公司員工培訓(xùn)管理制度范文

第頁共頁公司員工培訓(xùn)管理制度范文公司員工培訓(xùn)管理制度范文篇一：公司員工培訓(xùn)管理制度范文第一章總那么第一條：培訓(xùn)目的：為了有方案地組織公司員工參加培訓(xùn)，不斷地增長(zhǎng)員工的工作知識(shí)和技能，滿足集團(tuán)可持續(xù)經(jīng)營(yíng)開展的需要，特制定本制度。第二條：培訓(xùn)原那么：結(jié)合集團(tuán)公司業(yè)務(wù)開展與組織才能提升的需要，全員參與，重點(diǎn)進(jìn)步，講究實(shí)效，推動(dòng)學(xué)習(xí)型組織的建立。第三條：適用范圍：集團(tuán)公司及其子公司第二章培訓(xùn)機(jī)構(gòu)與職責(zé)第四條：集團(tuán)公司人力資部的培訓(xùn)管理職責(zé)一、集團(tuán)公司培訓(xùn)制度的制訂;二、集團(tuán)公司年、月度培訓(xùn)方案的制訂;三、集團(tuán)共性培訓(xùn)課程的教材選編與培訓(xùn)施行;四、培訓(xùn)評(píng)估及其改善對(duì)策的制訂;五、外部培訓(xùn)講師的聯(lián)絡(luò)聘請(qǐng)管理;六、對(duì)子公司員工培訓(xùn)工作的檢查與指導(dǎo);七、本制度規(guī)定由人力資部審核審批培訓(xùn)事項(xiàng)的審核審批;第五條：子公司辦公室的培訓(xùn)管理職責(zé)一、本公司員工培訓(xùn)制度的制訂;二、本公司員工年、月度培訓(xùn)方案的制訂及施行;三、本公司部門經(jīng)理及其以上管理人員派外培訓(xùn)的初審，其他員工外派培訓(xùn)的審批與辦理;四、新員工上崗前培訓(xùn)和崗位根本知識(shí)培訓(xùn)的組織施行;五、協(xié)助人力資部施行公共課程培訓(xùn);六、培訓(xùn)評(píng)估及其改善對(duì)策的制訂;第六條：集團(tuán)公司、子公司的其他部門培訓(xùn)管理職責(zé)本部門員工的上崗前和在崗培訓(xùn)的方案編制、教材選編與培訓(xùn)施行第三章：培訓(xùn)的對(duì)象內(nèi)容形式第七條：培訓(xùn)對(duì)象：集團(tuán)公司和子公司全體員工均為培訓(xùn)對(duì)象第八條：培訓(xùn)類別為了方便管理，本制度將員工培訓(xùn)按培訓(xùn)的組織施行機(jī)構(gòu)(或方式)的不同分為內(nèi)部培訓(xùn)和外派培訓(xùn)兩大類;按培訓(xùn)內(nèi)容大致不同分為員工知識(shí)培訓(xùn)、員工技能培訓(xùn)和員工態(tài)度培訓(xùn)三大類;按培訓(xùn)對(duì)象和培訓(xùn)目的的不同分為新員工入職培訓(xùn)、企業(yè)文化培訓(xùn)、銷售與售后效勞技能培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)、管理技能培訓(xùn)和職業(yè)開展培訓(xùn)六大類。第九條：內(nèi)部培訓(xùn)本制度所稱內(nèi)部培訓(xùn)是指子公司和集團(tuán)公司分別或結(jié)合組織員工集中上課、技能競(jìng)賽、野外訓(xùn)練的培訓(xùn)活動(dòng)，由公司內(nèi)部培訓(xùn)責(zé)任人，外聘培訓(xùn)講師講課，教練指導(dǎo)，或采用放光盤，錄音方式上課等。第十條：外派培訓(xùn)本制度所稱外派培訓(xùn)是指公司員工經(jīng)子公司或集團(tuán)公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)帶薪離崗參加集團(tuán)外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)組織的培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，且與該培訓(xùn)學(xué)習(xí)相關(guān)的費(fèi)用由公司支付報(bào)銷的培訓(xùn)。