化工一廠簡明工作手冊

第一頁，共一百三十七頁。基礎(chǔ)是企業(yè)一切工作的落腳點，基礎(chǔ)不牢，地動山搖。無論過去、現(xiàn)在，還是將來，三基工作始終是企業(yè)永續(xù)發(fā)展的堅強(qiáng)保障。要實現(xiàn)“建設(shè)全國一流乙烯生產(chǎn)企業(yè)”的發(fā)展目標(biāo)，就必須進(jìn)一步加強(qiáng)新時期的三基工作。2011年集團(tuán)公司明確界定了三基工作的新內(nèi)涵，為繼承和發(fā)揚(yáng)三基工作的優(yōu)良傳統(tǒng)，夯實永續(xù)發(fā)展的根基，我們本著繼承傳統(tǒng)、借鑒融合、與時俱進(jìn)的原則，廣泛吸納煉化企業(yè)開展“三基”工作的成功經(jīng)驗，充分體現(xiàn)中國石油“三基”工作的特征和新時期“三基”工作的內(nèi)涵，整理編輯了《化工一廠三基工作簡明手冊》，旨在固化成功經(jīng)驗，普及基本知識，指導(dǎo)工作實踐。希望全廠廣大干部員工在投身全國一流乙烯生產(chǎn)企業(yè)建設(shè)進(jìn)程中，正確理解和準(zhǔn)確把握三基工作的新內(nèi)涵和主要目標(biāo)，爭當(dāng)推進(jìn)三基工作的楷模，為企業(yè)高效、持續(xù)、穩(wěn)健發(fā)展建功立業(yè)。序言第二頁，共一百三十七頁。一、綜合篇第三頁，共一百三十七頁。1.中國石油天然氣集團(tuán)公司企業(yè)宗旨奉獻(xiàn)能源創(chuàng)造和諧

我們肩負(fù)保障國家能源安全的神圣使命，以對社會、環(huán)境負(fù)責(zé)任的態(tài)度和方式開發(fā)利用能源。始終把油氣勘探開發(fā)作為核心業(yè)務(wù)，依靠科技進(jìn)步，抓好資源接替，提高資源轉(zhuǎn)化和利用效率；加快發(fā)展天然氣和非常規(guī)油氣業(yè)務(wù)，有序發(fā)展新能源和可再生能源，為社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供更多、更清潔的能源。第四頁，共一百三十七頁。

我們追求人與自然和諧的崇高理想，努力建設(shè)環(huán)境友好型、資源節(jié)約型企業(yè)。走可持續(xù)發(fā)展之路，不以犧牲環(huán)境為代價換取企業(yè)利益，創(chuàng)造能源與環(huán)境的和諧；履行社會責(zé)任，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，創(chuàng)造企業(yè)與社會的和諧；踐行以人為本，實現(xiàn)企業(yè)與個人同步發(fā)展，創(chuàng)造企業(yè)與員工的和諧。第五頁，共一百三十七頁。2.中國石油天然氣集團(tuán)公司企業(yè)精神愛國、創(chuàng)業(yè)、求實、奉獻(xiàn)

“愛國、創(chuàng)業(yè)、求實、奉獻(xiàn)”是以王進(jìn)喜為代表的幾代中國石油人前赴后繼、披肝瀝膽、勵精圖治、無怨無悔，用青春、熱血、汗水以至生命鑄就的不朽豐碑，是團(tuán)結(jié)凝聚百萬石油人的強(qiáng)大精神動力，必將薪火相傳，成為企業(yè)不斷發(fā)展進(jìn)步、邁向美好未來的力量源泉。第六頁，共一百三十七頁。

愛國

為國爭光、為民族爭氣的愛國主義精神。

熱愛祖國是人們的美好情感，產(chǎn)業(yè)報國是公司義不容辭的責(zé)任?！皭蹏笔枪酒髽I(yè)精神的核心和基礎(chǔ)。我們倡導(dǎo)所有員工愛崗敬業(yè)，奮發(fā)有為，把愛國熱情轉(zhuǎn)化為實際行動，以優(yōu)異的工作業(yè)績報效祖國。中國石油始終與祖國同呼吸、共命運(yùn)，高唱“我為祖國獻(xiàn)石油”的主旋律，站在黨和國家事業(yè)發(fā)展的高度思考問題、謀劃發(fā)展，保障國家能源安全，增強(qiáng)國家綜合實力。第七頁，共一百三十七頁。

創(chuàng)業(yè)

獨立自主、自力更生的艱苦創(chuàng)業(yè)精神。

艱苦奮斗是我們的傳家寶。無論環(huán)境和條件怎樣變化，都要自強(qiáng)不息，知難而進(jìn)，“有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上”，培養(yǎng)干事創(chuàng)業(yè)激情，保持銳氣、煥發(fā)朝氣、增添勇氣。要大力推進(jìn)自主創(chuàng)新，充分發(fā)揮科技第一生產(chǎn)力的作用，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，走出一條持續(xù)健康的創(chuàng)新發(fā)展之路，永不滿足，永不止步。第八頁，共一百三十七頁。

求實

講究科學(xué)、“三老四嚴(yán)”的求實精神。尊重科學(xué)，實事求是，一切從實際出發(fā)，按客觀規(guī)律辦事。準(zhǔn)確把握工作中面臨的困難和矛盾，奮發(fā)進(jìn)取、求真務(wù)實、埋頭苦干，多做實實在在的事情，反對形式主義和官僚主義，重實干、講實效、看實績，人人做到“三老四嚴(yán)、四個一樣”,創(chuàng)造經(jīng)得起實踐、人民、歷史檢驗的業(yè)績。

第九頁，共一百三十七頁。奉獻(xiàn)

胸懷全局、為國分憂的奉獻(xiàn)精神。

奉獻(xiàn)是一種崇高的精神境界，奉獻(xiàn)者偉大，奉獻(xiàn)者光榮。員工的奉獻(xiàn)直接體現(xiàn)為發(fā)揮聰明才智，做出優(yōu)良業(yè)績，通過為企業(yè)和國家創(chuàng)造財富實現(xiàn)個人理想和價值。公司珍視并匯聚每一名員工的奉獻(xiàn)，在自身可持續(xù)發(fā)展的同時，為國家和當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。第十頁，共一百三十七頁。3.中國石油天然氣集團(tuán)公司企業(yè)價值觀誠信創(chuàng)新安全卓越

誠信是中華民族的傳統(tǒng)美德，是市場經(jīng)濟(jì)的基本要求，也是公司的立身之本。誠信就是要以誠相待，恪守信用，言行一致；就是要當(dāng)老實人，說老實話，做老實事。公司與員工、員工與員工之間以及公司在與客戶、合作伙伴、社會交往過程中，都應(yīng)以誠信為本。第十一頁，共一百三十七頁。

