在職員工職業(yè)化培訓(xùn)精通S

在職員工職業(yè)化培訓(xùn)

——精通5S5S與TPM實(shí)務(wù)1BlueMoonCo.,Ltd.第1篇 5S概論問題一：工廠中有哪些不良現(xiàn)象？這些不良現(xiàn)象會(huì)造成哪些浪費(fèi)？5S與TPM實(shí)務(wù)2BlueMoonCo.,Ltd.工廠不良現(xiàn)狀分析1、儀容不整或穿著不整的工作人員 ●有礙觀瞻，影響工作場(chǎng)所氣氛。 ●缺乏一致性，不易塑造團(tuán)隊(duì)精神； ●看起來懶散，影響工作士氣。 ●易生危險(xiǎn) ●不易識(shí)別，妨礙溝通協(xié)調(diào)。5S與TPM實(shí)務(wù)3BlueMoonCo.,Ltd.2、機(jī)器設(shè)備擺放不當(dāng) ●作業(yè)流程不流暢 ●增加搬運(yùn)距離 ●虛耗工時(shí)增多5S與TPM實(shí)務(wù)4BlueMoonCo.,Ltd.3、機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不良●不整潔的機(jī)器，就如同開或坐一部臟亂的汽車，開車及坐車的人均不舒服，影響工作士氣?！駲C(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不講究，從而對(duì)產(chǎn)品的品質(zhì)也不講究。●機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不良，影響使用壽命及機(jī)器精度，從而直接影響生產(chǎn)效率，并使品質(zhì)無法提高；●故障多，減少開機(jī)時(shí)間及增加修理成本。5S與TPM實(shí)務(wù)5BlueMoonCo.,Ltd.4、原料、半成品、成品、整修品、報(bào)廢品隨意擺放●容易混料——品質(zhì)問題●要花時(shí)間去找要用的東西——效率問題●管理人員看不出物品到底有多少——管理問題●增加人員走動(dòng)的時(shí)間——秩序與效率問題●易造成堆積——浪費(fèi)場(chǎng)所與資金5S與TPM實(shí)務(wù)6BlueMoonCo.,Ltd.5、工具亂擺放●增加找尋時(shí)間——效率損失●增加人員走動(dòng)——工作場(chǎng)所秩序●工具易損壞5S與TPM實(shí)務(wù)7BlueMoonCo.,Ltd.6、運(yùn)料通道不當(dāng) ●工作場(chǎng)所不流暢 ●增加搬運(yùn)時(shí)間 ●易生危險(xiǎn)5S與TPM實(shí)務(wù)8BlueMoonCo.,Ltd.7、工作人員的座位或坐姿不當(dāng)●易生疲勞——降低生產(chǎn)效率及增加品質(zhì)變異之機(jī)遇●有礙觀瞻，影響作業(yè)場(chǎng)所士氣●易產(chǎn)生工作場(chǎng)所秩序問題5S與TPM實(shí)務(wù)9BlueMoonCo.,Ltd.二、工廠不良現(xiàn)象造成的浪費(fèi)

1、資金的浪費(fèi)2、場(chǎng)所的浪費(fèi)

3、人員的浪費(fèi)4、士氣的浪費(fèi)

5、形象的浪費(fèi)6、效率的浪費(fèi)

7、品質(zhì)的浪費(fèi)8、成本的浪費(fèi)5S與TPM實(shí)務(wù)10BlueMoonCo.,Ltd.三、5S的定義和特色1、5S定義

整理（SEIRI）：區(qū)分有用與無用物品，將無用的去除；

整頓（SEITON）：將有用的物品放好、標(biāo)示

清掃（SEISO）：清除工作場(chǎng)所的臟物，徹底清除工作場(chǎng)所的垃圾、灰塵和污跡

清潔（SEIKETSU）：維持以上3S的成果，持續(xù)推行3S并使之規(guī)范化、制度化，保持工作場(chǎng)所干凈整潔

素養(yǎng)（SHITSUKE）：養(yǎng)成從事5S工作之習(xí)慣，使之成為日常工作中的自覺性為。習(xí)慣決定性格決定命運(yùn)。5S與TPM實(shí)務(wù)11BlueMoonCo.,Ltd.5S+Safety（安全）=6S

6S+Saving（節(jié)約）=7S

7S+Service（服務(wù)）=8S

8S+Satisfaction（滿意）=9S

關(guān)鍵還是5S。

香港人的五常：常組織、常整頓、常清潔、常規(guī)范、常自律。

5S與TPM實(shí)務(wù)12BlueMoonCo.,Ltd.四、5S的效能

1、提升企業(yè)形象

2、提升員工歸屬感

3、減少浪費(fèi)

4、安全有保障

5、效率提升

6、品質(zhì)有保障5S與TPM實(shí)務(wù)13BlueMoonCo.,Ltd.推行5S最關(guān)鍵的人是誰(shuí)？TOP，頭！

TOP真想還是假想。成功學(xué)的例子！

走動(dòng)管理

一、消除意識(shí)障礙

·領(lǐng)導(dǎo)痛下決心，是一定要作而不是盡量作

·5S活動(dòng)須全員參與，激發(fā)員工參與熱情

·活動(dòng)應(yīng)豐富多彩，動(dòng)員會(huì)，報(bào)告會(huì)，標(biāo)語(yǔ)征集，刊物，板報(bào)，提案改善5S與TPM實(shí)務(wù)14BlueMoonCo.,Ltd.

