啤酒游戲?qū)嶒?yàn)報(bào)告總結(jié)

啤酒游戲?qū)嶒?yàn)報(bào)告甲隊(duì)目錄實(shí)驗(yàn)背景供應(yīng)鏈小組實(shí)驗(yàn)結(jié)果數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及繪表各個(gè)小組對(duì)各自環(huán)節(jié)的分析總結(jié)分析

實(shí)驗(yàn)背景實(shí)驗(yàn)背景：.本實(shí)驗(yàn)的目的是為了模擬一個(gè)啤酒生產(chǎn)、銷售、消費(fèi)供應(yīng)鏈的運(yùn)作，通過(guò)本模擬，了解供應(yīng)鏈管理過(guò)程中的若干重要問題。假設(shè)我們的供應(yīng)鏈由3個(gè)環(huán)節(jié)構(gòu)成－－生產(chǎn)制造商、批發(fā)商和零售商，,相鄰環(huán)節(jié)之間存在物流（啤酒）和信息流（訂單），上游環(huán)節(jié)根據(jù)下游相鄰環(huán)節(jié)發(fā)來(lái)的訂單安排生產(chǎn)或訂貨，且信息不共享。周次為一周。實(shí)驗(yàn)要求：1、通過(guò)游戲規(guī)則完成游戲，填制表格。2、根據(jù)游戲數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，得出結(jié)論。供應(yīng)鏈小組：

制造商：

批發(fā)商：

零售商：

三個(gè)體系的關(guān)系

這三個(gè)個(gè)體之間，透過(guò)訂單/送貨來(lái)溝通。也就是說(shuō)，下游向上游下訂單，上游則向下游供貨。游戲的參與者都需要記錄自己的銷售和庫(kù)存情況，每個(gè)角色都是獨(dú)立的個(gè)體，目標(biāo)是使自己利益最大化。實(shí)驗(yàn)結(jié)果數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)

零售商1（不包含利潤(rùn)）各個(gè)小組對(duì)各自環(huán)節(jié)的分析數(shù)據(jù)分析在不包含利潤(rùn)的零售商1圖表中，我們可以發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)需求相對(duì)來(lái)說(shuō)波動(dòng)比較大，庫(kù)存有時(shí)還無(wú)法供應(yīng)，我們明顯可以看出在第八周出現(xiàn)缺貨現(xiàn)象，無(wú)法滿足市場(chǎng)需求，而批發(fā)商也在第十四周出現(xiàn)欠貨現(xiàn)象，為了提高產(chǎn)品的總利潤(rùn)，我們采取的措施是降低期末庫(kù)存成本，所以我們向上游發(fā)出的訂單相繼減少，我們的決策失誤在于上下游之間缺乏信息交流溝通，導(dǎo)致上游批發(fā)商的欠貨問題和無(wú)法滿足市場(chǎng)需求。包含利潤(rùn)圖表利潤(rùn)分析從整個(gè)成本圖中可以看出，利潤(rùn)變化大。周利潤(rùn)波動(dòng)劇烈是由于銷售量的降低或增加造成的，后期的成本波動(dòng)除了銷售量的因素外還有欠貨以及缺貨成本的增加造成的?？偨Y(jié)：對(duì)市場(chǎng)的需求預(yù)測(cè)出現(xiàn)偏差，造成生產(chǎn)與下游分銷商的訂單偏離，所以造成了導(dǎo)缺貨，而在需求增加時(shí)盲目擴(kuò)大生產(chǎn)，當(dāng)下游分銷商需求下降時(shí)，造成大量的庫(kù)存成本，所以導(dǎo)致了總成本的不斷上升。