QC活動發(fā)布成果模板

新疆第一窖古城酒業(yè)有限公司

QC小組成果報告課題名稱：推進"5S"管理提高勞動效率增加經(jīng)濟效益

小組名稱：包裝車間QC小組小組類型：現(xiàn)場型

發(fā)布人：張立紅第一頁，共四十五頁。一、公司簡介

新疆第一窖古城酒業(yè)有限公司坐落于天山北麓、準噶爾盆地東南緣國家級產(chǎn)糧大縣、古絲綢之路的名鎮(zhèn)—奇臺。公司現(xiàn)有職工409人，各類專業(yè)技術(shù)人員97人，資產(chǎn)總額6500萬元，占地面積10萬平方米，能生產(chǎn)“清、濃、醬、兼”四種香型的白酒產(chǎn)品，年生產(chǎn)能力達18000噸以上。其中清香型“古城大曲”在1984和1988年連續(xù)兩屆榮獲商業(yè)部“銀爵獎”。1993年被中華人民共和國國內(nèi)貿(mào)易部授予“中華老字號”企業(yè)。2004年公司被國家旅游局驗收為“工業(yè)旅游示范點”。2005年“古城”注冊商標榮獲“新疆著名商標”稱號。2007年“古城老窖”和“新疆第一窖酒”分別獲得“中國歷史文化名酒”和“中國文化名酒”稱號，2011年“古城”牌白酒再次被評為“新疆名牌”產(chǎn)品,同時被國家工商局認定為“中國馳名商標”。第二頁，共四十五頁。二、小組概況（1）

小組成立于2010年，小組注冊號為：新古酒—006號，它是由包裝車間組建而成。組長由技術(shù)總監(jiān)郭剛擔任，副組長馮小玲，小組成員均接受全面質(zhì)量管理知識及ISO9001質(zhì)量管理體系學習，并獲得培訓合格證書。他們均來自包裝生產(chǎn)線上的管理人員、工藝標準人員。小組成員專業(yè)技術(shù)強，業(yè)務知識豐富，在包裝工藝中發(fā)揮著及其重要的作用。第三頁，共四十五頁。二、小組概況（2）包裝車間是公司生產(chǎn)線上一支主力軍，車間主任馮小玲曾榮獲自治區(qū)“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”榮譽稱號。與此同時，包裝車間也多次獲得自治區(qū)、自治州、縣級等多項榮譽。第四頁，共四十五頁。二、小組概況（3）獲得區(qū)州級榮譽第五頁，共四十五頁。二、小組概況（4）獲得州級榮譽第六頁，共四十五頁。二、小組概況（5）獲得縣級榮譽第七頁，共四十五頁。二、小組概況（6）

小組成員一覽表第八頁，共四十五頁。三、課題背景（1）"5S"涵義第九頁，共四十五頁。三、課題背景（2）目標最終目標：做好以上標準為促進車間現(xiàn)場管理和順利實現(xiàn)車間經(jīng)濟責任制及方針目標奠定基礎。

標準作用現(xiàn)場管理：實行“定置管理”，使人流、物流、信息暢通有序，現(xiàn)場環(huán)境整潔，文明生產(chǎn)；“5S”管理：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)第十頁，共四十五頁。三、課題背景（3）包裝生產(chǎn)流水線兩個生產(chǎn)車間、三條流水線、145名員工第十一頁，共四十五頁。三、課題背景（4）員工思想意識薄弱浪費材料安全隱患現(xiàn)場管理不到位工作現(xiàn)場混亂團隊凝聚力減弱第十二頁，共四十五頁。優(yōu)化現(xiàn)場管理四、選題理由實際狀況實際要求

生產(chǎn)現(xiàn)場不協(xié)調(diào)，造成工作秩序混亂，對勞動效益和產(chǎn)品質(zhì)量有很大的影響。以生產(chǎn)現(xiàn)場組織體系的合理化、高效化為目的，不斷優(yōu)化生產(chǎn)勞動組織，提高勞動效益，增加利潤雙贏。第十三頁，共四十五頁。五、現(xiàn)狀調(diào)查（1）員工：145人完成全年生產(chǎn)任務：97.5%，員工月平均工資：2***元豎軸：生產(chǎn)任務橫軸：時間第十四頁，共四十五頁。五、現(xiàn)狀調(diào)查（2）2011年車間在公司考核中名列第八2011年包裝車間績效考核匯總表豎軸：分值橫軸：時間第十五頁，共四十五頁。推進"5S"實施，提高勞動效率，實現(xiàn)利益雙贏素養(yǎng)清理清潔整頓整理