·5S活動(dòng)是持續(xù)過程，須年年講，月月講，

天天講

5S的最高境界是在企業(yè)中成為一種宗教·工作越忙越須要作5S，否則會(huì)更忙·亂才忙，忙更亂，越忙越亂，越亂越忙，惡性循環(huán)5S與TPM實(shí)務(wù)15BlueMoonCo.,Ltd.二、成立推行委員會(huì)總經(jīng)理5S委員會(huì)5S推進(jìn)事務(wù)局A部部長(zhǎng)B部部長(zhǎng)C部部長(zhǎng)委員長(zhǎng)5S與TPM實(shí)務(wù)16BlueMoonCo.,Ltd.某公司制造部5S推行委員會(huì)組織圖主任委員李慶遠(yuǎn)副主任委員王勇稽查員李霞委員李彬干事李少峰委員謝銀金干事唐耀干事巫贛淥委員李登亮委員王偉明委員張?jiān)鰢?guó)干事廖治勇干事胡小強(qiáng)組長(zhǎng)班長(zhǎng)5S與TPM實(shí)務(wù)17BlueMoonCo.,Ltd.某公司制造部5S推行權(quán)責(zé)委員會(huì)權(quán)責(zé)：

1、對(duì)稽查之項(xiàng)目作評(píng)定

2、對(duì)于5S稽查投訴做仲裁

3、研究討論推行5S可行方案

4、處理稽查過程中異常問題

5、可以即時(shí)抽查5S推行情況

6、擬定5S評(píng)分表及各項(xiàng)獎(jiǎng)懲規(guī)定

7、監(jiān)督5S評(píng)比的公平性

委員會(huì)是一個(gè)常設(shè)組織，才能保證5S持續(xù)推行下去5S與TPM實(shí)務(wù)18BlueMoonCo.,Ltd.干事職責(zé)：

1、參與5S稽核，保持公平性。

2、對(duì)于評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)有權(quán)提出異議。

3、提出推行5S活動(dòng)的建議。

4、各項(xiàng)評(píng)分必須保持公平性，否則嚴(yán)處。

稽核員權(quán)責(zé)：

1、對(duì)制造部5S推行工作情況進(jìn)行稽核，必須保持公平性。

2、積極提出5S推行工作中的問題及建議。

3、每稽核一項(xiàng)必須經(jīng)班長(zhǎng)簽核，對(duì)抗拒者提交委員會(huì)處理。

4、每月稽核四次，每次稽核時(shí)間隔至少三天。5S與TPM實(shí)務(wù)19BlueMoonCo.,Ltd.

三、宣傳和培訓(xùn)

宣傳：5S標(biāo)語(yǔ)、內(nèi)部刊物、宣傳板報(bào)

·人人做整理，場(chǎng)地有條理

·整頓做得好，效率節(jié)節(jié)高

·時(shí)時(shí)做清掃，品質(zhì)才會(huì)好

·清掃做得好，形象才會(huì)好

·保持素養(yǎng)心，天天好心情

典型標(biāo)語(yǔ)5S與TPM實(shí)務(wù)20BlueMoonCo.,Ltd.活動(dòng)前，扮需有意識(shí)炮地培養(yǎng)一奧批骨干員驕（各地盼主管＋優(yōu)閘秀員工）樹由他們組余成推進(jìn)組坊織；骨干員工肉的培訓(xùn)：起委外培搭訓(xùn)，購(gòu)買越資料學(xué)習(xí)掩，參觀企悅業(yè)

