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想建立成功的創(chuàng)業(yè)公司要驗(yàn)證那些風(fēng)險(xiǎn)的,又應(yīng)該如何去驗(yàn)證?下面是給大家整理的資料,總結(jié)出了一套考慮的方法,歡迎大家參1978年,一家小型創(chuàng)業(yè)公司進(jìn)入個(gè)人計(jì)算機(jī)軟件這個(gè)全新的市場(chǎng),它是微軟,一家后來(lái)對(duì)數(shù)字世界產(chǎn)生宏大影響的公司。但在當(dāng)時(shí),它看起來(lái)就是一家不起眼的小公司。一個(gè)問(wèn)題,假如你在1978年看微軟,會(huì)認(rèn)為它將來(lái)能獲得宏大成功么?公司沒(méi)有太大的區(qū)別。一些最終失敗的產(chǎn)品,在一開(kāi)場(chǎng)的時(shí)候看起來(lái)也挺棒。成長(zhǎng)的過(guò)程中排除很多風(fēng)險(xiǎn)最大的假設(shè),證明很多事情。即便公司堅(jiān)持下來(lái)了,也并不能完全證明自己擁有長(zhǎng)期生存并壯大的才能。的失敗并不意味著失去一切,你仍有靈敏性,可以轉(zhuǎn)變策略甚至方向,去尋找讓公司活得更好的在創(chuàng)業(yè)的中后期,情況大不一樣。假如你的創(chuàng)業(yè)公司已經(jīng)進(jìn)入了成長(zhǎng)期,你可能已經(jīng)克制了一些困難,雖然失敗的風(fēng)險(xiǎn)比剛開(kāi)場(chǎng)創(chuàng)業(yè)要低,但是仍然存在。可是,你試錯(cuò)時(shí)要付出的代價(jià)卻大大增加。你已經(jīng)獲得了不少的資金,要為股東負(fù)責(zé);你不斷增大的團(tuán)隊(duì)和正在擴(kuò)展的業(yè)務(wù)會(huì)帶來(lái)很多經(jīng)常性本錢。在這時(shí)候轉(zhuǎn)變方向和策略,代本錢相對(duì)較低,創(chuàng)業(yè)者也還有時(shí)機(jī)補(bǔ)救應(yīng)對(duì)。創(chuàng)業(yè)時(shí),它們失敗的幾率與任何其他初創(chuàng)公司是一樣的。顯然,AirBnB設(shè)法降低了在創(chuàng)業(yè)早期失敗的風(fēng)險(xiǎn),那它是如何做的?這些風(fēng)險(xiǎn)又從何而根據(jù)CBInsights的研究,創(chuàng)業(yè)公司失敗的最大原因是“市場(chǎng)需求不能被驗(yàn)證〞,換句話說(shuō),他們的產(chǎn)品和效勞沒(méi)有為用戶和客戶解決問(wèn)題,人們不需要他們創(chuàng)造和出售的東西。AirBnB同樣會(huì)面對(duì)這個(gè)問(wèn)題,成立之初,它們沒(méi)有客戶,沒(méi)有收入,商業(yè)形式也沒(méi)有被形式是否可以擴(kuò)張到其它城市。漸將它轉(zhuǎn)變?yōu)槿罕娫敢獬惺埽敢飧跺X的東西。5.新型創(chuàng)業(yè)工程的優(yōu)勢(shì)和風(fēng)險(xiǎn)他們使用的策略是向客戶學(xué)習(xí),并首先驗(yàn)證那些最重要的假設(shè):我們能否找到至少一個(gè)人付錢,并在我們的充氣床墊上睡覺(jué)?人們?cè)敢鉃檫@種效勞付出多少錢?有多少人愿意從傳統(tǒng)的住酒店切換到住AirBnB?客戶在什么情況下會(huì)成為回頭客?如何找到足夠多的愿意出租自己房子的房主?會(huì)增加失敗的代價(jià),卻沒(méi)有降低風(fēng)險(xiǎn)。在擴(kuò)大規(guī)模之前,首先要把那些最大的風(fēng)險(xiǎn)排除掉。1.創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與防范措施方案2.創(chuàng)業(yè)方

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