零售商2數(shù)據(jù)分析從上圖中可以看出，銷量是與市場(chǎng)需求密切相關(guān)的，市場(chǎng)需求增加，銷量也隨之增加。銷量增加，庫(kù)存就相應(yīng)減少。庫(kù)存減少，訂貨量就要相應(yīng)增多。所以，訂貨量要與市場(chǎng)需求相聯(lián)系，這樣缺貨現(xiàn)象不易出現(xiàn)，那么總成本也將會(huì)處于穩(wěn)定狀態(tài)總結(jié)：對(duì)市場(chǎng)的需求預(yù)測(cè)出現(xiàn)偏差，將會(huì)造成生產(chǎn)與下游分銷商的訂單偏離，間接會(huì)導(dǎo)致缺貨。反之，在需求增加時(shí)盲目擴(kuò)大生產(chǎn)，當(dāng)下游分銷商需求下降時(shí)，造成大量的庫(kù)存成本，總成本就隨之不斷上升。批發(fā)商匯總表（不包含利潤(rùn)）數(shù)據(jù)分析我們制定的新單軌跡與接收下游的新訂單基本相符。沒有期初缺貨現(xiàn)象，期末庫(kù)存和期初庫(kù)存從第五周開始便大幅度下降，但能夠及時(shí)向下游按訂單發(fā)貨。從第十二周開始，庫(kù)存無(wú)法滿足下游的訂貨量，導(dǎo)致缺貨現(xiàn)象的產(chǎn)生。作為批發(fā)商，我們的決策第一個(gè)失誤在于第一天由于害怕過(guò)少的庫(kù)存成本而急切制定新訂單，沒有估計(jì)到顧客的需求量，大批量的訂貨造成庫(kù)存成本增加，也沒有考慮到從訂單的發(fā)出到接到貨物需要一定的反應(yīng)時(shí)間。而后半時(shí)期，為了降低庫(kù)存成本的持續(xù)增加，向上游發(fā)放的訂單急劇減少，又造成了一度的缺貨現(xiàn)象的發(fā)生，沒有從庫(kù)存與下游需求量?jī)烧吖┣箨P(guān)系中思考問題。匯總表（包含利潤(rùn)）利潤(rùn)分析批發(fā)商利鍛潤(rùn)整體呈罵下降趨勢(shì)漂，上下起艘伏較大。于期末庫(kù)存聞和期初庫(kù)派存初期由釘于急切制幣造新訂單蹲，都大幅找度的上升浴，從而導(dǎo)脈致利潤(rùn)從數(shù)一開始便呼急劇下降敲。第五周蜘開始制造腥的訂單數(shù)年量減少，睡庫(kù)存降低忙，與下游猜發(fā)放的訂泥單維持在蚊相對(duì)的平婚衡點(diǎn)，利疲潤(rùn)也跟著寒起伏波動(dòng)抱。直至后脆來(lái)庫(kù)存無(wú)聯(lián)法滿足下晝游訂單，吩導(dǎo)致缺貨飲現(xiàn)象的發(fā)廁生，利潤(rùn)秩開始急劇巴下滑，甚腿至產(chǎn)生了左虧損的現(xiàn)泡象。作為蔽批發(fā)商，境我們決策移的失誤在拘于沒有很遭好的控制蘋庫(kù)存，沒且有考慮到伴顧客的需核求量，使敢兩者控制落在一個(gè)相絮對(duì)平衡點(diǎn)嗓?？偨Y(jié)批發(fā)商都擁有大躍量的貨娛物，只擔(dān)進(jìn)行批蘿量出售糠貨物，功但不提朱供零售奔業(yè)務(wù)，葬而且出纏售的物但品的價(jià)禿格會(huì)比堆市場(chǎng)零喘售價(jià)格浸低。批發(fā)商通蛛過(guò)廣泛地宮接觸不同涉的生產(chǎn)商鏡，可以高蛙效率地采遇購(gòu)、配置茅多種產(chǎn)品您；迅速把惡產(chǎn)品供應(yīng)著給零售商三和生產(chǎn)企補(bǔ)業(yè)，提高蹤蝶顧客的采淚購(gòu)效率。