人才梯隊建設(shè)方案（二）

書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟。書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟。第第頁人才梯隊建立方案一、人才梯隊建立工作進程：

人才盤點--選拔評估--培養(yǎng)方案--考核晉升

1.人力資源盤點。通過盤點了解整個集團人力資源現(xiàn)狀。

2.關(guān)鍵崗位盤點：通過盤點了解公司關(guān)鍵崗位

實施機構(gòu)：人才管理中心，各子公司人力資源部

1.培訓(xùn)課程；

2.輪崗方案；

3.繼續(xù)教育；

4.參與工程工作；

實施機構(gòu)：集團人才管理中心、各子公司高層、人力資源部

1.后備人才考察，培養(yǎng)結(jié)果考核。

2.職業(yè)生涯開展方案及建議；

實施機構(gòu)。集團人才開展委員會，集團人才管理中心。

1.各子公司領(lǐng)導(dǎo)或人力資源部提名，經(jīng)過民主評議和測評，報集團人才開展委員會參審。

2.人才開展委員會對其進展開展力評估，明確其職業(yè)開展方向。

3.匯入后備人才長名單。

實施機構(gòu)：集團人才開展委員會，集團人才管理中心，各子公司人力資源部

1、人才盤點：

各子公司根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營需要，對本公司所有人才狀況進展盤點，確定本公司需要儲藏后備人才的關(guān)鍵崗位。關(guān)鍵崗位是指對公司生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)的穩(wěn)定運行、公司經(jīng)營效益的增長有著重要作用的崗位。關(guān)鍵崗位的范圍包括公司中層以上管理人員、各專業(yè)線骨干，結(jié)合公司具體情況有所不同。關(guān)鍵崗位確定后，人力資源部負責(zé)建立關(guān)鍵崗位人員的開展檔案，記錄關(guān)鍵崗位人員的根本信息、考核情況、培訓(xùn)和其他數(shù)據(jù)資料。

2、選拔與評估：

根據(jù)人才盤點結(jié)果，對各級后備人才進展選拔評估，評估合格者將正式成為公司后備人才，納入人才培養(yǎng)方案。后備人才選拔的程序是：

2.1提名：由各子公司高層或人力資源部提名候選人，或由集團人才管理中心根據(jù)人才盤點結(jié)果提名候選人，報集團人才開展委員會備案；

2.2開展力評估：由集團人才開展委員會牽頭，對各子公司提名人選進展民主評議和綜合素質(zhì)測評，評審合格者列入正式后備人選；

2.3審核通過。將評議通過的人選列入后備人選名單，最終形成公司關(guān)鍵崗位和后備人選一覽圖，經(jīng)集團領(lǐng)導(dǎo)同意后，交集團人才開展委員會審核備案。

3.培養(yǎng)方案：

各公司根據(jù)本公司后備人才名單，為其指定具有針對性的提升培養(yǎng)方案，培養(yǎng)方式包括培訓(xùn)課程、輪崗方案、繼續(xù)教育、參與新工程建立等，各子公司人力資源部負責(zé)培養(yǎng)方案的實施、跟蹤和反響。

3.1培訓(xùn)課程：

各公司負責(zé)實施各項培訓(xùn)方案，應(yīng)積極創(chuàng)造條件，提供形式多樣、內(nèi)容實用的培訓(xùn)課程；各公司人力資源部建立后備人才的培訓(xùn)檔案，對后備人才的培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)成績等詳細記錄，并備案至人才開展委員會。

3.2輪崗方案：

復(fù)合型經(jīng)營管理人才的培養(yǎng)側(cè)重在為其提供寬口徑的輪崗方案，按照后備人才層次有計

劃的制定跨系統(tǒng)和跨單位的輪崗鍛煉和考察，全面了解公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況，培養(yǎng)溝通協(xié)調(diào)能力和適應(yīng)能力，從而具備多個崗位的工作經(jīng)歷，為職位晉升奠定良好的根底。

后備人才集團各子公司之間的輪崗由人才開展委員會協(xié)調(diào)安排；在公司多個部門之間的輪崗，由公司人力資源部統(tǒng)籌安排；在一個部門內(nèi)部多個崗位的輪崗，由該部門領(lǐng)導(dǎo)安排。

后備人才的輪崗，一年內(nèi)不得少于兩個職位，一個職位的任職時間不應(yīng)少于三個月。

3.3繼續(xù)教育：

各子公司為后備人才提供繼續(xù)教育的時機，如mba課程班等，選派具有較高開展?jié)摿Φ暮髠淙瞬艆⒓永^續(xù)教育，系統(tǒng)提升自己的知識水平和素質(zhì)水平。

3.4參與新工程建立

集團應(yīng)根據(jù)經(jīng)營開展情況，安排后備人才參與特定的新工程之中，通過參與新工程建立，使其開闊眼界、鍛煉團隊合作意識和溝通協(xié)調(diào)能力，并由此接觸和了解公司不同職能領(lǐng)域，提高任職能力。

4、考核和晉升：

各公司人力資源部在集團人才開展委員會指導(dǎo)下負責(zé)建立后備人才評估檔案，收集后備人才所在部門的工作考核成績、培訓(xùn)考核成績以及參加公司工程建立等多方面的表現(xiàn)和成就，結(jié)合360度訪談與反響，對后備人才進展全面總結(jié)和綜合評估，最終形成后備人才開展力評估報告。評估工作原那么上每年進展一次，根據(jù)評估結(jié)果確定晉升名單。

后備人才綜合考評成績?yōu)椤皟?yōu)秀”的，在晉升職務(wù)、培訓(xùn)時機等方面給與優(yōu)先考慮；考評成績?yōu)椤皾M意”的，可以給與適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)和輪崗時機，幫助提升任職能力；考評成績?yōu)椤扒芳选闭?，取消后備人才資格，退出后備人才培養(yǎng)方案。

二、兩類人才開展模式：

1.復(fù)合型經(jīng)營管理人才培養(yǎng)模式：寬口徑培養(yǎng)

培養(yǎng)方法：輪崗工作（不同系統(tǒng)）+掛職鍛煉（不同部門）+新工程工作+繼續(xù)教育

輪崗方案復(fù)合型經(jīng)營人才

2、業(yè)務(wù)/管理型專才培養(yǎng)模式：線性穿插培養(yǎng)