PPP項(xiàng)目公司組建方案及各崗位職責(zé)范本

PPP項(xiàng)目公司組建方案一、PPP項(xiàng)目公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)股東會(huì)董事會(huì) 監(jiān)事會(huì)總經(jīng)理副總經(jīng)理 副總經(jīng)理 副總經(jīng)理 財(cái)務(wù)總監(jiān)綜合辦公室 設(shè)備技術(shù)部 工程管理部 安全環(huán)保部 財(cái)務(wù)管理部二、 項(xiàng)目公司管理層級(jí)PPP項(xiàng)目公司組織結(jié)構(gòu)共分 3個(gè)基本管理層級(jí)，分別為決策層，主要為公司股東會(huì)與董事會(huì)；管理層，主要為公司經(jīng)營層，包括公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理及財(cái)務(wù)總監(jiān)等；執(zhí)行層，包括公司各職能部門、業(yè)務(wù)部門。三、部門職責(zé)綜合辦公室設(shè)備技術(shù)部工程管理部安全環(huán)保部財(cái)務(wù)管理部行政管理設(shè)備管理招投標(biāo)管理安全管理會(huì)計(jì)核算經(jīng)營計(jì)劃設(shè)備、材料采組織實(shí)施管安全培訓(xùn)財(cái)務(wù)管理、稅務(wù)合同管理購、安裝、調(diào)理、造價(jià)管理試法律事務(wù)信息管理、設(shè)竣工驗(yàn)收移交環(huán)境保護(hù)預(yù)算管理人力資源管理備驗(yàn)收資產(chǎn)管理word文檔 可自由復(fù)制編輯四、人員配置PPP 項(xiàng)目公司額定 29人，其中高管5人，部門負(fù)責(zé)人及員工24人?？偨?jīng)理（1人）副總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理財(cái)務(wù)總監(jiān)（1）人（1）人（1）人（1人）綜合辦公室設(shè)備技術(shù)部工程管理部安全環(huán)保部財(cái)務(wù)管理部定員5定員5定員6定員4定員4主任1人經(jīng)理1人經(jīng)理1人經(jīng)理1人經(jīng)理1人副主任（法律副經(jīng)理1人副經(jīng)理1人副經(jīng)理1人副經(jīng)理1人事務(wù)、人事）1電氣工程師1資料員1人安全工程師會(huì)計(jì)1人人人造價(jià)師工程師2人、出納1人行政文秘1人設(shè)備工程師11人人土建工程師1司機(jī)2人計(jì)算機(jī)工程師人1人測(cè)量工程師1人五、項(xiàng)目公司崗位職責(zé)1、總經(jīng)理崗位職責(zé)：☆主持公司的建設(shè)及生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議，并向董事會(huì)報(bào)告工作；word文檔 可自由復(fù)制編輯工，并報(bào)公司董事會(huì)備案；人員；對(duì)外代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、 合同或處理有關(guān)事宜；☆提議召開董事會(huì)臨時(shí)會(huì)議；方案并報(bào)董事會(huì)審議；2、副總經(jīng)理崗位職責(zé)：總經(jīng)理不在公司時(shí)經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)， 主持公司全面工作；協(xié)助制訂年度工作計(jì)劃、人力資源規(guī)劃、員工培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃，參與編制并規(guī)范執(zhí)行部門的年度預(yù)算，確保公司年度經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；具體制訂并完善分管范圍內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)化流程、年度經(jīng)營責(zé)任制、預(yù)算管理、審計(jì)監(jiān)管、績效考核等各項(xiàng)經(jīng)營管理制度；word文檔 可自由復(fù)制編輯渠道溝通、法律規(guī)范文件起草工作；模范貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，完善公司內(nèi)部管理措施，協(xié)助培訓(xùn)、指導(dǎo)、監(jiān)督、考核以及激勵(lì)分管范圍內(nèi)的員工工作，維持公司工作秩序，提高公司工作績效，創(chuàng)造良好的工作氛圍，保持與公司其他單位的良好合作；系。