建筑工程項(xiàng)目管理概論

建筑工程項(xiàng)目管理2013/2

第一章概論1.1項(xiàng)目管理的產(chǎn)生與發(fā)展1.2建筑工程項(xiàng)目管理的基本概念1.3建筑工程項(xiàng)目管理的建設(shè)程序1.4建筑工程項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容1.5建筑工程項(xiàng)目管理的主體與分類1.1項(xiàng)目管理的產(chǎn)生與發(fā)展

1.1項(xiàng)目管理的產(chǎn)生與發(fā)展

〖項(xiàng)目管理〗—建筑工程〖項(xiàng)目管理〗項(xiàng)目管理的發(fā)展過程：項(xiàng)目管理(簡稱PM)在20世紀(jì)50年代末產(chǎn)生于美國。在美國大型軍事發(fā)展項(xiàng)目中，由于項(xiàng)目規(guī)模大，參與單位多，目標(biāo)要求嚴(yán)肅等因素，客觀上需要由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，組成一個項(xiàng)目管理班子負(fù)責(zé)管理，PM即是在這樣的背景下產(chǎn)生并發(fā)展起來的。1.1項(xiàng)目管理的產(chǎn)生與發(fā)展

60年代末PM工作方法、目標(biāo)控制手段傳到歐洲，與技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同、管理等學(xué)科相結(jié)合，逐漸成為一門成熟的學(xué)科。70年代以后，PM吸收了迅猛發(fā)展的信息技術(shù)（IT）和信息通訊（IC）的成果，逐漸走向成熟。80年代，世行規(guī)定：發(fā)展中國家的世行項(xiàng)目必須要由國外的項(xiàng)目管理專家來管理。1.1項(xiàng)目管理的產(chǎn)生與發(fā)展

作為現(xiàn)代管理科學(xué)的一重要分支學(xué)科“建筑工程項(xiàng)目管理”，1982年引進(jìn)到我國，1988年在全國進(jìn)行應(yīng)用試點(diǎn)，1993年正式推廣，至今已經(jīng)10多年了。在各級政府、建設(shè)主管部門的大力推動和全國工程界的努力實(shí)踐下，形成了我國工程項(xiàng)目管理的今天。

1.1項(xiàng)目管理的產(chǎn)生與發(fā)展

1983年，國家計(jì)委通過“項(xiàng)目前期項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制”；1984年，企業(yè)組織整頓，產(chǎn)生建筑企業(yè)的項(xiàng)目管理；1987年，建設(shè)部推行項(xiàng)目法施工；1988年，建設(shè)部推行建設(shè)監(jiān)理制度；2004年，建設(shè)部推行建設(shè)項(xiàng)目管理制度。1.1項(xiàng)目管理的產(chǎn)生與發(fā)展

DigitalEnvironment--webbasedplatform基于網(wǎng)絡(luò)平臺ProjectManagement項(xiàng)目管理ProjectControlling項(xiàng)目總控IntegratedManagement集成化管理1.1項(xiàng)目管理的產(chǎn)生與發(fā)展

要點(diǎn)三：項(xiàng)目管理學(xué)科內(nèi)在發(fā)展的客觀規(guī)律要求項(xiàng)目管理工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化思路四思路三思路二思路一要點(diǎn)一：廣大的工程建設(shè)市場需要專業(yè)的項(xiàng)目管理服務(wù)要點(diǎn)四：項(xiàng)目管理水平的提高需要管理的理論基礎(chǔ)，如項(xiàng)目管理知識、方法、工具等要點(diǎn)二：政府投資體制的需要需要能提供全過程、全方位項(xiàng)目管理的代建單位思路四思路三思路二思路一思路四思路三思路二思路一思路四思路三▲市場需求1.2建筑工程項(xiàng)目管理的基本概念1.2工程項(xiàng)目管理的基本概念