六、目標設定第十六頁，共四十五頁。原因分析圖七、原因分析(1)沒能及時對工作加以督促和監(jiān)督材料流通不合理人員與工序分配協(xié)調(diào)不合理工作現(xiàn)場混亂員工工作不主動員工工作沒有積極性、持久性材料的轉(zhuǎn)場增加工作量影響工作環(huán)境材料在轉(zhuǎn)場中增加損耗容易造成勞動效益低制度與習慣操作人員未能做到日清日結(jié)，日結(jié)日新完成結(jié)果不合理勞動效益低工作堆積導致制度需完善，進而形成習慣沒有養(yǎng)成良好的習慣材料、物品堆放凌亂轉(zhuǎn)場繁瑣增加工作量增加勞動力與勞動時間1第十七頁，共四十五頁。七、原因分析(2)末端因素統(tǒng)計2第十八頁，共四十五頁。

八、要因確認（1）第十九頁，共四十五頁。八、要因確認（2）

員工執(zhí)行力不到位物流管理存在的影響員工工作態(tài)度影響勞動價值1234工作現(xiàn)場操作秩序不合理要因確認結(jié)果第二十頁，共四十五頁。八、要因確認（3）第二十一頁，共四十五頁。對策一：提高員工工作執(zhí)行力九、對策計劃(1)

1要因?qū)Σ叽胧┢渌酪?guī)定行事，從心態(tài)上養(yǎng)成良好的習慣。并能改變“人質(zhì)”，養(yǎng)成工作講究認真的習慣貫徹公司規(guī)章制度，實行自檢、自查，公司檢查的措施。不斷完善車間規(guī)章制度，規(guī)范行為職責。

負責人：馮小玲完成期限：2012年1月15日實施地點：包裝車間員工執(zhí)行力度不到位對策目標第二十二頁，共四十五頁。九、對策計劃(2)