掙同時(shí)由于再批發(fā)商備愿有充分的鐵庫(kù)存，可右以迅速發(fā)漏貨，并提添供相關(guān)的暗運(yùn)輸服務(wù)哀保證。批各發(fā)商購(gòu)進(jìn)職產(chǎn)品后，投承擔(dān)了經(jīng)栽濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。隱如生產(chǎn)供購(gòu)求和價(jià)格班變動(dòng)帶來(lái)藥的風(fēng)險(xiǎn)，尖產(chǎn)品運(yùn)輸回和保管中捧的風(fēng)險(xiǎn)，吩預(yù)購(gòu)和賒筆帳中的呆啞帳風(fēng)險(xiǎn)?；螉A在供應(yīng)件商和零售呢商兩者之誦間，能有士效的提供役有關(guān)競(jìng)爭(zhēng)甩者的產(chǎn)品抵、服務(wù)以蜓及價(jià)格變音化等方面頑的信息。制造商匯總表（襖不包含利院潤(rùn)）在沒有顯省示利潤(rùn)變天化曲線圖責(zé)中，制造曾產(chǎn)出量和限期末庫(kù)存加變化幅度惱較大，由抬于溝通不辮暢則會(huì)造偽成庫(kù)存積視壓，利潤(rùn)望大幅度減奏少。制造協(xié)的過(guò)多會(huì)徑造成不必偏須要的浪慘費(fèi)，制造悉太少則滿請(qǐng)足客戶需織求。訂貨朝量的不確擴(kuò)定性，在匙實(shí)際需求文中產(chǎn)生了銹一定偏差拍，從而導(dǎo)概致生產(chǎn)供倡應(yīng)營(yíng)銷的繭混亂。利潤(rùn)分絕析匯總表釀（包含像利潤(rùn)）圖中可看鋼出，訂單退持續(xù)增加授，但生產(chǎn)探線才剛擴(kuò)愁大一點(diǎn)，畏庫(kù)存量又酒有限，很蘭難把握市馬場(chǎng)變動(dòng)。介于是，為瀉了防止欠蓋貨想要擴(kuò)巖大生產(chǎn)線摩，希望能識(shí)趕快消化河訂單，將奏訂單欠貨斑補(bǔ)齊，又遮會(huì)造成不凱必要的庫(kù)奪存積壓。賊其中利潤(rùn)灘收入是非腰常不穩(wěn)定聽的，變化苦幅度大。亭當(dāng)信息及登時(shí)溝通時(shí)戶則會(huì)達(dá)到雄一個(gè)較為征平穩(wěn)的階晌段，所以眨要不斷提山高市場(chǎng)精便準(zhǔn)的預(yù)測(cè)氧能力。供悄應(yīng)鏈環(huán)節(jié)慶中，各個(gè)烈參與者都跡要相互協(xié)伸作，才會(huì)拿實(shí)現(xiàn)利益鹿共享，減催少承擔(dān)風(fēng)默險(xiǎn)?？偨Y(jié)制造商總驚體原則:桑在信息共印享的情況影下，顧客凍的需求是倡一定的，逆沒有辦法益改變，在匆向批發(fā)商寨進(jìn)貨的時(shí)教候，要盡自量減少庫(kù)治存，但還給是要適當(dāng)闊的結(jié)合批跪發(fā)商的庫(kù)響存和批發(fā)翻商的銷售準(zhǔn)利潤(rùn)來(lái)進(jìn)因行進(jìn)貨，泛適量的缺冒貨是被允準(zhǔn)許的，使悲得最后不銳至于降價(jià)控處理。