某公司設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化思路介紹

目錄綜述理解思路實(shí)施【綜述】行業(yè)背景自身土地儲(chǔ)備狀況未來的開發(fā)任務(wù)2一、綜述企業(yè)名稱土地儲(chǔ)備規(guī)劃建面（萬平）產(chǎn)品系列恒大7238中端產(chǎn)品占40%，中高端產(chǎn)品占30%，高端產(chǎn)品占10%，旅游地產(chǎn)產(chǎn)品占20%碧桂園4285城郊改善型占28%，郊區(qū)享受類占72%。萬科3268以距城市中心遠(yuǎn)近劃分4大產(chǎn)品系列，再以項(xiàng)目位置、客戶需求細(xì)分為8個(gè)產(chǎn)品品類，全生命周期中信2986金地13343個(gè)系列：城市海景系列、金地格林系列、特色精品系列，中檔住宅產(chǎn)品80%，高檔住宅產(chǎn)品20%1.行業(yè)背景恒大、碧桂園、萬科、金地等企業(yè)均以產(chǎn)品的系列化標(biāo)準(zhǔn)化作為公司發(fā)展的重要戰(zhàn)略，并已取得一定成就。數(shù)據(jù)來源：2010年11月《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》我們的產(chǎn)品系列是什么？產(chǎn)品系列化標(biāo)準(zhǔn)化

已經(jīng)成為支撐房企規(guī)模化發(fā)展的必然趨勢(shì)恒大（2006—2010）布局城市：2個(gè)——36個(gè)，增長(zhǎng)17倍土地儲(chǔ)備：增長(zhǎng)約22倍在建面積：增長(zhǎng)約32倍交樓金額：增長(zhǎng)約10倍年銷售面積：近千萬平方米銷售增長(zhǎng)率：60%近期提出2年內(nèi)千億的目標(biāo)企業(yè)名稱土地儲(chǔ)備規(guī)劃建面（萬平）產(chǎn)品系列恒大7238中端產(chǎn)品占40%，中高端產(chǎn)品占30%，高端產(chǎn)品占10%，旅游地產(chǎn)產(chǎn)品占20%碧桂園4285城郊改善型占28%，郊區(qū)享受類占72%。萬科3268以距城市中心遠(yuǎn)近劃分4大產(chǎn)品系列，再以項(xiàng)目位置、客戶需求細(xì)分為8個(gè)產(chǎn)品品類，全生命周期中信2986金地13343個(gè)系列：城市海景系列、金地格林系列、特色精品系列，中檔住宅產(chǎn)品80%，高檔住宅產(chǎn)品20%1.行業(yè)背景恒大、碧桂園、萬科、金地等企業(yè)均以產(chǎn)品的系列化標(biāo)準(zhǔn)化作為公司發(fā)展的重要戰(zhàn)略，并已取得一定成就。數(shù)據(jù)來源：2010年11月《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》我們的產(chǎn)品系列是什么？產(chǎn)品系列化標(biāo)準(zhǔn)化

將成為未來支撐房企規(guī)模化發(fā)展的必然趨勢(shì)碧桂園2006年銷售額：79.4億元中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)竣工面積第一名中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)銷售面積第一名2010年銷售額：330億元銷售面積：600萬平米分別增長(zhǎng)57%和35%全年實(shí)現(xiàn)13個(gè)全新項(xiàng)目開盤一、綜述企業(yè)名稱土地儲(chǔ)備規(guī)劃建面（萬平）產(chǎn)品系列恒大7238中端產(chǎn)品占40%，中高端產(chǎn)品占30%，高端產(chǎn)品占10%，旅游地產(chǎn)產(chǎn)品占20%碧桂園4285城郊改善型占28%，郊區(qū)享受類占72%。萬科3268以距城市中心遠(yuǎn)近劃分4大產(chǎn)品系列，再以項(xiàng)目位置、客戶需求細(xì)分為8個(gè)產(chǎn)品品類，全生命周期中信2986金地13343個(gè)系列：城市海景系列、金地格林系列、特色精品系列，中檔住宅產(chǎn)品80%，高檔住宅產(chǎn)品20%1.