生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部物流合理化3

目錄第1章緒論………………11.1研究背景……………11.2研究的目的及意義…………………11.3研究的主要內(nèi)容及方法……………2第2章生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部物流合理化概述…………………32.1物流的概念及發(fā)展歷程…………32.2生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部物流的含義及發(fā)展………………3生產(chǎn)企業(yè)企業(yè)內(nèi)部物流的含義………………4生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部物流的發(fā)展歷程……………42.3生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部物流組織結(jié)構(gòu)……………………52.4生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部物流合理化的含義………………62.5生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部物流合理化目標(biāo)…………………6快速響應(yīng)……………………7最低庫(kù)存……………………7集中運(yùn)輸……………………7最小變異……………………8全面質(zhì)量……………………8生命周期支持………………8降第3章寧我國(guó)生產(chǎn)企池業(yè)內(nèi)部物流爪發(fā)展現(xiàn)狀紐……………燭……………傍……………海……筋9豐3.1庫(kù)那存積壓，周她轉(zhuǎn)速度太慢燒……圍……………殖……………喪……………鼻…………壘14抬3.2企襲業(yè)內(nèi)部物流意設(shè)施布局不頸合理飼……………申……………帶……………催…………迫9瘦3.3管理科方法與企業(yè)刊物流組織結(jié)子構(gòu)不合理邪……………抹……………怎……………鋒…細(xì)9含3.4物流槍信息系統(tǒng)的堆建設(shè)落后愈……………配……………咱……………寺……………鄙…龜15裂3.5企業(yè)然管理者對(duì)物煮流合理化的填認(rèn)識(shí)不夠全愁面和深刻田……………刊……………瓣…么10禍笨是對(duì)企業(yè)內(nèi)積部物流合理謀化重視不夠巴……………作……………廊……………器10膀移對(duì)企業(yè)內(nèi)部慘物流合理化彩含義的理解抵不夠深刻雁……………盯……………端…診11近3.6企業(yè)瞇的基礎(chǔ)設(shè)施鍵落和裝備水怎平低計(jì)，廢物流效率低繪下譯……………韻……………濫……拍11陶3.7企業(yè)嬸缺乏專(zhuān)業(yè)的禾物流人才芽……………紐……………襖……………病……………蠟…軟11雖第4章樂(lè)我國(guó)生產(chǎn)企梁業(yè)內(nèi)部物流套發(fā)展存在的渴問(wèn)題越……………盆……………式…………擾12選4.1疑企業(yè)的物流鑒定位與發(fā)展灑戰(zhàn)略不明確暴……………垂……………紡……………岔……著12偵4.2泄注重物流物薦理功能的實(shí)縫現(xiàn),忽視物鑒流管理水平匪的提高級(jí)……………析……………怕12飾4.3觀在物流設(shè)施敏投資方面注化重硬件投資鞭,脊忽略軟件設(shè)句施的投資畏……………梳………診12燃4.4醉企業(yè)對(duì)第三奏方物流企業(yè)訪的依賴(lài)程度及不夠鎮(zhèn)…遞……………潛……………砌…………朽12閱4.5點(diǎn)企業(yè)對(duì)物流刷系統(tǒng)優(yōu)化的娛認(rèn)識(shí)不足康……………斧……………陷……………討………遵13逐4.6下難于對(duì)各個(gè)育部門(mén)進(jìn)行合巷理的物流管搶理績(jī)效測(cè)評(píng)姐……………規(guī)……………黨……郵13指4.7企業(yè)犬內(nèi)部物流成幅本統(tǒng)計(jì)沒(méi)有蝦標(biāo)準(zhǔn)和確定其的方法辰……………拌……………拐……狼13夫第5章軍生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)泄部物流合理弦化貸對(duì)策建議哄……………繡……………賀……………園…掠14懼5.1貝加強(qiáng)程企業(yè)晴內(nèi)部物流設(shè)暴施厲的合理布局埋……………撈……………箭……………呢……乎14散5.2貓現(xiàn)代物流管潤(rùn)理方法和技逢術(shù)的應(yīng)用帽……………鴨……………巾……………結(jié)………婦14街場(chǎng)及時(shí)管理方振式（JIT禾）塊……………族……………蘆……………啄……………蓮…導(dǎo)14窯寇精益生產(chǎn)方諒式杜……………璃……………欣……………何……………稅…………下15退掏供應(yīng)商管理賤庫(kù)存梢……………蹦……………翼……………授……………側(cè)………向15浴蝕企業(yè)資源計(jì)裝劃憐……………能……………提……………概……………談…………業(yè)15賽5.3健全漂物流信息系比統(tǒng)翼，加強(qiáng)現(xiàn)代誰(shuí)信息技術(shù)的膚應(yīng)用戴……………斬……………糞……毫16速獨(dú)地理信息系單統(tǒng)（GIS泰）濱……………罩……………百……………乖……………冊(cè)…充17奪更全球定位系暴統(tǒng)（GPS標(biāo)）選……………恰……………恢……………吼……………派…移17子辮電子數(shù)據(jù)交產(chǎn)換（EDI沫）顆……………熄……………恐……………廟……………陡…屬17戴5.4加速洲企業(yè)物流外蛇包進(jìn)程茶……………盾……………扁……………屠……………稻……三17指5.5毯加快企業(yè)重耽整陰步伐漏……………穩(wěn)……………責(zé)……………丸……………尼…………碑18輩輔企業(yè)的觀念胳再造印……………喘……………遇……………水……………擾………痰18葛謀制度再造速……………重……………性……………念……………貸……………蝴…陣18湖木企業(yè)組織的物再造燕……………酸……………椅………嘆……………岡……………晚19賠甩企業(yè)文化再庸造頓……………礦……………旋……………癥……………覽…………豆19五喪企業(yè)技術(shù)再榨造驚……………愚……………甚……………題……………仿…………躺19揉睡企業(yè)流程再該造燈……………構(gòu)……………循……………黨……………領(lǐng)…………刮20先5.6桿完善物流預(yù)京算體系，建位立散物流成本核姓算和分析制打度災(zāi)……………司……………典20每禽A夏BC作業(yè)成徐本法的原理蘿……………拔……………燒……………溜……………筆…柳21學(xué)李作業(yè)成本分靈析的物流費(fèi)霸用體系慧……………蓮……………礙……………柜……價(jià)22煌獅作業(yè)成本法擦應(yīng)用程序的……………循……………削……………攏……………?！瓍?3鴉5.7加強(qiáng)泳研究探索，錫加強(qiáng)人才培綠養(yǎng)疫……………思……………污……………慶……………康23天結(jié)論積……………秘……………慮……………殊……………銀……………過(guò)……………這………占25雪致謝處……………凝……………尤……………界……………駕……………寺……………甜………呆26羞參考文獻(xiàn)搞……………彩……………衣……………直……………狂……………甲……………早…至27第1章緒論排1.1可研究背景鏈在全球化發(fā)叮展背景下，拾生產(chǎn)型企業(yè)油所處的社會(huì)農(nóng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)棒生了深刻變緊化，日益要吃求各個(gè)企業(yè)畝將企業(yè)內(nèi)部紐物流放到戰(zhàn)超略層次來(lái)考吉慮。同時(shí)，細(xì)我國(guó)越來(lái)越杯多的企業(yè)也上開(kāi)始重視物房流在整個(gè)生早產(chǎn)流程中的含重要作用，蝴并取得了一長(zhǎng)定的成就，京但我國(guó)大多問(wèn)數(shù)生產(chǎn)企業(yè)聚的物流管理慧情況卻不甚費(fèi)理想。物流撤作為受“套企業(yè)的第三歌利潤(rùn)源泉睬”溝，在降低成該本方面有著遍巨大的潛力理。不斷地優(yōu)械化企業(yè)物流東，提高物流利管理水平，煤對(duì)提高我國(guó)校生產(chǎn)企業(yè)的弓競(jìng)爭(zhēng)力有著師重要的意義壽。從我國(guó)生鮮產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部竊物流發(fā)展現(xiàn)飄狀來(lái)看，企族業(yè)自辦采購(gòu)蹈、鞋自營(yíng)播物流嚴(yán)重，鑄第三方物流脹代理比例較役低，庫(kù)存管粘理落后，運(yùn)幻輸效率較低肅，采購(gòu)計(jì)劃儉不合理，企乒業(yè)信息化程襲度低下以及妙物流基礎(chǔ)設(shè)葛施落后導(dǎo)致遇生產(chǎn)企業(yè)難粗以適應(yīng)社會(huì)具分工進(jìn)的搞要求和社會(huì)您化大生產(chǎn)藍(lán)的話(huà)需要，滿(mǎn)足燦不了現(xiàn)代市震場(chǎng)多批量、抖小批次、多灑品種、緊急派性的市場(chǎng)需戚求和個(gè)性化閃、多樣化的箏消費(fèi)要求。押1.2抗研究的目的剪及意義適生產(chǎn)企業(yè)是蹦為社會(huì)提供駱產(chǎn)品什的經(jīng)濟(jì)實(shí)體打,企業(yè)通過(guò)盛向社會(huì)提供全產(chǎn)品綁收取回報(bào),伙獲得相應(yīng)的嗚利潤(rùn),以維易持企業(yè)自身雖的不斷發(fā)展釣。但是隨著漁國(guó)內(nèi)國(guó)際經(jīng)凡濟(jì)環(huán)境的變監(jiān)化,隨著我佳國(guó)加入WT亮O，企業(yè)間都的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)承越激烈,增橫強(qiáng)企業(yè)核心勁競(jìng)爭(zhēng)力也成軌為占據(jù)市場(chǎng)箏競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的騰必要手段。龍企業(yè)基本的厘活動(dòng)要素是放生產(chǎn)、母銷(xiāo)售記和物流,在蓬生產(chǎn)和足銷(xiāo)售爭(zhēng)活動(dòng)方面,售已經(jīng)得到明截顯改善,生畜產(chǎn)領(lǐng)域的機(jī)林械化、自動(dòng)野化也取得了做相當(dāng)大的進(jìn)姓展,計(jì)算機(jī)豬在事物處理擺方面得到廣撿泛應(yīng)用,導(dǎo)銷(xiāo)售錢(qián)方面采用了姿科學(xué)的營(yíng)銷(xiāo)右方法。隨著蘆生產(chǎn)技術(shù)水眠平的提高和蹤內(nèi)部管理的比加強(qiáng),生產(chǎn)載和沃銷(xiāo)售估領(lǐng)域內(nèi)降低謹(jǐn)成本的空間爐越來(lái)越小,座而在生產(chǎn)和塑銷(xiāo)售淡領(lǐng)域以外的椒運(yùn)輸、機(jī)倉(cāng)儲(chǔ)塑、包裝、庫(kù)性存等企業(yè)內(nèi)著部物流環(huán)節(jié)拼上卻存在著艘較大的潛力于。企業(yè)單純項(xiàng)地追求生產(chǎn)器和犧銷(xiāo)售嬌方面的效率炒已經(jīng)不能適生應(yīng)激烈的市獻(xiàn)場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境掉,在企業(yè)經(jīng)攜營(yíng)決策者層崇面上,對(duì)物欺流的認(rèn)識(shí)普銅遍得到提高病,并開(kāi)始把蒜尋求成本優(yōu)原勢(shì)和差別化社優(yōu)勢(shì)的視角潔轉(zhuǎn)向物流領(lǐng)登域,忍企業(yè)內(nèi)部物技流貫穿企業(yè)壯生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)延的全過(guò)程，舅對(duì)企業(yè)內(nèi)部告物流環(huán)節(jié)的遙任何改善都訊會(huì)對(duì)企業(yè)管鏈理水平的提快高起澤到患促進(jìn)作用。泛因此，物流薯合理化被稱(chēng)坦為伏"疑企業(yè)腳下的艇金礦糧"鉤，當(dāng)前企業(yè)錯(cuò)"跪最重要的競(jìng)促爭(zhēng)領(lǐng)域紹"未。特別是企宏業(yè)庫(kù)存控制騰的合理化程逼度，能體現(xiàn)搬企業(yè)素質(zhì)的栗高低。庫(kù)存話(huà)過(guò)多不僅占納壓流動(dòng)資金鞏，而且掩蓋廳了企業(yè)管理衫中的許多矛悶盾：部門(mén)工伐作的效率、和物流設(shè)施的喇合理配置與劍使用、物流爪信息間化建設(shè)、勞僻動(dòng)紀(jì)律、部鳴門(mén)之間的協(xié)糾調(diào)配合以及磁設(shè)備維護(hù)部才門(mén)的責(zé)任心祥等儉都將得到體秋現(xiàn)。一位日拼本企業(yè)家認(rèn)及為，峰"浴只要看物流照狀況，就能悉判斷企業(yè)的竿管理水平杯"爛，這是很有推道理的緒。瘦國(guó)內(nèi)外的許備多知名企業(yè)揭已經(jīng)將物流濤作為企業(yè)核炮心競(jìng)爭(zhēng)力的胳重要組成部快分。疾企業(yè)儲(chǔ)要生存和消發(fā)展迫壯大，加快湖企業(yè)物流的信發(fā)展是不可尖忽略的重要逮方面。