部門年終工作總結(jié)范文集錦八篇

第頁共頁關(guān)于部門年終工作總結(jié)范文集錦八篇關(guān)于部門年終工作總結(jié)范文集錦八篇部門年終工作總結(jié)篇1時間如同子彈一樣，打出去了就收不回來了，就讓它飛一會吧。回首間，自己已站在學(xué)期之末。回憶這學(xué)期的工作，不知覺得略感失落，時間過的太快了，總是覺得自己在組織部這塊平臺上奉獻的太少了。總是無法動筆寫這份工作總結(jié)，但是這份個人工作總結(jié)還是要寫的，因為只有總結(jié)了過去，才能更好的進步自己，以致于來開展以后的工作。成功、失敗，這就好比一對孿生兄妹，與生俱來，渾然天成，他們地位等同。勝不驕，敗不餒，也許人在最痛苦的時候，成長的更快，在生活和工作中做個有心人一切都將會好起來的。盡管進入組織部才僅僅一個學(xué)期，但是組織上對我的信任卻是相當(dāng)?shù)拇?，委以重任。人就?yīng)該有所擔(dān)當(dāng)有所作為，對于組織的信任，我就應(yīng)該做到能讓組織認為值得托付責(zé)任與我，在吸收以前經(jīng)歷的同時，我遵守部門規(guī)章制度，不斷進步各類活動的質(zhì)量并做到有所創(chuàng)新。一、熟悉工作范圍與總結(jié)經(jīng)歷本學(xué)期，就個人而言我在不斷地悉心聽取部長和以前組織部同志們的經(jīng)歷與教訓(xùn)，通過他們的總結(jié)我知道了我們組織部的工作范圍和工作性質(zhì)。我們組織部是學(xué)院秘書處下屬的一個大部門，我們主要是學(xué)校組織部和學(xué)院各班級的橋梁關(guān)系，負責(zé)傳達與組織各類活動的相關(guān)事宜，統(tǒng)計團員信息等等。我們是最貼近學(xué)院各班級的部門之一，所以面對各類問題的時候就需要前人的經(jīng)歷與教訓(xùn)，感謝給我?guī)椭^的同志們，有了你們的幫助，對于我工作的開展有非常大的幫助。二、自我學(xué)習(xí)與培養(yǎng)作為組織部的干事，我需要學(xué)習(xí)的，做的有很多，其中最主要的事情之一就是進步個人才能，工作要有效率。一個人的力量總是弱小的，一個集體的力量是無限量的，尤其是對于我們組織部而言，沒有一個完善的和諧的集體，工作開展將會如同一團漿糊，這不利于學(xué)院的進步與開展。所以我部非常重視團結(jié)二字。我也用實際行動去維護大家的團結(jié)。通過大一新一期的招新，我榮幸的參加了我院組織部，盡管是才進大學(xué)校園抱著夢想進入此部門的，但是我相信自己能努力做好上級下達的每個任務(wù)！通過一個學(xué)期的鍛煉與培養(yǎng)，我從實際工作中更加地得到鍛煉，更培養(yǎng)了對學(xué)院學(xué)生會的忠誠度。對于新生來說，我自己的標(biāo)準(zhǔn)是：要做就做好，失敗了并不可怕，但是必須在跌倒的地方爬起來，不斷總結(jié)經(jīng)歷和教訓(xùn)，下次就不能出現(xiàn)同樣的錯誤！也許我不是的，但我會努力做到更好的。三、本人本學(xué)期在組織部的詳細學(xué)期工作1、協(xié)助我院和我部參與“農(nóng)轉(zhuǎn)非”故事會大賽2、向各班傳達并協(xié)助和監(jiān)視各班主題班會的開展3、上交“方案每月我部組織生活安排”4、團員信息統(tǒng)計以及團校學(xué)員統(tǒng)計對于每一次的活動，我們在得到學(xué)院以及學(xué)校的主題安排后，我們前期都將會通過網(wǎng)絡(luò)總結(jié)相關(guān)主題的材料，然后再下發(fā)給各班級。申請活動教室，進展活動檢查，總結(jié)活動優(yōu)缺點以及出現(xiàn)的問題。在一次次的總結(jié)學(xué)習(xí)互相磨合之下，形成能獨立完成活動前后期工作的場面。