QC成果混凝土通病3.29

一、課題簡介天津?yàn)I海新區(qū)大港港西街中心幼兒園工程，坐落在濱海新區(qū)南片區(qū)大港鑫泰路166-1#。工程主要包括幼兒園主樓、門衛(wèi)及幼兒園活動器械室，其中主樓地上3層，框架結(jié)構(gòu)，總建筑面積3594m2，標(biāo)準(zhǔn)層高3.9m，建筑外檐高度12.45m。第二頁，共二十八頁。二、小組概況小組名稱港西街中心幼兒園QC小組成立時間2016年5月活動時間2016年5月-2016年7月小組人數(shù)6QC教育人均40小時小組類型攻關(guān)型活動頻數(shù)每周一次成員姓名性別文化程度職務(wù)組內(nèi)職務(wù)組內(nèi)分工高淑勇男本科項(xiàng)目經(jīng)理組長全面實(shí)施梁仁臻男本科技術(shù)負(fù)責(zé)人副組長組織策劃于龍男專科工長組員組織方案潘潤濤男?？乒らL組員組織實(shí)施馬寧女?？剖┕T組員組織實(shí)施劉艷超男?？瀑|(zhì)量員組員組織實(shí)施第三頁，共二十八頁。理由一混凝土外觀質(zhì)量通病多年來難以解決，為影響工程質(zhì)量的最大因素。理由二幼兒園工程為重點(diǎn)工程，因此混凝土外觀質(zhì)量控制尤為重要理由三本工程工期緊張，需保證在新學(xué)年開學(xué)前完工使用?？刂坪没炷翝仓|(zhì)量，主體結(jié)構(gòu)一次驗(yàn)收合格，避免二次整修，為按期完工提供保證。三、選題理由選題基于以下三點(diǎn)理由，我小組確定“克服混凝土外觀質(zhì)量通病〞為小組活動課題。第四頁，共二十八頁。四、現(xiàn)狀調(diào)查

我QC小組在施工前對過往混凝土工程進(jìn)行了深入調(diào)查和研究，較為全面的分析了影響混凝土外觀質(zhì)量的因素。如漏漿、露筋、蜂窩、接茬部位錯臺、邊角不順直、破損、色差等共搜集相關(guān)信息70條，我們對這些問題進(jìn)行匯總整理，歸納出6方面原因。第五頁，共二十八頁。影響混凝土外觀質(zhì)量的因素實(shí)施調(diào)查表問題調(diào)查匯總表序號項(xiàng)目頻數(shù)累計頻數(shù)累計頻率1蜂窩麻面222241%2邊角不順直、爛根194176%3錯臺64787%4色差35093%5強(qiáng)度不足25296%6表皮起砂254100%第六頁，共二十八頁。545248444036322824201612840頻數(shù)N=54累計頻率（%）N=22N=19N=6N=3N=241％76％87％93％色差邊角不順直、爛根錯臺蜂窩麻面強(qiáng)度不足1009080706050403020100影響因素排列圖N=2表皮起砂96％第七頁，共二十八頁。根據(jù)調(diào)查表作出排列圖，并從排列圖中找出影響空心樓板工程質(zhì)量的主要問題是：混凝土外表蜂窩麻面和邊角跑漿、爛根。亟待采取有效質(zhì)量管理活動進(jìn)行改進(jìn)、提高。第八頁，共二十八頁。五、確定目標(biāo)及可行性論證混凝土主體結(jié)構(gòu)一次驗(yàn)收合格混凝土外觀評定合格率到達(dá)95%小組目標(biāo)目標(biāo)值第九頁，共二十八頁。目標(biāo)可行性分析結(jié)論：我們的目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)實(shí)施不利因素：1.混凝土外觀質(zhì)量通病多年來一直難以完全解決。2.本工程工期緊。目標(biāo)實(shí)現(xiàn)有利條件：1、小組成員文化程度高，已進(jìn)行過較多個節(jié)能環(huán)保方面課題的活動,有極強(qiáng)的管理能力及豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，善于發(fā)現(xiàn)問題、解決問題；2、公司有完善健全可靠的管理保障體系，并把該工程作為重點(diǎn)攻關(guān)工程。該工程受到公司領(lǐng)導(dǎo)及建設(shè)單位、設(shè)計、監(jiān)理單位的高度重視及大力支持。為工程順利進(jìn)行提供有利保證。3、業(yè)主對該工程很重視并能給予大力支持,施工現(xiàn)場同時有著有良好的活動設(shè)施條件和環(huán)境第十頁，共二十八頁。根據(jù)排列圖,將影響的A類因素“1、混凝土外表蜂窩麻面2、混凝土邊角不順直、爛根〞，我們QC小組全體成員做了進(jìn)一步調(diào)查研究與分析，并畫出了以下影響因素關(guān)聯(lián)圖：六、原因分析蜂窩麻面配比不正確過大流動性大混凝土質(zhì)量不合格施工縫處理不到位鋼筋墊塊過小模板產(chǎn)生縫隙漏漿漏振造成提漿不充分模板表面污染外力硬物撞擊破損拆模時造成粘模柱模根部處理不當(dāng)拆模過早作業(yè)人員操作不當(dāng)出現(xiàn)過振夾雜泥土雜物產(chǎn)生空洞邊角不順直爛根模板邊緣吸水變形成品保護(hù)不到位鋼筋與模板間縫隙過小模板產(chǎn)生縫隙漏漿新老混凝土不易結(jié)合第十一頁，共二十八頁。從關(guān)聯(lián)圖中我們找出了9個影響混凝土施工外觀質(zhì)量的因素，經(jīng)過討論和分析，發(fā)現(xiàn)其中的4個為主要因素：七、要因確認(rèn)序號末端原因論證分析結(jié)論1鋼筋墊塊過小均采用成品墊塊，尺寸有保證非要因2施工縫處理不到位易夾雜雜物是爛根形成的主要原因，且新老混凝土不易結(jié)合要因3模板根部變形大模板根部受力大，且不易加固，且接茬有縫隙，易變形漏漿，造成柱爛根要因4作業(yè)人員操作不當(dāng)操作人員水平不均衡，個別施工作業(yè)人員施工過程中疏忽大意，易發(fā)生漏振、過振，影響混凝土外觀質(zhì)量要因5成品保護(hù)不到位有專門成品保護(hù)措施，可以避免成品受損非要因6模板表面污染為保證混凝土外觀質(zhì)量，模板均采用新模板非要因7拆模過早拆模前均進(jìn)行同條件試塊試壓，強(qiáng)度合格后方允許拆模非要因8混凝土質(zhì)量不合格選用正規(guī)大型混凝土攪拌站，混凝土質(zhì)量有保證非要因9模板邊緣吸水變形模板邊緣使用多次后吸水變形，造成混凝土邊角不順直要因第十二頁，共二十八頁。