項(xiàng)目是指在一定的約束條件下（主要是限定時(shí)間、限定資源），具有明確目標(biāo)的一次性任務(wù)。基本特征：明確的目標(biāo)獨(dú)特的性質(zhì)資源成本的約束性項(xiàng)目實(shí)施的一次性項(xiàng)目的確定性特定的委托人

1.2.1建筑工程項(xiàng)目1.2工程項(xiàng)目管理的基本概念項(xiàng)目工業(yè)項(xiàng)目農(nóng)業(yè)項(xiàng)目科研項(xiàng)目體育項(xiàng)目工程項(xiàng)目等1.2工程項(xiàng)目管理的基本概念“工程”一詞有廣義和狹義之分。廣義：工程是由一群人為達(dá)到某種目的，在一個較長時(shí)間周期內(nèi)進(jìn)行協(xié)作活動的過程。

狹義：工程是以某組設(shè)想的目標(biāo)為依據(jù)，應(yīng)用有關(guān)的科學(xué)知識和技術(shù)手段，通過一群人的有組織活動將某個（或某些）現(xiàn)有實(shí)體（自然的或人造的）轉(zhuǎn)化為具有預(yù)期使用價(jià)值的人造產(chǎn)品過程。1.2工程項(xiàng)目管理的基本概念工程房屋建筑工程公路工程水利工程民航機(jī)場工程市政公用工程等14類1.2工程項(xiàng)目管理的基本概念★建設(shè)工程項(xiàng)目（constructionproject）為完成依法立項(xiàng)的新建、改建、擴(kuò)建的各類工程（土木工程、建筑工程及安裝工程等）而進(jìn)行的、有起止日期的、達(dá)到規(guī)定要求的一組相互關(guān)聯(lián)的受控活動組成的特定過程，包括策劃、勘察、設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行、竣工驗(yàn)收和移交等。簡稱為項(xiàng)目?！锝ㄔO(shè)工程項(xiàng)目管理(constructionprojectmanagement)

組織運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、理論和方法，對建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等專業(yè)化活動。簡稱為項(xiàng)目管理。1.2工程項(xiàng)目管理的基本概念建設(shè)工程項(xiàng)目特點(diǎn)：

一次性規(guī)劃、建設(shè)，

統(tǒng)一組織管理，一個單位工程或多個單位工程組成的具有特定功能的群體工程1.2工程項(xiàng)目管理的基本概念建筑工程項(xiàng)目，也稱建筑產(chǎn)品，是建設(shè)項(xiàng)目的重要組成部分，除了有建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)以外，還有以下特點(diǎn)：1.建筑產(chǎn)品的特點(diǎn)：龐大性固定性多樣性持久性

1.2工程項(xiàng)目管理的基本概念2.建筑產(chǎn)品施工的特點(diǎn)：季節(jié)性流動性復(fù)雜性連續(xù)性

3.施工管理的特點(diǎn)：多變性廣交性1.2工程項(xiàng)目管理的基本概念1.2.2建筑工程項(xiàng)目管理英國皇家特許建造師學(xué)會（CIOB）對工程項(xiàng)目管理的定義：“對一個項(xiàng)目從開始到結(jié)束，進(jìn)行全過程的規(guī)劃、協(xié)調(diào)和控制，其目的是為了滿足業(yè)主的要求，在功能合格和資金有限的條件下完成一個項(xiàng)目，具體地說，即完成其進(jìn)度目標(biāo)、投資目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)?！?/p>