協(xié)助處理影響重大的突發(fā)事件；3、財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)：☆從財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制角度協(xié)助總經(jīng)理貫徹落實(shí)董事會(huì)制定的公司戰(zhàn)略，全過程參與公司戰(zhàn)略目標(biāo)和年度計(jì)劃的制定；/協(xié)議的研究和審核，評(píng)估各項(xiàng)計(jì)劃和交易的價(jià)值創(chuàng)造能力和風(fēng)險(xiǎn)水平，協(xié)助總經(jīng)理做出決策；組織實(shí)施全面預(yù)算管理，通過嚴(yán)格的財(cái)務(wù)審核和內(nèi)部控制制度，監(jiān)督控制成本費(fèi)用的發(fā)生；協(xié)助管理層加強(qiáng)成本控制；☆對(duì)公司資產(chǎn)的實(shí)物管理進(jìn)行監(jiān)督和控制， 以保證公司整體資產(chǎn)的安全和完整；word文檔 可自由復(fù)制編輯算，保證會(huì)計(jì)信息真實(shí)、完整、及時(shí)；規(guī)范會(huì)計(jì)政策，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量；建立、完善公司管理信息化系統(tǒng)；遵守稅收法規(guī)，組織納稅申報(bào)依法納稅；批、核準(zhǔn)等資產(chǎn)管理工作；☆制定年度資金計(jì)劃并積極落實(shí)；確保資金安全，降低成本、提高資金使用效率和經(jīng)濟(jì)效益；確保所有現(xiàn)金收支的各環(huán)節(jié)符合內(nèi)部控制的要求；對(duì)外擔(dān)保、抵押等行為是否符合董事會(huì)有關(guān)制度，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；財(cái)務(wù)中介等外部相關(guān)機(jī)構(gòu)的工作關(guān)系；查；word文檔 可自由復(fù)制編輯4、綜合辦公室主任、副主任職責(zé)☆負(fù)責(zé)公司中高層例會(huì)及綜合性會(huì)議（兩部門以上）的會(huì)務(wù)工作；負(fù)責(zé)傳達(dá)貫徹公司中高層例會(huì)會(huì)議決定和行政領(lǐng)導(dǎo)的指示，并進(jìn)行督促檢查?！顓⑴c擬定和修改公司有關(guān)規(guī)章制度、崗位職責(zé)和工作流程?！钬?fù)責(zé)基層請(qǐng)示、報(bào)告的轉(zhuǎn)遞和督辦，負(fù)責(zé)審核各部門自制文稿，負(fù)責(zé)公司文件（不含部門文件）統(tǒng)一編號(hào)及函件文字修辭，并做好文件的上報(bào)和下發(fā)工作?！钬?fù)責(zé)上級(jí)機(jī)關(guān)、外單位來人、業(yè)務(wù)單位人員的接待，審定和控制各部門招待費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)?！钬?fù)責(zé)公司行政印信的保管使用和文書處理，負(fù)責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門文件的收發(fā)及傳閱工作?！钬?fù)責(zé)公司用車、固定資產(chǎn)、后勤物品、辦公用品、圖書的采買計(jì)劃審核、采購和發(fā)放管理?！钬?fù)責(zé)公司日常后勤管理、行政固定資產(chǎn)管理和公司大型活動(dòng) （考察、培訓(xùn)、員工大會(huì)、年會(huì)、慶典等）相關(guān)組織及安排?！钬?fù)責(zé)員工福利工作，包括職稱評(píng)選、每年員工例行體檢、節(jié)日禮品采買發(fā)放、工作服制作發(fā)放等?！钬?fù)責(zé)處理公司相關(guān)法律事務(wù)，并及時(shí)上報(bào)公司決策層?！钔瓿晒绢I(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)。