管理干部之定位簡(jiǎn)報(bào)版0517

儲(chǔ)備管理幹部課程~2hrs講師:五廠主任王信淵第一頁(yè)，共七十四頁(yè)。1.管理幹部的定位—15min2.產(chǎn)能掌握—15min3.5S推行與精神—15min4.部屬工作教導(dǎo)—15min5.異常批管制與追蹤—15min6.交接重點(diǎn)—15min7.結(jié)論—15min課程編排:第二頁(yè)，共七十四頁(yè)。1.管理幹部的定位—15min第三頁(yè)，共七十四頁(yè)。製造部管理體系暨組織圖儲(chǔ)備管理幹部第四頁(yè)，共七十四頁(yè)。主任A.任務(wù)職掌:2.異常處理及預(yù)防再發(fā):異常處理追蹤/內(nèi)部日常稽核3.PDTV提升:工作簡(jiǎn)化&VA/VE推廣4.品質(zhì)提昇:人員訓(xùn)練/TQM觀念全面推廣1.規(guī)劃作業(yè)規(guī)範(fàn):SOP/QYPT替代機(jī)制第五頁(yè)，共七十四頁(yè)。1.WIP管理:OEE.C/T.OTD2.滿(mǎn)足客戶(hù)需求:品質(zhì)/交期/成本3.協(xié)助相關(guān)單位解決材料,生產(chǎn),投料等問(wèn)題B.主任附加價(jià)值第六頁(yè)，共七十四頁(yè)。IPPC/IE1.生產(chǎn)排程管控3.C/T管理2.異常批處理4.降低Changeover次數(shù)INPUTPROCESSOUTPUTFEEDBACKEx:PC投料PC投料變化分析表顏色管理開(kāi)機(jī)機(jī)臺(tái)狀況表..C/T降低OEE提升產(chǎn)能提升第七頁(yè)，共七十四頁(yè)。MFG組長(zhǎng)職務(wù)&職掌&職責(zé)第八頁(yè)，共七十四頁(yè)。MFG組長(zhǎng)工作內(nèi)容第九頁(yè)，共七十四頁(yè)。第十頁(yè)，共七十四頁(yè)。第十一頁(yè)，共七十四頁(yè)。第十二頁(yè)，共七十四頁(yè)。第十三頁(yè)，共七十四頁(yè)。Review及調(diào)配當(dāng)站人力及開(kāi)機(jī)/機(jī)故狀況交接班問(wèn)題(含異常事項(xiàng))回報(bào)與解答交派當(dāng)日工作重點(diǎn)<以工作日誌為主>

3.1今日優(yōu)先push靜電帶顏色3.2特殊製程(ex:A75/A90/A100)之作業(yè)需求及條件3.3特殊(異常)子批分佈(ex:急件,尾批,Qual/EngRun)3.4交辦事項(xiàng)及政令宣導(dǎo)宣導(dǎo)當(dāng)站看板資料<依位置由左上至右下>

4.1新生效文件4.2各班產(chǎn)出效率4.3昨日產(chǎn)出效率4.4排休狀況4.5異常追蹤與經(jīng)驗(yàn)分享

每日〝管理者〞勤前教育內(nèi)容:第十四頁(yè)，共七十四頁(yè)。組長(zhǎng)負(fù)責(zé)項(xiàng)目1.工作日誌2.新生效文件3.當(dāng)班產(chǎn)出效率4.加班補(bǔ)休狀況5.當(dāng)日實(shí)際產(chǎn)出暨目標(biāo)趨勢(shì)5S稽核狀況7.人員異常Action及後續(xù)追蹤8.自主管理活動(dòng)及op提案第十五頁(yè)，共七十四頁(yè)。主任負(fù)責(zé)項(xiàng)目1.MFG&ME結(jié)合交辦事項(xiàng)2.各站SOP內(nèi)稽缺點(diǎn)List3.重大異常統(tǒng)計(jì)第十六頁(yè)，共七十四頁(yè)。Mini-factorySOP第十七頁(yè)，共七十四頁(yè)。2.產(chǎn)能掌握—15min第十八頁(yè)，共七十四頁(yè)。內(nèi)容一、產(chǎn)能分析二、產(chǎn)能限制第十九頁(yè)，共七十四頁(yè)。產(chǎn)能分析第二十頁(yè)，共七十四頁(yè)。影響產(chǎn)能的因素1、人員作業(yè)人員:OP