主要是外派至主機(jī)廠，以獲取經(jīng)營(yíng)執(zhí)照所需的資格證書、進(jìn)步效勞技能為目的的培訓(xùn)，其次是外派至專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，以進(jìn)步員工的綜合素質(zhì)、企業(yè)管理程度為目的的培訓(xùn)。第十一條:員工知識(shí)的培訓(xùn)通過培訓(xùn)，使員工具備完本錢職工作所必需的根本知識(shí)，讓員工理解公司經(jīng)營(yíng)根本情況，如公司的開展戰(zhàn)略、目的、經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)狀況、規(guī)章制度等，便于員工參與公司活動(dòng)，增強(qiáng)員工的自信心。第十二條：?jiǎn)T工技能的培訓(xùn)通過培訓(xùn)，使員工掌握完本錢職工作所必備的技能，如會(huì)談技能、操作技能、處理人員關(guān)系的技能等，與此同時(shí)培養(yǎng)、開發(fā)員工的潛能。第十三條：?jiǎn)T工態(tài)度的培訓(xùn)通過培訓(xùn)，建立起公司與員工之間的互相信任，培訓(xùn)員工對(duì)公司的忠誠(chéng)，培訓(xùn)員工應(yīng)具備的精神準(zhǔn)備和態(tài)度。第十四條：新員工入職培訓(xùn)一、培訓(xùn)目的：使新員工迅速理解、融入工作環(huán)境，知曉在本單位最根本的工作行為準(zhǔn)那么，該做什么，怎么做，如何保護(hù)人身平安和財(cái)產(chǎn)平安，明白自己犯了什么錯(cuò)，該如何處理。二、培訓(xùn)內(nèi)容：新員工入職單位的根本情況，個(gè)人績(jī)效考核方法、考勤制度、崗位職責(zé)、工作流程標(biāo)準(zhǔn)、平安消費(fèi)管理制度等。主要教材為《員工手冊(cè)》。三、培訓(xùn)責(zé)任人：新員工入職單位人力資主管部門負(fù)責(zé)人和工作部門負(fù)責(zé)人。四、培訓(xùn)方式：個(gè)別溝通或集中上課。五、培訓(xùn)收益記錄：在本公司《員工入職培訓(xùn)記錄表》(附件一)中簽字，表示自己承受過入職培訓(xùn)，學(xué)習(xí)員工手冊(cè)。第十五條：企業(yè)文化培訓(xùn)一、培訓(xùn)目的：使員工理解國(guó)力集團(tuán)的企業(yè)文化，進(jìn)步員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度。二、培訓(xùn)內(nèi)容：國(guó)力集團(tuán)的開展史，開展綱要，中長(zhǎng)期開展戰(zhàn)略、目的、組織架構(gòu)、根本管理制度、經(jīng)營(yíng)工程與品牌，公司文化活動(dòng)，員工開展通道等。三、培訓(xùn)責(zé)任部門：集團(tuán)公司人力資部。四、培訓(xùn)方式：課堂授課。五、培訓(xùn)收益記錄：1.做課堂作業(yè)2.考試六、培訓(xùn)時(shí)間：至少半天工作時(shí)間。第十六條：銷售、售后效勞技能培訓(xùn)一、培訓(xùn)目的：不斷進(jìn)步員工的效勞才能二、培訓(xùn)內(nèi)容：市場(chǎng)籌劃、汽車銷售技能、售后效勞(前臺(tái)接待、機(jī)修、鈑噴、保修索賠、保險(xiǎn)理賠)技能、配件方案采購(gòu)與倉(cāng)儲(chǔ)管理技能、客戶效勞接待技能等。三、培訓(xùn)責(zé)任部門：1.子公司負(fù)責(zé)培訓(xùn)主機(jī)廠的標(biāo)準(zhǔn)技能要求(個(gè)性部分)2.