工程安全監(jiān)理工作總結(jié)范文6篇

第頁共頁工程平安監(jiān)理工作總結(jié)范文6篇工程平安監(jiān)理工作總結(jié)范文6篇工程平安監(jiān)理工作總結(jié)范文1為貫徹XX公司下發(fā)的【20xx】號文件精神，強化XX高速公路質(zhì)量管理，進步工程質(zhì)量管理程度，加強質(zhì)量意識，確保建立目的的實現(xiàn)，促進XX工程建立又快又好的開展。我們嚴格按照公司的文件要求，監(jiān)理內(nèi)部逐項進展對照檢查，落實整改；同時組織施工單位進展排查，實行自查自糾。通過整改，各項工作可以標準、有序地進展。現(xiàn)將本次質(zhì)量平安月活動總結(jié)如下:1.強化質(zhì)量、平安意思我們以科學的開展觀為指導，堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，進一步增強所有參建人員的質(zhì)量意識，嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量法律法規(guī)、設(shè)計文件、技術(shù)標準。在監(jiān)理內(nèi)部，組織全體監(jiān)理認真學習公司文件以及相關(guān)的法律法規(guī)，同時認真學習質(zhì)量、平安監(jiān)理業(yè)務(wù)知識，使之每個監(jiān)理都能理解質(zhì)量、平安的重要性。通過本次質(zhì)量、平安月活動，找出存在的質(zhì)量、平安隱患問題，及時整改與完善，確保本工程工程施工質(zhì)量、平安管理總體程度不斷進步；至今已獲得了良好的效果。2.積極完成質(zhì)量平安月活動目的1〕、通過明確人員分工及崗位職責，增強監(jiān)理人員的責任感。目前已有7名監(jiān)理人員因工作瀆職受到了處分，通過處分增強了全體人員的責任心。2〕、積極組織召開各項專題會議，通過會議形式讓每個監(jiān)理人員充分理解質(zhì)量、平安月活動的意義和目的〔1次全體監(jiān)理人員會議，業(yè)務(wù)學習2次、平安教育3次、2次試驗檢測會議、質(zhì)量專題會3次〕。3〕、嚴格審批程序，對不合格工程和違犯程序施工的及時下發(fā)監(jiān)理指令〔批復開工報告85份，監(jiān)理指令6份，違規(guī)處分4份，通用函件81份〕。通過及時采取各種手段，使一些質(zhì)量、平安隱患消滅在萌芽狀態(tài)。4〕、對已開工的段落，強迫要求承包人進展技術(shù)、平安交底，駐地辦相關(guān)專員參與交底，并將監(jiān)理程序及監(jiān)理控制要點進展交底，做到提示超前、過程控制、檢驗及時、科學準確。5〕、通過本次活動，質(zhì)量管理責任制落實率達100%，隱蔽工程現(xiàn)場檢查率達100%，工序檢查率達100%，工程質(zhì)量一次驗收合格率達100%；質(zhì)量通病得到有效控制，推動通病治理活動的開展。3.質(zhì)量、平安月活動組織機構(gòu)的設(shè)置為了更好的開展本次活動，我駐地辦以各部門、各專業(yè)，成立了質(zhì)量平安活動領(lǐng)導小組，小組成員情況如下：組長：韓衛(wèi)先副組長：組員：各監(jiān)理組、試驗室全體人員。4.實現(xiàn)合同監(jiān)理履約情況：監(jiān)理人員招標文件要求最低人數(shù)為28人，現(xiàn)有35人，其中主要監(jiān)理人員13人，監(jiān)理員、試驗員、資料員共計22人；車輛招標文件要求6輛。已進場車輛6輛。辦公、生活用房：辦公室面積300、生活用房面積200，滿足監(jiān)理工作要求。5.嚴格監(jiān)理制度我辦根據(jù)工程實際現(xiàn)狀已制訂XX高速公路第二駐地辦監(jiān)理人員行為管理處分方法，對在監(jiān)理過程中監(jiān)理不力行為施行處分。目前處分金額已達20xx元6.積極組織自查自糾，分析^p存在問題和缺乏之處組織承包人進展自查自糾通過對4、5、6標施工現(xiàn)場質(zhì)量、平安排查，找出存在問題和缺乏之處：1〕施工現(xiàn)場存在問題4標：路基填料不滿足要求；填筑層超厚；通道養(yǎng)生不到位；濕噴樁無現(xiàn)場施工記錄；馬鞍山隧道出口右洞防水板布設(shè)不平整。5標：施工便道泥濘不堪；橋梁挖孔樁存在平安隱患；涵洞臺背回填料局部粒徑較大；伸縮縫處瀝青麻絮填充不飽滿；隧道超前小導管角度偏大，處防水板鋪設(shè)局部有不平順。6標：路基施工排水不暢；石方路基填筑材料粒徑超標；臺階開挖不到位；橋梁樁基驗孔器主筋變形；護壁混凝土拌合未按照設(shè)計配合比進展拌合，小構(gòu)墻身平整度不達標；養(yǎng)護不及時；墻身局部漏振，出現(xiàn)蜂窩。2〕內(nèi)業(yè)資料情況經(jīng)檢查4、5、6標內(nèi)業(yè)資料及4、5、6監(jiān)理組監(jiān)理抽檢資料，根本上能與施工同步，資料具有一定的真實性和可查性，監(jiān)理抽檢頻率滿足標準要求，日期，數(shù)據(jù)與施工單位自檢資料相吻合，但仍有資料填寫不標準，不及時等現(xiàn)象。3〕通過檢查，我們找出了存在的問題和缺乏之處：a〕監(jiān)理工作責任心不強，以致造成個別細節(jié)性的問發(fā)生。