檢驗(yàn)人員:3/O、IPQA

輔助支援人員:MH、SETUP、ME2、機(jī)臺(tái)生產(chǎn)機(jī)臺(tái):D/A、W/B、M/D、T/F_F/S

輔助生產(chǎn)機(jī)臺(tái):CO2BUBBLER、PLASMA

檢驗(yàn)機(jī)臺(tái):3/O、SAT、X-RAY第二十一頁(yè)，共七十四頁(yè)。3、材料直材EPOXY/LEADFRAME/GOLDWIRE/COMPOUND/SOLDER/INK/TRAY

間材FOIL/化學(xué)藥水/丙酮/鋁板/膠頭4、週邊設(shè)備機(jī)臺(tái)輔助設(shè)備:

D/AMAPPINGTOOLW/B熱壓板、1.5倍鏡頭

M/D散熱片LOADER影響產(chǎn)能的因素第二十二頁(yè)，共七十四頁(yè)。生產(chǎn)輔助設(shè)備:FRAME/CASSETTE/MAGAZINE/TRAY、CARRIER/推車(chē)5、生產(chǎn)廠房廠房設(shè)施:面積、潔淨(jìng)度能源供應(yīng):超純水、氮?dú)狻㈦?、AIR、6、製程方法研磨厚度、EPOXYCURE

影響產(chǎn)能的因素第二十三頁(yè)，共七十四頁(yè)。產(chǎn)能限制第二十四頁(yè)，共七十四頁(yè)。產(chǎn)能限制1、瓶頸站產(chǎn)能總體產(chǎn)能限制:W/B站產(chǎn)能2、特殊限制

TOOL站產(chǎn)能:M/D、D/J、F/SMAPPING、YS-A22鏡頭第二十五頁(yè)，共七十四頁(yè)。3.5S推行與精神—15min第二十六頁(yè)，共七十四頁(yè)。5S─工廠合理化的特效藥.整理整頓清掃清潔教養(yǎng)第二十七頁(yè)，共七十四頁(yè)。整理：將要與不要的東西區(qū)分，並將不要的東西丟棄。整頓：能符合安全品質(zhì)，提高效率的物品放置法。清掃：創(chuàng)造一個(gè)無(wú)垃圾，無(wú)污穢的工作環(huán)境。清潔：推行整理、整頓、清掃的狀態(tài)。教養(yǎng)：養(yǎng)成確實(shí)遵守規(guī)定來(lái)做一切事情的習(xí)慣。第二十八頁(yè)，共七十四頁(yè)。5S的技巧1.目視管理2.習(xí)慣的養(yǎng)成3.以教養(yǎng)為“第一”第二十九頁(yè)，共七十四頁(yè)。5S的提醒1.要做就做到最好2.上司的關(guān)心3.有特色的5S4.經(jīng)驗(yàn)交流5.大家一起來(lái)6.人的5S7.耐心(龜毛)8.全員實(shí)行而非全員參加9.不稍加強(qiáng)迫,難以推行10.5S很容易開(kāi)倒車(chē)第三十頁(yè)，共七十四頁(yè)。且“不懈”的去進(jìn)行7S“認(rèn)真”把5S第三十一頁(yè)，共七十四頁(yè)。4.部屬工作教導(dǎo)—15min第三十二頁(yè)，共七十四頁(yè)。管理的基本概念1.何謂管理:為達(dá)成組織目標(biāo),追求合理化,最適切地解決問(wèn)題.有效運(yùn)用組織的經(jīng)營(yíng)資源,達(dá)成預(yù)期目標(biāo)所需之行為.2.管理者的任務(wù):與部屬及相關(guān)人員共同凝聚整體力量,藉以達(dá)成組織的目的3.管理者的基本心態(tài)第三十三頁(yè)，共七十四頁(yè)。生產(chǎn)排程及管理系統(tǒng)1.作業(yè)流程2.各級(jí)幹部工作職掌(IPPC\組長(zhǎng)\儲(chǔ)備\全能工)3.使用報(bào)表4.產(chǎn)量表\日?qǐng)?bào)5.每日投料6.生產(chǎn)狀況掌控第三十四頁(yè)，共七十四頁(yè)。生產(chǎn)排程及管理系統(tǒng)1.機(jī)臺(tái)狀況表2.投料分析3.CycleTimeControlList第三十五頁(yè)，共七十四頁(yè)。生產(chǎn)排程及管理系統(tǒng)1.機(jī)臺(tái)狀況表2.W/B程式及磁碟片管理3.每日OEE原因分析4.儲(chǔ)備幹部日?qǐng)?bào)表第三十六頁(yè)，共七十四頁(yè)。

