施工管理體系

經(jīng)典word整理文檔，僅參考，雙擊此處可刪除頁眉頁腳。本資料屬于網(wǎng)絡(luò)整理，如有侵權(quán)，請聯(lián)系刪除，謝謝！施工管理人員資質(zhì)報審表昆明軌道交通3號線西標段土建工程石咀站明挖區(qū)間及石咀車輛段出入線明挖區(qū)間施工技術(shù)管理體系頁腳內(nèi)容施工管理人員資質(zhì)報審表中國中鐵昆明軌道交通3號線西標段項目經(jīng)理部六分部項目經(jīng)理部的技術(shù)管理嚴格執(zhí)行國家及昆明市技術(shù)標準和規(guī)范,復(fù)核相關(guān)技術(shù)要求和業(yè)主、監(jiān)理單位的各項制度及文件。1.項目技術(shù)管理體系技術(shù)管理體系圖總工程師決策層副總工程師控制層工程部部長安質(zhì)部部長實驗室質(zhì)質(zhì)檢檢工員程實檢測工程驗工程頁腳內(nèi)容施工管理人員資質(zhì)報審表師師師作業(yè)層主體結(jié)構(gòu)施工隊2.項目技術(shù)管理內(nèi)容2.1項目經(jīng)理部的技術(shù)管理工作包括下列內(nèi)容：1.技術(shù)管理基礎(chǔ)性工作；2.施工過程的技術(shù)管理工作3.技術(shù)經(jīng)濟分析與評價4.科研管理工作2.2項目技術(shù)負責人履行下列職責：1.主持項目的技術(shù)管理工作2.主持制定項目技術(shù)管理工作計劃頁腳內(nèi)容施工管理人員資質(zhì)報審表3.組織有關(guān)人員熟悉與審查圖紙，主持編制項目管理實施規(guī)劃的施工方案并組織落實4.負責技術(shù)交底5.組織質(zhì)量檢驗和試驗6.知道質(zhì)量檢驗和試驗7.審定技術(shù)措施計劃并組織實施8.參加工程驗收，處理質(zhì)量事故9.組織各項技術(shù)資料的簽證、手機、整理和歸檔10.領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)學(xué)習，交流技術(shù)經(jīng)驗11.組織專家進行技術(shù)攻關(guān)。2.3項目經(jīng)理部的技術(shù)工作應(yīng)符合下列要求：1.項目經(jīng)理部在接到工程圖紙后，按過程控制程序文件要求進行內(nèi)部審查，并匯總意見2.項目技術(shù)負責人應(yīng)參與業(yè)主組織的設(shè)計會審，提出設(shè)計變更意見，進行設(shè)計變更洽商3.在施工過程中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙中存在問題，或因施工條件變化必須變更設(shè)計4.編制施工方案5.技術(shù)交底必須貫徹施工驗收規(guī)范、技術(shù)規(guī)程、工藝標準、質(zhì)量檢驗評定標準等要求。書面資料應(yīng)由簽收人和審核人簽字，使用歸入技術(shù)資料檔案。6.各類隱蔽工程應(yīng)進行隱驗、做好隱驗記錄、辦理隱驗手續(xù)、參與各方負責人應(yīng)確定、簽字頁腳內(nèi)容施工管理人員資質(zhì)報審表7項目經(jīng)理部按項目管理實施規(guī)劃和企業(yè)技術(shù)措施剛要實施技術(shù)措施計劃8并建立技術(shù)資料臺賬。3．項目部技術(shù)管理崗位職責3.1總工程師安全技術(shù)措施，之家設(shè)計方案，施工用電組織設(shè)計，組織編制保證質(zhì)量、安全、節(jié)約的技術(shù)措施計劃，并貫徹措施2.單位工程實際交底、圖紙會審，冰箱工程部長及相關(guān)人員進行交底3.負責指導(dǎo)安全設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設(shè)計、技術(shù)安全措施進行施工，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或請示上級解決4.