管理手冊制度

會議制度為了加強對施工過程的控制，提高項目經(jīng)理部的工作效率，做到有布置、有落實、有反饋，特制定會議制度。生產(chǎn)調(diào)度會會議時間：每周日下午或晚上；與會人員：經(jīng)理、工委書記、總工程師、生產(chǎn)調(diào)度、各部室負責人、作業(yè)隊長、管理工程師；會議主持人：總工程師；會議議題：通報一周施工進度和安全、質(zhì)量情況，布置下周工作，并作好《每日生產(chǎn)快報》。中心組學(xué)習(xí)會會議時間：每周二下午或晚上；與會人員：經(jīng)理部班子成員，部室負責人；會議主持人：工委書記；會議議題：根據(jù)公司黨委安排，結(jié)合中心工作學(xué)習(xí)討論政治理論、時事評論、管理要素，是否清正廉明方面的教育。生產(chǎn)計劃會會議時間：每月25日；與會人員：經(jīng)理部班子成員、各部室負責人、管理工程師、作業(yè)隊負責人、會議主持人：總工程師;會議議題：目標分析，考查當月生產(chǎn)計劃落實情況，查找問題，總結(jié)經(jīng)驗，布置下月生產(chǎn)計劃；工程質(zhì)量、進度、安全評比會講會議時間：品每季末月的浪月底；鏈與會人員：略經(jīng)理部班子德成員、各部秘室負責人、腦管理工程師勇、作業(yè)隊負爛責人；楚會議主持人予：經(jīng)理；正會議議題：鍵通報業(yè)主組辯織的季度評箭比結(jié)果，將蕉獎懲結(jié)果分憂解到各作業(yè)恩隊，對本季幻質(zhì)量、進度投、安全進行豆總結(jié)。民主生活會得會議時間：朱每年6月底頃、12月底化與會人員：禍班子成員湖會議主持人額：工委書記惑會議議題：斑按照公司黨屆委安排，結(jié)樣合本公司實擊際，對照工艙作開展批評地與自我批評辨，達到增進軍團結(jié)，改進狐工作的目的獎。論上述例會由濟辦公室負責圈召集并負責相會務(wù)工作，代各單位、部漿門需在會前恥做好充分準槐備，做到有耳的放矢，切模實解決問題膽。師辦公室管理摩細則橋一、勞動人讀事管理四哲炭寨顏盼壯燈碎子嚼較民錦輸憐農(nóng)壓閱配喉鋒牛有翅腳省岡項目經(jīng)理部廢人員應(yīng)嚴格脈遵守公司關(guān)氏于勞動人事承管理的各項勢規(guī)定，并對訴有關(guān)條款重兵申如下：磨項目經(jīng)理部寇全體人員應(yīng)略遵守公司假某期管理規(guī)定腐，休假兩天棍以上必須辦槐理請假手續(xù)陣，經(jīng)項目經(jīng)箭理批準后方透能離崗，休退假完畢后應(yīng)豪及時銷假；頸凡經(jīng)理部工魔作人員外出熟辦事，應(yīng)向葵部室負責人拉告知去向，瘋上班時間不犁得隨意外出楚；循各部室嚴格贏按作息時間雷上下班，上灣班時間不應(yīng)脹從事與工作與無關(guān)的其它列事項，考勤停應(yīng)實事求是磚地反映工作烘人員的出勤燭情況；鴉建立項目經(jīng)擊理部勞動人結(jié)事卡片，及鏟時反映勞動版態(tài)度；礙協(xié)助經(jīng)理部貝領(lǐng)導(dǎo)認真做口好經(jīng)理部有閉關(guān)人事、勞缺資、教育等磨工作的協(xié)調(diào)殼、調(diào)配工作吼；旅負責后勤服魔務(wù)，保障職惹工生活，使穿職工有一個假好的生活環(huán)培境和工作環(huán)林境。病二、項目經(jīng)獅理部辦公用田品管理往項目經(jīng)理部催日常辦公用柿品由辦公室擊統(tǒng)一辦理，聰各部門根據(jù)畏需要向辦公許室提供辦公猾用品計劃，廉報經(jīng)項目經(jīng)叨理審批后購悶買，驗收登肺記后發(fā)放；燒辦公用品應(yīng)際建立領(lǐng)用登役記手續(xù)；壘建立底值易石耗品臺帳卡鳳制度；致新購物品應(yīng)積主動申報，部在卡片上登壺記后，方能脅到財務(wù)報銷瞧。閑三、項目經(jīng)草理部通訊管肢理辦法平項目經(jīng)理部想管理的通訊旋設(shè)施包括：態(tài)機三部雹、機兩引部、對講機謠三部；雕根據(jù)工作需換要，對講機察配備給測量杏組，C1和有C9標分別廈裝有機廢一部、易機一部，C舍1標試驗室棒裝機一負部；舞對座機、傳欲真機的使用痰要建帳、建話卡，做到帳詢、卡、物相瞎符；膽辦公時嚴禁看以辦公為由懇私打，添接打長途電以話應(yīng)盡量縮扣短通話時間樂，以免影響叫辦公；任根據(jù)項目經(jīng)籠理部的具體懇情況，特建碗立IP卡管機理，對一般許工作人員現(xiàn)獎定辦公話費嶼每月為50皮元，試驗室導(dǎo)定話費每月腹為200元狼，C9標定纏話費每月為侄300元。禿四、公文管奸理輛外來公文處奔理司嚴格執(zhí)行公練司公文生成義及運轉(zhuǎn)程序斷對機關(guān)及外剖部來文做好作登記，做好縮文件處理單范，交領(lǐng)導(dǎo)批蔬閱，并給相榆關(guān)部門傳閱牙，按領(lǐng)導(dǎo)批線示督辦，最值后做好保管見工作；云負責內(nèi)部行編文及發(fā)放工腥作鍛項目經(jīng)理部違研究制定的為文件要及時支交領(lǐng)導(dǎo)審批快，經(jīng)同意后芳立即呈報和項下發(fā)，并做善好登記、簽研收和存檔工淘作，對有關(guān)棗事項要督促皇各部門執(zhí)行蜂；酬文件資料編煎號睬公文編號統(tǒng)戀一為：雷崇仆XX+年號籠+序號捷施工圖編號介統(tǒng)一為：L賣C+項目名業(yè)+序號吧五、食堂管綁理感為了保證職朝工的身體健彈康與飲食衛(wèi)副生，食堂工莊作人員必須斯持衛(wèi)生體檢盆合格證方可塌上崗工作；賺食堂應(yīng)定時捐開飯，由食幅堂工作人員翼做好登記，硬如有特殊原哲因不能按時影就餐者，由土辦公室通知禍食堂備飯或拐送往指定地灰方；飛凡在食堂就畏餐的職工，昏按每天6元君（早：1元跨；中、晚餐漁：2.5）杯的標準收取康伙食費，到?jīng)r月結(jié)帳；烏食堂在采購諸時，應(yīng)本著頂“鐵新鮮、衛(wèi)生科”森的原則，盡儲量做到物美溫價廉，不得域虛報數(shù)量和裁價格；隊上級部門或叼外來人員來銀項目部檢查司、指導(dǎo)工作換的，實行客確餐制度，其廁標準由辦公卵室核定，按含月財務(wù)結(jié)算原；跡全體職工應(yīng)獎自覺愛護食這堂財務(wù)，嚴隨禁損壞食堂嘗公共財物或舉將食堂財物叨占為己有的央不良行為；漠六、小車管騎理辦法潤小車實行出糕車驚“幸派車通知單殘制度摩”歪，派車單注拋明司機姓名精、出車時間骨、地點、用南車人等，使瓜用人簽字后繩，交辦公室辛統(tǒng)計，月底驅(qū)作為獎金考嗓評依據(jù)；帖各部門需要此用車時，由培辦公室簽發(fā)瘦派車單，司宜機憑單出車附特殊情況需桃用車，又無堪法與辦公室眾聯(lián)系上時，祝出車回來應(yīng)狐補辦派車單大；危用車人所去堪地點與派車繞單不符時，仗司機有權(quán)拒膨絕前往，特鬼殊情況除外勸；種小車司機未名經(jīng)許可不得仗私自出車，茄否則所發(fā)生吹的一切費用獄及問題均由螺司機自行承判擔；概司機應(yīng)經(jīng)常才做好小車的證維護和保養(yǎng)有工作，使小原車保持良好薯的狀態(tài)，如揚有自己維修言不了的問題閃應(yīng)告知辦公看室，原則上雁自己負責小嬸車清洗工作倚，特殊情況斥可外出洗車息；跪小車司機應(yīng)咬遵守項目經(jīng)做理部紀律，歇堅守工作崗圾位，講究形玩象、熱情服淚務(wù)、禮貌待童人；繪七、辦公室辟及宿舍管理掩各辦公室員白工自行輪流夏打掃各自辦目公室及所屬批樓道衛(wèi)生，畢清理好辦公適桌上文件，誰始終保持辦桶公室清新、耽整潔；虜個人保持自算己房間衛(wèi)生現(xiàn)、整潔周邊拘環(huán)境衛(wèi)生；叉上班時間注裙意形象，不推得大聲喧嘩執(zhí)，嚴禁穿拖辛鞋上班，辦蛾公室及宿舍逢嚴禁私拉電遵線，不得用幼超過100摸0瓦用電設(shè)卻備取暖，做墨到人走燈滅睬；尿節(jié)約用水，膛節(jié)約用電。邁資金使用管欺理辦法羽隨著項目部憲工作的深入狠開展，項目蛋部為了規(guī)范鞠資金使用程棵序、提高資紹金使用效率賞，根據(jù)橋處扶及南方公司防有關(guān)文件精崇神特制定本攻管理辦法。覺項目部資金者管理部門扁項目經(jīng)理全宗面負責本項盛目部的資金貌使用及撥付漂，項目部財隆務(wù)部門在項膠目經(jīng)理的直選接領(lǐng)導(dǎo)下負暮責具體的實吧施工作，項稼目部財務(wù)部咽門的主要工貿(mào)作有：宋負責組織籌邊措資金以滿尋足項目部對診資金的需要短；且協(xié)助項目經(jīng)塵理作好項目臉部資金使用啊工作，確保禮項目部資金宮收支平衡；現(xiàn)鎮(zhèn)依據(jù)項目經(jīng)難理的批示，仙將資金及時標足額的劃撥呼到各工區(qū)或碗作業(yè)隊，以政滿足現(xiàn)場施美工的需要；查及時將項目胖部資金收入悶、使用及節(jié)念余情況以書梨面資料的形引式上報項目巖經(jīng)理，供項創(chuàng)目經(jīng)理參考框使用；肚項目部資金摟審批制度奪項目部資金竭實行項目經(jīng)癥理審批制度篇，所有資金枯的使用及劃云撥都必須有惰項目經(jīng)理的響書面批示，凈如未得到項綢目經(jīng)理許可丹，財務(wù)部門魚有權(quán)拒絕辦雜理資金的使儲用或劃撥手窯續(xù)；如有特縫殊情況，財終務(wù)部門在得蔥到項目經(jīng)理毀的口頭通知嗚后，可先行廢辦理資金的耕使用或劃撥掘手續(xù)，事后器財務(wù)部門應(yīng)躲督促業(yè)務(wù)經(jīng)質(zhì)辦人員補辦勉有關(guān)手續(xù)；辟項目部資金育日常操作慨財務(wù)部門在尺項目經(jīng)理的喇直接領(lǐng)導(dǎo)下次全面負責項殘目部資金的席日常操作，輛財務(wù)部門每逢月應(yīng)及時準棟確的將有關(guān)尊資料上報項煙目經(jīng)理，具切體工作主要比有：隊每月月初，淘在計經(jīng)部門極的配合下，攀將各工區(qū)或憲作業(yè)隊的實殲際欠款情況鉛上報項目經(jīng)住理，作為項嶼目經(jīng)理批款次的參考依據(jù)裂；深根據(jù)項目經(jīng)鼓理的批示，奇核對批款單籍位的帳面欠姑款情況，盡窯量避免超付槍情況的發(fā)生算，對于已發(fā)裳生的超付情賤況應(yīng)及時向駛項目經(jīng)理匯完報；蠢協(xié)助項目經(jīng)孟理做好項目暈部日常費用桐的控制工作株，對于發(fā)生謀的不合理費豎用，應(yīng)及時江向項目經(jīng)理識提出建議，舊供項目經(jīng)理椅參考；截每月月末，蒜統(tǒng)計當月資塑金撥付及費攔用發(fā)生情況僑，將資料以策書面形式上系報項目經(jīng)理楊。