行業(yè)背景恒大、碧桂園、萬科、金地等企業(yè)均以產(chǎn)品的系列化標(biāo)準(zhǔn)化作為公司發(fā)展的重要戰(zhàn)略，并已取得一定成就。數(shù)據(jù)來源：2010年11月《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》我們的產(chǎn)品系列是什么？產(chǎn)品系列化標(biāo)準(zhǔn)化

將成為未來支撐房企規(guī)?；l(fā)展的必然趨勢(shì)萬科（2004—2010年銷售額）2004年：91.6億元2005年：139.5億元，增長(zhǎng)52.3%2006年：212.3億元，增長(zhǎng)52.2%2007年：523.6億元，增長(zhǎng)147%2008年：479億元，減少8.6%2009年：634.2億元，增長(zhǎng)32.5%2010年：1081.6億元，增長(zhǎng)70.5%一、綜述企業(yè)名稱土地儲(chǔ)備規(guī)劃建面（萬平）產(chǎn)品系列恒大7238中端產(chǎn)品占40%，中高端產(chǎn)品占30%，高端產(chǎn)品占10%，旅游地產(chǎn)產(chǎn)品占20%碧桂園4285城郊改善型占28%，郊區(qū)享受類占72%。萬科3268以距城市中心遠(yuǎn)近劃分4大產(chǎn)品系列，再以項(xiàng)目位置、客戶需求細(xì)分為8個(gè)產(chǎn)品品類，全生命周期中信2986金地13343個(gè)系列：城市海景系列、金地格林系列、特色精品系列，中檔住宅產(chǎn)品80%，高檔住宅產(chǎn)品20%1.行業(yè)背景恒大、碧桂園、萬科、金地等企業(yè)均以產(chǎn)品的系列化標(biāo)準(zhǔn)化作為公司發(fā)展的重要戰(zhàn)略，并已取得一定成就。數(shù)據(jù)來源：2010年11月《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》我們的產(chǎn)品系列是什么？產(chǎn)品系列化標(biāo)準(zhǔn)化

將成為未來支撐房企規(guī)?；l(fā)展的必然趨勢(shì)金地（2004—2010年凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率）2004年：增長(zhǎng)48.75%2005年：增長(zhǎng)29.96%2006年：增長(zhǎng)39.14%2007年：增長(zhǎng)116.71%2008年：減少12.86%2009年：增長(zhǎng)111.24%2010年：預(yù)計(jì)增長(zhǎng)70.5%一、綜述（公頃）<2020-6060-100>100用地面積16011142821115占比17%23%3%56%項(xiàng)目數(shù)量391517（萬平米）<3030-9090-150>150建筑面積52610214631045占比17%34%15%34%項(xiàng)目數(shù)量3420442.2土地儲(chǔ)備：業(yè)態(tài)比例2.3土地儲(chǔ)備：?jiǎn)雾?xiàng)目規(guī)模2.自身土地儲(chǔ)備狀況住宅地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)旅游地產(chǎn)用地面積（公頃）1601114282占比80%6%14%建筑面積（萬平）2556336162占比84%11%5%用地面積建筑面積2.1土地儲(chǔ)備：總量2010年末，土地儲(chǔ)備規(guī)劃建面2986.6萬平米，權(quán)益建面2194.6萬平米。一、綜述3.未來的開發(fā)目標(biāo)從目前的土地儲(chǔ)備、開發(fā)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)出發(fā)，需要：建立全套產(chǎn)品線的規(guī)劃、創(chuàng)新、管理工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的系列化?！