集團(tuán)公司人力資部負(fù)責(zé)集團(tuán)的標(biāo)準(zhǔn)技能要求(共性部分)四、培訓(xùn)方式：外派培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)、技能競(jìng)賽五、培訓(xùn)收益記錄：通過考試考核競(jìng)賽，頒發(fā)集團(tuán)的培訓(xùn)證書或技能等級(jí)證書第十七條：專業(yè)技能培訓(xùn)一、培訓(xùn)目的：進(jìn)步員工的專業(yè)技能程度和專業(yè)技術(shù)職稱資格二、培訓(xùn)內(nèi)容：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、審計(jì)、統(tǒng)計(jì)、人力資管理、網(wǎng)管等三、培訓(xùn)責(zé)任部門：集團(tuán)公司人力資部和專業(yè)對(duì)口部門四、培訓(xùn)方式：外派培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)、自學(xué)五、培訓(xùn)收益記錄：考試考核、獲取資格證書第十八條：管理才能培訓(xùn)一、培訓(xùn)目的：進(jìn)步管理人員的企業(yè)管理才能二、培訓(xùn)內(nèi)容：根據(jù)公司的管理需求和管理者的才能狀況確定詳細(xì)的培訓(xùn)內(nèi)容三、培訓(xùn)責(zé)任部門：集團(tuán)公司人力資部四、培訓(xùn)方式：外派培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)六、培訓(xùn)收益記錄：課堂作業(yè)、考試、培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書第十九條：職業(yè)開展培訓(xùn)一、培訓(xùn)目的：為拓展員工的開展空間二、培訓(xùn)內(nèi)容：根據(jù)公司的開展戰(zhàn)略目的和員工需求確定三、培訓(xùn)責(zé)任部門：集團(tuán)公司人力資部四、培訓(xùn)方式：外派培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)五、培訓(xùn)收益記錄：培訓(xùn)結(jié)業(yè)證、畢業(yè)證等第四章：培訓(xùn)方案管理第二十條：培訓(xùn)方案的種類培訓(xùn)方案按制訂施行單位、方案期間、主要內(nèi)容的不同分為以下四種：一、子公司年度培訓(xùn)方案二、子公司月度培訓(xùn)方案三、集團(tuán)公司年度培訓(xùn)方案四、集團(tuán)公司月度培訓(xùn)方案第二十一條：子公司培訓(xùn)方案的編制審批備案流程一、子公司年度培訓(xùn)方案編制審批備案流程：子公司各部門填報(bào)《員工培訓(xùn)需求調(diào)查表》(附件二)辦公室擬編《年度培訓(xùn)方案》(附件三)公司負(fù)責(zé)人審核集團(tuán)公司人力資部審核集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核總裁辦公會(huì)審議總裁批準(zhǔn)集團(tuán)公司人力資部備案。二、子公司月度培訓(xùn)方案編制審批備案流程：子公司辦公室根據(jù)本公司《年度培訓(xùn)方案》擬編《月度培訓(xùn)方案》(附件四)公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)報(bào)集團(tuán)公司人力資部備案。第二十二條：集團(tuán)公司培訓(xùn)方案的編制審批流程：一、集團(tuán)公司《年度培訓(xùn)方案》編制審批流程：集團(tuán)公司人力資部擬編《年度培訓(xùn)方案》稿集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核總裁辦公會(huì)審議總裁批準(zhǔn)。篇二：公司員工培訓(xùn)管理制度范文1、目的為了適應(yīng)公司經(jīng)營(yíng)和開展的需要，進(jìn)步員工的素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)藏，特制訂本制度。2、適用范圍公司有在職(含試用期)人員。3、主控部門公司綜合部為培訓(xùn)管理的主控部門。