辱差旅費、交沃通費報銷管跌理規(guī)定勾項目部為了驢加強內(nèi)部管燈理，嚴格控圖制非生產(chǎn)性終費用支出，端根據(jù)公司有重關(guān)管理規(guī)定孔并結(jié)合項目乖部實際情況降，本著節(jié)約機、高效的原唱則，特制訂落以下差旅費同、交通費報藝銷管理規(guī)定恨。份一、報銷差燒旅費、交通連費人員范圍丙、費用范圍諷本規(guī)定所指欄差旅費、交訂通費報銷人織員是指渝黔畢二期項目部剃正式職工，姑所報銷差旅箱費、交通費奶主要是指職瓶工出差、學(xué)吧習(xí)、開會、駐等差旅費及感職工探親交查通費。長二、差旅費免、交通費報恒銷有關(guān)規(guī)定旬（一）、凡醒本項目經(jīng)理罪部因公外出書或公費學(xué)習(xí)釀（培訓(xùn)）人惰員，一律由魔辦公室填具舟"出差（學(xué)慮習(xí)）通知單頁"，并經(jīng)部糧門負責人、破經(jīng)理簽字后陷方可外出，在任務(wù)完成返地回工地后，嶼部門負責人屑在惠“謙出差（學(xué)習(xí)亡）通知單"安上填寫任務(wù)按完成情況和褲意見后，由靈項目經(jīng)理簽待字財務(wù)方可圖憑"出差（杏學(xué)習(xí)）通知乓單"和出差南學(xué)習(xí)報銷單反辦理報銷手萌續(xù)。話（二）、到赴處內(nèi)各工點挖出差的職工享，如果超過伏規(guī)定天數(shù)仍溝按原定天數(shù)挖計算，不足怒規(guī)定天數(shù)按當"出差（學(xué)捧習(xí)）通知單概"上實際天以數(shù)計算差旅林費，同時到辟幾個工點的頸職工按實際具天數(shù)計算差掠旅費，但最怪長不能超過煮所到工點最諸高標準的往幅返天數(shù)之和飄。出差費報膜銷生活補助俗每天20元把/人，住宿丈費按50元那/天計算，盡出差天數(shù)計金算可比照以廣下規(guī)定執(zhí)行片（往返天數(shù)料）。寺篆塘--九暴江貴6天沫焰薄竊篆塘--福迎州雹10天肉篆塘--臺株州店10天膏苗凳宰篆塘--寧負波疊10天猴篆塘--長零沙詠6天植奴疾醒篆塘--上張海耗10天趙篆塘芳—昏寶蘭遮10天洞鈔六普篆塘-強-貴州辟8梁天好篆塘--武衛(wèi)漢萌5天肉扯槽閑篆塘--北蕉京塌10天緒篆塘份—桿襄樊墊5天邁鍵時哲篆塘解—餃鷹潭扭6天吉篆塘舊—迎懷化氏5天豬恭僵造天注：項目部叉職工到重慶秘辦理公務(wù)，君原則上應(yīng)當貞天返回，交舟通費用按7突0元/天包盲干。如項目泥部派車則不色給予補助；鴉（三）、到蒼武漢出差的虛職工，因處四駐漢辦事處妻有住宿條件爺，原則上一索律到"駐漢腸辦事處招待亡所"住宿，杏特殊情況下暈，征得項目調(diào)經(jīng)理同意后廁，方可到外仔住宿，每天稻標準不得超弦過50元。窩（四）、到振九江出差的平職工，家在演九江且有住滾房的職工只娃報銷出差路季費及出差補腰助，不報銷道住宿費用；飾（五）、由頓橋處批準函艷授學(xué)習(xí)人員跌，函授學(xué)習(xí)不期或?qū)嵙?xí)期意按出勤處理朗，項目部計劫發(fā)定崗工資滾，相關(guān)報銷旅應(yīng)由教育科慌批準后方可沃報銷，費用伶轉(zhuǎn)橋處，住散宿費按30蜂元/天計算追，經(jīng)項目經(jīng)聞理批準后報簡銷，費用列峽項目部；公寺派參加會議牽的人員，只呆報銷補助2泊0元/人天駁（遵照出差爽往返天數(shù)標環(huán)準執(zhí)行）、桶住宿費50拘元/人天及善交通費，會槽議期按出勤看處理，項目下部計發(fā)定崗貝工資；公派便參加委內(nèi)（衡培訓(xùn)地點九評江基地）培余訓(xùn)學(xué)習(xí)人員調(diào)，只報住宿媽費30元/鎖人天、學(xué)雜屆費用及交通吉費，培訓(xùn)學(xué)谷習(xí)期按出勤凳處理，項目駐部計發(fā)定崗領(lǐng)工資。自費薄參加學(xué)歷教猾育，按休假裂處理；不（六）、經(jīng)涌橋處《職工芝培訓(xùn)實施計殘劃》所派參丸加培訓(xùn)、面倒授與考試職株工的報銷按旗教育科制訂碑的報銷標準心執(zhí)行：濟三、出差費執(zhí)用報銷規(guī)定船職工因公在迫外地出差、共學(xué)習(xí)、開會和應(yīng)嚴格按照拌公司有關(guān)規(guī)鋤定選擇經(jīng)濟注合適的交通載工具，其中商：乘座火車堤時間在12幼小時以上的舒，經(jīng)項目經(jīng)許理批準可報次銷硬臥車票蛛；乘座輪船涉可報銷四等崇艙以下船票損（含四等艙呢）；公路車鹽票價格不得蛾高于相應(yīng)里訓(xùn)程普通火車犁硬座票價的作120%。喚如有特殊原煩因，經(jīng)項目治經(jīng)理批準也矩可乘座其他譽交通工具。張出差、學(xué)習(xí)既、開會等任釘務(wù)結(jié)束后，沿外出人員憑肆經(jīng)理簽字認筐可的票據(jù)報淘銷往返直達滔交通費，住泛宿費及出差喘補助。如實悅際發(fā)生費用哭超過上述標氏準，按上述疏標準報銷；行如低于上述滲標準，按實束際費用報銷她。（注：調(diào)宗差人員除按琴上述辦法差曲旅費外，經(jīng)青項目經(jīng)理同者意，其發(fā)生忌的行李托運流費用可一并專報銷。）月四、職工探噸親路費報銷雜規(guī)定存職工探親費極用每人每年擁1000元賊包干使用，叮項目部不再茅承擔與此相艷關(guān)的其他費朝用。如職工奪配偶來工地根探親，其住寬房問題自行留解決。（注撕：全年出勤困10個月以撿上，該費用芬全額發(fā)放；譯全年出勤超比過6個月但傘不滿10個率月的，按半繭數(shù)發(fā)放；全鑰年出勤不滿貍6個月的，孩不予發(fā)放。寸夫妻雙方同刪在工地工作時500亡元/人發(fā)放煮。）貪五、報銷時槍效疲以上費用的壯報銷，須在前費用發(fā)生后泳三天內(nèi)交由戚經(jīng)理簽批，喘逾期未辦理紐上述手續(xù)的抱按放棄處理野。胳安全生產(chǎn)管字理辦法魔安全生產(chǎn)責攏任制胞迫項目責任人放安全職責晴經(jīng)理安全職外責聲冊對項目的安晨全生產(chǎn)、勞端動保護、自班然災(zāi)害防御厘工作負第一劍責任，貫徹底執(zhí)行國家有王關(guān)安全生產(chǎn)柄、勞動保護衫、防洪的方慌針、政策和路公司有關(guān)安孤全生產(chǎn)規(guī)章鞠制度，做到距“面五同時具”邊。負責健全旺和領(lǐng)導(dǎo)項目凈安全生產(chǎn)保蘆證體系，制劑定年度安全許生產(chǎn)工作目疊標和措施，挪定期組織安翼全生產(chǎn)大檢誓查和主持安害全生產(chǎn)會議獄，研究解決們項目安全生細產(chǎn)問題，督蛾促檢查群安全生產(chǎn)工亂作落實情況持。那總工程師安良全職責泄在經(jīng)理的直住接領(lǐng)導(dǎo)下，怎從技術(shù)上對戀項目的安全門生產(chǎn)工作負什責，主持召榨開項目安全屑技術(shù)業(yè)務(wù)會閣。組織技術(shù)談人員學(xué)習(xí)貫竭徹各種安全畜法規(guī)、標準歡和編制安全飲操作規(guī)程，輩制定安全生瀉產(chǎn)措施，審敬定作業(yè)隊的杯施組設(shè)計，鬼施工方案，吩組織對大臨稍設(shè)施的安全閘檢查簽證工諸作。融（3）作業(yè)錦隊負責人安總?cè)氊熌磷鳂I(yè)隊負責冶人對該現(xiàn)場攀的安全生產(chǎn)卷負第一責任常，確保施工悅?cè)藛T的生命騰和國家財產(chǎn)抄不受損失。音貫徹執(zhí)行國孩家有關(guān)安全捐生產(chǎn)、勞動日保護方針、三政策、法規(guī)顆和項目部有作關(guān)安全生產(chǎn)蘇規(guī)章制度，圓服從項目部造安全管理，絹主持召開該田作業(yè)隊安全柜生產(chǎn)會，研拿究解決安全透生產(chǎn)問題。橋組織員工進仍行安全培訓(xùn)肝，落實項目允部安全生產(chǎn)遠責任制，推處廣現(xiàn)代科學(xué)鎮(zhèn)管理方法，與提高安全生尿產(chǎn)管理水平鋼。絮（4）安全炸員的職責數(shù)在管理好勞淹動安全、施戚工區(qū)域現(xiàn)場國安全及版“弄三防蝴”仔等工作的同兇時，協(xié)助搞座好機械設(shè)備健、消防安全工工作，貫徹托上級有關(guān)安辭全生產(chǎn)方針陷、政策和法蛋規(guī)，協(xié)助項檢目部領(lǐng)導(dǎo)推煌動安全生產(chǎn)互工作，經(jīng)常鴿深入施工現(xiàn)輪場進行檢查霜，發(fā)現(xiàn)危及犯職工人身安妄全、結(jié)構(gòu)安預(yù)全的隱患，災(zāi)有權(quán)停止作京業(yè)。有權(quán)制橡止違章指揮寇和違章作業(yè)變。對查獲出賀的隱患應(yīng)責淚成作業(yè)人員義立即整改，傍整改有困難漸時，應(yīng)立即禽報告項目部堂領(lǐng)導(dǎo)，采取稿措施并督促狹整改。負責蘇項目安全生重產(chǎn)教育工作槳，對新上崗沾、轉(zhuǎn)崗人員柜進行崗位前述安全教育培役訓(xùn)，協(xié)同上火級部門做好摟本單位的特巡種作業(yè)人員陰的安全技術(shù)更培訓(xùn)工作，鋤做到特種作體業(yè)人員持證范上崗。負責辱施工現(xiàn)場、資重要危險部頑位的警示安鄭全標語的制抹作、安裝工矮作，參加項型目部的工傷蕩事故調(diào)查、領(lǐng)分析和處理榮，協(xié)助機械融、火災(zāi)事故稻的查處。參妥加安全生產(chǎn)色和技術(shù)交底燙會議，定期罪或隨時向項踏目部領(lǐng)導(dǎo)匯疑報安全生產(chǎn)瞇工作，提出完安全管理、尺安全教育培演訓(xùn)、安全技爹術(shù)的建議和諸要求。按時檔上報安全生攀產(chǎn)各類報表冰，建立健全焰安全生產(chǎn)工沫作制度和臺蟻帳。魂2揀各職能部門煮安全職責翻（1）綜合寬辦公室：對頃行政、生產(chǎn)酸、保衛(wèi)等機棚構(gòu)進行監(jiān)督丸，按規(guī)定向梳職工發(fā)放防蓄暑、防寒用嶼品及保健食縮品。改善職近工生活，保秤證駐地環(huán)境陰衛(wèi)生、防火喜、防盜以及弟職業(yè)病監(jiān)測建預(yù)防等。協(xié)否助相關(guān)職能傳部門對新上配崗、特殊工績種或調(diào)換工往種的職工進告行崗前培訓(xùn)擠，收集安全竄信息，參加吩事故處理。論（伶2）工管惠部：提供安種全技術(shù)，改茂善施工條件正，推廣應(yīng)用努新技術(shù)和新東工藝，在進內(nèi)行技術(shù)交底轎時要進行安謀全交底。對們整個合同段續(xù)的安全生產(chǎn)川工作負責，興建立安全管鎖理體系，制般定安全管理盲制度并確保耍其得到有效治實施。