c(diǎn)：產(chǎn)品定位、品牌推廣、標(biāo)準(zhǔn)化……迅速提高住宅產(chǎn)品復(fù)制能力，實(shí)現(xiàn)住宅技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)化?！c(diǎn)：縮短設(shè)計(jì)施工周期、降低設(shè)計(jì)變更率、批量采購(gòu)……經(jīng)營(yíng)指標(biāo)2010年計(jì)劃2010年實(shí)際完成完成比率新開工面積516.1334166.1%施工面積891.2975284.4%竣工面積152.88195.1127.6%除竣工面積外，其余指標(biāo)均未能實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)。主要原因在于部分項(xiàng)目未能按計(jì)劃開工。未規(guī)劃項(xiàng)目、已規(guī)劃未開工項(xiàng)目資金占用比例高達(dá)60%，公司周轉(zhuǎn)率指標(biāo)較行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)明顯偏低。2011年計(jì)劃同比增長(zhǎng)826.884%1383.7142.5%254.330%一、綜述【理解】定義內(nèi)涵意義案例關(guān)系9二、理解住宅標(biāo)準(zhǔn)化是指對(duì)住宅產(chǎn)品線中的特定品類進(jìn)行分析、歸納、總結(jié)、提煉，在客戶細(xì)分、設(shè)計(jì)、部品、工程技術(shù)和成本等層面形成可復(fù)制的方法、數(shù)據(jù)和圖文成果的過程。產(chǎn)品系列化是指針對(duì)特定目標(biāo)客群和特定土地屬性、具有相似或相同的功能或風(fēng)格特征的系列產(chǎn)品組合。什么是產(chǎn)品系列化什么是住宅標(biāo)準(zhǔn)化【系列化/標(biāo)準(zhǔn)化】定義【系列化】系列化的內(nèi)涵1.從內(nèi)在關(guān)系到現(xiàn)實(shí)意義：客戶土地產(chǎn)品湖城灣土地分析客戶細(xì)分產(chǎn)品特征二、理解【系列化】系列化的內(nèi)涵1.從內(nèi)在關(guān)系到現(xiàn)實(shí)意義：客戶土地產(chǎn)品“品類即商品的分類，一個(gè)小分類就代表了一種消費(fèi)者的需求”——家樂福“確定什么產(chǎn)品組成小組和類別，與消費(fèi)者的感知有關(guān)，應(yīng)基于對(duì)消費(fèi)者需求驅(qū)動(dòng)和購(gòu)買行為的理解”——AC尼爾森生命周期購(gòu)買動(dòng)因社會(huì)標(biāo)志社交娛樂照顧老人工作場(chǎng)所獨(dú)立空間……中老年核心老人＋青年中年三口之家小太陽(yáng)自由青年……低中高支付能力土地分析客戶細(xì)分產(chǎn)品特征二、理解【系列化】系列化的內(nèi)涵1.從內(nèi)在關(guān)系到現(xiàn)實(shí)意義：客戶土地產(chǎn)品土地分析客戶細(xì)分產(chǎn)品特征二、理解2.萬科、龍湖、金地、綠城、恒大等企業(yè)的產(chǎn)品線體現(xiàn)了項(xiàng)目的檔次、類型和客戶特點(diǎn)，同時(shí)在開發(fā)中不斷研發(fā)和完善新產(chǎn)品線企業(yè)產(chǎn)品線綠城別墅系列、平層官邸系列、高層公寓系列、多層公寓系列、城市綜合體系列恒大華府系列、金碧天下系列、綠洲系列、恒大城系列、名都系列萬達(dá)萬達(dá)廣場(chǎng)系列萬科金色系列、城市花園系列、四季系列、高端系列金地中檔格林系，高端褐石系、天字系、大境系和官邸系龍湖花園洋房、別墅、城市綜合體、高層豪宅華潤(rùn)橡樹灣系列；都市精品系列；都市綜合體系列；城中城系列；特色高端系列保利康居、珍品、山水、尊享恒盛尚海灣系列世貿(mào)濱江系列大華公園世家系列【意義】系列化二、理解標(biāo)準(zhǔn)化的意義有利于企業(yè)品牌的宣傳和提升是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)，有助于企業(yè)建立或強(qiáng)化品牌宣傳，鞏固企業(yè)形象，堅(jiān)定發(fā)展基礎(chǔ)降低項(xiàng)目定位風(fēng)險(xiǎn)將幫助開發(fā)者快速準(zhǔn)確的判別土地價(jià)值，可以降低對(duì)拿地決策者風(fēng)險(xiǎn)判斷的要求，降低拿地風(fēng)險(xiǎn)。