5、人事專員崗位職責(zé)：word文檔 可自由復(fù)制編輯按時(shí)發(fā)放工資，負(fù)責(zé)建立員工收入臺(tái)賬；住房公積金、退休、工傷等管理工作；☆協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)處理勞資關(guān)系，解決勞動(dòng)糾紛；☆負(fù)責(zé)辦理公司的勞動(dòng)年檢；☆協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)建立公司職位流動(dòng)和晉升制度體系；6、辦事員崗位職責(zé)：☆負(fù)責(zé)公司檔案的管理工作；word文檔 可自由復(fù)制編輯歸檔范圍、保管期限等管理文件；檢查、落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的指示和相關(guān)會(huì)議決議、 決定；7、司機(jī)崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)為公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門業(yè)務(wù)工作提供用車服務(wù)；☆負(fù)責(zé)具體辦理公司車輛的年度審驗(yàn)和保險(xiǎn)理賠工作；日常保養(yǎng)、車容整潔衛(wèi)生等工作；☆完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。8、設(shè)備技術(shù)部經(jīng)理、副經(jīng)理崗位職責(zé)☆負(fù)責(zé)提出設(shè)備物資采購計(jì)劃，報(bào)批準(zhǔn)后實(shí)施，確保各項(xiàng)采購任務(wù)完成。熟悉各種物資的供應(yīng)word文檔 可自由復(fù)制編輯渠道和市場(chǎng)變化情況，材料供需心中有數(shù)。指導(dǎo)并監(jiān)督下屬開展業(yè)務(wù)，不斷提高業(yè)務(wù)技能，確保公司物資的正常采購量。型號(hào)、規(guī)格、單價(jià)、用途和產(chǎn)地。檢查購進(jìn)物資是否符合質(zhì)量要求，對(duì)公司的物資采購和質(zhì)量要求負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。檢查合同的執(zhí)行和落實(shí)情況。支?！钫J(rèn)真監(jiān)督檢查各采購員的采購進(jìn)程及價(jià)格控制?！疃ㄆ谡匍_部門例會(huì)，在部門經(jīng)理例會(huì)上，定期匯報(bào)采購落實(shí)結(jié)果。及時(shí)掌握同一區(qū)域、同一季節(jié)其他單位的材料采購信息，降低成本的統(tǒng)計(jì)工作。節(jié)超核算，并對(duì)節(jié)超結(jié)果提出處理意見；檢查、指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)物資的驗(yàn)收、堆碼、標(biāo)識(shí)、保管、使用和相關(guān)記錄。主持與供應(yīng)商日常往來或季度定期進(jìn)行的對(duì)賬工作。報(bào)表，呈總監(jiān)，以便于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)掌握全公司的采購項(xiàng)目?！钪鞒植少徬嚓P(guān)資料、項(xiàng)目部提存票據(jù)、本部門管理資料的word文檔 可自由復(fù)制編輯保存，保存期限五年。9、電氣工程師崗位職責(zé)：低壓供電系統(tǒng)運(yùn)行管理、技術(shù)支持、維修維護(hù)和業(yè)務(wù)檢查指導(dǎo)工作；☆負(fù)責(zé)分析、改善現(xiàn)行供電設(shè)備運(yùn)行狀況；供暖、照明等機(jī)電設(shè)備的管理、 維修和保養(yǎng)工作；10、設(shè)備工程師崗位職責(zé)：制訂設(shè)備維修計(jì)劃和生產(chǎn)設(shè)施之維護(hù)保養(yǎng)管理工作；對(duì)日常設(shè)備、模具進(jìn)行維修管理；編制可行的維修計(jì)劃，交相關(guān)人員word文檔 可自由復(fù)制編輯對(duì)設(shè)備實(shí)施維修，確保生產(chǎn)能力和產(chǎn)品質(zhì)量要求；對(duì)設(shè)備、安全、人身事故堅(jiān)持“四不放過”；完善設(shè)備資料（包括圖紙、說明書、合格證）；定期對(duì)操作工進(jìn)行正確使用設(shè)備之宣傳指導(dǎo)和培訓(xùn)；督促操作者遵守有關(guān)生產(chǎn)設(shè)施的使用要求；11、工程管理部經(jīng)理、副經(jīng)理崗位職責(zé)文明施工的監(jiān)督檢查，對(duì)不符合規(guī)范、管理辦法要求的進(jìn)行處罰。組織開展項(xiàng)目管理準(zhǔn)備、啟動(dòng)、實(shí)施、竣工驗(yàn)收、移交等各環(huán)節(jié)的實(shí)施內(nèi)容，主持開展各項(xiàng)工作會(huì)議，制定本部門的周、月度年度工作計(jì)劃等。