【民營企業(yè)內(nèi)部審計問題研究-以沛福聚公司為例】開題報告文獻綜述（含提綱）2800字

民營企業(yè)內(nèi)部審計問題研究—以沛福聚公司為例開題報告文獻綜述論文題目：民營企業(yè)內(nèi)部審計問題研究—以沛福聚公司為例分校(教學點)：專業(yè)：專業(yè)：學生姓名：文獻資料搜集構(gòu)建分析文獻資料搜集構(gòu)建分析模型案例及數(shù)據(jù)的收集得出結(jié)論并且給出相關(guān)建議論文選題的確定現(xiàn)狀及問題的分析一、選題的理論意義與實際意義企業(yè)內(nèi)部審計是公司治理的要求，是完善企業(yè)內(nèi)部控制的重要環(huán)節(jié)。內(nèi)部審計與企業(yè)管理的關(guān)系是由內(nèi)部審計在企業(yè)管理中的職能、特點和作用決定的。內(nèi)部審計服務于企業(yè)管理，同時受企業(yè)管理的制約。它與其他管理部門不同，更側(cè)重于監(jiān)督、評價、控制職能，有著服務的內(nèi)向性、審計內(nèi)容的豐富性、相對獨立性的特點。同時在整個企業(yè)管理系統(tǒng)中發(fā)揮監(jiān)督反饋、風險警示、評價鑒定、參謀溝通和咨詢診斷的作用。隨著經(jīng)濟的全面發(fā)展，審計工作很多企業(yè)中的重要性日益凸顯，已經(jīng)成為企業(yè)生存和健康發(fā)展的重要保證，成為公司管理不可或缺的部分。武鋼、美國通用電氣公司的審計制度為我們提供了一個優(yōu)秀的范本。當然也存在一些不和諧的聲音。安然公司從興盛走向滅亡也給了我們很多思索的地方，這些都是關(guān)于大型企業(yè)的內(nèi)部審計問題，啟示，審計問題也普遍存在于中小企業(yè)中。中小企業(yè)是國民經(jīng)濟重要的組成部分，是促進經(jīng)濟發(fā)展、解決社會就業(yè)的生力軍。在社會轉(zhuǎn)型，產(chǎn)業(yè)升級的大背景下，國家給予了一系列優(yōu)惠政策，幫助和扶持中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)和發(fā)展。政府大力提倡“雙創(chuàng)”，即萬眾創(chuàng)新和大眾創(chuàng)業(yè)，促進了創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)在民間的普及化。然而因為創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)的資源不足和先天缺陷，很多企業(yè)沒有設(shè)立專門的內(nèi)部審計機構(gòu)，而且因為大部分企業(yè)都沒有上市，也很難接受外部的審計監(jiān)督，從而是審計問題出現(xiàn)的重災區(qū)，鑒于內(nèi)部審計可以促進企業(yè)的規(guī)范化運作和長遠發(fā)展，因此，本文將以上海沛福聚深圳分公司為例來分析創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)內(nèi)部審計問題，并指出相應的改善對策。鑒于目前學術(shù)界關(guān)于內(nèi)部審計問題研究較多，以中小企業(yè)為例的研究也不少，但缺乏案例研究，研究有待進一步深入和細化，本文以上海沛福聚深圳分公司為例來進行研究，可以豐富企業(yè)內(nèi)部審計方面的理論研究體系，具有一定的理論意義；同時，本文的研究可以為上海沛福聚深圳分公司內(nèi)部審計問題的發(fā)現(xiàn)以及內(nèi)部審計工作的改善提供一定的參考指導作用，從而保障其內(nèi)部審計水平的提升，進一步為其內(nèi)部治理提供參考指導作用，促進企業(yè)的規(guī)范化運作和長遠發(fā)展，因而還有一定的現(xiàn)實意義。二、論文綜述（綜述國內(nèi)外有關(guān)選題的研究動態(tài)）中國現(xiàn)代內(nèi)部審計的發(fā)展確實是在中國改革開放后，中國的審計和會計開始面臨歷史性的變化。經(jīng)濟體制的轉(zhuǎn)型本質(zhì)上是經(jīng)濟組織和經(jīng)濟運行模式的形式的整體重建。審計的會計理論和實踐的改革和選擇已經(jīng)擺在重要的戰(zhàn)略地位。被廣泛接受。然而，國內(nèi)行業(yè)學者對內(nèi)部審計的研究仍然是基于西方國家的理論研究，理論創(chuàng)新仍然不足，還有很長的路要走下去。以下是國內(nèi)外對內(nèi)部審計的研究現(xiàn)狀：羅伯特.R莫勒爾（1958）在《布林克內(nèi)部審計學》中指出內(nèi)部審計的發(fā)展情況，闡述關(guān)于企業(yè)內(nèi)部控制、企業(yè)風險管理以及公司治理等方面的內(nèi)容，均為審計理論重要的內(nèi)容。Chambers(1995)的《內(nèi)部審計》一書中強調(diào)，內(nèi)部審計部門的工作的評價可以通過適當?shù)臋z查，包括內(nèi)部和外部檢查，甚至高層管理人員基于企業(yè)需求提出要求和控制審計工作的質(zhì)量。馬丹萍（2019）認為內(nèi)部審計的目的是增加組織價值并提高操作效率。它是一個獨立，客觀的保證和咨詢活動。采用系統(tǒng)化和規(guī)范化的方法來評價和改進風險管理，控制和治理程序，幫助企業(yè)的效率實現(xiàn)業(yè)務目標。