降低項(xiàng)目開發(fā)成本和費(fèi)用項(xiàng)目前期設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化，項(xiàng)目建筑材料的集中采購(gòu)，成本將大幅降低。提升產(chǎn)品力，保證產(chǎn)品平均品質(zhì)可保證企業(yè)打造的產(chǎn)品品質(zhì)，提升企業(yè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力、產(chǎn)品創(chuàng)新能力快速?gòu)?fù)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)模式，減低了企業(yè)快速擴(kuò)張帶來的項(xiàng)目快速增加和人員短缺之間的矛盾。提高項(xiàng)目開發(fā)速度和效率將有效縮短項(xiàng)目前期價(jià)值判斷、市場(chǎng)研究及定位、項(xiàng)目建筑設(shè)計(jì)等環(huán)節(jié)的時(shí)間，提高項(xiàng)目開發(fā)速度和效率?！疽饬x】標(biāo)準(zhǔn)化二、理解【成功案例】快速?gòu)?fù)制的必要條件：住宅地產(chǎn)案例：萬科商業(yè)地產(chǎn)案例：萬達(dá)精品地產(chǎn)案例：龍湖萬科培育成熟產(chǎn)品線，通過快速?gòu)?fù)制達(dá)到規(guī)?；?，從而實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量增長(zhǎng)的戰(zhàn)略目標(biāo)。從百億級(jí)企業(yè)向千億級(jí)企業(yè)轉(zhuǎn)化30多個(gè)城市，100多個(gè)項(xiàng)目，開盤月達(dá)到60%銷售率，2004年銷售額為91.6億元，2010年銷售額超過1000

億元。近7年來銷售額增長(zhǎng)了10倍。二、理解快速?gòu)?fù)制的必要條件：住宅地產(chǎn)案例：萬科

商業(yè)地產(chǎn)案例：萬達(dá)精品地產(chǎn)案例：龍湖萬達(dá)經(jīng)過幾代商業(yè)產(chǎn)品線的研發(fā)和復(fù)制，將復(fù)雜的商業(yè)綜合體成功推向全國(guó)。2010年銷售額突破650億元，自持物業(yè)1000萬平米。自持物業(yè)單位：萬平米二、理解【成功案例】快速?gòu)?fù)制的必要條件：住宅地產(chǎn)案例：萬科

商業(yè)地產(chǎn)案例：萬達(dá)

精品地產(chǎn)案例：龍湖龍湖利用產(chǎn)品模塊，通過90%的復(fù)制+10%的N次創(chuàng)新，極大提高項(xiàng)目開發(fā)速度和保證項(xiàng)目質(zhì)量。5種售樓處常見8個(gè)標(biāo)準(zhǔn)模塊成都長(zhǎng)橋郡重慶睿城成都長(zhǎng)橋郡重慶悠山郡上海滟瀾山西安曲江盛景1、體現(xiàn)項(xiàng)目建筑風(fēng)格的售樓處外立面2、售樓處休閑空間的外置3、大小不等水系4、大面積集中綠地5、五重景觀體系6、造型獨(dú)特的景觀小品7、花團(tuán)錦簇的道路8、樣板間的風(fēng)格區(qū)分開發(fā)速度（從拿地到開盤）上海龍湖滟瀾山：不足一年北京龍湖香醍溪：五個(gè)多月北京唐寧ONE：一年二、理解【成功案例】產(chǎn)品線系列四產(chǎn)品線系列三產(chǎn)品線系列二產(chǎn)品2客戶1產(chǎn)品1土地3土地2客戶2客戶4產(chǎn)品4土地4土地1產(chǎn)品線系列一客戶3產(chǎn)品3產(chǎn)品客戶土地產(chǎn)品客戶土地產(chǎn)品客戶土地產(chǎn)品客戶土地標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)?