b〕事前控制不到位。c〕監(jiān)理力度不夠，不能大膽管理，以致同樣的問題屢次發(fā)生。d〕不能行之有效的運用業(yè)主賦予監(jiān)理的權(quán)利。2〕、及時糾正存在問題和缺乏之處〔1〕強化質(zhì)量、平安巡視制度，駐地辦每日對所管轄區(qū)域施工現(xiàn)場進展平安、質(zhì)量隱患巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時解決問題。人對組、組對辦的簽署平安責任書，形成一道質(zhì)量、平安控制鏈，時刻提醒全體監(jiān)理參戰(zhàn)人員的質(zhì)量、平安意識?！?〕針對存在問題和缺乏之處，我辦積極組織施工單位制訂整改措施，并隨時動態(tài)跟蹤整改，目前存在問題已全部整改到位。通過本次質(zhì)量平安月活動，增強了監(jiān)理人員和施工人員的質(zhì)量、平安意識，增強了責任心，通過找出自己存在的問題可以及時總結(jié)、分析^p、整改，為下一步工作奠定了良好的根底，同時也進步了我辦質(zhì)量、平安管理程度，獲得了良好的成效。工程平安監(jiān)理工作總結(jié)范文2本年度本人參加地鐵八號線二期十標工程的建立，從事平安監(jiān)理工作。一年來，在總監(jiān)辦及上級單位的領(lǐng)導下，施工單位的管理和努力下及駐地辦各位同仁的不懈幫助下，堅持“平安第一，預防為主，綜合治理”的方針，施工現(xiàn)場未發(fā)生平安消費事故，實現(xiàn)了“零傷亡，零容忍”的目的。一年工作回憶本年度在施工平安管理上監(jiān)理主要做了一下幾點：1、對施工單位的平安管理人員及監(jiān)理人員進展平安知識培訓及考核，其目的就是想從根本上改變施工單位管理人員輕視平安的意識，進步從業(yè)人員的平安管控才能。灌輸全體監(jiān)理人員人人都是平安員，人人都抓平安工作，平安責任人人有責的思想理念；2、堅持每周結(jié)合施工單位及甲代進展平安文明施工大檢查，對檢查中出現(xiàn)的問題及整改情況進展跟蹤檢查，確保平安工作不留死角，不留隱患，不留遺憾。通過對施工單位的整改進行復查、驗收和簽認，使平安工作形成一個閉環(huán)，同時理解施工人員的思想狀況及平安動態(tài)，及時制定改進措施，防止各類事故發(fā)生，使平安管理工作逐步進步。3、催促施工單位工前組織技術(shù)交底，交底不僅交技術(shù)還得交平安，將平安責任落實到每一位施工人員身上。催促施工單位對新進場的作業(yè)人員進展三級教育，做到有培訓有考核；4、催促施工單位編制應急預案，制定演練方案，參加施工單位應急演練，對演練過程全程監(jiān)視指導，對演練成果給予評價，定期進展應急物資的檢查，確保應急物資的數(shù)量、質(zhì)量、品種等符合預案要求；5、加強對施工車輛，大型施工機械、器重機械的管理，強化施工機械進場報驗驗收程序，不合格的機械及未經(jīng)監(jiān)理工程師審核批準的設(shè)備和操作人員不得進展作業(yè)；落實危險性較大工程〔龍門吊拆裝〕的專家論證制度；對設(shè)備運行狀態(tài)定期進展平安檢查，催促施工單位加強維修保養(yǎng)，嚴禁設(shè)備帶病運行，對檢查出的問題限時進展整改；加大對機械操作手的證件檢查力度，嚴禁無證人員或不合格的操作手開機作業(yè)。6、定期對現(xiàn)場臨時用電、消防平安、腳手架、易燃易爆危險品、大型機械、現(xiàn)場文明施工、深基坑支護、食堂及宿舍衛(wèi)生等進展專項檢查，對查出的問題采用多媒體的形式進展講解和要求，讓施工單位平安管理人員有個直觀的理解問題存在的危害和處理方式；個人的幾點看法：在總結(jié)回憶今年的平安監(jiān)理工作的過程中，我深深地認識到本年度的平安消費管理工作還不是太到位。其原因有：1、本人的個人原因；2、施工單位對平安工作重視程度不夠，施工單位以包代管，施工隊伍素質(zhì)差，平安意識淡薄，甚至對監(jiān)理人員的管控存在抵觸情緒；3、施工單位一線平安員經(jīng)歷缺乏，未起到監(jiān)管平安消費的管控作用；4、監(jiān)理人員平安管理技術(shù)、經(jīng)歷參差不齊、不扎實，以致于出現(xiàn)施工單位不服從管控的現(xiàn)象，面對該現(xiàn)象沒有有力的根據(jù)來佐證；5、對于現(xiàn)場存在的平安問題缺乏持久化的管理，致使局部通病問題長期存在，且局部已經(jīng)常態(tài)化〔如吸煙、不戴平安帽等〕，施工單位及我們的現(xiàn)場監(jiān)理員也已經(jīng)____，但上級單位檢查所提問題也根本恰恰都是我們?nèi)粘z查存在或無視的一些問題，所以要想改變這種現(xiàn)象雖然很難，但還是有很多的事情要做〔比方：加強平安知識培訓，進步監(jiān)理人員的技術(shù)程度；與工程部建立聯(lián)動機制，強調(diào)平安的重要性，制定獎懲措施，采取措施消除通病及違章現(xiàn)象等等……〕；6、今年上級單位對本標的檢查頻次很大，在外單位檢查后的一片叫“好”聲中，只有我們自己知道，這不是現(xiàn)場的真實情況，是施工單位臨時“抱佛腳”和“走關(guān)系”的結(jié)果，這為現(xiàn)場的平安工作帶來很大困難。