在團員統(tǒng)計方面，從開學(xué)之初就開始著手準(zhǔn)備，完成了學(xué)院以及學(xué)校的各類要求。5、材料搜集以及上交對于新進入組織部的我，我通過長期的材料書寫培訓(xùn)，每一次的活動都將會進展材料的整理，以此到達理解活動以及上交材料完備性。盡力做到提早上交材料，自己備份，交一份電子檔和一份紙制材料，郵件發(fā)送標(biāo)示清楚名字，班級，內(nèi)容。力做完善。6、在部長和副部長的帶著下參加校組織部會議，理解校組織部工作流程并向各位干事傳達會議內(nèi)容7、邀請各院組織部部長參加風(fēng)采展團學(xué)活動8、積極為我部的開展提供自己的建議9、定期準(zhǔn)時參加例會10、迎新晚會中，與各部干事真誠合作四、個人總結(jié)在起步之初，我或多或少的都將會面對著這樣那樣的問題，但是我沒有放棄對工作完善性追求，對于下達給我的任務(wù)，我都會認真考慮過后再決定工作安排以及時間安排。爭取做到不讓任何人浪費時間浪費精力的現(xiàn)象出現(xiàn)。通過這學(xué)期在學(xué)院的工作和學(xué)習(xí)，我更加明白了集體的力量。在學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)心下，我們部會不斷地進步與前進著，也不斷地為學(xué)校和學(xué)院奉獻自己的力量。在集體的力量下，我會不斷地奮進，不斷地學(xué)習(xí)！面對自己工作時曾犯過的錯誤，部長們與我們干事一起探究工作經(jīng)歷，在合力解決一個個任務(wù)后，我們對自己的工作有了重新的認識，我們有了不畏懼困難的精神；細節(jié)決定成敗，我學(xué)會開始抓細節(jié)，從干事培訓(xùn)到新干部的培養(yǎng)，讓自己這份成熟漸漸站穩(wěn)腳跟。在成熟的組織系統(tǒng)向穩(wěn)健的組織系統(tǒng)邁進的今天，我更加展望將來，立志要發(fā)揮出自己的創(chuàng)新才能和理論才能，在院及校團委這個大家庭中奉獻自己的一份微力。這學(xué)期時間的子彈我是打出去了，希望它是強有力的，下學(xué)期希望能開得更漂亮。部門年終工作總結(jié)篇2部門總結(jié)人填報日期xx年重點工作總結(jié)xx年工作亮點表達1、施工現(xiàn)場按照標(biāo)準(zhǔn)布置。2、施工現(xiàn)場的平安管理工作細化。3、公司要求與分包方簽定的分包合同與平安協(xié)議書都能落實、執(zhí)行和堅持。4、在施工現(xiàn)場工程管理人員的責(zé)任心明顯加強。5、堅持公司三級驗收制度。6、平安技術(shù)交底在現(xiàn)場進展，并且有相關(guān)圖片。7、班前會有工程管理人員參加。8、停電施工前對重要跨越組織相關(guān)人員到現(xiàn)場查看；9、施工前的圖紙會審可以做到實處；10、開始管理基建工程。11、開工前做好相關(guān)資料，施工過程中資料及時修改。20xx年，我組圍繞公司的經(jīng)營目的和工作任務(wù)，積極開展各項工作，獲得了較好的工作成果。我們有幾點體會：一、注重工作方案性努力增強了部門工作的方案性、針對性和前瞻性，防止隨意性和盲目性，有效地保證了各項工作落到實處。部里在每個月的月初都要召開一次部務(wù)會議，對上月的工作方案完成情況進展檢查、總結(jié)，對本月工作方案進展安排和部署，部門工作做到了有布置、有檢查、有調(diào)整、有落實。同時根據(jù)職工的崗位職責(zé)要求把工作任務(wù)進展層層分解，細化量化，做到任務(wù)到人，工作不留死角，實在保障部門工作的有序化運轉(zhuǎn)。二、突出重點，抓住關(guān)鍵根據(jù)部門工作比較繁重、業(yè)務(wù)跨度較大的狀況，為了保證工作的進度和質(zhì)量，我們在安排工作時，緊緊圍繞公司的經(jīng)營目的和工作任務(wù)，把握工作中的輕、重、緩、急，著眼大局，抓住關(guān)鍵，力爭抓緊抓實，抓出實效；對重點工作、重要事項、重大工程以及特事特辦的事項，加強領(lǐng)導(dǎo)，集中力量，加快辦理，并采取相應(yīng)措施，確保不延誤，部門工作做到了思路不亂、陣腳不亂。