根據(jù)確認(rèn)的要因，我們小組全體成員開會討論研究分析，制定了對策措施，并制定了如下對策表：八、制定對策措施

序號要因?qū)Σ叽胧┠繕?biāo)負(fù)責(zé)人活動地點(diǎn)完成日期1施工縫處理不到位改進(jìn)原有施工方法安排專人進(jìn)行剔鑿澆筑前對施工縫進(jìn)行澆水，潤濕澆筑混凝土前先澆筑5-10cm同配比砂漿，保證新老混凝土結(jié)合施工縫清理干凈，保證混凝土接茬部位結(jié)合緊密梁仁臻施工現(xiàn)場2016.5~2016.72根部模板變形大改進(jìn)施工方法改進(jìn)模板加固形式采取措施封堵模板縫隙防止柱根部模板變形，造成漏漿，跑模高淑勇施工現(xiàn)場2016.5~2016.73操作人員意識差對施工人員進(jìn)行新工藝技術(shù)培訓(xùn)辦培訓(xùn)班做好施工技術(shù)交底人員培訓(xùn)施工過程中項(xiàng)目部管理人員對質(zhì)量全程監(jiān)督確保作業(yè)人員掌握混凝土澆筑質(zhì)量控制重點(diǎn)，操作規(guī)范化于龍施工現(xiàn)場2016.5~2016.74模板吸水變形改進(jìn)材料使用方法確定模板的合理周轉(zhuǎn)次數(shù)，保證使用周期內(nèi)能滿足混凝土澆筑質(zhì)量要求保證混凝土邊角線條順直劉艷超施工現(xiàn)場2016.5~2016.7第十三頁，共二十八頁。在混凝土澆筑完成終凝后，立即安排人員對施工縫部位進(jìn)行鑿毛，確認(rèn)施工縫清理干凈前方可合模。九、對策實(shí)施

實(shí)施一：加強(qiáng)施工縫處理第十四頁，共二十八頁。在混凝土澆筑前對模板及施工縫進(jìn)行澆水潤濕，并在混凝土入模前澆筑5-10cm同配比砂漿作為墊層底。以上兩個步驟可以防止模板及已澆筑完混凝土吸水過多，減小新澆筑混凝土的流動性,防止混凝土短時內(nèi)板結(jié),保證新老混凝土搭接，防止出現(xiàn)蜂窩、爛根。九、對策實(shí)施

實(shí)施一：加強(qiáng)施工縫處理第十五頁，共二十八頁。九、對策實(shí)施

實(shí)施二：加強(qiáng)模板根部處理模根部模板與老混凝土接茬結(jié)合部封模不嚴(yán)，易出現(xiàn)縫隙漏漿為使模板與老混凝土接茬拼接嚴(yán)密，在合模完成后，使用水泥砂漿將模板與老混凝土間縫隙抹嚴(yán)，防止漏漿，出現(xiàn)爛根。第十六頁，共二十八頁。九、對策實(shí)施

柱模根部受力大，在混凝土澆筑時最易變形，出現(xiàn)漲模跑漿，造成爛根。

在模板加固時底部預(yù)埋20mm鋼筋地錨，對模板底部進(jìn)行加固，在每根柱模的外四周增設(shè)模板方形箍套牢，用對拉螺栓緊固，確保底部不漲模。實(shí)施二：加強(qiáng)模板根部處理第十七頁，共二十八頁。九、對策實(shí)施