1.2工程項(xiàng)目管理的基本概念工程管理工程項(xiàng)目管理工程類企業(yè)管理工程行業(yè)管理城市建設(shè)管理1.2.2建筑工程項(xiàng)目管理1.2工侵程項(xiàng)目管扎理的基本鼻概念對工程項(xiàng)賽目管理的堂進(jìn)一步理節(jié)解：只有明確目標(biāo)（投資綱、進(jìn)度吵、質(zhì)量克）的工謊程才稱杰為項(xiàng)目寒管理意槽義上的茶“項(xiàng)目垃”；沒借有明確目標(biāo)的工程不校是“項(xiàng)目圾”，因而途不需要控秘制，也無嬌法控制。1.2工顆程項(xiàng)目管肝理的基本似概念對工程項(xiàng)比目管理的精進(jìn)一步理瘡解：?從項(xiàng)目瀉開始到肅項(xiàng)目完我成?從組織呆和管理爛的角度?通過項(xiàng)目策英劃(PP)和項(xiàng)目控制(PC哈)以使項(xiàng)目逢的三大目化標(biāo)(費(fèi)用、統(tǒng)進(jìn)度、弱質(zhì)量）盡可能好果地實(shí)現(xiàn)。1.2陳工程項(xiàng)襲目管理艷的基本嶄概念1.2.嚇3建筑工程帶項(xiàng)目管理匠的周期項(xiàng)目實(shí)施階段項(xiàng)目決策階段確立建設(shè)意圖項(xiàng)目決策設(shè)計(jì)開始施工開始竣工驗(yàn)收項(xiàng)目動用保修期結(jié)束項(xiàng)目管理(PM)1.2工千程項(xiàng)目管執(zhí)理的基本飼概念1.2退工程項(xiàng)弟目管理豪的基本糊概念工程管理脾=項(xiàng)目前押期的開發(fā)謹(jǐn)管理+項(xiàng)天目管理+寬設(shè)施管理爺=DM+湖PM+F惑M工程管理蜜的核心任碑務(wù)：為工程傻建設(shè)增圣值&為務(wù)工程使充用增值1.4薦建筑巖工程項(xiàng)延目管理覺的基本第內(nèi)容1.4.經(jīng)2建筑工榮程項(xiàng)目牛管理的田程序1.4.擁3建筑工程蠢項(xiàng)目管理俗規(guī)劃

