財務部工作計劃五篇

第頁共頁關于財務部工作方案五篇關于財務部工作方案五篇財務部工作方案篇11、進一步穩(wěn)固會計核算改革工作搞好會計核算是做好學校財務工作的根底,因此,必須在穩(wěn)固會計核算改革的根底上,進一步標準會計根底工作,進步會計核算的程度。2、完善財務制度建立我們將在年制度建立的根底上，進一步制定和完善一些校內財務規(guī)章制度，諸如：《清華大學非貿(mào)易非經(jīng)營性外匯財務管理方法》、《清華大學二級核算單位會計工作制度》等，使會計工作有一個更加完善的制度環(huán)境。3、進一步加強財務系統(tǒng)信息化建立我們將進一步開發(fā)財務專網(wǎng)在財務管理和會計核算中的作用;進一步加強財務處網(wǎng)頁建立，做好財務信息的日常發(fā)布工作，方便教師查詢，進步辦公效率;完善內部報表制度，開發(fā)財務分析^p系統(tǒng)，為決策提供科學根據(jù)。4、配合后勤部門做好社會化改革工作從財務角度認真總結年后勤改革的經(jīng)歷，修訂和完善后勤單位的經(jīng)濟管理方法，使其在自我開展的軌道上實現(xiàn)良性循環(huán);設立后勤專管員理解后勤財務狀況，幫助主管校長進展后勤理財;擴大后勤改革的范圍，制定飲食效勞中心、接待效勞中心等部門的管理方法，配合后勤部門把后勤改革推向深化。5、加強會計人員的業(yè)務培訓,進步會計人員的整體核算程度年將定期對會計核算和使用天財財務軟件過程出現(xiàn)的問題對會計人員進展業(yè)務培訓。結合年的決算和總復核中發(fā)現(xiàn)的問題，有針對地對一些重點科目進展講解。6、拓寬、完善天財軟件在管理上的應用年將重點開發(fā)為各系財務負責人和系會計人員使用的財務報表分析^p系統(tǒng)以及開發(fā)離任審計的財務指標評價系統(tǒng)。7、管好、用好各種專項經(jīng)費做好"211"工程的驗收檢查及財務文件的歸檔以及財務數(shù)據(jù)和財務統(tǒng)計分析^p工作。掌握"985"經(jīng)費的使用方案(規(guī)劃),加強平日管理、檢查、分析^p和控制工作。8、清理會計檔案庫,開發(fā)票據(jù)管理軟件對所有的會計檔案進展整理、清查和分類,開發(fā)票據(jù)管理軟件,加強票據(jù)的管理和監(jiān)視。9、完成助學金一級核算工作在工資實現(xiàn)一級核算之后，完成助學金一級核算的發(fā)動、說服、組織、協(xié)調以及數(shù)據(jù)的采集、核算、崗位責任方面的工作,實現(xiàn)助學金的銀行代發(fā),從而進步助學金管理的運行效率。10、加強平安互助基金、住房公積金的管理及核算工作進一步加強平安互助基金的管理,落實財務處、校醫(yī)院和工會三方面的責任,建立科學、現(xiàn)代化的平安互助基金管理體系。11、拓寬結算中心業(yè)務,實現(xiàn)金融創(chuàng)新恢復結算中心對公(主要指后勤資金)部分核算業(yè)務;配合校園卡工程,研究落實校園卡"小錢包"結算功能方案;研究資金增值方案及方式;參與全國結算中心工作的研究;在總結年學生學費收取工作的根底上,進一步做好年的收費工作。12、進一步做好部門預算工作,探究基層單位預算管理規(guī)律按照教育部、財政部的要求，總結"大口徑"預算工作的規(guī)律，進步預算工作的預見性、民主性和科學性，做好學校部門預算的編制和落實工作。在試點的根底上，探究院系等基層單位預算管理的規(guī)律，促進資配置優(yōu)化和基層管理程度的進步。