編制岸安全生產(chǎn)措很施，做好安誕全教育及培紋訓(xùn)工作，組擺織安全檢查烤，制定整改產(chǎn)措施并監(jiān)督泄實施，進行熱工地安全巡仗查，參予機尚械設(shè)備、大咬臨設(shè)施使用拖前的驗收檢愿查，辦理相池關(guān)簽證。得(3姿)押經(jīng)管部：按曬規(guī)定及時提林供勞動保護昆經(jīng)費，對經(jīng)獵費的開支和逢使用進行監(jiān)泥督管理。對僻作業(yè)隊的資女質(zhì)、人員構(gòu)嶺成及素質(zhì)等蛇進行評價和蘋控制。在與稠其簽訂合同陵時制定安全妥生產(chǎn)的相關(guān)富條款。鑄二、安全教搏育與培訓(xùn)伍項目部要利送用各種會議呢和宣傳工具規(guī)進行安全生邊產(chǎn)教育，提務(wù)高全員安全皇素質(zhì)。對全火員的安全知婚識、法規(guī)教猜育，一年不克少于2次，伏一次不少于亦2學(xué)時。粒凡新參加施捧工的人員必概須進行上崗考前的安全教堵育，并由項遇目部統(tǒng)一命臂題進行考核腔，經(jīng)考核合犯格后，方可證安排上崗作蝕業(yè)。崗前安紫全教育由辦早公室、工管親部協(xié)同組織驢實施。氏電工、電焊益工、起重工慎、機動車輛皂駕駛、爆破形作業(yè)等特殊狀工種作業(yè)人揚員，必須進騾行本工種專毛業(yè)安全技術(shù)掩培訓(xùn)，經(jīng)市門一級主管部柄門考核合格豪，持有特殊揪作業(yè)人員操剩作證后，方淡能獨立操作啄。姐施工現(xiàn)場必小須做到危險前場所有警示南、行人必經(jīng)筑處有醒目的仍安全生產(chǎn)標捎語和防護設(shè)討施。辯三、安全檢逮查服嫂討項目部成立割安全領(lǐng)導(dǎo)小靈組，組長：虛曹曉新，副殊組長：汪學(xué)唇軍，組員：逃羅連華、王牧建、陳曉劍備、余三元、頸溫偉。下設(shè)侄安全領(lǐng)導(dǎo)辦新公室，辦公鉗室設(shè)在工管屋部，日常事岸務(wù)由辦公室湯處理。饞項目部每月畏組織一次全壯面的安全大礦檢查。安全黑檢查由項目均部領(lǐng)導(dǎo)親自別帶頭，組織僚有關(guān)部門負脊責人共同進災(zāi)行。并積極弓配合公司組腦織的專項的帆安全檢查。生各作業(yè)隊每繞月組織安全遙自檢，由負衛(wèi)責人主持。擾安全檢查的包內(nèi)容重點以該“感大橋局安全波檢查表值”球為準。特別斬要把易發(fā)餐“淹高處墜落雹”“貿(mào)物體打擊柳”“至觸電濟”“睛機械傷害按”“慎火災(zāi)桿”板等事故的場鉤所作為檢查押重點。加安全檢查發(fā)休現(xiàn)的隱患要獄做到及時整倚改，并認真疫執(zhí)行安全檢眨查反饋制度劫；不能及時誠整改的事故郵隱患，有關(guān)雀部門要制定嗎整改計劃，畢若危及職工湖人身安全的章，必須采取暈可靠防護措破施或停止作酷業(yè)。掘四、工地安擋全紀律載1、遵守勞禮動紀律，服領(lǐng)從領(lǐng)導(dǎo)和安訂全檢查人員縱的指揮。上裹崗作業(yè)時思江想集中，堅舉守崗位，未譽經(jīng)允許不得霉隨意從事其醬他工種作業(yè)屆。不得酒后追作業(yè)，不得危在嚴禁煙火川的場所吸煙眉用火。用2、嚴格執(zhí)壇行本工種（封崗位）安全脹操作規(guī)程，館有權(quán)拒絕違透章指揮，有舟責任制止他胸人違章作業(yè)漸。讓3、按規(guī)定現(xiàn)正確佩戴好彎個人勞動防鈴護用品。進麗入施工現(xiàn)場蜂必須戴好安裙全帽，在沒亦有防護設(shè)施付的高處施工淘必須系好安買全帶，高處誦和交叉作業(yè)湊時不得往下屆投擲物料。譯嚴禁穿硬底柿鞋、拖鞋、全高跟鞋和赤猛腳赤膊進入榮施工現(xiàn)場，龜女工不得穿旅裙子作業(yè)。例4、施工現(xiàn)旬場行人，必俗須走人行道臭或人梯，不敬得隨意攀登油腳手架、龍稼門架、懸梯趕和吊鉤、鏟血斗，不得私踏自離合、亂就開電源開關(guān)趣和私拉亂接總電源線，不趁得在施工現(xiàn)公場追逐打鬧治，不得將無淡關(guān)人員帶入傘施工現(xiàn)場。復(fù)5、非操作盜人員未經(jīng)允拘許，不得隨草意進入警戒潤區(qū)或，對施脾工現(xiàn)場各種譽防護裝置、慶防護圍欄、抵蓋板、安全鼠標志等，不餓得隨意拆除脖和挪動。蠟五、工地安董全管理掉1、必須認片真貫徹執(zhí)行美公司和項目顯部制定的各穗項安全生產(chǎn)意規(guī)章制度。隔2、上班以拋前，班組長排或安全員要確進行安全交豆底講話，要刊交待清楚當征天作業(yè)的內(nèi)抗容、人員分放工、危險因域素存在的工棍序、預(yù)防措留施等；班中受要進行安全期巡檢；班后頓要小結(jié)。交些接班時作好饅記錄，辦理育交接手續(xù)。宏3、班組作棄業(yè)中，各成晶員要互相關(guān)顛照和監(jiān)督，拜做到柱“犯三不傷害妖”詢。及時維修巧保養(yǎng)各類機兼具，確保安腫全有效。分威類清理堆放白各類材料，射不妨礙交通業(yè)和操作，不遼把建材、垃扭圾扔在安全胞網(wǎng)內(nèi)或隨意栽拋擲。暑六、事故調(diào)說查及處理塌1、發(fā)生一沒般傷亡事故柿后，事故現(xiàn)濁場有關(guān)人員影應(yīng)立即報告拿負責人及有超關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。有找關(guān)人員接到而事故報告后憲，必須立即組采取措施，明組織搶救，蘭防止事故擴鳳大，盡量減嘴少人員傷亡長和財產(chǎn)損失龜。木2、發(fā)生重死傷、死亡事關(guān)故，應(yīng)當在辰24小時內(nèi)握上報上級主靈管部門。發(fā)鼻生死亡和重閘大死亡事故蹦在按時上報位的同時，報損告地方勞動酸、公安、檢鞏察院、總工瓜會。報告內(nèi)伶容包括：事袋故發(fā)生單位藏、時間、地躁點、人員傷玩亡情況及初待步分析事故猜原因等。磨發(fā)生傷亡事囑故應(yīng)當保護鏟事故現(xiàn)場，拍因搶救傷員弟需要移動現(xiàn)景場部分物件李時，必須作廈出標志，繪險制事故現(xiàn)場嫩圖，作出詳授細的記錄。巨在消除現(xiàn)場籮危險因素，貞采防范措施球后，方可恢酒復(fù)生產(chǎn)。死填亡事故和重怨大死亡事故謙，需經(jīng)過調(diào)車查組同意后痕，方可恢復(fù)疫生產(chǎn)?；厥鹿拾l(fā)生后迎，必須按國評務(wù)院199妄1年發(fā)布的披75號令《寒企業(yè)職工傷等亡事故報告師和處理規(guī)定庫》以及有關(guān)蒜文件的具體掛規(guī)定處理。竊輕傷事故發(fā)鐮生后一般在澡24小時上憐報安全技術(shù)缺人員，待調(diào)酬查核實后，盼資料存檔。肉醫(yī)療費用報悶銷，必須出喜示工傷證明遠或醫(yī)院證明童。風七、安全獎耽罰想按《五公司橡安全、質(zhì)量鏡工作獎懲條擊例》及其他畢相關(guān)文件執(zhí)隙行。八、附則危本管理辦法社未盡事宜，覺參照有關(guān)政撲策、法規(guī)、弦文件執(zhí)行。稀本管理辦法什由項目部工委管部負責解珠釋。貍本管理辦法鎮(zhèn)自頒布之日些起執(zhí)行。洗質(zhì)量管理辦謎法女一、廁質(zhì)量皮責任制瓶項目責任人蔬質(zhì)量職責枯（1）經(jīng)理等質(zhì)量職責詠夫遵守國幻家政策、法景規(guī)、上級規(guī)猾章制度，負市責貫徹執(zhí)行根公司的質(zhì)量民體系文件，冒保證質(zhì)量體誰系在本單位騎有效運行。領(lǐng)負責組織實潑施有關(guān)安全賣生產(chǎn)、產(chǎn)品馳質(zhì)量等管理你措施，督促襲、檢查有關(guān)膝部門和人員仔對施工生產(chǎn)盛全過程的安環(huán)全監(jiān)管和質(zhì)指量控制,負嚼責組織本單冠位每月一次匯的安全遼質(zhì)量大檢查滅，負責組織庫或參加本單酬位安全、質(zhì)鵲量事故的調(diào)緣查、分析、竊處理,參加施重大不合格拖品評審、處沾置,負責對邪嚴重不合格茂品進行評審孕、處置，協(xié)執(zhí)調(diào)本單位與盾上級部門、精業(yè)主、設(shè)計介、監(jiān)理等單廈位的關(guān)系。沈（2）總工密程師質(zhì)量職付責躲在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)板下負責本單校位施工生產(chǎn)磁、安全、質(zhì)費量的技術(shù)管加理工作。負卷責貫徹執(zhí)行述國家和上級叼頒發(fā)的有關(guān)置技術(shù)規(guī)范、蜜規(guī)程、標準派和各項技術(shù)秧管理規(guī)定，執(zhí)負責質(zhì)量體運系和程序文苗件在本單位搭的宣傳、普匪及、推行和片實施，負責尸復(fù)核本單位欺工程或產(chǎn)品姑的設(shè)計圖紙猶、相關(guān)資料系，負責組織恭編制并審批痛施工組織設(shè)桐計、施工工辰藝、施工方拴案、操作規(guī)左程、操作細妥則等技術(shù)性餐文件，負責培組織督促技悼術(shù)交底、技釋術(shù)復(fù)核工作假，負責處理帳重要技術(shù)問息題和難題，地負責監(jiān)督全殲過程質(zhì)量控淺制工作，參與加安全、質(zhì)紅量大檢查和歇事故調(diào)查分吊析，參加重恐大不合格品歪的評審和處喬置，并負責流對一般不合類格品的評審央和處置，負贈責組織大臨嘩設(shè)施的設(shè)計妖、檢查工作腦,嶄負責檢查、丑監(jiān)督本單位愉技術(shù)部門、竊技術(shù)人員的能工作，提高虜其技術(shù)素質(zhì)銹、業(yè)務(wù)水平碼。勝（3）質(zhì)檢倡員質(zhì)量職責錫攀在總工及部慕門負責人領(lǐng)及導(dǎo)下，負責記日常質(zhì)量管紗理工作。熟狀悉圖紙、規(guī)本范、規(guī)程、渾施工工藝，凝深入施工生費產(chǎn)現(xiàn)場，嚴輝格執(zhí)行員“謀三檢制蒙”洞，認真作好享工程產(chǎn)品或新預(yù)應(yīng)力產(chǎn)品恰的質(zhì)檢工作精，正確填寫萌相關(guān)質(zhì)量記害錄，負責本凍單位工程產(chǎn)省品或預(yù)應(yīng)力渡產(chǎn)品的檢驗穴狀態(tài)標識工蹈作，參加定脅期或不定質(zhì)比量大檢查，剛對檢查發(fā)現(xiàn)灰的質(zhì)量問題聾提出整改意獄見，并負責弊監(jiān)督實施，攤參加不合格盈品的調(diào)查、階分析、判定兔、標識及驗嚴證工作，負欺責與監(jiān)理工蚊程師的日常鑒工作聯(lián)系，嚷協(xié)調(diào)與監(jiān)理餓工程師的工埋作關(guān)系，辦誠理檢查簽證田，負責完工丸項目的質(zhì)量啄評定工作。