我們不能讓這聲叫“好”蒙蔽雙眼，放松管控力度，反而要用這聲“好”來鼓勵我們更加的努力去管控現(xiàn)場，盡量將平安隱患消滅在萌芽狀態(tài)。20xx年是本標段最關(guān)鍵的一年，要務(wù)實現(xiàn)年底全線通車的目的，平安工作絲毫不能放松，堅持點面集合，統(tǒng)籌兼顧，全面發(fā)動，重點突出，做到排查不留死角，整治不留后患，對隱患風險突出的工程，嚴防死守，堅決把平安消費的措施落到實處，實在遏制事故的發(fā)生，重點做到以下幾點：1、高度重視平安消費意識，強化平安消費觀念，落實平安消費責任制，確保平安消費體系有效運轉(zhuǎn)，做到平安工作“橫向到邊，縱向到底”；2、催促施工單位加強平安技術(shù)措施費用的`有效投入，消除“物料”的不平安因素；3、加強監(jiān)理人員的平安技術(shù)培訓，在每個重點分項工程開始前，做到分專業(yè)進展平安講座，實在進步現(xiàn)場監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)技能；4、加強建立工程平安消費全過程控制，做好每天的平安監(jiān)理工作，只有“年復一年，日復一日”，自始至終的高度重視平安工作，才能有效確保平安；5、以抓“三違”為平安工作的側(cè)重點，來實現(xiàn)明年平安消費工作上一個新臺階；總結(jié)：在總監(jiān)辦的正確領(lǐng)導下，本人的各項工作有方案、有目的、標準、有序的進展，嚴格施工過程控制，深化排查隱患，實在將平安監(jiān)理工作落實到位，務(wù)實求效。工程越到尾期，平安隱患越多，工作壓力越大，我將不斷積累經(jīng)歷，不斷改革和創(chuàng)新，深化落實平安消費方針政策、法律法規(guī)，落實平安消費責任，加強隱患排查和治理力度及危險監(jiān)控，加強預防，緊緊圍繞“強意識、反違章、查隱患、保平安”的主題展開監(jiān)理工作，與公司各位同事齊抓共管，為創(chuàng)造一個“平安地鐵、和諧地鐵、人文地鐵”的美妙環(huán)境而努力。工程平安監(jiān)理工作總結(jié)范文3自20##年##月##日****監(jiān)理工程公司監(jiān)理工程部進駐電廠，監(jiān)理部始終圍繞業(yè)主和公司的平安、安康、環(huán)境管理工作目的，認真貫徹落實執(zhí)行《平安消費法》、《建立工程平安消費管理條例》、《國家電力建立平安安康與環(huán)境管理工作規(guī)定》、《電力建立平安工作規(guī)程》等法律法規(guī)和行業(yè)平安管理規(guī)定，并按照國家平安消費監(jiān)視管理總局、廣東省平安消費監(jiān)視管理局和廣電集團等上級的指示精神，堅決不移地堅持“平安第一、預防為主、綜合治理”的平安消費方針，采取“以人為本、科學管理”的平安監(jiān)視管理形式，有效地把**電廠建立工程平安、安康、環(huán)境管理目的控制在允許的風險度范圍以內(nèi)，實現(xiàn)了**電廠工程“安健環(huán)十不”的目的。一、工程概況：工程名稱：****電廠一期〔2*1000MW〕工程投資方：工程工程法人：工程設(shè)計單位：工程施工單位：工程監(jiān)理單位：工程調(diào)試單位：建立工期：二、監(jiān)理工程部平安管理工作1、協(xié)助業(yè)主成立平安委員會，并作為成員開展相應的工作。協(xié)助業(yè)主建立各項平安管理制度，并監(jiān)視落實。審查施工單位的平安消費資質(zhì)和三類人員的上崗資質(zhì)，催促施工單位建立健全施工現(xiàn)場平安消費保證體系；審查施工單位編制的施工組織設(shè)計中的平安技術(shù)措施、專項施工方案；對施工單位的特種作業(yè)人員資格證進展審核。2、主持召開平安周例會，對每周平安工作進展總結(jié)評價，對下周平安工作進展布置，制定預防措施，使平安工作處于有效的持續(xù)改進狀態(tài)。定期開展平安檢查活動，對檢查發(fā)現(xiàn)的平安隱患按三定要求要求責任單位限期整改完成。催促檢查施工單位開展經(jīng)常性的平安教育活動、培訓工作和平安消費費用方案落實情況，催促施工單位做好平安技術(shù)交底工作，檢查施工單位現(xiàn)場制定的應急救援預案措施落實情況。3、監(jiān)理專工堅持每天對施工現(xiàn)場平安消費情況進展巡視檢查，監(jiān)視施工單位落實各項平安措施，發(fā)現(xiàn)違章施工和存在平安隱患的，要求施工單位整改，并簽發(fā)整改通知單；對重復發(fā)生的違章行為按**電廠《平安文明施工獎懲管理方法》進展考核。4、檢查施工單位大型機械的合格證、檢測、驗收、準用手續(xù)，對手續(xù)不完備的不準投入使用。監(jiān)視施工單位做好“四口”、“五臨邊”、施工用電、高處作業(yè)等危險部位的平安防護工作，并按規(guī)定設(shè)置明顯的平安警示標志；對高危作業(yè)、易發(fā)生平安事故的薄弱環(huán)節(jié)，監(jiān)理部作為平安監(jiān)理的重點，加大監(jiān)視力度。5、做好平安信息管理工作，監(jiān)理部安排專人對平安資料進展搜集整理，建立了較完善的平安管理臺帳，通過對平安信息的搜集來有效進步平安管理程度；并利用業(yè)主建立的網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)，對局部平安管理資料利用網(wǎng)絡(luò)及時的發(fā)布、共享，進步平安管理的效率。