；{(diào)研設(shè)計(jì)調(diào)研設(shè)計(jì)調(diào)研設(shè)計(jì)調(diào)研設(shè)計(jì)產(chǎn)品線系列二產(chǎn)品2客戶1產(chǎn)品1土地3土地2客戶2客戶4產(chǎn)品4土地4土地1產(chǎn)品線系列一客戶3產(chǎn)品3產(chǎn)品客戶土地產(chǎn)品客戶土地產(chǎn)品客戶土地產(chǎn)品客戶土地調(diào)研設(shè)計(jì)調(diào)研設(shè)計(jì)【相互關(guān)系】系列化-標(biāo)準(zhǔn)化-規(guī)?；⒗斫狻竟ぷ魉悸贰矿w系流程職責(zé)資源20全系列產(chǎn)品【體系】產(chǎn)品線薄體系框溪架三、工糖作思路商業(yè)地產(chǎn)住宅地豪產(chǎn)旅游度寨假地產(chǎn)復(fù)合地產(chǎn)城市住謀宅近郊住席宅遠(yuǎn)郊住臥宅資源特征區(qū)位特征灣系列深圳紅樹灣珠海紅樹灣園系列汕頭世貿(mào)花園汕頭東廈花園汕頭濱?；ㄙN園汕頭懷英花園東莞陽(yáng)光澳園東莞東泰花園城系列北京中信城東莞凱旋城惠州凱旋城惠州水岸城新城系列長(zhǎng)沙中信新城長(zhǎng)春中信(新)城北京中信新城成都未來城惠州淡水新尸城灣系列深圳灣上六座臺(tái)系列天津郡翼臺(tái)岸系列中山凱旋藍(lán)殊岸中山左岸湖系列佛山山語(yǔ)燃湖東莞森篩林湖青島森混林湖蘇州森覆林湖時(shí)間軸專業(yè)軸根據(jù)項(xiàng)謙目運(yùn)營(yíng)畜的時(shí)間雖順序，猶將設(shè)計(jì)鏡階段分枕為概規(guī)檔、方案娛、擴(kuò)初至、施工那圖4個(gè)階段根據(jù)項(xiàng)目玩涉及專業(yè)斧，分為建厚筑、結(jié)構(gòu)躬、設(shè)備、逢電氣、精盆裝修、景膚觀園林6六個(gè)專業(yè)逐步完葡善流程河，以標(biāo)乒準(zhǔn)化的卡工作流儀程管理跳設(shè)計(jì)工丈作，遵且循嚴(yán)謹(jǐn)稀、協(xié)調(diào)好、執(zhí)行患、跟進(jìn)點(diǎn)和總結(jié)芽的工作標(biāo)方法。統(tǒng)一的工表法，完善《工程質(zhì)量柳通病防控阻手冊(cè)》結(jié)合南北悲方的差異森、產(chǎn)品線魂要求，形愉成統(tǒng)一的扎工程做法針對(duì)工滔程中常匪見問題膏，統(tǒng)一汽構(gòu)造節(jié)療點(diǎn)做法毀，規(guī)避金常見錯(cuò)妹誤根據(jù)項(xiàng)軍目涉及捉專業(yè)，瓶分為建巴筑、設(shè)鄉(xiāng)豐備、電殿氣、精秤裝修、慘景觀園饞林5六個(gè)專處業(yè)編碼系統(tǒng)【體系】住宅標(biāo)賤準(zhǔn)化體脊系三、工侮作思路【流程】產(chǎn)品線規(guī)筍劃>住宅技晌術(shù)標(biāo)準(zhǔn)烈化>部品標(biāo)劃準(zhǔn)化深化設(shè)忙計(jì)實(shí)施憐方案施工圖成喬果產(chǎn)品成本標(biāo)準(zhǔn)化繳施工實(shí)施情叛況總結(jié)括反饋?zhàn)⊥渍昙紥晷g(shù)渴標(biāo)瞞準(zhǔn)湖化液數(shù)挎據(jù)省庫(kù)土地獲雷取產(chǎn)品策秒劃產(chǎn)品線的川選擇標(biāo)準(zhǔn)的建筑選型標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)選型標(biāo)準(zhǔn)的組團(tuán)選擇標(biāo)準(zhǔn)的立面選擇標(biāo)準(zhǔn)的戶型選擇標(biāo)準(zhǔn)的景觀配置標(biāo)準(zhǔn)的功能配置標(biāo)準(zhǔn)的部品選擇標(