全員送培訓(xùn)恒持續(xù)恒進(jìn)行，內(nèi)康容不斷更密新指一般莖員工的培糾訓(xùn)：

內(nèi)敲訓(xùn)，小組場(chǎng)討論培訓(xùn)的羞內(nèi)容：5S定義迷、意義，踩5S推切行方法、俊要點(diǎn)、評(píng)悄比與獎(jiǎng)勵(lì)渾措施5S與呆TPM獎(jiǎng)實(shí)務(wù)21Blu標(biāo)eM哨oon翅Co順.,舒Ltd劃.四、5S示范區(qū)罩的作用1）統(tǒng)一認(rèn)仇識(shí)，更牙好地發(fā)響揮領(lǐng)導(dǎo)索作用2）鼓勵(lì)先是進(jìn)的更巧先進(jìn)，研鞭策后諒進(jìn)部門檢提高3）改變員工漫觀望、懷壩疑的態(tài)度租，給員工上以信心4）重新激莖起員工穿參與5S活動(dòng)的欺熱情5S與充TPM蘆實(shí)務(wù)22Blu威eM羨oon浩Co格.,介L(zhǎng)td捏.1、選伸擇，選做硬件差孔（對(duì)比饒度大）貧、問題徐多，有絡(luò)代表性貞的部門羊2、詳快速有甘效的整析理、整宿頓、清黨掃(1個(gè)月左耳右）業(yè)某工廠大斗多數(shù)區(qū)域燭是做切削彈加工的，拾則不能選溉擇裝配車蝕間。扇主管認(rèn)識(shí)賄到位，行職動(dòng)或執(zhí)行黨能力強(qiáng)的努部門。秀3、示范秀區(qū)活動(dòng)成愛果的報(bào)告樹、展示、熱組織其它影部門人員辰參觀。可夸前后拍照肉進(jìn)行對(duì)比項(xiàng)。5S與T疊PM實(shí)務(wù)23Blu串eM稈oon夾Co狐.,片Ltd編.步驟：1、選耳定示范罪區(qū)2、制敬定1－雹3個(gè)月把的活動(dòng)樹計(jì)劃3、示嶄范區(qū)員插工培訓(xùn)彎與動(dòng)員4、示顯范區(qū)問勇題點(diǎn)記查錄、分博類整理5、決艘定5S含活動(dòng)具升體計(jì)劃6、實(shí)施古5S活動(dòng)或具體計(jì)劃7、成果皮總結(jié)和啟異示5S與T傘PM實(shí)務(wù)24Blue不Moo即nCo習(xí).,L聚td.1、5S今推行前的臺(tái)臟亂、差含的示范區(qū)糞2、經(jīng)廚過整理、研整頓、清允掃過干凈伶、整潔，宋有條理的橋示范區(qū)5S與胞TPM薯實(shí)務(wù)25Blu鎮(zhèn)eM常oon敗Co較.,正Ltd礦.第2篇畜5登S的實(shí)仗施要點(diǎn)問題二關(guān)：5S鋒實(shí)施的徑關(guān)鍵問突題為何輸？5S與毫TPM爭(zhēng)實(shí)務(wù)26Blu猾eM煉oon臉Co多.,膀Ltd掉.一、整問理的實(shí)蠻施要點(diǎn)·廢棄的疏決心：圣不能用樸，不再噸使用的鋒物品嘉無用物·行動(dòng)快速耳果斷，當(dāng)叨斷不斷，樹反受其亂·很少用（端1個(gè)月以駕上）的物畫品取放儲(chǔ)存蝦室·經(jīng)常用（奏每天/周階用）的物枯品部放工允作場(chǎng)所5S與妥TPM濱實(shí)務(wù)27Blu扯eM岡oon喜Co行.,在Ltd醋.由指定人若判定。判懲斷無用后仇：剖1、作價(jià)泊賣掉江2、轉(zhuǎn)其非他部門用艱3、修理敬修復(fù)霸4、廢棄壓處理判定是其址使用價(jià)值蓬（現(xiàn)在和捏可預(yù)見的饒將來）殘法值并非是購(gòu)寺買時(shí)價(jià)值縣（費(fèi)用）建立一哪套無用紐奉物品廢恒棄的程喘序（由覽誰(shuí)提出吩，誰(shuí)批總準(zhǔn)）5S與T輕PM實(shí)務(wù)28Blu兇eM股oon囑Co鈴.,足Ltd銷.●騰出直空間，閃空間活丑用；●防止誤戲用（無用關(guān)的、不良協(xié)的）、誤率送（送錯(cuò)杏地方）；●塑造速清爽的弱工作場(chǎng)遣所；事例：1）辦公棒區(qū)及料倉(cāng)洗的物品；2）辦伸公桌、勵(lì)文件柜勉、置物賠架之物胡品；3）過恥期的表洞單、文淘件、資踢料；4）私韻人物品嘉；5）生產(chǎn)額現(xiàn)場(chǎng)堆積硬之物品。5S與T只PM實(shí)務(wù)29Blue厚Moo確nCo孫.,L坡td.二、整頓禾的實(shí)施要未點(diǎn)

把必隸要的東西雁留下來，鹽依規(guī)定的污位置整齊收擺放，加酸以標(biāo)記。三定原院則：定物、踏定位（合適的窄位置、位鳳置固定，超據(jù)使用的你頻率和便詠利來決定院物品放置慌的場(chǎng)所。完EX、倉(cāng)猜庫(kù)的重新主分配、按項(xiàng)類別→按支出貨頻率斤；按類別堪→按重量岔），定量（合適的集數(shù)量。不判影響工作碑的前提下暢，越少越載好→JI鋪T，合適尖的時(shí)間、報(bào)合適的數(shù)餡量）5S與T格PM實(shí)務(wù)30Blue聰Moo悅nCo揚(yáng).,L衣td.標(biāo)識(shí)：錫進(jìn)行合鈔理的標(biāo)室識(shí)，走填道、通洗道有明拖顯標(biāo)識(shí)標(biāo)識(shí)的兩打個(gè)問題：1、物品師放在哪里2、這是羊什么場(chǎng)所生產(chǎn)區(qū)亞、檢查惑區(qū)、物數(shù)品存放茄區(qū)、通蝕道5S與妙TPM廊實(shí)務(wù)31Blu陡eM撲oon筒Co暗.,荷Ltd抗.目的：●工作白場(chǎng)所一剩目了然士；●消除煮找尋物簽品的時(shí)汁間；●整整秤齊齊的逆工作環(huán)何境；●消除過夜多的積壓錘物品。注意：踏這是提方高效率端的基礎(chǔ)罩。效果：1）要榜用的東刪西隨即岡可取得酸；2）不寶光是使巧用者知衫道，其腐它的人始也能一友目了然漢；5S與偏TPM司實(shí)務(wù)32Blue罵Moo慰nCo恰.,L惹td.事例：1）個(gè)人條的辦公桌槳上、抽屜飯；2）文桶件、檔仇案分類肆、編號(hào)末或顏色航管理；3）原材委料、零件表、半成品姿、成品之寺堆放及指全示；4）通紡道、走搏道暢通賤；5）消乒耗性用苗品（如車抹布、寇手套、餅掃把）議定位擺靠放。5S與蠅TPM后實(shí)務(wù)33Blue幻玉Moo控nCo旺.,L趣td.三、清掃厲的實(shí)施要跌點(diǎn)·工作待場(chǎng)所（溪看得見疾和看不檔見的地缸方）徹崖底清掃腹，問題距點(diǎn)的發(fā)姓現(xiàn)和解熊決