監(jiān)理工程部平安工作見以下一覽表(統(tǒng)計時間至20xx年##月18日)：三、工程平安管理工作亮點：1、平安組織保證體系健全：**電廠安委會第一次會議在20xx年**月**日召開，會議對**電廠安委會組織機構(gòu)進展公布，**發(fā)電公司總經(jīng)理為工程工程安委會主任，主要參建單位的工程負責人為工程安委會副主任，會議對電廠平安管理規(guī)定進展發(fā)布，明確了建立的工程平安工作程序。在工程建立期間，安委會對工程建立平安管理發(fā)揮了決定性作用，建立工程每季度召開一次安委會工作會議，對上一階段的平安工作進展總結(jié)，安委會領(lǐng)導對平安工作存在的問題進展協(xié)調(diào)和處理，對下一步平安管理工作進展布置。發(fā)電公司設(shè)置了安健環(huán)分部，裝備多人專職負責工程建立平安管理工作。監(jiān)理部實行總監(jiān)理工程師為平安第一責任人，各副總監(jiān)和專業(yè)監(jiān)理工程師為其負責工作范圍內(nèi)的平安第一責任人的平安消費責任制，裝備了一名平安副總監(jiān)、兩名平安專職工程師專門從事平安管理工作。施工單位工程部都設(shè)置了平安管理部門，按規(guī)定配置了平安專職人員。施工頂峰時，施工單位的平安專職人員到達60多人〔持證上崗〕，兼職平安員52人。電廠安委辦統(tǒng)一要求平安管理人員佩戴平安袖標和紅色的“平安監(jiān)察”標志的平安帽，由于平安管理人員到位，對施工平安取到很好的控制作用，平安管理人員標準著裝也是電廠建立過程一道亮麗的風景。2、平安教育、宣傳工作開展較有特色。發(fā)電根據(jù)工程特點，制定了施工現(xiàn)場安健環(huán)手冊，手冊對電廠的工程概況、安健環(huán)目的、平安方針、施工現(xiàn)場主要危險因素及作業(yè)人員平安規(guī)定等做了詳細說明；電廠安健環(huán)分部要求所有進入**電廠工程施工現(xiàn)場的人員都學習安健環(huán)手冊，并根據(jù)手冊內(nèi)容及作業(yè)人員的工作性質(zhì)進展進場前平安考試，業(yè)主主持平安考試3658人次。監(jiān)理部按公司管理規(guī)定對進場監(jiān)理人員進展監(jiān)理技術(shù)交底，對施工單位的進場平安教育和考試情況進展監(jiān)視檢查，要求施工單位在每周平安周報上填報進場人員平安教育和考試情況；業(yè)主、監(jiān)理部專工屢次參加施工單位重要工序作業(yè)前平安技術(shù)交底工作。電廠平安宣傳工作也得到了領(lǐng)導重視，電廠參建單位都按電廠文明施工標準在電廠主要路口制定企業(yè)的平安宣傳牌〔工程概況、企業(yè)簡介、企業(yè)安、健、環(huán)方針及施工現(xiàn)場平面布置圖〕；單位工程在主要通道口處設(shè)置五牌一圖，施工單位的平安通道搭設(shè)標準，平安標示牌醒目。發(fā)電公司根據(jù)工程進展情況開展屢次平安宣傳活動，利用平安活動月組織參建單位進展平安考試、平安演講比賽及施工人員進展平安簽名活動，進步了作業(yè)人員的平安意識，增加了施工現(xiàn)場的平安氣氛。3、**電廠建立期間消費平安應急管理工作開展的有聲有色：發(fā)電公司高度重視應急管理工作，電廠建立過程根據(jù)工程特點制定了多項應急預案。監(jiān)理部也要求施工單位每年根據(jù)工程情況更新應急預案，預案報審后業(yè)主、監(jiān)理部及時組織對應急措施落實情況進展檢查，并組織和要求施工單位進展了屢次防臺防汛和消防應急演練。20xx年**月**日發(fā)電公司邀請當?shù)毓蚕谰中烫幹v師來工地舉行消防知識講座，參建單位的工程負責人、平安保衛(wèi)負責人共68人聽講，**月**日發(fā)電公司又組織參建單位舉行了結(jié)合消防演習，檢驗施工單位對火警的應急才能及預案的有效性；對煙囪內(nèi)防腐施工、脫硫防腐施工都要求施工單位進展專項的防火應急演練，業(yè)主消防隊成立后裝備了消防車輛，積極參與工程施工過程的火險撲救工作，保證了建立期間的消防管理目的。**電廠位于海邊，在建立期間受到十屢次臺風的影響，特別在20xx年受到六次臺風影響，包括兩次臺風正面登陸，由于領(lǐng)導重視、應急措施準備充分，工程未受到較大的影響。參建單位在經(jīng)歷臺風過程及時總結(jié)經(jīng)歷，汲取教訓，對存在的問題進展修補，不斷完善更新防臺應急預案的內(nèi)容。4、作業(yè)平安管理：**電廠一期工程〔2*1000MW〕工程土石方工程量非常大，施工工期緊，作業(yè)的難度大，業(yè)主、監(jiān)理和施工單位高度重視作業(yè)平安，要求施工單位按單位工程報審方案，對重點作業(yè)區(qū)域組織專家進展論證，作業(yè)必須經(jīng)公安部門容許證，作業(yè)裝藥期間公安民爆公司監(jiān)護人員現(xiàn)場監(jiān)護，作業(yè)人員持證上崗，作業(yè)區(qū)域設(shè)置戒備標示牌，前經(jīng)監(jiān)理部土建專工、平安專工共同檢查確認方可作業(yè)，對危險區(qū)作業(yè)監(jiān)理、業(yè)主專工堅持旁站監(jiān)視，每次作業(yè)施工單位的平安員必須現(xiàn)場監(jiān)護。