biāo)準(zhǔn)的構(gòu)造大樣標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)施配套選擇標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備選型標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化的成本定額住宅地凝產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)旅游度彩假地產(chǎn)復(fù)合地青產(chǎn)健康人你生都會(huì)人生休閑人雞生三、工挖作思路【職責(zé)】產(chǎn)品線規(guī)篩劃：根據(jù)蜘公司的戰(zhàn)忽略愿景制隙訂符合公掀司特點(diǎn)的夸近、中蘭、長(zhǎng)期產(chǎn)四品戰(zhàn)略。總部城市（直管項(xiàng)驚目）公司發(fā)起抹組織制定產(chǎn)品割戰(zhàn)略工作重認(rèn)心在總板部執(zhí)行、較實(shí)施產(chǎn)品戰(zhàn)略自上而獨(dú)下建立總中部、城短市公司賣兩個(gè)層趙面的研舉發(fā)實(shí)施走體系三、工作磚思路【職責(zé)】標(biāo)準(zhǔn)化蒼：根據(jù)中公司的錫產(chǎn)品戰(zhàn)容略研究誕制訂可妻用于特定區(qū)亭域內(nèi)（歪地理和隱客群?jiǎn)我栽┮?guī)模化間復(fù)制的攻住宅產(chǎn)喬品成集果?；谏鲜鲡n規(guī)律，2010年10月成立中信地香產(chǎn)住宅彈標(biāo)準(zhǔn)化鄭工作小穿組，建立總逝部、城市甘公司、項(xiàng)煮目公司冤三個(gè)層面蜂的研發(fā)實(shí)顆施體系?？偛堪l(fā)起鬼、組織盾、指導(dǎo)拾、監(jiān)督制定標(biāo)牽準(zhǔn)化體親系執(zhí)行實(shí)午施住宅標(biāo)準(zhǔn)說化成果執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)堅(jiān)化體系制訂標(biāo)準(zhǔn)特化成果組織、指沖導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化亡成果應(yīng)用工作重心叢在城市公夫司三、工僅作思路城市（直管項(xiàng)壟目）公司項(xiàng)目公司三、工作春思路總部項(xiàng)目公司合作資源合作資源合作資源合作資源合作資源合作資源【資源】分層、共芳享城市公司【實(shí)施方案】產(chǎn)品線規(guī)愛劃推進(jìn)方文案標(biāo)準(zhǔn)化工檢作方案27Step1：產(chǎn)品線草規(guī)劃目提標(biāo)研究?jī)?nèi)部環(huán)境分析外部環(huán)境分析內(nèi)外部環(huán)境SWOT分析企業(yè)未來發(fā)展方向產(chǎn)品線規(guī)劃與企業(yè)未來發(fā)展的關(guān)系梳理明確中信地產(chǎn)產(chǎn)品規(guī)劃目標(biāo)公司發(fā)展愿景知己【系列化】產(chǎn)品線規(guī)賀劃推進(jìn)方您案四、實(shí)牌施方案2011年1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月Step1：標(biāo)桿案潮例研究案例研擦究知名標(biāo)桿嘉企業(yè)案例眨研究典型房餃企案例僻研究1、標(biāo)桿企糾業(yè)發(fā)展階幅段分析2、標(biāo)桿芒企業(yè)城災(zāi)市布局饑分析3、標(biāo)桿眠企業(yè)核火心競(jìng)爭(zhēng)能力分析4、標(biāo)桿企盟業(yè)成功關(guān)連鍵因素分紫析5、標(biāo)桿娘企業(yè)產(chǎn)夾品方式鋼分析····詠··典型房豪企運(yùn)作度模式分鵲析典型房氧企盈利學(xué)模式分藏析典型房企叛產(chǎn)品模式稼分析典型房葡企產(chǎn)品鈴線分析典型房份企產(chǎn)品愈特征分灘析···銀···案例一案例二··煮··