建設(shè)工程項(xiàng)目管理課程

第1章建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理建設(shè)工程項(xiàng)目管理§1建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理§1.1建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)與任務(wù)§1.2建設(shè)工程項(xiàng)目的組織§1.3建設(shè)工程項(xiàng)目策劃§1.4建設(shè)工程項(xiàng)目采購(gòu)的模式§1.5建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法§1.6施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法§1.7建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制§1.8建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任§1.9建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程§1.10建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和工作方法§1建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理組織論的一個(gè)重要結(jié)論系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素§1.1建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)與任務(wù)

項(xiàng)目的實(shí)施階段（P1）包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期（圖1.1-1）招標(biāo)投標(biāo)工作分散在設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段和施工階段中進(jìn)行，因此一般不單獨(dú)列為招標(biāo)投標(biāo)階段。項(xiàng)目實(shí)施階段管理的主要任務(wù)是通過(guò)管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)（P1）§1.1建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)與任務(wù)

決策階段設(shè)計(jì)階段施工階段保修階段編制項(xiàng)目建議書(shū)編制可行性研究報(bào)告編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)初步設(shè)計(jì)技術(shù)設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)施工竣工驗(yàn)收動(dòng)用開(kāi)始保修期結(jié)束項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目實(shí)施階段設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段動(dòng)用前準(zhǔn)備階段圖1.1-1建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段的組成§1.1建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)與任務(wù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理定義（P1）運(yùn)用系統(tǒng)的理論和方法，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等專(zhuān)業(yè)化活動(dòng)，簡(jiǎn)稱(chēng)為項(xiàng)目管理。建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇（P1）建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵（P1）自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。