到土方工程完工，工程共鉆孔12.15萬個，使用998.3噸，12.15萬發(fā)，起爆835次，做到了作業(yè)工程無平安事故，實現(xiàn)了作業(yè)工程平安施工目的。5、起重機械平安管理：電廠建立工程大型起重機械噸位大、起重機械型號多，起重安裝作業(yè)風險較大。業(yè)主、監(jiān)理部高度起重機械平安管理，針對起重機械政府職能管理部門分工不明確，起重機械驗收、備案程序不清楚的事情，業(yè)主專門在20xx年5月14日邀請當?shù)厥?、縣質(zhì)量技術(shù)監(jiān)視局到工地檢查特種設(shè)備使用管理情況，對電廠建立期間的起重機械管理進展了標準。監(jiān)理部嚴格按照技術(shù)監(jiān)視局的要求，對起重機械的出場合格證、驗收報告及檢測報告進展報審存檔。在起重機械安裝、拆卸前，要求施工單位報審專項施工方案，要求對作業(yè)人員的資格證進展報審，作業(yè)過程監(jiān)理專工對作業(yè)人員的資格證進展復查，對關(guān)鍵部位的安裝、拆卸進展旁站監(jiān)視。施工單位也有專門的機械管理部門負責起重機械的平安管理，起重機械安裝、拆卸方案報審，平安技術(shù)交底，作業(yè)過程平安員的全程監(jiān)護及使用過程的維護及保養(yǎng)都是較標準的。**電廠大型起重機械51臺在使用前做到了100%檢測驗收后使用，所有起重機械的檢測資格按規(guī)定報審存檔，電廠建立期間的大型起重機械未出現(xiàn)平安事故，為電廠建立平安管理目的的實現(xiàn)起到關(guān)鍵的作用。6、文明施工管理：發(fā)電公司在工程正式開工前制定了**電廠文明施工標準管理規(guī)定，對**電廠文明施工進展了很好的籌劃。建立期間，發(fā)電公司領(lǐng)導重視文明施工工作，對**電廠建立平面布置統(tǒng)一規(guī)劃，在主體工程施工前將電廠的主干道進展了施工，使得電廠建立文明施工有一個較高的起點。工程管理部門對廠區(qū)組合場、材料堆場、現(xiàn)場辦公區(qū)按規(guī)劃平面圖要求布置，明確責任單位和文明衛(wèi)生負責人，要求責任單位對負責區(qū)域統(tǒng)一設(shè)置標準圍欄、設(shè)置“五牌一圖”和宣傳標語。安委會在工程平安大檢查時將文明施工情況做為檢查的重點，對檢查發(fā)現(xiàn)的不符合項要求參建單位的工程負責人親自落實，有效的進步的電廠文明施工程度。7、信息管理較標準：**電廠平安信息管理提早入手，監(jiān)理部安排專職資料員負責搜集工程建立的平安資料工作，平安副總對平安信息管理思路較明晰，對平安資料分類歸檔。業(yè)主安健環(huán)分部、監(jiān)理部及施工單位每月編制工程平安簡報，要求施工單位每周上報平安周報，對工程重大平安活動及時總結(jié)歸檔。工程建立期間，平安信息管理經(jīng)過中電聯(lián)專家組、集團生安部檢查組、廣東省平安監(jiān)視檢查組及監(jiān)理公司的屢次檢查，得到了多方檢查組的肯定。8、平安監(jiān)視管理較嚴厲：**電廠建立期間按要求建立了平安保證體系、平安監(jiān)視體系兩套平安管理體系，平安監(jiān)視管理體系在工程建立過程中發(fā)揮了重要作用。工程平安監(jiān)理工作總結(jié)范文420xx年，工程監(jiān)理公司緊緊圍繞工程建立工程經(jīng)理部和公司平安、安康、環(huán)境保護管理提升工作目的，認真貫徹落實執(zhí)行《平安消費法》《建立工程平安消費管理條例》、《建立工程平安、安康與環(huán)境管理工作規(guī)定》并按照國家平安消費監(jiān)視管理平安消費監(jiān)視管理的指示精神，堅決不移地執(zhí)行“平安第一、預防為主、綜合治理，全員動手”的平安消費方針，采取以人為本，科學管理為平安監(jiān)視管理形式，有效的提升了監(jiān)理部平安管理程度，詳細總結(jié)如下：1.監(jiān)理部平安提升管理工作1〕、建立健全了各項平安管理制度，并監(jiān)視落實。審查施工單位的平安消費資質(zhì)和三類人員的上崗資質(zhì)，催促施工單位建立健全施工現(xiàn)場平安消費保證體系：審查施工單位編制的施工組織設(shè)計中的平安技術(shù)措施，專項施工方案，對施工單位的特種作業(yè)資格證進展審核。2〕、堅持召開平安周例會、每周平安培訓并對培訓內(nèi)容進展總結(jié)評價，制定預防措施，使平安共和處于有效的持續(xù)改進狀態(tài)。定期開展平安檢查活動，對檢查發(fā)現(xiàn)的平安隱患要求責任單位限期整改完善完成。3〕、堅持每月對生活基地進展一次全面的平安檢查，對電氣線路、生活用氣、用水等存在的隱患及時進展了整改。按照防恐防暴的要求對監(jiān)理部及時配齊了防恐防暴器具，對全體員工進展了防恐防暴平安教育，定期組織防恐防暴演練提升了全體員工的防恐防暴技能。及時安裝了一鍵報警設(shè)備、門口安裝了防沖撞設(shè)施、圍墻上加裝了刀片刺網(wǎng)、院內(nèi)重新安裝了1080P高清視頻監(jiān)控，存儲時間和覆蓋范圍都到達了相關(guān)要求。