品質(zhì)及異常管制系統(tǒng)1.ESD測(cè)試紀(jì)錄2.SPEC\ECN….3.低良率報(bào)告4.HOLD\RELEASENOTICE5.材料異常紀(jì)錄表6.MRB7.QND\QYPT第三十七頁(yè)，共七十四頁(yè)。

作業(yè)控制系統(tǒng)1.各站作業(yè)規(guī)範(fàn)\SOP2.SPEC3.作業(yè)表單4.內(nèi)部稽核第三十八頁(yè)，共七十四頁(yè)。人員管理及訓(xùn)練系統(tǒng)1.人事管理規(guī)章2.內(nèi)部稽核賞罰3.個(gè)人績(jī)效考核4.內(nèi)部訓(xùn)練規(guī)劃5.OJT在職訓(xùn)練第三十九頁(yè)，共七十四頁(yè)。AOD系統(tǒng)

(AnnualObjectiveDeployment)1.AODReviewTable2.CA檢討表3.PDCA分析表4.ActionFollowUp5.目標(biāo)管理\過(guò)程管理第四十頁(yè)，共七十四頁(yè)。約談的技巧溝通是傳達(dá)者與接受者的互動(dòng)系統(tǒng),必須具有迴輸控制作用了解員工的心理採(cǎi)取主動(dòng)的態(tài)度注意溝通的內(nèi)容擬定完善的計(jì)劃爭(zhēng)取員工的信賴(lài)第四十一頁(yè)，共七十四頁(yè)。第四十二頁(yè)，共七十四頁(yè)。壓力之解讀

◎壓力像呼吸，不會(huì)消失

◎壓力像滾雪球，愈滾愈大

◎壓力在每個(gè)人的心裡第四十三頁(yè)，共七十四頁(yè)。如何化解壓力＊覺(jué)察壓力，解除壓力＊決心和壓力說(shuō)拜拜＊多愛(ài)自己，獎(jiǎng)賞自己＊欣賞緩慢，學(xué)習(xí)悠閒第四十四頁(yè)，共七十四頁(yè)。結(jié)語(yǔ)

