項(xiàng)目施工合理化建議

1、項(xiàng)目施工合理化建議一、降低工程造價(jià)的合理化建議1、正確選揮施工方案，合理布置施工現(xiàn)場(chǎng)1.1 施工方案主要包括四項(xiàng)內(nèi)容：施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織， 施工方案不同， 工期就會(huì)不同， 所需機(jī)具也不同，因此，正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在。1.2 制定施工方案要以合同工期和甲方要求為依據(jù)， 聯(lián)系項(xiàng)目的規(guī)模、 性質(zhì)、復(fù)雜程度、現(xiàn)場(chǎng)條件、裝備情況、人員質(zhì)素等因素綜合考慮，同時(shí)具有先進(jìn)性和可行性。1.3 采用先進(jìn)的施工方法和施工工藝，不斷提高工業(yè)化，現(xiàn)代化、水平。1.4 組織均衡生產(chǎn)，搞好現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度和協(xié)作配合，加快施工進(jìn)度。在加快施工進(jìn)度的同時(shí)， 必須根據(jù)實(shí)際情況，

2、 組織均衡施工， 切實(shí)做到快而不亂，以免發(fā)生不必要的損失。2、加強(qiáng)技術(shù)管理，提高工程質(zhì)量2.1 制定并貫徹降低成本的技術(shù)組織措施，提高經(jīng)濟(jì)效果。2.2 為了保證技術(shù)組織措施計(jì)劃的落實(shí)，并取得預(yù)期的效果，應(yīng)在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下明確分工； 由工程技術(shù)人員和生產(chǎn)班組負(fù)責(zé)執(zhí)行， 財(cái)務(wù)成本員結(jié)算節(jié)約效果， 最后由項(xiàng)目經(jīng)理掌握措施執(zhí)行情況和節(jié)約效果對(duì)有關(guān)人員址行獎(jiǎng)勵(lì)， 形成落實(shí)技術(shù)組織措施的一條龍。2.3 加強(qiáng)施工過程的技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)制度，提高工程質(zhì)量，避免返工損失。3、加強(qiáng)勞動(dòng)工資管理，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率改善勞動(dòng)組織、合理使用勞動(dòng)力、減少窩工浪費(fèi)；執(zhí)行勞動(dòng)定額，實(shí)行合理的工資和獎(jiǎng)勵(lì)制度； 加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作

3、， 提高工人的文化技術(shù)水平和操作熟練程度；加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，提高工作效率，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例。4、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，提高機(jī)械使用率4.1 結(jié)合施工方案的制定，從機(jī)械性能、操作運(yùn)行和臺(tái)班成本等因素綜合考慮，選擇最適合項(xiàng)目特點(diǎn)的施工機(jī)械，要求做到既實(shí)用又經(jīng)濟(jì)。4.2 做好工序、機(jī)械施工的組織工作， ，最大限度發(fā)揮機(jī)械效能；同時(shí)，對(duì)機(jī)械操作人員的技能要進(jìn)行培訓(xùn)， 防止因不規(guī)范操作或操作不熟練影響正常施工，降低機(jī)械利用率。4.3 做好平時(shí)的機(jī)械維修保養(yǎng)工作，使機(jī)械始終保持完好狀態(tài)，隨時(shí)都能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，嚴(yán)禁在機(jī)械維修時(shí)將零件拆東補(bǔ)西，人為地?fù)p壞機(jī)械。4.4 加強(qiáng)材料管理，節(jié)約材料

4、費(fèi)用，降低材料成本材料成本控制主要是改進(jìn)材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用；合理堆置現(xiàn)場(chǎng)材料，組織分批進(jìn)場(chǎng)，避免和減少二次搬運(yùn)； 嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度， 制定并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料，尤其是三大材料，大搞節(jié)約代用、修舊利廢和廢料回收，綜合利用一切資源。二、縮短工期的合理化建議為保質(zhì)保量按期完本標(biāo)段工程，制定以下保證措施：1、挑選精兵強(qiáng)將，早進(jìn)場(chǎng)，早開工為加快本標(biāo)段的施工進(jìn)度， 保證工期， 我公司組織好精干的施工管理人員和施工隊(duì)伍， 集中了先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備。 待接到中標(biāo)通知書后， 迅速做好施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。做到施工設(shè)計(jì)、樁位復(fù)測(cè)、熟