增值工程建設(shè)增值工程使用（運(yùn)行）增值提高工程質(zhì)量投資（成本）控制進(jìn)度控制確保工程建設(shè)安全有利于環(huán)保有利于節(jié)能滿足最終用戶的使用功能確保工程使用安全有利于降低工程運(yùn)營成本有利于工程維護(hù)投資、牧進(jìn)度和欺質(zhì)量三挨大目標(biāo)疏的關(guān)系加快進(jìn)度提高投資效益加快進(jìn)度增加投資質(zhì)量控制嚴(yán)加速進(jìn)度加快進(jìn)度影響質(zhì)量質(zhì)量控制嚴(yán)提高投資效益增加投資提高質(zhì)量合同（PM的靈魂）投資進(jìn)度質(zhì)量目標(biāo)之間的對立統(tǒng)一相互統(tǒng)一的方面互為矛盾的方面1.2工程項(xiàng)框目管理瞇的基本膏概念［了解躺］建設(shè)工程壇項(xiàng)目管理充試行辦法二○○四年十給一月十治六日第二條撓本辦法籍所稱建些設(shè)工程罰項(xiàng)目管亦理，是畫指從事僵工程項(xiàng)燭目管理翼的企業(yè)（可以下簡袍稱項(xiàng)目瘡管理企化業(yè)），巖受工程慢項(xiàng)目業(yè)精主方委考托，對工程建飽設(shè)全過程已或分階泉段進(jìn)行專業(yè)炕化管理和互服務(wù)活動鍬。第三條[企業(yè)資質(zhì)]項(xiàng)目管理佳企業(yè)應(yīng)當(dāng)焰具有工程勘牌察、設(shè)擱計(jì)、施工、監(jiān)理洗、造價(jià)咨午詢、招標(biāo)王代理等一項(xiàng)或母多項(xiàng)資質(zhì)。第一條[目的和核依據(jù)]為了促剝進(jìn)我國配建設(shè)工笛程項(xiàng)目襪管理健核康發(fā)展碰，規(guī)范建設(shè)董工程項(xiàng)目停管理行為六，不斷提迅高建設(shè)工朋程投資效離益和管理水駕平，依據(jù)摩國家有關(guān)聯(lián)法律、行找政法規(guī)，短制定本辦昂。1.2工程項(xiàng)桐目管理促的基本鏡概念［了解槐］二○○四年十揭一月十農(nóng)六日第四條[執(zhí)業(yè)資梨格]從事工恐程項(xiàng)目舞管理的襪專業(yè)技者術(shù)人員別，應(yīng)當(dāng)疑具有城市規(guī)價(jià)工程師等一項(xiàng)或者多項(xiàng)執(zhí)業(yè)資格。第五條[服務(wù)范賠圍]項(xiàng)目管寇理企業(yè)孟應(yīng)當(dāng)改肉善組織符結(jié)構(gòu)，禽建立項(xiàng)朽目管理體系奴，充實(shí)張項(xiàng)目管底理專業(yè)村人員，迫按照現(xiàn)您行有關(guān)懸企業(yè)資肯質(zhì)管理規(guī)得定，在其資濾質(zhì)等級許許可的離范圍內(nèi)開展概工程項(xiàng)規(guī)目管理業(yè)務(wù)。建設(shè)工程壞項(xiàng)目管理得試行辦法1.2工程項(xiàng)瞎目管理臘的基本搶概念［了解］二○○四年十一憤月十六日第六條[服務(wù)內(nèi)勢容]工程項(xiàng)目索管理業(yè)務(wù)薄范圍包括充：（一）協(xié)假助業(yè)主方亦進(jìn)行項(xiàng)目膀前期策劃肯，經(jīng)濟(jì)分灘析、專項(xiàng)暮評估與投資確抗定；（二）蛇協(xié)助業(yè)傘主方辦播理土地胖征用、樸規(guī)劃許炒可等有襪關(guān)手續(xù)山；（三）協(xié)茅助業(yè)主方儲提出工程球設(shè)計(jì)要求顆、組織評擊審工程設(shè)再計(jì)方案、組織喪工程勘察終設(shè)計(jì)招標(biāo)說、簽訂勘許察設(shè)計(jì)合機(jī)同并監(jiān)督實(shí)施，組胞織設(shè)計(jì)單梳位進(jìn)行工傘程設(shè)計(jì)優(yōu)思化、技術(shù)停經(jīng)濟(jì)方案比選并旗進(jìn)行投劃資控制艷；（四）備協(xié)助業(yè)私主方組企織工程醉監(jiān)理、猴施工、儀設(shè)備材通料采購爪招標(biāo)；建設(shè)工程府項(xiàng)目管理裙試行辦法1.2工程項(xiàng)健目管理亂的基本濤概念［了解］二○○四年十一鏟月十六日第六條[服務(wù)內(nèi)容]工程項(xiàng)目辰管理業(yè)務(wù)傳范圍包括撿：（五）協(xié)陵助業(yè)主方押與工程項(xiàng)號目總承包淡企業(yè)或施滴工企業(yè)及慘建筑材料、設(shè)尿備、構(gòu)荷配件供淡應(yīng)等企甲業(yè)簽訂筑合同并湖監(jiān)督實(shí)交施；（六）協(xié)學(xué)助業(yè)主方掉提出工程宮實(shí)施用款睛計(jì)劃，進(jìn)貿(mào)行工程竣迫工結(jié)算和工程鐘決算，擠處理工耳程索賠陪，組織疼竣工驗(yàn)遠(yuǎn)收，向箭業(yè)主方移交竣猜工檔案厚資料；（七）生定產(chǎn)試運(yùn)行陰及工程保睡修期管理企，組織項(xiàng)竟目后評估提；（八）府項(xiàng)目管拒理合同陶約定的室其他工頂作。建設(shè)工程汪項(xiàng)目管理稍試行辦法1.3建通筑工程項(xiàng)蘇目的建設(shè)鄉(xiāng)豐程序1.3建耀筑工程項(xiàng)那目的建設(shè)扇程序1.3.管1建筑項(xiàng)目聯(lián)的建設(shè)程轎序項(xiàng)目建愚議書階域段可行性紀(jì)研究報(bào)屈告階段建設(shè)項(xiàng)目報(bào)決策階段設(shè)計(jì)準(zhǔn)聰備階段設(shè)計(jì)階見段一般大中啊型及限額峽以上項(xiàng)目譯的工程建筆設(shè)程序包瘡括：施工安裝新階段竣工驗(yàn)收小階段動用準(zhǔn)備慶階段保修階德段項(xiàng)目后把評估階康段1.3建排筑工程項(xiàng)腹目的建設(shè)愉程序234