☆人生中的壓力就像海浪一樣，會(huì)有浪高與浪低的時(shí)候，每個(gè)人都可以邁過(guò)這個(gè)關(guān)卡，要有這樣的自信。

☆彈簧繃久了會(huì)彈性疲乏，失去功用，人繃久了會(huì)如何﹖讓我們一起練習(xí)一緊一鬆的節(jié)奏，在人生路途上彈的高又遠(yuǎn)。第四十五頁(yè)，共七十四頁(yè)。5.異常批管制與追蹤—15min第四十六頁(yè)，共七十四頁(yè)。目的－提昇品質(zhì)防止異常擴(kuò)大－防止客戶(hù)抱怨－防止零件異常損壞－減少後製程的困擾及REWORK－降低LOWYIELD－縮短C/T第四十七頁(yè)，共七十四頁(yè)。異常批最容易發(fā)生時(shí)機(jī)1.改變(人、機(jī)、物、料)2.上、下班3.階段性工作未完成而受外干擾4.SOP/SPEC5.設(shè)備異常第四十八頁(yè)，共七十四頁(yè)。異常批(產(chǎn)品)的處置/(風(fēng)險(xiǎn))(考評(píng))1.報(bào)廢(SCRAP)2.重工(REWORKRESORTWG)3.客戶(hù)特別需(CUSTOMERSPECIALREQUIREMENT)第四十九頁(yè)，共七十四頁(yè)。成本觀念1.報(bào)廢－浪費(fèi)材料/製程成本/無(wú)法收費(fèi)/LOWYIELD/PDTV2.重工－浪費(fèi)人力資源，甚至局部報(bào)廢且損失C/T3.客戶(hù)特別需求－重工－重工＋報(bào)廢第五十頁(yè)，共七十四頁(yè)。例1:D/S切割道錯(cuò)誤第五十一頁(yè)，共七十四頁(yè)。例2:W/B銲錯(cuò)線第五十二頁(yè)，共七十四頁(yè)。例3:

D/A吃錯(cuò)DIE第五十三頁(yè)，共七十四頁(yè)。例4:

M/D溢膠第五十四頁(yè)，共七十四頁(yè)。例5:

錯(cuò)正/背印第五十五頁(yè)，共七十四頁(yè)。例6:

S/P細(xì)腳第五十六頁(yè)，共七十四頁(yè)。例7:

T/F腳彎第五十七頁(yè)，共七十四頁(yè)。例8:

O/SFAIL第五十八頁(yè)，共七十四頁(yè)。6.交接重點(diǎn)—15min第五十九頁(yè)，共七十四頁(yè)。交班者第六十頁(yè)，共七十四頁(yè)。交班者的職責(zé)-1.物有定位.機(jī)臺(tái)狀況.WIP狀況.急貨分布情形第六十一頁(yè)，共七十四頁(yè)。交班者的職責(zé)-2.品質(zhì)狀況.緊急事項(xiàng).特殊事件.口說(shuō)無(wú)憑第六十二頁(yè)，共七十四頁(yè)。交班者的職責(zé)-3.政策宣導(dǎo).特殊作業(yè).材料異常.改機(jī)須求第六十三頁(yè)，共七十四頁(yè)。附錄(1).妳(你)確定都說(shuō)清楚了嗎?.妳(你)確定都寫(xiě)清楚了嗎?.特別事項(xiàng)妳(你)有再?gòu)?qiáng)調(diào)嗎?.妳(你)有再多問(wèn)一次真的沒(méi)問(wèn)題了嗎?~~~第六十四頁(yè)，共七十四頁(yè)。接班者第六十五頁(yè)，共七十四頁(yè)。接班的順序.看交接本.口頭交接.巡線~5S.人員機(jī)臺(tái).WIP第六十六頁(yè)，共七十四頁(yè)。附錄(2).妳(你)確定都聽(tīng)清楚了嗎?.妳(你)確定都看清楚了嗎?.特別事項(xiàng)妳(你)都了解嗎?.妳(你)真的有再多問(wèn)一次真的權(quán)力ㄡ?~~~~~~~~第六十七頁(yè)，共七十四頁(yè)。交接班者注意事項(xiàng)雙方第六十八頁(yè)，共七十四頁(yè)。說(shuō)話的順序說(shuō)話的口氣雙方的態(tài)度第六十九頁(yè)，共七十四頁(yè)。書(shū)面交接書(shū)寫(xiě)簡(jiǎn)單明瞭字跡清晰可辨不作人身攻擊有問(wèn)必答第七十頁(yè)，共七十四頁(yè)。結(jié)論讓對(duì)方在最短的時(shí)間內(nèi)快速的進(jìn)入工作狀況作最佳的人.機(jī).事.物安排第七十一頁(yè)，共七十四頁(yè)。7.結(jié)論—15min第七十二頁(yè)，共七十四頁(yè)。第七十三頁(yè)，共七十四頁(yè)。內(nèi)容總結(jié)儲(chǔ)備管理幹部課程~2hrs。7.結(jié)論—15min。MFG組長(zhǎng)職務(wù)&職掌&職責(zé)。Revie