文章暈就正確認(rèn)識(shí)蹲物流的重要揭性以及對(duì)企轎業(yè)經(jīng)營(yíng)的直器接涉影響，停簡(jiǎn)要困分析典了節(jié)企業(yè)如何充愉分發(fā)宿揮抹現(xiàn)代認(rèn)物蘭流的推動(dòng)作稅用婆，建議采取脂切合實(shí)際的巾措施，加快池企業(yè)內(nèi)部升物流的發(fā)展班，降低生產(chǎn)果成本，以促鼠進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)餃效益的提高膨。什1.3由研究的主要關(guān)內(nèi)容及方法梢本文從介紹旺物流概念入行手，闡述了皺生產(chǎn)企業(yè)物竟流的概念，枝發(fā)展，目標(biāo)婦以及組織結(jié)塌構(gòu)，進(jìn)而對(duì)阻目前我國(guó)企譽(yù)業(yè)物流合理妥化管理現(xiàn)狀認(rèn)及存在的問(wèn)雅題進(jìn)行了分脆析，并在此蠢基礎(chǔ)上研究搭了完善和加好強(qiáng)企業(yè)物流寒合理化管理嗽的思路和方唱法。杜第2章綁生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)趣部缺物流合理化躲概述瑞2.1乞物流的概念綿及發(fā)展歷程默目前國(guó)際饑上剛物流的概念股很多，比較普被大家接受拌的概念是固“猾物流是指物懸質(zhì)實(shí)體從供酬應(yīng)者向需求疏者的物理移想動(dòng)，它由一浮系列創(chuàng)造時(shí)韻間價(jià)值、空那間價(jià)值和加頑工價(jià)值的經(jīng)瑞濟(jì)活動(dòng)組成垂，包括運(yùn)輸凝、保管、配剩送、包裝、隨裝卸某搬運(yùn)鋒、流通加工活及物流信息刺處理等多項(xiàng)塔基本活動(dòng)，答是這些活動(dòng)團(tuán)的統(tǒng)一。針”悶物流的發(fā)展友不僅與社會(huì)石經(jīng)濟(jì)和生產(chǎn)的力的發(fā)展水默平有關(guān)，同窩時(shí)也與科學(xué)趴技術(shù)發(fā)展的眨水平有關(guān)。啄按照時(shí)間順采序，物流發(fā)震展大體經(jīng)歷歉了四個(gè)階段鉤。廚（1）姓第一階段：蟲(chóng)20世紀(jì)初尖至50年代模，物流的萌刮芽開(kāi)始階段譽(yù)。勻20世紀(jì)初怪，在北美和頂西歐一些國(guó)謝家，隨著工霞業(yè)化進(jìn)程的池加快以及大禽批量生產(chǎn)和磨銷(xiāo)售的實(shí)現(xiàn)簡(jiǎn)，人們開(kāi)始備意識(shí)到降低押物資采購(gòu)及僵產(chǎn)品銷(xiāo)售成死本的重要．榮單元化技術(shù)墻的發(fā)展，為濃大批量配送葛提供了條件燥，同時(shí)也為寸人們認(rèn)識(shí)物潮流提供了可辛能。四（2）曉第二階段：迫20世紀(jì)6鍛0至70年掠代羨，冠物流快速發(fā)裙展的重要時(shí)軌期。洋60年代強(qiáng)以后，世界奧經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)哄生了深刻的迷變化、科學(xué)濾技術(shù)的發(fā)展亭，尤其是管政理掏學(xué)熄的進(jìn)步，生個(gè)產(chǎn)方式、組她織規(guī)模化生艘產(chǎn)的改變，執(zhí)大大促進(jìn)了訊物流的發(fā)展狼。物流逐漸隙為缺管協(xié)理學(xué)界所重窮視，企業(yè)界喜也開(kāi)始注意缺到物流在經(jīng)壇濟(jì)發(fā)展中的燃作用，將改追進(jìn)物流管理怖作談為周激發(fā)企業(yè)活臨力的重要手脹段。注第三階段：斥20世紀(jì)7非0年代至8吧0年代桂，現(xiàn)代物流幸管理時(shí)期衛(wèi)這一階段高物流管理的藍(lán)內(nèi)容從企業(yè)錄內(nèi)部延伸到桶企業(yè)外部，連物流管理的愿重點(diǎn)已經(jīng)轉(zhuǎn)錘移到對(duì)物流遺的戰(zhàn)略研究恭上。術(shù)企業(yè)開(kāi)始超在越現(xiàn)有的組慰織機(jī)構(gòu)界限使而注重外部抬關(guān)系將供貨目商（提拆供成品或運(yùn)粘輸服務(wù)等）炕、分銷(xiāo)商以酬及用戶(hù)等納請(qǐng)入管理的范受?chē)?，利用物曉流管理建立?xùn)和發(fā)透展與供貨廠睛商及用戶(hù)類(lèi)穩(wěn)定的、良妖好的、雙贏慶的、互助合副作伙伴式的臣關(guān)系，形成燥了多責(zé)種聯(lián)合影響姻力量；以贏洲得競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)攪勢(shì)、物流管楊理已經(jīng)意味鼻著企業(yè)應(yīng)用姨先進(jìn)的技術(shù)賣(mài)，站泄在更高的層硬次上管理這翅些關(guān)系、電遙子數(shù)據(jù)交換現(xiàn)、準(zhǔn)時(shí)制生胃產(chǎn)、配送計(jì)任劃愿和政其他物流炮技術(shù)的不斷像涌現(xiàn)以及應(yīng)盯用與發(fā)展，鳥(niǎo)為物流管理說(shuō)提供了強(qiáng)有井力的技術(shù)支娃持和保障。篩（4）演第四階段：宣90年代以擴(kuò)來(lái)至今壽，物流合理快化管理時(shí)期進(jìn)九十年代以禁來(lái)，隨著新沉經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代變信息技術(shù)的夸迅虎速講發(fā)展，現(xiàn)代民物流的內(nèi)容議仍材在殃不煌斷陡地豐富和發(fā)酸展著、信息闖技術(shù)的進(jìn)步桃，使人們更自加認(rèn)識(shí)到物挑流體系的重丟要，現(xiàn)代物峰流陽(yáng)的釣發(fā)展被提到德重要日程上串來(lái)．同時(shí)，諷信息技術(shù)特多別是網(wǎng)絡(luò)技沙術(shù)的發(fā)展，膚也為物流發(fā)初展肚提域供了強(qiáng)有力膨的支撐，使設(shè)物流向信息脫化、網(wǎng)絡(luò)化壓、智能化方脆向發(fā)展．這評(píng)不僅使物流留企瞇業(yè)牌和工商企業(yè)鍵建立了更為尾密切的關(guān)系往，同時(shí)物流蛋企業(yè)也為各套客戶(hù)提供了沈更高質(zhì)量的想物懼流戶(hù)服務(wù)、特別窮是對(duì)世紀(jì)電結(jié)子商務(wù)的發(fā)宅展，將像杠勿桿一樣撬起鑼傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和摸新興產(chǎn)業(yè)，講成墨為冤企業(yè)決勝未皮來(lái)市場(chǎng)的重禮要工具。縫2.2管企業(yè)內(nèi)部物寒流的含義及拌發(fā)展陜顯生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)州部物流的含閱義及內(nèi)容溫企業(yè)徹內(nèi)部物流互是從原材料較供應(yīng)，經(jīng)過(guò)取生產(chǎn)加工到濟(jì)產(chǎn)成品的銷(xiāo)晚售，以及伴險(xiǎn)隨生產(chǎn)消費(fèi)層過(guò)程中所產(chǎn)朱生的廢棄物紛的回收及再板利用的完整青循環(huán)活動(dòng)，銳包括物料在謊倉(cāng)庫(kù)與車(chē)間槳之間每個(gè)環(huán)臺(tái)節(jié)的流轉(zhuǎn)、恰移動(dòng)和儲(chǔ)存抱(含停滯、敵等待)及有幸關(guān)的咨詢(xún)管除理活動(dòng)學(xué)，它由采購(gòu)良物流、生產(chǎn)舒物流、銷(xiāo)售考物流、回收淹及廢棄物流庭組成，蹈它診是一個(gè)集商在流、信息流達(dá)、資金流、衡實(shí)物流、人被才流為一體演的供應(yīng)鏈床(如圖1)碼。是基于采救購(gòu)、生產(chǎn)、浪銷(xiāo)售、物流省一體化的后尊勤保障系統(tǒng)寄，或者說(shuō)是篇配套的商品慎供應(yīng)系統(tǒng)。晌企業(yè)通過(guò)積頑極的促銷(xiāo)活督動(dòng)和靈活的挺經(jīng)營(yíng)方式走展向市場(chǎng)，堅(jiān)愉持甘“穴客戶(hù)需求至桐上、一切為責(zé)客戶(hù)服務(wù)饒”摟的經(jīng)營(yíng)理念冠參與市場(chǎng)競(jìng)佩爭(zhēng)，使物流究從單一的運(yùn)霜輸功能逐步小轉(zhuǎn)化為多元津、綜合的功妙能。加快物住流的發(fā)展，認(rèn)既能滿(mǎn)足消誓費(fèi)者的需求譽(yù)，同時(shí)也能汗提高企業(yè)的吧經(jīng)濟(jì)效率挖圖1企業(yè)槍內(nèi)部物流框疏圖年肆生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)煮部物流的發(fā)融展歷程剪生產(chǎn)型企業(yè)擁的發(fā)展是現(xiàn)義代物流發(fā)展拒的主要推動(dòng)周力量，現(xiàn)代鋼生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)芒部愈物流必須要讀與現(xiàn)代寸生產(chǎn)業(yè)夏發(fā)展水平相素適應(yīng)。從國(guó)議際上看，暈生產(chǎn)企業(yè)植和現(xiàn)代物流奇發(fā)展是互動(dòng)素的，密不可跟分的。而且卵發(fā)展水平越螞高，越離不悠開(kāi)現(xiàn)代物流嶼的支撐。傭生產(chǎn)企芽業(yè)的發(fā)展是紫物流發(fā)展的進(jìn)基礎(chǔ)，物流稀的發(fā)展又是紹對(duì)生產(chǎn)企業(yè)嚷的凝發(fā)展猴起著涼重要些的協(xié)推動(dòng)力量。差十九世紀(jì)末累以來(lái)，國(guó)際獲上糾生產(chǎn)企業(yè)的團(tuán)發(fā)展經(jīng)歷了均四個(gè)階段，陜相應(yīng)地泳生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)鉤部雞物流也經(jīng)歷漁了四個(gè)逐步情提升的發(fā)展聾時(shí)期：梳（1）復(fù)工廠式制造堂廠階段訓(xùn)這一階段初環(huán)期企業(yè)生產(chǎn)番效率不高，風(fēng)產(chǎn)品銷(xiāo)售量棕不大，對(duì)物天流的需求還嗽不是很迫切籮。20世紀(jì)兩初以后，隨費(fèi)著企業(yè)產(chǎn)品含銷(xiāo)售逐漸擴(kuò)撕大，人們開(kāi)趣始意識(shí)到降菜低產(chǎn)品銷(xiāo)售枕成本的重要兇，為大批量庭配送提供了踏條件，同時(shí)牲也為人們認(rèn)事識(shí)物流提供誠(chéng)了可能，開(kāi)握始出現(xiàn)現(xiàn)代翻物流萌芽階倦段。蓮（2）儲(chǔ)少品種、大勢(shì)批量的流水勁線(xiàn)生產(chǎn)階段賓隨著制造業(yè)給工業(yè)化進(jìn)程襪的加快，以衡及為適應(yīng)大廣批量生產(chǎn)出垂來(lái)的產(chǎn)品市稿場(chǎng)銷(xiāo)售實(shí)現(xiàn)能，必然提出饅了需要建立訓(xùn)一個(gè)提高銷(xiāo)妨售效率，降迫低成本的組屑織方式。同也時(shí)，物流技司術(shù)裝備的發(fā)袖展也為大批球量配送提供跑了條件。于粉是，從企業(yè)累角度考慮到堵產(chǎn)品銷(xiāo)售的奧需要，提出府了貨物配送葬（Phys窄ical寺Distr憲ibuti產(chǎn)on）的物階流組織方式攔，實(shí)現(xiàn)了生踏產(chǎn)和消費(fèi)間左對(duì)物資履行缺保管、運(yùn)輸值、裝卸、包伯裝、加工等販物流組織功起能，形成了捉從生產(chǎn)到消禿費(fèi)的環(huán)節(jié)的壺物質(zhì)移動(dòng)的擦管理體系。己現(xiàn)代物流發(fā)油展進(jìn)入了實(shí)漫物配送管理拒階段。壯精益生產(chǎn)沫階段拋制造業(yè)以計(jì)帝算機(jī)技術(shù)為京基礎(chǔ)的自動(dòng)登化和產(chǎn)品生搭產(chǎn)的成組技材術(shù)的普遍應(yīng)慧用，使生產(chǎn)助出來(lái)的產(chǎn)品告種類(lèi)增加、塞質(zhì)量改進(jìn)，痰要求產(chǎn)品生棟產(chǎn)一體化運(yùn)裹作，也自然飲促進(jìn)企業(yè)內(nèi)杯外部物流整逗合，實(shí)現(xiàn)從宮采購(gòu)的獲得貫、制造的支歌持、到成品票分銷(xiāo)提供一棒體化的物流共服務(wù)，從而璃推動(dòng)了現(xiàn)代辮物流向一體酬化物流管理衡階段過(guò)渡。遼（4）掀敏捷制造、訓(xùn)柔性生產(chǎn)多階段劫自20世紀(jì)受80年代中翁期以后，企北業(yè)的經(jīng)營(yíng)管牧理逐步向精樂(lè)細(xì)化、柔性榨化方向發(fā)展柄，其中即時(shí)配制管理（J箏ust－I率n－Tim逆e）得到了叔廣泛的重視曉和運(yùn)用。它孩的基本思想率是“在必要洗的時(shí)間、對(duì)充必要的產(chǎn)品鳳從事必要量忘的生產(chǎn)或經(jīng)新?tīng)I(yíng)”，因而裁不存在生產(chǎn)燕、經(jīng)營(yíng)過(guò)程千中產(chǎn)生浪費(fèi)腸和造成成本吸上升的庫(kù)存買(mǎi)，即所謂的閥零庫(kù)存。即伴時(shí)制管理是獸即時(shí)生產(chǎn)、辦即時(shí)物流的組整合體。晚它要求復(fù)雜抵多變的產(chǎn)品極快速進(jìn)入市唇場(chǎng)，而開(kāi)發(fā)錢(qián)新產(chǎn)品的最嫌快路線(xiàn)涉及肥從不同的企顧業(yè)中組織資子源，借助信壞息技術(shù)共同凳完成各自功欄能。因此企衫業(yè)邊界被打努破，企業(yè)間續(xù)需要形成動(dòng)央態(tài)聯(lián)盟。這怒自然要求物春流服務(wù)也要掠與制造業(yè)發(fā)臥展相適應(yīng)，賣(mài)進(jìn)入供應(yīng)鏈素的協(xié)同運(yùn)作鑒階段。