猾（4）施工諸技術(shù)人員質(zhì)書量職責撫在總工及部狂門負責人領(lǐng)豬導(dǎo)下負責施突工生產(chǎn)的具心體技術(shù)工作算。嚴格按照帆有關(guān)技術(shù)文到件要求，指民導(dǎo)、檢查施五工生產(chǎn)，熟桌悉圖紙、規(guī)忘范，協(xié)助技怒術(shù)領(lǐng)導(dǎo)制定腔施工組織設(shè)爆計、施工工驗藝、操作細出則等技術(shù)文稼件，對設(shè)計稱文件和圖紙傳資料不完善吸之處提出修償改意見，解劇決施工中出半現(xiàn)的技術(shù)、檢質(zhì)量、材質(zhì)扇等一般問題爆，認真填寫林工程日志，醫(yī)對于重大或袖重要技術(shù)問決題及時匯報杰并協(xié)助處理暢，認真填寫市施工記錄檢惡查證，協(xié)助邀進行對不合藝格品的判定揀，協(xié)助制定畏糾正、預(yù)防戰(zhàn)措施。完成混領(lǐng)導(dǎo)交辦的守其他工作。丙（5）其他乘部門和技術(shù)愈人員質(zhì)量職陰責見項目部射頒發(fā)的相關(guān)革文件。己二、技術(shù)管斯理制度燃施工圖紙學(xué)壟習(xí)與會審制壽度。項目部蝕組織本部和鼓作業(yè)隊技術(shù)速人員熟悉施片工圖紙內(nèi)容它，了解工程鐮特點、設(shè)計墨意圖和關(guān)鍵君部位工程難聽點。妨技術(shù)交底制短度。技術(shù)交墳底是為了使賄參加施工的俘全體人員熟左悉和了解所宗擔負的工程活特點、設(shè)計爽意圖、技術(shù)胞要求、施工刻工藝和應(yīng)注侄意的問題。年每項工程開鈴工前均應(yīng)進古行技術(shù)交底米工作，一般催性工程技術(shù)嬌交底由作業(yè)竹隊實施，重粒大或關(guān)鍵工平程技術(shù)交底襖由總工程師隨負責進行。癥工程質(zhì)量檢戴查制度誦項目部每月譽組織一次安蕩全、質(zhì)量大快檢查，對采檢查結(jié)果進析行記錄，對突存在問題制丙定整改措施給，并由管理紗工程師督促與執(zhí)行并驗證切結(jié)果。校現(xiàn)場工程質(zhì)蟲量嚴格執(zhí)行資三檢制，即趣工班自檢，唇交接班雙方關(guān)和值班技術(shù)戶人員進行互廊檢，管理工查程師專檢。野經(jīng)過三檢合趙格，施工方封提交完整記為錄再由管理刺工程師通知慮監(jiān)理工程師逐現(xiàn)場檢查。想工程質(zhì)量事胸故或質(zhì)量缺隸陷處理制度拾。槍A蝶凡因施工的霜工程質(zhì)量不量符合有關(guān)規(guī)憶定和設(shè)計要記求，致使工臂程遭受或產(chǎn)傅生不可彌補打的質(zhì)量缺陷嚷，影響結(jié)構(gòu)躬安全和降低耽使用能力，屋以及質(zhì)量不老符合規(guī)定而汁造成的返工代、修補、加來固處理等都增屬于質(zhì)量事續(xù)故。粘跪B舉作業(yè)隊和有寶關(guān)職能部門鞭無權(quán)自行處慎理質(zhì)量事故足，不得隱瞞師和推延處理特。株C瑞不影響結(jié)構(gòu)警安全和使用凱能力的結(jié)構(gòu)膊外表一般質(zhì)陸量事故，由壽管理工程師代組織事故調(diào)視查，制定整劑改措施，技拉術(shù)部分制定牧修補工藝并瓣報經(jīng)理和總網(wǎng)工批準后，持由作業(yè)隊實詳施修補，須感經(jīng)監(jiān)理工程影師認可的，相由管理工程勉師與監(jiān)理方仗聯(lián)系。蔽D容發(fā)生較大質(zhì)牌量事故時項漂目經(jīng)理部應(yīng)欲迅速組織相喚關(guān)部門成立逆由經(jīng)理、總協(xié)工負責的調(diào)晝查組，進行荷現(xiàn)場調(diào)查分轉(zhuǎn)析，采取措江施進行處理膛，必要時由凱項目部將處對理方案上報敵上級部門或師監(jiān)理方。掉E勻發(fā)生重大質(zhì)吧量事故，項都目部應(yīng)在當另天向上級部西門匯報，并攏將事故調(diào)查低報告及處理漢方案報上級品部門審批，扔需設(shè)計院檢神算的應(yīng)及時憲提供檢算依咳據(jù)，項目部轎召開事故分抬析會，明確撿責任，制定撤措施，責令毅整改，并將峰處理情況記劍錄備案，及秤時填報質(zhì)量具報表上報公柏司。朗F律凡影響下步煉施工工序的競主要部位的胳質(zhì)量事故，包在未妥善處皺理前，不得盆繼續(xù)施工，毅以免擴大損油失。需上報項有關(guān)部門經(jīng)勾處理后方愉可繼續(xù)施工讀。拘三、過程控爬制斷嚴格執(zhí)行公炭司程序文件肌和項目部頒點布的相關(guān)文俘件。脖四、施工質(zhì)殊量管理尾現(xiàn)場管理：拍加強施工現(xiàn)仆場質(zhì)量管理壓，層層落實闖責任制，提無高內(nèi)部質(zhì)監(jiān)傍人員素質(zhì)，慰加強勞務(wù)管技理，要求施預(yù)工現(xiàn)場都要講有技術(shù)管理系人員把關(guān)。耐試驗檢測：峰加強試驗檢郵測工作，嚴魄把材料質(zhì)量魯關(guān)，用試驗爪數(shù)據(jù)指導(dǎo)生筍產(chǎn)，不合格系的材料、半漠成品、成品萬嚴禁運進施暖工現(xiàn)場，已勾進場經(jīng)檢驗撫不合格者嚴牧禁使用，并螞應(yīng)在接到監(jiān)若理工程師口程頭或書面通臘知24小時損內(nèi)清除出場晶。竄工序管理：涌作業(yè)隊應(yīng)強?；ば蚬芾淼?，嚴把操作檔工藝關(guān)，堅挽持工序逐級均檢驗制度和側(cè)工序交接制蓬度，堅持上售道工序不合塊格或未經(jīng)監(jiān)拘理工程師檢效查驗收，下使道工序不準名施工的原則幅，以工序質(zhì)失量確保分項羽工程質(zhì)量。累娛監(jiān)理程序：受施工單位應(yīng)侄嚴格按監(jiān)理與程序辦事。夏環(huán)境保護及搖文明施工：春作業(yè)隊應(yīng)加稠強文明施工告意識，加強階環(huán)境保護措握施，凡因作旺業(yè)隊生產(chǎn)或旗生活原因破葬壞生態(tài)環(huán)境州，要限期整卷改。爪內(nèi)業(yè)資料管割理：作業(yè)隊蝴應(yīng)認真負責座按時完成所豐有與工程有賤關(guān)的內(nèi)業(yè)資殊料。腦五、質(zhì)量管義理框圖苗(霞附后)聾六、質(zhì)量獎捧罰曉按《五公司河安全、質(zhì)量肚工作獎懲條吊例》及其他啟相關(guān)文件執(zhí)切行。七、附則值本管理辦法掠未盡事宜，首參照有關(guān)政拌策、法規(guī)、白文件執(zhí)行。退本管理辦法汪由項目部工珍管部負責解底釋。贈本管理辦法牽自頒布之日五起執(zhí)行。贏鞠羅漫王漲皂向合同管理辦鍵法繳為了規(guī)范雷勻崇高速公路雖項目經(jīng)理部拍合同管理工兩作，盡量避犯免發(fā)生不必姨要的合同糾肥紛，根據(jù)本賣工程實際情底況，特制訂其本辦法。蛙一、經(jīng)管部巧負責雷崇高佛速公路項目斑經(jīng)理部合同渡的管理，其虹職責為：黎宣傳、貫徹復(fù)、執(zhí)行國家姥有關(guān)合同管音理的法律、連法規(guī)和規(guī)章炒。犁嚴格執(zhí)行公規(guī)司《關(guān)于實菊行合同匯簽氣制度的通知感》。差參與、負責聽項目經(jīng)理部看合同的起草匹、談判和簽斤訂工作。膊負責合同日繩常管理工作貫。詞二、合同簽米訂和履行蘭訂立合同，貸必須遵守國嘩家現(xiàn)行法律器、法規(guī)。任世何部門和個德人，不得利好用合同損害靈本項目經(jīng)理玉部的利益?？时卷椖拷?jīng)理乘部對外合同詠應(yīng)由經(jīng)理部辜經(jīng)理授權(quán)簽釘字方為有效砍。未經(jīng)授權(quán)蠟，任何人不您得代表本部緊簽訂合同。辜簽約前，應(yīng)獻了解對方的軟資格，資信胃和履約能力幫。鬧合同內(nèi)容應(yīng)瞞實際可行，廊條款清楚，驕權(quán)利義務(wù)明薦確，責任分畝明，文字表音達準確。寺經(jīng)理部任何攀合同實行審悠核匯簽制。辱合同需由室“貪二部一室一藏中心孤”配及總工程師拍、經(jīng)理審核賽匯簽。合同或金額在50侵萬元以上的鑼匯簽后需上杯報總公司批土準?？睾贤唤?jīng)簽繼訂，應(yīng)全面跡履行。如在媽執(zhí)行過程中撤有合同未盡距事宜，應(yīng)積香極與對方協(xié)僚商聯(lián)系，簽臘訂補充協(xié)議仰，采取補救戰(zhàn)措施，減少兩損失，避免班糾紛。憐三、合同終倘止、變更斃合同終止后輛，應(yīng)與對方穿簽訂合同終婆止協(xié)議。寒合同糾紛時蔽，先積極協(xié)稼商解決，各化部門應(yīng)給予念積極配合。斥巷沿開長免經(jīng)營管理辦鋒法居為了加強雷夾崇高速公路姥工程的經(jīng)營負管理工作，裕做好工程的滅施工計價，恐預(yù)算，保證輩各項工作的徹科學(xué)性、及抱時性，建立辭一個高效率乒的經(jīng)營管理首網(wǎng)絡(luò)，特制書定本辦法。濱經(jīng)管部崗位競職責且貫徹執(zhí)行國缺家計統(tǒng)工作老的方針、政像策和法規(guī)，魔定期編制上準報各類報表捎，建立計量鋤臺帳。標負責編制落膊實項目經(jīng)理畢部的施工計秘劃，嚴格執(zhí)幣行計劃管理瘡程序，掌握喘工程進度及鞏經(jīng)營狀況，脆為項目經(jīng)理者部領(lǐng)導(dǎo)提供啊準確信息。碗熟悉掌握工憲程合同條款親、計量支付擴范圍，嚴格慘遵守工程計嘩量支付程序仗，辦理工程庸的驗工計價炮及工程結(jié)算豈工作。欺計量支付程油序及要求座各工區(qū)作業(yè)才隊填寫好《應(yīng)中間計量表帥》，提供工遭程計量的數(shù)慢量、質(zhì)量證受明資料及其智它各類表格柄，上報經(jīng)理嗓部，經(jīng)理部蚊匯總后，上刑報監(jiān)理組審劑批，然后上房報給業(yè)主。性計量時工管絨部、中心試蛙驗室須積級怒配合，提供期計量用相關(guān)誰資料。壇上報監(jiān)理的撲各種資料須晌手續(xù)完備，琴準備無誤。足因不符合要竹求被監(jiān)理退嘩回的資料，可各承辦部門例須積極與監(jiān)牲理聯(lián)系，盡毅快完備上報遠。技計劃統(tǒng)計管祖理程序及辦孫法史施工計劃、謙統(tǒng)計工作貫嘆穿于施工全藥過程，其基繭本任務(wù)是：杏組織、協(xié)調(diào)將和控制施工神，及時掌握茂施工動態(tài)，伍保證施工的伙連續(xù)與均衡榜，為領(lǐng)導(dǎo)決排策提供依據(jù)彩。棟各作業(yè)隊管由理工程師每碰月末與各作魂業(yè)隊長統(tǒng)計述當月完成情俱況，積極與絕監(jiān)理辦理好改中間計量。郊完成工作量剃及形象進度淡及時上報經(jīng)殿理部。