負責組織分部工程質(zhì)量評定工作，參與隱蔽工程驗收和工程竣工驗收查、分析、處理，并及時上報6.負責技術(shù)革新、科研，三廢治理計劃的應(yīng)用實施7.對施工中的安全負責技術(shù)上的責任8.對項目管理人員，施工人員進行工程技術(shù)質(zhì)量、安全進行全面交底9.領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)檔案的整理、原始資料的積累及定期一腳歸檔10.領(lǐng)導(dǎo)全項目技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習和技術(shù)安全教育3.2副總工程師1.協(xié)助總工管理分管得技術(shù)工作2.參加項目組織的各種技術(shù)工作會議頁腳內(nèi)容施工管理人員資質(zhì)報審表3.組織科技攻關(guān)3.3工程部長1.負責項目部技術(shù)管理工作2.股則貫徹國家、昆明市的行業(yè)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程及標準3.負責組織測量交樁、圖紙會審及技術(shù)交底工作4.負責組織工程報驗工作5.負責組織創(chuàng)優(yōu)工作6.負責各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作7.負責組織“四新”技術(shù)推廣與總結(jié)工作8.負責工程（設(shè)計）變更管理9.參加技術(shù)方案的研討及審查工作10.參加質(zhì)量問題的協(xié)調(diào)及討論工作11.參與工程交工驗收工作12.負責組織工程技術(shù)資料的管理、歸檔和移交工作3.4專業(yè)工程師1.參加圖紙學(xué)習、審查和會審，辦理設(shè)計變更有關(guān)事2.編制分部、分項工程施工方案，并結(jié)合施工實際，制定集體的技術(shù)組織措施，并督促貫徹執(zhí)行3.想班組進行技術(shù)安全交底4.會同項目總工做好各項施工準備工作，并審定有關(guān)技術(shù)資料5.參加對月、旬作業(yè)計劃的討論，協(xié)助工程技術(shù)部長處理施工技術(shù)問題6.組織展開技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習頁腳內(nèi)容施工管理人員資質(zhì)報審表3.5施工隊長1.隊施工班組進行分享工程技術(shù)、質(zhì)量、安全交底，并負責督促檢查落實2.遵守各項技術(shù)管理制度和過程控制程序，保證不合格品不進入下道工序，并對過程控制引起的質(zhì)量問題負責4.具體執(zhí)行產(chǎn)品標識管理及檢驗和試驗狀態(tài)管理5.做好施工記錄，對質(zhì)量記錄完整性、正確性負責3.6資料員1.負責圖紙的驗收及保管，負責工程技術(shù)資料的收集管理，并按技術(shù)資料整理要求裝訂成冊并存檔2.負責下發(fā)、收集、檢查各工序原始記錄3.對全部收存資料進行編目、登記造冊4.及時收集匯總編各種實驗數(shù)據(jù)、材質(zhì)證明、出廠合格證，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報5.負責工程各階段資料的收集、整理6.負責整理、編制竣工文件7.嚴格執(zhí)行資料保管制度，所有工程資料做到真實、可靠、齊全。3.7測量工程師1.在項目部總工指導(dǎo)下完成項目施工測量工作，位工程施工提供依據(jù)2.放線工作，放線前必須認真熟悉圖紙，放線結(jié)束后通知甲方、監(jiān)理驗線，合格后方可施工3.