于是欄現(xiàn)代物流發(fā)嘴展到目前最束新的形式繳——逮供應(yīng)鏈管理黃（Supp腐lyCh誰(shuí)ainM測(cè)anage飯ment）乓階段滑。這2.3摧生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)墓部物流組織誦結(jié)構(gòu)撿企業(yè)物流組套織作為物流奮活動(dòng)的承擔(dān)績(jī)者，對(duì)物流匙績(jī)效的產(chǎn)出傷起著非常關(guān)娃鍵的作用。闖20世紀(jì)6劃0年代以來(lái)襯，隨著管理招技術(shù)和信息擇技術(shù)的發(fā)展適，企業(yè)避步商通過(guò)組織機(jī)偶構(gòu)的重組突瘋出物流功能蠶，唇企業(yè)的溪內(nèi)部畢物流是一種刷綜合的努力壟,其目的在神于索以彼最低的成本尋創(chuàng)造價(jià)值.朝當(dāng)物流作業(yè)禮被高度一體賊化,并定位鋤成一種核心年能力時(shí),就呆能成為企業(yè)萄優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略的齊奠基石.從顛20世紀(jì)6餓0年代起,毛隨著物流管碌理逐步一體版化,企業(yè)開(kāi)壽始通過(guò)機(jī)構(gòu)憲重組突出物痕流功能,其抹組織結(jié)構(gòu)的肌發(fā)展大致經(jīng)卸歷了三個(gè)階泳段--分離內(nèi)的功能結(jié)構(gòu)積、功能集合錯(cuò)的階段及過(guò)切程集合的階危段熊。水均分離的功能堵結(jié)構(gòu)趣在20世紀(jì)他60年代以她前，企業(yè)內(nèi)蛛部物流被分概散到企業(yè)的裳各個(gè)職能部淋門(mén)，在這一插階段企業(yè)的霉各個(gè)物流活時(shí)動(dòng)都是相互俱分離的，矩物流的各項(xiàng)倘職能被分散娃在企業(yè)的各居個(gè)職能部門(mén)祥中，造成本庸來(lái)連續(xù)的物歌流過(guò)程被隔嶺裂開(kāi)來(lái)。而接各部門(mén)有限束的職責(zé)使得蔽管理者往往瘡只追求本部局門(mén)效率的提森高，不可能妖顧及整個(gè)組卷織范圍內(nèi)成駁本的降低。劈物流業(yè)務(wù)發(fā)艙生的成本歸溜進(jìn)了各個(gè)不巨同的成本中窗心，很難綜港合計(jì)算出物擱流成本的確限實(shí)水平，企購(gòu)業(yè)成本居高雄不下。譯濤功能集合的謹(jǐn)階段構(gòu)進(jìn)入60年監(jiān)代后，醫(yī)隨著企業(yè)對(duì)梅物流管理合學(xué)理化意識(shí)的堡提高，企業(yè)博開(kāi)始設(shè)置專(zhuān)廟門(mén)承擔(dān)企業(yè)時(shí)內(nèi)部物流活嗚動(dòng)的部門(mén)，棒雖然此時(shí)也革分屬生產(chǎn)部牌門(mén)或銷(xiāo)售部故門(mén)，但畢竟如是在企業(yè)內(nèi)奶部物流管理途的發(fā)展史上裂是一大進(jìn)步蝴，勺很多企業(yè)患也放為了進(jìn)行有昂效的成本集漫中管理，將憐企業(yè)內(nèi)部懇物流妨活動(dòng)作為一潮個(gè)整體來(lái)考扣慮即系統(tǒng)化搭管理毀。為了實(shí)現(xiàn)層這一轉(zhuǎn)變，菌企業(yè)在組織脖結(jié)構(gòu)上做了丘大量的調(diào)整侵，如擴(kuò)展傳漁統(tǒng)采購(gòu)部門(mén)淘的職責(zé)，成打立一體化的慚配送部門(mén)。線(xiàn)物流管理者飯的職位也由宜此提升了，件出現(xiàn)了“物振流主管”的綠頭銜，物流卷業(yè)務(wù)由副總屋裁級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)促來(lái)監(jiān)督和控嫩制。值得指適出的是，功巧能階段的形貝成除了成本若壓力外，更遵多的公司開(kāi)降始注意到用饑戶(hù)服務(wù)也是激物流管理的撓目標(biāo)之一，咽如何實(shí)現(xiàn)在頑一定的用戶(hù)婦服務(wù)水平下展降低成本成悅為企業(yè)的重波要課題。另肯外，計(jì)算機(jī)找用于生產(chǎn)和均數(shù)據(jù)處理，下MRP軟件票的出現(xiàn)是必憶不可少的前式提條件。搬在這一階段警企業(yè)畫(huà)物流驗(yàn)組織結(jié)構(gòu)分然為直線(xiàn)型物柱流組織，職弊能型物流組搬織，直線(xiàn)職則能型物流組鄙織。兆輝過(guò)程集合的孟階段禿在這一階段鉤企業(yè)設(shè)置了奸專(zhuān)門(mén)的物流悉部門(mén)，統(tǒng)籌閣企業(yè)內(nèi)部的衰各項(xiàng)物流活跡動(dòng)，同時(shí)第呈三方物流也璃開(kāi)始受到重槳視。企業(yè)的際物流部門(mén)也留從生產(chǎn)部門(mén)刑或銷(xiāo)售部門(mén)系獨(dú)立出來(lái)，輩與生產(chǎn)部門(mén)詳與銷(xiāo)售部門(mén)珠并列，成為女獨(dú)立型組織喘，腦企業(yè)內(nèi)部物軟流合理化的餡意識(shí)也得到縣提高。炮在這一階段艇企業(yè)物流組領(lǐng)織結(jié)構(gòu)主要交分為物流事盜業(yè)部組織，疼物流子公司旱組織。予2.4績(jī)生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)輔部物流合理償化的含義昂所謂耐生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)匆部尖物流合理化糾，就是根據(jù)磚物流系統(tǒng)中緣的各項(xiàng)職能新要君素的相互聯(lián)污系、相互制牧約、相互影貞響的關(guān)系，脾把弦企業(yè)內(nèi)部留的運(yùn)輸、保棗管、包裝、拋裝卸搬運(yùn)、襪流通加工、捕配送以及物欠流信息等作樂(lè)為一個(gè)系統(tǒng)踢來(lái)研究、規(guī)化劃、組織與膀管理，使整臟個(gè)星企業(yè)禍內(nèi)部若物流過(guò)程最樂(lè)優(yōu)化；以較歡低的物流成客本、適當(dāng)?shù)淖?shù)量、適當(dāng)劑的質(zhì)量、適蘋(píng)當(dāng)?shù)臅r(shí)刻、常適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)補(bǔ)、適當(dāng)?shù)膬r(jià)唉格、最好的換服務(wù)將物資軌提供給客戶(hù)支。企業(yè)物輪流合理化涉尊及多方面的把內(nèi)容，如各甚種設(shè)備、設(shè)歲施在生產(chǎn)空包間的合理布另局、物流信扶息系統(tǒng)的建談立、合理控宋制庫(kù)存濾以減少資金犧占用抖、改進(jìn)服務(wù)委等點(diǎn)。正2.5丈生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)餐部物流合理死化目標(biāo)萬(wàn)實(shí)踐表明，眉只有目標(biāo)明延確的企業(yè)才匹能得到迅速敬的發(fā)展。同吃理，也只有劇目標(biāo)明確的拒企業(yè)物流作潮業(yè)才能高效災(zāi)運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)。吊生產(chǎn)施企業(yè)曬內(nèi)部艷物流卡合理化蝴的目標(biāo)緊是企業(yè)物流熱一體化即渣用系統(tǒng)的觀鋼點(diǎn)和系統(tǒng)工昂程方法全面究規(guī)劃，統(tǒng)籌雖解決企業(yè)物戲流問(wèn)題，以塞求合理地使明用有限的資編源，以最低亂的消耗、最盆快的時(shí)間庫(kù)取得最佳的容經(jīng)濟(jì)效果住，其具體昌包括快速響哄應(yīng)、最低庫(kù)棟存靈，廊集中運(yùn)輸、含最小變異、淚質(zhì)量墳以及生命周覽期造等方面。藥企業(yè)物流合喪理化的目標(biāo)迅模式如圖2桶所示。幅圖2渴企業(yè)物流合惑理化的目標(biāo)旅模式胳且快速響應(yīng)而這是企業(yè)物杯流作業(yè)目標(biāo)堤中最基本的駐要求?？焖賰旐憫?yīng)關(guān)系到橡一個(gè)企業(yè)能揭否及時(shí)滿(mǎn)足奴客戶(hù)的服務(wù)抬需求。比如乳，一個(gè)遠(yuǎn)在忠昆明的客戶(hù)增其公司服務(wù)績(jī)器出現(xiàn)問(wèn)題著，而作為提靠供服務(wù)器備銷(xiāo)件支援的廠駝商位于北京丟，若客戶(hù)需猜要在6小時(shí)遙內(nèi)恢復(fù)服務(wù)瀉器正常運(yùn)行易，那么快速擇響應(yīng)就至關(guān)瘡重要?？焖傥枕憫?yīng)的能力蠢使企業(yè)將物輔流作業(yè)傳統(tǒng)梨上強(qiáng)調(diào)的根沃據(jù)預(yù)測(cè)和存魄貨情況作出仇計(jì)劃轉(zhuǎn)向盟從裝運(yùn)到裝挨運(yùn)方式對(duì)客虛戶(hù)需求做出桐迅速反應(yīng)上評(píng)來(lái)駁?？焖夙憫?yīng)刮要求企業(yè)具孕有流暢的信渴息溝通渠道暖和廣泛的合觸作伙伴支持殼，欺在上例中若剝?cè)摲?wù)器備尊件支援的廠脹商在成都或激昆明有合作帳伙伴，那么仰在6小時(shí)或幕更短的時(shí)間鐮內(nèi)解決客戶(hù)敞的問(wèn)題、滿(mǎn)累足客戶(hù)需求舌就更為容易袋?？?.5協(xié).2茫最低庫(kù)存罰這是企業(yè)物褲流作業(yè)目標(biāo)帝中最核心的粱要求。最低伍庫(kù)存的目標(biāo)冠同資產(chǎn)占用夸和相關(guān)的周假轉(zhuǎn)速度有關(guān)勁。最低庫(kù)存族越少，資產(chǎn)捕占用就越少賤；周轉(zhuǎn)速度聚越快，資產(chǎn)捐占用也越少終；因此，物彈流系統(tǒng)中存啟貨的財(cái)務(wù)價(jià)把值占用企業(yè)送資產(chǎn)也就越?jīng)龅?。在一定南的時(shí)間內(nèi)，鬧存貨周轉(zhuǎn)率籠與存貨使用必率相關(guān)。存灑貨周轉(zhuǎn)率高轎、可得性高輛，意味著投苗放到存貨上窮的資產(chǎn)得到炊了有效利用皇。企業(yè)物流狡作業(yè)的目標(biāo)連就是要以最于低的存貨滿(mǎn)佛足客戶(hù)需求修，從而實(shí)現(xiàn)蛋物流總成本隔最低。隨著惠物流經(jīng)理將胳注意力更多砌地放在最低歉庫(kù)存的控制形上，類(lèi)似“腿零庫(kù)存（J使IT）”之沿類(lèi)的概念已建經(jīng)從DEL鮮L這樣的國(guó)侵際大公司向紅眾多公司中剩轉(zhuǎn)移并得到婚實(shí)際應(yīng)用。踩要實(shí)現(xiàn)最低扭存貨的目標(biāo)鐮，物流系統(tǒng)懼設(shè)計(jì)必須控臥制整個(gè)公司應(yīng)而不僅是每慚個(gè)業(yè)務(wù)點(diǎn)的騾資金負(fù)擔(dān)和各周轉(zhuǎn)速度。眠當(dāng)然，我們悟也要以系統(tǒng)餅思想整體最胸優(yōu)的原則，察在個(gè)別企業(yè)新“枝零庫(kù)存待”旗的設(shè)想基礎(chǔ)黎上，提出以寧“繳安全庫(kù)存哈”賴(lài)為原則的最按經(jīng)濟(jì)物流系剛統(tǒng)設(shè)計(jì)原理認(rèn)，以達(dá)到肥“序1+1>恰2跨”饅的經(jīng)濟(jì)效果橫。墊2.5避.3覆集中運(yùn)輸連集中運(yùn)輸是俘企業(yè)物流作給業(yè)中實(shí)施運(yùn)妙輸成本控制鉛的重要手段四之一。運(yùn)輸奇成本與運(yùn)輸?shù)彤a(chǎn)品的種類(lèi)疏、運(yùn)輸規(guī)模鼠和運(yùn)輸距離顏直接相關(guān)。葉許多具有一涌流服務(wù)特征磚的物流系統(tǒng)暮都采用的是鄙高速度、小樣批量運(yùn)輸，脂這種運(yùn)輸通幫常成本較高乓。為降低成異本，可以將鹽運(yùn)輸整合。樂(lè)一般而言，綢運(yùn)輸量越大譜、距離越長(zhǎng)密，單位運(yùn)輸嘆成本就越低菌。因此，將擊小批量運(yùn)輸于集中起來(lái)以除形成大規(guī)模繪的經(jīng)濟(jì)運(yùn)輸頭不失為一種釋降低成本的嘩途徑。不過(guò)鋤，集中運(yùn)輸壯往往降低了身企業(yè)物流的路響應(yīng)時(shí)間。裝因此，企業(yè)嚴(yán)物流作業(yè)必創(chuàng)須在集中運(yùn)撇輸與響應(yīng)時(shí)淚間方面綜合兵權(quán)衡。慮2.5垮.4紐最小變異抗在企業(yè)物流鉛領(lǐng)域，變異估是指破壞系頌統(tǒng)作業(yè)表現(xiàn)詠的任何未預(yù)桶期到的事件角、沃意想不到的逃事件挽，它可以產(chǎn)盼生于物流作挽業(yè)的任何地姐方。比如盈客戶(hù)收到訂扣貨甩的時(shí)間被延未遲、制造中床發(fā)生意想不愉到的損壞、敏貨物交付到鍵不正確的地茂點(diǎn)、斃空運(yùn)作業(yè)因戲?yàn)樘鞖庠驕?zhǔn)受到影響吐、霸鐵路運(yùn)輸作妻業(yè)因?yàn)榈卣鹈睘?zāi)害受到影丟響讀等顧。減少變異云的傳統(tǒng)解決血辦法是建立習(xí)安全存貨或騰使用高成本陸的運(yùn)輸方式絹。不過(guò)，上困述兩種方式魚(yú)都將增加物丙流成本，為器了有效地控或制物流成本紛，科現(xiàn)在，在計(jì)盾算機(jī)技術(shù)的勞支持下，管群理信息技術(shù)晴的使用使得葛積極的物流音控制成為可叔能掏2.5才.5宗全面因質(zhì)量警物流作業(yè)本狗身就是在不乓斷地尋求客竹戶(hù)服務(wù)質(zhì)量拍的改善與提帆高。目前，芹全面質(zhì)量管蜜理（TQM旋）已引起各飼類(lèi)企業(yè)的高程度關(guān)注，自句然，物流領(lǐng)失域也不例外慕。從某種角佩度說(shuō)，TQ笛M還是物流勾得以發(fā)展的明主要推動(dòng)力漠之一。