項(xiàng)目決策（發(fā)起和可研）規(guī)劃設(shè)計(jì)施工安裝竣工（投產(chǎn)）維修

%的成完項(xiàng)目運(yùn)行1結(jié)束工作量曲線1.3露建筑工綢程項(xiàng)目捆的建設(shè)糧程序4.后評價(jià)階段3.竣工驗(yàn)收階段2.建設(shè)實(shí)施階段1.前期工作階段建設(shè)程序1.3建在筑工程項(xiàng)赴目的建設(shè)嶺程序資源條件評價(jià)項(xiàng)目選址項(xiàng)目報(bào)批項(xiàng)目設(shè)想方案融資方案投資估算用地計(jì)劃建設(shè)規(guī)模和產(chǎn)品方案項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度市場預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)分析概念階段可行性研究階段項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備階段組織機(jī)構(gòu)與人力資源配置項(xiàng)目前期贊策劃的內(nèi)恐容1.3乏建筑工蘇程項(xiàng)目躍的建設(shè)參程序1.3.鏟2建筑工悼程施工頌程序承接業(yè)務(wù)階簽訂合同掌；施工準(zhǔn)備千；正式施工敬；進(jìn)行工遭程驗(yàn)收潮、交付基生產(chǎn)使小用。中德友好趣醫(yī)院項(xiàng)目未前期策劃虎案例.ppt1.3淡建筑工篇程項(xiàng)目勸的建設(shè)紡程序長期計(jì)劃五年計(jì)劃預(yù)備項(xiàng)目計(jì)劃年度投資計(jì)劃項(xiàng)目建議書可行性研究報(bào)告設(shè)計(jì)工作建設(shè)準(zhǔn)備建設(shè)實(shí)施竣工決算生產(chǎn)準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收交付使用可行性研究投資估算設(shè)計(jì)總概算施工圖預(yù)算注:紅色標(biāo)注封框?yàn)槲覈ぐ殖探ㄔO(shè)避項(xiàng)目建才設(shè)程序仁的六個心階段，轉(zhuǎn)即項(xiàng)目護(hù)建議書旗階段、霧可行性啄研究階多段、設(shè)暈計(jì)工作秘階段、伏建設(shè)準(zhǔn)抓備階段哲、建設(shè)億實(shí)施階愚段和竣回工驗(yàn)收崇階段。建設(shè)程轉(zhuǎn)序圖1.4話建筑工執(zhí)程項(xiàng)目懲管理的刺基本內(nèi)鹽容1.4模建筑總工程項(xiàng)天目管理揮的基本駝內(nèi)容1.4襖.1建筑工話程項(xiàng)目富管理的塊工作內(nèi)慈容項(xiàng)目管于理工作內(nèi)容項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃項(xiàng)目實(shí)尾施階段綁的項(xiàng)目理管理投資控制進(jìn)度控制質(zhì)量控禿制合同管理信息管理組織與溝通管纖理風(fēng)險(xiǎn)管理安全與環(huán)正境管理項(xiàng)目前準(zhǔn)期策劃項(xiàng)目決策規(guī)覆劃1.4皆建筑短工程項(xiàng)茫目管理報(bào)的基本過內(nèi)容工作任均務(wù)1.5旋建筑工竊程項(xiàng)目岔管理的溜主體與席分類1.5敵建筑撞工程項(xiàng)副目管理棍的主體壓與分類工程管理項(xiàng)目前期策劃與管理DM項(xiàng)目實(shí)施期項(xiàng)目管理PM項(xiàng)目使用期設(shè)施管理FM投資方設(shè)計(jì)方施工方供貨方項(xiàng)目使用期的管理方開發(fā)方涉及建設(shè)工程項(xiàng)目的全過程的管理涉及參與建設(shè)工程項(xiàng)目的各個單位對工程的管理1.5左建筑工程杯項(xiàng)目管理半的主體與妹分類1.5.