創(chuàng)新是人類進(jìn)步的靈魂，是最具時代烙印的鮮明特征，是企業(yè)發(fā)展的不竭動力。創(chuàng)新就是要解放思想，勇于變革，敢為人先；就是不僵化，不自滿，不止步。公司倡導(dǎo)和鼓勵創(chuàng)新，尊重首創(chuàng)精神，支持創(chuàng)新行動，營造創(chuàng)新氛圍，褒獎成功，寬容失敗，將創(chuàng)新落實到全員，覆蓋全領(lǐng)域，貫穿全過程。

第十二頁，共一百三十七頁。

安全是企業(yè)創(chuàng)造優(yōu)良業(yè)績，實現(xiàn)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的前提。公司充分尊重人的生命價值，把社會公眾和員工生命安全放在首位。同時，積極承擔(dān)保護(hù)企業(yè)財產(chǎn)和人類賴以生存的自然環(huán)境的責(zé)任。積極倡導(dǎo)以人為本的安全文化，努力追求零事故目標(biāo)。持續(xù)改進(jìn)工藝條件和環(huán)境，不斷提高風(fēng)險防范能力，努力消除各種事故隱患，實現(xiàn)企業(yè)安全發(fā)展。

第十三頁，共一百三十七頁。

卓越是永無止境的追求，是不斷超越自我的勇氣，是企業(yè)成長價值的體現(xiàn)。卓越就是要行業(yè)領(lǐng)先，創(chuàng)造優(yōu)良的業(yè)績和效率；就是要又好又快發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)的綜合實力；就是要樹立良好的品牌形象，提高企業(yè)的知名度和美譽(yù)度。公司的卓越源自每一位員工在各自崗位的不懈努力和優(yōu)異表現(xiàn)，源自能源與環(huán)境、企業(yè)與社會、企業(yè)與員工、員工與員工之間的和諧。第十四頁，共一百三十七頁。4.中國石油天然氣集團(tuán)公司企業(yè)愿景

建設(shè)綜合性國際能源公司，打造綠色、國際、可持續(xù)的中國石油第十五頁，共一百三十七頁。5.中國石油天然氣集團(tuán)公司企業(yè)戰(zhàn)略

資源市場國際化第十六頁，共一百三十七頁。6.“兩論”起家、“兩分法”“兩論”起家：通過學(xué)習(xí)《實踐論》和《矛盾論》，用辯證唯物主義的立場、觀點、方法，去分析、研究、解決油田開發(fā)建設(shè)中的一系列問題?！皟煞址ā保喝魏螘r候、任何情況下都要堅持兩分法，形勢好的時候要看到不足，保持清醒的頭腦，增強(qiáng)憂患意識，形勢嚴(yán)峻的時候更要一分為二，看到希望，增強(qiáng)發(fā)展的信心。第十七頁，共一百三十七頁。7.大慶精神的核心“三老”、“四嚴(yán)”、“四個一樣”“三老”：對待革命事業(yè)，要當(dāng)老實人、說老實話、辦老實事?！八膰?yán)”：對待工作要有嚴(yán)格的要求，嚴(yán)密的組織，嚴(yán)肅的態(tài)度，嚴(yán)明的紀(jì)律。“四個一樣”：對待工作要做到黑夜和白天一個樣，壞天氣和好天氣一個樣，領(lǐng)導(dǎo)不在場和領(lǐng)導(dǎo)在場一個樣，沒有人檢查和有人檢查一個樣。第十八頁，共一百三十七頁。8.中石油職工行為規(guī)范“五條要求”“五條要求”是石油職工的行為規(guī)范，就是人人出手過得硬，事事做到規(guī)格化，項項工程質(zhì)量全優(yōu)，臺臺在用設(shè)備完好，處處注意勤儉節(jié)約。第十九頁，共一百三十七頁。9.大慶石化公司發(fā)展原則高效持續(xù)穩(wěn)健高效，就是要扭住效益不放手，注重質(zhì)量效益，走內(nèi)涵發(fā)展之路，向科技進(jìn)步要效益，向精細(xì)管理要效益，向低成本要效益，不斷提升盈利能力，努力實現(xiàn)效益最大化。持續(xù)，就是要立足當(dāng)前、謀劃長遠(yuǎn)，在鞏固發(fā)展成果的同時，充分挖掘現(xiàn)有資源潛力，適度擴(kuò)大規(guī)模，不斷增強(qiáng)企業(yè)成長性和發(fā)展后勁。穩(wěn)健，就是追求速度和效益、數(shù)量與質(zhì)量的協(xié)調(diào)增長，統(tǒng)籌四大業(yè)務(wù)、內(nèi)部市場與外部市場、生產(chǎn)建設(shè)與自然環(huán)境、企業(yè)發(fā)展與礦區(qū)建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展，實現(xiàn)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。第二十頁，共一百三十七頁。10.“五型”企業(yè)具體內(nèi)容本質(zhì)安全型、管理創(chuàng)效型、科技創(chuàng)新型、人本發(fā)展型和環(huán)境友好型。第二十一頁，共一百三十七頁。11.大慶石化公司企業(yè)文化理念忠誠務(wù)實簡單“忠誠”就是對企業(yè)忠誠、對事業(yè)忠誠，包括對家庭、對親人的忠誠?！