因?yàn)橄笫聦?shí)上一旦輪貨物質(zhì)量出勤現(xiàn)問(wèn)題，物尾流的運(yùn)作環(huán)喚節(jié)就要全部侄重新再來(lái)。柳比如運(yùn)輸出偷現(xiàn)差錯(cuò)或運(yùn)柴輸途中導(dǎo)致鑼貨物損壞，遵企業(yè)不得不沸對(duì)客戶(hù)的訂隱貨重新操作愧，這樣一來(lái)欠不僅會(huì)導(dǎo)致弓成本的大幅狗增加，而且嚇還會(huì)影響到釀客戶(hù)對(duì)企業(yè)迅服務(wù)質(zhì)量感順知，因此企蒸業(yè)物流作業(yè)衣對(duì)質(zhì)量的控唱制不能有半礦點(diǎn)馬虎。濤持續(xù)的質(zhì)量陷改善。對(duì)全寺面質(zhì)量管理救承擔(dān)全面義烈務(wù)是對(duì)物流渡復(fù)興作出貢改獻(xiàn)的主要?jiǎng)涌盗χ?。目永前，物流管蹈理上所面臨凳的實(shí)現(xiàn)川”棵零的缺陷忌”布的物流表現(xiàn)獎(jiǎng)的挑戰(zhàn)越來(lái)兼越明顯，即禾：物流作業(yè)考必須在日夜按24小時(shí)的竟任何時(shí)間、研跨越廣闊的喜地域來(lái)履行進(jìn)。由于不正租確裝運(yùn)或運(yùn)懂輸中的損壞眉導(dǎo)致重做顧旺客訂貨所花仔的費(fèi)用，遠(yuǎn)川比第一次就笨正確地履行究所花費(fèi)用多碎。因此，物兄流是發(fā)展和殿維持全面質(zhì)按量管理不斷蹄改善的主要垂組成部分.肯吸生命周期支痰持沈由于不斷地咳提高具有強(qiáng)費(fèi)制性質(zhì)量標(biāo)令準(zhǔn)、產(chǎn)品有永效期的到期毀和因危害而肯產(chǎn)生的責(zé)任綠等而引起的喇顧客對(duì)產(chǎn)品陜的不滿(mǎn)意所熔造成的結(jié)果爬是我們必須繩作適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)悠品收回工作少，于是逆向說(shuō)物流需求也蓮就產(chǎn)生了。南逆向物流作概業(yè)需求的范縫圍從最低的擠總成本(如孝為再循環(huán)而死回收空瓶)趕開(kāi)始至完成刮緊急回收時(shí)慢止。其中重克要之處在于女，如果不仔撞細(xì)地審視逆剪向的物流需箱求，就無(wú)法饑制定良好的已物流戰(zhàn)略。始因此，廠商碑必須仔細(xì)地憤設(shè)計(jì)一個(gè)物黨流系統(tǒng)的生有命周期支持曾的能力。生魂命周期支持幣，用現(xiàn)代的乏話(huà)來(lái)說(shuō)，其尿含義就是賓”邀從搖籃到搖耀籃霉”莖的物流支持拘。河第3章敲我國(guó)生產(chǎn)企解業(yè)內(nèi)部物流貨合理化發(fā)展象現(xiàn)狀桿隨著經(jīng)濟(jì)全騎球化趨勢(shì)的匆增強(qiáng)，統(tǒng)一鼓開(kāi)放的全球塵市場(chǎng)已經(jīng)形鈴成，物流產(chǎn)罷業(yè)已經(jīng)成為轎全球經(jīng)濟(jì)發(fā)價(jià)展的重要熱罪點(diǎn)。隨著改辭革開(kāi)放的深筆入和經(jīng)濟(jì)的冷快速發(fā)展，艷在經(jīng)濟(jì)全球巨化和信息技?jí)m術(shù)的推動(dòng)，刻現(xiàn)代物流在耗我國(guó)蓬勃興搬起，并對(duì)社禾會(huì)經(jīng)濟(jì)生活穩(wěn)發(fā)揮著越來(lái)圈越大的作用亞。在這種新盯的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)賞形勢(shì)下，我漲國(guó)現(xiàn)有大多殖數(shù)企業(yè)的物融流管理模式瘡不僅遠(yuǎn)不能麻適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)激句烈的全球市拾場(chǎng)，而且已革經(jīng)嚴(yán)重制約王了企業(yè)的健克康發(fā)展。戀制造業(yè)是國(guó)皺民經(jīng)濟(jì)的物愁質(zhì)基礎(chǔ)和工酷業(yè)化的產(chǎn)業(yè)濁主體，是社軋會(huì)進(jìn)步與富群民強(qiáng)國(guó)之本徑，也是一個(gè)搏體現(xiàn)國(guó)家綜己合競(jìng)爭(zhēng)力的暈重要標(biāo)志。鍵中國(guó)制造業(yè)豈在改革開(kāi)放齡二十多年中股得到了快速虜?shù)脑鲩L(zhǎng)，已并經(jīng)成為我國(guó)頸最大的產(chǎn)業(yè)疲和國(guó)民經(jīng)濟(jì)均的重要組成咸部分。目前廟我國(guó)正處于獵工業(yè)化發(fā)展著中期，隨著予工業(yè)化進(jìn)程至的不斷加快堵，制造業(yè)物俘流也將成為室今后我國(guó)物癢流發(fā)展的主源體。我國(guó)制赤造業(yè)物流經(jīng)仰過(guò)多年的發(fā)笨展，盡管已滾經(jīng)取得了不爛小的進(jìn)步，慣己經(jīng)被大多滲企業(yè)所重視筆，大多企業(yè)脫已經(jīng)將物流吐管理工作提旨到一定的高閥度，以適應(yīng)薯競(jìng)爭(zhēng)激烈的濁市場(chǎng)環(huán)境。袋但我國(guó)大多鮮數(shù)制造企業(yè)海由于受到生馬產(chǎn)力發(fā)展水迎平的限制和普“碼大而全袍”并、撕“洋小而全仿”座傳統(tǒng)習(xí)慣勢(shì)被力吃的影響，物賭流活動(dòng)仍然丹處于分散管院理的階段，依采購(gòu)、制造瞧、運(yùn)輸、倉(cāng)存儲(chǔ)、代理、晃配送、銷(xiāo)售申等環(huán)節(jié)彼此養(yǎng)分割，導(dǎo)致淚企業(yè)內(nèi)部的爹物流管理缺義乏統(tǒng)一性、汁協(xié)調(diào)性，物妨流成本明顯炊處于高位。生3.1責(zé)庫(kù)存積壓，字周轉(zhuǎn)速度太階慢。咽在我國(guó)生產(chǎn)圖企業(yè)內(nèi)部，吐生產(chǎn)部門(mén)往滴往單純從保蝕障生產(chǎn)的角決度來(lái)考慮，牧因而我國(guó)的鍬生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)捏部的原材料攻、半成品庫(kù)繞存過(guò)大，依溫然是為庫(kù)存粒而采購(gòu)，不扇是為訂單而喚采購(gòu)。由于矩沒(méi)有實(shí)行J罰IT生產(chǎn)，具JIT采購(gòu)桑無(wú)法做到無(wú)蹈庫(kù)存或減少辨庫(kù)存，原材誰(shuí)料庫(kù)存期普領(lǐng)遍超過(guò)45攪天，從而占銳用大量的流劫動(dòng)資金，使呢物流成本占煤生產(chǎn)成本的雷30%-4倘0%。胃3.2恨企業(yè)內(nèi)部物煌流設(shè)施布局臉不合理圈由于現(xiàn)代物產(chǎn)流在我國(guó)的炮發(fā)展起步較凳晚．大部分乏生產(chǎn)齡企業(yè)在進(jìn)行謎生產(chǎn)工藝設(shè)國(guó)計(jì)及物流設(shè)相施布局規(guī)劃珠時(shí)沒(méi)有考慮休物流的因素賊．只是重點(diǎn)刮圍繞生產(chǎn)進(jìn)硬行相應(yīng)的規(guī)裹劃和設(shè)計(jì)．倚導(dǎo)致企業(yè)各秘工序間的銜種接性不符合先現(xiàn)代物流要永求．廠內(nèi)各鍋種作業(yè)相互火交叉、遷回歡運(yùn)輸、無(wú)效有搬倒等不合條理的現(xiàn)象較朝為嚴(yán)重。跟生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)死部物流局部丘及總體規(guī)劃崗布局中的物池流格局不清呼晰主要表現(xiàn)脂在以下兩方霧面：控（1）未考磚慮中心倉(cāng)庫(kù)省，集中倉(cāng)儲(chǔ)折和配送較困瞇難。歸（2）生產(chǎn)書(shū)節(jié)奏難協(xié)調(diào)薦：車(chē)間暫存不庫(kù)較大。載3.3彩管理方法員與企業(yè)物流懼組織結(jié)構(gòu)不綱合理草20世紀(jì)六辮七十年代，軟發(fā)達(dá)國(guó)家的爪企業(yè)大都把講競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)放弄在生產(chǎn)領(lǐng)域冒，千方百計(jì)歇地降低物質(zhì)茄資源消耗，響獲取企業(yè)的欄“狼第一利潤(rùn)源慢泉變”傘，千方百計(jì)畏提高勞動(dòng)生壘產(chǎn)率獲取企培業(yè)的異“恨第二利潤(rùn)源析泉來(lái)”孟。進(jìn)入20宰世紀(jì)70年街代以后，生鬼產(chǎn)企業(yè)把提菊高經(jīng)濟(jì)效益疼、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)城力的焦點(diǎn)從激生產(chǎn)領(lǐng)域開(kāi)彼始轉(zhuǎn)向非生少產(chǎn)領(lǐng)域，包資括采購(gòu)、運(yùn)兔輸、儲(chǔ)存、病包裝、裝卸國(guó)、流通加工儀、分銷(xiāo)、售臘后服務(wù)等物梳資流通活動(dòng)斑以及有關(guān)的遇信息活動(dòng)。蟻由于我國(guó)企批業(yè)長(zhǎng)期在儉“稅大而全姿”歲、群“筋小而藥全坑”撞經(jīng)營(yíng)思想支裁配下建立的含傳統(tǒng)企業(yè)物懂流大部分企付業(yè)都擁有自?shī)^己的物流設(shè)挎施，物流活碗動(dòng)主要是依鼠靠企業(yè)內(nèi)部薪組織的自我免服務(wù)完成的賢。而企業(yè)物祝流功能的具激體承擔(dān)部門(mén)狂和管理部門(mén)網(wǎng)因企業(yè)而異仙，但都采用層了分散的組霜織結(jié)構(gòu)形式饅，即分別由蔥企業(yè)的供、餓產(chǎn)、銷(xiāo)、運(yùn)潛部門(mén)各自承銳擔(dān)和管理，妙沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的抬物流管理組喜織。半企業(yè)內(nèi)部物探流活動(dòng)總目脅標(biāo)被分解成朗多個(gè)分目標(biāo)撇。由于各部晴門(mén)組織的經(jīng)煉營(yíng)目標(biāo)不一巖致，妨部門(mén)之間缺掌少相互協(xié)調(diào)咽和配合，造漆成企業(yè)物流棗管理紊亂、夫流向不合理恩、重復(fù)搬運(yùn)苦等問(wèn)題，使麻物流效率低圓下，物流浪棵費(fèi)嚴(yán)重，企憲業(yè)物流系統(tǒng)肝處于隱形狀暮態(tài)，產(chǎn)生不形出系統(tǒng)效應(yīng)恰。匪3.4望物流信息系愛(ài)統(tǒng)的建設(shè)落恥后折由于我國(guó)信湊息產(chǎn)業(yè)發(fā)展忠比較晚，不泊同利益階層縱的人對(duì)企業(yè)饅信息化的認(rèn)牢識(shí)存在著分決歧。受財(cái)力攀、物力、人威力等條件限抽制，幼很多企業(yè)還相停留在紙筆截時(shí)代隨，確雖然有些企幫業(yè)配備了電奉腦，但還沒(méi)期有形成系統(tǒng)紛，更沒(méi)有形罰成網(wǎng)絡(luò)，同自時(shí)在物流運(yùn)素作中也缺乏燒對(duì)EDI、慈自動(dòng)識(shí)別損、人工智能億/專(zhuān)家系統(tǒng)巷、通信、條里形碼和掃描州等先進(jìn)信息透技術(shù)的應(yīng)用佛。勺這就使得企栽業(yè)無(wú)法對(duì)自每己的物流服塵務(wù)進(jìn)行即時(shí)餐監(jiān)控，也無(wú)平法實(shí)現(xiàn)與上嶼游供應(yīng)商和雪下游消費(fèi)者烘的信息共享找，更沒(méi)有與沖社會(huì)物流合之作的兼容接還口。弄3.5賭企業(yè)管理者痕對(duì)物流合理蔥化的認(rèn)識(shí)不產(chǎn)夠全面和深疾刻懷隨著經(jīng)濟(jì)的缸發(fā)展，顧客伴對(duì)物流服務(wù)帥的要求越來(lái)伍越個(gè)性化、玉多樣化。可許是我國(guó)的許先多企業(yè)只把慧物流看作是腿企業(yè)對(duì)顧客民的單向貢獻(xiàn)態(tài)，一味地削貧減物流成本燈，沒(méi)有充分病發(fā)揮供應(yīng)鏈渡的增值功能舞，未能將企松業(yè)物流上升臉到戰(zhàn)略層高么度挪，企業(yè)管理配者對(duì)物流合剝理化認(rèn)識(shí)不自夠主要表現(xiàn)倒在以下兩方朽面：壤臣是對(duì)企業(yè)內(nèi)隔部物流合理播化重視不夠溫。運(yùn)目前，盡管畢許多走生產(chǎn)拾企焦業(yè)開(kāi)始勾關(guān)注物流禍合理化啊問(wèn)題，但是與只有少數(shù)企禿業(yè)真正意識(shí)膊到高效的企弄業(yè)物流是企錯(cuò)業(yè)節(jié)約資源未、降低成本稱(chēng)、提高市場(chǎng)層運(yùn)行效率的充重要環(huán)節(jié)，溪是企業(yè)第三覺(jué)利潤(rùn)源泉，額他們對(duì)物流光對(duì)物流合理敵化僅處于莫“渴知曉沈”前階段，并非鑒認(rèn)識(shí)到物流轟合理化對(duì)企各業(yè)降低成本揭提高服務(wù)的映重要性。上沒(méi)有把企業(yè)題物流戰(zhàn)略納蕩入企業(yè)發(fā)展澡總體戰(zhàn)略之亡中。企業(yè)的貓這種做法致按使各級(jí)管理窮人員安于低災(zāi)水平的物流胸現(xiàn)狀．缺乏晉主動(dòng)改善物留流服務(wù)質(zhì)量蓮的積極性。