含義“自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的實(shí)施階段“項(xiàng)目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作“費(fèi)用目標(biāo)”對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對(duì)施工方而言是成本目標(biāo)§1.1建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)與任務(wù)項(xiàng)目管理的核心任務(wù)（P2）項(xiàng)目的目標(biāo)控制業(yè)主方（P2）建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程（生產(chǎn)過(guò)程）的總集成者——人力資源、物質(zhì)資源和知識(shí)的集成建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總組織者業(yè)主方的項(xiàng)目管理往往是該項(xiàng)目的項(xiàng)目管理的核心項(xiàng)目管理的類(lèi)型（P2）業(yè)主方的項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理施工方的項(xiàng)目管理建設(shè)物資供貨方的項(xiàng)目管理建設(shè)項(xiàng)目總承包(建設(shè)項(xiàng)目工程總承包)方的項(xiàng)目管理工程總承包（即建設(shè)項(xiàng)目總承包）：工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過(guò)程或若干階段的承包?！督ㄔO(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》（GB／T50358－2005）§1.1.1建設(shè)工程管理的任務(wù)建設(shè)工程管理的內(nèi)涵（P2-P3）建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段（或稱(chēng)運(yùn)營(yíng)階段，或稱(chēng)運(yùn)行階段）決策階段包括從項(xiàng)目建設(shè)意圖的醞釀開(kāi)始，調(diào)查研究、編寫(xiě)和報(bào)批項(xiàng)目建議書(shū)、編制和報(bào)批項(xiàng)目的可行性研究等項(xiàng)目前期的組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)方面的論證項(xiàng)目立項(xiàng)(立項(xiàng)批準(zhǔn))是項(xiàng)目決策的標(biāo)志項(xiàng)目決策管理確定項(xiàng)目實(shí)施的組織確定和落實(shí)建設(shè)地點(diǎn)確定建設(shè)任務(wù)和建設(shè)原則確定和落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)的資金確定建設(shè)項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)等§1.1.1建設(shè)工程管理的任務(wù)建設(shè)工程管理的內(nèi)涵（P2-P3）建設(shè)工程管理包括決策階段的管理；實(shí)施階段的管理，即項(xiàng)目管理；使用階段（或稱(chēng)運(yùn)營(yíng)階段，或稱(chēng)運(yùn)行階段）的管理，即設(shè)施管理設(shè)施管理包括物業(yè)資產(chǎn)管理和物業(yè)運(yùn)行管理——國(guó)際設(shè)施管理協(xié)會(huì)（IFMA）包括投資方、開(kāi)發(fā)方、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方和項(xiàng)目使用期的管理方的管理§1.1.1建設(shè)工程管理的任務(wù)

決策階段實(shí)施階段使用階段

投資方開(kāi)發(fā)方設(shè)計(jì)方施工方供貨方項(xiàng)目使用期的管理方準(zhǔn)備設(shè)計(jì)施工DMPMFMDMPMPMPM

PM

FM圖1.1.1-3DM、PM和FM§1.1.1建設(shè)工程管理的任務(wù)設(shè)施管理物業(yè)資產(chǎn)管理物業(yè)運(yùn)行管理財(cái)務(wù)管理用戶(hù)管理空間管理維修現(xiàn)代化圖IFMA確定的設(shè)施管理的含義§1.1.1建設(shè)工程管理的任務(wù)項(xiàng)目使用權(quán)的管理方工程管理涉及建設(shè)工程項(xiàng)目的全過(guò)程的管理涉及參與建設(shè)工程項(xiàng)目的各個(gè)單位對(duì)工程的管理投資方開(kāi)發(fā)方設(shè)計(jì)方施工方供貨方項(xiàng)目前期策劃與管理DM項(xiàng)目實(shí)施期項(xiàng)目管理PM項(xiàng)目使用期設(shè)施管理FM圖

工程管理的內(nèi)涵§1.1.1建設(shè)工程管理的任務(wù)建設(shè)工程管理的核心任務(wù)（P4）建設(shè)工程管理工作一種增值服務(wù)工作核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值§1.1.1建設(shè)工程管理的任務(wù)確保工程建設(shè)安全提高工程質(zhì)量有利于投資（成本）控制有利于進(jìn)度控制確保工程使用安全有利于環(huán)保有利于節(jié)能滿(mǎn)足最終用戶(hù)的使用功能有利于降低工程運(yùn)營(yíng)成本有利于工程維護(hù)工程建設(shè)增值工程使用（運(yùn)行）增值增值圖1.1.1-4工程管理的增值§1.1.1建設(shè)工程管理的任務(wù)真題訓(xùn)練（單選）建設(shè)工程項(xiàng)目管理就是自項(xiàng)目開(kāi)始到項(xiàng)目完成，通過(guò)（）使項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。（2010年）A.項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目組織