皠?wù)實”就是當(dāng)老實人、說老實話、辦老實事，工作要實事求是、務(wù)求實效，做到知實情，出實招，鼓實勁，求實效，探索實用、管用的管理方法?！昂唵巍笔侵敢唵巫鋈恕⒑唵巫鍪?，減少工作流程，提高辦事效率，將復(fù)雜的事情簡單化，簡單的事情模塊化。第二十二頁，共一百三十七頁。12.化工一廠目標(biāo)建設(shè)全國一流乙烯生產(chǎn)企業(yè)。一流的企業(yè)是全面發(fā)展、持續(xù)發(fā)展的企業(yè)。不僅要有一流的標(biāo)準(zhǔn)、一流的管理、一流的業(yè)績，而且要有一流的文化、一流的隊伍和一流的形象。創(chuàng)業(yè)永恒，發(fā)展永恒。一流企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是與時俱進(jìn)的。建設(shè)一流企業(yè)猶如逆水行舟，不進(jìn)則退。我們要永葆創(chuàng)業(yè)精神，把實現(xiàn)的每一個目標(biāo)當(dāng)作新的起點，不斷進(jìn)行新的實踐，持續(xù)推進(jìn)一流企業(yè)建設(shè)。第二十三頁，共一百三十七頁。13.化工一廠工作原則科學(xué)有序規(guī)范高效科學(xué)：把握本質(zhì)，遵循規(guī)律，實事求是。有序：程序優(yōu)先，執(zhí)行到位，運(yùn)作順暢。規(guī)范：制度健全，標(biāo)準(zhǔn)明確，按章辦事。高效：注重質(zhì)量，講究效率，追求完美。第二十四頁，共一百三十七頁。14.新時期新階段三基工作的基本內(nèi)涵基層建設(shè)基礎(chǔ)工作基本素質(zhì)基層建設(shè)是以黨建、班子建設(shè)為主要內(nèi)容的基層組織和隊伍建設(shè)，是企業(yè)發(fā)展的重要保障；基礎(chǔ)工作是以質(zhì)量、計量、標(biāo)準(zhǔn)化、制度、流程等為主要內(nèi)容的基礎(chǔ)性管理，是企業(yè)管理的重要著力點；基本素質(zhì)是以政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能為主要內(nèi)容的員工素質(zhì)與能力，是企業(yè)綜合實力的重要體現(xiàn)。第二十五頁，共一百三十七頁。15.基層建設(shè)的基本要求基層黨組織健全，領(lǐng)導(dǎo)班子有力；思想教育到位，先進(jìn)文化主導(dǎo)；隊伍結(jié)構(gòu)合理，員工素質(zhì)優(yōu)良；管理科學(xué)規(guī)范，生產(chǎn)安全環(huán)保；條件不斷完善，隊伍團(tuán)結(jié)穩(wěn)定；工作業(yè)績突出，經(jīng)濟(jì)效益良好，不斷提高基層凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。第二十六頁，共一百三十七頁。16.基層建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)班子堅強(qiáng)，支部作用突出；隊伍結(jié)構(gòu)合理，員工素質(zhì)優(yōu)良；管理科學(xué)規(guī)范，確保安全穩(wěn)定；工作業(yè)績顯著，經(jīng)濟(jì)效益良好。第二十七頁，共一百三十七頁。17.“四好”班子政治素質(zhì)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好、經(jīng)營業(yè)績好。第二十八頁，共一百三十七頁。18.基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)必須具備的基本制度⑴崗位責(zé)任制度；⑵學(xué)習(xí)制度；⑶民主生活會制度；⑷干部上崗制度；⑸干部值班制度；⑹工作考核及獎懲辦法；⑺思想政治工作制度；⑻重大事項集體研究制度。第二十九頁，共一百三十七頁。19.基層黨支部“六個一”創(chuàng)建活動選配一個好書記，建設(shè)一個好班子，帶出一支好隊伍，完善一套好制度，構(gòu)建一個好機(jī)制、創(chuàng)造一流工作業(yè)績。第三十頁，共一百三十七頁。20.“六好”黨支部好班子、好隊伍、好制度、好機(jī)制、好文化、好效益。第三十一頁，共一百三十七頁。21.基層黨支部建設(shè)必須具備的基本制度學(xué)習(xí)制度、“三會一課”制度、民主生活會制度、黨員考核制度、入黨積極分子培養(yǎng)考核制度、聯(lián)系群眾制度、思想政治教育制度。第三十二頁，共一百三十七頁。22.基層黨支部“三會一課”黨員大會、支委會、黨小組會和黨課。第三十三頁，共一百三十七頁。23.黨建“三聯(lián)”黨委（總支）委員聯(lián)系黨支部、黨支部委員聯(lián)系班組、黨員聯(lián)系崗位。第三十四頁，共一百三十七頁。24.基層黨建工作“六落實”