規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)本部門的人事安排對(duì)項(xiàng)目部管理人員定期培訓(xùn)、考核?！疃綄?dǎo)項(xiàng)目部進(jìn)度管理，配合工程總監(jiān)跟據(jù)合同、圖紙及材料進(jìn)場(chǎng)情況合理安排人力物力進(jìn)行施工，提高工作效率?！钬?fù)責(zé)組織公司各部門每月工程聯(lián)查，并對(duì)各部門、項(xiàng)目部word文檔 可自由復(fù)制編輯職責(zé)、工作結(jié)果進(jìn)行考核?！钆c其它部門相互溝通協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)職能部門與項(xiàng)目部，項(xiàng)目部之間的協(xié)調(diào)聯(lián)系。辦公用品等的審購領(lǐng)取。 提高員工的操作技能，協(xié)同各項(xiàng)目部創(chuàng)建良好的企業(yè)文化。ISO9001三大管理體系工作。12、技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)對(duì)整個(gè)工程實(shí)施技術(shù)管理， 負(fù)責(zé)工程的監(jiān)督檢查指導(dǎo)工作。對(duì)特殊部位和節(jié)點(diǎn)，提前做好預(yù)見性的技術(shù)方案和措施，并指導(dǎo)工作。認(rèn)真熟悉圖紙和現(xiàn)場(chǎng)，力求在開工前解決設(shè)計(jì)中存在的問題，達(dá)到施工項(xiàng)目的技術(shù)要求。題，自己解決不了的上報(bào)上級(jí)總工辦研究解決。尤其涉及到環(huán)境保護(hù)，在防塵、防污染、防噪音、防火災(zāi)等方面編寫施工組織設(shè)計(jì)時(shí)明確顯示出來?！钐幚斫鉀Q技術(shù)施工中的技術(shù)及施工質(zhì)量的問題，重大問題及時(shí)上報(bào)公司總工辦及工程管理部，對(duì)一般質(zhì)量問題提出具體處word文檔 可自由復(fù)制編輯理意見，并滿足施工項(xiàng)目的質(zhì)量要求。標(biāo)準(zhǔn)及圖紙要求必須向各班組做書面技術(shù)交底、安全交底，必要時(shí)進(jìn)行樣板交底，并繪制 CAD樣圖按實(shí)例進(jìn)行監(jiān)督檢查指導(dǎo)。完成工程技術(shù)檔案規(guī)定的有關(guān)資料，并保證其同步、完整、真實(shí)，完工整理后上交工程管理部保存5年。面、真實(shí)、有效的反映整個(gè)施工過程。對(duì)工程質(zhì)量實(shí)施全過程、全方位監(jiān)督，檢查和評(píng)定質(zhì)量等級(jí)工作，側(cè)重預(yù)檢、隱蔽檢和質(zhì)量通病易發(fā)部位的檢查，履行測(cè)量的復(fù)測(cè)工作?！钬?fù)責(zé)工程質(zhì)量的自檢、交接檢，并保存記錄，對(duì)開具完工證分部項(xiàng)目質(zhì)量及整個(gè)工程質(zhì)量負(fù)次要責(zé)任。合理性、正確性，并負(fù)主要責(zé)任。正確行使管理權(quán)力，獨(dú)立開展工作，秉公辦事，堅(jiān)持原則，對(duì)施工中的不合格項(xiàng)填寫通知單、返工單，嚴(yán)格執(zhí)行并制定班組獎(jiǎng)罰制度，負(fù)責(zé)簽訂結(jié)算單。13、造價(jià)工程師崗位職責(zé)動(dòng)情況,熟悉省、市各有關(guān)計(jì)價(jià)定額、估價(jià)表及收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、工程量word文檔 可自由復(fù)制編輯清單計(jì)價(jià)規(guī)范，掌握招投標(biāo)程序及法律法規(guī)；參加圖紙會(huì)審，經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)了解實(shí)際情況，參與隱蔽工程、分部工程、分項(xiàng)工程、竣工驗(yàn)收等工作；按分部工程、分項(xiàng)工程計(jì)算工程量和資金需用量，依據(jù)合同及其他有效文件和現(xiàn)場(chǎng)情況，做好工程進(jìn)度款支付的審查工作，并制定工程款撥付臺(tái)賬，按月上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；☆參加工地例會(huì)，促進(jìn)安全文明施工，做好工程現(xiàn)場(chǎng)的安全、文明管理工作；配合其他部門工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。