4、職責(zé)分工4.1綜合部負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)方案的制定，組織施行及效果評(píng)估，并對(duì)各部室、公司的培訓(xùn)工作進(jìn)展監(jiān)視和檢查;4.2各職能部室負(fù)責(zé)各職能專項(xiàng)培訓(xùn)方案的制定并組織施行，并對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)展跟蹤評(píng)估;4.3各部門可根據(jù)公司的培訓(xùn)制度制定適宜本部門的培訓(xùn)管理制度，并報(bào)綜合部備案。5、內(nèi)容5.1培訓(xùn)類別：5.1.1在職員工培訓(xùn)：崗前培訓(xùn)、部門培訓(xùn)、班組培訓(xùn)5.1.2公共性培訓(xùn)：由集團(tuán)人力資部制定并組織施行的針對(duì)全體員工的共同培訓(xùn)內(nèi)容。5.1.3專業(yè)性培訓(xùn)：根據(jù)各部門方案施行的培訓(xùn)，旨在進(jìn)步員工專業(yè)程度。5.2培訓(xùn)施行5.2.1培訓(xùn)時(shí)間5.2.1.1由組織部門按當(dāng)月培訓(xùn)方案設(shè)定時(shí)間進(jìn)展提早培訓(xùn)組織工作，包括通知培訓(xùn)師和受訓(xùn)員工，排除各項(xiàng)不確定因素。5.2.1.2公司內(nèi)訓(xùn)的時(shí)間安排原那么上在周六或晚上。5.2.2培訓(xùn)紀(jì)律5.2.2.1但凡參加公司組織的培訓(xùn)，各參訓(xùn)人員必須提早到達(dá)培訓(xùn)地點(diǎn)，依次簽到，不能代簽，未簽到或簽到潦草不能識(shí)別的一律視為未到。無故不參加培訓(xùn)的，第一次點(diǎn)名批評(píng)，第二次全公司通報(bào)，第三次罰款，罰款額度參照部門經(jīng)理(含主持工作的副經(jīng)理)200元，部門副經(jīng)理(含主持工作的主管)150元;其他員工100元/次進(jìn)展處分;無故遲到、早退人員處以50元/次的罰款。5.2.2.2公司級(jí)培訓(xùn)原那么上要求必須參加，除了出差、生病、特殊緊急事情不能參加的，事假者必須有書面《培訓(xùn)請(qǐng)假審批表》，所有經(jīng)理級(jí)人員須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，其別人員須經(jīng)綜合部批準(zhǔn)，病假者必須出示醫(yī)院的證明及書面請(qǐng)假條，然后交培訓(xùn)組織部門方能休假，否那么按無故不參加培訓(xùn)處理。附《培訓(xùn)請(qǐng)假審批表》5.2.2.3培訓(xùn)期間，手機(jī)保持關(guān)機(jī)或靜音，不能有聲響，違犯者罰款100元/次。5.2.3培訓(xùn)資料管理5.2.3.1培訓(xùn)師的資料準(zhǔn)備要求制作powrepoint動(dòng)畫形式，形成標(biāo)準(zhǔn)的演示材料，內(nèi)容要求新穎、生動(dòng)。5.2.3.2培訓(xùn)資料主要分內(nèi)訓(xùn)資料和外訓(xùn)資料，包括課件、培訓(xùn)記錄、協(xié)議書等。公司級(jí)內(nèi)訓(xùn)資料由綜合部負(fù)責(zé)歸檔保存，各部門資料由各部門自行負(fù)責(zé)。員工參加外部培訓(xùn)，在完畢后都要將培訓(xùn)資料報(bào)送綜合部，由綜合部統(tǒng)一分類歸檔。5.2.3.3培訓(xùn)資料的搜集和管理工作由綜合部負(fù)責(zé)，各部門配合。公司內(nèi)訓(xùn)的培訓(xùn)師資料在培訓(xùn)完畢后即報(bào)送綜合部，參加外訓(xùn)的員工在培訓(xùn)完畢后三日內(nèi)將資料報(bào)送綜合部，參加取證類培訓(xùn)的.員工須向綜合部報(bào)備考試時(shí)間、發(fā)證時(shí)間，并將獲得證件交付綜合部保管。5.2.4培訓(xùn)師的選擇各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門所轄員工的技能培訓(xùn)。