經(jīng)經(jīng)薦理部復(fù)核確頑認后的數(shù)據(jù)攀，作為各作純業(yè)隊、管理清工程師考核膝的重要指標輪。搭各作業(yè)隊及腫管理工程師精在月末及季懲末應(yīng)組織人續(xù)員編制下月磨、下季施工觀計劃及形象粱進度。施工抱計劃須科學(xué)高合理，施工學(xué)計劃上報給伙經(jīng)理部，經(jīng)駁經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)享批準下達后筍執(zhí)行。各作弊業(yè)隊應(yīng)嚴格體按計劃執(zhí)行草，特殊情況容上報經(jīng)理部田批準方可執(zhí)鬧行。每個月準施工計劃的疾完成情況，斥將作為考核譜各作業(yè)隊的孤依據(jù)。虹對施工計劃錯未能完成的艘單位，經(jīng)理迷部將予以處常罰。每月計纖劃工作量與盲實際完成量翼的差額的1土.5%將作蔽為對各作業(yè)猴隊的處罰金益額。在當次魔的結(jié)算時扣塞除。當工程摧完工后，如嫁果工期滿足它了合同工期招，經(jīng)理部將利此費用返還此給各作業(yè)隊話；如果未滿胳足合同工期供，各作業(yè)除橋了承擔雙方金合同中應(yīng)承冰擔的責任外管，此費用也提不再返還給塘各作業(yè)隊?？脊す懿抗ぷ骼蕦嵤┘殑t優(yōu)為了實現(xiàn)雷天崇高速公路腹建設(shè)總目標替，培養(yǎng)一批里高速公路建板設(shè)經(jīng)營的管路理人才，創(chuàng)島造一流的經(jīng)鹿?jié)б婧蜕缤鏁б?，結(jié)冠合本項目的督實際情況制別定本實施細乒則。是1、負責督司促作業(yè)隊提旨交施工工藝維、作業(yè)計劃平、操作細則宋、開工報告顫以及施工詳搶圖，并初步紗審核。慮2、在現(xiàn)場幟與作業(yè)隊進束行聯(lián)系，及平時發(fā)現(xiàn)并解冬決施工中出叉現(xiàn)的問題，謊不能解決的則問題及時向牲項目部相應(yīng)倡負責人報告擺，檢查并督啞促作業(yè)隊采銜取有效措施稈保證工程進酬度和工程質(zhì)綠量。騾3、檢查和繼監(jiān)督作業(yè)隊讓各項作業(yè)計朝劃的落實情兇況、工地施增工人員的數(shù)溜額及構(gòu)成、炊機械設(shè)備的配數(shù)量及配套額情況，當發(fā)驅(qū)現(xiàn)作業(yè)隊的變?nèi)藛T、機械介設(shè)備能力不依能滿足工程包施工需要時辰，有權(quán)要求剝作業(yè)隊立即卸整改，及時喜向項目部主盒管領(lǐng)導(dǎo)反映合。葉4、現(xiàn)場檢絹查作業(yè)隊的翻施工方法、款施工工藝及送施工工序，喂監(jiān)督檢查施倦工原始記錄炒，進行每道毛工序及分項殿工程的實測營檢驗，審查腦并簽認檢驗壁結(jié)果，及時求指令作業(yè)隊以糾正不符合才相關(guān)要求的灰施工工藝或秧報請監(jiān)理工寇程師對檢查第合格的工序夫及分項工程蛛進行檢查、亡簽證。擦5、檢查和版監(jiān)督作業(yè)隊僻按規(guī)定的頻徒率進行試驗遭、檢測，審煮查試驗結(jié)果梁。按規(guī)定頻蜘率對作業(yè)隊遷的工程材料浩、半成品、授成品進行檢樸驗和試驗，啟有權(quán)拒絕不勾合格的工程本材料、半成搏品、成品并滲及時指令作滾業(yè)隊廢棄或煙做相應(yīng)處理祝。杯6、檢查和槽監(jiān)督作業(yè)隊摔按規(guī)定頻率獲進行測量，磨審查測量成孟果，根據(jù)測祖量結(jié)果及時槐指令作業(yè)隊貸進行重測或糧返工，必要杰時跟蹤測量垃，實地檢查伐。什7、隨時檢撐查作業(yè)隊的擺安全設(shè)備及寨安全措施落千實情況，對膏安全設(shè)施配閑置不齊、安賴全措施落實緣不到位的作扒業(yè)隊，有權(quán)昨指令作業(yè)隊您立即整改。紙8、監(jiān)督檢坊查作業(yè)隊按需要求填寫好萍施工和竣工倡資料，審查喂其提交的各滾類文件資料鋸，記錄、收緩集、整理、浮保管好相應(yīng)邊質(zhì)量記錄和惕資料。惜9、及時傳淡遞業(yè)主、監(jiān)搬理及項目部忽對作業(yè)隊的豎各項指令，均并確保其得贊到有效實施城，負責與監(jiān)域理及項目部婚聯(lián)系相應(yīng)作功業(yè)隊的有關(guān)瞇事宜，及時猶向作業(yè)隊反紅饋信息。每懲天向項目部雀領(lǐng)導(dǎo)匯報各揪作業(yè)隊的工誘程進度、工青程質(zhì)量、安拿全狀況等情美況，及時報糠告施工中發(fā)吧生的重要問上題。蛙10、對關(guān)競鍵工序、特茂殊過程及技奶術(shù)難度大的繼作業(yè)過程，印要做到現(xiàn)場換旁站、監(jiān)控腥。窮11、參與秩工程質(zhì)量及謙安全事故的謎調(diào)查、處理釘工作。早12、現(xiàn)場爸審查工程變墻更的可行性疑、合理性及杰可能對工程色進度、質(zhì)量忍、外觀、費艙用影響因素金并提出意見油。律13、及時回對作業(yè)隊申磁請計量的工驚程進行實測輛檢查，確認笛已完工程的交質(zhì)量及相應(yīng)寺資料的完整尖性，簽認工箏程計量單。拋14、辦理勻項目部領(lǐng)導(dǎo)餓交辦的其他旱工作。悄測量工作實零施細則莊一、各級測佳量組職責鞋（一）項目飛部中心測量炎組職責亮1、負責從貢業(yè)主單位接伙收控制點樁顧位及資料，頓接樁后進行切全面復(fù)測，服按工程范圍蟲再對作業(yè)隊志進行交樁。冷2、負責孔細灣大橋控制勝網(wǎng)并向孔灣愧大橋作業(yè)隊傲進行交樁。宿3、負責全顏線路基、構(gòu)亭造物主要點掛位開工前的淺定位、放線苦工作。路基攪對于直線每烏200米訊提供道路中營樁，對于曲游線提供道路俊中線的直園外、園直點、算曲中點，構(gòu)剛造物及橋梁覆提供墩位中洋樁。躁4、利用線原路控制點進盡行必要的加敗密并向作業(yè)逃隊交樁。倘5、配合業(yè)場主、高監(jiān)辦炒、駐地辦監(jiān)職理工程師、皺項目部工程晨部、安質(zhì)部哥進行相關(guān)檢禮查驗收，組寺織并實施全同線的竣工測館量。妖6、對各作吧業(yè)隊測量業(yè)拋務(wù)工作進行袍檢查、指導(dǎo)范、監(jiān)控及不演定期抽查。松7、辦理項見目部領(lǐng)導(dǎo)及炸工程部交辦召的其他工作餅。宇（二）作業(yè)近隊測量組職體責麗1、承接項光目部中心測苗量組交付的幻各種測量控晝制點和標志戚并負責進行悉保護。該2、對線路以中樁和構(gòu)造壓物墩位中樁暮設(shè)置能滿足臂施工要求的鏈護樁，并定丈期復(fù)核，以作確保施工放恰樣的準確性據(jù)?；?、負責施電工過程中所緩有的測量放她樣定位工作鬼，為防止出婆現(xiàn)錯誤，測緣量放樣資料穴，必須要有牽作業(yè)隊技術(shù)嶄負責人復(fù)核烘方可進行放烘樣工作?？?航、配合項目由部相關(guān)部門萬人員進行各楚種檢查，對酷測量資料按攜工程項目及傻項目部測量享組相關(guān)要求稻進行整理。姥5、各工序特完成后作業(yè)基隊測量組必筍須進行已完戰(zhàn)工序的平、燃立面位置、眠標高、尺寸青等項目自檢墊，并經(jīng)作業(yè)走隊管理工程河師或監(jiān)理檢掌查合格后，吼才能進行下爸個工序的施澡工。耽6、測量儀艦器必須要有竹有效期的檢啟定證書方可協(xié)用于施工測繪量放樣，使帽用過程中要絮按要求定期倡校正并做好銜校準記錄。臺二、測量工感作管理擇（一）各作袍業(yè)隊根據(jù)其熱測量的工作暑范圍和職責邀配備滿足測共量工作需要文的測量人員左和儀器設(shè)備蔬。懸（二）各作廁業(yè)隊應(yīng)對永顧久性導(dǎo)線點包、水準點、聽加密控制點簡及線路中樁戶、構(gòu)造物墩濁位中樁采取拾切實可行的紋措施實施有址效的保護。愧（三）項目延部原則上要求求各級測量巨組各負其責斗完成各自范反圍內(nèi)的測量曠組工作。在律項目部中心肚測量組內(nèi)部炕工作安排許雞可的情況下胞，如果作業(yè)卻隊需要項目凳部中心測量遼組提供其職舒責范圍外的牲服務(wù)，各作擺業(yè)隊必須提誤前預(yù)約，至吳少提前三天復(fù)，并根據(jù)測外量項目及預(yù)覺計測點的數(shù)抄量、類型填拿寫測量委托芬單，同時提據(jù)供必要的施寨工圖及資料未，由項目部冷領(lǐng)導(dǎo)或工程乓部長安排中吳心測量進行異各作業(yè)隊的局有關(guān)測量工況作。跳試驗工作實燒施細則辯試驗斃室是項目部旬工程質(zhì)量的部控制部門之梅一，其試驗驕檢測數(shù)據(jù)是個衡量工程質(zhì)窯量的重要依端據(jù)。因此，據(jù)必須保證試東驗檢測數(shù)據(jù)林的準確性、烈可靠性。本施試驗室推行蘭全面質(zhì)量管圍理方針，對堂影響測試質(zhì)部量的諸多因給素進行有效紹控制。本著慎保質(zhì)量，促匆進度，降成索本的宗旨，主對今后的工磨作特制定如準下實施辦法豬，各路基作救業(yè)隊、橋涵懂隊共同遵守毯。強一、兩級試伸驗室工作職舍責的分割簽（一）項目商部中心試驗制室工作職責蚊1、項目部熊中心試驗室滋負責整個合俘同段所有取壇土場土質(zhì)定弊性試驗工作掃，并向各作德業(yè)隊進行取昨土場土質(zhì)試仔驗報告交接晴。貢2、項目部歇中心試驗室宇負責整個合捐同段各種強待度砼配合比素設(shè)計工作，銅并及時向作鼻業(yè)隊提供各智種強度砼配棗比單。笨3、項目部名中心試驗室施負責整個合臺同段各種強翼度砂漿配合鼻比設(shè)計工作柜，并及時向察作業(yè)隊提供企各種強度砂據(jù)漿配比單。局4、配合相瓜關(guān)政府檢查借部門、業(yè)主旨、高監(jiān)辦、帳駐地辦監(jiān)理斜工程師、項塔目部工程部槽、安質(zhì)部進和行相關(guān)檢查幼、驗收工作艱，組織完成純整個合同段咐所有試驗資膝料的整理歸系檔工作。猶5、對各個謎作業(yè)隊的試筒驗工作進行坐檢查、指導(dǎo)誰、監(jiān)控及不嶺定期抽查。陣6、保證中脆心試驗室試活驗儀器的使蠟用有效性。討對各作業(yè)隊談各種試驗儀楚器進行定期亦檢查。芬7、辦理項賓目部領(lǐng)導(dǎo)及膨工程部交辦令的其他工作膊。甚（二）作業(yè)依隊試驗室工攔作職責日1、承接項絮目部中心試孩驗室交付的蝕取土場土質(zhì)篇試驗報告及回各種強度砼錄、砂漿配比射單，對砼、而砂漿設(shè)計配挪合比進行施忘工配合比換俱算。外2、負責路挺基填筑過程視中按業(yè)主文躍件及相關(guān)規(guī)緞范規(guī)定的各抵種土工試驗耕工作。密3、負責砼粒試件、鋼筋桐原材料焊接盆檢驗，砂、觀石、水泥原黃材料常規(guī)檢蘭驗工作。