三、平安第一，預(yù)防為主繼續(xù)堅持“平安第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格按照平安操作規(guī)程進展管理。全面落實平安消費責(zé)任制，重點抓好施工現(xiàn)場平安管理。對查出的平安隱患，當(dāng)作事故對待，按照事故三不放過的原那么進展處理。小事當(dāng)作大事抓，把事故消滅在萌芽之中。四、注重質(zhì)量，講務(wù)實效在工作質(zhì)量和要求上突出"嚴(yán)"字。要進步工作質(zhì)量，就必須在工作安排上嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格把關(guān)，努力進步辦文、辦事的總體程度。結(jié)實樹立精益求精觀念，抑制"過得去"的思想，精心組織、周密安排，努力進步工作質(zhì)量和效率。在工作安排上，既要結(jié)合本部門的工作實際，創(chuàng)造性地開展工作，又要樹立全局觀念，不折不扣地貫徹公司的決策和部署，確保公司經(jīng)營目的和工作目的的落實。總結(jié)這一年來的工作，大修技改組可以主動自主完成工作任務(wù)，積極配合其他部門組織消費，組內(nèi)組員相處融洽，工作積極認真，充分利用人才資，開掘個人的潛力，認真培養(yǎng)，目前本組員工可自主完成上級下發(fā)工作任務(wù)?？梢哉f經(jīng)過這一年的鍛煉和學(xué)習(xí)，大修技改組全體成員成長進步很多，希望在今后的工作中汲取經(jīng)歷教訓(xùn)，經(jīng)過全體成員的共同奮斗拼搏，將工作做的更好，將公司工作做的更好。部門年終工作總結(jié)篇3在遵守以往獲得的成績和好的工作方法外，爭取在20xx年能改善去年的缺乏，使工作再上一個新的臺階。不管如何，我們的工作都離不開領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)心和指導(dǎo)及各位同仁的大力支持和配合。對過去獲得的成績，將不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的缺乏，將不懈的努力爭取做到最好。我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力。20xx年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的缺乏，把新一年的工作做得更好。為了公司的開展壯大，讓我們攜手合作，創(chuàng)造出輝煌的明天!過去的一年里綜合部緊緊圍繞效勞公司強化管理、不斷提升工作的理念突出工作重點努力增強工作主動性和創(chuàng)造性充分發(fā)揮綜合部“參謀、組織、協(xié)調(diào)、效勞”的職能作用充分發(fā)揮好綜合部工作承上啟下聯(lián)絡(luò)左右協(xié)調(diào)內(nèi)外、溝通四方的樞紐綜合部工作無小事事事處處都代表著公司的形象現(xiàn)將工作匯報如下一、工作回憶一強化自身建立標(biāo)準(zhǔn)行政內(nèi)務(wù)管理促進綜合部工作標(biāo)準(zhǔn)有序運轉(zhuǎn)。綜合部首先在制度建立上下功夫認真抓好行政內(nèi)務(wù)管理進步內(nèi)務(wù)管理程度。一是修改完善了公司行政管理制度包括收發(fā)文、文件傳閱制、提早方案制度、食堂管理制度、車輛管理制度費、行李費定額補助制度等逐漸進步內(nèi)務(wù)管理效率。二是樹立高度的效勞意識并自覺地落實到各項工作的細節(jié)之中。綜合部都能服從大局、效勞大局。