14、土建工程師崗位職責(zé)貫徹執(zhí)行各級(jí)地方政府有關(guān)建筑安裝的行政法規(guī)，貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；包括外業(yè)的測(cè)量放線、樁線交底，沉降觀測(cè)。內(nèi)業(yè)的技術(shù)交底，設(shè)計(jì)變更，傳達(dá)公司的有關(guān)技術(shù)要求。負(fù)責(zé)工地土建工程技術(shù)指導(dǎo)， 巡視檢查土建工程的施工質(zhì)量；收集、整理、保存質(zhì)量管理記錄、資料。接待公司領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)檢站領(lǐng)導(dǎo)的檢查指導(dǎo)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)提出的檢word文檔 可自由復(fù)制編輯查意見作出書面回復(fù)；結(jié)算、中間驗(yàn)收、施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、各項(xiàng)施工方案、材料計(jì)劃；整理、編寫土建專業(yè)的工程簡報(bào)，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映工程中存在的疑難問題；現(xiàn)場(chǎng)簽證。對(duì)設(shè)計(jì)變更產(chǎn)生的各種影響反復(fù)論證，盡量減少設(shè)計(jì)變更，確保工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益；資料，保證資料與施工同步，避免遺漏后補(bǔ)；設(shè)計(jì)變更、地基驗(yàn)槽、主體驗(yàn)收等事項(xiàng)與公司和設(shè)計(jì)院的聯(lián)系溝通、書面資料的傳遞；協(xié)調(diào)監(jiān)理和施工單位發(fā)生的爭議；完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)。15、測(cè)量工程師崗位職責(zé)☆在項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下， 認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)合同文件， 技術(shù)規(guī)范、規(guī)程及上級(jí)頒發(fā)的施工技術(shù)管理制度，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)；核對(duì)設(shè)計(jì)圖紙及數(shù)據(jù)，繪制項(xiàng)目的有關(guān)樣圖及施工輔助圖，填寫項(xiàng)目測(cè)量原始資料，為工程施工提供準(zhǔn)確的測(cè)量資料；監(jiān)測(cè)工作的總方案和各個(gè)分部施工的專項(xiàng)方案，安排好每天測(cè)量組的工作內(nèi)容和計(jì)劃，沒有具體工作時(shí)有計(jì)劃的安排測(cè)量小組成員進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)；做好施工控制測(cè)量工作，制定測(cè)量線路，加密導(dǎo)線點(diǎn)及水準(zhǔn)點(diǎn)，并熟悉控制標(biāo)志的位置，保護(hù)好測(cè)量標(biāo)志。在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)及時(shí)完成復(fù)測(cè)和加密上報(bào)工作，不影響工程的進(jìn)一步開展；熟悉監(jiān)測(cè)點(diǎn)位置、監(jiān)測(cè)頻率、確定監(jiān)測(cè)警戒值，認(rèn)真填寫監(jiān)測(cè)報(bào)告和監(jiān)測(cè)圖，為施工提供數(shù)據(jù)支持。保護(hù)好監(jiān)測(cè)標(biāo)志，定期進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)損壞及時(shí)增添修復(fù)；放樣前認(rèn)真查閱圖紙，準(zhǔn)確計(jì)算，精心放樣，確保測(cè)量結(jié)果準(zhǔn)確無誤；按時(shí)遞交報(bào)監(jiān)資料，跟蹤資料申報(bào)情況并隨時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況；駐地監(jiān)理工程師及業(yè)主測(cè)量隊(duì)保持聯(lián)系，隨時(shí)溝通信息，確保測(cè)量工作符合業(yè)主及監(jiān)理的各項(xiàng)指標(biāo)要求；經(jīng)常組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和考核， 不斷提高自身專業(yè)素質(zhì)和文化修養(yǎng)；☆編制《測(cè)量儀器使用制度》，并嚴(yán)格要求測(cè)量小組成員能遵守執(zhí)行，定期對(duì)儀器進(jìn)行自檢，認(rèn)真填寫儀器使用和維修臺(tái)帳；16、資料員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)進(jìn)行工程資料的收集、匯總、整理，并編制成冊(cè)。