想建立成功的創(chuàng)業(yè)公司要驗(yàn)證那些風(fēng)險(xiǎn)

想建立成功的創(chuàng)業(yè)公司要驗(yàn)證那些風(fēng)險(xiǎn)的，又應(yīng)該如何去驗(yàn)證?下面是給大家整理的資料，總結(jié)出了一套考慮的方法，歡迎大家參1978年，一家小型創(chuàng)業(yè)公司進(jìn)入個(gè)人計(jì)算機(jī)軟件這個(gè)全新的市場(chǎng)，它是微軟，一家后來(lái)對(duì)數(shù)字世界產(chǎn)生宏大影響的公司。但在當(dāng)時(shí)，它看起來(lái)就是一家不起眼的小公司。一個(gè)問(wèn)題，假如你在1978年看微軟，會(huì)認(rèn)為它將來(lái)能獲得宏大成功么?公司沒(méi)有太大的區(qū)別。一些最終失敗的產(chǎn)品，在一開(kāi)場(chǎng)的時(shí)候看起來(lái)也挺棒。成長(zhǎng)的過(guò)程中排除很多風(fēng)險(xiǎn)最大的假設(shè)，證明很多事情。即便公司堅(jiān)持下來(lái)了，也并不能完全證明自己擁有長(zhǎng)期生存并壯大的才能。的失敗并不意味著失去一切，你仍有靈敏性，可以轉(zhuǎn)變策略甚至方向，去尋找讓公司活得更好的在創(chuàng)業(yè)的中后期，情況大不一樣。假如你的創(chuàng)業(yè)公司已經(jīng)進(jìn)入了成長(zhǎng)期，你可能已經(jīng)克制了一些困難，雖然失敗的風(fēng)險(xiǎn)比剛開(kāi)場(chǎng)創(chuàng)業(yè)要低，但是仍然存在。可是，你試錯(cuò)時(shí)要付出的代價(jià)卻大大增加。你已經(jīng)獲得了不少的資金，要為股東負(fù)責(zé);你不斷增大的團(tuán)隊(duì)和正在擴(kuò)展的業(yè)務(wù)會(huì)帶來(lái)很多經(jīng)常性本錢。在這時(shí)候轉(zhuǎn)變方向和策略，代本錢相對(duì)較低，創(chuàng)業(yè)者也還有時(shí)機(jī)補(bǔ)救應(yīng)對(duì)。創(chuàng)業(yè)時(shí)，它們失敗的幾率與任何其他初創(chuàng)公司是一樣的。顯然，AirBnB設(shè)法降低了在創(chuàng)業(yè)早期失敗的風(fēng)險(xiǎn)，那它是如何做的?這些風(fēng)險(xiǎn)又從何而根據(jù)CBInsights的研究，創(chuàng)業(yè)公司失敗的最大原因是“市場(chǎng)需求不能被驗(yàn)證〞，換句話說(shuō)，他們的產(chǎn)品和效勞沒(méi)有為用戶和客戶解決問(wèn)題，人們不需要他們創(chuàng)造和出售的東西。AirBnB同樣會(huì)面對(duì)這個(gè)問(wèn)題，成立之初，它們沒(méi)有客戶，沒(méi)有收入，商業(yè)形式也沒(méi)有被形式是否可以擴(kuò)張到其它城市。漸將它轉(zhuǎn)變?yōu)槿罕娫敢獬惺埽敢飧跺X的東西。5.新型創(chuàng)業(yè)工程的優(yōu)勢(shì)和風(fēng)險(xiǎn)他們使用的策略是向客戶學(xué)習(xí)，并首先驗(yàn)證那些最重要的假設(shè)：我們能否找到至少一個(gè)人付錢，并在我們的充氣床墊上睡覺(jué)?人們?cè)敢鉃檫@種效勞付出多少錢?有多少人愿意從傳統(tǒng)的住酒店切換到住AirBnB?客戶在什么情況下會(huì)成為回頭客?如何找到足夠多的愿意出租自己房子的房主?會(huì)增加失敗的代價(jià)，卻沒(méi)有降低風(fēng)險(xiǎn)。在擴(kuò)大規(guī)模之前，首先要把那些最大的風(fēng)險(xiǎn)排除掉。1.創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與防范措施方案2.創(chuàng)業(yè)方