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文檔簡介

PAGEPAGE1安全經營會議管理制度一、概述安全是企業(yè)經營的重要內容，也是企業(yè)管理的重要組成部分。為了有效地管理和維護企業(yè)的安全經營，需要建立相關管理制度和體系。安全經營會議管理制度是其中的一個關鍵環(huán)節(jié)，它的實施可以有效地提高企業(yè)的安全經營水平，保障員工生命財產安全，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。二、制度目的本制度的目的是規(guī)范企業(yè)安全經營會議的組織、程序和內容，明確職責和分工，保證會議的有效性和實效性，從而提高企業(yè)安全經營的管理水平和效率。三、會議組織與程序1.主要職責（1）企業(yè)管理部門負責組織和召開安全經營會議。（2）安全生產部門負責安全經營會議的議事錄和會議紀要的編寫和保存。（3）各職能部門負責自己的安全經營工作的總結、分析和提出改進措施。2.會議周期（1）安全經營會議周期為每月一次。（2）重大事件或突發(fā)事件發(fā)生后，應及時召開安全經營會議。3.會議程序（1）會議前的準備工作：確定會議的議題內容、參會人員名單；準備會議室、設備和資料等。（2）會議的開展：按照議程逐一進行，由主持人主持會議。（3）會議的記錄和紀要：會議記錄由專人負責，會議紀要應當詳盡、真實、準確。四、會議內容1.安全生產月度總結和安全經營工作情況匯報；2.重大事件、事故的通報和分析；3.安全工作中存在的問題和隱患的通報和分析；4.針對隱患和問題提出解決措施和整改方案；5.完善安全制度和管理體系的建議和措施；6.管理部門、職能部門的工作總結和工作計劃的匯報；7.其他需要討論的安全經營相關事宜。五、會議效果評估開展安全經營會議后，應對會議的效果進行評估。評估的主要內容包括解決問題的程度、制定的方案的可行性、工作的完成情況等。評估的結果應當及時通報相關職能部門和領導層。根據評估結果，對會議的組織和程序進行反思和總結，及時調整和改進。六、附則1.本制度由企業(yè)管理部門制訂并監(jiān)督實施。2.本制度的具體內容和執(zhí)行情況應當披露在企業(yè)內部網站上，以便員工了解和掌握相關情況。3.本制度的解釋權歸企業(yè)管理部門。4.本制度中未涉及的事項，應當參照企業(yè)其他管理制度的規(guī)定執(zhí)行。

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