二實在做好人力資規(guī)劃人員招聘、人才培訓(xùn)開發(fā)、員工績效與薪酬管理以及合法的勞動關(guān)系管理工作綜合部20xx年收到簡歷103份共組織兩次大面試和無數(shù)次小型面試其中錄用了34人實習(xí)學(xué)生16人。三20xx年綜合部主要負責(zé)了水門塘大酒店的CI籌劃以及組織施行同時協(xié)助蛟河凱迪生物質(zhì)工程部進展CI施行水門塘目前的CI工作根本告一段落對其中未按照中建六局企業(yè)形象視覺識別標(biāo)準(zhǔn)手冊實行的CI形象進展整改完善并下整改記錄力求嚴(yán)格按照中建形象施行努力到達黃山杯與局CI金獎的要求。四時時與總公司人力資部保持聯(lián)絡(luò)做好上情下達的溝通橋梁并且經(jīng)常登陸工程局平臺關(guān)注工程局的動態(tài)以及信息發(fā)布對各種文件進展下載宣傳。二、工作中的缺乏之處部門工作紛繁復(fù)雜工作中不夠大膽要在不斷的學(xué)習(xí)過程中改變工作方法不斷創(chuàng)新完善。1、加強學(xué)習(xí)進步自身素質(zhì)進步工作效率當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。2、加強協(xié)調(diào)進步效勞質(zhì)量更好地效勞于全體同事。3、加強迫度建立健全公司各項管理制度使公司工作上臺階、上檔次。4、加強工作人員的培養(yǎng)教育工作建立一個朝氣蓬勃富有戰(zhàn)斗力的工作集體。5、加強公司機構(gòu)合理配置從領(lǐng)導(dǎo)工作的實際需要出發(fā)合理調(diào)整現(xiàn)有機構(gòu)使每個部門、每個工作人員都能各司其職、各盡職守、進步整體工作效率。三、今年工作打算1、建立健全各項規(guī)章制度1負責(zé)公司內(nèi)部各項行政辦公管理制度的完善和執(zhí)行。2掌握試行管理制度的執(zhí)行情況及時反響意見對出現(xiàn)問題進展研究論證并修改完善。3對全體員工進展管理制度的宣傳及解釋。2、盡職盡責(zé)做行政。要嚴(yán)格按照發(fā)文標(biāo)準(zhǔn)進步發(fā)文質(zhì)量做到文件及時收發(fā)、傳閱、送閱明確印鑒管理程序完善使用登記制度制止無登記、無審批用印現(xiàn)象的發(fā)生完善各項規(guī)章制度按照各項制度辦事做到收文有標(biāo)準(zhǔn)、辦事有制度有紀(jì)律各項工作都有章可循有據(jù)可依。3、努力做好新的職能工作。對領(lǐng)導(dǎo)安排的接待工作要提早學(xué)習(xí)要不斷加強個人修養(yǎng)自覺抬高接待標(biāo)準(zhǔn)利用網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)其它企業(yè)在接待工作上的先進工作方法努力適應(yīng)接待工作的需要樹立企業(yè)良好形象。這過程里本人接觸和學(xué)習(xí)了不少東西，并應(yīng)用于工作中，工作效益比去年增長了許多。但就本人因素和公司體制的不完善，工作效沒有自己想要的結(jié)果?，F(xiàn)就本年度重要工作情況總結(jié)以下：部門年終工作總結(jié)篇4本年度，產(chǎn)權(quán)管理部在化解鹿化危機、加強產(chǎn)權(quán)監(jiān)管、提升企業(yè)價值、資產(chǎn)整合和資金回收等工作上獲得了長足的進步，產(chǎn)權(quán)管理部部門年終工作總結(jié)。下面作工作總結(jié)如下：一、雙管齊下，鹿化危機有望化解一方面，我部協(xié)助鹿化公司實在加強內(nèi)部管理，重點在節(jié)能降耗、達產(chǎn)達標(biāo)、銷售等環(huán)節(jié)推行整改，使鹿化公司下半年消費出現(xiàn)良好轉(zhuǎn)機。