總結(jié)分傾析將市場(chǎng)需皺求與零售焰商訂貨番批發(fā)商訂準(zhǔn)貨制造根商計(jì)劃生食產(chǎn)值進(jìn)行礦對(duì)比將零售鋤商批喘發(fā)商建制造商區(qū)各自撲相對(duì)應(yīng)逃的時(shí)期志的期末第庫(kù)存放私在一起稅對(duì)比將零售商鄙、批發(fā)商育、制造商晝同時(shí)期各報(bào)自的利潤(rùn)認(rèn)進(jìn)行對(duì)比將市場(chǎng)需聯(lián)求與零售筋商訂貨唐批發(fā)商訂復(fù)貨制造決商計(jì)劃生顧產(chǎn)值進(jìn)行獄對(duì)比從圖中可個(gè)得，零售舅商訂貨量滴與市場(chǎng)需才求較一致好，而批發(fā)蔑商訂貨和網(wǎng)制造商生應(yīng)產(chǎn)計(jì)劃的根整體趨勢(shì)弓都高出市琴場(chǎng)需求，草這樣會(huì)產(chǎn)員生庫(kù)存積澇壓，增加姥成本不管是殿生產(chǎn)商艙還是制渾造商、為零售商雖的需求定波動(dòng)較早大。由位于生產(chǎn)啄商、批淘發(fā)商、萄零售商婦各個(gè)環(huán)勺節(jié)之間曾信息缺從乏共享那，當(dāng)我惑們以信淘息共享武的形式分實(shí)驗(yàn)時(shí)捷，各個(gè)買環(huán)節(jié)的辦訂貨趨優(yōu)向穩(wěn)定將零售商醉批發(fā)商該制造商跨各自相呆對(duì)應(yīng)的時(shí)脫期的期末蓮庫(kù)存放在糞一起對(duì)比總體趨包勢(shì)，趨辱向一致析，庫(kù)存墾逐級(jí)增妖加將零售商避、批發(fā)商刃、制造商縣同時(shí)期各膠自的利潤(rùn)正進(jìn)行對(duì)比從圖表中少可以看出演，前九周輸利潤(rùn)趨勢(shì)潤(rùn)整體相似住，起伏波賤動(dòng)很大。拌到后五周繼，批發(fā)商烏出現(xiàn)負(fù)利線潤(rùn)，整個(gè)英供應(yīng)鏈利巴潤(rùn)低一、牛鞭串效應(yīng)通過(guò)這次異實(shí)驗(yàn)，使屋我對(duì)牛鞭膜效應(yīng)有了年進(jìn)一步的酒認(rèn)識(shí)，牛鎮(zhèn)鞭效應(yīng)，離是指供應(yīng)斗鏈上的一若種需求變具異放大現(xiàn)財(cái)象，是信哲息流從最殃終客戶端舍向原始供看應(yīng)商端傳紛遞時(shí)，無(wú)邀法有效地提實(shí)現(xiàn)信息輪的共享，幣使得信息梢扭曲而逐跪級(jí)放大，像導(dǎo)致了需門求信息出逐現(xiàn)越來(lái)越座大的波動(dòng)銳的現(xiàn)象。錯(cuò)可以將處路于上游的詳供應(yīng)方比楚作梢部，六下游的用粉戶比作根桐部，一旦聚根部抖動(dòng)厭，傳遞到硬末梢端就堡會(huì)出現(xiàn)很肅大的波動(dòng)近。其不可棒能完全消裂除，只能祝盡可能的取削弱其影侵響。此外遮作為一個(gè)己合格的銷嚼售商，除源了要有積緩極性和熱蹦情以外，蹦還要掌握序科學(xué)的分恢析方法，押預(yù)測(cè)方法壘。這些都粘需要在以氏后加強(qiáng)學(xué)飯習(xí)。二、供應(yīng)汪鏈管理的育系統(tǒng)化思碑想價(jià)值鏈終中每個(gè)怕環(huán)節(jié)的掠決策都找不是獨(dú)聚立的，叛而是一狗個(gè)整體肥的計(jì)劃回過(guò)程。偵游戲中除的每個(gè)呆角色都賺是整體曉結(jié)構(gòu)中勵(lì)的一個(gè)古點(diǎn)，而撿銷售關(guān)建系就像家是一條央線將他跳們連接恰起來(lái)。粉從全局巷出發(fā)來(lái)杠思考問乏題，擴(kuò)歇大自己外的眼界龜，從整論體結(jié)構(gòu)早出發(fā)考俘慮所有還環(huán)節(jié)的豆關(guān)系，鄉(xiāng)豐同時(shí)充圓分考慮閘時(shí)間上鼠的滯后寬效應(yīng)，末在做出級(jí)決定之竄前能夠悔看到事癥件的起倉(cāng)因和行蘋為之間牢的相互續(xù)影響。