按照《黨章》規(guī)定按時換屆落實、保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性長效機(jī)制落實、建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織措施落實、黨建工作責(zé)任制落實、黨員教育管理規(guī)定落實、黨建工作信息化措施落實。第三十五頁，共一百三十七頁。25.黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的“四表率”學(xué)習(xí)的表率、工作的表率、廉潔的表率、黨員的表率。

第三十六頁，共一百三十七頁。26.“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員政治素質(zhì)優(yōu)、崗位技能優(yōu)、工作業(yè)績優(yōu)、群眾評價優(yōu)。第三十七頁，共一百三十七頁。27.領(lǐng)導(dǎo)班子“約法三章”（一）堅持艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，不搞特殊化；（二）堅持干部參加集體生產(chǎn)勞動，不做官當(dāng)老爺；（三）堅持“三老四嚴(yán)”的作風(fēng)，不驕傲自滿，不說假話。第三十八頁，共一百三十七頁。28.領(lǐng)導(dǎo)班子“四個公開”（一）思想公開，有問題擺到桌面上，不隱瞞自己的觀點，不搞背后議論；（二）缺點公開，嚴(yán)于解剖自己，不護(hù)短，不怕丑，積極開展批評與自我批評；（三）工作公開，及時向黨委匯報工作，經(jīng)?；ネㄇ闆r，有事共同商量，加強(qiáng)集體領(lǐng)導(dǎo)；（四）生活公開，嚴(yán)格要求自己，不干見不得群眾的事。第三十九頁，共一百三十七頁。29.領(lǐng)導(dǎo)干部下班“六不走”生產(chǎn)不正常不走；能解決的問題沒解決，或一時不能解決的問題措施不落實不走；生產(chǎn)上發(fā)現(xiàn)隱患解決辦法不落實不走；應(yīng)立即傳達(dá)落實的上級指示未向下一班傳達(dá)不走；夜間生產(chǎn)和次日工作未安排好不走；當(dāng)天應(yīng)完成的工作未完成不走。第四十頁，共一百三十七頁。30.干部值班有“三不”不空崗，不脫崗，不從事與值班工作無關(guān)的事。第四十一頁，共一百三十七頁。31.干部值班“四個做到”值班內(nèi)容明確；按時到生產(chǎn)一線檢查；參加一線交接班會；值班檢查有記錄。第四十二頁，共一百三十七頁。32.機(jī)關(guān)工作的“三個面向”、“五到現(xiàn)場”“三個面向”：面向群眾、面向基層、面向生產(chǎn)?！拔宓浆F(xiàn)場”：生產(chǎn)指揮到現(xiàn)場、政治工作到現(xiàn)場、材料供應(yīng)到現(xiàn)場、科研設(shè)計到現(xiàn)場、生活服務(wù)到現(xiàn)場。第四十三頁，共一百三十七頁。33.思想工作的“五必訪”、“六必談”“五必訪”：員工受到批評必訪；員工婚喪事必訪；員工有困難必訪；員工鬧情緒必訪；員工生病在家必訪。“六必談”：員工執(zhí)行重要工作時必談；實施相關(guān)政策措施出現(xiàn)不同意見時必談；員工家庭出現(xiàn)實際問題時必談；員工間出現(xiàn)隔閡時必談；員工工作崗位有較大變動時必談；員工受到較大獎懲或情緒有較大波動時必談。第四十四頁，共一百三十七頁。34.思想政治工作“兩抓”抓生產(chǎn)從思想入手，抓思想從生產(chǎn)出發(fā)。第四十五頁，共一百三十七頁。35.“五型”班組“學(xué)習(xí)型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型”班組。第四十六頁，共一百三十七頁。36.“五星”員工“技能之星、安全之星、創(chuàng)新之星、文明之星、績效之星”員工。第四十七頁，共一百三十七頁。37.崗位責(zé)任制崗位責(zé)任制式大慶油田最基本的生產(chǎn)管理制度，就是把全部生產(chǎn)任務(wù)和管理工作，具體落實到每個崗位和每個人身上，做到事事有人管、人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查，包括崗位專責(zé)制、交接班制、巡回檢查制、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制、質(zhì)量負(fù)責(zé)制、崗位練兵（功）制、安全生產(chǎn)制、班組經(jīng)濟(jì)核算制、班組文明生產(chǎn)制、班組思想政治工作制。第四十八頁，共一百三十七頁。38.班組必須開好的“四個會”每班一次的班前班后會、每周一次的安全活動會、每月一次的經(jīng)濟(jì)活動分析會、每季一次的民主生活會。第四十九頁，共一百三十七頁。39.班組長具有的“五項”權(quán)力生產(chǎn)指揮權(quán)、勞動組織權(quán)、制止違章權(quán)、獎懲建議權(quán)、獎金分配權(quán)。第五十頁，共一百三十七頁。40.班組長作風(fēng)建設(shè)的“六要”對待上級領(lǐng)導(dǎo)，要服從命令，聽從指揮；對待工作，要一馬當(dāng)先，處處帶頭；對待制度，要以身作則，自覺遵守；對待榮譽(yù)利益，要謙虛謹(jǐn)慎，先人后己；對待班組成員，要公平公正，一碗水端平；對待不良現(xiàn)象，要大膽管理，嚴(yán)格要求。第五十一頁，共一百三十七頁。41.員工隊伍建設(shè)的主要內(nèi)容⑴提高員工的技術(shù)技能和文化素養(yǎng)；⑵增強(qiáng)員工的思想覺悟和職業(yè)道德；⑶抓好員工的安全教育和養(yǎng)成教育；⑷培育員工的執(zhí)行能力和團(tuán)隊精神。第五十二頁，共一百三十七頁。42.基層管理者的七項基本功⑴說清楚要求——目標(biāo)機(jī)制——無窮逼近的努力；⑵讓大多數(shù)愿意達(dá)到要求——民主管理機(jī)制；⑶不要忽略角落，角落會拖累整體，會污染小環(huán)境；⑷讓每個崗位懂得如何達(dá)到要求——教育機(jī)制；⑸讓每個崗位能達(dá)到要求——投入機(jī)制；⑹讓每個崗位明白必須達(dá)到要求——責(zé)任機(jī)制；⑺完善要求——反饋機(jī)制——零起點哲學(xué)。第五十三頁，共一百三十七頁。43.崗位練兵“一清”、“二懂”“三會”“一清”：工藝流程包括閥門和點的位置和作用清?！岸保憾a(chǎn)基本原理、懂控制工藝條件的重要性?！叭龝保簳_停車、會正常操作、會處理事故。第五十四頁，共一百三十七頁。44.崗位練兵“四過硬”⑴本崗位操作技術(shù)過硬；⑵所管設(shè)備使用維護(hù)保養(yǎng)過硬；⑶產(chǎn)品（工程）質(zhì)量過硬；⑷復(fù)雜情況下處理問題過硬。第五十五頁，共一百三十七頁。45.崗位練兵“七字法”看、想、問、干、記、畫、算。第五十六頁，共一百三十七頁。二、安全管理篇第五十七頁，共一百三十七頁。46.中國石油天然氣股份有限公司質(zhì)量、健康、安全、環(huán)境理念、目標(biāo)：理念：環(huán)保優(yōu)先、安全第一、質(zhì)量至上、以人為本；目標(biāo)：零缺陷、零傷害、零污染。第五十八頁，共一百三十七頁。公司堅持“環(huán)保優(yōu)先”，走低碳發(fā)展、綠色發(fā)展之路。致力于保護(hù)生態(tài)、節(jié)能減排，開發(fā)清潔能源和環(huán)境友好產(chǎn)品，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，最大程度地降低經(jīng)營活動對環(huán)境的影響，努力創(chuàng)造能源與環(huán)境的和諧。

公司堅持“安全第一”，堅信一切事故都可以避免。通過完善體系，落實責(zé)任，全員參與，源頭控制，重視隱患治理和風(fēng)險防范，杜絕重大生產(chǎn)事故和公共安全事件，持續(xù)提升安全表現(xiàn)。注重保護(hù)員工在生產(chǎn)經(jīng)營中的生命安全和健康，為員工創(chuàng)造安全、健康的工作場所；始終將安全作為保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動順利進(jìn)行的前提條件。

第五十九頁，共一百三十七頁。公司堅持“誠實守信，精益求精”的質(zhì)量方針，依靠科學(xué)的管理體系和先進(jìn)的技術(shù)方法，嚴(yán)格執(zhí)行程序，強(qiáng)化過程控制，規(guī)范崗位操作，杜絕品質(zhì)瑕疵，為用戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和滿意服務(wù)。

公司堅持“以人為本”，維護(hù)員工根本利益，尊重員工生命價值、工作價值和情感愿望，高度關(guān)注員工身心健康，保證軟硬件投入，使員工充分享有休假、體檢、醫(yī)療、保險等各項權(quán)益，消除職業(yè)危害，疏導(dǎo)心理壓力，為員工提供良好的工作環(huán)境，創(chuàng)造和諧的工作氛圍。

