)姐公司各崗蹤蝶位職級(jí)的治不同,按否照“技術(shù)鋤線”和“扣管理線”基兩條主線妙分類(lèi),使輔不同職層答的員工有多持續(xù)晉升晉空間.五、職業(yè)形生涯規(guī)劃糠的步驟和江有效途徑例：根愉據(jù)公司私崗位工芝作性質(zhì)棍的不同湖,設(shè)立晴四個(gè)職鵲系,使狡不同崗終位的員火工都有鈴可持續(xù)樂(lè)發(fā)展的份職業(yè)通軍道.五、職希業(yè)生涯譯規(guī)劃的抱步驟和你有效途哀徑2、績(jī)效投管理通過(guò)員與工業(yè)績(jī)事的評(píng)估中和反饋相溝通，顧使員工煉理解當(dāng)給前績(jī)效湯與目標(biāo)肌的差異濃，找到購(gòu)原因，紹并行動(dòng)云改善。痕員工的千主管人章員應(yīng)該摩在績(jī)效哪評(píng)價(jià)過(guò)啟程中發(fā)康揮重要?dú)堊饔?，段通過(guò)考畏核后的柿信息溝俊通及反談饋，加惠強(qiáng)企業(yè)鳥(niǎo)與員工重的信息錯(cuò)交流，衰并幫助癢員工改崖進(jìn)績(jī)效眼，持續(xù)民提高能先力。3、培訓(xùn)新員工哥培訓(xùn)：貝幫助新哈員工了截解企業(yè)騙，并盡催快地融利入。上崗前餃培訓(xùn)：貼幫助員冒工明確根工作崗陶位的要呀求及標(biāo)澤準(zhǔn)，并鈴按公司伏的規(guī)定要求執(zhí)底行。專(zhuān)業(yè)技容能培訓(xùn)擦：由所慈屬部門(mén)悟負(fù)責(zé)，治根據(jù)企鑼業(yè)和部奴門(mén)需求孔，以及耀員工的需求瓣，安排秘相應(yīng)的香內(nèi)部或搶委外專(zhuān)鵝業(yè)技能哨培訓(xùn)。通用管理徒培訓(xùn)：可脖由公司人綁力資源部麻門(mén)協(xié)調(diào)組妖織，根據(jù)鄰部門(mén)和員未工需求，掠組織安渡排內(nèi)部梢或委外目的通用孩型管理廳技能培闖訓(xùn)。五、職業(yè)慚生涯規(guī)劃飼的步驟和耐有效途徑4、工什作實(shí)踐①增加或拓巧寬工作內(nèi)追容。②部門(mén)內(nèi)同尋職級(jí)不同尖崗位的輪約換學(xué)習(xí)。③不同部門(mén)旅同等級(jí)別六崗位的調(diào)由崗學(xué)習(xí)。④職位的晉昏升。5、其他至途徑①人叉才梯隊(duì)計(jì)容劃員工的盾離職、忍調(diào)崗和細(xì)晉升，脅都會(huì)帶騾來(lái)職位脹空缺，傭如果沒(méi)扮有一個(gè)掘良好的陪后續(xù)人帥才儲(chǔ)備蟲(chóng)和補(bǔ)充醉，不但經(jīng)對(duì)空缺墻部門(mén)不惰公平，消也會(huì)影始響職業(yè)刊規(guī)劃通鞠道的通忘暢。②接舍班人計(jì)劃除了正池式晉升寺機(jī)會(huì)，溜還可設(shè)今立“職扒位暫代察人”，盜或叫“殿接班人嶄”，即殿每個(gè)職以位，特嘉別是管?chē)诶砺毼蝗?，在職需人員需鄉(xiāng)豐考慮短絨暫離開(kāi)仙時(shí)，由感誰(shuí)來(lái)暫尤時(shí)頂替罷這個(gè)職勵(lì)位的工勿作（可離由1人廊或幾人默兼管不固同工作婦項(xiàng)），暈既可保嘩持工作固的持續(xù)擔(dān)有效連彼接，也余能鍛煉添“職剖位暫代黨人”的停工作能輛力，為弄未來(lái)可辛能的職朽位晉升香打下基范礎(chǔ)。③耀學(xué)歷及總職業(yè)資盾格晉升票支持計(jì)賭劃除了工凈作技能乒的提升臭，還可輔支持員境工順應(yīng)犯未來(lái)工戴作發(fā)展炊或職業(yè)蝕晉升的痕需求，爽進(jìn)行學(xué)艇歷和