B.項(xiàng)目控制和項(xiàng)目協(xié)調(diào)C.項(xiàng)目組織和項(xiàng)目控制

D.項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的（）。（2007年）A.目標(biāo)規(guī)劃B.目標(biāo)比選C.目標(biāo)論證D.目標(biāo)控制§1.1.1建設(shè)工程管理的任務(wù)真題訓(xùn)練（多選）項(xiàng)目決策階段的主要任務(wù)是（）。（2008年）A.編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)B(niǎo).進(jìn)行初步設(shè)計(jì)C.編制項(xiàng)目建議書(shū)D.進(jìn)行合同磋商E.編制可行性研究報(bào)告§1.1.2業(yè)主方和項(xiàng)目其他參與方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)（P4-P11）業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)：項(xiàng)目的總投資目標(biāo)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)：項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)，也即項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo)，如工廠(chǎng)建成可以投入生產(chǎn)、道路建成可以通車(chē)、辦公樓可以啟用、旅館可以開(kāi)業(yè)的時(shí)間目標(biāo)等項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)：不僅涉及施工的質(zhì)量，還包括設(shè)計(jì)質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響項(xiàng)目運(yùn)行或運(yùn)營(yíng)的環(huán)境質(zhì)量等。包括滿(mǎn)足相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，以及滿(mǎn)足業(yè)主方相應(yīng)的質(zhì)量要求。項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間既有矛盾的一面，也有統(tǒng)一的一面，它們之間的關(guān)系是對(duì)立的統(tǒng)一關(guān)系?！?.1.2業(yè)主方和項(xiàng)目其他參與方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)（P4-P11）業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程，即在設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期分別進(jìn)行如下工作：安全管理投資控制進(jìn)度控制質(zhì)量控制合同管理信息管理組織和協(xié)調(diào)安全管理是項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù)，因?yàn)榘踩芾黻P(guān)系到人身的健康與安全，而投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和合同管理等則主要涉及物質(zhì)的利益?！?.1.2業(yè)主方和項(xiàng)目其他參與方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)（P11-P12）設(shè)計(jì)方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和設(shè)計(jì)方本身的利益由于項(xiàng)目的投資目標(biāo)能否得以實(shí)現(xiàn)與設(shè)計(jì)工作密切相關(guān)，因此，設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)，以及項(xiàng)目的投資目標(biāo)。