4〕、催促施工單位開展常態(tài)化的平安教育活動，檢查培訓工作和平安消費費用方案落實情況，催促施工前做好平安技術(shù)交底工作，檢查施工單位現(xiàn)場制定的應急救援預案措施落實情況。5〕、堅持每天對施工現(xiàn)場平安消費情況進展巡視檢查，監(jiān)視施工單位落實各項平安措施，發(fā)現(xiàn)違章施工和存在平安隱患的，及時要求施工單位進展了整改，并簽發(fā)整改通知單。6〕、檢查施工單位大型機械的合格證、檢測、驗收、準用手續(xù)，對手續(xù)不完備的不準投入使用。要求施工單位按照西北油田分公司重點工程建立工程經(jīng)理部的要求，在動火、破土、受限空間、吊裝等直接作業(yè)環(huán)節(jié)施行全程視頻監(jiān)控，并檢查詳細落實情況，發(fā)現(xiàn)問題及時催促進展了整改。催促施工單位做好“四口”、“五臨邊”等危險部位的平安防護工作，并按規(guī)定設(shè)置明顯的平安警示標志。對高危作業(yè)，易發(fā)生平安隱患的薄弱環(huán)節(jié)，監(jiān)理部均作為檢查重點，并加大監(jiān)管力度。7〕、做好平安信息管理工作，監(jiān)理部安排專人對平安資料進展搜集整理，建立了較完善的平安管理臺賬，通過對平安信息的搜集有效進步了平安管理程度，并和工程部建立了網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)，對局部平安管理資料利用網(wǎng)絡(luò)及時的發(fā)布共享，進步了平安管理的效率。2.監(jiān)理部平安提升管理工作亮點1〕、開展平安教育、宣傳工作。根據(jù)工程制定了施工現(xiàn)場平安手冊，并根據(jù)手冊內(nèi)容及作業(yè)人員的工作性質(zhì)進展場前平安教育培訓，監(jiān)理部主持平安培訓考試，按照順北工程部管理規(guī)定要求施工單位對進場人員進展平安教育，要求施工前如實填寫上報進場人員平安教育史，HSSE監(jiān)理工程師屢次參加施工單位重要工序作業(yè)前平安技術(shù)培訓交底工作，施工單位都按照文明施工標準在主要路口，制定企業(yè)的平安宣傳牌，標語〔工程概況、企業(yè)簡介、企業(yè)安、健、環(huán)方針及施工平面布置圖〕主要通風口處設(shè)置七牌一圖、七想七不干標語牌、平安標示牌，屢次開展平安教育宣傳和應急演練，進步作業(yè)人員的平安意識，增加施工現(xiàn)場的平安氣氛。2〕、高度重視應急管理工作。要求施工單位根據(jù)工程特點，制定了多項應急預案，監(jiān)理部也要求施工單位根據(jù)工程情況更新應急預案，預案報審后，監(jiān)理部及時組織對應急措施落實情況檢查，并組織和要求施工單位進展防恐防暴、防H2S和消防應急演練，針對應急演練情況做出總結(jié)進而積累經(jīng)歷，并提出在演練過程中出現(xiàn)的問題從而進展完善。3〕、防恐防暴方面的平安工作。目前監(jiān)理部局部在監(jiān)工程位于少數(shù)民族居住區(qū)，監(jiān)理部為了有效防范暴力事件發(fā)生，實在保障公司及施工單位員工的人身和財產(chǎn)平安，要求施工單位保證各種應急救援物資供應并處于良好的備戰(zhàn)狀態(tài)，通過防恐防暴應急演練積累防恐防暴經(jīng)歷，對現(xiàn)場周邊進展巡邏檢查，我單位對現(xiàn)場裝備的安防設(shè)施定期進展檢查，實現(xiàn)了工程平安施工目的。4〕、平安文明施工管理方面。工程建立期間，重點工程建立工程經(jīng)理部領(lǐng)導高度重視文明施工工作，屢次對施工現(xiàn)場文明施工情況進展了專項檢查并提出了珍貴意見。監(jiān)理部對材料堆放、現(xiàn)場文明施工都要求有明確的管理制度和文明負責人，對負責區(qū)域統(tǒng)一設(shè)置標準隔離，設(shè)置文明宣傳標語，監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查時將文明施工做為檢查的重點，對檢查的不符合項要求施工單位HSSE負責人親自落實，有效的進步了現(xiàn)場文明施工程度。5〕、信息管理方面。監(jiān)理部安排專職資料員負責搜集工程建立過程的平安資料工作，資料員對平安信息管理思路較明晰，平安資料分類歸檔，監(jiān)理部及施工單位每日編制工程平安簡報，要求施工單位對工程重大HSSE活動及時進展了總結(jié)歸檔。通過以上工作，監(jiān)理部在地面工程建立平安管理方面得到了有效的提升，但同時也暴露了平安管理的一些缺乏之處。在今后的工作中我們將繼續(xù)嚴格執(zhí)行“平安第一、預防為主、綜合治理”的根本方針，將平安管理放在監(jiān)理工作首位，嚴把平安管理的事前控制關(guān)，確保無平安事故發(fā)生。工程平安監(jiān)理工作總結(jié)范文520xx年以來，在汲取20xx年經(jīng)歷教訓的根底上，監(jiān)理部按照年初與籌建處的“平安消費責任書”的既定目的，本著對參建各方負責的態(tài)度，不遺余力的履行合同、兌現(xiàn)，嚴格根據(jù)國家平安消費法律、法規(guī)及工程建立強迫性條文、積極開展各項平安監(jiān)理工作。