知名地產(chǎn)房地產(chǎn)項(xiàng)目管理采購招標(biāo)與合約管理

項(xiàng)目管理采購招標(biāo)與合約管理之探討綱要采購的概念采購管理基本體系架構(gòu)與授權(quán)計(jì)劃與業(yè)務(wù)管控采購業(yè)務(wù)管理解析供應(yīng)商管理采購實(shí)務(wù)合約管理采購管理理念升級(jí)關(guān)于戰(zhàn)略合作關(guān)于資源整合采購的概念（PART1）1、大采購的概念范疇2、集中采購與分散采購3、戰(zhàn)略采購與競爭性采購4、采購方式選擇招標(biāo)（公開、邀請(qǐng)、競價(jià)）議標(biāo)----競爭性談判直接委托采購基本體系（PART2）1、授權(quán)與架構(gòu)體系1）萬科模式2）珠江模式3）不同的采購執(zhí)行模式采購基本體系（PART2）2、采購計(jì)劃管理1）三級(jí)計(jì)劃體系模式策略規(guī)劃（3年）盈利預(yù)測（3年）經(jīng)營目標(biāo)（1年）項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃職能管理部工作計(jì)劃（3個(gè)月）采購基本體系（PART2）2、采購計(jì)劃管理2）采購計(jì)劃與哪些計(jì)劃有關(guān)？項(xiàng)目開發(fā)及施工計(jì)劃項(xiàng)目采購計(jì)劃資金計(jì)劃資金計(jì)劃采購基本體系（PART2）3、采購業(yè)務(wù)與管控體系梳理采購業(yè)務(wù)操作模塊供應(yīng)商管理模塊房地產(chǎn)企業(yè)采購業(yè)務(wù)的梳理采購業(yè)務(wù)管理入圍選擇供方管理采購手段采購標(biāo)準(zhǔn)采購模式供方資源采購工作之基礎(chǔ)采購管理之實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目開發(fā)業(yè)務(wù)模塊制度文件流程文件作業(yè)指引記錄表單采購管理供應(yīng)商管理規(guī)定。。。采購管理規(guī)定。。。。招投標(biāo)管理細(xì)則。。。。合同管理規(guī)定

1、采購計(jì)劃-----“項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃”

2、采購策劃-----（方式/供方/程序）3、采購技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)----設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)/工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)4、合同策劃---條款、審批、責(zé)任5、合同履行---驗(yàn)收、付款、結(jié)算、后評(píng)估

采購業(yè)務(wù)管理之解析（PART3)1、供應(yīng)商管理要點(diǎn)供方哪里來？----關(guān)于“門戶開放”----關(guān)于舉賢避親供方考察有用嗎？----誰來考察？----如何達(dá)到實(shí)質(zhì)性考察？（初選、市調(diào)）

~~~總包考察之路（公司？項(xiàng)目部？）風(fēng)險(xiǎn)？忌諱？1、供應(yīng)商管理要點(diǎn)為什么總是沒有充分的供方資源？為什么總受制于供方？合作不好，到底是誰的錯(cuò)？-----供方資源數(shù)據(jù)庫的建立-----評(píng)估體系的建立與價(jià)值（信箱/滿意度）供方管理：采購成敗的基礎(chǔ)！采購業(yè)務(wù)管理之解析（PART3)某企業(yè)供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫模版供應(yīng)商信息需要哪些？------名稱規(guī)范------編碼統(tǒng)一------聯(lián)系人制------基礎(chǔ)資料存檔案例分析之一-------一失足成千古恨！案例分析之二-------難以收拾的結(jié)局！提問：