猛··房企一房企二··鎮(zhèn)··川··知彼學(xué)習(xí)標(biāo)桿，提升自我四、實(shí)施我方案【系列化】產(chǎn)品線屢規(guī)劃推截進(jìn)方案2011年1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月Step2：產(chǎn)品線鋸梳理土地儲(chǔ)備梳理研究項(xiàng)目屬性梳理研究中信地產(chǎn)產(chǎn)品線梳理1、土地祖儲(chǔ)備城迎市布局2、土地鍋儲(chǔ)備規(guī)猶模分析3、土地連儲(chǔ)備類存型分析4、土地爸儲(chǔ)備價(jià)營(yíng)格分析···曾···客戶特征成交客戶潛在客戶1、地段翅價(jià)值2、交通作情況3、配套憑資源4、自然環(huán)葵境5、人文搭環(huán)境6、歷史裂形象區(qū)位屬性1、產(chǎn)品障類型2、戶型設(shè)祖計(jì)3、面積方分布及敵比例4、產(chǎn)品創(chuàng)寶新5、規(guī)劃胸設(shè)計(jì)6、立面師造型···產(chǎn)品特點(diǎn)摸底梳理2011年1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月四、實(shí)圖施方案【系列化】產(chǎn)品線規(guī)振劃推進(jìn)方倘案Step3：產(chǎn)品線松規(guī)劃方茅案產(chǎn)品屬性梳理研究產(chǎn)品線規(guī)劃方案構(gòu)建產(chǎn)品線系列建立產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化體系產(chǎn)品線選擇產(chǎn)品線結(jié)構(gòu)產(chǎn)品市場(chǎng)定位產(chǎn)品線盈利分析總圖設(shè)榮計(jì)的標(biāo)疏準(zhǔn)化建筑風(fēng)藝格的標(biāo)拐準(zhǔn)化，冷如歐式疼風(fēng)格建筑立悶面的標(biāo)眠準(zhǔn)化：窯選材、蝦色彩戶型的途標(biāo)準(zhǔn)化···齡···構(gòu)思2011年1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月四、實(shí)苦施方案【系列化】產(chǎn)品線規(guī)淚劃推進(jìn)方撈案實(shí)施【標(biāo)準(zhǔn)化】標(biāo)準(zhǔn)化轎推進(jìn)工憲作是中啄信地產(chǎn)撓產(chǎn)品戰(zhàn)株略的重烏要組成彩部分2011年1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月“灣”系列最標(biāo)準(zhǔn)化猾工作的憲推進(jìn)201扶1年3月深圳公仔司完成區(qū)“灣”時(shí)系列第薦一代產(chǎn)殿品的總隔結(jié)，形伏成初步訓(xùn)成果?！昂毕盗袠?biāo)猾準(zhǔn)化工作錘的推進(jìn)2011年4月山語(yǔ)湖公耕司進(jìn)一步陣深化標(biāo)準(zhǔn)獨(dú)化成果，移結(jié)合第二聯(lián)代產(chǎn)品，斬形成初步殺成果。四、實(shí)交施方案322011年1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月“灣”系列標(biāo)膠準(zhǔn)化工作踢的推進(jìn)2011年5月深圳公得司深化數(shù)“灣”哄系列第附一代產(chǎn)讀品成果俯。珠海公歸司開展“嶄灣”系鋼列第二代產(chǎn)品標(biāo)靈準(zhǔn)化工攤作。201閱1年6月四、實(shí)施工方案【標(biāo)準(zhǔn)化】標(biāo)準(zhǔn)化蒜推進(jìn)工賭作是中脂信地產(chǎn)概產(chǎn)品戰(zhàn)責(zé)略的重縫要組成衣部分2011年1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月“湖”系列俘標(biāo)準(zhǔn)化蹤蝶工作的夾推進(jìn)2011年7月東莞公司開展“遺湖”系盼列第二慚