方博（2019）指出內(nèi)部審計工作是當今企業(yè)體系建設(shè)的一項關(guān)鍵任務。究其原因不僅是企業(yè)的內(nèi)部審計工作具有經(jīng)濟功能，以保護企業(yè)的經(jīng)濟資產(chǎn)，而且還開展企業(yè)審計合資企業(yè)，以保護企業(yè)自身的合法和正當經(jīng)濟權(quán)益。黃輝（2018）認為，上市公司為了登陸資本市場并吸引風險投資，必須完善公司治理進而符合上市公司基本要求等目的，設(shè)立了內(nèi)部審計部門。內(nèi)審部門應當從如下七個方面開展工作，才能夠滿足管理層、股東及各方利益相關(guān)者的期望，從而從一個邊緣化的部門變成一個公司必不可少的核心部門。王慧玉（2019）認為，中小企業(yè)必須客觀認識到內(nèi)部審計存在的問題，有針對性的制定優(yōu)化策略，切實發(fā)揮內(nèi)部審計監(jiān)督、咨詢、風險評估等多項職能，積極采取有效措施應對運營風險，為企業(yè)的長久發(fā)展奠定扎實基礎(chǔ)。程石（2020）指出，目前我國中小企業(yè)內(nèi)部審計工作實踐中存在諸多問題亟待解決，導致內(nèi)部審計工作無法在推動企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮其積極作用?；诖?，中小企業(yè)應從完善企業(yè)內(nèi)部審計部門架構(gòu)、促進審計工作獨立開展、加快審計職能轉(zhuǎn)變、強化對內(nèi)部審計工作的認識、加大審計專業(yè)人才培養(yǎng)力度等方面出發(fā)來提升內(nèi)部審計的水平，以期為廣大中小企業(yè)發(fā)展提供理論參考。綜上所述，學術(shù)界關(guān)于內(nèi)部審計問題的研究較多，但大多集中于中小企業(yè)的研究，而且缺乏案例研究，研究有待進一步深入和細化，本文以上海沛福聚深圳分公司為例來進行研究，三、論文提綱1.緒論1.1研究的背景及意義1.2研究內(nèi)容與方法2.內(nèi)部審計相關(guān)理論概述2.1創(chuàng)新型中小企業(yè)的界定2.2內(nèi)部審計的概念2.2創(chuàng)新型中小企業(yè)加強內(nèi)部審計的意義3沛福聚深圳分公司內(nèi)部審計的現(xiàn)狀分析3.1公司簡介3.2公司內(nèi)部審計現(xiàn)狀3.3沛福聚公司內(nèi)部審計存在的主要問題3.3.1沛福聚公司內(nèi)部審計目標定位不清晰3.3.2沛福聚公司內(nèi)部審計職能和獨立性發(fā)揮不充分3.3.3沛福聚公司內(nèi)部審計程序操作不規(guī)范3.3.4民營企業(yè)沛福聚公司內(nèi)部審計人員力量薄弱3.4沛福聚公司內(nèi)部審計問題的成因分析3.4.1管理層對內(nèi)部審計職能認識不足3.4.2企業(yè)內(nèi)部審計機構(gòu)問題制約了內(nèi)部審計職能的發(fā)揮3.4.3內(nèi)部審計缺乏有效監(jiān)督3.4.4企業(yè)不敢輕易用人4沛福聚深圳分公司內(nèi)部審計的對策建議4.1明確內(nèi)部審計的目標4.2合理設(shè)置內(nèi)部審計組織機構(gòu)4.3完善內(nèi)部審計的監(jiān)督機制4.4建立高素質(zhì)的內(nèi)部審計隊伍 結(jié)論參考文獻參考文獻目錄[1]熊京.探析企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化[J].商展經(jīng)濟,2022,(06):141-143.[2]王冬娥.論現(xiàn)代化采購管理對提升企業(yè)競爭力的重要意義[J].物流與采購,2022,(06):105-106.[3]趙雙.現(xiàn)代化稅收征管與制造業(yè)企業(yè)全要素生產(chǎn)率[D].西南財經(jīng)大學,2022.[4].石油石化企業(yè)管理創(chuàng)新發(fā)展與趨勢分析[J].石油企業(yè),2022,(Z1):35-42.[5]朱艷.供應鏈現(xiàn)代化下跨企業(yè)財務管理研究[J].財會通訊,2022,(04):119-123+169.[6].《全國企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果》[J].企業(yè)管理,2022,(02):4.[7]梁曉穎,李雪.燕山石化安全班組建設(shè)項目獲全國企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果獎[J].工會博覽,2022,(04):53.[8]賴方暉.招標企業(yè)如何適用現(xiàn)代化人力資源管理措施[J].招標,2022,(01):108-109+112.[9]馮玉麗,耿武侯.現(xiàn)代化信息技術(shù)在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理過程中的應用分析[J].農(nóng)村經(jīng)濟與科技,2021,32(24):148-150.[10]本刊編輯部.