5、悉設(shè)計(jì)文件和技術(shù)交底同步進(jìn)行。壓縮施工準(zhǔn)備時(shí)間，準(zhǔn)備充足的勞力和機(jī)械設(shè)備，為主體工程施工創(chuàng)造條件。2、加強(qiáng)對(duì)全體施工人員的思想教育樹立時(shí)間就是效益，進(jìn)度就是信譽(yù)的思想，以戰(zhàn)斗姿態(tài)投入工程施工。3、加強(qiáng)宏觀控制，重點(diǎn)工程重點(diǎn)突出針對(duì)本工程標(biāo)段以混凝土排水管道， 瀝青混凝土路面為施工重點(diǎn)的特點(diǎn)， 從設(shè)備配備和隊(duì)伍的選擇上，都要嚴(yán)格挑選。在人員、資金、物資、機(jī)械上優(yōu)先保證重點(diǎn)工程的施工。4、加強(qiáng)組織管理、科學(xué)安排施工選用會(huì)管理、 懂技術(shù)、 年富力強(qiáng)的同志擔(dān)任各級(jí)主要負(fù)責(zé)人， 嚴(yán)格各方面規(guī)章制度，上令下行。各級(jí)組織機(jī)構(gòu)要高質(zhì)量、高效率的運(yùn)轉(zhuǎn)，科學(xué)地安排施工， 做到環(huán)環(huán)相扣，有條不紊，加快工程進(jìn)度。5、

6、搞好內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，提高工作效率加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)， 建立健全崗位責(zé)任制， 簽定包保責(zé)任壯， 以周計(jì)劃保旬計(jì)劃，以旬計(jì)劃保月計(jì)劃，確實(shí)保證各項(xiàng)按計(jì)劃完成。完善獎(jiǎng)罰制度， 落實(shí)好按勞分配的原則。 用不同形式的計(jì)件工資， 計(jì)時(shí)工資、承包工資，以經(jīng)濟(jì)為杠桿，充分發(fā)揮施工人員積極性和主動(dòng)性，提高生產(chǎn)效率，提前工期有獎(jiǎng)，延誤工期受罰。同時(shí)對(duì)班組加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，做到文明施工。6、不斷的優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)以本標(biāo)書的初步施工組織為依據(jù)， 及時(shí)編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)， 充分發(fā)揮科技是第一生產(chǎn)力的優(yōu)勢(shì)， 在施工中不斷優(yōu)化施工方案。 采取目標(biāo)管理、 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等現(xiàn)代化管理方法， 使施工組織更加全面和嚴(yán)謹(jǐn)。 在施工中要對(duì)實(shí)施性施

7、工組織的有關(guān)工序銜接、勞動(dòng)組織、工期安排上不斷優(yōu)化，使其更加完善。7、廣泛開展技術(shù)革新和科研工作積極開展“小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小改進(jìn)”的四小活動(dòng)，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)、科研單位聯(lián)合攻關(guān)。8、做好選型及配件供應(yīng)工作設(shè)備的選型力求實(shí)用、多效、耐用的原則，防止待機(jī)誤工。在施工中要有計(jì)劃地備足易損壞，做到隨壞隨修，確保施工機(jī)械按計(jì)劃正常運(yùn)作。9、抓好材料供應(yīng)工作確保材料供應(yīng)滿足施工需要， 同時(shí)合理安排施工順序， 堅(jiān)決杜絕返工和窩工現(xiàn)象的出現(xiàn)。10、做好雨季施工安排，確保雨季施工不停頓10.1 隨時(shí)與氣象部門取得聯(lián)絡(luò)，掌握好天氣預(yù)報(bào)，根據(jù)當(dāng)?shù)貧庀笏馁Y料預(yù)報(bào)， 有預(yù)見性地調(diào)整有關(guān)項(xiàng)目工作的順序。 盡量

8、避免暴雨爆發(fā)時(shí)對(duì)施工的不利影響。10.2 修建好施工便道，保持施工場(chǎng)地和道路始處于良好的排水狀態(tài)，確保 雨季車輛的通行。10.3 備足車輛，趕晴天戰(zhàn)雨天突擊運(yùn)料，使現(xiàn)場(chǎng)施工用料有足夠的儲(chǔ)備，確保雨季施工不停頓。11、搞好與當(dāng)?shù)卣?、?dāng)?shù)卮迕竦年P(guān)系積極主動(dòng)與地方聯(lián)系， 在征租土地方面不留后遺癥， 在交通干憂、 車輛通行等方面，采取有力措施，減少地方的損失，有損失的及時(shí)補(bǔ)償。12、搞好后勤保障工作做好物資、機(jī)具零配件的采購(gòu)供應(yīng)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)生活、衛(wèi)生、治安管理，使全體施工人員無后顧之憂。三、保證工程質(zhì)量的合理化建議1、組織保證按照ISO9002質(zhì)量體系要求，建立完善的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系，成立質(zhì)量管