掌握工程進(jìn)展動(dòng)態(tài)，依據(jù)監(jiān)理要求，負(fù)責(zé)材料的報(bào)驗(yàn)和收集材料合 16格證、使用證及檢驗(yàn)報(bào)告。積極與監(jiān)理部門或監(jiān)理人員溝通，按照監(jiān)理要求填寫申報(bào)表格，分項(xiàng)整理歸納相關(guān)資料，如有特殊要求和規(guī)定，應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報(bào)。（文字、影像、圖表等）收集、整理與保存工作，保證客觀、有效、同步的反應(yīng)工程的進(jìn)展情況，不需提前或滯后，不得弄虛作假。做好各種會(huì)議記錄，并整理成會(huì)議紀(jì)要，交項(xiàng)目經(jīng)理審核簽署后，及時(shí)發(fā)送相關(guān)單位，會(huì)議紀(jì)要簽訂時(shí)間不得超過24小時(shí)。真實(shí)填寫施工日志記錄。掌握分項(xiàng)工程驗(yàn)收評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)及施工規(guī)范，認(rèn)真保管好文件、圖集、規(guī)范，以及相關(guān)的資料。指導(dǎo)監(jiān)督工程技術(shù)人員對(duì)施工組織設(shè)計(jì)及施工方案、技術(shù)交底記錄、圖紙會(huì)審記錄、設(shè)計(jì)變更通知單、工程洽商記錄等技術(shù)資料上報(bào)。保存5年。移交手續(xù)。word文檔 可自由復(fù)制編輯務(wù)。17、安全環(huán)保部經(jīng)理、副經(jīng)理職責(zé)☆全面負(fù)責(zé)公司安全環(huán)保管理的具體工作；☆協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真及時(shí)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)管理和環(huán)境保護(hù)的法律法規(guī)和上級(jí)安全、環(huán)保管理部門的指示精神，保證公司安全生產(chǎn)，環(huán)境保護(hù)達(dá)標(biāo)；☆監(jiān)督、檢查全公司各單位的安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)以及勞動(dòng)場(chǎng)所的衛(wèi)生情況、規(guī)章制度的執(zhí)行情況，安全隱患整改情況和企業(yè)“三廢”排放的達(dá)標(biāo)情況；☆協(xié)助公司各部室抓好職工安全教育和安全培訓(xùn)工作；☆組織有關(guān)部門對(duì)事故的調(diào)查處理、統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作；☆組織制訂修改、完善安全生產(chǎn)管理和環(huán)境保護(hù)的規(guī)章制度；☆堅(jiān)持每周一次到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查工作，定期組織安全環(huán)保檢查和召開安全例會(huì)和活動(dòng)分析會(huì)，制訂隱患整改計(jì)劃，下達(dá)隱患整改指令，并督促整改，必要時(shí)采用安全檢查揭示卡督辦整改；☆建立健全職工安全檔案和安全臺(tái)賬，建立健全企業(yè)環(huán)保制度與臺(tái)賬；☆參加新投入工程、設(shè)備的安裝、試車、驗(yàn)收、投產(chǎn)工作，檢查安全、環(huán)保措施是否符合規(guī)定；18、安全工程師崗位職責(zé)word文檔 可自由復(fù)制編輯☆在部門負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，完成本職工作；事故月報(bào)、部門與全員的年度安全生產(chǎn)責(zé)任書等，完善安全管理制度；19、安保人員崗位職責(zé)留意治安消防情況，并作好記錄；公共設(shè)備設(shè)施和清潔綠化情況， 