第六十頁，共一百三十七頁。47.中國石油天然氣股份有限公司安全工作方針安全第一預(yù)防為主全員動手綜合治理第六十一頁，共一百三十七頁。48.化工一廠安全理念程序優(yōu)于技術(shù)、變更就是風(fēng)險、工作不走捷徑。第六十二頁，共一百三十七頁。49.HSE管理9項原則⑴任何決策必須優(yōu)先考慮健康安全環(huán)境；⑵安全是聘用的必要條件；⑶企業(yè)必須對員工進(jìn)行健康安全環(huán)境培訓(xùn)；⑷各級管理者對業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的健康安全環(huán)境工作負(fù)責(zé)；⑸各級管理者必須親自參加健康安全環(huán)境審核；⑹員工必須參與崗位危害識別及風(fēng)險控制；⑺事故隱患必須及時整改；⑻所有事故事件必須及時報告、分析和處理；⑼承包商管理執(zhí)行統(tǒng)一的健康安全環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)。第六十三頁，共一百三十七頁。50.中石油集團(tuán)公司反違章六項禁令為進(jìn)一步規(guī)范員工安全行為，防止和杜絕“三違”現(xiàn)象，保障員工生命安全和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的順利進(jìn)行，特制定本禁令。⑴嚴(yán)禁特種作業(yè)無有效操作證人員上崗操作；⑵嚴(yán)禁違反操作規(guī)程操作；⑶嚴(yán)禁無票證從事危險作業(yè)；⑷嚴(yán)禁脫崗、睡崗和酒后上崗；⑸嚴(yán)禁違反規(guī)定運(yùn)輸民爆物品、放射源和危險化學(xué)品；⑹嚴(yán)禁違章指揮、強(qiáng)令他人違章作業(yè)。員工違反上述《禁令》，給予行政處分；造成事故的，解除勞動合同。本禁令自發(fā)布之日起施行。第六十四頁，共一百三十七頁。51.中國石油天然氣股份有限公司入廠安全須知⑴未經(jīng)批準(zhǔn)、未接受安全教育者不準(zhǔn)入廠。⑵車輛入廠須裝阻火器、進(jìn)生產(chǎn)區(qū)須辦票。⑶未辦理安全作業(yè)票不準(zhǔn)進(jìn)行施工和作業(yè)。⑷不準(zhǔn)亂動廠內(nèi)任何設(shè)備、設(shè)施和化學(xué)品。⑸不準(zhǔn)擅自排放易燃易爆有毒化學(xué)危險品。⑹不準(zhǔn)私自帶香煙火種、易燃易爆品入廠。⑺不準(zhǔn)在易燃爆區(qū)使用手機(jī)等非防爆器具。⑻不準(zhǔn)穿鐵釘鞋和易起靜電服裝進(jìn)易爆區(qū)。第六十五頁，共一百三十七頁。52.中國石油天然氣股份有限公司人身安全十大禁令⑴未經(jīng)安全教育和技術(shù)考試合格者，嚴(yán)禁獨立頂崗操作；⑵不按規(guī)定著裝或班前飲酒者，嚴(yán)禁進(jìn)入生產(chǎn)崗位或施工現(xiàn)場；⑶不戴安全帽者，嚴(yán)禁進(jìn)入檢修施工現(xiàn)場或進(jìn)入交叉作業(yè)場所；⑷未辦理安全作業(yè)票及不系安全帶者，嚴(yán)禁高處作業(yè)；⑸未辦理安全作業(yè)票，嚴(yán)禁進(jìn)入塔、容器、油罐、油艙、反應(yīng)器、下水井、電纜溝等有毒、有害、缺氧場所作業(yè)；⑹未辦理維修工作票，嚴(yán)禁拆卸停用機(jī)泵或設(shè)備；⑺未經(jīng)辦理電氣操作票，嚴(yán)禁進(jìn)行電氣施工作業(yè)；⑻未經(jīng)辦理施工破土工作票，嚴(yán)禁破土施工；⑼機(jī)動設(shè)備或受壓容器的安全附件、防護(hù)裝置不齊全好用，嚴(yán)禁啟動或使用；⑽機(jī)動設(shè)備的轉(zhuǎn)動部件必須加防護(hù)措施，嚴(yán)禁在運(yùn)轉(zhuǎn)中擦洗或拆卸。第六十六頁，共一百三十七頁。53.中國石油天然氣股份有限公司防火防爆十大禁令⑴嚴(yán)禁在廠內(nèi)吸煙及攜帶火柴、打火機(jī)智易燃易爆物品入廠；⑵嚴(yán)禁不辦理用火手續(xù)，在廠區(qū)進(jìn)行施工用火或生活用火；⑶嚴(yán)禁穿易產(chǎn)生靜電的服裝進(jìn)入油氣區(qū)工作；⑷嚴(yán)禁穿帶鐵釘?shù)男M(jìn)入油氣區(qū)及易燃易爆裝置；⑸嚴(yán)禁用汽油、溶劑擦洗各種設(shè)備、衣物、工具及地面；⑹嚴(yán)禁未經(jīng)批準(zhǔn)的各種機(jī)動車輛進(jìn)入生產(chǎn)裝置、罐區(qū)及易燃易爆區(qū)；⑺嚴(yán)禁就地排放輕質(zhì)油品、瓦斯、化學(xué)危險品；⑻嚴(yán)禁在各種油氣區(qū)內(nèi)用黑色金屬工具敲打；⑼嚴(yán)禁堵塞消防通道及隨意挪用或損壞消防工具和設(shè)備；⑽嚴(yán)禁損壞生產(chǎn)區(qū)內(nèi)的防爆設(shè)施及設(shè)備。第六十七頁，共一百三十七頁。54.消防安全“十項標(biāo)準(zhǔn)”⑴有逐級防火責(zé)任制。⑵有生產(chǎn)崗位防火責(zé)任制。⑶有專兼職防火干部。⑷有義務(wù)消防組織和防火器材。⑸有健全的消防安全制度。⑹有火險隱患及時發(fā)現(xiàn)，立案整改。⑺消防重點部位做到“三定”。⑻普及消防知識。⑼有防火檔案和滅火預(yù)案。⑽定期總結(jié)評比，獎懲嚴(yán)明。第六十八頁，共一百三十七頁。55.中國石油天然氣股份有限公司車輛安全十大禁令⑴嚴(yán)禁超速行駛，酒后駕駛。⑵嚴(yán)禁無證開車、非崗位司機(jī)駕駛車輛，嚴(yán)禁學(xué)習(xí)、實習(xí)司機(jī)單獨駕駛。⑶嚴(yán)禁空檔放坡或采用直流供油。⑷嚴(yán)禁人貨混裝、超限裝載或駕駛室超員。⑸嚴(yán)禁違反規(guī)定裝運(yùn)危險物品。⑹嚴(yán)禁迫使、縱容駕駛員違章開車。⑺嚴(yán)禁車輛帶病行駛或司機(jī)疲勞駕駛。⑻嚴(yán)禁裝卸化學(xué)危險品的機(jī)動車輛違規(guī)裝卸。⑼嚴(yán)禁吊車、叉車、鏟車、翻斗車等工程車輛違章載人行駛或作業(yè)。⑽嚴(yán)禁運(yùn)送化學(xué)危險品車輛隨意行駛及停放。第六十九頁，共一百三十七頁。56.中國石油天然氣股份有限公司防止貯罐跑油（料）十條規(guī)定⑴按時檢尺，定點檢查，認(rèn)真記錄。⑵油品脫水，不得離人，避免跑油。⑶油品收付，核定流程，防止冒串。⑷切換油罐，先開后關(guān)，防止憋壓。⑸油罐清后，認(rèn)真檢查，才能投用。