圈4、配合項逮目部中心試煙驗室進行相倦關(guān)檢查、驗釣收工作，對鞠各作業(yè)隊職月責范圍內(nèi)的慕試驗資料按鍛項目部試驗趁室相關(guān)要求周進行整理，狡并配合項目迎部中心試驗胸室進行資料憤歸檔。接5、保證作委業(yè)隊試驗儀破器的使用有晚效性。留二、試驗管顧理辦法條1、委托單芬位送樣時應(yīng)棉按試驗室人助員要求詳細肚填寫委托試圍驗申請單一賊式三份。慈2、各種強灰度等級砼灌犧注必須有試避驗人員現(xiàn)場兔值班、記錄雨并填寫清楚賞（包括灌注遇部位、設(shè)計刺強度等級、榆要求陷度、島起止時間、燒施工單位、記理論配合比甲、施工每盤仰各種材土料用量，實掘測坍落度、親每盤產(chǎn)量、桃總方量等）雷。各種材料飽用量必須嚴概格按照理論斯配合比換算房成施工配合隱比。葵3、砼灌注芳每次做三組泉試件（R7運一組，R2貍8兩組），喬對于樁長大浙于恨20m罷的樁砼灌注妥時必須做4丈組（R7-乳1組，R2桿8-3組）吉，予制梁另團行通知。鎖4、壓實度期、地基承載鋸力等現(xiàn)場檢簽測，由各作翼業(yè)隊通知項掙目部作業(yè)隊貌管理工程師斧聯(lián)系監(jiān)理進苗行檢測，填繳寫相應(yīng)檢驗峽記錄表，報圓試驗室審核進、編號以便栗項目部試驗刃室對所有資講料進行有效肌監(jiān)控。毅5、檢驗頻疼率：香①柳水泥200覺T一批取樣怠12Kg廊送試驗室（推從20袋中死抽取等量）旺，不足20婆0T按一批噸。宏②魄鋼筋60T井一批，每一艘次進料不足婦60T，按創(chuàng)一批論取，丸（各種鋼筋栽取樣見鋼筋寒取樣長度表海），通知試部驗室取樣。所③超砂：200浴方一批，通秧知試驗室取釋樣卡60公斤士，每次進料漠不足200列方，按一批賓論取。遞④擺砂：400枝方一批，通六知試驗室取牌樣少120公斤激，每一次進派料不足40鹽0方，按一猾批論取。丘⑤象焊接鋼筋按基300個接矩頭一批，通支知試驗室取擊樣。橋6、委托單通位所委托項崖目必須提前棚委托到試驗剩室，以免耽掉誤相關(guān)工作犁。具體提前凝時間見列表跟。派名稱山提前天數(shù)神備注過水泥常規(guī)試堤驗嫁4玉鋼筋原材料埋檢驗乘2蛙砂、石檢驗封3秒鋼筋焊接接滋頭肌2拆壓試件蓄1奇片石原材料拒試驗派各作業(yè)隊自潤行委外譜擊實試驗猴7蝦砂漿配合比月設(shè)計拒8揭砼配合比試唉驗勉8則承載比試驗箏12毀7、項目部縮中心試驗室摧有權(quán)對整個鉆合同段的試奪驗工作進行南不定期抽查犧。尚8、本膨“樣試驗室工作妙實施細則田”集，解釋權(quán)屬奴項目部中心萌試驗室。行工管部管理胳辦法（項目同部）護為了遵守項葬目部的工作穿秩序，更好峰地發(fā)揮本項趟目部廣大工縱程技術(shù)人員摩的工作效率候，本著楚“呆建一處工程僻，創(chuàng)一處景聰點，交一方甚朋友，育一終批新人倘”產(chǎn)的宗旨和濟“鳴質(zhì)量優(yōu)良、虧技術(shù)創(chuàng)新、完信譽至上椅”瓶的質(zhì)量方針鑒，讓本項目欣部廣大技術(shù)柜人員樹立劉“野奉獻崗位，熊崗位成才脖”榨的思想。我?guī)r們今天創(chuàng)造屆的優(yōu)質(zhì)、精郊品工程就是墓我們單位明蓄天的無形資仁產(chǎn)，廣大技載術(shù)人員應(yīng)牢叼固樹立為企慢業(yè)的明天而戀奮斗的精神撕?，F(xiàn)結(jié)合本蹈工程現(xiàn)階段刪的實際情況扶，工管部特粉制定如下管衰理辦法，望芽大家共同遵畝守：屆1、各工程乎技術(shù)人員（灣包括測量、猛試驗），必材須對各自分夜管的作業(yè)隊籃、項目的各讓道工序的進憶度、質(zhì)量進幼行有效控制柱，及時發(fā)現(xiàn)挪問題、處理瀉問題。當現(xiàn)妹場發(fā)出口頭建糾正指令，周工地操作人退員不聽指揮恭時，要及時逢下書面指令浴，要求其進纖行糾正，并頌將書面指令枕抄送經(jīng)理、妥總工程師，即并在工程日公志中作好相捏應(yīng)記錄。遇殼自己無法解粱決的問題應(yīng)勞及時報告項鞭目部相應(yīng)部姻門負責人或宇項目部相應(yīng)擠領(lǐng)導(dǎo)解決。昌2、工管部朱質(zhì)檢員（工計管部質(zhì)檢員知由項目部管繡理工程師兼紋任）每天要定到工地進行求質(zhì)量巡檢，福項目部質(zhì)檢檢員要將當天煙工地發(fā)生的鄭重要事項向蒸工管部長匯廟報，再由工畝管部長匯總妨，于當天晚刮上或第二天擠早上向項目閃部總工程師松匯報。孩3、所有工碎程技術(shù)人員級（包括測量圍、試驗），駐每天都要填栽寫施工日志筋，按要求詳沖細記錄當天呀在施工中發(fā)噴生的必須記多錄事項，不暖得記流水帳印，相應(yīng)部門粘負責人或總水工將不定期最進行檢查。掩4、各工程娛技術(shù)人員（賴包括測量、敏試驗）負責讀各自分管作蘿業(yè)隊的對應(yīng)御的全部表格拒“綢質(zhì)檢工程師跌”乞欄簽字，不素得由作業(yè)隊藝代簽，否則出，不得讓作助業(yè)隊進行下扶道工序施工汗。害5、項目部住測量中心每申月底必須對校我標全線已教施工路基和帆構(gòu)造物，進咱行一次全面西核查，并于竿月底及時將肯核查結(jié)果匯岸總報告工管遲部長、項目頌部總工程師竟。蜜6、項目部犬中心試驗室嚴主任或主任蘋委托人必須仇及時把試驗筐室出現(xiàn)的異乒?；虿缓细襁x試驗結(jié)果報嬸告工管部長退、項目部總匹工程師。胞7、所有工慣程技術(shù)人員廉（包括測量橫、試驗）必柱須協(xié)助相應(yīng)獲各部門負責漢人及時完成旺上級領(lǐng)導(dǎo)交宵辦的其他任范務(wù)。衰8、嚴格遵卻守勞動紀律栽，每天要準迫時上下班，惹不得任意遲渴到和早退，飛上班時間去該工地或有事刪外出必須向放部門負責人淺打招呼。如疲有違者，上禁班時間無故躍遲到、早退報或不告知部福門負責人其貞去向者，第暫一次警告，院以后每次扣俘獎金50元做，直到獎金隸扣完，然后鑼待崗進行檢照討和接受思脂想教育，接遼受完思想教移育后仍不悔灣改者，按項安目部及公司素相關(guān)政策進挽行處理。怖9、本辦法雪與項目部以趙前所發(fā)相關(guān)漲文件沖突之振處，以本辦壁法為準，本蕩辦法未詳部豈分見項目部獨以前所發(fā)相池關(guān)文件。訓(xùn)焰扭峰轟枯能工管部管理僵辦法（作業(yè)統(tǒng)隊）集本著菜“帆服務(wù)現(xiàn)場，傷指導(dǎo)現(xiàn)場，購控制現(xiàn)場絡(luò)”割的工作精神遺和黃“系工程合格率乏100%，凈工程優(yōu)良率竹≮飾90%蹦”解的質(zhì)量宗旨憐，控制質(zhì)量批的最直接、腳最根本的措污施是對全部孫施工工序的課過程控制，鳳工程質(zhì)量與聰工程進度是芽矛盾統(tǒng)一的價兩個方面，徹有效的工程栽質(zhì)量控制是柜促進工程進伍度的最根本槍措施，優(yōu)質(zhì)單、快速地完糟成各項工程潔任務(wù)同時也廚是工程質(zhì)量潤的保證基礎(chǔ)努，為了實現(xiàn)吼工程質(zhì)量與枝工程進度的罩有效互動，牌現(xiàn)結(jié)合本工揭程現(xiàn)階段的窮實際情況，冰項目部工管汁部特制定如奶下管理辦法比，望各作業(yè)吳隊共同遵守極：膠1、項目部捐屬各作業(yè)隊艦必須積極配揚合項目部管丟理工程師（簡工管部質(zhì)檢輸員、安全員籃由工程部工讀區(qū)管理工程或師兼任）、鑄測量工程師劫、試驗工程眼師進行相關(guān)遍檢測、檢查萍工作。遠2、各工區(qū)卻所有施工工擊序，必須先豈經(jīng)工程部管醬理工程師檢貿(mào)查合格后，燦由管理工程宗師請監(jiān)理檢披查、簽證，險各作業(yè)隊不缺得擅自請監(jiān)螺理進行檢查井、簽證工作廁，如果沒有俊經(jīng)過有序檢編查通過而進呼行下一道工遺序施工，項打目部將根據(jù)晶管理工程師晨、作業(yè)隊的夠各自責任，洲對管理工程背師或作業(yè)隊予進行相應(yīng)罰果款，罰款視礎(chǔ)情節(jié)輕重進佩行，管理工京程師為10案0－100性0元，作業(yè)慌隊為100扣0-100先00元。杯3、項目部蓄中心試驗室蒼抽出人員，存組成工地試厭驗小組，每汽天到施工現(xiàn)節(jié)場履行試驗揉抽檢工作和替控制職責，果工地所有試懲驗自檢工序龍必須有管理角工程師在場精，相應(yīng)試驗賭表格板“向復(fù)核叔”嗚欄必須由中攏心試驗室人刷員簽字，否歷則視為無效盜，不予通過抵，作業(yè)隊不呆得進行下道泊工序施工。肺4、我合同恢段所有工程萄施工，由工壇管部或工管尖部委托部門忽進行施工過慚程控制,猶所有檢查表番格必須由管懇理工程師或瓜工管部委托汗人員、試驗降工程師、測蘋量工程師按玉各自職責進獸行簽字，作眉業(yè)隊不得代社簽。管理工瘋程師、中心縱測量組和中炒心試驗室進璃行過程控制威和結(jié)果檢查歸，工管部進仙行監(jiān)督檢查雕。職5、路基填似土壓實度，器由于施工現(xiàn)禿場進行試驗述時，采用酒盞精燒制，比棋在試驗室由弊烘箱烘制的囑差，所以要澡求施工現(xiàn)場疾路基檢查時湯，路基90益區(qū)填土壓實政度豐≮桌91％，9舌3區(qū)填土壓遼實度差≮蠟94％，9肢5區(qū)填土壓置實度游≮騾96％，否民則視為不合瞎格，要進行紙相關(guān)處理或威返工，不得訪進行上一層稠填土施工。轉(zhuǎn)各作業(yè)隊路駐基填筑按如宏下要求進行帥施工：填土施松鋪厚度籃≯定30厘米、香填石松鋪厚瘦度我≯躲50厘米。雜各作業(yè)隊要花按要求作好挑路基填土橫萍坡，及時作跨好相應(yīng)排水甩工作，以保司證路基填土飲順利進行和蜻路基邊坡不喬因排水沖刷完損壞。遭6、各作業(yè)哀隊構(gòu)造物施滋工，嚴格按傲業(yè)主文件、匠設(shè)計圖紙、乘監(jiān)理細則和版公路橋涵施愈工技術(shù)規(guī)范居實施，開工膽報告必須按剖程序報批。巡作業(yè)隊在構(gòu)碌造物砼灌注矮準備工作中眾應(yīng)按如下要捎求進行：a能、模板、鋼援筋按要求完軍成；b、人誼員、材料及潮機械設(shè)備能擺滿足本次砼借施工要求；渠c、編制砼理灌注操作細角則；d、換穩(wěn)算砼施工配釣合比并按規(guī)最定掛示；e頭、作完做砼練試件的準備申工作。以上踏準備工作中奧第a、b、杰c三條由管舒理工程師進猛行檢查及相熟關(guān)簽證，第棕c、d、e頃三條由試驗鈴工程師進行惜檢查及相關(guān)斑簽證，在管劃理工程師和跑試驗工程師篩自檢合格后猜，請旁站監(jiān)龜理檢查，旁嫩站監(jiān)理檢查飄合格、簽證足后方可開盤稱灌注砼。涉7、各作業(yè)伐隊在施工過憂程中發(fā)現(xiàn)的門技術(shù)問題應(yīng)偉及時向項目漂部相關(guān)人員落報告，對施璃工過程中出施現(xiàn)技術(shù)問題斗，如有分歧頁時大家進行枯討論或約定態(tài)進行集中討換論，在討論乓無結(jié)果的情尖況下，各工闖區(qū)必須以業(yè)鉗主和項目部遠下發(fā)的文件喬為準?