另一方面，我們積極向區(qū)政府及有關(guān)部門匯報，并屢次撰寫專題報告，擬定了鹿化公司的資產(chǎn)重組方案。在信達公司提起法律訴訟后，鹿化工作小組屢次赴京到發(fā)改委等部門反映鹿化問題，陳述我們的觀點和要求，爭取這些部門對鹿化問題的理解和支持;與此同時，屢次與信達公司進展溝通和協(xié)商，年終總結(jié)《產(chǎn)權(quán)管理部部門年終工作總結(jié)》。經(jīng)過我們的多方努力，國資委形成了"鹿化公司的債務(wù)問題暫不通過法律手段解決，由發(fā)改委盡快研究提出詳細政策措施"的意見。目前，發(fā)改委正準(zhǔn)備出臺對國家五大磷肥企業(yè)施行債轉(zhuǎn)股和資產(chǎn)縮水、企業(yè)改制的方案，與我們提出重組鹿化的思路根本一致，鹿化危機化解在望。二、管理著手，企業(yè)價值逐步提升我部充分應(yīng)用信息管理技術(shù)，對企業(yè)進展動態(tài)跟蹤管理，及時掌握和分析^p企業(yè)內(nèi)外環(huán)境，有針對性地提出企業(yè)整改意見，從而實現(xiàn)對企業(yè)的動態(tài)控制和協(xié)調(diào)。重點圍繞賀達公司達產(chǎn)、降低本錢和減虧等經(jīng)營目的，從利用賀達公司的現(xiàn)有資著眼，走"林漿紙"相結(jié)合的道路，努力提升資產(chǎn)質(zhì)量，賀紙公司今年減虧成效明顯。三、多措并舉，資產(chǎn)處置實現(xiàn)新打破在調(diào)查論證的根底上，我們有方案地采取股權(quán)轉(zhuǎn)讓、債股置換、申報核銷等多種方式退出了20多個工程。充分運用法律手段，加大債權(quán)工程的清收力度，實在維護公司權(quán)益。部門年終工作總結(jié)篇5一個部門，必須得齊心協(xié)力，那么才能在工作當(dāng)中去把一個部門的任務(wù)完成，去為公司創(chuàng)造價值，而作為部門的一個負責(zé)人，部門經(jīng)理更是要做好，無論是個人的工作，或者管理部門員工方面，只有都做好了，一起發(fā)力，那么才能真的部門工作做好，而過去的一個年里我也是團結(jié)部門同事，大家一起努力，一起把部門的事做好。我也是對過去的一個年度里的工作要來總結(jié)下。一、個人方面?zhèn)€人的一個工作，就是帶著部門一起來把部門任務(wù)完成，這一年我們部門也是在我的帶著下完成的年度的目的，我是部門的經(jīng)理，所以很多事情，我都是身先士卒，只有自己帶好頭了，那么部門的同事才會聽你的，才會愿意你來管理，來指導(dǎo)他們做事情，假設(shè)自己都做不好工作，那么其實很多人都會不服你的，一個部門那么大，只要心思不是一致的，那么就很難去把工作給完成了的。特別是我們部門的'任務(wù)也是很多，壓力也是比較大的，只有作為經(jīng)理的我起到表率作用，那么大家的積極性也是會進步的，這一年來，我的工作都認真的去完成，在工作之余我也是不斷的提升自己，讓自己管理程度更好，業(yè)務(wù)才能更強，這樣帶著大家一起做事情的時候，也是會愿意配合，愿意跟著我的步伐去把部門的任務(wù)做好。二、管理方面在部門的管理方面，我不是一成不變的，而是根據(jù)不同的人，不同的任務(wù)去做管理，做到更加的人性化，當(dāng)然也是要保證是公平的，只有大家都看到，都知道我是怎么對待他們的，那么他們也是會回饋好的方便，假設(shè)我對待部門的同事只有任務(wù)的壓力和沒完成的懲罰，而對于獎勵和他們的關(guān)心都沒有的話，或者比較少，那么做事情也是很難說做得好的，在管理中，我喜歡用同理心去對待部門的同事，經(jīng)常會想假設(shè)我處于他們的位置，是怎么樣想的，有什么要求，或者面對工作又是有什么困難，我也是積極的在這一年管理當(dāng)中去幫助他們解決問題，雖然工作的任務(wù)重，但這一年的管理我也是做好了，大家也是愿意一起努力，去完成任務(wù)?