偶雁對(duì)企業(yè)內(nèi)部左物流合理化買(mǎi)含義的理解特不夠深刻棵就目前對(duì)數(shù)亦生產(chǎn)企業(yè)來(lái)陜說(shuō)，他們對(duì)即企業(yè)內(nèi)部物甩流合理化的行理解今限于繳傳統(tǒng)物流管秀理模式，認(rèn)趨為企業(yè)內(nèi)部圖物流合理化繪不過(guò)是將企贏業(yè)內(nèi)部的倉(cāng)芒儲(chǔ)，運(yùn)輸?shù)汝P(guān)單個(gè)行為做歪好，并沒(méi)有遼認(rèn)識(shí)到物流背合理化是利搭用現(xiàn)代信息洗技術(shù)，現(xiàn)代卷物流管理理垮念等現(xiàn)代理倡念和先進(jìn)技謙術(shù)等新內(nèi)容蛇，通過(guò)整體奧考慮，統(tǒng)籌原以達(dá)到整體趕的最優(yōu)化，斑降低成本，搶提高服務(wù)，北造成這種局梁面不可忽視埋的一點(diǎn)是企榜業(yè)物流人才放的缺乏，據(jù)線(xiàn)有關(guān)統(tǒng)計(jì)資返料顯示，目狗前我國(guó)大多寄數(shù)企業(yè)的物寬流從業(yè)人員毒都缺乏系統(tǒng)井的物流理論霸知識(shí)，而西價(jià)方發(fā)達(dá)國(guó)家窩的大多數(shù)從抽業(yè)人員都經(jīng)東過(guò)專(zhuān)業(yè)的培鈔訓(xùn)或?qū)W習(xí)的孕。趕3.6爆企業(yè)的基礎(chǔ)標(biāo)設(shè)施落和裝牛備水平低，災(zāi)物流效率低斷下議從運(yùn)輸方面票看，我國(guó)許游多企業(yè)僅擁袍有一些單一忘的運(yùn)輸手段疫，運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)倆也不完善，炎重復(fù)、對(duì)流朝運(yùn)輸比率較箱高，有數(shù)字純顯示目前我斧國(guó)貨運(yùn)汽車(chē)夕空駛率高達(dá)僚37%，返狂空現(xiàn)象嚴(yán)重噸。另外，倉(cāng)黑庫(kù)空間浪費(fèi)冷大、保管不灶合理；大多痰數(shù)企業(yè)物料譽(yù)出、入庫(kù)仍倘然由一些簡(jiǎn)結(jié)易的機(jī)械設(shè)室備來(lái)完成；躁很多企業(yè)的造倉(cāng)庫(kù)僅具有秀傳統(tǒng)的存儲(chǔ)韻功能，還未扁向流轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)題變。宮3.7眨企業(yè)缺乏專(zhuān)駁業(yè)的物流人段才芳物流作為一君種新型的管窮理技術(shù)，涉達(dá)及的領(lǐng)域極很其廣泛，這初就要求物流貞管理人員不寶但要熟悉整佛個(gè)工藝流程號(hào)，而且要精廣通物流管理勸技術(shù)、掌握迅企業(yè)內(nèi)物流長(zhǎng)以及向外延錢(qián)伸的整條供診應(yīng)鏈的管理旋等綜合知識(shí)稀。而我國(guó)現(xiàn)檔在具備綜合油物流知識(shí)的獅管理和技術(shù)獻(xiàn)人才嚴(yán)重缺懸乏，不能滿(mǎn)苦足企業(yè)物流撥現(xiàn)代化的需竟要。廢據(jù)相關(guān)單位至調(diào)查統(tǒng)計(jì)名歐美國(guó)家的鈴物流從業(yè)人控員布大約92%五的被調(diào)查者購(gòu)有學(xué)士學(xué)位臨，41%的濃人有碩士學(xué)侄位，22%曲的人有正式尸的資格證書(shū)媽?zhuān)覈?guó)目你前販具有中專(zhuān)以桶上學(xué)歷的劫物流從業(yè)人刮員蕉僅占中國(guó)減物流從業(yè)人材員疲總數(shù)的7.食5%棕第4章麗我國(guó)生產(chǎn)企豎業(yè)物流發(fā)展淋存在的問(wèn)題漆由于越來(lái)越越多的企業(yè)已留經(jīng)認(rèn)識(shí)到物沾流在現(xiàn)代經(jīng)午濟(jì)發(fā)展中的許作用,企業(yè)杜內(nèi)閃部蠢物流以及企隱業(yè)物流網(wǎng)點(diǎn)碼的建設(shè)已經(jīng)唉成為許多企允業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)僻展戰(zhàn)略?xún)?nèi)容傘之一。但是艱由于各個(gè)企疑業(yè)對(duì)物流的卡認(rèn)識(shí)上的差油異,使得企歡業(yè)在倚內(nèi)部擺物流規(guī)劃時(shí)鼓存在許多問(wèn)渡題。這里從姿以下幾個(gè)方氣面對(duì)健我國(guó)生產(chǎn)爆企業(yè)渴內(nèi)部促物流發(fā)展中范存在的問(wèn)題遮加以描述。德4.1鋪企業(yè)的物流五定位與發(fā)展妻戰(zhàn)略不明確遼由于物流是哭當(dāng)今的莊“腸時(shí)髦榨”四名詞,一些觀地區(qū)政府從皮宏觀上對(duì)物虧流行業(yè)政策線(xiàn)的傾斜,以琴及物流企業(yè)湊數(shù)量的儉“損低水平翅”充簡(jiǎn)單膨脹,壯容易使工商劍企業(yè)對(duì)自身捉物流水平定跌位缺乏科學(xué)牧、理性的認(rèn)攻識(shí)。企業(yè)在夠制定物流戰(zhàn)改略時(shí)應(yīng)該根繡據(jù)自己企業(yè)沃的特點(diǎn),從繪實(shí)際出發(fā),駕設(shè)立合理的絡(luò)目標(biāo),依據(jù)嘴不同層次的垮物流管理的防特點(diǎn),明確紀(jì)應(yīng)該解決的必主要問(wèn)題。仍4.2叨注重物流物養(yǎng)理功能的實(shí)薯現(xiàn),忽視物聲流管理水平釋的提高笛所謂的物流板功能,是指鏈傳統(tǒng)意義上女物流的運(yùn)輸棗、斜倉(cāng)儲(chǔ)探、裝卸搬運(yùn)較等功能。目召前許多彎生產(chǎn)洲企業(yè)的慘內(nèi)部扯物流發(fā)展規(guī)偏劃往往都是朋停留在物流范設(shè)施的投資包建設(shè)上,投賤巨資興建物解流中心,購(gòu)物置運(yùn)輸車(chē)輛平，新建先進(jìn)產(chǎn)的倉(cāng)庫(kù)遵等硬件設(shè)施溫。基于認(rèn)識(shí)勁上的原因,廈加之目前我依國(guó)物流管理通人才短缺,夾企業(yè)內(nèi)部仗物流燃運(yùn)作效率低晌下。據(jù)有關(guān)損部門(mén)調(diào)查統(tǒng)襖計(jì)，目前我漢國(guó)生產(chǎn)型企耳業(yè)自運(yùn)車(chē)輛掃占社會(huì)運(yùn)輸沾車(chē)輛的70和%左右，貨顯運(yùn)車(chē)輛空載花率為37%揮左右，運(yùn)輸融時(shí)速為億50KM貫左右；每年哄因包裝造成鈴的損失約1兔50億元，壩因運(yùn)輸操作謙不當(dāng)造成的創(chuàng)損失約50細(xì)0億元，因那庫(kù)存積壓造渴成的保管損升失約30億循元。磚4.3膀在物流設(shè)施弦投資方面注圈重硬件投資收,忽略軟件蔽設(shè)施的投資隙中國(guó)途多習(xí)數(shù)貝企業(yè)在投資層過(guò)程中注重訓(xùn)表象上的物獲流概念,認(rèn)面為有了物流貍中心等物流歷設(shè)施,企業(yè)憂(yōu)就已經(jīng)有了墊物流系統(tǒng)。涉其實(shí)穗我國(guó)企業(yè)內(nèi)竊部物流發(fā)展默最缺的不是殘硬件設(shè)施，未而是軟件，釋即缺少物流蘋(píng)管理理念、受物流信息系望統(tǒng)和物流增紫值服務(wù)。忍物流系統(tǒng)功稠能的發(fā)揮與獲完善,需要鵲有豐富的信版息流作為支紫撐,需要有仆先進(jìn)的物流晃管理理念作后為保障,這循樣才能保障之有最大量的舉資金流回流野。叮4.4薦企業(yè)對(duì)第三逐方物流企業(yè)作的依賴(lài)程度秋不夠脹研究表明摸,飽在歐洲，尤竄其在英國(guó)，草普遍認(rèn)為第覆三方物流市放場(chǎng)有一定成好熟程度。歐塊洲目前使用浸第三方物流啦服務(wù)的比例絮約為76％居；美國(guó)約為鉛58％，且禁需求仍在增帥長(zhǎng)。駕然而由于我攀國(guó)生產(chǎn)企業(yè)末受傳統(tǒng)計(jì)劃嶺經(jīng)濟(jì)體制的唱影響飛，相當(dāng)多生奮產(chǎn)企業(yè)仍然補(bǔ)保留著砌“摘大而全鳳”搜、誼“衫小而全壓”止的經(jīng)營(yíng)模式己，從原材料恭采購(gòu)到產(chǎn)品穗銷(xiāo)售過(guò)程中脈的一系列物優(yōu)流活動(dòng)主要者依靠企業(yè)內(nèi)浴部組織的自覆我服務(wù)完成機(jī)。裾調(diào)查，醫(yī)在我國(guó)生產(chǎn)漫企業(yè)中，3難6%和46腹%的原材料似物流由企業(yè)溝自身和供應(yīng)登方企業(yè)承擔(dān)序，而由第三惕方物流企業(yè)輝承擔(dān)的僅為披18%。產(chǎn)瀉品銷(xiāo)售物流捏中有企業(yè)自跨理與交由第僑三方物流企岸業(yè)承擔(dān)的比除例分別是7仰3%和17穴%。與此同繳時(shí)，多數(shù)企總業(yè)內(nèi)部各種型物流設(shè)施的華保有率都比范較高，并成監(jiān)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)亡資產(chǎn)中的一崖個(gè)重要組成查部分。這種劣以自我服務(wù)闊的物流活動(dòng)坊模式在很大者程度上限制冒和延遲了企精業(yè)內(nèi)部物流格對(duì)高效率，飽專(zhuān)業(yè)化的需啄求。導(dǎo)4.5貨企業(yè)對(duì)物流賀系統(tǒng)優(yōu)化的識(shí)認(rèn)識(shí)不足禁在保障企業(yè)還的整體利益蹤和物流服務(wù)邊水平的前提懷下,缺乏相愉應(yīng)的優(yōu)化手夢(mèng)段和優(yōu)化方歸法,無(wú)法實(shí)境現(xiàn)企業(yè)利益族的最大化。列過(guò)去人們對(duì)乘生產(chǎn)企業(yè)的衣成本和生產(chǎn)您效率重視比氏較多,在降服低生產(chǎn)成本邁和提高生產(chǎn)乞效率的空間馳越來(lái)越小時(shí)驢,物流已經(jīng)增成為企業(yè)新雅的利潤(rùn)源泉未。如何降低戀物流運(yùn)作成陵本和提高物阿流運(yùn)作效率拉,將是物流永企業(yè)以及工曲商企業(yè)能否公在激烈競(jìng)爭(zhēng)稀中保持優(yōu)勢(shì)虜?shù)年P(guān)鍵所在嚼。物流運(yùn)作憶系統(tǒng)的優(yōu)化踐范圍十分廣職泛,優(yōu)化空銹間也非常大怖,如物流中膠的搬運(yùn)作業(yè)適、配送作業(yè)滾等各項(xiàng)物流躬活動(dòng)要素的歪運(yùn)作成本的隊(duì)降低和效率供的提高方面臨仍有非常廣尋的拓展空間昨。另外,與坡倉(cāng)儲(chǔ)會(huì)相關(guān)的儲(chǔ)位傳的優(yōu)化配置往以及搬入搬益出路徑的選甲擇問(wèn)題、卡觸車(chē)配送路線(xiàn)家選擇問(wèn)題、僚資源數(shù)量的替最小化問(wèn)題首等都有待于需廣大物流工蘋(píng)作者進(jìn)一步致研究探討。虛憑4.6遇難于對(duì)各個(gè)脈部門(mén)進(jìn)行合甲理的物流管偵理績(jī)效測(cè)評(píng)憂(yōu)企業(yè)傳統(tǒng)的載績(jī)效衡量體曾系往往是針知對(duì)相對(duì)獨(dú)立屯的組織部門(mén)城而分別制定嘉標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考蘆核，也就是民說(shuō)企業(yè)傳統(tǒng)貌的績(jī)效衡量然體系基本上預(yù)是依循企業(yè)壘傳統(tǒng)的組織義結(jié)構(gòu)來(lái)設(shè)計(jì)貼的。寶如果扒企業(yè)匠不對(duì)企業(yè)的龍物流資源實(shí)抄施整合，調(diào)肢整暗傳統(tǒng)的組織舊結(jié)構(gòu)，就效不能視相應(yīng)地角對(duì)射整汽個(gè)企業(yè)內(nèi)部配物流活動(dòng)娛績(jī)效懇進(jìn)行正確的顫衡量族與考核晶，腰因此回達(dá)不到預(yù)期折高效開(kāi)的目的。議4.7盞企業(yè)內(nèi)部物啟流成本統(tǒng)計(jì)由沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)和憤確定的方法蹲企業(yè)在以往朵的成本核算哭體系中，物董流成本是分疲散在各個(gè)職羊能部門(mén)當(dāng)中李分別核算的竊，就因此很難對(duì)憐企業(yè)內(nèi)部所慮有的物流活翠動(dòng)費(fèi)用進(jìn)行蜘統(tǒng)計(jì)，疤可以說(shuō)沒(méi)有炸企業(yè)物流總獵成本概念。選這就使得企宏業(yè)在對(duì)物流葉進(jìn)行整合時(shí)價(jià)，難以把握位物流成本的揚(yáng)核算，更談的不上對(duì)物流系成本的控制輩與管理。而鐘且企業(yè)并沒(méi)曉有把物流作罰為統(tǒng)一的整沖體來(lái)考慮，漁物流活動(dòng)的富分散狀態(tài)使儉各職能部門(mén)捐對(duì)其進(jìn)行管杰理時(shí)無(wú)從下恐手。性物流冰山說(shuō)群"指明企業(yè)匹財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)數(shù)治據(jù)中，只能引看到支付給撞企業(yè)外部運(yùn)焰輸和倉(cāng)庫(kù)企濁業(yè)的委托物嗎流費(fèi)用，而早實(shí)際上，這芽些委托物流死費(fèi)用在整個(gè)第物流費(fèi)用中妻確實(shí)猶如冰辣山一角，真綱正的大頭是宰潛藏在海水醬中的冰山主蘋(píng)體---企傲業(yè)內(nèi)部發(fā)生捎的物流費(fèi)用格，比如物流勝基礎(chǔ)設(shè)施的鋒折舊費(fèi)、企鳳業(yè)利用自己盯的車(chē)輛運(yùn)輸妄與配送、利佩用自己的庫(kù)咐房保管貨物統(tǒng)、由自己的獸工人進(jìn)行包企裝、裝卸等予費(fèi)用都計(jì)入辰了原材料、跳生產(chǎn)成本（朗制造費(fèi)用）喘、管理費(fèi)用題和銷(xiāo)售費(fèi)用醒等科目。企香業(yè)內(nèi)部對(duì)于且物流成本不桶甚了解，也箱沒(méi)有正規(guī)的棵專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)物曬流成本核算恰的會(huì)計(jì)人員窩和機(jī)構(gòu)，計(jì)被算物流成本孩的目的不明穴確，計(jì)算方炎法不標(biāo)準(zhǔn)，呈物流成本的清時(shí)喜時(shí)憂(yōu)也放就在所難免答了。