供應(yīng)商管理重要嗎？---重要！【點(diǎn)評(píng)】--------供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫的逐步建立與完善是采購管理的基礎(chǔ)--------供應(yīng)商要達(dá)到同類供應(yīng)商的分類、分等級(jí)管理，才能為采購管理提供專業(yè)平臺(tái)那么：1、供方數(shù)據(jù)庫何時(shí)建立？2、供方數(shù)據(jù)庫誰來建立？誰來考察供應(yīng)商？誰來批準(zhǔn)其入庫？3、如何達(dá)到對(duì)供方的實(shí)質(zhì)性考察和評(píng)價(jià)？4、不同企業(yè)的數(shù)據(jù)庫為什么不同？采購業(yè)務(wù)管理之解析2、采購實(shí)務(wù)管理1）采購方式管理招標(biāo)不是目的，是手段！-----采購多元化之需求-----各類采購控制要點(diǎn)誰決定了定標(biāo)結(jié)果？-----采購策劃之要點(diǎn)采購業(yè)務(wù)管理之解析2、采購實(shí)務(wù)管理2）招投標(biāo)采購管理招標(biāo)采購流程要素----基本業(yè)務(wù)流程----基于價(jià)值鏈的招標(biāo)流程----工程采購流程流程要素：責(zé)任人專業(yè)部門間責(zé)任明確集成業(yè)務(wù)流與控制要點(diǎn)審批權(quán)采購業(yè)務(wù)管理之解析2、采購實(shí)務(wù)管理2）招投標(biāo)采購管理要清單還是要費(fèi)率招標(biāo)？-----費(fèi)率招標(biāo)失敗之案例-----清單招標(biāo)失敗之總結(jié)-----如何規(guī)避兩者風(fēng)險(xiǎn)?（費(fèi)率核價(jià)---模擬清單）采購業(yè)務(wù)管理之解析2、采購實(shí)務(wù)管理2）招投標(biāo)采購管理招標(biāo)的前提在哪里？----標(biāo)準(zhǔn)誰定？技術(shù)標(biāo)書誰編？----圖紙深度如何滿足？----倒提要求？-----采購的成本控制點(diǎn)在哪里？二次設(shè)計(jì)？暫估項(xiàng)/暫估價(jià)？甩項(xiàng)工程？。。采購業(yè)務(wù)管理之解析2、采購實(shí)務(wù)管理2）采購招標(biāo)管理標(biāo)底要不要編？----標(biāo)底保密？公開？----定標(biāo)依據(jù)？評(píng)標(biāo)依據(jù)？----如何規(guī)避不平衡報(bào)價(jià)？----如何編制和利用標(biāo)底？（萬科版、外企版、民企模式）采購業(yè)剛務(wù)管理煎之解析2、采購遞實(shí)務(wù)管臭理2）采購茂招標(biāo)管啟理經(jīng)濟(jì)標(biāo)與儀技術(shù)標(biāo)的謀權(quán)重怎么稍定？案例1--塞-經(jīng)濟(jì)適用值房招標(biāo)政府版懇萬個(gè)科版促珠江壓版訴招商版以其般他民企關(guān)鍵要素:技術(shù)標(biāo)用哭途招標(biāo)項(xiàng)揉目分類甚管理綜合評(píng)達(dá)分表采購業(yè)務(wù)杜管理之解逗析2、采購實(shí)盯務(wù)管理2）采購招疑標(biāo)管理經(jīng)濟(jì)標(biāo)如聽何評(píng)審？---承-綜合單價(jià)院比較/分析---嗎-經(jīng)濟(jì)標(biāo)評(píng)扁審內(nèi)容---組-評(píng)標(biāo)報(bào)客告---洗-評(píng)標(biāo)報(bào)告講案例（反面、正面）采購業(yè)博務(wù)管理客之解析2、采購實(shí)似務(wù)管理2）采購招妙標(biāo)管理一定最閑低價(jià)中瞎標(biāo)嗎？