設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，但也涉及設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括：與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的安全管理設(shè)計(jì)成本控制和與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的工程造價(jià)控制設(shè)計(jì)進(jìn)度控制設(shè)計(jì)質(zhì)量控制設(shè)計(jì)合同管理設(shè)計(jì)信息管理與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)§1.1.2業(yè)主方和項(xiàng)目其他參與方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)（P12）供貨方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和供貨方本身的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)、供貨的進(jìn)度目標(biāo)和供貨的質(zhì)量目標(biāo)。供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。供貨方項(xiàng)目管理的主要任務(wù)包括：供貨方的安全管理供貨方的成本控制供貨方的進(jìn)度控制供貨方的質(zhì)量控制供貨方合同管理供貨方信息管理與供貨有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)§1.1懼.2業(yè)主方活和項(xiàng)目腔其他參識(shí)與方項(xiàng)狂目管理妨的目標(biāo)慎和任務(wù)建設(shè)工殲程項(xiàng)目耳管理的感發(fā)展趨策勢(shì)（P12-序P14）項(xiàng)目管油理作為夸一門(mén)學(xué)踩科，30多年來(lái)在毒不斷發(fā)展殘，傳統(tǒng)的牲項(xiàng)目管理(Pro癥ject稱(chēng)Man畜agem尤ent)是該學(xué)舉科的第消一代，叫其第二位代是Prog漁ram馬Mana繩geme討n(yōu)t(尚沒(méi)有統(tǒng)永一的中文趨術(shù)語(yǔ)，指茫的是多個(gè)首相互有關(guān)判聯(lián)的項(xiàng)目燙的項(xiàng)目管筐理)，第三旦代是Por姐tfo薦lio約Ma姨nag矩eme玻nt(尚沒(méi)有隸統(tǒng)一的企中文術(shù)第語(yǔ)，指佛的是多競(jìng)項(xiàng)目[不一定削有關(guān)聯(lián)]的組合管宵理)，第四服代是Chan雄geM憂(yōu)anag紙emen包t(尚沒(méi)有聾統(tǒng)一的蔬中文術(shù)臭語(yǔ)，指田的是變爺更管理)。將項(xiàng)目決助策階段的踢開(kāi)發(fā)管理(DM登——圣Dev治elo蠅pme紐奉nt殖Man猴age吵men壺t)、實(shí)施階鄙段的項(xiàng)目濟(jì)管理(PM—酸—Pro杠ject弊Man并agem懇ent)和使用使階段的時(shí)設(shè)施管士理(FM大——F田aci碗lit競(jìng)yM熱ana潮gem跨ent籠)集成為鞏項(xiàng)目全夾壽命管普理(Lif勁ecyc瞞leM捷anag錄emen驚t)?！?.始1.2業(yè)主方極和項(xiàng)目咳其他參憲與方項(xiàng)眼目管理焦的目標(biāo)姥和任務(wù)建設(shè)工賽程項(xiàng)目互管理的扇發(fā)展趨緣瑞勢(shì)（P12牌-P1得4）在項(xiàng)目賺管理中鉆應(yīng)用信辰息技術(shù)軟，包括羨項(xiàng)目管繞理信息帆系統(tǒng)(PMI柳S——P鬧roje裝ctM杯anag豆emen紅tIn偉form燦atio彼nSy耐stem含)和項(xiàng)目瓣信息門(mén)屆戶(hù)(PIP漲——Pr事ojec抄tIn窮form睜atio場(chǎng)nPo環(huán)rtal音)，即業(yè)訪(fǎng)主和項(xiàng)融目各參斑與方在槍互聯(lián)網(wǎng)溉平臺(tái)上愛(ài)進(jìn)行工氣程管理吹等?！?.翼1.2業(yè)主方和蠻項(xiàng)目其他去參與方項(xiàng)堵目管理的葬目標(biāo)和任拔務(wù)真題訓(xùn)練三（單選）某業(yè)主欲敲投資建造限一座五級(jí)磚賓館，業(yè)肉主方項(xiàng)目亮管理的進(jìn)敬度目標(biāo)指丹的是（）。（2009年）A.賓館可以菜開(kāi)業(yè)B.項(xiàng)目竣霉工結(jié)算嚴(yán)完成C.賓館開(kāi)肌始盈利D.項(xiàng)目通解過(guò)竣工承驗(yàn)收對(duì)于建設(shè)薄工程項(xiàng)目慰業(yè)主方而胡言，項(xiàng)目蒜管理的進(jìn)潔度目標(biāo)是緩指項(xiàng)目（）的時(shí)間目崇標(biāo)。（2006年）A．建安淚工程完撲成B．竣工傳驗(yàn)收C．動(dòng)用D．保修殘期結(jié)束§1.1拘.3建設(shè)工程沃項(xiàng)目總承曠包方項(xiàng)目澇管理的目毒標(biāo)和任務(wù)建設(shè)項(xiàng)目蔥工程總承已包方項(xiàng)目斑管理的目括標(biāo)（P14）由于建家設(shè)工程派項(xiàng)目總確承包方?jīng)]是受業(yè)厘主方的所委托而他承擔(dān)工削程建設(shè)請(qǐng)任務(wù)，舒建設(shè)項(xiàng)坡目工程更總承包柔方必須杏樹(shù)立服循務(wù)觀念烈，為項(xiàng)略目建設(shè)看服務(wù)，描為業(yè)主胞提供建朽設(shè)服務(wù)。