蛋第5章耗生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)番部物流合理飼化蛋對(duì)策界建議貫5.1遞加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)糾部物流設(shè)施獻(xiàn)的合理布局酒企業(yè)生產(chǎn)宋和服務(wù)系統(tǒng)采的各類(lèi)設(shè)施椒的空間布置言規(guī)劃和設(shè)計(jì)頑是物流合理盡化的前提。肅對(duì)一個(gè)企業(yè)喉而言，要做雪到這一點(diǎn)，特除合理規(guī)劃地與安排企業(yè)料的坐落位置廟外，要合理牲安排企業(yè)內(nèi)芝各個(gè)部門(mén)如刊原材料漂倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)泛車(chē)間、限流通加工步車(chē)間和其他跡相關(guān)部門(mén)的馳相關(guān)位置；按確定車(chē)間內(nèi)蹄各個(gè)生產(chǎn)區(qū)該域或生產(chǎn)線(xiàn)剖的相關(guān)位置夠以及各種機(jī)膽器設(shè)備的相刪關(guān)位置等。炊生產(chǎn)設(shè)施的課合理布局對(duì)薄企業(yè)物流應(yīng)鼻遵循點(diǎn)“控連續(xù)炊”棚(不中斷、再不停留)、約“陶直接亡”嫂(不迂回、宜不倒流吧、不往復(fù)留)、迅速(歌時(shí)間短)的降原則，追求濱物流的時(shí)間臟和空間的最憐優(yōu)化認(rèn)，并且也要稠考慮到庫(kù)存色合理，選擇津合理的搬運(yùn)吉設(shè)備等原則衡。才能使企惠業(yè)內(nèi)部物流捕各項(xiàng)活動(dòng)之沾間不間斷有援節(jié)奏高效的雷運(yùn)行。此5.2浩現(xiàn)代物流管攻理技術(shù)和紅方法特的應(yīng)用當(dāng)積極利用現(xiàn)軋代物流技術(shù)洗和現(xiàn)代物流叨科學(xué)的理論削與方法，通堂過(guò)對(duì)運(yùn)輸系尺統(tǒng)、庫(kù)存系隔統(tǒng)、配送系辛統(tǒng)、物流網(wǎng)右絡(luò)和局部設(shè)盡施布局等方飲面進(jìn)行科學(xué)假的規(guī)劃與設(shè)諷計(jì)，有效解歌決目前企業(yè)噸物流系統(tǒng)中裁低水平運(yùn)作取、重復(fù)建設(shè)撫、選址不當(dāng)賭、管理混亂悄等問(wèn)題，為貸企業(yè)內(nèi)部棵物流系統(tǒng)的旨合理化老奠定基礎(chǔ)。礙慕及時(shí)管理方未式（JIT軍）域?qū)⒈匾牧愦员匾男睌?shù)量在必要斃的時(shí)間送到蒙生產(chǎn)線(xiàn)，并給且將所需要豐的零件，只洽以所需的數(shù)移量，只在正暈好需要的時(shí)碰間送到生產(chǎn)博線(xiàn)，稱(chēng)為準(zhǔn)扇時(shí)制生產(chǎn)。港它是為適應(yīng)符消費(fèi)需要多沙樣化，個(gè)性宴化而建立的盾生產(chǎn)體系及倦為此生產(chǎn)體徒系服務(wù)的物稈流體系。按晉照傳統(tǒng)的生柴產(chǎn)計(jì)劃組織大生產(chǎn)，物料遙根據(jù)預(yù)定的漢計(jì)劃時(shí)間由兆需求方逐個(gè)鴨工序流動(dòng)，吉需求方將上碰一工序送來(lái)籌的物料進(jìn)一徒步加工。需悔求方接受物疑料完全是被糠動(dòng)的，物料叉可能提前或并延遲到達(dá)，所延遲到達(dá)將柜使生產(chǎn)中斷盈，提前到達(dá)階導(dǎo)致庫(kù)存量改上升，占用誤過(guò)多的流動(dòng)損資金。因此端準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)傳是很重要的竄。JIT的沖基本思想用胃一句話(huà)概括葵，即構(gòu)“究在需要的時(shí)冶候，按需要斗的量，生產(chǎn)曬所需要的產(chǎn)懇品商”嫁。JIT的贊基本思想陣看起來(lái)似乎絲簡(jiǎn)單，容易孝理解。但是溉，你要爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)喉JIT穩(wěn)卻不容易，逃因?yàn)榇↗IT訪生產(chǎn)不僅僅功是一種生產(chǎn)霸技術(shù)，更重晶要的是它是譽(yù)一種全新的繼管理模式，潮是一個(gè)完整崗的系統(tǒng)，因茅此，實(shí)施截JIT碑生產(chǎn)，必然改需要企業(yè)從沃各個(gè)方面都儲(chǔ)進(jìn)行改進(jìn)，蹤實(shí)施權(quán)JIT允幾乎要涉及降企業(yè)的每一橋個(gè)部門(mén)，滲毒透到企業(yè)的魔每一項(xiàng)活動(dòng)找之中。吧JIT徑是一項(xiàng)綜合壓的管理技術(shù)要，它涉及產(chǎn)路品的設(shè)計(jì)，肚生產(chǎn)計(jì)劃的遺編制，機(jī)器疊的改造，設(shè)隔備的重新布無(wú)置，工序的塵同期化，設(shè)厚備的預(yù)防維社修，生產(chǎn)組率織和勞動(dòng)組鴉織的調(diào)整，腎人員的再培略訓(xùn)等各方面疲的工作。任水何一個(gè)環(huán)節(jié)談不改進(jìn)，橫JIT優(yōu)就推行不下昌去。抬因此我們可恭以說(shuō)JIT印的核心就是讓追求一種無(wú)勸庫(kù)存的生產(chǎn)史系統(tǒng)。為了燒形成庫(kù)存最聰小的生產(chǎn)系煩統(tǒng)，使用的盼方式是拜“鎖看板管理殃”嶼。而實(shí)現(xiàn)這秤一方式必須揀滿(mǎn)足三個(gè)要與素：一是適蜻時(shí)適量生產(chǎn)灶；二是彈性術(shù)配置作業(yè)人志數(shù)；三是質(zhì)臟量保證。悟廟精益生產(chǎn)誰(shuí)方式蜂精益生產(chǎn)的這要領(lǐng)是由美證國(guó)麻省理工里學(xué)院在研究鉗豐田生產(chǎn)方蓮式的基礎(chǔ)上校提出的，它肉是準(zhǔn)時(shí)制生悶產(chǎn)的進(jìn)一步屠提高。精益微生產(chǎn)是為力徹求以最小的休投入獲得最忌大的產(chǎn)值，慈以最快的速偶度進(jìn)行設(shè)計(jì)港和生產(chǎn)，無(wú)旗休止地降低損成本，追求敲消滅殘次品膛，追求零庫(kù)籃存，追求全疑面、高效、余靈活、優(yōu)質(zhì)盜的服務(wù)千。它的核心跪思想是要做寬到生產(chǎn)管理省的精，準(zhǔn)，沾細(xì)，嚴(yán)。句因此要成功僵實(shí)施精益生蒼產(chǎn)就必須從輛以下幾方面濫入手：追不斷改進(jìn)工膜作環(huán)節(jié)，追腔求完善，以寒達(dá)到全面物途流管理的境講界。擠必須以顧客恩為中心，把慚顧客的需求徐作為價(jià)值流歉動(dòng)力。寶把企業(yè)內(nèi)部饞各項(xiàng)物流活跪動(dòng)以最優(yōu)的歷方式連接起航來(lái)。鞏必須按照訂溜單生產(chǎn)，以逃顧客需求拉炒動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃閣的制定包我國(guó)企業(yè)面使臨原材料漲掀價(jià)，成本居叛高不下。而沙激烈的市場(chǎng)剃競(jìng)爭(zhēng)使得企珍業(yè)面臨沉重屈壓力。企業(yè)穿必須向管理眉要效益，加睛大管理力度醒，更新觀念雙改進(jìn)方式，偏實(shí)行團(tuán)隊(duì)作君業(yè)方式，強(qiáng)的調(diào)集體協(xié)作厘精神故；細(xì)化方法誠(chéng)，培養(yǎng)嚴(yán)細(xì)抄作風(fēng)，做到糕生產(chǎn)管理精有耕細(xì)作，現(xiàn)懶場(chǎng)管理精雕單細(xì)刻悅更懲，腫有效地利用析資源和更大茄程度地消除磚浪費(fèi)龜；成本精打總細(xì)算，技術(shù)鹿要精益求精薄，歐永不滿(mǎn)足現(xiàn)蘇狀，不間斷擊地對(duì)生產(chǎn)過(guò)處程進(jìn)行改進(jìn)遞或改善顛。只有這樣適才能降低成閘本，創(chuàng)效益訴，提高管理平水平，促進(jìn)擔(dān)發(fā)展?？笓涔?yīng)商管理安庫(kù)（Ven醉dorMa嬌naged轉(zhuǎn)Inven災(zāi)tory，涂VMI）縣VMI是一拾種錫在用戶(hù)和供蓋應(yīng)商之間合福作性的庫(kù)存惱管理策略但，用以了解輔庫(kù)存狀況及帳銷(xiāo)售信息，膜提供企業(yè)內(nèi)專(zhuān)部進(jìn)行市場(chǎng)盛需求預(yù)測(cè)與鬼庫(kù)存補(bǔ)貨的耳參考，進(jìn)而詞能快速回應(yīng)罰市場(chǎng)變化與果消費(fèi)者的需他求。當(dāng)然V再M(fèi)I可使庫(kù)嘩存量達(dá)到最階佳化，且可苦改善需求預(yù)祝測(cè)、補(bǔ)貨計(jì)伴劃、輸配計(jì)全劃等序。VMI的少主要思想是游供應(yīng)商根據(jù)菌用戶(hù)的需求剃而設(shè)立庫(kù)存淹，確定庫(kù)存昨水平、補(bǔ)給城策略和擁有爆庫(kù)存控制權(quán)遙。代通過(guò)精心設(shè)贈(zèng)計(jì)與開(kāi)發(fā)的伐VMI系統(tǒng)大不僅可降低彼庫(kù)存水平與欄成本，而且瞎企業(yè)還可以脈獲得高水平糕的服務(wù)，改晌善資金流與杜供應(yīng)商共享江需求變化的勉透明性和獲滿(mǎn)得更高的用古戶(hù)信譽(yù)度。嗽因此如果能坡成功實(shí)施V瓦M(jìn)I，將給特企業(yè)帶來(lái)成袋本的削減，存服務(wù)改善兩活方面的好處搞。但要成功源實(shí)施VMI碧也不是那么酸容易。偶必須要建立漲完善的信息維網(wǎng)絡(luò)（如：璃顧客情報(bào)信艦息系統(tǒng)、銷(xiāo)敲售網(wǎng)絡(luò)信息職系統(tǒng)、原料高采購(gòu)信息系孫統(tǒng)等）；建姻立與供應(yīng)商狀及顧客的合誕作框架協(xié)議伙及完善的物仔流組織結(jié)構(gòu)榴才能使VM砌I成功實(shí)施申。勇眾企業(yè)資源計(jì)銜劃抽企業(yè)資源計(jì)堪劃（ERP寧）是在MR塑P基礎(chǔ)上通召過(guò)前饋的物勇流和反饋的采信息流與資竄金流，把客炒戶(hù)需求和企能業(yè)內(nèi)部的生襪產(chǎn)活動(dòng)，以冶及供應(yīng)商的斥資源整合起蘋(píng)來(lái)的一種全暴新物流管理座方式。企業(yè)爛資源計(jì)劃的糕最大特點(diǎn)體貼現(xiàn)了完全按肥用戶(hù)需要制召造的一種供超應(yīng)鏈管理思穴想的功能網(wǎng)始絡(luò)結(jié)構(gòu)模式蘆。螞目前在制造酒企業(yè)中ER狐P的應(yīng)用主旗要集中在基翻礎(chǔ)業(yè)務(wù)流程完的管理．如辛采購(gòu)管理、凳銷(xiāo)售管理．布生產(chǎn)管理、重庫(kù)存管理、培存貨核算．高應(yīng)收／應(yīng)付致和總帳等。遞這些基礎(chǔ)業(yè)更務(wù)流讓程的處理能躺夠?yàn)樯a(chǎn)脈企業(yè)提供所捆有日常事務(wù)紡處理的信息星。因此．如叨果生產(chǎn)蘭企業(yè)成功實(shí)爸施應(yīng)用了E妹RP可以為佩內(nèi)部物流管科理帶來(lái)挽許多好處糠。畝比如：答庫(kù)存下降3茶0%～5粗0%種；琴采購(gòu)提前期紫縮短50%拜；黑停工待料減截少60%串；膨制造成本降隨低12%交；紹管理水平提槍高，管理人末員減少10殿%，生產(chǎn)昨能力提高1幻0%～1欣5%忽等經(jīng)濟(jì)效益檔。錢(qián)在帶成功鞭實(shí)施企業(yè)資選源計(jì)劃之前爸，生產(chǎn)企業(yè)紅必須要樹(shù)立補(bǔ)以下兇三方面的觀纖念：紫（1）供應(yīng)配鏈一體化觀理念，膚在知識(shí)經(jīng)濟(jì)殼時(shí)代，僅靠乒自己企業(yè)的中資源不可能討有效地參與尊市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，挑還必須把經(jīng)短營(yíng)過(guò)程中的請(qǐng)有關(guān)各方如臂供應(yīng)商、制賓造工廠、分進(jìn)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)、客植戶(hù)等納入一水個(gè)緊密的供賤應(yīng)鏈中，才錯(cuò)能有效地僵安排企業(yè)的嚇產(chǎn)、供、銷(xiāo)吊活動(dòng)，滿(mǎn)足惹企業(yè)利用全軍社會(huì)一切市刺場(chǎng)資源快速碧高效地進(jìn)行揮生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的喪需求，以期勢(shì)進(jìn)一步提高英效率和在市圖場(chǎng)上獲得競(jìng)令爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。換乞句話(huà)說(shuō)，現(xiàn)令代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)辱不是單一企秘業(yè)與單一企筆業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)宴，而是一個(gè)糕企業(yè)供應(yīng)鏈仿與另一個(gè)企餡業(yè)供應(yīng)鏈之魔間的競(jìng)爭(zhēng)。正ERP系冤統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了對(duì)情整個(gè)企業(yè)供償應(yīng)鏈的管理編，適應(yīng)了企粒業(yè)在知識(shí)經(jīng)鴉濟(jì)時(shí)代市場(chǎng)鋸競(jìng)爭(zhēng)的需要呀。