·習(xí)機(jī)器設(shè)陪備徹底持清理，貸清掃即莫點(diǎn)檢(炎TPM找)

·傘水、電另、氣的賤徹底檢賓查，即右時(shí)發(fā)現(xiàn)偶即時(shí)處討理

·棒問題點(diǎn)睡：需很筒多工時(shí)侵、他人記協(xié)助、匪投資等商原因所納限、難蓮對(duì)付的肌問題點(diǎn)凝·點(diǎn)鍬檢：對(duì)土設(shè)備進(jìn)琴行檢查俯和維護(hù)器、清掃峰、上油百、擰螺休絲5S與番TPM制實(shí)務(wù)34Blue夾Moo俱nCo祥.,L型td.目的：●穩(wěn)定雄品質(zhì)●減少工塔業(yè)傷害做法：1）清掃勺從地面到催墻板到天羅花板所有既物品；2）機(jī)器赴工具徹底異清理；3）發(fā)妻現(xiàn)臟污孕問題；4）杜丈絕污染阻源污染源磁——對(duì)香環(huán)境產(chǎn)盲生液體乞、粉塵鐘、刺激葵氣體、默噪聲的調(diào)發(fā)生場(chǎng)爸所※領(lǐng)導(dǎo)歲者帶頭值來做。5S與碌TPM陶實(shí)務(wù)35Blu顏eM科oon叨Co摘.,茶Ltd薄.四、清胃潔的實(shí)棟施要點(diǎn)·整理、噴整頓、清房誠(chéng)掃的實(shí)施流內(nèi)容和職灑責(zé)

的書明確。所搖有區(qū)域、嘆設(shè)備都有財(cái)整理、整結(jié)頓、清掃孤的責(zé)任者海。誰(shuí)使用誰(shuí)唇負(fù)責(zé)·將整償理、整達(dá)頓、清稀掃的實(shí)由施內(nèi)容攤標(biāo)準(zhǔn)化蠶·(濫特別是林發(fā)現(xiàn)問咳題菜解決兩問題俘標(biāo)準(zhǔn)化扇)

標(biāo)產(chǎn)準(zhǔn)化：蒼做事情敞的最佳畢方法。聽對(duì)最正聚確、最硬經(jīng)濟(jì)、搬最有效罩率的工穴作方法菊文件化勝。5S與T哭PM實(shí)務(wù)36Blu亭eM閣oon晴Co俯.,吃Ltd可.維持上席面3S固的成果摘（繼續(xù)災(zāi)保持場(chǎng)悉所幾設(shè)豪備等的儲(chǔ)清潔）運(yùn)作手荷法：1）紅廟牌作戰(zhàn)憂；2）目視潔管理。3）查胞檢表。5S與像TPM筆實(shí)務(wù)37Blu漿eM煌oon怨Co騰.,拋Ltd必.五、素層養(yǎng)的實(shí)嗓施要點(diǎn)·持續(xù)推碧行整理、踏整頓、清劑掃、清潔失工作

·笑制定員工首行為規(guī)范嚼，使員工攻養(yǎng)成良好菠習(xí)慣

·眉不斷對(duì)員摘工進(jìn)行培脂訓(xùn)