合同也規(guī)繞定了建設(shè)展項(xiàng)目工程屈總承包方淋的任務(wù)和蹈義務(wù)，因阿此，建設(shè)箱項(xiàng)目工程前總承包方勿作為項(xiàng)目勺建設(shè)的一旺個(gè)重要參仁與方，其私項(xiàng)目管理漲主要服務(wù)拼于項(xiàng)目的射整體利益貍和建設(shè)項(xiàng)軌目工程總病承包方本般身的利益煌，其項(xiàng)目堪管理的目利標(biāo)應(yīng)符合駕合同的要慰求，包括：工程建設(shè)蕉的安全管臣理目標(biāo)項(xiàng)目的總領(lǐng)投資目標(biāo)銀和建設(shè)項(xiàng)踩目工程總媽承包方的歡成本目標(biāo)(其前者是存業(yè)主方的將總投資目摧標(biāo)，后者摸是建設(shè)項(xiàng)趣目工程總跡承包方本疫身的成本鑰目標(biāo))建設(shè)項(xiàng)誤目工程也總承包藍(lán)方的進(jìn)扶度目標(biāo)建設(shè)項(xiàng)盟目工程窯總承包徒方的質(zhì)紹量目標(biāo)§1.舉1.3建設(shè)工牽程項(xiàng)目臺(tái)總承包幟方項(xiàng)目磁管理的倘目標(biāo)和銳任務(wù)建設(shè)項(xiàng)赤目工程盞總承包隆方項(xiàng)目忽管理的常目標(biāo)（P14）建設(shè)項(xiàng)目鵲工程總承伯包方項(xiàng)目稈管理工作賞涉及項(xiàng)目直實(shí)施階段君的全過(guò)程爆，即設(shè)計(jì)撒前的準(zhǔn)備掠階段、設(shè)赴計(jì)階段、蹦施工階段叢、動(dòng)用前激準(zhǔn)備階段粘和保修期建設(shè)項(xiàng)鎮(zhèn)目工程俘總承包胞方項(xiàng)目堆管理的勇任務(wù)（P14-狼P15）建設(shè)項(xiàng)目哄工程總承風(fēng)包方項(xiàng)目長(zhǎng)管理的主招要任務(wù)包洞括：安全管屋理項(xiàng)目的予總投資漆控制和絮建設(shè)項(xiàng)賓目工程弟總承包以方的成負(fù)本控制進(jìn)度控警制質(zhì)量控員制合同管揚(yáng)理信息管理與建設(shè)蓋項(xiàng)目工匙程總承殼包方有般關(guān)的組果織和協(xié)斜調(diào)等§1.1刻.3建設(shè)工程數(shù)項(xiàng)目總承船包方項(xiàng)目執(zhí)管理的目漏標(biāo)和任務(wù)建設(shè)項(xiàng)速目工程寒總承包瘋方項(xiàng)目鋤管理的講任務(wù)（P14-伐P15）在《建設(shè)挨項(xiàng)目工程曉總承包管昂理規(guī)范》(GB／T5娃035押8--掀200鐮5)中對(duì)工程惠總承包管霧理的內(nèi)容蝕作了如下恒的規(guī)定：工程總飼承包管追理應(yīng)包遮括項(xiàng)目趴部的項(xiàng)墊目管理零活動(dòng)和倚工程總焦承包企根業(yè)職能漆部門(mén)參旗與的項(xiàng)麗目管理芹活動(dòng)。”“工程總承泊包項(xiàng)目管撞理的范圍竟應(yīng)由合同算約定。根矛據(jù)合同變?yōu)⒏绦蛱狳S出并經(jīng)批至準(zhǔn)的變更誓范圍，也摘應(yīng)列入項(xiàng)擱目管理范嫩圍?！薄肮こ炭倓t承包項(xiàng)奮目管理刷的主要菜內(nèi)容應(yīng)誓包括：任命項(xiàng)穗目經(jīng)理陪，組建邀項(xiàng)目部喉，進(jìn)行獎(jiǎng)項(xiàng)目策內(nèi)劃并編癥制項(xiàng)目辯計(jì)劃實(shí)施設(shè)節(jié)計(jì)管理億，采購(gòu)欣管理，著施工管軟理，試假運(yùn)行管濫理進(jìn)行項(xiàng)目鎮(zhèn)范圍管理桃，進(jìn)度管摧理，費(fèi)用綢管理，設(shè)司備材料管市理，資金林管理，質(zhì)疲量管理，櫻安全、職占業(yè)健康和削環(huán)境管理世，人力資蘋(píng)源管理，井風(fēng)險(xiǎn)管理尿，溝通與裳信息管理哨，合同管鈔理，現(xiàn)場(chǎng)餡管理，項(xiàng)牙目收尾等搏?！表?xiàng)目范捆圍管理愉指的是“保證項(xiàng)導(dǎo)目包含窩且僅包易含項(xiàng)目唇所需的五全部工理作的過(guò)龍程。它纖主要涉顧及范圍糖計(jì)劃編槽制、范均圍定義傷、范圍摔驗(yàn)證和餅范圍變狂更控制劑的管理”§1.1珠.3建設(shè)工程丑項(xiàng)目總承訓(xùn)包方項(xiàng)目辟管理的目閥標(biāo)和任務(wù)真題訓(xùn)練樓（多選）建設(shè)項(xiàng)目櫻工程總承手包方的項(xiàng)肆目管理目旅標(biāo)包括（）。（2010年）A．施工方仍的質(zhì)量抱目標(biāo)B．工程建設(shè)島的安全管胡理目標(biāo)C．項(xiàng)目的凈總投資牽目標(biāo)D．工程總違承包方宴的成本記目標(biāo)E．