【沛福聚公司新生代員工激勵(lì)機(jī)制問題研究開題報(bào)告（含提綱）】

沛福聚公司新生代員工激勵(lì)機(jī)制問題研究開題報(bào)告論文題目：沛福聚公司新生代員工激勵(lì)機(jī)制問題研究分校(教學(xué)點(diǎn))：專業(yè)：專業(yè)：學(xué)生姓名：文獻(xiàn)資料搜集構(gòu)建分析文獻(xiàn)資料搜集構(gòu)建分析模型案例及數(shù)據(jù)的收集得出結(jié)論并且給出相關(guān)建議論文選題的確定現(xiàn)狀及問題的分析一、選題背景與意義（為什么選這個(gè)題目？本選題的理論或應(yīng)用價(jià)值是什么？）新生代員工指的是，出生在1985以后，教育程度為大專以上，主要依靠腦力勞動(dòng)創(chuàng)造價(jià)值的一代人，同時(shí)包括部分在1985年前出生和1990年后出生的企業(yè)員工。新生代員工的價(jià)值觀、思想和態(tài)度深受中國(guó)崛起、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建立、互聯(lián)網(wǎng)普及和經(jīng)濟(jì)全球化等社會(huì)環(huán)境的影響。他們依靠自己的能力逐步在企業(yè)中發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，以自己的熱情和動(dòng)力為企業(yè)發(fā)展注入新的活力，為企業(yè)發(fā)展帶來新的活力。這個(gè)被貼上許多標(biāo)簽的群體，已經(jīng)受到了許多的關(guān)注，并逐漸發(fā)展成為社會(huì)的中堅(jiān)力量。隨著越來越多的90后進(jìn)入職場(chǎng)，它給企業(yè)帶來了思維方式、工作方式等的變化，新生代逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)楣ぷ鲌?chǎng)所的主力軍，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的影響，甚至制約企業(yè)效率的提高。本研究在分析新生代員工特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，借助國(guó)內(nèi)外已有研究理論，\t"C:/Users/ADMINI~1.PC-/AppData/Local/Temp/Rar$EXa8716.47304/samereport_012532181325645613/htmls/detail_report/right"系統(tǒng)地研究了A企業(yè)新生代員工激勵(lì)機(jī)制理論，\t"C:/Users/ADMINI~1.PC-/AppData/Local/Temp/Rar$EXa8716.47304/samereport_012532181325645613/htmls/detail_report/right"并有針對(duì)性的為新生代員工激勵(lì)機(jī)制問題提供相應(yīng)的管理對(duì)策建議。這有利于彌補(bǔ)目前員工激勵(lì)機(jī)制研究理論的不足之處，豐富員工激勵(lì)機(jī)制管理理論體系，為企業(yè)新生代員工激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化提供決策的理論依據(jù)。二、研究?jī)?nèi)容（本選題主要研究?jī)?nèi)容與研究框架）引言一、沛福聚公司新生代員工激勵(lì)現(xiàn)狀（一）沛福聚公司概況（二）沛福聚公司人力資源現(xiàn)狀（三）沛福聚公司新生代員工激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀分析二、沛福聚公司新生代員工激勵(lì)機(jī)制問題分析30630（一）缺乏合理的薪酬管理激勵(lì)機(jī)制 2655（二）缺乏健全的績(jī)效管理激勵(lì)機(jī)制 17555（三）缺乏系統(tǒng)的職業(yè)發(fā)展激勵(lì)機(jī)制 18061（四）缺乏完善的培訓(xùn)開發(fā)激勵(lì)機(jī)制 三、沛福聚公司新生代員工激勵(lì)機(jī)制的優(yōu)化策略（一）19426完善薪酬和績(jī)效管理機(jī)制 （二）31558構(gòu)建新生代員工職業(yè)規(guī)劃體系 7725（三）提升管理層領(lǐng)導(dǎo)能力 （四）21872制定公平的考核機(jī)制 參考文獻(xiàn)目錄[1]熊京.探析企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化[J].商展經(jīng)濟(jì),2022,(06):141-143.[2]王冬娥.論現(xiàn)代化采購(gòu)管理對(duì)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要意義[J].物流與采購(gòu),2022,(06):105-106.[3]趙雙.現(xiàn)代化稅收征管與制造業(yè)企業(yè)全要素生產(chǎn)率[D].西南財(cái)經(jīng)大學(xué),2022.[4].石油石化企業(yè)管理創(chuàng)新發(fā)展與趨勢(shì)分析[J].石油企業(yè),2022,(Z1):35-42.[5]朱艷.供應(yīng)鏈現(xiàn)代化下跨企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究[J].財(cái)會(huì)通訊,2022,(04):119-123+169.[6].《全國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果》[J].企業(yè)管理,2022,(02):4.[7]梁曉穎,李雪.燕山石化安全班組建設(shè)項(xiàng)目獲全國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果獎(jiǎng)[J].工會(huì)博覽,2022,(04):53.[8]賴方暉.招標(biāo)企業(yè)如何適用現(xiàn)代化人力資源管理措施[J].招標(biāo),2022,(01):108-109+112.[9]馮玉麗,耿武侯.現(xiàn)代化信息技術(shù)在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中的應(yīng)用分析[J].農(nóng)村經(jīng)濟(jì)與科技,2021,32(24):148-150.[10]本刊編輯部.