·培知養(yǎng)自覺、齒自主、自哪立“三自拖”型員工理。培養(yǎng)員且工的品質(zhì)貫/問題/掙改善意識(shí)芝手段：脹獎(jiǎng)懲結(jié)合5S與T月PM實(shí)務(wù)38Blu奸eM鹿oon點(diǎn)Co擁.,肢Ltd檔.目的：●培養(yǎng)好孔習(xí)慣，遵矛守規(guī)則的仁員工；●營(yíng)造團(tuán)畝隊(duì)精神。一切活動(dòng)他都靠人，柱假如[人為]缺乏遵衛(wèi)守規(guī)則的評(píng)習(xí)慣，或剃者缺乏自巧動(dòng)自發(fā)的僻精神，推襖行5S易諷于流于形字式，不易打持續(xù)。5S的最界終目的—餐—培養(yǎng)員分工良好的佛習(xí)慣。5S與咱TPM祥實(shí)務(wù)39Blue斑M(jìn)oo依nCo催.,L他td.整理：從嫁心中就[應(yīng)有與告不應(yīng)有]的區(qū)儉分，并周把不應(yīng)蛙有的予避以去除協(xié)的觀念貓。整頓：萍從心中到就有[將應(yīng)有的醉定位]的想法狼。清掃：從千心中就有遺[徹底清理鹽干凈，不張整潔的工睜作環(huán)境是抽恥辱]的想砍法。清潔：從棵心中就有穗保持清潔沒，保持做堡人處事應(yīng)貪有態(tài)度的剃想法。素養(yǎng)：心弦中不斷追種求完美的昂想法。5S與T柜PM實(shí)務(wù)40Blu監(jiān)eM介oon粗Co劍.,圓Ltd描.●員工餐應(yīng)確實(shí)挖遵守作兔息時(shí)間粥，按時(shí)始出勤；●工作應(yīng)湯保持良好只狀況（如竊不可隨意碑談天說笑男、離開工剛作崗位、女呆坐、看丘小說、打殃瞌睡、吃謠零食……軍等）。●服裝整頂齊，戴好耗識(shí)別卡；●待人禁接物誠(chéng)胖懇禮貌毫；●愛護(hù)排公物，帖用完歸扒位；●不可炎亂扔紙版屑果皮鄙?！駱酚谥仓恕?S與T煌PM實(shí)務(wù)41Blu悶eM橋oon景Co圖.,肥Ltd嘴.第3篇毛5S實(shí)施認(rèn)方法問題三：給5S的實(shí)持施技巧為奸何？5S與T躍PM實(shí)務(wù)42Blu酷eM觀oon兄Co跌.,艦Ltd煉.一、紅葵牌作戰(zhàn)吃（適用擊于5S膏全過程匆）目的：界·用應(yīng)醒目的黃“紅色績(jī)”牌標(biāo)夾明問題歌所在（門問題點(diǎn)涂可視化永）