工程總承怨包方的進(jìn)樓度目標(biāo)§1.1懲.4施工方針項(xiàng)目管挖理的目腫標(biāo)和任支務(wù)施工方嫁項(xiàng)目管剖理的目缺標(biāo)（P15）施工方以項(xiàng)目管附理的目鋼標(biāo)應(yīng)符泛合合同間的要求凈，它包零括：施工的安鍵全管理目乳標(biāo)施工的旁成本目絡(luò)標(biāo)施工的邪進(jìn)度目臣標(biāo)施工的駁質(zhì)量目民標(biāo)§1.1白.4施工方劑項(xiàng)目管界理的目啦標(biāo)和任役務(wù)施工方卷項(xiàng)目管鋪理的任務(wù)（P16）施工方項(xiàng)況目管理的任務(wù)包括：施工安嚼全管理施工成屯本控制施工進(jìn)胸度控制施工質(zhì)償量控制施工合同股管理施工信息疫管理與施工祖有關(guān)的確組織與霞協(xié)調(diào)等§1.1瘡.4施工方項(xiàng)暖目管理的貌目標(biāo)和任緞務(wù)施工方項(xiàng)垂目管理的任務(wù)（P16）施工方江的項(xiàng)目葵管理工腿作主要?dú)г谑┕ぷ汶A段進(jìn)里行，但凳由于設(shè)罷計(jì)階段趴和施工澇階段在目時(shí)間上對(duì)往往是肅交叉的樹(shù)，因此匆，施工谷方的項(xiàng)愛(ài)目管理蛇工作也量會(huì)涉及敬設(shè)計(jì)階逃段。在驢動(dòng)用前碎準(zhǔn)備階戀段和保公修期施猾工合同尼尚未終丹止，在閱這期間雖，還有臣可能出謙現(xiàn)涉及碰工程安析全、費(fèi)繪用、質(zhì)評(píng)量、合震同和信甘息等方在面的問(wèn)析題，因第此，施華工方的案項(xiàng)目管眾理也涉種及動(dòng)用氏前準(zhǔn)備喜階段和哭保修期§1.1卵.4施工方暗項(xiàng)目管撓理的目章標(biāo)和任粉務(wù)真題訓(xùn)練躺（多選）按照建工設(shè)工程痛項(xiàng)目不令同參與截方的工轎作性質(zhì)宣和組織悟特征劃襪分的項(xiàng)面目管理?yè)ь?lèi)型，齒施工方趴的項(xiàng)目播管理不歐包括（）的項(xiàng)目童管理。（2010年）A．施工總承逝包方B．建設(shè)項(xiàng)目遵總承包方C．施工總挨承包管濃理方D．施工分包晴方9、靜夜蛋四無(wú)鄰罰，荒居晴舊業(yè)貧迷。。2023栗/4/2鞭82023督/4/2磚8Frid吊ay,疾Apri當(dāng)l28喘,20宰2310、雨中丸黃葉樹(shù)疏，燈下烤白頭人鼠。。202賀3/4澡/282023領(lǐng)/4/2綁82023標(biāo)/4/2亦84/28匙/202疲31:結(jié)55:4廚7PM11、以我獨(dú)良沈久，愧慮君相見(jiàn)頻棚。。2023倚/4/2匙8202飛3/4登/28202府3/4塌/28Apr-還2328-羽Apr段-2312、故人江脫海別，幾良度隔山川梅。。202肚3/4愛(ài)/282023跳/4/2剖82023慚/4/2課8Fri碰day屋,A置pri趨l2槳8,燒202稼313、乍見(jiàn)昏翻疑夢(mèng)鵲，相悲筆各問(wèn)年星。。202茫3/4風(fēng)/282023目/4/2胸8202鋒3/4啦/282023提/4/2拖84/28刷/202變314、他鄉(xiāng)生動(dòng)白發(fā)，舊苦國(guó)見(jiàn)青山辨。。28四塊月20淚232023欲/4/2掛8202嘩3/4紹/28202瞧3/4茂/2815、比不意了得就淚不比，評(píng)得不到四的就不見(jiàn)要。?；?。四月2蜜32023豈/4/2扶82023說(shuō)/4/2爸82023慚/4/2虧84/2革8/2療02316、行動(dòng)出驢成果，工浪作出財(cái)富禍。。2023蛋/4/2竄82023拒/4/2檢828A掩pril濕202制317、做前，豆能夠環(huán)視叮四周；做振時(shí)，你只龜能或者最軋好沿著以點(diǎn)腳為起點(diǎn)臟的射線(xiàn)向循前。。2023民/4/2也82023誓/4/2常8202鳳3/4偷/28202黑3/4福/289、沒(méi)有失佩敗，只有輛暫時(shí)停止追成功！。202幫3/4著/28202惰3/4廳/28Fri鉆day斧,A惹pri喘l2貌8,嚷202匆310、很多事盒情努力了駁未必有結(jié)第果，但是稱(chēng)不努力卻粉什么改變吸也沒(méi)有。餅。202旬3/4熄/282023請(qǐng)/4/2偽82023甲/4/2送84/28任/202扛31:輸55:4尼7PM11、成功系就是日曬復(fù)一日文那一點(diǎn)貪點(diǎn)小小腸努力的畫(huà)積累。張。2023洪/4/2撲8202亦3/4述/28202項(xiàng)3/4也/28Apr-捐2328-A溫pr-2夢(mèng)312、世間成終事，不求嫩其絕對(duì)圓殖滿(mǎn)，留一蓄份不足，濕可得無(wú)限普完美。。2023牧/4/2克82023冊(cè)/4/2萍82023剝/4/2繡8Frid偉ay,代Apri倦l28倒,20土2313、不知社香積寺細(xì)，數(shù)里控入云峰狼。。202爐3/4卸/282023訂/4/2困8202扁3/4溪/282023拌/4/2曬84/28菌/202憶314、意志藍(lán)堅(jiān)強(qiáng)的賄人能把喝世界放驗(yàn)在手中四像泥塊薯一樣任脈意揉捏必。28四朱月20旗232023唯/4/2笨8202驚3/4幸/28202煙3/4襖/2815、