9、理領(lǐng)導(dǎo)小組， 制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃， 使每道工序都在嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)控之下進(jìn)行， 實(shí) 行全面質(zhì)量管理。2、工程工藝控制開工前認(rèn)真編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì) ，嚴(yán)格按監(jiān)理工程師審批的施工組織設(shè)計(jì)施工。各分項(xiàng)工程開工前，編制詳細(xì)的分項(xiàng)工程作業(yè)指導(dǎo)書，使各級(jí)人員清楚明白，并按此規(guī)范施工。3、工程材料的質(zhì)量保證工程材料是構(gòu)成建筑工程的實(shí)體。 保證工程材料按質(zhì)、 按量、 按時(shí)的供應(yīng)是提高和保證質(zhì)量的前提。 因此必須建立健全原材料的進(jìn)貨檢驗(yàn)和進(jìn)場(chǎng)前檢查驗(yàn)收制度， 杜絕不合格的材料進(jìn)場(chǎng)。 對(duì)工程材料實(shí)行三階段控制， 第一階段是選擇合格的供應(yīng)商， 并對(duì)其所供材料進(jìn)行檢驗(yàn)或取得合格證明文件； 第二階段是工程材料到現(xiàn)場(chǎng)后， 進(jìn)行

10、全面檢驗(yàn)和試驗(yàn)， 確保材料符合設(shè)計(jì)要求； 第三階段是工程使用階段，對(duì)持有懷疑或外形有缺陷的材料進(jìn)行復(fù)檢或停止使用。4、施工操作的質(zhì)量保證施工操作者， 是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者， 單就工序質(zhì)量來說， 施工操作者是關(guān)鍵，是決定因素，因此做到：4.1 施工操作中，堅(jiān)持自檢、互檢、交接檢制度。未經(jīng)“三檢”而施工的項(xiàng)目不計(jì)價(jià)。4.2 明確質(zhì)量責(zé)任制，各工序?qū)嵭胁僮髡邟炫浦疲龠M(jìn)操作者自我控制施工質(zhì)量意識(shí)。4.3 在整個(gè)施工過程中， 要貫穿工前有交底、 工中有檢查、 工后有驗(yàn)收的 “一條龍”操作管理辦法。做到施工操作程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，確保工程質(zhì)量。4.4 加強(qiáng)本合同工程的現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)工作，試驗(yàn)人員根據(jù)本工

11、程的特點(diǎn)和內(nèi)容，編制試驗(yàn)計(jì)劃，并上報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。5、人員素質(zhì)的質(zhì)量保證5.1 在工程管理中， “人、機(jī)、料、法、環(huán)”這五要素，人是決定因素。施工管理層的工程技術(shù)人員、 專業(yè)管理人員、 施工操作人員必須保持相對(duì)穩(wěn)定， 保證其工作的聯(lián)系性及原有操作技能水平的提高。5.2 堅(jiān)持施工前崗位培訓(xùn)，對(duì)項(xiàng)目全員進(jìn)行質(zhì)量教育，樹立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想，強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)。保證持證上崗并在施工中鍛煉提高，確保工程質(zhì)量穩(wěn)步上升。6、正確處理進(jìn)度和質(zhì)量的關(guān)系進(jìn)度與質(zhì)量是對(duì)立的統(tǒng)一， 沒有質(zhì)量就沒有進(jìn)度。 在施工和管理過程中， 必須處理好質(zhì)與量的關(guān)系。生產(chǎn)指標(biāo)、進(jìn)度（任務(wù)）完成后，必須檢驗(yàn)質(zhì)量是否合格。堅(jiān)持好中求快，好中求省。7、施工管理的質(zhì)量保證7.1 實(shí)行質(zhì)量一票否決制，在項(xiàng)目經(jīng)理和總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，由專職工程師組成質(zhì)檢組負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作。 各單項(xiàng)工程均實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制和崗位責(zé)任制， 質(zhì)量指標(biāo)直接與施工人員利益掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。7.2 定期進(jìn)行質(zhì)量大檢查， 召開工程質(zhì)量分析例會(huì)， 消除施工中的質(zhì)量隱患，處理質(zhì)量事故，完善質(zhì)量保證措施，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。8、質(zhì)量體系運(yùn)行程序我公司