發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)通知上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)；20、財(cái)務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)：會(huì)計(jì)核算及財(cái)務(wù)管理等基本管理制度的擬定，并表達(dá)意見（根據(jù)實(shí)際情況可上報(bào)董事會(huì)審議）；☆協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)制定年度財(cái)務(wù)計(jì)劃；☆建立、完善公司內(nèi)部管理報(bào)表報(bào)告、分析體系，滿足公司各類管理活動(dòng)需要；word文檔 可自由復(fù)制編輯☆負(fù)責(zé)宣傳并遵守國家各項(xiàng)財(cái)經(jīng)法規(guī)、及公司內(nèi)部管理制度，協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)確定公司的會(huì)計(jì)政策，建立和健全公司會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理體系，設(shè)計(jì)推行規(guī)范的內(nèi)部控制制度，修訂、解釋和貫徹執(zhí)行相應(yīng)的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)規(guī)范和核算辦法；☆配合財(cái)務(wù)總監(jiān)組織上報(bào)各項(xiàng)財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表與分析，組織公司資產(chǎn)處置報(bào)批、核準(zhǔn)等資產(chǎn)管理工作；21、財(cái)務(wù)副經(jīng)理崗位職責(zé)☆參與對(duì)項(xiàng)目公司的預(yù)算、會(huì)計(jì)核算及財(cái)務(wù)管理等基本管理制度的擬定，并表達(dá)意見（根據(jù)實(shí)際情況可上報(bào)董事會(huì)審議）；運(yùn)營相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的知情權(quán)與查閱復(fù)制權(quán)。將發(fā)現(xiàn)的問題上報(bào)董事會(huì)審議。22、會(huì)計(jì)崗位職責(zé)：word文檔 可自由復(fù)制編輯匯總整理，逐步建立經(jīng)營業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)庫；23、出納崗位職責(zé)按照財(cái)務(wù)管理規(guī)定，接受對(duì)庫存現(xiàn)金、銀行存款的核查；衛(wèi)生管理制度1 總則1.1 為了加強(qiáng)公司的環(huán)境衛(wèi)生管理，創(chuàng)造一個(gè)整潔、文明、溫馨的購物、辦公環(huán)境，根據(jù)《公共場(chǎng)所衛(wèi)生管理?xiàng)l例》的要求，特制定本制度。1.2 集團(tuán)公司的衛(wèi)生管理部門設(shè)在企管部，并負(fù)責(zé)將集團(tuán)公司的衛(wèi)生區(qū)域詳細(xì)劃分到各部室，各分公司所轄區(qū)域衛(wèi)生由分公司客服部負(fù)責(zé)劃分，確保無遺漏。2 衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2.1 室內(nèi)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2.1.1 地面、墻面：無灰塵、無紙屑、無痰跡、無泡泡糖等粘合物、無積水，墻角無灰吊、無蜘蛛網(wǎng)。2.1.2 門、窗、玻璃、鏡子、柱子、電梯、樓梯、燈具等，做到明亮、無灰塵、無污跡、無粘合物，特別是玻璃，要求兩面明亮。2.1.3 柜臺(tái)、貨架：清潔干凈，貨架、柜臺(tái)底層及周圍無亂堆亂放現(xiàn)象、無灰塵、無粘合物，貨架頂部、背部和底部干凈，不存放雜物和私人物品。2.1.4 購物車（筐）、直接接觸食品的售貨工具（包括刀、叉等）：做到內(nèi)外潔凈，無污垢和粘合物等。購物車（筐）要求每天營業(yè)前簡單清理，周五全面清理消毒；售貨工具要求每天消毒，并做好記錄。2.1.5 商品及包裝：商品及外包裝清潔無灰塵（外包裝破損的或破舊的不得陳列）。2.1.6 收款臺(tái)、服務(wù)臺(tái)、辦公櫥、存包柜：保持清潔、無灰塵，臺(tái)面和側(cè)面無灰塵、無灰吊和蜘蛛網(wǎng)。桌面上不得亂貼、亂畫、亂堆放物品，用具擺放有序且