⑹現(xiàn)場交接，嚴(yán)格認(rèn)真，避免差錯。⑺呼吸閥門，定期檢查，防止抽癟。⑻重油加溫，不得超標(biāo)，防止突沸。⑼管線用完，及時處理，防止凍凝。⑽新罐投用，驗收簽證，方可進(jìn)料。第七十頁，共一百三十七頁。57.中國石油天然氣股份有限公司防止中毒窒息十條規(guī)定⑴在有中毒及窒息危險的環(huán)境下作業(yè)，必須指派監(jiān)護(hù)人。⑵作業(yè)前必須對作業(yè)人員和監(jiān)護(hù)人進(jìn)行防毒急救安全知識教育。⑶在有中毒和窒息環(huán)境作業(yè)時，必須佩戴可靠的勞動防護(hù)用品。⑷進(jìn)入含有有毒有害氣體或缺氧環(huán)境的有限空間內(nèi)作業(yè)時，應(yīng)將與其相通的管道加盲板隔絕。⑸對有毒或有窒息危險的崗位，要進(jìn)行風(fēng)險評價并制定應(yīng)急計劃和配備必要的勞動防護(hù)用品。⑹要定期對有素有害場所進(jìn)行檢測，采取措施，使之符合國家標(biāo)準(zhǔn)。⑺對各類有毒物品和防毒器具必須有專人管理，并定期檢查。⑻檢測毒害物質(zhì)的設(shè)備儀器要定期檢查校驗，保持完好。⑼發(fā)生人員中毒、窒息時，處理及救護(hù)及時、方法正確。⑽健全有毒物質(zhì)管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行。第七十一頁，共一百三十七頁。58.中國石油天然氣股份有限公司防止靜電危害十條規(guī)定⑴嚴(yán)格按規(guī)定的流速輸送易燃易爆介質(zhì)，不準(zhǔn)用壓縮空氣調(diào)和、攪拌。⑵易燃、易爆流體在輸送停止后，須按規(guī)定靜止一定時間，方可進(jìn)行檢、測溫、采樣等作業(yè)。⑶對易燃、易爆流體貯罐進(jìn)行測溫、采樣，不準(zhǔn)使用兩種或兩種以上材質(zhì)的器具。⑷不準(zhǔn)從罐上部收油，油槽車應(yīng)采用鶴管液下裝車，嚴(yán)禁在裝置或罐區(qū)罐裝油品。⑸嚴(yán)禁穿易產(chǎn)生靜電的服裝進(jìn)入易燃、易爆區(qū)，尤其不得在該區(qū)穿、脫衣服或用化纖織物擦拭設(shè)備。⑹容易產(chǎn)生化纖和粉體靜電的環(huán)境，其濕度必須控制在規(guī)定界限以內(nèi)。⑺易燃易爆區(qū)、易產(chǎn)生化纖和粉體靜電的裝置，必須做好設(shè)備防靜電接地，混凝土地面、橡膠地板等導(dǎo)電性要符合規(guī)定。⑻化纖和粉體物料的輸送和包裝，必須采取消除靜電或泄出靜電措施；易產(chǎn)生靜電的裝置設(shè)備必須設(shè)靜電消除器。⑼防靜電措施和設(shè)備，要指定專人定期進(jìn)行檢查并建卡登記存檔。⑽新產(chǎn)品、設(shè)備、工藝和原材料的投用，必須對靜電情況做出評價，并采取相應(yīng)的消除靜電措施。第七十二頁，共一百三十七頁。59.化工一廠員工上崗每天必做十件事⑴靜思今天我應(yīng)該怎樣保證安全生產(chǎn)；⑵不斷深思熟慮，查找問題做好每項工作；⑶完成我的預(yù)期計劃；⑷遵守規(guī)則，不找任何捷徑；⑸必要時帶上安全防護(hù)用具；⑹專注工作；⑺關(guān)注他人安全；⑻工完料凈場地清；⑼至少消除一個風(fēng)險隱患；⑽靜思我怎樣保證明天的安全生產(chǎn)。第七十三頁，共一百三十七頁。60.化工一廠“無責(zé)獎勵”辦法按照員工無論當(dāng)不當(dāng)班、份內(nèi)份外，凡是發(fā)現(xiàn)隱患和解決問題的，都給予表彰獎勵的思路，推行“無責(zé)獎勵”辦法，從而有效防范和遏制事故的發(fā)生，并實現(xiàn)了獎金再次分配，自動產(chǎn)生安全先進(jìn)，成為員工參評技師的重要業(yè)績和班長、干部任用的重要資質(zhì)。第七十四頁，共一百三十七頁。61.危害辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制的優(yōu)先原則首先考慮消除危害；然后再考慮降低風(fēng)險；最后考慮采用個體防護(hù)設(shè)備。第七十五頁，共一百三十七頁。62.“三不傷害”原則不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。第七十六頁，共一百三十七頁。63.應(yīng)急響應(yīng)原則首先保障人員生命安全，其次減少災(zāi)害的發(fā)生，最后實現(xiàn)損失最小。第七十七頁，共一百三十七頁。64.班組安全活動“四有”每月有計劃，每周有內(nèi)容，每次有討論，每人有記錄。第七十八頁，共一百三十七頁。65.安全工作“四全”全員、全過程、全方位、全天候。第七十九頁，共一百三十七頁。66.安全工作“五同時”“五同時”：在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的同時，計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。第八十頁，共一百三十七頁。67.安全工作“五查”查思想、查領(lǐng)導(dǎo)、查隱患、查紀(jì)律、查制度。第八十一頁，共一百三十七頁。68.安全事故“三個一樣對待”小事故和大事故一樣對待；未遂事故和發(fā)生事故一樣對待；外單位的事故和本單位的事故一樣對待。第八十二頁，共一百三十七頁。69.安全事故處理“四不放過”事故原因查不清不放過；事故責(zé)任者和群眾沒有受到教育不放過，沒有防范措施不放過，事故責(zé)任者沒有受到處罰不放過。第八十三頁，共一百三十七頁。70.安全施工“七個不準(zhǔn)”⑴沒有安全措施或措施不落實不準(zhǔn)施工；⑵不戴安全帽不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場；⑶不系安全帶不準(zhǔn)進(jìn)行高空作業(yè)；⑷未經(jīng)檢查允許不準(zhǔn)進(jìn)入容器、塔內(nèi)施工；⑸沒有檢查起吊設(shè)備不準(zhǔn)起吊；⑹危險區(qū)沒設(shè)橫桿、安全網(wǎng)和專人監(jiān)護(hù)不準(zhǔn)施工；⑺起吊物下面不準(zhǔn)站人。第八十四頁，共一百三十七頁。71.安全用火“三級審批”⑴一級和特殊動火由主管安全的廠長或總工程師審批；⑵二級動火由安全主管部門審批；⑶三級動火由單位主管領(lǐng)導(dǎo)審批。第八十五頁，共一百三十七頁。72.