13、加強財務管理體制和會計委派制的研究、落實工作鑒于天財財務軟件適于規(guī)?；?、分工流水作業(yè)的特點,年將著力研究辦公地點比較近的院一級財務的本質性合并工作,合理調配校內資,實現(xiàn)資共享,為進一步實現(xiàn)財務分區(qū)辦公效勞和會計人員委派制打好根底。財務部工作方案篇2俗語說得好“一天之計在于晨，一年之計在于春”。在新的一年里，財務部將緊緊播送電視工作的，強烈的事業(yè)心和責任感，激發(fā)信心，負重奮進，整合資，挖掘潛力，統(tǒng)籌資金，財務管理，理順財務關系，強化效勞意識，效勞質量，財務核算和效勞職能，為班子決策信息，當好局的參謀，為全局工作的保障，全年要著重八個的工作：1、財務管理制度。我局在20xx年制度建立的根底上，制定并《XX縣播送電視局財務管理制度》，要標準化的財務管理，關鍵在于《會計法》，《縣播送電視局財務管理制度》，將收視費收繳、票據(jù)管理、備付金管理、招待費管理規(guī)定，對辦公費、差旅費、補助費、托兒費等費用的管理。堅決杜絕坐收坐支，鋪張浪費等的。2、財務管理的日常監(jiān)視，基層播送電視站財務管理制度情況的監(jiān)視和工作，從全每筆收支入手，的財經(jīng)政策，全局財務信息的、完好，為決策有用的決策信息。3、“財務收支兩條線”，從頭上對收入的管理，收視費、安裝費、廣告費的上繳入庫財務支出的審核工作，審核支出工程，并堵塞財務支出管理上的破綻。按以收定支，力行節(jié)約的原那么控制、使用好全局有限的資金，使每一分資金都最大的財務效益。4、日常的會計核算、會計監(jiān)視、會計月報表和財務管理信息的核算、監(jiān)視、報告工作，帳目明晰，日清月結，無誤，方案在20xx年每季度對各播送站一次財務檢查，將各站的收視費收繳、費用支出、票據(jù)管理情況反映給局，對財務管理上的問題化建議，為班子決策參考。5、全局職工的工資、補助的統(tǒng)計匯總，工資、補助的發(fā)放工作。6、外部的溝通、內部的工作，按職責本的工作；，與稅務、財政、物價等的、溝通工作，為分憂。7、辦理歷史遺留的財務，好交辦的工作。8、財務人員的政治和素質，全體財務人員的思想政治、理論學習。政治學習，學習政治理論和財務管理知識，努力財務人員的政治素質和，以播送電視工作的需要。財務部工作方案篇31、財經(jīng)整頓貫徹一個“實”字按照國家局《五條紀律》要求，針對20xx年財經(jīng)秩序專項整頓自查出來的薄弱環(huán)節(jié)，如扎賬時間不標準、原始憑證不合法、資產(chǎn)管理不科學、財務收支不合規(guī)、核算不實、手續(xù)不全等問題，積極進展整改和自查自糾，進一步深化會計根底，完善財務管理體制。明年的重點要放在區(qū)局和基層網(wǎng)點，要標準會計核算、原始記錄、財產(chǎn)清查的操作、傳遞、交接手續(xù)，落實資金、商品、資產(chǎn)的管理責任，強化內部控制，使管錢管賬管物嚴格分工，互相核對，互相監(jiān)視，防止經(jīng)營活動中的失誤過失，保障各財務環(huán)節(jié)平安運轉，全面推動財務管理標準運作，通過專項整頓建立起標準、守法、誠信的財經(jīng)秩序，確保在明年二至五月的省局復查和五月以后的國家局重點檢查中全面過關。2、財務集中實現(xiàn)一個“流”字全省“集中財務、資金中心、電子商務”三位一體的信息管理系統(tǒng)應用軟件已由省局工程組完成，明年一季度將正式運行。