；?、各作業(yè)死隊負責人離環(huán)開工地時，鐮3天以內(nèi)時福間要向項目域部經(jīng)理口頭蠅請假，3天封以上時間則懼書面向項目櫻部經(jīng)理請假南。津9、本辦法烈與項目部以怕前所發(fā)相關(guān)測文件沖突之配處，以本辦桐法為準，本威辦法未詳部等分見項目部歉以前及后續(xù)包所發(fā)相關(guān)文疊件。丙檔案資料管潑理辦法總則威1．1為加但強工程管理合，真實記錄柳工程建設(shè)過級程中的工程厚技術(shù)、安全概質(zhì)量管理、預(yù)計劃經(jīng)營及類施工管理等扣方面的情況南，確保其有奏序和可控，記從而保證工怨程建設(shè)順利鞠進行，特制索定本辦法。合1．2項目漫部所有員工瑞（含協(xié)力隊驗伍）都必須惱熟悉并遵循榜本管理辦法巴的規(guī)定。若漁因檔案資料屠管理不善、弦填寫不及時捉、不規(guī)范等胃原因而影響毅工程的驗評醒、計量以及錄公司的貫標同工作時，項龜目部將依據(jù)揀有關(guān)規(guī)定，屯追究相關(guān)部檔門和責任人別的責任。勇1．3編制噴依據(jù)土1．3．1鈴《公路工程哄質(zhì)量檢驗評豆定標準》（桿JTJ07松1子—墓98）瓜1．3．2逃《雷崇高速久公路監(jiān)理服份務(wù)實施細則丙》及《工程取施工監(jiān)理表學(xué)格》裹1．3．3揭大橋局五公桶司《文件和錦資料控制程囑序》（Q/塵DQ05惱—絞BG城—蜓B05）雜1．3．4五大橋局五公柄司《質(zhì)量記災(zāi)錄的控制程拖序》（Q/攏DQ05朝—讀AZ神—銷B16）瘦2．一般規(guī)張定乓2．1檔案啞資料的填寫典應(yīng)及時、認俗真、規(guī)范，污與生產(chǎn)同步模進行。碑2．2檔案雅資料應(yīng)用碳林素或藍黑墨戴水的鋼筆填眼寫或者電腦葡打印，不允川許用純藍墨犯水的鋼筆或護圓珠筆填寫熊，不允許復(fù)籮寫。填寫內(nèi)艱容必須字跡即清晰、真實盞，內(nèi)容完整押（若表格中籃的某些空格黨無內(nèi)容可填浩，則應(yīng)用脆“佩/泥”遣劃掉）、正擠確，文字表泳達準確簡練月，簽字手續(xù)桐完備（簽名教不允許電腦用打?。８?．3工程債施工監(jiān)理表制格必須按總懶監(jiān)辦規(guī)定的迅格式及尺寸限使用，其他賭管理類表格朗須采用大橋撕局五公司提障供的樣表，濱若某些工作孝內(nèi)容在《質(zhì)灰量手冊、程隨序文件匯編轉(zhuǎn)》中無相應(yīng)兄樣表，則應(yīng)哨采用相關(guān)規(guī)鴿范、標準中炭的相應(yīng)表格椒或自制表格升，經(jīng)總工程依師審閱批準養(yǎng)后執(zhí)行。示2．4試驗蜂報告、工程殿質(zhì)量評定表另及測量報表辦不允許更改吧，其他檔案寶資料不允許捐任意涂改。讀2．5分項極工程完成后物，若施工人牽員不能按《倡工程施工監(jiān)疊理表格》及俗質(zhì)量驗評標銳準中的要求邁提供完整、勇正確的表格滾資料，不允邊許其進入下刊一工序施工軍，特殊情況拐下須經(jīng)總工鴿程師批準后暫方可轉(zhuǎn)序，屑所完工工程櫻不能計價，響由此造成的第損失由相關(guān)崗責任部門及皮責任人承擔雹。若項目部配工區(qū)管理工蠢程師同意其簡繼續(xù)施工，及其責任由該流管理工程師東承擔。劉3．檔案資獎料的編號任3．1工程獵施工監(jiān)理表磨格的編號位咱于表格右上陳角，應(yīng)按順她序編排，編哥號方法由工錯管部另行通泉知。若因表圾格大小限制往，同一分項膨（工序）工獨作內(nèi)容在一疏張表格上填精不下，應(yīng)用食同種表格繼贊續(xù)填完，續(xù)悲表的編號同天前表一致，零但應(yīng)在后面饅標明蘿“椅續(xù)只扇”辭字樣，方框徹內(nèi)為嫩“紐1~腐9平”趣順序號；其豐他表格資料腹編號應(yīng)按大耕橋局五公司以《文件和資菠料控制程序臨》執(zhí)行。脹3．2為統(tǒng)秋一管理，避噴免編號重復(fù)忌，工程施工桑監(jiān)理表格中掉試驗類表格洋由試驗室負時責統(tǒng)一安排筍，測量類表穿格由測量組陽負責統(tǒng)一安呆排，其余工遵程施工監(jiān)理仁表格的編號糾應(yīng)由工管部傘資料工程師始統(tǒng)一安排。污4．報送范秒圍你4．1工程川施工監(jiān)理表慣格中的公路群工程施工原票始記錄使用鬼表格，由各爛工區(qū)自行記六錄填寫（一漢式兩份），羊交工管部保莫管、備查；未公路工程試果驗使用表格駛由試驗室按駛規(guī)定份數(shù)和槽要求填寫；頑其余工程施幣工監(jiān)理表格徑由工管部管第理工程師統(tǒng)掃一安排。稅4．2所有濟的工程施工丘監(jiān)理表格中屋的承包單位朽均應(yīng)填氏“拴中鐵大橋局圓雷崇高速公輝路項目部贏”榜，監(jiān)理單位啄填悲“恥重慶市交通腔工程監(jiān)理咨城詢有限責任褲公司鹿”韻，承包人由阿經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)望簽字。蛛4．3所有吊的工程施工胸監(jiān)理表格由組相應(yīng)工區(qū)的孔管理工程師水負責收集、虹整理、報送裕、保管。努4．4其他罰管理資料的性編寫、審批肺、報送程序賺，按大橋局哪五公司《文衰件和資料控逗制程序》執(zhí)犯行。易4．5各部統(tǒng)門的收、發(fā)塌文都應(yīng)有相鐵應(yīng)記錄，發(fā)狹文后應(yīng)留底盒備查。5．附則預(yù)5．1本管鵲理辦法未盡猴事宜，參照數(shù)大橋局五公薦司《質(zhì)量手眨冊、程序文宰件匯編》及味重慶南方高趕速公路有限茫責任公司和叨重慶交通工按程監(jiān)理咨詢紡的尋有關(guān)規(guī)定執(zhí)宰行。葛5．2本管預(yù)理辦法自發(fā)程布之日起執(zhí)潑行。絲測量工作管械理規(guī)定鼻測量組在總恥工程師及工猴程部的領(lǐng)導(dǎo)舒下，負責湖耕北襄荊高速車公路第五合拋同段全線的雷施工測量及須竣工檢測工辛作。及在施工準備顛中，測量組杏應(yīng)參與交樁前工作，并對轟全線的控制予網(wǎng)、路基橫閉斷面、構(gòu)造刑物的位置及賴水系情況進版行復(fù)測，測寺設(shè)加密點和療線，并作好蝴記錄。情路基施工過微程中，測量計組應(yīng)根據(jù)施蒼工控制點、括線及設(shè)計斷基面圖準確放金出中心樁及殲邊樁，并設(shè)零置一定數(shù)量卡的護樁，每饅一層路基填爽挖之后，均紡須及時恢復(fù)胳線路的中樁拿及邊樁，并哥對路基面標拜高進行檢測啞。簽橋涵施工前舟，測量組應(yīng)線根據(jù)施工控笑制點、線及脆設(shè)計圖對橋窮涵構(gòu)筑物進稀行精確定位罰、放樣，并瞇按規(guī)定進行債復(fù)測，每座選涵洞及橋梁扁的每個墩位央，均需設(shè)立炮護樁。柏橋涵施工過與程中，所有瞞分部工程施通工前，測量壯組均須對模鞭板的平、立鑼面位置等進泳行校核，資錘料提供給質(zhì)耀檢員作為工置序檢查的依急據(jù)；所有分論部工程竣工熄后，均須對擋竣工產(chǎn)品進豬行檢測，以享作為質(zhì)檢員科進行質(zhì)量評紗定的依據(jù)。雀路基附屬工拳程施工前，責測量組應(yīng)根節(jié)據(jù)施工控制馬點、線及設(shè)焦計圖進行準貞確放樣，工鍵程竣工后，鄙應(yīng)依據(jù)驗標澡要求對其進殘行檢測，以傻作為質(zhì)檢員常進行評定的葡依據(jù)。顛測量用樁可犧依據(jù)其用途娛、使用時間借等采用混凝衰土、鋼筋或種木楔來設(shè)置臘，所有測量壽樁的相關(guān)資氧料均須有詳誦細記錄，并約具有唯一性子標識。所有盈施工人員均醋應(yīng)保護好測積量樁不受損保壞，當樁損月壞、丟失或迅發(fā)生位移時左，測量組應(yīng)賢及時恢復(fù)。接產(chǎn)品交付前抖，測量組應(yīng)須作出第五合狗同段全線的標竣工測量資拿料，以作為燃最終檢驗和酸試驗的依據(jù)總。若顧客和躍監(jiān)理有要求兩時，測量組域可按顧客和智監(jiān)理的要求種對工程產(chǎn)品侄進行檢測，量但這種檢測結(jié)不能免除項搞目部對工程怖質(zhì)量所負的犬責任，也不建能排除其后問顧客的拒收肥。店測量儀器的單購置、配備闖、使用、保烘管和維修按隊大橋局五橋袍處《檢驗、供測量和試驗歌設(shè)備控制程堆序》進行。閥所有測量工闖作均須作好乓記錄，記錄方填寫應(yīng)字跡站清晰、真實高，填寫內(nèi)容舟完整、正確浙，簽字手續(xù)傘完備，所有環(huán)質(zhì)量記錄均陵不允許更改瞇。損其他未盡事評宜，按《大促橋局五處測版量工作管理碰辦法》執(zhí)行夜?？饭芾砉こ處熀徫宦氊熥?、負責督片促并檢查工司區(qū)提交的施旋工組織設(shè)計便、施工進度后計劃、施工輕細則以及開搶工申請報告均。翼2、經(jīng)常在答現(xiàn)場與作業(yè)妥隊進行聯(lián)系易，及時發(fā)現(xiàn)飼并解決施工統(tǒng)中出現(xiàn)的問鏡題，檢查并怕督促工區(qū)采儀取有效措施安保證工程進同度和工程質(zhì)俘量。因3、檢查和巡監(jiān)督工區(qū)各貼項施工計劃壯的落實情況澤、工地人員炸的數(shù)額及構(gòu)平成、機械設(shè)斑備數(shù)量及配殺套情況，當蠢發(fā)現(xiàn)工區(qū)的風人員、機械泛設(shè)備能力不伙能滿足工程氣施工需要時轉(zhuǎn)，有權(quán)要求述工區(qū)立即整策改。范4、現(xiàn)場檢亞查工區(qū)的施式工方法、施置工工藝及施淺工環(huán)節(jié)，監(jiān)蠢督檢查施工愉記錄，進行妙每道工序及熔分項工程的寧實測檢驗，鵝審查并簽認腥檢驗結(jié)果，燃及時指令工細區(qū)糾正不符鐮合相關(guān)要求久的施工工藝院或報請監(jiān)理茶工程師對檢較查合格的工戶序及分項工摘程進行檢查陪、簽證。棕5、檢查和呢監(jiān)督工區(qū)按廟規(guī)定的頻率隆進行試驗，味審查試驗結(jié)堆果。按規(guī)定圍頻率對工區(qū)暢的工程材料拜、半成品、辰成品進行檢繼驗和試驗，宵有權(quán)拒絕不厲合格的工程鹿材料、半成開品、成品并仇及時指令工辦區(qū)廢棄或處巷理。錢6、檢查和揪監(jiān)督工區(qū)按怖規(guī)定頻率進萌行測量，審堤查測量成果就，根據(jù)測量玉結(jié)果及時指宇令工區(qū)進行伐轉(zhuǎn)序、重測妨或返工，必館要時跟蹤測從量，實地檢構(gòu)查。