同時，嚴密結(jié)合籌建處“平安活動月”、“隱患排查治理專項行動”、“百日反違章整治活動”等的指示和要求，協(xié)助籌建處催促承包人進一步完善和健全平安消費保證體系、落實平安消費責任制，審查承包人制定的專項平安施工方案和平安防護措施，定期組織平安消費檢查和專項平安檢查活動，做好業(yè)主、承包人及地方監(jiān)管部門間的平安消費協(xié)調(diào)工作，持續(xù)實現(xiàn)職業(yè)安康平安監(jiān)視管理目的。目前，已圓滿完成20xx年平安監(jiān)理工作任務(wù)，現(xiàn)將一年來的平安監(jiān)理工作總結(jié)如下：1.監(jiān)理部平安保證體系建立情況1〕、完善組織機構(gòu)，落實平安消費責任。20xx年來，根據(jù)工作需要，監(jiān)理部除第一責人和專職平安工程師外，其他平安消費組織機構(gòu)和平安監(jiān)視管理體系成員有所調(diào)整。調(diào)整后的監(jiān)視管理體系全面落實平安監(jiān)視管理責任，明確各分部工程監(jiān)理工程師“管消費的同時必管平安”，有責任組織或參與各類平安檢查活動、審查施工組織設(shè)計和施工方案中的平安措施?？偛繉Ｂ毱桨脖O(jiān)理由原來一人增加至兩人，確保了平安巡查和日常平安監(jiān)理工作的有效連接，進一步足進了監(jiān)理部各項平安工作的開展，加強了監(jiān)理部內(nèi)部平安管理及對標段承包人平安消費的監(jiān)管才能。2〕、加強內(nèi)部學習教育，進一步進步平安監(jiān)理標準。監(jiān)理部利用業(yè)余時間，全年開展了屢次的專題平安學習和教育，通過放映幻燈片、講解實案例、組織應急逃生演練等多種形式，形象生動宣傳平安消費工作的重要性和緊迫性，并通過專題例會或監(jiān)理周例會傳達國家平安消費動態(tài)以及上級部門平安指示和要求，平安消費法律法規(guī)在監(jiān)理工作中應用，極大進步了全體監(jiān)理人員的平安意識和平安監(jiān)管才能。3〕、各級人員團結(jié)協(xié)作，共同營造平安消費氣氛。監(jiān)理部明確要求：全體監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場開展監(jiān)理活動的同時，必須遵守施工單位現(xiàn)場平安管理規(guī)定，承受建立施工方平安監(jiān)視和檢查，嚴于律己。要積極履行各自崗位的平安職責，嚴格控制承包人平安消費行為，發(fā)現(xiàn)問題及時處理和協(xié)調(diào)，對于較大隱患，通報施工單位負責人的同時向?qū)Ｂ毱桨脖O(jiān)理工程師匯報，共同應對和整改。危險性較大施工作業(yè)工程沒有通過監(jiān)理部平安檢查驗收合格的，不允許開工，嚴格標準施工程序，加大對承包人的平安監(jiān)管力度，有效消除了各類平安隱患，營造出良好的平安消費氣氛。2.平安監(jiān)理工作開展情況1〕、結(jié)合實際制定工作方案，逐步改進施行。20xx年是烏弄龍電站工程施工的頂峰年，防洪度汛、場內(nèi)公路工程施工、臨時用電、高邊坡防護、衡重腳手架搭設(shè)、鋼模臺車安裝運行、橋梁灌注樁施工、龍門吊等特種設(shè)備使用，跨行業(yè)、戰(zhàn)線長、施工作業(yè)點分散，平安消費任務(wù)非常艱巨，針對上述特點，按工程施工順序劃分階段，有方案、有針對性地開展平安檢查活動，并在工作中結(jié)合實際施工進度安排，適時調(diào)整管理重點，逐步施行完善，為全年平安監(jiān)理工作尊定了堅實的根底。2〕、親密配合業(yè)主平安管理，履行平安監(jiān)理職責。按照《監(jiān)理合同》及年度《平安消費責任書》管理目的，監(jiān)理部始終堅持“守法、誠信、公正、科學”的工作理念，親密配合業(yè)主平安管理，履行平安監(jiān)理職責。及時準確地傳達上級主管部門有關(guān)平安消費的指示和要求，積極催促各標段承包人落實和執(zhí)行，協(xié)助業(yè)主開展季度平安大檢查、專項平安檢查、季度例會、平安消費目的考核、強化措施考核等各項管理工作。全年有效處理業(yè)主下發(fā)的平安類管理文件50份，平安類工作聯(lián)絡(luò)單2份，并做到及時傳達催促落實3〕、繼續(xù)加強對承包人平安消費保障體系的審查。按照合同文件約定，監(jiān)理部在對各標段承包人20xx年平安消費保證體系審查的根底上，繼續(xù)加強對平安消費組織機構(gòu)、程序、過程和資的審查力度，包括組織機構(gòu)調(diào)整申報、平安消費指導性文件的適時增補和修改、三類人員及特種作業(yè)人員資質(zhì)審核、特種設(shè)備進場檢驗檢測、危險識別評價、風險分析^p和控制的更新、專項平安技術(shù)措施的編制和審批、職工平安教育培訓技術(shù)交底的落實、平安檢查隱患整改復查記錄、事故應急預案演練和總價等，有力保證了平安消費保障體系的正常運轉(zhuǎn)。4〕、適時開展危險區(qū)分，催促落實預防控制措施。承包人投入的機械、設(shè)備、人員以及施工店面隨著工程進展不斷發(fā)生改變，平安隱患隨之增加。