公司內(nèi)部培訓(xùn)師的選擇由組織部門和綜合部共同指定,如須外聘培訓(xùn)師，由綜合部負(fù)責(zé)選擇。5.3委外培訓(xùn)管理委外培訓(xùn)的類型：委外培訓(xùn)簡(jiǎn)稱外訓(xùn)，主要類型分為學(xué)習(xí)型和應(yīng)試型，主要方式包括個(gè)人申請(qǐng)和公司委派以及集體參與。5.3.1委外培訓(xùn)的審批程序5.3.1.1員工個(gè)人提出申請(qǐng)或綜合部根據(jù)工作需要委外培訓(xùn)，由學(xué)員填寫委外培訓(xùn)審批表，依次由部門主管、綜合部、總經(jīng)理簽字確認(rèn)。5.3.1.2參加外訓(xùn)的員工需在培訓(xùn)前與員工簽訂年度委外培訓(xùn)協(xié)議書，約定雙方的權(quán)利和義務(wù)。5.3.1.3各種形式的委外培訓(xùn)必須有受訓(xùn)員工的簽字確認(rèn)方可執(zhí)行。5.3.1.4受訓(xùn)員工憑借款條到財(cái)務(wù)部支取費(fèi)用，按時(shí)參加培訓(xùn)。5.3.2費(fèi)用管理5.3.2.1委外培訓(xùn)費(fèi)用包括課時(shí)費(fèi)、資料費(fèi)、考試費(fèi)、差旅費(fèi)等工程，其中差旅費(fèi)不列入以下管理內(nèi)容中。5.3.2.2參加委外培訓(xùn)的員工在培訓(xùn)費(fèi)用核銷期內(nèi)如主動(dòng)辭職或違紀(jì)違法被辭退，必須將未核銷培訓(xùn)費(fèi)用退還給公司。5.3.2.3對(duì)參加應(yīng)試型或取證型委外培訓(xùn)的員工，如未能按要求獲得合格成績(jī)或證書，所產(chǎn)生的培訓(xùn)費(fèi)用由個(gè)人承擔(dān)。5.3.2.4因不可抗力導(dǎo)致員工退職(如重大疾病、重大意外傷害)，受訓(xùn)員工不承擔(dān)培訓(xùn)費(fèi)用。5.3.2.8經(jīng)公司批準(zhǔn)的委外培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間按正常出勤計(jì)算。5.3.3公司大力倡導(dǎo)員工業(yè)余自學(xué)成才，員工業(yè)余學(xué)習(xí)期間，所在單位應(yīng)在不影響工作的情況下，盡量提供其參加面授和考試的時(shí)間。5.4培訓(xùn)評(píng)估管理5.4.1對(duì)制度類、崗位技能進(jìn)步類培訓(xùn)的評(píng)估，采取定期考試或提交個(gè)人總結(jié)的方法。制度類培訓(xùn)每次培訓(xùn)后半月內(nèi)由培訓(xùn)師出題(主要為筆試形式)，綜合部施行;對(duì)知識(shí)類及部分技能類培訓(xùn)的評(píng)估，采用培訓(xùn)后三天之內(nèi)提交總結(jié)的形式。5.4.2對(duì)外訓(xùn)的應(yīng)試類、取證類培訓(xùn)，以能否通過相關(guān)考試為評(píng)估根據(jù)。5.4.3對(duì)內(nèi)部培訓(xùn)師的評(píng)估，通過對(duì)資料、學(xué)員反響調(diào)查、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)評(píng)等形式進(jìn)展，由管理部組織。5.4.4培訓(xùn)評(píng)估工作的責(zé)任5.4.4.1各部門主管對(duì)本部門員工的各項(xiàng)培訓(xùn)效果評(píng)估負(fù)主要責(zé)任，包括當(dāng)時(shí)測(cè)評(píng)以及效果跟蹤，并按要求時(shí)間向綜合部提交各項(xiàng)評(píng)估表格和成績(jī)。5.4.4.2綜合部負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)評(píng)估結(jié)果的匯總，應(yīng)用，并配合各部門主管的評(píng)估工作。5.5評(píng)估結(jié)果的應(yīng)用5.5.1績(jī)效考核：對(duì)培訓(xùn)師的考核納入當(dāng)期績(jī)效考核成