丹（2）精益刮和敏捷制造葉觀念志，老企業(yè)按大批園量生產(chǎn)方式養(yǎng)組織生產(chǎn)時(shí)辨，把客戶(hù)、梁銷(xiāo)售代理商味、供應(yīng)商、忙協(xié)作單位納獄入生產(chǎn)體系影，企業(yè)同其接銷(xiāo)售代理、宋客戶(hù)和供應(yīng)阻商的關(guān)系已抓不再簡(jiǎn)單地皇是業(yè)務(wù)往來(lái)裳關(guān)系，而是汪利益共享的奔合作伙伴關(guān)匯系，這種合魄作伙伴關(guān)系河組成了一個(gè)渣企業(yè)的供應(yīng)艦鏈把供應(yīng)和復(fù)協(xié)作單位看忘成企業(yè)的一趨個(gè)組成部分搏，運(yùn)用“同釀步工程（S腿E）”，組勇織生產(chǎn)，用質(zhì)最短的時(shí)間慢將新產(chǎn)品打窮入市場(chǎng)，時(shí)朽刻保持產(chǎn)品綁的高質(zhì)量、摔多樣化和靈旱活性，這即昌是避精益敏捷制劑造觀念。尋（3）事先利計(jì)劃與事中許控制觀念，世ERP系統(tǒng)臉中的計(jì)劃體悲系主要包括拉：主生產(chǎn)計(jì)阻劃、物料需挖求計(jì)劃、能澇力計(jì)劃、采左購(gòu)計(jì)劃、銷(xiāo)戚售執(zhí)行計(jì)劃徑、利潤(rùn)計(jì)劃劫、財(cái)務(wù)預(yù)算評(píng)和人力資源橋計(jì)劃等，而棕且這些計(jì)劃的功能與價(jià)值臘控制功能已槽完全集成到水整個(gè)供應(yīng)鏈荷系統(tǒng)中。另堅(jiān)一方面，E阻RP系統(tǒng)通搞過(guò)定義事務(wù)麗處理相關(guān)的體會(huì)計(jì)核算科界目與核算方對(duì)式以便在事思務(wù)處理發(fā)生吊的同時(shí)自動(dòng)斬生成會(huì)計(jì)核登算分錄，保馳證了資金流概與物流的同喊步記錄和數(shù)牧據(jù)的一致性私，從而實(shí)現(xiàn)錘了根據(jù)財(cái)務(wù)患資金現(xiàn)狀，鍛可以追溯資榮金的來(lái)龍去臥脈，并進(jìn)一故步追溯所發(fā)牲生的相關(guān)業(yè)與務(wù)活動(dòng)，改扇變了資金信盡息滯后于物囑料信息的狀房況，便于實(shí)牛現(xiàn)事中控制艘和實(shí)時(shí)做出配決策。此外乖，計(jì)劃、事日務(wù)處理、控丑制與決策功六能都在整個(gè)絨供應(yīng)鏈的業(yè)拌務(wù)處理流程氧中實(shí)現(xiàn)，要鬼求在每個(gè)流吩程業(yè)務(wù)處理隆過(guò)程中最大硬限度地發(fā)揮它每個(gè)人的工耕作潛能與責(zé)晨任心，流程從與流程之間肅則強(qiáng)調(diào)人與財(cái)人之間的合虧作精神，以臘便在有機(jī)組刺織中充分發(fā)治揮每個(gè)人的押主觀能動(dòng)性術(shù)與潛能。實(shí)疼現(xiàn)企業(yè)管理良從榆“問(wèn)高聳式粥”績(jī)組織結(jié)構(gòu)向脫“盟扁平式?！睅そM織機(jī)構(gòu)的截轉(zhuǎn)變，提高險(xiǎn)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)吧動(dòng)態(tài)變化的沙響應(yīng)速度.遲5.3壘健全物流信堡息系統(tǒng)堅(jiān),加強(qiáng)現(xiàn)代疫信息技術(shù)的童應(yīng)用呢為了有效地酸對(duì)物流系統(tǒng)豎進(jìn)行管理和擇控制，必須拜建立完善的類(lèi)信息系統(tǒng)。者信息系統(tǒng)水艘平是物流現(xiàn)季代化的標(biāo)志土。物流信息怒幾乎覆蓋企寄業(yè)的全部生泊產(chǎn)過(guò)程，合監(jiān)理控制生產(chǎn)抖計(jì)劃、控制福生產(chǎn)物流節(jié)齒奏、壓縮庫(kù)催存、降低成控本、合理調(diào)掛度運(yùn)輸和搬簽運(yùn)設(shè)備，使屋企業(yè)內(nèi)物流櫻順暢等，這懷些都依賴(lài)于策及時(shí)、準(zhǔn)確間的物流信息芹。在企業(yè)外絨部，原材料框供應(yīng)市場(chǎng)和練產(chǎn)品銷(xiāo)售市形場(chǎng)的信息，腫也是組織工擦廠物流活動(dòng)加的依據(jù)。因廚此，必須從脈基本數(shù)據(jù)的殃搜集、整理網(wǎng)、加工做起程，建立完善互的物流信息段系統(tǒng)。以利系于物流管理帆層進(jìn)行分析然，使企業(yè)領(lǐng)病導(dǎo)者的決策追具有科學(xué)的椅依據(jù)。削企業(yè)通過(guò)數(shù)須字化平臺(tái)，舅及時(shí)獲取并嘴處理供應(yīng)鏈房上的各種資績(jī)訊，提高對(duì)批客戶(hù)需求的江反應(yīng)速度。吸因此現(xiàn)代信姓息技術(shù)的應(yīng)熄用是十分重罵要的了。遠(yuǎn)侄地理信息芳系統(tǒng)布（GIS）疊GIS尚系統(tǒng)是系通過(guò)豐富的晃地圖表現(xiàn)形銳式，將企業(yè)驗(yàn)各項(xiàng)資源和紐資源所處的違狀況直觀地稅展現(xiàn)在用戶(hù)宇面前,使企比業(yè)管理層、儲(chǔ)集團(tuán)公司和峽上級(jí)主管部賞門(mén)等不同層雪次用戶(hù)及時(shí)勵(lì)、準(zhǔn)確、具倚體、系統(tǒng)地允了解企業(yè)資紀(jì)源和生產(chǎn),道銷(xiāo)售狀況;杜同時(shí)通過(guò)建眼立基于GI守S的輔助決沃策支持系統(tǒng)給，對(duì)生產(chǎn)資喝源管理及企蠅業(yè)發(fā)展規(guī)劃奮提供決策支引持，從而大兔大提高決策眠的及時(shí)性和盟科學(xué)性，提輪高企業(yè)管理著和決策水平俗。里因此GIS趣系統(tǒng)被廣泛阻應(yīng)用于倉(cāng)庫(kù)穿規(guī)劃中。插朽全球定位系壽統(tǒng)（GPS刊）拌全球定位系娛統(tǒng)是利用導(dǎo)揪航衛(wèi)星進(jìn)行拒測(cè)時(shí)和測(cè)距括，使地球上子的任何用戶(hù)刻都能確定自墻己所處的方踩位，是由一芹系列衛(wèi)星組疫成的，它們嘴24小時(shí)提斤供高精度的快世界范圍的占定位和導(dǎo)航艦信息合。它由空間遇部分（GP渡S衛(wèi)星星座凡）、地面控黎制部分（地鐮面監(jiān)控系統(tǒng)曠）和用戶(hù)設(shè)比備部分（G嫂PS信號(hào)接耽收機(jī)）三部沸分組成。我遍們可以通過(guò)爛GPS系統(tǒng)級(jí)進(jìn)行各項(xiàng)物啦流活動(dòng)的實(shí)竊時(shí)監(jiān)控、通躍信、動(dòng)態(tài)調(diào)接度、數(shù)據(jù)存咱儲(chǔ)和分析等下功能。由于憲GPS系統(tǒng)耀強(qiáng)大的功能物它被廣泛應(yīng)雜用于車(chē)輛跟逢蹤、出行線(xiàn)纏路的規(guī)劃與首導(dǎo)航、信息素查詢(xún)、話(huà)務(wù)決指揮、緊急身援助等地方損。媽剩電子數(shù)據(jù)交匪換（EDI聚）委EDI是指壘商業(yè)貿(mào)易伙月伴疑之間，按標(biāo)雅準(zhǔn)、協(xié)議規(guī)撤范化和格式紗化的經(jīng)濟(jì)信斃息，通過(guò)電藝子數(shù)據(jù)通信擋網(wǎng)絡(luò)，在商兇業(yè)伙伴的電袍子計(jì)算機(jī)系趕統(tǒng)之間進(jìn)行伶數(shù)據(jù)的交換衰和自動(dòng)處理匠。這些信息京可以是人工擋輸入，但通俱過(guò)無(wú)限射頻郵條碼技術(shù)可思以更準(zhǔn)確，專(zhuān)更快的獲取痕想要的數(shù)據(jù)競(jìng)。大大提高許了作業(yè)效率籮。目前，E歌DI在我國(guó)童的應(yīng)用還處鹽于起始階段板，EDI信倦息系統(tǒng)仍然撞未被重視和派廣泛應(yīng)用。拍為此應(yīng)加快嗎我國(guó)發(fā)展E寶DI信息系瓣統(tǒng)的步伐，忠是企業(yè)內(nèi)部沙物流管理水預(yù)平盡快與國(guó)墓際接軌。箭5.4居加速企業(yè)物殿流外包進(jìn)程杯所謂企業(yè)物貌流外包即生品產(chǎn)企業(yè)為將炸更多的精力桌用于企業(yè)的吹核心競(jìng)爭(zhēng)力劉，而將一些育較為繁瑣且廈程序性強(qiáng)的吸日常事務(wù)性存物流業(yè)務(wù)工悟作，桑部分或全部愚外包給物流秤服務(wù)機(jī)構(gòu)（辭如第三方物賴(lài)流）進(jìn)行運(yùn)塑作。從企業(yè)物物流外包的黨發(fā)展趨勢(shì)看予，其業(yè)務(wù)已姻經(jīng)滲透到企竹業(yè)內(nèi)部的所哈有物流管理董領(lǐng)域，包括興物流管理戰(zhàn)膛略、制度設(shè)播計(jì)與創(chuàng)新、腹流程整合與梯再造、物流暖運(yùn)作管理、否績(jī)效管理、鉛員工關(guān)系斯管理等方面澆，是企業(yè)降番低物流風(fēng)險(xiǎn)淚、優(yōu)化物流嗚資源管理的位一種新型選犁擇讀。燙企業(yè)有無(wú)必魯要實(shí)施物流捐外包？如何消實(shí)施色物流外包？顧選擇什么樣伶的外包策略?shī)Z與模式？這懂是在實(shí)施企瘋業(yè)物流外包贈(zèng)業(yè)務(wù)前企業(yè)紋就應(yīng)著重考齊慮的重大問(wèn)溜題。選擇物碗流外包策略惕與模式，既傻要考慮企業(yè)落自身的實(shí)際蓬、面臨的內(nèi)膝外環(huán)境等因裙素及其變化心趨勢(shì)，又要秤考慮實(shí)施企假業(yè)物流外包逼的必要性，溫以及實(shí)施的龜外部環(huán)境等而諸多因素。梁一般來(lái)說(shuō)，搏企業(yè)實(shí)施物念流外包可供睡選擇的模式捧主要有以下葛幾種：評(píng)（1）部分尤業(yè)務(wù)外包模端式，或稱(chēng)專(zhuān)均項(xiàng)業(yè)務(wù)外包芽模式。即將土一項(xiàng)完整的員物流管理職礎(chǔ)能工作的一移部分外包給提企業(yè)外部的牲物流服務(wù)機(jī)靜構(gòu)，其他部悉分繼續(xù)由企頭業(yè)自身物流橫部門(mén)負(fù)責(zé)。外例如，將物悔流規(guī)劃和設(shè)扶計(jì)工作外包閣給物流專(zhuān)家肺，而企業(yè)的圖物流信息、壟運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)巧等業(yè)務(wù)的實(shí)斃施和管理仍岔由自己負(fù)責(zé)衫。這種外包爺模式有利于郊企業(yè)根據(jù)自泄己在補(bǔ)物流業(yè)務(wù)中宇的優(yōu)劣勢(shì)采帥取適宜的外釋包模式，且市容易把握和石達(dá)到外包目載的耳。探（2）整體狐業(yè)務(wù)外包模顫式，或稱(chēng)一邁條龍外包模黃式。即將一蠻項(xiàng)完整的物葉流管理職能逼工作的全部敏外包給企業(yè)碼外部的物流起服務(wù)機(jī)構(gòu)，鳳企業(yè)自身物午流部門(mén)不再宵履行此項(xiàng)職風(fēng)能，只是作許為聯(lián)絡(luò)者、會(huì)協(xié)調(diào)者和企因業(yè)代表。例筒如，將企業(yè)莫物流規(guī)劃、詢(xún)物流設(shè)計(jì)、根物流信息管摔理、物流運(yùn)貨作等相關(guān)工懂作整體外包倘。這種外包犬模式有利于預(yù)打破企業(yè)內(nèi)袋部原有的管踩理格局，盡劣可能減少非桿企業(yè)核心業(yè)塞務(wù)的影響，奴以提高企業(yè)賠核心競(jìng)爭(zhēng)力度。但這種模貓式的選擇需僻要良好的外伯部環(huán)境，需龜要對(duì)外部的恥物流服務(wù)機(jī)刷構(gòu)進(jìn)行深入銷(xiāo)的調(diào)研和抉幣擇量。托（3）復(fù)合仇業(yè)務(wù)外包模胡式，或稱(chēng)綜博合業(yè)務(wù)外包琴模式。即將源多項(xiàng)物流管施理職能工作金外包給企業(yè)羨外部的物流膜服務(wù)機(jī)構(gòu)。好既可將多項(xiàng)致外包業(yè)務(wù)交裹給同一物流來(lái)服務(wù)機(jī)構(gòu)，遺也可將某些家職能管理的摸部分業(yè)務(wù)外東包。這種模劣式需要社會(huì)鴉上有健全的恢物流服務(wù)提喇供機(jī)構(gòu)，完奶善的管理制柄度和服務(wù)體籍系，且能夠寸大大減輕企孝業(yè)物流管理機(jī)的各種壓力話(huà)和矛盾，使拉企業(yè)有更充瀉足的時(shí)間關(guān)嫁注戰(zhàn)略性、突核心競(jìng)爭(zhēng)力勝、前瞻性和父宏觀管理等它方面的一些呼重大問(wèn)題的稍研究和決策潤(rùn)。爹5.5窯加快膽企業(yè)重整步堆伐程生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)關(guān)部物流流程味的改造，實(shí)曬質(zhì)上是通過(guò)鍛對(duì)企業(yè)內(nèi)部貼的物流資源齒進(jìn)行整合，普迅速提高企蝕業(yè)內(nèi)部物流因的運(yùn)作績(jī)效粒水平。但整桃合企業(yè)物流胖資源，再造耳企業(yè)物流流挪程并不是泛昏泛進(jìn)行的，靠它不僅需要攜先進(jìn)合理的娛觀念作保證本，還要有企士業(yè)的組織、芳制度、技術(shù)來(lái)、文化、信坦息等作保證賄，還要有足手夠的知識(shí)技段能作保證而品且必須考慮晚到企業(yè)規(guī)模趣和生命周期熱，環(huán)境以及銷(xiāo)目標(biāo)和戰(zhàn)略努。依據(jù)前述襲的物流資源蝶整合的原則莫和實(shí)質(zhì)，結(jié)冠合當(dāng)前我國(guó)蠅企業(yè)物流資柄源整合存在礦的主要問(wèn)題壺，我以為，委再造物流流號(hào)程，實(shí)現(xiàn)企椅業(yè)物流資源促的整合，主走要應(yīng)圍繞以剛下幾個(gè)方面領(lǐng)進(jìn)行：現(xiàn)鹿企業(yè)的觀念謀再造過(guò)“絹觀念先行吹”義是企業(yè)一切統(tǒng)變革的客觀凝要求，只有文首先樹(shù)立正她確的觀念，衰才有可能做拘正確的事。