對策二：徹底清理、整頓提高勞動利率2要因?qū)Σ叽胧┢渌麑Σ吣繕斯ぷ鳜F(xiàn)場混亂。操作不合理1、調(diào)整操作順序，合理安排人員生產(chǎn)。2、將生產(chǎn)物品放之有序?qū)ふ視r間為0，1、對每日產(chǎn)量和人員數(shù)量進行測試，調(diào)整適當?shù)纳a(chǎn)線時速。2、區(qū)分要與不要，掛標示分類，減少勞動時間。負責人：馮小玲完成期限：2012年10月31日實施地點：包裝車間第二十三頁，共四十五頁。對策三：加強對生產(chǎn)通道的管理九、對策計劃(3)3要因?qū)Σ叽胧┢渌麑Σ吣繕宋锪鞴芾泶嬖谠谟绊懬宄a(chǎn)線及生產(chǎn)通道障礙，提高勞動效益，減少勞動時間。1、對成品酒與原材料一次性定位碼放.不占用生產(chǎn)通道。2、對生產(chǎn)線上的不用的物品清理干凈。負責人：徐延香孫建榮完成期限：2012年3月31日實施地點：包裝車間第二十四頁，共四十五頁。九、對策計劃(4)對策四：樹立主人翁責任感4要因?qū)Σ叽胧┢渌麑Σ吣繕斯ぷ鲬B(tài)度影響勞動價值引導員工愛崗敬業(yè)，甘于奉獻的精神；樹立主人翁責任感，創(chuàng)造利潤價值。加強學習培訓，走進員工心聲，傾聽員工所需。為員工多做實事。負責人：馮小玲完成期限2012年2月15日實施地點：包裝車間第二十五頁，共四十五頁。十、對策實施（1）對策實施一：加強執(zhí)行力度對策實施二：整理生產(chǎn)現(xiàn)場1.完善車間各項規(guī)章制度，加大考核力度，提高制度執(zhí)行力.2.加強員工工作學習積極性，激發(fā)出公司員工的激情，營造一種特殊的企業(yè)文化氛圍，才會有助于執(zhí)行力的提高.3.車間班組長要帶頭改進工作作風，言行一致，說到做到。堅持真抓實干，力戒形式主義，以扎實的工作推動制度的執(zhí)行.1.調(diào)整生產(chǎn)線人員與工序的比例.合理安排生產(chǎn)進程。2.及時進行自我檢查、公司檢查.督促生產(chǎn)現(xiàn)場的合格標準。3.每周晨會進行生產(chǎn)現(xiàn)場討論，車間考核掛鉤，第二十六頁，共四十五頁。十、對策實施（2）對策實施三清理物流痕跡對策實施四提高員工勞動熱情1.及時對材料與成品進行梳理、分類登記，便于查找，分發(fā)。2.材料與成品不得占用生產(chǎn)通道，放置于不妨礙生產(chǎn)的固定位置3.將材料轉(zhuǎn)場次數(shù)減少，降低勞動力與勞動時間的浪費。1.增加員工學習、培訓機會。大力開展崗位練兵活動，評優(yōu)樹先。積極開展員工業(yè)余文化生活，豐富員工精神生活與物質(zhì)生活.2.做到釀造美酒，奉獻社會，造福員工，貢獻地方，百年古城，流芳百年的神圣使命。第二十七頁，共四十五頁。十一、實施效果（1）實施前后對比第二十八頁，共四十五頁。十一、實施效果（2）執(zhí)行力提升后產(chǎn)值對比)2010年2011年2012年增長百分比生產(chǎn)任務20%5%第二十九頁，共四十五頁。十一、實施效果（3）實施前實施后生產(chǎn)流水線對比圖第三十頁，共四十五頁。十一、實施效果（4）物流通道對比圖實施前實施后第三十一頁，共四十五頁。十一、實施效果（5）洗瓶間對比圖實施前實施后第三十二頁，共四十五頁。十一、實施效果（6）實施后干凈、整潔的休息室第三十三頁，共四十五頁。十一、實施效果（7）實施后干凈、順暢的生產(chǎn)流水線第三十四頁，共四十五頁。十一、實施效果（8)實施后干凈、順暢的生產(chǎn)流水線第三十五頁，共四十五頁。十一、實施效果(9)2011年包裝車間績效考核成績數(shù)軸顯示2012年包裝車間績效考核成績數(shù)軸顯示對策前對策后2011年與2012年公司績效考核考核對比第三十六頁，共四十五頁。十一、實施效果（10）2012年包裝車間在公司考核中名列第一第三十七頁，共四十五頁。十、實施效果（11）此數(shù)據(jù)均有公司財務部提供設備磨損材料節(jié)約159584元節(jié)約勞動時間節(jié)省勞動力經(jīng)濟效益創(chuàng)造利潤第三十八頁，共四十五頁。十、實施效果（12）在同等生產(chǎn)線上2011年員工人數(shù)145人.員工月工資平均2***.元.完成生產(chǎn)任務的97.5%.2012年員工人數(shù)123人.工資增長到3***.元.超額完成生產(chǎn)任務的12%.因人數(shù)減少工資少支出：145人-123人=22人*3358元=73876元材料損耗：因比去年降低50個百分點節(jié)約獎平均每月多拿節(jié)約獎：58元*123人*12月=85608元設備維修、水電費用降低；節(jié)省16000元合計：73876+85608+11000=159584元利潤分析第三十九頁，共四十五頁。十一、綜合效益分析綜合效益BECDA提高產(chǎn)品合格率提高工作效率降低勞動強度縮短生產(chǎn)周期提高團隊綜合能力第四十頁，共四十五頁。十二、鞏固措施

通過這次QC活動為包裝車間繼續(xù)優(yōu)化現(xiàn)成管理取得了堅實的基礎,同時也取得了很好的勞動效益。為完善機制鞏固成果，務實進取，再創(chuàng)佳績特制定以下措施

1、及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題，不斷完善生產(chǎn)制度2、增強團隊凝聚力，打造和諧團隊，為企業(yè)的發(fā)展盡最大的努力3、以QC活動為標準做好優(yōu)化現(xiàn)場管理的各項工作，務實求真，精益求精，4、持續(xù)推進QC研究成果，保障成果的持續(xù)性。第四十一頁，共四十五頁。十三、總結(jié)及今后的工作通過這次活動，鍛煉了一批管理人員和技術(shù)人員，提高了車間員工的勞動效益和生產(chǎn)率。優(yōu)化了車間的現(xiàn)場管理，推進了4S管理實施。與此同時，團隊的凝聚力也得到了提高。在今后作中，我們將不斷貫徹公司9S管理方針，繼續(xù)深化安全、節(jié)約、學習、服務4個S的研究成果，以QC活動的積極性開拓進取，不斷提高企業(yè)效益與員工的綜合素質(zhì).第四十二頁，共四十五頁。新疆酒文化在第一窖中崛起古城人精神在600年里延伸第四十三頁，共四十五頁。謝謝大家！

第四十四頁，共四十五頁。內(nèi)容總結(jié)新疆第一窖古城酒業(yè)有限公司

QC小組成果報告。課題名稱：推進"5S"管理。小組名稱：包裝車間QC小組。新疆第一窖古城酒業(yè)有限公司坐落于