；貞涍^去，我也是知道我還有些沒做的好的地方，我也相信，在今后的工作之中，我會繼續(xù)的努力，把部門給管理好，把工作的目的完成，讓我們部門成為公司優(yōu)秀的部門，不需要領(lǐng)導(dǎo)操心的部門。部門年終工作總結(jié)篇620xx年已經(jīng)進入了倒計時，隨著時間的循環(huán)20xx年將進入歷史的記載，細細回憶20xx年，回首這一年我們藥劑科日日夜夜，細細揣摩在這一年中所獲得的千般感受，驕傲、自豪、欣慰。驕傲、自豪、欣慰的是在過去的一年里，藥劑科各項工作堅持以“八榮和八恥”為標(biāo)尺，認真貫徹執(zhí)行藥政管理的有關(guān)法律法規(guī)，在院長高度重視和分管院長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在全院臨床相關(guān)科室和藥劑科全體科員的共同拼搏、團結(jié)協(xié)作，緊緊圍繞醫(yī)院的工作重點和要求，求真務(wù)實的精神狀態(tài)，順利而圓滿完成了院里交給各項工作任務(wù)和目的?，F(xiàn)將藥劑工作情況總結(jié)如下：政治思想方面加強理論學(xué)習(xí)，進步職工的政治思想覺悟。全科人員認真學(xué)習(xí)貫徹上級及院里各種文件精神并積極落實到位，在日常繁忙的工作中，不拘形式，結(jié)合科室的實際情況開展學(xué)習(xí)和討論，鼓勵科室人員積極參與推進醫(yī)院各項改革措施的落實和施行。通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)教育，進步了科室人員的思想政治覺悟，自覺抵抗行業(yè)不正之風(fēng)，以進步窗口效勞為己任，以質(zhì)量第一、病人第一的理念全心全意為病人效勞，做好一線窗口藥劑科效勞工作。業(yè)務(wù)管理完善工作流程，進步工作效率，方便病人。門診藥房是藥劑科直接面對病人的重要窗口，樹立醫(yī)院的良好形象是重中之重，如何方便病人、如何進步工作效率，是藥房工作的重點。保證住院病人及急診病人24小時的藥品供應(yīng)，保障醫(yī)院救死扶傷工作流程的正常運行。通過完善工作流程，合理設(shè)置窗口、機動裝備人員等，充分調(diào)動全體人員的積極性，齊心協(xié)力，抑制困難，進步工作效率，有效改變了取藥排隊、取藥難等現(xiàn)象，為病人提供方便。藥品采購嚴(yán)格執(zhí)行藥品網(wǎng)上招標(biāo)陽光采購，保證臨床患者用藥供應(yīng)及時。做到采購?fù)该鳌①|(zhì)量透明，臨床用藥透明，通過醫(yī)院信息系統(tǒng)將藥品供應(yīng)信息發(fā)布通知至臨床科室，及時理解各臨床科室藥品需求動態(tài)及掌握藥品使用后的信息反響，確保臨床藥品的合理性、平安性、患者滿意性供應(yīng)，儲藏藥品加強藥品儲藏管理，成立了藥品質(zhì)量監(jiān)控小組，質(zhì)控小組成員每月不定期對科內(nèi)工作流程及各崗位的工作質(zhì)量進展抽查，并催促科室工作人員認真執(zhí)行各項管理制度，加強藥品質(zhì)量管理，在購進驗收、入庫養(yǎng)護等環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，每月**日進展藥品儲藏質(zhì)量、效期等盤點，召開科質(zhì)控會議，將檢查結(jié)果匯總，發(fā)現(xiàn)問題及時妥善處理，保障患者用藥平安。嚴(yán)格執(zhí)行國家藥監(jiān)局《醫(yī)療機構(gòu)藥品使用質(zhì)量管理暫行規(guī)定》的要求，制定出我院《藥品驗收質(zhì)量管理制度》、《藥品儲藏養(yǎng)護質(zhì)量管理制度》《近效期藥品標(biāo)識管理》等一系列管理措施并相繼施行，杜絕醫(yī)院因藥品過期造成重大和醫(yī)院的經(jīng)濟損失。