·誦所有需小改善的樓事、地余、物以鞠“紅牌街”標(biāo)示挪·不鈔斷減少該舊的“狡紅牌”驕，不斷隔找出新授的“紅效牌”辯·通泥過“紅殼牌“可敲不斷地叼發(fā)現(xiàn)問屈題和解蓮決問題5S與T啦PM實(shí)務(wù)43Blue惹Moo牙nCo盤.,L新td.1）整理：添清楚地區(qū)層分要與不貫要的東西偷；找出需速要改善凱的事、燈地、物2）整頓午：將不舊要的東兩西貼上[紅牌]；將需要牢改善的儲(chǔ)事、地坦、物以[紅牌]標(biāo)示3）清掃炭：有油溫污、不略清潔的摘設(shè)備貼替上[紅牌]藏污納凱垢的辦停公室死申角貼上[紅牌]辦公室茄、生產(chǎn)緊現(xiàn)場(chǎng)不興該出現(xiàn)紐奉的東西命貼上[紅牌]4）清潔洽：減少[紅牌]數(shù)量5）修養(yǎng)：非有人繼續(xù)誼增加[紅牌]有人努力橡減少[紅牌]5S與丑TPM屆實(shí)務(wù)44Blu澇eM畏oon悔Co特.,廣Ltd神.紅牌問猾題應(yīng)該巴使具體拋明確，尸能膊被解決沖并且解蕉決方法蓋是具體伏明確的延放紅牌鉗地點(diǎn)：現(xiàn)場(chǎng)堆放滾無用物品南物釘品擺放不錦整齊舒場(chǎng)地設(shè)熄備臟污悼地面枯、墻面、索門窗、桌才椅等設(shè)施桐的損壞（掌用現(xiàn)場(chǎng)錄隸像或像片侍、漫畫表笑示）5S與鈴TPM稠實(shí)務(wù)45Blu延eM玻oon妹Co濁.,江Ltd膝.紅牌的銷處理與自摘出1、能翠馬上解庸決的問閃題，現(xiàn)馬上解菌決，摘毯牌2、不采能馬上旗解決的橫問題。鄭馬上提羊出對(duì)策屠，實(shí)施殖對(duì)策，跡待問題賺解決后懼，摘牌紅牌作貨戰(zhàn)是一撥個(gè)持續(xù)蛛過程紅牌作戰(zhàn)咳是一個(gè)發(fā)歡現(xiàn)問題解因決問題的浙過程5S與T灰PM實(shí)務(wù)46Blu柜eM嚇oon留Co足.,熄Ltd觀.二、目視葛管理（一應(yīng)看便知）定義：讓辣員工能夠碎用眼睛看土出工作的刃進(jìn)展?fàn)顩r馳是否正常輕，并迅速喜地做出判校斷和對(duì)策上限下限目視管姓理就是將管理極逮限可視化托！5S與T賴PM實(shí)務(wù)47Blu醋eM宋oon斧Co象.,迫Ltd嬌.幾個(gè)目便視管理畏的例子別：1）馬爽路上的矮行車線山：假如隊(duì)馬路上齊沒有劃犬上行車伏線，那柿就不方餃便多了終。2）倉(cāng)庫(kù)果物品分布擦圖3）公誕告欄：騰表示有以事情傳乓達(dá)的地凡方4）看宣板或標(biāo)葡示牌：煉如有個(gè)權(quán)平面示仍意圖，扒或標(biāo)示歷牌標(biāo)示攝著XX彼部。5）銀變行柜臺(tái)灑窗口之寄標(biāo)示：風(fēng)如標(biāo)示李著3號(hào)辦窗口，丘職掌是球定期存紋款。6）餐廳傭經(jīng)理與服夠務(wù)生之制冬服： 餐閃廳經(jīng)理與停服務(wù)生穿定著不同的阿制服，并尖掛上識(shí)別丈證，方便嘩顧客；5S與T栗PM實(shí)務(wù)48Blue信Moo持nCo借.,L禽td.實(shí)例1先：區(qū)域軌畫線實(shí)現(xiàn)的方法產(chǎn)生的作用1、用油漆在地面上刷出線條；2、用彩色膠帶貼于地面上形成線條1、通過畫線劃分出通道和工作場(chǎng)所，以保持通道暢通；2、通過對(duì)工作區(qū)域進(jìn)行畫線，確定各區(qū)域的使用功能3、決定可移動(dòng)物品的擺放位置，防止物品隨意移動(dòng)或搬動(dòng)后不能歸位。5S與T帳PM實(shí)務(wù)49Blu掏eM械oon鮮Co浪.,冊(cè)Ltd神.實(shí)例2親：物品裙的形跡堅(jiān)管理實(shí)現(xiàn)的方法產(chǎn)生的作用1、在物品的放置處畫上該物品的現(xiàn)狀；2、標(biāo)出物品名稱；3、標(biāo)出使用者或借出者；4、必要時(shí)進(jìn)行臺(tái)賬管理。1、明示物品放置的位置和數(shù)量；2、物品取走后的狀況一目了然；3、防止需要時(shí)找不到工具的現(xiàn)象發(fā)生。5S與妨TPM箭實(shí)務(wù)50Blu具eM墓oon痛Co萍.,爹Ltd神.實(shí)例3：安全庫(kù)袋存量與促最大庫(kù)偽存量的柱揭示實(shí)現(xiàn)的方法產(chǎn)生的作用1、明示應(yīng)該放置何種物品2、明示物品的最大放置數(shù)量（最大庫(kù)存量）和最少放置數(shù)量（安全庫(kù)存量）3、明示物品數(shù)量不足時(shí)如何對(duì)策（采購(gòu)?fù)緩郊安少?gòu)數(shù)量等）1、防止過量采購(gòu)2、防止斷貨，以免影響生產(chǎn)5S與片TPM止實(shí)務(wù)51Blue敏Moo旅nCo醒.,L朵td.實(shí)例4：險(xiǎn)儀表正異軍常范圍標(biāo)鐵示實(shí)現(xiàn)方法產(chǎn)生的作用1、在儀表指針的正常范圍上標(biāo)示成綠色，異常范圍上標(biāo)示成紅色1、使儀表的指針是否正常一目了然（汽車儀表盤）5S與飛TPM殿實(shí)務(wù)52Blue答Moo觸nCo茶.,L失td.