該系統(tǒng)將統(tǒng)一會計科目與科目級次，統(tǒng)一固定資產(chǎn)折舊年限、方法，統(tǒng)一存貨分類與單據(jù)格式，實現(xiàn)省局對分、縣公司會計業(yè)務的跨單位審核、聯(lián)查，直接進展預算表單的審批，為適應省局新管理方法的要求，我們將對目前的核算流程進展重組，資金每日上劃費用按預算按月核拔，與省局、網(wǎng)點上下聯(lián)網(wǎng)，會計報賬一天一報，財務、資金數(shù)據(jù)及時上傳，讓資金流、商品流、信息流實現(xiàn)數(shù)據(jù)共亨，建立“集中財務、分級控制、全面預算、責任會計”的財務管理體系。3、資金管理突出一個“零”字一是零資金運營，零運營資金并非真的零資金，而是用盡可能少的流動資金推動企業(yè)的消費經(jīng)營運作。明年由于省局要搞全省資金中心，企業(yè)資金帳戶開在省行，貨款按合同合同執(zhí)行劃帳留在企業(yè)周轉的錢將非常少，我們將盡量利用各種應付款、應交款、預收款、未交稅金、未交利潤等負債資金進展負債經(jīng)營，實現(xiàn)零資金本錢。二是零庫存管理，對各單位實行存定額超定額的單位將按超出比例扣減其經(jīng)營得分，反之那么增加得分,讓庫存定額與工資掛鉤，促進各單位勤進快銷，加速資金周轉。4、費用開支堅持一個“降”字堅持費用管理“算、控、降”三字訣，算是全面預算，將費用按預算分解到各單位、各科室，按銷量制定單箱卷煙的費用定額標準，銷多少煙給多少費用?？厥菄栏耦A算管理，超過預算的一律從個人月獎中扣回，實行“定額包干、責任到人、超支自付、節(jié)約獎勵”的管理方法。降是按上年實際費用，每年下浮一定比例確定費用總額，進一步完善財務公開制度，逐項剖析費用成因，將費用與同期、與定額、與先進單位比照，通過分工明確，層層把關，促使各單位挖潛節(jié)支、堵塞破綻。5、會計核算落實一個“真”字一是摸清“家底”，開展全系統(tǒng)的“清倉、清產(chǎn)、清資、清債”活動，對現(xiàn)有資產(chǎn)存量進展認真細致的分析^p，找出潛在薄弱環(huán)節(jié)，組織整理各單位歷年的會計檔案，指導各網(wǎng)點會計根底達標，促進分公司的會計根底工作更上一層樓。二是科學理財，學習聚財、生財、用財之道，在深度上從事后反映轉變到事前控制、事后考核分析^p的管理會計上來，在廣度上把會計核算和財務管理職能浸透到商品的進銷存諸環(huán)節(jié)，推進會計電算化甩帳驗收達標，使會計信息更加具有時效性和真實性。6、審計監(jiān)視強化一個“嚴”字結合財經(jīng)秩序專項整頓要求，加強審計監(jiān)視，審查各單位的資金、商品、財產(chǎn)、損益、收支是否真實合法，計算國有資產(chǎn)管理是否保值增值，審定各單位負責人的任期和介中完成的主要財務指標和經(jīng)營成果，公正客觀的評價各單位經(jīng)營業(yè)績，嚴格考核管理，嚴肅查處小金庫、賒銷挪用、潛虧掛帳、虛開發(fā)票等違規(guī)違紀行為，堅決抵抗假憑證、假標準、假審計弄虛作假的作法，推動審計監(jiān)視進一步標準化、制度化、透明化。財務部工作方案篇420xx年，校領導對我們財務部下達了新的任務，明確要求我們節(jié)省節(jié)約、合理利用和分配資金，做到收支平衡，現(xiàn)將工作方案展開如下：一、學校財務工作任務認真貫徹執(zhí)行上級財政制度和財經(jīng)紀律，本著精打細算，節(jié)省節(jié)約的原那么，對學校各種資金的使用，進展合理的分配和有效的核算控制。