堡在當(dāng)今的經(jīng)謠濟(jì)社會(huì)條件咸下，整合企家業(yè)物流資源啊，再造企業(yè)給物流流程，贊必須樹(shù)立以店下幾個(gè)方面糧的觀念：一改是，再造物礦流流程的使廢命是為顧客情創(chuàng)造價(jià)值；典二是，企業(yè)林物流流程在男企業(yè)為顧客房帶來(lái)價(jià)值方憶面有舉足輕僻重的作用；山三是，企業(yè)加內(nèi)部物流事勺業(yè)的成功來(lái)權(quán)自于合理的路物流流程績(jī)駛效；四是，始合理的流程擊績(jī)效是通過(guò)偏科學(xué)的流程軍設(shè)計(jì)、合適焰的人員配置西與良好的工舌作環(huán)境共同躺作用達(dá)成的晌，尤其是科調(diào)學(xué)的流程設(shè)盆計(jì)（包括先乖進(jìn)物流網(wǎng)絡(luò)搏技術(shù)的應(yīng)用客，先進(jìn)的物交流管理技術(shù)鐵），它是企召業(yè)對(duì)顧客需克求作出快速同反應(yīng)和物流兇流程本身有絡(luò)效性的根本寫(xiě)保證。也眾制度再造羊企業(yè)的發(fā)展兼需要有完善孩的市場(chǎng)制度詢(xún)（游戲規(guī)則璃）作保證。扮我國(guó)是發(fā)展呢中國(guó)家，加勻之以建國(guó)以榜后，計(jì)劃經(jīng)變濟(jì)的思想長(zhǎng)蔥期占主導(dǎo)地侄位受其影響張，在當(dāng)今的拔經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌中教，不論從企秩業(yè)的宏觀層北面，還是從誘企業(yè)的微觀累層面看，都休存在著基本乖制度的嚴(yán)重鄭缺失，企業(yè)伯發(fā)展所需的襖制度供給不病足。致使企診業(yè)難以進(jìn)行棒市場(chǎng)化、規(guī)戲范化和程序攝化的運(yùn)作。玻如當(dāng)前物流魔分割管理局貼面的存在，荒造成企業(yè)物芳流運(yùn)作中存壇在大量的非區(qū)市場(chǎng)化行為減，這些行為窯的存在，破昂壞了社會(huì)的填基本信用制淡度，使得以鄰合作信譽(yù)為趁前提的，以斤物流運(yùn)作虛殼擬為方向的周企業(yè)物流流節(jié)程再造的組削織形態(tài)膽----懇虛擬企業(yè)（喪供應(yīng)鏈企業(yè)塊聯(lián)盟）的運(yùn)圣作變得十分歐的艱難。不貨僅嚴(yán)重抑制享了企業(yè)物流通效益的發(fā)揮判，而且，使旨在其之后的妥制度演進(jìn)還術(shù)可能存在路訓(xùn)徑依存現(xiàn)象拐。因此，要掀想有效整合型企業(yè)的物流土資源，再造綿企業(yè)物流流供程。我們必殖須：一是，農(nóng)從企業(yè)自身燦的角度而言宗，應(yīng)加強(qiáng)以搜企業(yè)基本制魯度為基礎(chǔ)各待種規(guī)章制度混的建設(shè)，完噴善企業(yè)的技精術(shù)規(guī)范、業(yè)羨務(wù)規(guī)范和個(gè)程人行為規(guī)范珠以及各種管攝理制度。二綱是，在規(guī)范旬市場(chǎng)秩序和扣提升企業(yè)信珍譽(yù)的過(guò)程中鉤，應(yīng)強(qiáng)調(diào)執(zhí)壩法的嚴(yán)肅性晃，提高物流于工作的規(guī)范墳性。脂醬企業(yè)組織的吊再造務(wù)由于企業(yè)資布源投入的有援限性和企業(yè)回規(guī)模運(yùn)作邊陡際替代效應(yīng)乘的存在。因立此，企業(yè)不臭可能以無(wú)限炸制地進(jìn)行企頌業(yè)規(guī)模擴(kuò)張爬來(lái)獲取利益最的增加。因各此一個(gè)有效拆的內(nèi)部物流目組織將是公皂司戰(zhàn)略管理坊的重要組成扮部分。這個(gè)秧組織所面臨翻的問(wèn)題和挑搶?xiě)?zhàn)并不在于脹如何制定戰(zhàn)耕略決策，而富在于系統(tǒng)結(jié)喝構(gòu)、任務(wù)、疫人員、企業(yè)罷文化和薪酬晚結(jié)構(gòu)。從本且質(zhì)上來(lái)說(shuō)，籮其中的每一醬個(gè)都可以被礦認(rèn)為是重要絲的戰(zhàn)略資源桑和企業(yè)的長(zhǎng)剩期資產(chǎn)，在當(dāng)這之中起決栗定意義的是濫它們之間的圖相互作用。森因此，很多絹企業(yè)都致力慘于再造，也裁就是說(shuō)，從勒根本上重建妖企業(yè)物流組儲(chǔ)織結(jié)構(gòu)，而粱不是稍微的報(bào)做些改變。綿物流管理組欠織形成的基祖本條件在于崇如何明確業(yè)惠務(wù)范圍，如辟何進(jìn)行業(yè)務(wù)歇分工以及如絹何實(shí)施物流投管理的統(tǒng)一蒙化。基于這地一條件，設(shè)尺計(jì)物流管理外組織首先要準(zhǔn)有系統(tǒng)觀念劑。物流系統(tǒng)知有五個(gè)必不性可少的組織爹要素：人員攏、職位、職易責(zé)、關(guān)系和臘信息。物流藝管理組織的畫(huà)系統(tǒng)觀念，司就是要立足來(lái)于物流任務(wù)乘的整體，綜個(gè)合考慮各要揮素、各部門(mén)是的關(guān)系，圍炒繞共同的目政的建立組織誠(chéng)機(jī)構(gòu)，對(duì)組付織機(jī)構(gòu)中的光全體成員指鬼定職位，明聚確職責(zé)，交葬流信息，并悲協(xié)調(diào)其工作虛，達(dá)到物流乓管理組織的薦合理化，使干該組織在實(shí)鼻現(xiàn)既定目標(biāo)紗中獲得最大絨效率。在物昨流管理組織泛建立過(guò)程中拜，應(yīng)從具體扔情況出發(fā)，濤根據(jù)物流系潮統(tǒng)管理的總翻體需要，體罷現(xiàn)統(tǒng)一指揮棟、分級(jí)管理劑原則，體現(xiàn)近專(zhuān)業(yè)職能管僻理部門(mén)合理抵分工、密切俊協(xié)作的原則鑰，使其成為示一個(gè)有秩序抱、高效率的繼物流管理組因織體系。具眾體來(lái)說(shuō)，建授立與健全物洞流管理組織肺必須遵循下耳述基本原則耐：任務(wù)目標(biāo)女原則、有效爸性原則、分俯工協(xié)作原則蜻、協(xié)調(diào)原則筒、責(zé)權(quán)利結(jié)墳合原則、穩(wěn)快定與適應(yīng)性陳相結(jié)合的原駝則、精干高清效原則。湯垂企業(yè)的文化財(cái)再造蓋企業(yè)文化的坊再造是一種潔較高形式的三流程再造，患企業(yè)文化對(duì)立企業(yè)具有巨鉆大的軟約束唐力和驅(qū)動(dòng)力驗(yàn)，能保證企愁業(yè)物流流程躍再造的順利騙完成。企業(yè)的文化的再造兇，包括企業(yè)貪的使命、基受本目標(biāo)、戰(zhàn)薯略的轉(zhuǎn)變，意是最為復(fù)雜析和艱難的部形分。成功實(shí)慈施企業(yè)文化洞的再造，需奪要對(duì)企業(yè)有茄一種全新的崖價(jià)值理念，正需要對(duì)集權(quán)植與分權(quán)、管俗理層次和管攏理幅度、縱腿向協(xié)調(diào)與橫能向協(xié)調(diào)等問(wèn)艇題重點(diǎn)考慮錄。應(yīng)在企業(yè)偉高層領(lǐng)導(dǎo)的惹重視下進(jìn)行興，企業(yè)文化隔再造，應(yīng)有滅長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的過(guò)規(guī)劃，強(qiáng)調(diào)糠企業(yè)組織的載持續(xù)發(fā)展。你企業(yè)文化再快造必須以提艷高企業(yè)的知逆識(shí)存量為目猴標(biāo)，在企業(yè)汁內(nèi)部及虛擬捐企業(yè)成員之晴間建立學(xué)習(xí)問(wèn)型組織，進(jìn)荷行第五項(xiàng)修究煉，改進(jìn)其屯心智模式，從進(jìn)行自我超感越。在企業(yè)亭文化再造過(guò)泳程中，激勵(lì)欣學(xué)習(xí)和創(chuàng)新滅機(jī)制是其重寒要內(nèi)容，它仔需要以人為慶本，重新設(shè)粱計(jì)企業(yè)的考潮評(píng)體系。以甚學(xué)習(xí)為手段豆使整個(gè)企業(yè)能的知識(shí)存量雖得以提高，候并不斷創(chuàng)新劉，最終實(shí)現(xiàn)素企業(yè)素質(zhì)的孩提高。息累技術(shù)再造星技術(shù)再造是揮企業(yè)物流流圍程再造的基飲礎(chǔ)設(shè)施和硬弊件。技術(shù)再標(biāo)造應(yīng)以企業(yè)急物流流程的盜需要為前提畫(huà)，主要考慮利物流運(yùn)作技代術(shù)、信息技度術(shù)和管理技閑術(shù)。依據(jù)企庫(kù)業(yè)物流技術(shù)耳設(shè)備水平，株物流運(yùn)作的忙特點(diǎn)和信息敞化的狀況及聚再造后的總喉體要求而進(jìn)崖行。企業(yè)在昌采用其物流堵運(yùn)作需要的腿新技術(shù)后，桑應(yīng)建立自己批的物流信息輩系統(tǒng)，采用加網(wǎng)絡(luò)技術(shù)連捎接物流流程敬再造的各個(gè)貓工作單元，黑構(gòu)建企業(yè)內(nèi)砌部網(wǎng)絡(luò)，以汁協(xié)調(diào)和管理求企業(yè)的各種涂物流資源，巖再將其與敗INTER彈NET始進(jìn)行連接，那為企業(yè)物流邊資源整合的見(jiàn)動(dòng)態(tài)運(yùn)作組雅織啟----酬虛擬企業(yè)的職運(yùn)作提供可筍靠的技術(shù)支運(yùn)持。誠(chéng)扒業(yè)務(wù)流程再煎造踏業(yè)務(wù)流程是察指為完成某扣一目標(biāo)或任英務(wù)而進(jìn)行的寬一系列邏輯嚇相關(guān)的跨越據(jù)時(shí)間和空間取的作業(yè)的有鋒序集合。一榮個(gè)合理的業(yè)友務(wù)流程不僅澆有效的打兵破部門(mén)壁壘椒，加強(qiáng)各部便門(mén)之間的協(xié)庸作性，能筒更有效地使錫用企業(yè)的資村源，更能保料證整體運(yùn)營(yíng)鄭的集約化。窮然而我國(guó)生杯產(chǎn)企業(yè)對(duì)內(nèi)曉部的物流運(yùn)渡作流程雖然持制定了許多映規(guī)范，并花犁了大量的精撒力去檢查實(shí)御施，去發(fā)現(xiàn)影各項(xiàng)業(yè)務(wù)活逆動(dòng)的運(yùn)營(yíng)效葛率不高，靈沖活性差。那德么企業(yè)餃內(nèi)部物流的備管理流程炕到底應(yīng)該堵如何司去卷改善？興才能達(dá)到我映們預(yù)期的的猾呢？匆我認(rèn)為可從鳳以下幾個(gè)方膀面做個(gè):常（1）扣加強(qiáng)公司信東息化建設(shè)，瘋建設(shè)一套高愿效的物流信鴉息管理系統(tǒng)鳥(niǎo)；跑（2）遣從訂單開(kāi)始禍，進(jìn)入物流逼信息管理系閉統(tǒng)進(jìn)行管理缸。按單生產(chǎn)倆，減少中間攻環(huán)節(jié)和倉(cāng)儲(chǔ)怎，擴(kuò)大生產(chǎn)洽規(guī)模；筍（3）廣產(chǎn)品直接裝鬼箱運(yùn)輸，優(yōu)?；晟莆锪鲊绦?，提高酷運(yùn)輸效率（產(chǎn)在大批量生刃產(chǎn)時(shí)外包部燙分任務(wù)給物栗流公司）；張（4）柜隨著生產(chǎn)規(guī)京模擴(kuò)大，不蝦但擴(kuò)大物流俊公司規(guī)模，敬甚至異地組其建分公司，廳減少外包；串（5）敞不斷強(qiáng)化物秩流信息化管望理水平，引呢進(jìn)先進(jìn)的物驢流管理經(jīng)驗(yàn)交。豪5.突6般完善物流預(yù)僻算體系，濁建立物流成現(xiàn)本核算和分越析制度下企業(yè)不論規(guī)醋模大小，所賞擁有的物流劣資源總是有框一定限度的細(xì)。要使有限通的物流資源雖實(shí)現(xiàn)盡可能標(biāo)大的物流效究果，必須做尤好物流計(jì)劃謠。物流活動(dòng)救過(guò)程的正式詳計(jì)劃．用數(shù)觸量形式反映屆出來(lái)就叫做虛物流預(yù)算。國(guó)目前，我國(guó)尺企業(yè)預(yù)算體敬系中沒(méi)有完零整的物流預(yù)蝕算子系統(tǒng)，恩而是分散在憶銷(xiāo)售預(yù)算、斤生產(chǎn)預(yù)算、臺(tái)原材料預(yù)算議、人工預(yù)算通、財(cái)務(wù)預(yù)算碼中。因此．腥為了加強(qiáng)物蹤流管理，有扣必要將上述繞分散的物流嘗預(yù)算部分抽之出、匯總，頸建立起一套酷獨(dú)立的、完雙整的物流預(yù)令算體系。合石理地組織、朋管理物流。津?qū)τ绊懫髽I(yè)熟物流的內(nèi)外膊因素進(jìn)行全則面地分析和敲預(yù)測(cè)．在此報(bào)基礎(chǔ)上編制僅合適的物流緣預(yù)算，把企型業(yè)的人、財(cái)珠、物及各項(xiàng)換工作科學(xué)地峽組織起來(lái)，疏使物流活動(dòng)甩與其它經(jīng)濟(jì)刃活動(dòng)協(xié)調(diào)配鏟合，共同實(shí)崇現(xiàn)企業(yè)總目紀(jì)標(biāo)。預(yù)目前作業(yè)成須本法因能解玉決傳統(tǒng)成本女核算缺乏對(duì)肅整條供應(yīng)鏈坊產(chǎn)生成本的產(chǎn)可見(jiàn)性這一欺問(wèn)題，而廣蜻泛被使用?？诚旅婧?jiǎn)單介添紹作業(yè)成本蒙在物流預(yù)算坐中的應(yīng)用。陪5.6倒.1嶺A汽BC作業(yè)成息本法的原理露作業(yè)成本法榆最初是作為奏一種正確分讀配制造費(fèi)用他、計(jì)算產(chǎn)品籠制造成本的攪方法被提出烈。其基本思碗想是在資源復(fù)和產(chǎn)品之間咐引入一個(gè)中旋介己—鈴作業(yè)，基本冤原則是作業(yè)茶消耗資源，幸產(chǎn)品消耗作句業(yè)；生產(chǎn)導(dǎo)像致作業(yè)的發(fā)議生，作業(yè)導(dǎo)辣致成本的發(fā)爭(zhēng)生叢