安全管理“四不動火”⑴動火證未經(jīng)簽發(fā)不動火；⑵動火證上的安全措施沒落實不動火；⑶用火部位、時間與動火證不符不動火；⑷監(jiān)護(hù)人不在場不動火。第八十六頁，共一百三十七頁。73.整改事故隱患的“三定”、“三不交”“三定”:定措施，定負(fù)責(zé)人，定完成期限。“三不交”：班組能整改的不交車間；車間能整改的不交分廠；分廠能整改的不交公司。第八十七頁，共一百三十七頁。74.消防工作的“三懂”、“三會”“三懂”：懂本崗位火災(zāi)危險性；懂預(yù)防火災(zāi)措施；懂撲救火災(zāi)的方法?！叭龝保簳缶瑫褂孟榔鞑?，會撲救初期火災(zāi)。第八十八頁，共一百三十七頁。75.環(huán)保監(jiān)測“三及時”及時采樣，及時分析，及時報結(jié)果。第八十九頁，共一百三十七頁。76.環(huán)保管理“四個不準(zhǔn)”污染物不準(zhǔn)亂排亂放；裝置停工沒有合理排污計劃不準(zhǔn)排放；環(huán)保設(shè)施未經(jīng)主管部門同意不準(zhǔn)停工；污水處理未經(jīng)主管部門同意不準(zhǔn)超越排放。第九十頁，共一百三十七頁。三、生產(chǎn)管理篇第九十一頁，共一百三十七頁。77.生產(chǎn)管理總的要求人人有專責(zé)；事事有人管；辦事有標(biāo)準(zhǔn)；工作有檢查。第九十二頁，共一百三十七頁。78.調(diào)度工作“五字”、“三快”“五字”：嚴(yán)、細(xì)、準(zhǔn)、狠、快?！叭臁保荷霞壷甘緜鬟_(dá)快；執(zhí)行情況反應(yīng)快；存在問題解決快。第九十三頁，共一百三十七頁。79.交接班遵循的“三一”、“四到”、“五報”的內(nèi)容“三一”：⑴對重要的生產(chǎn)部位要一點一點地交接；⑵對重要的生產(chǎn)數(shù)據(jù)要一個一個地交接；⑶對重要的生產(chǎn)工具要一件一件地交接?！八牡健保孩沤唤訒r應(yīng)該看到的要看到；⑵交接時應(yīng)該用手摸到的要摸到；⑶交接時應(yīng)該聽到的要聽到；⑷交接時應(yīng)該用鼻子聞到的要聞到?！拔鍒蟆保孩艌髾z查部位；⑵報部位名稱；⑶報生產(chǎn)狀況；⑷報存在問題；⑸報采取的措施。第九十四頁，共一百三十七頁。80.交接班“三清”、“十交”、“五不接”“三清”：交接內(nèi)容清；交接程序清；交接責(zé)任清?！笆弧保航蝗蝿?wù)和指示；交操作；交指標(biāo)；交質(zhì)量；交設(shè)備；交安全、環(huán)保和衛(wèi)生；交問題；交經(jīng)驗；交工具；交記錄?！拔宀唤印保涸O(shè)備潤滑不好不接；工具不全不接；操作情況交代不清不接；記錄不全不接；衛(wèi)生不好不接。第九十五頁，共一百三十七頁。81.操作工的“六個嚴(yán)格”嚴(yán)格進(jìn)行交接班；嚴(yán)格進(jìn)行巡回檢查；嚴(yán)格控制工藝指標(biāo)；嚴(yán)格執(zhí)行操作紀(jì)律；嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律；嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)定。第九十六頁，共一百三十七頁。82.生產(chǎn)管理“三清”、“四無”、“五不漏”“三清”：設(shè)備清潔、操作間清潔、現(xiàn)場清潔。“四無”：無油污、無雜草、無明火、無易燃物?！拔鍩o漏”：不漏油、不漏水、不漏電、不漏汽、不漏風(fēng)。第九十七頁，共一百三十七頁。83.裝置開工堅持“四個一次成功”試壓一次成功，試運(yùn)轉(zhuǎn)一次成功，開工投產(chǎn)一次成功，產(chǎn)品質(zhì)量一次成功。第九十八頁，共一百三十七頁。84.操作工人“四懂”、“三會”的內(nèi)容“四懂”：懂設(shè)備結(jié)構(gòu)、懂設(shè)備原理、懂設(shè)備性能、懂工藝流程?！叭龝保簳僮?、會維護(hù)保養(yǎng)、會排出故障。第九十九頁，共一百三十七頁。85.分析工作“三及時”、“五準(zhǔn)確”“三及時”：及時采樣、及時分析、及時報結(jié)果?！拔鍦?zhǔn)確”：采樣準(zhǔn)確、儀器試劑準(zhǔn)確、分析準(zhǔn)確、計算記錄準(zhǔn)確、上報結(jié)果準(zhǔn)確。第一百頁，共一百三十七頁。86.產(chǎn)品“五不準(zhǔn)出廠”⑴沒有質(zhì)量合格證或分析單不準(zhǔn)出廠；⑵不符合內(nèi)控指標(biāo)，未經(jīng)主管廠長同意不準(zhǔn)出廠；⑶分析項目不全不準(zhǔn)出廠；⑷產(chǎn)品未按規(guī)定留樣不準(zhǔn)出廠；⑸包裝容器不干凈不準(zhǔn)出廠。第一百零一頁，共一百三十七頁。87.化工一廠生產(chǎn)運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理體系從2005年開始，經(jīng)過研究、試點、推行三個階段，到2008年初基本形成了以“三級巡回檢查、兩級變更實施、一級要素控制”為主要內(nèi)容的生產(chǎn)運(yùn)行控制，以“自檢項目、外委項目”為主要內(nèi)容的作業(yè)許可管理，以“企業(yè)目標(biāo)、工作原則、安全理念、行為規(guī)范”為主要內(nèi)容的企業(yè)文化建設(shè)及應(yīng)急管理等為主要內(nèi)容的生產(chǎn)運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，實現(xiàn)了業(yè)務(wù)程序化、操作規(guī)范化，保證了作業(yè)和操作受控，成為安全、平穩(wěn)、長周期生產(chǎn)的基礎(chǔ)性管理平臺。得到了國資委和總部領(lǐng)導(dǎo)的充分認(rèn)可。第一百零二頁，共一百三十七頁。88.三級巡回檢查在以操作層不間斷巡檢為一級巡檢的基礎(chǔ)上，建立了以技師、技術(shù)員為主體的二級巡檢，每天對一級巡檢實施符合性檢查，運(yùn)用“可視化評估”手段，對崗位巡檢質(zhì)量進(jìn)行復(fù)核；以車間專業(yè)主任、分廠專業(yè)部門為主體的三級巡檢，實行點檢、抽檢方式，每月對二級巡檢記錄進(jìn)行分析、評價和考核，研究解決問題背后的問題，從而集中所有技術(shù)和管理資源直接支持生產(chǎn)運(yùn)行，確保及時有效干預(yù)生產(chǎn)異常，提高了系統(tǒng)把握生產(chǎn)運(yùn)行態(tài)勢的能力。第一百零三頁，共一百三十七頁。