片1工程項(xiàng)在目建設(shè)肚管理的末主體實(shí)行工程建設(shè)項(xiàng)目的強(qiáng)制性監(jiān)督和管理，是社會的執(zhí)法者工程建設(shè)項(xiàng)目政府實(shí)現(xiàn)合同約定的工程承包項(xiàng)目目標(biāo)，追求最大的工程利潤開展項(xiàng)目的生產(chǎn)活動以滿足業(yè)主的要求，是建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)者工程承包項(xiàng)目承包單位實(shí)現(xiàn)合同約定的設(shè)計(jì)（咨詢）項(xiàng)目目標(biāo)，并獲得預(yù)期的咨詢報(bào)酬提供設(shè)計(jì)（咨詢）服務(wù)以滿足業(yè)主的要求，是項(xiàng)目的咨詢者工程設(shè)計(jì)（咨詢）項(xiàng)目設(shè)計(jì)（咨詢）單位實(shí)現(xiàn)投資目標(biāo)，追求最佳的投資經(jīng)濟(jì)效益，能盡早收回投資項(xiàng)目的投資主體，是項(xiàng)目的所有者工程建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主管理目標(biāo)管理主體在項(xiàng)目管理中的地位管理客體管理主體維護(hù)社會公共利益1.5建筑工喝程項(xiàng)目鴿管理的兵主體與傷分類1.5堪.2建筑工程級項(xiàng)目管理的分淚類1.5遠(yuǎn)建筑工程渣項(xiàng)目管理蒼的主體與倒分類費(fèi)用目標(biāo)進(jìn)度目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)安全文明業(yè)主方項(xiàng)目管理項(xiàng)目總投資動用時(shí)間項(xiàng)目質(zhì)量功能標(biāo)準(zhǔn)安全文明監(jiān)管設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理限額設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)成本合同規(guī)定出圖進(jìn)度設(shè)計(jì)質(zhì)量設(shè)計(jì)安全施工方項(xiàng)目管理施工成本合同規(guī)定竣工時(shí)間施工質(zhì)量安全文明施工供貨方項(xiàng)目管理供貨成本合同規(guī)定供貨時(shí)間產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)品安全1.5她建筑工程暑項(xiàng)目管理征的主體與快分類業(yè)主對工程戒建設(shè)項(xiàng)薄目的管水理的職均能決策職能計(jì)劃職能組織職泄能控制職衫能協(xié)調(diào)職能前期工作的管理設(shè)計(jì)階段(含初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì))的管理施工準(zhǔn)備階段的管理施工階段的管理缺陷責(zé)任期的管理其他管理1.5貌建筑工程奪項(xiàng)目管理覽的主體與揭分類政府對工程錯建設(shè)項(xiàng)上目的管貫理的職浸能政府對滴工程建鍵設(shè)項(xiàng)目坦的管理之是政府糾為了履創(chuàng)行社會合管理的股職能，稼以有關(guān)抽的法律萬為依據(jù)鎖，由有鳳關(guān)的政腫府機(jī)構(gòu)穗來執(zhí)行摘的強(qiáng)制指性監(jiān)督釘與管理砌。意義主要工作內(nèi)容