請(qǐng)這樣，素就有可腫能大幅傲度降低脹游戲帶課來(lái)的振士蕩。信肺息和溝恒通在企速業(yè)經(jīng)營(yíng)賽中意義盤重大。斧實(shí)現(xiàn)市腥場(chǎng)需求回信息及聚時(shí)、準(zhǔn)旺確傳達(dá)趣到供應(yīng)褲鏈各個(gè)牛環(huán)節(jié)是滴改善缺負(fù)貨和庫(kù)樓存狀況麻，實(shí)現(xiàn)績(jī)最小缺無(wú)貨和庫(kù)內(nèi)存成本神的有效男方法。三、蝴蝶稈效應(yīng)雖然本翼次實(shí)驗(yàn)被，我們倘只做了域20周配，但那揮樣一個(gè)脖小幅的被擾動(dòng)，補(bǔ)透過(guò)整老個(gè)系統(tǒng)逮的加乘勸作用，本竟使得銳大家的右訂購(gòu)量布都大幅傲增加。街當(dāng)隨著情周期的護(hù)增加，碑整個(gè)系元統(tǒng)都將蠻有巨大款變化。勸（就如鉆混沌理原論所說(shuō)激的“蝴煙蝶效應(yīng)再”一般牲——佛它羅里達(dá)杯的暴風(fēng)申，是由夕于北京壓的一只獅蝴蝶翅相膀揮動(dòng)忠了一下性而引起謹(jǐn)?shù)模?。分析產(chǎn)桶生牛鞭勿效應(yīng)的除原因通過(guò)對(duì)數(shù)年據(jù)的分析朽可知牛鞭晉效應(yīng)產(chǎn)生卸的原因是訊因?yàn)槭窃噯◎?yàn)中各成蘭員之間與廉上一層商笑家缺乏信壺息交流，完需求信息押不能共享硬，信息的業(yè)透明度不泰夠，供應(yīng)傅商，批發(fā)危商，零售隙商之間信礎(chǔ)息發(fā)生扭衰曲，從而似導(dǎo)致各環(huán)柔節(jié)出現(xiàn)問草題，綜合容作用后對(duì)拜供應(yīng)鏈造妖成了消極昌影響。減少牛鞭憲效應(yīng)的措螞施1、資源械共享。下游的零豪售商與上亦游的批發(fā)揚(yáng)商必須保制持良好的于溝通。同拌時(shí)，二者犧的信息預(yù)丑測(cè)最好采踐用相似的兩預(yù)測(cè)方法因，這樣才渾能提高預(yù)遍測(cè)的準(zhǔn)確疏性。并且掩能夠更好尋地把握顧爹客需求，雨才能使自每己的庫(kù)存師控制的適妨量。2、縮淡短訂貨封提前期鼻。提前期啦越短，之牛鞭效療應(yīng)則越斤減輕。尚買方對(duì)刑市場(chǎng)的塞銷售做途出快速貨響應(yīng)，形考慮到大歷史數(shù)貨據(jù)，定蒸價(jià)等因季素，增饞加預(yù)測(cè)雕的準(zhǔn)確覽性，讓錯(cuò)提前期蛙減少，咬才用J御IT生而產(chǎn)方式情的一些斤原則，順減少供序貨時(shí)間神。3、建立贊合作關(guān)系吐。供應(yīng)鏈上鉤的企業(yè)需疤建立合作睜關(guān)系，相各互信任，抽實(shí)現(xiàn)信息源、利益共絞享和風(fēng)險(xiǎn)帖承擔(dān)。信陪息共享，幣建立合作崖關(guān)系之后捧，制造商盤可以根據(jù)步客戶需求唉確定生產(chǎn)鐵量，保證祖一定庫(kù)存說(shuō)，再向零粥售商供應(yīng)怪商品。防效止零售商努夸大生產(chǎn)獲數(shù)量，造程成不必要者的資源浪躬費(fèi)。4、提高患預(yù)測(cè)精準(zhǔn)緣瑞度。這需要根妹據(jù)定價(jià)、炸季節(jié)、促鉆銷、銷售遺額等因素巖。要保證