實(shí)施三：提高操作人員素質(zhì)，加強(qiáng)施工過程監(jiān)控由于施工人員經(jīng)驗(yàn)缺乏，在操作方法、質(zhì)量素質(zhì)、技術(shù)手段各方面，我小組針對本工程特點(diǎn)采用技術(shù)交底形式，使每位操作者明白要領(lǐng)，保證正確操作。對振搗時間、作用半徑、位置、提棒速度等非常明確，且現(xiàn)場已實(shí)行澆筑責(zé)任人掛牌制度，監(jiān)督到位。第十八頁，共二十八頁。九、對策實(shí)施

實(shí)施三：提高操作人員素質(zhì)，加強(qiáng)施工過程監(jiān)控施工過程中調(diào)集分公司年輕技術(shù)人員組成質(zhì)量監(jiān)督小組，現(xiàn)場監(jiān)督混凝土澆筑過程。按照技術(shù)交底的要求在混凝土澆筑時，振搗時間直到混凝土外表泛漿不冒泡為準(zhǔn)〔約20-30s〕，分部間距40cm，振搗棒要快插慢提，振動時離開拼縫20cm，先振搗邊緣混凝土，后振搗內(nèi)側(cè)混凝土。第十九頁，共二十八頁。九、對策實(shí)施

實(shí)施四：控制模板周轉(zhuǎn)次數(shù)為保證混凝土外觀質(zhì)量，本工程使用的全部為新購置模板。模板邊緣切割后易吸水，屢次使用后形成開裂、扭曲、變形。即使模板加固體系剛度再大也難也保證邊角順直。屢次使用后第二十頁，共二十八頁。九、對策實(shí)施

實(shí)施四：控制模板周轉(zhuǎn)次數(shù)為此我小組對本工程所選用的清水模板進(jìn)行了使用試驗(yàn)使用過一次，邊緣齊整，完全滿足使用功能使用過兩次，邊緣出現(xiàn)毛刺，掉邊，使用時需仔細(xì)拼接嚴(yán)密使用過三次，邊緣出現(xiàn)開裂、變形，無法再次使用結(jié)論：為保證混凝土邊角順直，模板周轉(zhuǎn)次數(shù)不得超過3次第二十一頁，共二十八頁。QC小組在活動期間組織了屢次檢查，澆筑完成的結(jié)構(gòu)部位的外觀觀感質(zhì)量檢查的結(jié)果說明，對于分析出的末端因素采取控制措施后均得到了有效控制，各項(xiàng)指標(biāo)均按QC活動目標(biāo)順利完成。十、效果檢查效果一：通過認(rèn)真實(shí)施以上技術(shù)措施，到達(dá)預(yù)期目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)清水混凝土外觀質(zhì)量合格率95%以上。外表平整光潔、邊角線條順直。無爛根。第二十二頁，共二十八頁。效果二：通過本次活動，確保了混凝土質(zhì)量達(dá)標(biāo)，防止了二次整修，為下部工序贏得了時間，為按期完工提供了保證。得到了業(yè)主的好評，為公司贏得了榮譽(yù)，確立了企業(yè)的威信。業(yè)主及上級領(lǐng)導(dǎo)對我工程工地檢查指導(dǎo)時都給與了高度評價。十、效果檢查第二十三頁，共二十八頁。十一、總結(jié)及穩(wěn)固措施1、為了使本次QC小組活動取得的成果能在以后工程中運(yùn)用實(shí)施，我們小組編寫了?混凝土外觀質(zhì)量通病控制作業(yè)指導(dǎo)書?，被公司批準(zhǔn)為作業(yè)指導(dǎo)書在全公司推廣運(yùn)用。第二十四頁，共二十八頁。十一、總結(jié)及穩(wěn)固措施2、通過開展QC小組活動，提高了全員發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力，激發(fā)了全員的參與意識和改進(jìn)意識，培養(yǎng)鍛煉了人才，增強(qiáng)了組員的創(chuàng)新精神和團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，為以后的工程施工積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。我們對活動前后的狀態(tài)進(jìn)行了自我評價。自我評價雷達(dá)圖第二十五頁，共二十八頁。本次QC小組活動期間，小組成員積極努力，分析問題、解決問題的能力有較大提高，質(zhì)量意識顯著增強(qiáng)，充分發(fā)揮集體智慧、發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神并勇于創(chuàng)新，為今后類似工程的施工提供了有益的參考。QC活動使我們在施工生產(chǎn)中受益匪淺，今后我們將繼續(xù)堅(jiān)持開展群眾性的質(zhì)量管理活動，并以此為基點(diǎn)，不斷提高運(yùn)用水平，解決施工現(xiàn)場存在的實(shí)際問題，把握控制好工程施工質(zhì)量的各個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。我小組確定的下一個課題為：外檐保溫施工裂縫控制。我小組成員定會再接再礪，科學(xué)運(yùn)用QC方法，確保外保溫施工質(zhì)量。十二、體會及以后打算第二十六頁，共二十八頁