通過記帳、算帳、報帳等一系列程序，反映資金的使用情況；完善財務規(guī)章制度，堵塞破綻，嚴格監(jiān)視資金的有效使用。對學校教育經(jīng)費實行“分級管理，經(jīng)費包干，超支不補，結余留用”的方法，做到量入為出、收支平衡。二、加強經(jīng)費使用管理1、費用報銷一律先由科室負責人簽字后校長審批，然后到財務室報銷。2、預算外的各項經(jīng)費，應嚴格按照財務制度規(guī)定，在領導審核批準的.工程和限額內開支使用。3、教職工因公出差借款，由校長批簽。4、物資采購人員為各部門購物借款，由總務部門根據(jù)使用部門提供的采購方案數(shù)擬出借款金額，經(jīng)總務部門負責人批簽后，采購人員方可到財務部門辦理借款手續(xù)。5、任何人不得因私借用公款。三、計憑證、帳票、報表以及會計檔案管理1、學校財務部門應按照財務制度和學校的有關規(guī)定，認真審核各項原始憑證。符合財務規(guī)定的開支單據(jù)給予報銷，不符合規(guī)定的單據(jù)，不予報銷。否那么，追究當事人責任。2、學校財務部門，應按會計制度對各類經(jīng)濟業(yè)務事項，通過會計憑證及時記帳、算帳。做到日清月結，手續(xù)完備，內容真實，帳目清楚，數(shù)字準確，資料齊全。3、財務部門各經(jīng)辦人員，應按崗位要求，按時向主辦會計提供各項經(jīng)費開支的明細科目余額表，供主辦會計編造會計月報、季報、年度決算報表。編造的各種報表，經(jīng)主管校領導審閱同意后，報上級主管部門。4、財務部門各崗位經(jīng)辦人員，應按財務檔案管理要求，將會計憑證、帳薄、財務方案、會計報表，以及有關開支的經(jīng)濟文件資料，分類清理、裝訂、編號、造清單送交主辦會計匯總，編造移交清冊，送交學校檔案管理。5、財務部門除向上級報送財會報表外，及時向領導反映不合理開支和超支的情況，協(xié)助領導管好、用好資金。作為學校的一名財務人員，應認真執(zhí)行財務制度，維護財經(jīng)紀律，以保證學校財務方案和財務制度的正確貫徹執(zhí)行。財務部工作方案篇5第一部分上半年重點工作完成情況一、資金管理1、開立銀行根本戶、收款專用戶，為滿足事業(yè)部獨立核算需要，采用虛擬子賬戶實現(xiàn)內部銀行功能；2、建立公司資金管理形式，執(zhí)行月資金方案管理；3、與建立銀行、中國銀行、交通銀行、農(nóng)業(yè)銀行、北京銀行、渤海銀行等多家金融機構商談授信方案，為母子公司業(yè)務開展做好資金準備。二、會計核算1、結合公司管理形式〔總部-事業(yè)部-工程部〕和相關管理要求〔內部賬戶、獨立核算、高新企業(yè)接軌〕預設科目、設立輔助核算，建立會計核算體系；2、建立報表系統(tǒng)，向股份公司及時、準確報送月度快報及主要指標預報表；3、根據(jù)集團公司管理要求，按事項調整工程研究院預算，并起草工程研究院經(jīng)費撥付的請示，將經(jīng)費撥付延長到6月底；4、按照集團上市募集資金管理要求，報送科技公司注冊資金使用方案，每月復印各項支出單據(jù)報送資金使用報告。三、稅務管理1、完成河東國、地稅開業(yè)登記工作，完成增值稅一般納稅人認定；2、完成發(fā)票申領及防偽稅控開票系統(tǒng)申辦，滿足經(jīng)營開票需求；3、按月及時申報并按時繳納各項稅費。