以管理創(chuàng)新推動(dòng)鋼鐵行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展——2021年冶金企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果綜述[J].冶金管理,2021,(24):4-11.[11]王明秋.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化和發(fā)展趨勢(shì)探討[J].現(xiàn)代商業(yè),2021,(35):154-156.[12]李鵬程.現(xiàn)代化煤礦企業(yè)基建工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化研究[J].當(dāng)代化工研究,2021,(20):169-170.[13]李麗.現(xiàn)代化企業(yè)管理中商業(yè)會(huì)計(jì)研究[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2021,(18):139-141.[14]字曉云.探析現(xiàn)代化企業(yè)加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理的有效措施[J].流通經(jīng)濟(jì),2021,(26):64-66.[15]韓瑞青.中小企業(yè)物流管理現(xiàn)代化存在的問題及策略研究[J].輕工科技,2021,37(10):94-95.[16]化芳.江蘇筑港在全國(guó)交通企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果中獲獎(jiǎng)[J].大陸橋視野,2021,(09):29.[17]馮建本.現(xiàn)代化畜牧養(yǎng)殖模式下飼料企業(yè)財(cái)務(wù)的管理及發(fā)展現(xiàn)狀——評(píng)《飼料企業(yè)營(yíng)銷管理與質(zhì)量控制》[J].飼料,2021,(17):153-154.[18]祁登軍.農(nóng)業(yè)企業(yè)安全管理能力現(xiàn)代化探索[J].農(nóng)墾,2021,(09):49-50.[19]許倩,黃德波.現(xiàn)代化建設(shè)中企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的對(duì)策與思考——評(píng)《企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與管理創(chuàng)新研究》[J].熱帶作物學(xué)報(bào),2021,42(08):2465.[20]李姝.風(fēng)險(xiǎn)管理視角下國(guó)有企業(yè)現(xiàn)代化會(huì)計(jì)管理優(yōu)化研究[J].全國(guó)流通經(jīng)濟(jì),2021,(23):145-147.[21]原業(yè)偉.現(xiàn)代化管理破解家族企業(yè)難題[J].光彩,2021,(08):44-45.[22]鄒勇彬.企業(yè)管理現(xiàn)代化與信息系統(tǒng)建設(shè)研究[J].中小企業(yè),2021,(08):150-151.[23]趙正宏.用新發(fā)展理念推進(jìn)企業(yè)應(yīng)急管理能力現(xiàn)代化[J].勞動(dòng)保護(hù),2021,(08):36-38.[24]趙金燕.分析石油化工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作——評(píng)《石油石化企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新優(yōu)秀成果選編第26集》[J].日用化學(xué)工業(yè),2021,51(07):697.[25]白德.推動(dòng)員工關(guān)系管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)[J].人力資源,2021,(14):48-49.[26].全國(guó)交通企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果主創(chuàng)人物風(fēng)采榜[J].交通企業(yè)管理,2021,36(04):4-11.[27]李友鐘,王仁富.新時(shí)代現(xiàn)代化視域下的企業(yè)管理[J].上海師范大學(xué)學(xué)報(bào)(哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版),2021,50(04):27-36.技術(shù)路線圖1本文的技術(shù)路線圖確定研究目標(biāo)確定研究目標(biāo)制定研究計(jì)劃研究結(jié)果及其反饋具體研究過程收集各類反饋意見，不斷完善研究成果分析相關(guān)問題優(yōu)化舉措和對(duì)策建議研究理論研究比較研究案例分析現(xiàn)狀研究總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，得出啟示撰寫論文終稿檢索梳理分類實(shí)地考察反饋制定研究計(jì)劃查閱大量相關(guān)文獻(xiàn)，了解研究現(xiàn)狀權(quán)威政策文本解讀、專家學(xué)者咨詢確定研究主題主要措施（一）查閱沛福聚公司新生代員工激勵(lì)機(jī)制問題研究相關(guān)期刊、圖書等文獻(xiàn)資料。（二）收集沛福聚公司新生代員工激勵(lì)機(jī)制問題研究有關(guān)數(shù)據(jù)及資料進(jìn)行分析對(duì)比。（三）與同伴交流達(dá)成共識(shí)后整合沛福聚公司新生代員工激勵(lì)機(jī)制問題研究資料。（四）定期與指導(dǎo)教師交流溝通問題并由其指導(dǎo)修改。經(jīng)費(fèi)預(yù)算課題進(jìn)度時(shí)間內(nèi)容2022年2023年11月12月1月2月3月4月5月論文選題文獻(xiàn)資料收集整理開題報(bào)告撰寫實(shí)習(xí)與論文初稿撰寫論文定稿和答辯十、提交成果7月31日前：《沛福聚公司新生代員工激勵(lì)機(jī)制問題研究》有關(guān)寫作事項(xiàng)報(bào)告8月25日前：《沛福聚公司新生代員工激勵(lì)機(jī)制問題研究》開題報(bào)告初稿8月26日前：《沛福聚公司新生代員工激勵(lì)機(jī)制問題研究》開題報(bào)告二稿9月06日前：《沛福聚公司新生代員工激勵(lì)機(jī)制問題研究》撰開題報(bào)告定稿9月16日前：《沛福聚公司新生代員工激勵(lì)機(jī)制問題研究》論文初稿