根據(jù)甲方提供的資料及水準點進行工程水準測量，為便于工作，應(yīng)在基坑頁腳內(nèi)容施工管理人員資質(zhì)報審表周邊布置基點4.嚴格按照儀器操作規(guī)程使用儀器，認真執(zhí)行測量規(guī)范，保證測量精度，工作中不得擅自離開儀器，以免儀器受到振動傾倒，碰撞以及他人操作而損壞5.測量儀器、工具應(yīng)按照規(guī)定周期送檢，工作中，如發(fā)現(xiàn)儀器誤差過大或受損時，應(yīng)及時送檢測中心校正6.應(yīng)經(jīng)常保持儀器清潔，儀器用專業(yè)工具清擦3.8實驗、檢測工程師1.在項目總工的領(lǐng)導(dǎo)下，負責本工程的各項原材、施工試件取樣送檢2.負責監(jiān)督、檢查進場各種原材料材質(zhì)，及時整理實驗成果，及時匯報3.做好現(xiàn)場混凝土臺班，混凝土塌落度，試塊的臺賬及原紀錄。4.項目部技術(shù)管理措施程序化圈定了既定目標，施工中將認真嚴格執(zhí)行相關(guān)規(guī)范和標準。項目部主要從以下幾個方面進行落實保證：4.1圖紙會審4.1.1圖紙會審程序圖紙會審包括熟圖、初審、內(nèi)部預(yù)審三個階段。1.熟圖：各專業(yè)技術(shù)人員在領(lǐng)到施工圖紙后必須先認真學(xué)習，弄清楚設(shè)計意圖及技術(shù)標準要求，熟悉工藝流程及工程特點等，必要時要設(shè)計單位頁腳內(nèi)容施工管理人員資質(zhì)報審表進行技術(shù)交底2.初審：組織有關(guān)技術(shù)人員對本工種圖紙進行詳細的核對審查，以便進一步弄清設(shè)計意圖，檢查圖面有無問題3.內(nèi)部預(yù)審：是指項目經(jīng)理部內(nèi)部各專業(yè)工種間的施工圖審查。核對各工種各專業(yè)的相關(guān)部分有無矛盾，并協(xié)調(diào)配合施工事宜4.1.2圖紙會審要點1.設(shè)計是否符合國家有關(guān)的技術(shù)政策、設(shè)計、施工規(guī)范和有關(guān)規(guī)定保證安全施工3.有無特殊材料要求，其品種、規(guī)格、數(shù)量能否滿足施工需要4.建筑、結(jié)構(gòu)與設(shè)備安裝之間及設(shè)備安裝各專業(yè)之間有無重大矛盾5.圖紙及說明是否齊全、清楚、明確、圖紙尺寸、坐標、標高及管線、道路交叉連接點是否相符。4.2測量復(fù)測管理制度線和基準點進行復(fù)測2.測量精度要求：相對閉合差：≦1／1500應(yīng)延伸至相鄰標段內(nèi)各各水準點切閉合頁腳內(nèi)容施工管理人員資質(zhì)報審表4.監(jiān)理測量換手復(fù)核制度，確保測量成果的一致性和準確性5.測量記錄做到原始、正確、完整、工整，堅持測量作業(yè)與計算工作的一致性4.3技術(shù)交底管理制度1.技術(shù)交底：包括設(shè)計交底施工組織設(shè)計交底、主要是分部分項施工技術(shù)交底各項交底應(yīng)有文字記錄，交接雙方在交底記錄上簽字，一式四份，一份交隊長，一份交技術(shù)資料員存檔，一份由交底人存查2.分部分項工程技術(shù)交底以書面形式交底3.有條件工程部位，可先做成樣板，用實物交底4.書面交底力求簡明扼要，重點交清設(shè)計意圖、施工技術(shù)措施、安全措施和工程負責要求等5.項目技術(shù)負責人對施工人員所作交底記錄的內(nèi)容和質(zhì)量，應(yīng)不定期進行抽查4.4材料試驗管理規(guī)定1.原材料及成品、半成品的質(zhì)量必須合格，要嚴格按國家規(guī)范和驗收標準進行檢驗，材料部門供應(yīng)的材料及成品、半成品必須符合質(zhì)量要求。對水泥、鋼材、瀝青、焊條、焊劑、輕骨料、防水材料、新型材料，應(yīng)有合格證，進場后要復(fù)試，不合格的材料以及成品、半成品不得用于工程上2.