四、產(chǎn)權管理1、編制子公司設立流程操作時間表，標準資產(chǎn)評估程序；2、編制固定資產(chǎn)及低值易耗品管理臺賬模板，配合綜合管理部完善資產(chǎn)驗收登記手續(xù)；3、整理科技公司產(chǎn)權登記資料，報股份公司做產(chǎn)權登記；4、參與地熱工程、光伏板清掃工程可研分析^p。五、財務管理1、統(tǒng)籌公司全年支出，截止6月初財務部已經(jīng)初審各部門上報的預算，預計6月末定稿上報審批，確定20xx年科技公司全口徑預算。第二部分下半年面臨的形勢及主要舉措根據(jù)科技開展公司的開展規(guī)劃，整體架構為總部部門及3個事業(yè)部，結合5項主營業(yè)務可能陸續(xù)成立假設干個子公司，年中將成立5家區(qū)域試研院及1家電子商務公司，母子公司的框架體系逐步形成。部門管理深度及廣度已超越獨立公司的財務職能，在根本職能外增加投資管理、產(chǎn)權管理，母子公司報表合并、稅務規(guī)劃、資金統(tǒng)籌及系統(tǒng)人員管理等職能。整體工作思路：建立制度體系、明確管理規(guī)那么、提供資金保障、助力決策分析^p、管控運營流程、追求財務價值工作目的：保證財務信息質量，進步資金保障才能、風險防范才能、輔助決策才能、指標達成才能，支撐安康運營，促進公司價值持續(xù)增長重點工作舉措：一、制度體系建立兼顧集團管理要求，以制度體系分層明確管理規(guī)那么：第一層：重大事項執(zhí)行集團管理制度及要求，匯編集團專業(yè)相關管理制度，印發(fā)母子公司學習執(zhí)行；第二層：一般事項科技公司制定細化管理制度，用于本部及事業(yè)部管理。根據(jù)子公司及工程部的制度管理原那么適用性，明確執(zhí)行或參照執(zhí)行；第三層：子公司制定管理制度，執(zhí)行集團及科技公司要求，細化自身管理要求。二、資金管理1、根據(jù)集團資金統(tǒng)管要求，借助銀行系統(tǒng)建立母子公司資金集中管理體系，重點關注適用性、實用性及經(jīng)濟性，實現(xiàn)資金收支的統(tǒng)籌管理；2、根據(jù)母子公司業(yè)務需要統(tǒng)籌融資規(guī)劃，做好融資規(guī)模的判斷、融資方式的靈敏調配、融資產(chǎn)品的涵蓋及費用最優(yōu)化；3、實行資金預算管理，堅持以收定支的管理原那么，按月資金方案控制母子公司資金使用，嚴格流程管理保證資金平安；4、對母子公司銀行賬戶開立、變更、注銷進展統(tǒng)一管理；5、按照集團資金管理要求，按時完成資金快報的匯總、上報。三、會計核算1、著力做好總部財務日常核算工作，財務報表編制及上報工作，按時、高質量完成月度財務快報，做好各季度報表編報工作；2、指導下屬公司建立賬務系統(tǒng)、報表系統(tǒng)，對子公司上報的報表進展檢查；3、與集團公司財務部積極溝通銜接工程研究院的財務工作，使財務管理工作平穩(wěn)過度；4、編制母子公司合并會計報表，合并預算及合并財務分析^p，此部分業(yè)務量隨公司開展、子公司數(shù)量增加而增加；5、及早啟動20xx年預決算布置和年報審計工作，為明年運營管控做好準備。四、稅務管理1、研究母子公司架構，設立初期結合各公司業(yè)務特點進展稅務形式設計，到達稅務本錢優(yōu)化；2、結合營改增政策調整，編制資料進展培訓宣貫；3、積極參與母子公司重大事項涉稅方案設計，運營過程協(xié)調、指導子公司稅務方面問題；4、按稅務