89.以“一書一本三表”為內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)化巡檢模式“一書”指HSE巡檢標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)書，相當(dāng)于崗位巡檢的“說明書”，讓員工看圖示就知道巡檢什么、怎么巡檢、達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)，最大限度地融合了管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、崗位人員的工作經(jīng)驗，幫助員工明確巡檢部位、頻率、標(biāo)準(zhǔn)和異常處理方法?！耙槐尽敝浮癏SE記錄本”，為崗位交接班記錄，體現(xiàn)每個崗位當(dāng)班過程中“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五大生產(chǎn)要素的所有變更信息?！叭怼敝窰SE檢查表、異常報警登記表、危險源登記表，著重記錄巡檢安全要點。從發(fā)現(xiàn)、記錄到解決形成閉環(huán)管理。第一百零四頁，共一百三十七頁。90.“三定”巡檢法定點、定儀器、定方法。第一百零五頁，共一百三十七頁。91.“三統(tǒng)一”巡檢法室內(nèi)巡檢、室外巡檢、班組長巡檢統(tǒng)一；巡檢結(jié)果與現(xiàn)場實際統(tǒng)一；巡檢結(jié)果與標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。第一百零六頁，共一百三十七頁。92.兩級變更管理本著“變更就是風(fēng)險”的理念，把能夠引發(fā)操作危害的所有變動列入變更管理。按單元流程編制《變更管理程序手冊》，對工藝技術(shù)、工藝指標(biāo)、過程控制、異常報警、物理防護(hù)、人員、環(huán)境要素的變更進(jìn)行分項識別、評價危害、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、指導(dǎo)操作，按風(fēng)險大小確立分廠、車間兩級審核和實施權(quán)限。第一百零七頁，共一百三十七頁。93.一級要素控制建立生產(chǎn)信息廣泛共享和快速流轉(zhuǎn)平臺，將“人、機(jī)、料、法、環(huán)”作為控制要素集中管理，及時有效削減各種風(fēng)險，達(dá)到生產(chǎn)全面受控。利用分廠、車間兩級早會平臺，通報人員上崗和環(huán)境情況，預(yù)報當(dāng)日動火、作業(yè)維護(hù)和生產(chǎn)變更項目，總結(jié)上日生產(chǎn)報警、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)變化、生產(chǎn)變更完成情況，集合各層面技術(shù)資源，評價風(fēng)險要素，實施集中控制。第一百零八頁，共一百三十七頁。四、設(shè)備管理篇第一百零九頁，共一百三十七頁。94.設(shè)備現(xiàn)場管理的主要標(biāo)準(zhǔn)“一平”：地面平整。“二凈”：門窗玻璃凈；四周墻壁凈?！叭姟保簻弦姷?，軸見光，設(shè)備見本色?！八臒o”：無垃圾，無雜草，無閑置設(shè)備，無閑散器材?！拔宀蝗薄保罕?、防腐漆不缺；螺栓手輪不缺；門窗玻璃不缺；照明燈泡燈罩不缺；地溝蓋板不缺。第一百一十頁，共一百三十七頁。95.完好裝置標(biāo)準(zhǔn)⑴設(shè)備完好率達(dá)98%以上；⑵無泄漏；⑶泵房、儀表操作室、配電間（變電所）、罐區(qū)均達(dá)到完好標(biāo)準(zhǔn)；⑷裝置達(dá)到長周期運(yùn)行。第一百一十一頁，共一百三十七頁。96.完好設(shè)備“四條標(biāo)準(zhǔn)”⑴運(yùn)轉(zhuǎn)正常，效能良好；⑵內(nèi)部機(jī)件無損，質(zhì)量符合要求；⑶主體整潔，零附件齊全好用；⑷技術(shù)資料齊全準(zhǔn)確。第一百一十二頁，共一百三十七頁。97.完好泵房、變電所、配電間、儀表操作室、罐區(qū)“五好標(biāo)準(zhǔn)”設(shè)備狀況好、維護(hù)保養(yǎng)好、生產(chǎn)操作好、室內(nèi)規(guī)整衛(wèi)生好、資料齊全保管好。第一百一十三頁，共一百三十七頁。98.設(shè)備管理“三好”、“四會”、“四懂”“三好”：管好、用好、修好?！八臅保簳僮?、會檢查、會保養(yǎng)、會排除故障?！八亩保憾阅堋⒍Y(jié)構(gòu)、懂原理、懂用途。第一百一十四頁，共一百三十七頁。99.設(shè)備運(yùn)行“四不準(zhǔn)超”不準(zhǔn)超溫，不準(zhǔn)超壓，不準(zhǔn)超速，不準(zhǔn)超負(fù)荷。第一百一十五頁，共一百三十七頁。100.設(shè)備維護(hù)“十字作業(yè)法”清潔、堅固、調(diào)整、潤滑、防腐。第一百一十六頁，共一百三十七頁。101.設(shè)備潤滑“三級過濾”、“五定”“三級過濾”:油桶至油箱（或小油桶）經(jīng)一級過濾；油箱（或小油桶）進(jìn)油壺經(jīng)二級過濾；油壺進(jìn)設(shè)備經(jīng)三級過濾。“五定”：定人、定質(zhì)（什么機(jī)器用什么油）、定時、定點（定加油部位）、定量。第一百一十七頁，共一百三十七頁。102.機(jī)泵維護(hù)“五字檢查法”聽、摸、聞、看、比。第一百一十八頁，共一百三十七頁。103.機(jī)泵維護(hù)“五件寶”油壺、搬手、聽針、抹布、掃把。第一百一十九頁，共一百三十七頁。104.裝置檢修“四不開工”條件不具備不開車、程序不清楚不開車、指揮不在場不開車、出現(xiàn)問題不解決不開車。第一百二十頁，共一百三十七頁。105.科學(xué)檢修“三不見天”（1）潤滑油、脂、鉛粉不見天；（2）清洗過的零件不見天；（3）精密量具不見天。第一百二十一頁，共一百三十七頁。106.科學(xué)檢修“三不落地”（1）使用的工具、量具不落地；（2）拆卸零件不落地；（3）污油臟物不落地。第一百二十二頁，共一百三十七頁。107.檢修工作“七落實”

檢修任務(wù)落實、設(shè)計圖紙落實、技術(shù)措施落實、機(jī)具材料落實、勞動組織落實、安全環(huán)保措施落實、人員思想落實。第一百二十三頁，共一百三十七頁。108.施工現(xiàn)場“三通一平”“三通”：水、電、道路通。“一平”：場地平。第一百二十四頁，共