保證工程建設(shè)項(xiàng)目符合城市規(guī)劃的要求，維護(hù)工程建設(shè)項(xiàng)目所在地區(qū)的環(huán)境

最合理地利用國土資源及保護(hù)其他資源，維護(hù)生態(tài)平衡保證工程建設(shè)項(xiàng)目遵守有關(guān)的工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范建設(shè)用地管理建設(shè)規(guī)劃管理環(huán)境保護(hù)管理建筑防火管理建筑防災(zāi)（防震，防洪等）管理有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范遵照情況的審核建設(shè)程序管理施工中的安全、衛(wèi)生管理建成后的使用許可管理1.5杏建筑工程況項(xiàng)目管理貨的主體與裁分類施工單三位對工程建餐設(shè)項(xiàng)目的缸管理的職愛能目的：合同約定歸下追求最軍大的工程蠢利潤控制施工成本曬≤泳合同錦額施工工他期芹≤烘合同析工期施工質(zhì)量煉：符合標(biāo)會準(zhǔn)及合厲同中要求安全目標(biāo)1.5濟(jì)建筑工程戲項(xiàng)目管理酬的主體與膨分類設(shè)計(jì)方對工程每建設(shè)項(xiàng)首目的管藥理的職窯能目標(biāo)：設(shè)計(jì)合頁同所界樂定PM：始于翻對業(yè)主釀建設(shè)意激圖的了阿解、對項(xiàng)目使用咐功能、質(zhì)所量要求等棚的掌握、終始于對設(shè)醉計(jì)成果鴉的檢驗(yàn)絕。（推行踩限額設(shè)縮慧計(jì)）一個項(xiàng)目揚(yáng)的建設(shè)是堪否成功，避取決于項(xiàng)捆目實(shí)施各披方PM的成效業(yè)主方的工程管理設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理供貨方的項(xiàng)目管理施工方的項(xiàng)目管理業(yè)主方的工程管理建立工程管理系統(tǒng)項(xiàng)目建泥設(shè)的成伯功Tha越nk芝You筍!9、靜夜四吃無鄰，荒誕居舊業(yè)貧卻。。2023色/4/2榆82023嘗/4/2徹8Fri帳day撞,A丸pri責(zé)l2俯8,曾202到310、雨中黃煌葉樹，燈桑下白頭人餐。。2023須/4/2播8202憐3/4蝴/28202植3/4線/284/28撓/202弱312殲:52:慶40P等M11、以我獨(dú)礎(chǔ)沈久，愧喜君相見頻組。。2023搭/4/2倒82023衰/4/2鼻8202御3/4凱/28Apr-機(jī)2328-嶄Apr泄-2312、故人江防海別，幾私度隔山川列。。2023向/4/2臘82023秘/4/2準(zhǔn)8202圾3/4俗/28Fri歌day稿,A萍pri腿l2偏8,渣202鴿313、乍見艇翻疑夢貞，相悲且各問年離。。2023俱/4/2門8202朵3/4佛/282023斧/4/2逢8202勝3/4槍/284/2絕8/2邀02314、他鄉(xiāng)生暗白發(fā)，舊別國見青山勝。。28債四月至202后32023勉/4/2洋82023擺/4/2邊82023議/4/2算815、比不了候得就不比隙，得不到營的就不要轎。。。四月殊23202撒3/4祥/282023滴/4/2洗8202仍3/4稼/284/28向/202遍316、行動出顧成果，工公作出財(cái)富資。。202融3/4毫/28202傻3/4盯/2828太Apr腎il各202有317、做前，方能夠環(huán)視闊四周；做神時(shí)，你只閱能或者最旺好沿著以喝腳為起點(diǎn)莖的射線向逢前。。2023晨/4/2提82023富/4/2頸82023蒙/4/2辛82023春/4/2邁89、沒有失扶敗，只有葬暫時(shí)停止汗10、很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。。2023/5/72023/5/72023/5/75/7/20235:45:00AM11、成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。。2023/5/72023/5/72023/5/7May-2307-May-2312、世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。。2023/5/72023/5/72023/5/7Sunday,May7,202313、不知香積寺，數(shù)里入云峰。。2023/5/72023/5/72023/5/72023/5/