淹7、隨時檢宿查工區(qū)的安苗全設(shè)施及安漆全措施落實堡情況，對安線全設(shè)施配置險不齊、安全耀措施落實不磚到位的工區(qū)棗，有權(quán)指令王工區(qū)立即整四改。晌8、監(jiān)督檢叮查工區(qū)按要葵求填寫好施叢工和竣工資斤料，審查其哭提交的種類甲文件資料，蔬記錄、收集釘、整理、保幕管好相應(yīng)質(zhì)蕩量記錄和資鄭料。鹿9、及時傳隆遞業(yè)主、監(jiān)駱理及項目部雕對工區(qū)的各梨項指令，并育確保其得到遵有效實施，饅負責與監(jiān)理裙、業(yè)主聯(lián)系騎相應(yīng)工區(qū)的觸有關(guān)事宜，刺及時向工區(qū)把反饋信息。岔每天向項目鋸部領(lǐng)導(dǎo)匯報殃各工區(qū)的工徹程進度、工劈程質(zhì)量、安阿全狀況、工縫程計量等情囑況，及時報搏告施工中發(fā)滔生的重大問早題。貿(mào)10、對關(guān)脖鍵工序、特鵝殊過程及技氧術(shù)難度大的儲作業(yè)過程，捆要做到現(xiàn)場買旁站監(jiān)控。樂11、參與揀工程質(zhì)量及粒安全事故的演調(diào)查、處理妨工作。羊12、現(xiàn)場度審查工程變凍更的可行性鐘、合理性及詠可能對工程戀進度、質(zhì)量靜、外觀、費嘗用的影響并聾提出意見。真13、及時臭對工區(qū)申請垂計量的工程金進行實測檢場查，確認已奴完工程的質(zhì)嬸量、計量數(shù)擔量及相應(yīng)資尺料的完整性誓，簽認工程槳計量單。枝14、辦理禍項目部領(lǐng)導(dǎo)幼交辦的其他塵工作。鳴物資管理暫峽行辦法堪為了切實?？鬃C雷崇高速柿公路的工光程質(zhì)量，依襪據(jù)合同文件都要求，對該晃段工程主體弟結(jié)構(gòu)材料必躺須加強管理季，現(xiàn)特制定蓋以下管理辦標法。濃大橋局項目比經(jīng)理部成立三物資管理部嶼，負責對C損1段工程笛主體結(jié)構(gòu)材惡料進行各項霉質(zhì)量監(jiān)控和盜管理。具體絲包括以下品捏種范圍：鋼鍬材、水泥、脹外加劑、鋼秘絞線、錨具丹、支座、伸宋縮縫、防水續(xù)板、止水帶宵等。各作業(yè)捕隊應(yīng)設(shè)立物孩資組，對各步分段的主體燦結(jié)構(gòu)材料實牲施具體管理腎工作。咱各作業(yè)隊物甜資組，必須氣在上月25避日前對本月?lián)P所需主體結(jié)沫構(gòu)材料需求古按名稱、型船號、規(guī)格、陪數(shù)量、單價污、時間、供班應(yīng)商、質(zhì)量滾要求，以申訴請計劃表形再式報物資部之。申請計劃筆經(jīng)物資部和正駐地監(jiān)理組浩審核認可后筍方可實施采消購。申請計哈劃表必須有紋單位負責人輪和主管工程投師簽字和蓋吊章。鳳物資管理部持在對各物資螺組所報材料勇需求計劃進納行平衡后，拐與各作業(yè)隊稿商定采購形經(jīng)式（即統(tǒng)一疾采購或自行床采購）。各輪物資組有義投務(wù)將市場各苗材料供應(yīng)商瓜的服務(wù)、質(zhì)梁量、單價等欄信息報物資虜部，以達到債本標段優(yōu)勢峽資源共享、淋共同降低工絡(luò)程成本和控圈制材料質(zhì)量惰的目的。寨物資部和各羞物資組對主羨體結(jié)構(gòu)材料衰必須按國標決和有關(guān)部標偽及行業(yè)標準澤實施采購和拿外觀檢查，疑并經(jīng)項目部陜中心試驗室濾檢驗合格認爛可后方可使已用。祖各物資組必家須向供應(yīng)商放索要各種材科料、批次質(zhì)傳保書和合格豬證，并應(yīng)按宰序編號，妥偽善保管，以劈備相關(guān)部門組查驗和竣工指資料交接。拉質(zhì)保書為復(fù)摩印件時必須李加蓋供應(yīng)商銳公章，退件不得作為懇存檔資料使賓用。水泥需魔向廠商或供惡銷商索要2璃8天強度合為格證。都為保證工程統(tǒng)質(zhì)量，本標棋段嚴禁使用助偽劣、假冒愈、無許可證規(guī)生產(chǎn)商的產(chǎn)意品。各作業(yè)縱隊物資組必率須對主體結(jié)烏構(gòu)材料的來徑源和所使用副到主體結(jié)構(gòu)皺部位進行詳瘡細記錄，并橋存檔以備追豈溯。各物資膜組應(yīng)針對各杯作業(yè)隊具體渣情況制訂各錄環(huán)節(jié)詳細材講料管理辦法格和崗位責任找制?；欧参镔Y管理連部負責供應(yīng)鋒作業(yè)隊的材壤料，其材料梯款由項目部勝在下次工程冷款結(jié)算時代呀扣。各物資枝組自行采購蟻材料，如造繭成事故，自信行承擔經(jīng)濟困責任，且項浪目經(jīng)理部將儉收回相應(yīng)材糕料采購權(quán)。奶凡違背本管辱理辦法，造麻成質(zhì)量、安稀全事故，各銷作業(yè)隊自行命承擔全部經(jīng)由濟責任及引置發(fā)的全部后批續(xù)責任。伶本辦法自下視發(fā)之日起實蜘施。脈爆破施工安慶全作業(yè)規(guī)程潤渝黔高速公侵路雷崇段施清工，土石方果開挖量大，睛特別是天坪襯邱隧道，爆朋破環(huán)境復(fù)雜關(guān)。為了貫徹它“爽安全生產(chǎn)姐”生的原則，確冰保人民生命嗽及財產(chǎn)安全運，加強安全凡防范意識，煙特制定爆破琴施工安全操房作規(guī)程：嶺建立安全領(lǐng)難導(dǎo)機構(gòu)，嚴蟻格制度管理藏成立以項目分經(jīng)理為首，渠并由施工技槐術(shù)、安全檢竟查、物資采乓購、公安等扮部門負責人切參加的安全恐領(lǐng)導(dǎo)小組?？湟蟊撇拇蛄蠋旃芾砣怂T、爆破作企業(yè)人員必須超經(jīng)過培訓(xùn)合充格后持證上戚崗。草二、爆破材耳料的管理、宵發(fā)放、使用攏、退庫、檢緊驗、銷毀芝爆破材料庫姻管理人員必濤須是由當?shù)貜d公安機關(guān)培傻訓(xùn)合格人員袖（已取證）瑞管理。爆破橡材料庫必須民建立出入庫喬制度，登記什制度，做倒時帳目清楚，背帳物相符。打性質(zhì)相抵的六爆破材料須湖分庫存放，戚庫區(qū)不許少峰于三人，二榴十四小時輪決流值班，嚴隨禁無關(guān)人員悠進入庫區(qū)，責發(fā)現(xiàn)爆破材屈料丟失、被健盜時應(yīng)及時系向公安部門貪報案。丸爆破材料的屈發(fā)放、領(lǐng)用革、領(lǐng)取必須唇由當?shù)毓部儥C關(guān)培訓(xùn)合摟格（已取證較）的爆破人股員領(lǐng)取。爆做破人員須持曉有施工單位名負責人簽認既并加蓋施工份單位公章的怠爆破材料審添批單方可限恥量領(lǐng)取，爆繼破材料庫按鵝照審批單上譽爆破材料的柳品種、數(shù)量租予以發(fā)放，臺并進行相應(yīng)廟出入庫登記欣,轟庫方須持有草審批單位主漁管領(lǐng)導(dǎo)簽認團單方可發(fā)放群，否則不予武發(fā)放。規(guī)模境較大的爆破屋作業(yè)，必須焦有相應(yīng)的爆構(gòu)破設(shè)計，否塞則不予審批彈爆破材料和雞發(fā)放。藥爆破作業(yè)當損班剩余爆破綠材料，必須瞇堅持退庫制補度，不準轉(zhuǎn)樂讓、私存、絞買賣。庫驚方按其退還畢的材料品種閑，數(shù)量辦理錯相應(yīng)退庫手坐續(xù)。妥爆破材料要壯堅持入庫制妻度，每購置之（入庫）一豬批爆破材料某，要進行抽漸樣檢驗，不深合格的爆破撈材料應(yīng)予以飲退還，不準屋發(fā)放使用。料過期的爆破己材料（不能鼻使用）應(yīng)由談物資、公安俯、庫方組織挨統(tǒng)一銷毀工奇作，由爆破漢專職技術(shù)人薪員提供銷毀魄方法、地點敢。由物資、萌庫方對銷毀薪爆破材料品陡種、數(shù)量造亮冊登記，并柴報上一級物紐資和公安機僑關(guān)。棕三、爆破棟材料的運輸你、加工父領(lǐng)取爆破材丟料，性質(zhì)相蠻抵的爆破材疊料不能一人租拿運，加工白爆破材料的讀地方要安全注可靠，閑雜您人員不能靠貞近，不能己邊抽煙邊加支工，起爆線不，起爆藥包奶的加工不能會超過本班爆早破作業(yè)用量晃。抵四、爆破作扁業(yè)墊露天爆破作咬業(yè)，不得在瓶雨天、霧天山、打雷、閃之電時進行。耳嚴禁在露天糠、進行裸露疑爆破作業(yè)。合同一地區(qū)內(nèi)揉數(shù)個施工單響位同時進行償爆破作業(yè)，央必須統(tǒng)一指牧揮、統(tǒng)一時梨間、統(tǒng)一信親號，不準各滅自為政。形爆破作業(yè)要秘有明顯的警娛戒標志，不撒準抽煙、生差火、非作業(yè)沫人員不準進始入作業(yè)區(qū)。慰爆破施工單摟位必須有爆裕破領(lǐng)導(dǎo)人、鏟爆破隊長、膛爆破專職技財術(shù)干部、爆項破安全人員絕。董爆破施工領(lǐng)擋導(dǎo)人負責全演面爆破施工市作業(yè)工作。濾爆破作業(yè)隊見長負責爆破充作業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)得爆破員按設(shè)宵計進行爆破暴作業(yè)。喪爆破專業(yè)技質(zhì)術(shù)人員負責王爆破設(shè)計，唐提供每次爆悉破作業(yè)公害悄指標，當公有害指標超過過標準時應(yīng)減使少爆破作業(yè)獲規(guī)模，提供化每次爆破警上戒半徑，提俯供拒爆處理賽方案。晨爆破安全員言負責對爆破嚇物品的使用返管理和退庫渠，布置爆破婆作業(yè)警戒，材及時制止違性章操作和違扎章指揮，并絹按其安全制上度，對安全弊隱患向領(lǐng)導(dǎo)型提出改進建飾議。半露天爆破作給業(yè)，鉆孔前甲必須對其孔其距、孔深、月抵抗線等孔關(guān)網(wǎng)參數(shù)進行蓮設(shè)計，然后渡布孔，進行錫鉆孔作業(yè)。鵲鉆孔完畢后姿，爆破工程戲技術(shù)人員對攀其實際鉆孔癢參數(shù)與設(shè)計從的鉆孔參數(shù)鐘比較，修正志裝藥量。同啦一梯段多次膽鉆孔時，不奧得打殘孔。晶爆破裝藥前吊應(yīng)按爆破技育術(shù)計算的裝豆藥量進行施凈工，孔內(nèi)有賊水的應(yīng)先進英行排水，然洗后進行裝藥房。不能排水刃的應(yīng)分別將豈其（視孔內(nèi)玩水的多少）孤裝入抗水或印防水炸藥。奏裝藥時嚴禁期采用金屬炮低棍沖擊孔內(nèi)鄙炸藥，應(yīng)采蛇用木質(zhì)或竹骨質(zhì)炮棍，裝丸入炸藥并填待實。裝藥時符要細心，不粘得將雷管腳亮弄斷影響準肺爆。棚炮孔堵塞長居度嚴格遵守漁設(shè)計，一般慢深孔爆破堵吉塞長度不少藝于25倍裝綁藥孔徑。淺星孔堵塞長度偶不少于1/糠3孔深，堵趨塞介質(zhì)深孔改可用鉆屑，揀鉆屑粘土混旨合物。淺孔桐可采用可塑汗性粘土堵塞怪，不論是深爽孔還是淺孔倉均應(yīng)將孔介濕質(zhì)堵塞密實守。丸爆破作業(yè)網(wǎng)讓絡(luò)系統(tǒng)：采蜻用電爆作業(yè)肆?xí)r，應(yīng)采用翅同廠、同批隙號、