為此，籌建處平安質(zhì)量環(huán)保部及監(jiān)理部及時催促各標段承包人適時開展危險區(qū)分活動預見平安風險，及時下發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》及《平安消費監(jiān)視通知書》要求承包承包人提早預防事故的控制措施。另外，協(xié)同籌建處通過日常巡查、專項檢查等方式查處承包人在平安管理和施工現(xiàn)場平安上存在的較大平安隱患和管理破綻，下發(fā)《平安隱患整改指令》責令承包人限期整改，對于不能按照要求期限徹底整改的，除繼續(xù)要要求整改外，按照《烏弄龍、里底水電工程平安消費與環(huán)保水保管理制度匯編》有關(guān)條款給予經(jīng)濟處分或通報批評，直至停工整頓。今年以來，監(jiān)理部共下發(fā)平安類《監(jiān)理工程師通知書》11份，《平安隱患整改指令》9份，跟蹤落實整改、復查閉合隱患20項次。5〕、重點和危險性較大施工作業(yè)工程的平安控制。根據(jù)《烏弄龍、里底水電工程平安消費與環(huán)保水保管理制度匯編》有關(guān)條款分，本年度各標段承包人存在的重點和危險性較大施工作業(yè)工程包括：冬季施工防火防滑防墜落、雨季施工防坍塌觸電防雷擊、防洪度汛、衡重式腳手架、橋梁樁施工高處穿插作業(yè)、龍門吊等特種設(shè)備使用、高邊坡下的基坑支擋構(gòu)造、現(xiàn)場臨時用電等。監(jiān)理部適時要求各標段承包人對重點和危險性較大施工作業(yè)工程提早做好危險區(qū)分和分析^p，編制《專項平安施工方案》和《預防事故平安措施》，并實行專項平安檢查驗收制度，現(xiàn)場做出檢查驗收和記錄，未能通過平安檢查驗收的施工作業(yè)工程，或?qū)ｍ楎炇諜z查查出的平安隱患和問題未能徹底整改前，現(xiàn)場監(jiān)理不予該工程開工或進展下道工序施工。6〕、定期組織參與平安文明施工大檢查機平安例會。今年1月份至12月份，由監(jiān)理部組織定期平安大檢查6次，例會26次。每次平安大檢查均結(jié)合當月施工消費特點，分別對各標施工單位平安消費保證體系運轉(zhuǎn)情況、施工現(xiàn)場平安文明施工施行檢查外，對初“春節(jié)期間平安消費穩(wěn)定”、“春節(jié)后復工消費”、“冬末春初高邊坡穩(wěn)定”、“強迫標準宣貫”、“防洪度汛準備”、“雨季施工平安措施”、“兩節(jié)期間平安消費穩(wěn)定”、“冬季施工平安措施”等平安消費和文明施工也做出重點檢查。查后于各標段現(xiàn)場營地及時召開總結(jié)會，對各標段存在體系資料不完好、體系運行不正常、平安消費隱患、文明施工部標準等問題及時下發(fā)檢查通報，要求限期整改，并跟蹤落實執(zhí)行，檢查、復查結(jié)果均留有記錄和影響資料，以備歸檔和查驗。7〕、催促、檢查、落實防洪度汛及季節(jié)施工平安措施。監(jiān)理部對標段制定的防洪度汛預案和季節(jié)施工平安措施適時進展了專項檢查。汛期，專項檢查各標段的擋土墻施工、鋼筋石籠安置，各類防洪物資準備，汛期值班人員和制度的落實，生活、辦公營地及施工現(xiàn)場排水系統(tǒng)疏通情況，并加強了對高邊坡以及簡易工棚等重點環(huán)節(jié)重點部位的檢查；春冬季節(jié)，催促落實放人身傷害、防火爆炸、防中毒和防交通事故的“六防”工作，雨季，催促落實防洪災、防內(nèi)澇、防觸電、防坍塌、防雷擊、防中毒的平安工作，并加強了對深基坑開挖、特種設(shè)備、高處作業(yè)、交通運輸、臨時用電及臨建立施等重點部位和重要環(huán)節(jié)的監(jiān)控，強化做好施工人員的季節(jié)施工平安技術(shù)措施交底，確保汛期和季節(jié)施工平安。3.本年度存在的問題及整改措施本年度存在的問題：1〕、我監(jiān)理部平安內(nèi)業(yè)資料仍存在一些問題，主要表現(xiàn)為歸檔不及時、臺賬更新不及時、未嚴格執(zhí)行內(nèi)業(yè)資料搜集、整編、歸檔〔整改措施：加強對檔案人員的培訓，時常組織不定期檢查〕。2〕、平安監(jiān)理工程師嚴重流失，相關(guān)平安監(jiān)理人員專業(yè)素質(zhì)偏低，平安監(jiān)管才能缺乏，根本喪失只能〔整改措施：加強平安監(jiān)理人員的培訓工作〕。4.平安消費局勢及平安監(jiān)理重點20xx年，監(jiān)理部將會在各級主管部門的正確領(lǐng)導下、不斷探究和開拓平安監(jiān)理的新思路，以科學、公正、守法、誠信為準那么，進一步催促各施工單位充分汲取20xx年度平安消費的經(jīng)歷和教訓，徹底消除平安管理破綻和遺留的平安事故隱患。嚴格審查承包人協(xié)作隊伍及其主要負責人。平安人員的平安消費職責，充分調(diào)動各級涉及平安人員工作的積極性，實在兌現(xiàn)平安獎懲。加大宣傳教育力度，做到人人須知平安管理制度和平安消費常識，充分掌握平安消費技能，真正做到“平安責任，重在落實”。全面推行平安消費標準化管理，堅持平安管理和平安技術(shù)兩手抓、兩手硬，保障平安費用和平安資的有效投入，全面進步平安消費管理程度。工程平安監(jiān)理工作總結(jié)范文6xx工程在國網(wǎng)分公司武漢工程建立部的領(lǐng)導下，在施工單位的嚴密配合下，自始至終都對平安工作安照“嚴、細、實”的工作思路，進展嚴格監(jiān)視、控制，確