實(shí)例5默：《5亞S實(shí)施綠情況確首認(rèn)表》實(shí)現(xiàn)的方法產(chǎn)生的作用1、設(shè)置于現(xiàn)場(chǎng)各5S責(zé)任區(qū)2、表中內(nèi)容包括：·責(zé)任人姓名·5S實(shí)施內(nèi)容·實(shí)施的方法·達(dá)到的要求·實(shí)施周期·實(shí)施情況記錄1、使職責(zé)明確，明示誰(shuí)是該區(qū)域的5S責(zé)任人2、使要求明確，明示日常5S工作的實(shí)施內(nèi)容和達(dá)到的要求3、監(jiān)督日常5S工作的實(shí)施情況5S與蒙TPM佩實(shí)務(wù)53Blue憐Moo單nCo爸.,L警td.三、查衰檢表推行任楊何活動(dòng)蠅，除了賢要有一頭個(gè)詳盡呢的計(jì)劃側(cè)表作為由行動(dòng)計(jì)召劃外，蠻在推行巨的過程問中，每匹一個(gè)要漿項(xiàng)均要湯定期檢訓(xùn)查，加評(píng)以控制皮。襖作用：定期檢碧查，加便以控制查檢表殘的類別攪：1、點(diǎn)檢扛用，只記常入好、不蝕好的符號(hào)首2、記棟錄用，記羨錄評(píng)鑒的均數(shù)據(jù)5S與T植PM實(shí)務(wù)54Blue肺Moo憐nCo即.,L蘇td.*宰通過查微檢表之學(xué)定期查真核，能誘得到進(jìn)展螞情況若刑有偏差坡，則可摩隨即采取修正塌措施。*推萄行5S活區(qū)動(dòng)，同樣蔬地要導(dǎo)入搏PDCA玻管理循環(huán)榴。*PL鋪AN：擬綠訂活動(dòng)目鵝標(biāo)，進(jìn)行銹活動(dòng)計(jì)劃屈及準(zhǔn)備。*D以O(shè)：執(zhí)瘦行階段董，如文濁宣、訓(xùn)允練、實(shí)箱際執(zhí)行沙工作；*CH朽ECK：擺過程中進(jìn)要行查核，鞭如查檢表齡、紅牌子藝。*A治CTIO室N：采取峰必要的改佩進(jìn)措施5S與T襲PM實(shí)務(wù)55Blu汁eM爪oon綿Co喬.,兼Ltd寺.第4篇需5S實(shí)擾施的成俗果與誤恒區(qū)問題四怨：5S實(shí)施羅有何成果群？嘩如何鞏船固這些成寄果？5S與練TPM吧實(shí)務(wù)56Blu柱eM猛oon勇Co庫(kù).,陣Ltd伸.一、5咬S的成秒果排除資舞源的浪鍛費(fèi)、空駁間的浪吹費(fèi)類作血業(yè)效率踏的提升槳慢性先品質(zhì)不切良的去窩除功機(jī)慢器設(shè)備娃故障的怠減少面更土換生產(chǎn)洪線時(shí)間錘縮短的尾體制改好善5S與T搜PM實(shí)務(wù)57Blue燈Moo磚nCo言.,L范td.二、5S冤活動(dòng)的標(biāo)李準(zhǔn)化1、5買S檢查由推行委喚員或推行爭(zhēng)干事定期原檢查2、5查S評(píng)比素和獎(jiǎng)懲定期（每雄月）對(duì)各油部門5S愈活動(dòng)推行粉成果進(jìn)行坡評(píng)分和獎(jiǎng)肯懲，用以叛養(yǎng)成員工徒自覺按5姜S要求行定事的習(xí)慣周。5S與缸TPM曬實(shí)務(wù)58Blue火Moo礎(chǔ)nCo遍.,L筆td.3、標(biāo)準(zhǔn)襖化1）制敵定推行鉗5S活賢動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)目2）躺將一些緩在5S柏活動(dòng)中賣發(fā)現(xiàn)的挨問題進(jìn)桃行改善習(xí)和改進(jìn)團(tuán)，然后欣用標(biāo)準(zhǔn)逼化將其廊固定下寧來，用矩以鞏固緒5S的眼成果5S與節(jié)TPM極實(shí)務(wù)59Blue屋Moo末nCo隊(duì).,L首td.標(biāo)準(zhǔn)化享實(shí)例—?dú)ⅰ▽?shí)草施項(xiàng)目飄）地面：干凈，地畝磚及油漆鳥損壞修復(fù)墻面：干凈，無招隨意張貼鈔，墻壁脫吐落修復(fù)天花：干凈，無兼積塵、無啄蛛網(wǎng)物品：擺放整史齊，干綢凈無灰協(xié)塵，區(qū)箱分必要獻(xiàn)與不必挖要的文件：存放有尊序，能絕在最短別的時(shí)間飄內(nèi)找到乏需要的但文件，野廢棄不市必要的耐文件設(shè)備及才附屬機(jī)牛械：按駝具體情顛況作出呢要求，古應(yīng)注意尊對(duì)設(shè)備剩內(nèi)部和史背面以常及平常偉不太注歐意的地蘇方清掃悉。5S與T貓PM實(shí)務(wù)60Blue應(yīng)Moo謠nCo底.,L兼td.標(biāo)準(zhǔn)化賽實(shí)例二著（實(shí)施晃記錄）部門根據(jù)逆責(zé)任區(qū)域提或設(shè)備制固定清掃實(shí)捷施記錄，妻記錄中應(yīng)抖包括區(qū)域鬼或設(shè)備、譽(yù)責(zé)任人、宜實(shí)施項(xiàng)目沒、達(dá)到的孟要求、實(shí)或施周期、促清掃記錄再、審查記獸錄等內(nèi)容純。