材料進場合格證、復(fù)試合格證由材料供應(yīng)部門交技術(shù)部門資料存檔，并負責登記臺賬，納入竣工技術(shù)資料3.材料試驗項目主要位水泥、鋼筋、結(jié)構(gòu)鋼材、電焊條、砂、石和防水材頁腳內(nèi)容施工管理人員資質(zhì)報審表料等4.5施工試驗管理制度4.5.1基礎(chǔ)回填素土、灰土、砂卵石時，位保證密實，應(yīng)做試驗、取樣數(shù)量和試驗方法，按技術(shù)標準規(guī)定執(zhí)行4.5.2混凝土試塊強度1.混凝土的質(zhì)量應(yīng)以標準養(yǎng)護齡期28天得試塊抗壓強度為準，依照《混凝土強度檢驗評定標準》2.項目試驗員負責試塊的制作、養(yǎng)護、送試、所有試塊應(yīng)注明標號、工程名稱、部位、成型日期、并登記臺賬，保證按時留置，按時試壓3.混凝土結(jié)構(gòu)用砂、石料應(yīng)做含量、含水率、粒徑及級配試驗。適配，開盤時應(yīng)由項目技術(shù)員配合實驗員進行驗磅、測試坍落度、并做記錄技術(shù)負責人根據(jù)澆筑時間、養(yǎng)護齡期、施工部位，經(jīng)換栓強度后，達到要求后批準拆模，并辦理批準手續(xù)。4.5.3鋼筋焊接試驗1.凡對鋼筋進行點焊、閃光對焊、電弧焊等均應(yīng)按《鋼筋焊接及驗收規(guī)范》的規(guī)定進行焊接試驗2.鋼筋焊接接頭應(yīng)分批進行質(zhì)量檢查和驗收，其結(jié)果應(yīng)符合規(guī)范規(guī)定或設(shè)計要求3.電弧焊試驗報告必須注明使用電焊條的牌號、規(guī)格、結(jié)論中應(yīng)有拉斷區(qū)域、脆斷還是塑斷記載4.5.4防水混凝土抗?jié)B試驗頁腳內(nèi)容施工管理人員資質(zhì)報審表防水混凝土結(jié)構(gòu)采用普通防水混凝土或摻加劑的防水混凝土，其配合比通過試驗，配合比應(yīng)符合各項技術(shù)指標4.6隱蔽工程驗收管理制度4.6.1隱蔽項目是指為下道工序施工所隱蔽的工程項目，在隱蔽前必須進行隱蔽檢查。檢查意見應(yīng)具體、明確、檢查手續(xù)應(yīng)及時辦理，不得后補，需復(fù)驗的，要辦理復(fù)驗手續(xù)，填寫敷衍單，要辦理敷衍手續(xù)，填寫復(fù)驗日期并由復(fù)驗人作出結(jié)論。一般部位：由主管技術(shù)員鐵屑隱蔽工程驗收單，由項目技術(shù)部組織，技術(shù)負責人主持質(zhì)檢員參加，驗收合格后，有技術(shù)部辦理驗收手續(xù)登記并歸檔，移交技術(shù)資料保管員，納入竣工技術(shù)檔案資料。術(shù)部聯(lián)系建設(shè)單位約請設(shè)計人員，進行鑒定驗收或確定處理方案并辦理驗收手續(xù)，并登記歸檔移交技術(shù)資料保管員納入竣工技術(shù)檔案資料。4.6.2隱蔽工程驗收項目及內(nèi)容1.地基：包括土質(zhì)情況、標高、幾何尺寸2.基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)各部位鋼筋：包括鋼筋的品種、規(guī)格、數(shù)量、焊縫長度、除銹、錨固長度、保護層等3.現(xiàn)場結(jié)構(gòu)焊接鋼筋焊接：包括焊接形式及焊接種類，焊條牌號焊口規(guī)格、寒風長度，厚度及外觀清渣等4.7組織保證措施項目部監(jiān)理以項目總工位組長、副總工位副組長的技術(shù)管理小組，白天不定時到工地進行檢查，夜間輪流值班，監(jiān)督施工情況。項目部專門設(shè)置質(zhì)頁腳內(nèi)容施工管理人員資質(zhì)報審表安部，負責項目的日常隱檢，并進行安檢、質(zhì)量專項施工技術(shù)交底；對新進場的人員機型安全、質(zhì)量專項教育培訓(xùn)，讓從業(yè)人員明確從事工種的質(zhì)量