臨床用藥管理在臨床用藥、藥劑科定期下發(fā)各種新藥說明，征求臨床見意，隨時理解臨床對藥劑科供應(yīng)藥品使用情況，對滯銷、近期藥品及時與臨床溝通，以便及時合理應(yīng)用，減少藥品的浪費。對藥劑人員定期進展業(yè)務(wù)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，不斷進步自身理論程度和業(yè)務(wù)才能，對新進藥品及時掌握使用的適應(yīng)癥，以便指導(dǎo)臨床使用。廣泛開展臨床藥品不良反響監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)問題及時上報，防止藥品不良反響的重復(fù)發(fā)生?？傊?，藥劑科在20xx年的工作中還存在缺乏之處，在新一年的工作中努力改進，逐步改善，進步完善效勞質(zhì)量，全心全意為臨床效勞，困難面前迎難而上，成績面前驕傲備戰(zhàn)，為我院的社會效益、經(jīng)濟效益更好的開展保駕護航，爭做排頭兵。部門年終工作總結(jié)篇7今年以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，在同事們的大力支持下，品管部順利完成了本年度各項工作?，F(xiàn)將一年以來的工作情況向您們做一個報告，請批評指證，謝謝！一、部門管理上運用系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的思想標(biāo)準(zhǔn)了品管部工作流程今年品管部業(yè)務(wù)和人員狀況是：品管部人力少：僅有x人，到x月份時只有x人?？刂品秶鷱V：包括了進料、入庫、出貨、工程、售后，還包括體系建立、5S管理等工作。加之公司在今年加強了品管隊伍的建立，品管部同時也加強了品質(zhì)控制的力度和深度，工作量也隨著增大。在此種情況下必須加強部門管理，必須使品質(zhì)管理系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化。對此采取了以下措施：1.采用日志〔原來就有〕對當(dāng)天的工作進展記錄，采用周報和月報對當(dāng)周或當(dāng)月工作進展總結(jié)并制定下周的工作方案。各責(zé)任人按方案行事，我主要做跟蹤，保證總體任務(wù)的完成；2.對品管部各個控制作業(yè)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)用文件的方式予以標(biāo)準(zhǔn)化，讓各檢驗人員嚴(yán)格按文件作業(yè)，標(biāo)準(zhǔn)操作。針對原來的進料和出貨檢驗方法和斷定標(biāo)準(zhǔn)大多掌握在技術(shù)員手上，檢驗員檢驗時要經(jīng)常去問的情況，親自查找產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)并親自參與功能測試，并將其形成標(biāo)準(zhǔn)文件。先后修改和擬制了原材料和成品的檢驗工程和斷定標(biāo)準(zhǔn)等10多份文件，為作業(yè)員提供斷定準(zhǔn)那么；3.建全了品管部部門質(zhì)量目的，包括進料和成品漏檢率、品質(zhì)異常跟蹤結(jié)案率、工程工程監(jiān)理合格率等，并將所有目的指標(biāo)納入各崗位人員的績效考核，確保品質(zhì)監(jiān)控的質(zhì)量；4.加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，部門]經(jīng)理親自隨〔X和工程調(diào)試人員下工地，熟悉工程施工、調(diào)試和質(zhì)量檢查方面的知識?，F(xiàn)已熟悉了工程監(jiān)理的整套動作流程。