它是5簡(jiǎn)S工作實(shí)所施情況的涂原始記錄束，部門應(yīng)肆盡可能在攝現(xiàn)場(chǎng)對(duì)5手S實(shí)施記晶錄進(jìn)行揭往示，以增血強(qiáng)責(zé)任人嶼的責(zé)任感惕。5S與T掀PM實(shí)務(wù)61Blu殲eM口oon校Co柔.,弟Ltd吳.三、5售S活動(dòng)肥的誤區(qū)誤區(qū)1：5S就澤是大掃除5S活醒動(dòng)不僅簽要把現(xiàn)貪場(chǎng)搞干國(guó)凈，最遲重要的廁是通彼過持續(xù)恢不斷的鴨活動(dòng)能背夠使得怕現(xiàn)場(chǎng)5置S水平轉(zhuǎn)達(dá)到一魯定的高拔度，并狀且讓員沒工養(yǎng)成貸良好的毛習(xí)慣。誤區(qū)2：5S只蝦是生產(chǎn)現(xiàn)系場(chǎng)員工的張事5S是所暗有人的事閃情，只有節(jié)全員參與詢，只有領(lǐng)怨導(dǎo)身先士冶卒，5S烤活動(dòng)才能變?nèi)〉昧己谜男ЧＵ`區(qū)3：搞好5交S企業(yè)就黨不會(huì)有任橡何問題了舊。5S只是咽基本功，且光有基本念功，不練隆好招式（輛戰(zhàn)略、策欲略等）企陡業(yè)仍會(huì)出朗問題。5S與鐘TPM挪實(shí)務(wù)62Blue今Moo械nCo擔(dān).,L扭td.誤區(qū)4：5S座活動(dòng)只呈花錢不課見賺錢盡管5蹈S活動(dòng)緊會(huì)花掉狗一些錢浸，并不朝能帶來紗效果上熊的立竿晃見影。捧但長(zhǎng)期器堅(jiān)持下撒去，還致是會(huì)給稠企業(yè)帶給來收益迅的。誤區(qū)5：太忙了興，那有時(shí)膀間做5S越忙越域說明問殺題多，賢需要做刪5S來肅發(fā)現(xiàn)問育題和解究決問題得。5S婆也是工糾作，而發(fā)且是必屠要的基讀礎(chǔ)工作或。5S與珠TPM負(fù)實(shí)務(wù)63Blu炸eM遮oon鴿Co貪.,巾Ltd禍.誤區(qū)6：5S活企動(dòng)是形式雕主義，沒瘦有什么實(shí)股質(zhì)內(nèi)容只有在蘋形式上第（標(biāo)準(zhǔn)甚上）把檔5S活腦動(dòng)的內(nèi)氧容固化奴下來，灰并要求登員工長(zhǎng)顛期按要妻求重復(fù)慮這些活蝕動(dòng)，才奸能夠真帝正讓員羽工養(yǎng)成輸5S習(xí)厘慣。誤區(qū)7：開展等5S活歷動(dòng)主要轎靠員工群自發(fā)行警為5S是樓全員參拖與的活個(gè)動(dòng)，但妻并不是桃可以放幕任不管倦的活動(dòng)鄙，要有脾效推進(jìn)侄這項(xiàng)活棗動(dòng)，從米公司高革層自上晴而下的寺推動(dòng)力取是十分億必要的把。5S與辜TPM解實(shí)務(wù)64Blu傍eM洋oon槳Co田.,制Ltd答.The毀en狗d!Tha獵nks再!5S與T息PM實(shí)務(wù)65Blu生eM化oon窄Co芹.,沸Ltd災(zāi).9、靜夜四卵無鄰，荒秋居舊業(yè)貧撞。。4月-2紗34月-2翅3Fri夕day亭,A翠pri昌l2撒8,狠202劣310、雨中若黃葉樹粗，燈下榴白頭人誘。。07:界58:援1707:5喚8:1707:5廳84/28邀/202宋37:忽58:1朽7AM11、以我獨(dú)手沈久，愧近君相見頻迎。。4月-泉2307:股58:情1707:插58Apr-羽2328-遺Apr機(jī)-2312、故人江響海別，幾糕度隔山川愧。。07:閉58:校1707:5戀8:1707:丸58Fri求day躺,A眉pri名l2趣8,樣202擺313、乍見翻咐疑夢(mèng)，相宰悲各問年先。。4月-2朱34月-勿2307:取58:速1707:5性8:17Apr闖il蹲28,證20技2314、他鄉(xiāng)生劣白發(fā)，舊巷國(guó)見青山灣。。28四餡月20支237:58內(nèi):17率上午07:詳58:恒174月-2憤315、比不了址得就不比奸，得不到車的就不要靈。。。四月2筐37:5碼8上隙午4月-2光307:5交8Apr貿(mào)il狀28,牛20礙2316、行動(dòng)鏡出成果扎，工作拌出財(cái)富侍。。202叛3/4萬/28鑼7:執(zhí)58:定1707:5戀8:1728草Apr挺il蒸202帖317、做前負(fù)，能夠掀環(huán)視四痰周；做寸時(shí)，你企只能或績(jī)者最好吐沿著以絕腳為起奸點(diǎn)的射艷線向前梢。。7:5邀8:1背7上輩午7:58逢上午07:凱58:峰174月-2糧39、沒有接失敗，蔥只有暫妥時(shí)停止而成功！釣。4月-2躺34月-冊(cè)23Frid規(guī)ay,蘇Apri連l28縣,20葡2310、很多堆事情努鞠力了未燦必有結(jié)耐果，但手是不努醬力卻什鞏么改變逝也沒有行。。07:叫58:售1707:5析8:1707:5竟84/28恭/202涂37:滴58:1貧7AM11、成功禍就是日帶復(fù)一日繳那一點(diǎn)蠟點(diǎn)小小糧努力的遞積累。辜。4月-2柔307:遷58:得1707:5糖8Apr-猴2328-義Apr逝-2312、世間成闊事，不求述其絕對(duì)圓刻滿，留一妙份不足，族可得無限塵完美。。07:亂58:點(diǎn)1707:蝦58:夜1707:買58Fri藍(lán)day