以管理創(chuàng)新推動鋼鐵行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展——2021年冶金企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果綜述[J].冶金管理,2021,(24):4-11.[11]王明秋.企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化和發(fā)展趨勢探討[J].現(xiàn)代商業(yè),2021,(35):154-156.[12]李鵬程.現(xiàn)代化煤礦企業(yè)基建工程項目管理標準化研究[J].當代化工研究,2021,(20):169-170.[13]李麗.現(xiàn)代化企業(yè)管理中商業(yè)會計研究[J].商場現(xiàn)代化,2021,(18):139-141.[14]字曉云.探析現(xiàn)代化企業(yè)加強應收賬款管理的有效措施[J].流通經(jīng)濟,2021,(26):64-66.[15]韓瑞青.中小企業(yè)物流管理現(xiàn)代化存在的問題及策略研究[J].輕工科技,2021,37(10):94-95.[16]化芳.江蘇筑港在全國交通企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果中獲獎[J].大陸橋視野,2021,(09):29.[17]馮建本.現(xiàn)代化畜牧養(yǎng)殖模式下飼料企業(yè)財務的管理及發(fā)展現(xiàn)狀——評《飼料企業(yè)營銷管理與質(zhì)量控制》[J].飼料,2021,(17):153-154.[18]祁登軍.農(nóng)業(yè)企業(yè)安全管理能力現(xiàn)代化探索[J].農(nóng)墾,2021,(09):49-50.[19]許倩,黃德波.現(xiàn)代化建設(shè)中企業(yè)經(jīng)濟管理的對策與思考——評《企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展與管理創(chuàng)新研究》[J].熱帶作物學報,2021,42(08):2465.[20]李姝.風險管理視角下國有企業(yè)現(xiàn)代化會計管理優(yōu)化研究[J].全國流通經(jīng)濟,2021,(23):145-147.[21]原業(yè)偉.現(xiàn)代化管理破解家族企業(yè)難題[J].光彩,2021,(08):44-45.[22]鄒勇彬.企業(yè)管理現(xiàn)代化與信息系統(tǒng)建設(shè)研究[J].中小企業(yè),2021,(08):150-151.[23]趙正宏.用新發(fā)展理念推進企業(yè)應急管理能力現(xiàn)代化[J].勞動保護,2021,(08):36-38.[24]趙金燕.分析石油化工企業(yè)財務會計工作——評《石油石化企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新優(yōu)秀成果選編第26集》[J].日用化學工業(yè),2021,51(07):697.[25]白德.推動員工關(guān)系管理，實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化經(jīng)營[J].人力資源,2021,(14):48-49.[26].全國交通企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果主創(chuàng)人物風采榜[J].交通企業(yè)管理,2021,36(04):4-11.[27]李友鐘,王仁富.新時代現(xiàn)代化視域下的企業(yè)管理[J].上海師范大學學報(哲學社會科學版),2021,50(04):27-36.技術(shù)路線確定研究目標確定研究目標制定研究計劃研究結(jié)果及其反饋具體研究過程收集各類反饋意見，不斷完善研究成果分析相關(guān)問題優(yōu)化舉措和對策建議研究理論研究比較研究案例分析現(xiàn)狀研究總結(jié)經(jīng)驗，得出啟示撰寫論文終稿檢索梳理分類實地考察反饋制定研究計劃查閱大量相關(guān)文獻，了解研究現(xiàn)狀權(quán)威政策文本解讀、專家學者咨詢確定研究主題圖1本文的技術(shù)路線圖主要措施（一）查閱民營企業(yè)內(nèi)部審計問題研究—以沛福聚公司為例相關(guān)期刊、圖書等文獻資料。（二）收集民營企業(yè)內(nèi)部審計問題研究—以沛福聚公司為例有關(guān)數(shù)據(jù)及資料進行分析對比。（三）與同伴交流達成共識后整合民營企業(yè)內(nèi)部審計問題研究—以沛福聚公司為例資料。（四）定期與指導教師交流溝通問題并由其指導修改。經(jīng)費預算課題進度時間內(nèi)容2022年2023年11月12月1月2月3月4月5月論文選題文獻資料收集整理開題報告撰寫實習與論文初稿撰寫論文定稿和答辯十、提交成果7月31日前：《民營企業(yè)內(nèi)部審計問題研究—以沛福聚公司為例》有關(guān)寫作事項報告8月25日前：《民營企業(yè)內(nèi)部審計問題研究—以沛福聚公司為例》開題報告初稿8月26日前：《民營企業(yè)內(nèi)部審計問題研究—以沛福聚公司為例》開題報告二稿9月06日前：《民營企業(yè)內(nèi)部審計問題研究—以沛福聚公司為例》撰開題報告定稿9月16日前：《