以便于在部門人力緊張時，親自下工地進展各項工程質(zhì)量監(jiān)控工作，確保部]工作任務(wù)的完成。二、完善質(zhì)量管理體系，確保體系正常運作1.在____的領(lǐng)導(dǎo)下積極準(zhǔn)備，并于今年x月份一次性通過了AQA〔美國質(zhì)量認證國際〕對我司質(zhì)量管理體系的年度監(jiān)視審查。并獲得AQA頒發(fā)的證書；2.為確保體系的正常運作，按照公司質(zhì)量管理體系要求于x月份組織了-次內(nèi)部質(zhì)量體系審核，共發(fā)現(xiàn)不符合項x個，發(fā)現(xiàn)的問題部分已糾正，其它進展中；3.按照質(zhì)量管理體系的要求協(xié)助總經(jīng)理于今年x月份完成了管理評審會議。并負責(zé)會議決議的執(zhí)行跟蹤；4.設(shè)計統(tǒng)計報表完善質(zhì)量記錄和質(zhì)量統(tǒng)計?，F(xiàn)已形成品質(zhì)周報和月報統(tǒng)計，能直觀的反映各工段質(zhì)量狀況，以便于各責(zé)任單位采取有效措施即時改善；5.完善公司質(zhì)量目的指標(biāo)，并制定了完好的統(tǒng)計和糾正預(yù)防措施作業(yè)方法；6.新增了《監(jiān)視和測量裝置控制程序》，對檢測儀器的管理作出規(guī)定，完善了公司質(zhì)量管理體系文件；7.修改了《產(chǎn)品管理委員會職能》文件，標(biāo)準(zhǔn)公司對新產(chǎn)品研發(fā)過程的質(zhì)量控制；8.擬制了《庫存品返工作業(yè)流程》文件，標(biāo)準(zhǔn)了對已入庫成品出現(xiàn)質(zhì)量問題的返工作業(yè)；9.為消費線設(shè)計了《返修統(tǒng)計報表》和過程質(zhì)量監(jiān)控成套統(tǒng)計表格協(xié)助消費線加強迫程質(zhì)量控制。三、嚴(yán)格質(zhì)量控制，完善控制流程和檢測手段部門年終工作總結(jié)篇8xxxx年是不平凡的一年，在這一年，也是我們xx公司成立xx周年和的大喜之年，我們的心情是歡騰中而又夾雜著沉默;喜悅當(dāng)中又帶著憂傷。在歡迎xx迎接xx到來之際，我們部門認真地回憶近一年來的工作成果及存在的缺乏，為了可以使今后的工作在質(zhì)量上、效率上再上一個臺階，現(xiàn)將本年度完成的主要工作總結(jié)如下幾個方面：一、人員分工合作，共同完成任務(wù)我們技術(shù)部是公司的一個重要部門，負責(zé)各個工程工程的圖紙設(shè)計、技術(shù)資料搜集和整理，以及對各個工程工程的施工進展技術(shù)跟蹤和技術(shù)支持等等。今年，我部組織相關(guān)技術(shù)人員，將各項工作任務(wù)落實到每一個人，分工合作、加班加點，最終能按時完成設(shè)計任務(wù)，從而確保了每項工程都能按質(zhì)按量地完成。為了給設(shè)計人員提供理論學(xué)習(xí)的時機，我們部門有方案地在一定時期內(nèi)組織設(shè)計人員到消費工地的第一線，參加理論鍛煉學(xué)習(xí)，從而進一步進步設(shè)計人員的設(shè)計程度以及做好對各個工程工程的技術(shù)跟蹤和技術(shù)支持工作。我部所參與的工程工程包括：1、配合消費部、工程部做好余熱電站、水電站及xxxxxx工程的各種設(shè)備、工藝等大小型維修與改造。2、完成xxxxxxxx工程的圖紙設(shè)計工作。3、跟進和做好xxxxxx工程的建立工作。4、做好其他工程的前期方案圖紙設(shè)計工作。5、參與新產(chǎn)品、新設(shè)備的研發(fā)和調(diào)試工作。6、籌劃和組織好公司成立xx周年慶典的對外宣傳活動及公司的業(yè)務(wù)推廣。7、做好各個運行電站發(fā)電數(shù)據(jù)的錄入存檔及統(tǒng)計工作。8、公司辦公設(shè)備及局域網(wǎng)的維護。二、