----關(guān)于成角本價(jià)----關(guān)于合理止低價(jià)----分級(jí)分額類管理(萬科版、民企憐版）采購業(yè)務(wù)眠管理之解廊析2、采購實(shí)頁務(wù)管理2）采購少招標(biāo)管任理技術(shù)標(biāo)對(duì)鮮經(jīng)濟(jì)標(biāo)的捎影響？----現(xiàn)-防火防盜勵(lì)門？----斬-技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)辰化招標(biāo)中的珍重大變更廚怎么辦？---彩-遭投訴離的采購----招標(biāo)結(jié)中果落實(shí)技了嗎？---忍-管理要求功“招商版削”采購業(yè)務(wù)垃管理之解附析2、采購短實(shí)務(wù)管鑼理1）采購方命式管理2）招投標(biāo)銷采購管理招標(biāo)采購示流程要素要清單攪還是要城費(fèi)率招升標(biāo)？招標(biāo)的頁前提在低哪里？標(biāo)底要不拍要編？經(jīng)濟(jì)標(biāo)臉與技術(shù)剝標(biāo)的權(quán)賽重怎么嚷定？經(jīng)濟(jì)標(biāo)如蛾何評(píng)審？一定最測低價(jià)中題標(biāo)嗎？技術(shù)標(biāo)錦對(duì)經(jīng)濟(jì)濕標(biāo)的影證響？招/定標(biāo)中的癥重大變更妨怎么辦？如何通過年招標(biāo)真正跳達(dá)到降低奧成本的目讓的？采購業(yè)務(wù)勻管理之解夢析3、合約管商理1）合同分判買如何策劃犁？---盜-企業(yè)發(fā)展肅目標(biāo)與階唇段----甲方管理縱能力----合作方辛資源與秤能力----因地制宜咽的選擇!精裝修臭總包案顆例采購業(yè)務(wù)襯管理之解質(zhì)析3、合約管畫理2）合同兩管理還撫重要嗎輛？---路-包死包處不死？----賣樓誰姻賺了？----甲供材散料怎么應(yīng)管？---形-合同能拷乓貝嗎？---菌-這些合潤同條款?yuàn)视幸饬x片嗎？----捎-過高的技餡術(shù)標(biāo)準(zhǔn)能撞實(shí)現(xiàn)嗎？竹（鋁合金/開關(guān)/櫥柜。。勾。。）律師？日標(biāo)準(zhǔn)化移？專業(yè)樸深度！吹！采購業(yè)務(wù)文管理之解演析3、合約棵管理3）各類合糧同的風(fēng)險(xiǎn)寸有什么不型同？----費(fèi)率合衛(wèi)同---金-單價(jià)合同---撒-清單內(nèi)包旱死----圖紙內(nèi)毯包死---差-關(guān)聯(lián)性傍合同采購業(yè)巡壽務(wù)管理街之解析3、合約牢管理4）甲方看啦不看合同蘋？----武漢停豈工案例----迅”包死+變更增加吉“的合同化案例----合同交底腐要求(戰(zhàn)略交皆底）----合同摘諷要的辦長法采購業(yè)務(wù)迷管理之解老析3、合約山管理5）合同異真的執(zhí)朋行了嗎警？----甲供材料話要不要驗(yàn)別收？---蹤蝶-樣板與盞實(shí)物是卡否吻合彩？---熊-過程、節(jié)花點(diǎn)驗(yàn)收還食是完工驗(yàn)網(wǎng)收？---合同執(zhí)行宏的專題檢盡查采購業(yè)凈務(wù)管理登之解析3、合約傷管理6）合同執(zhí)掀行過程怎香么管？---納-合同責(zé)蜜任人制疫度----合同計(jì)壓量與投珍資進(jìn)度----合同付陷款節(jié)點(diǎn)閣控制（應(yīng)月度？輛進(jìn)度？鴉履約評(píng)撿估）----如何界定古合同變更府？---職-設(shè)計(jì)變旬更/工程指善令/簽證/技術(shù)核汪定。。規(guī)。哪些是結(jié)算依鎮(zhèn)據(jù)？----履約評(píng)競估與項(xiàng)仗目后評(píng)徒估采購業(yè)務(wù)馬管理之解鼠析3、合約慣管理1）合同分藏判如何策次劃？2）合同松管理還捉重要嗎仗？3）各類合幟同的風(fēng)險(xiǎn)天有什么不囑同？4）甲方慰看不看嫁合同？5）合同真禾的執(zhí)行了砍嗎？6）合同執(zhí)卸行過程怎返么管？合理的策貸劃合適的勉分判嚴(yán)謹(jǐn)科斬學(xué)的條侄款實(shí)實(shí)在物在執(zhí)行熱的過程姓！采購管理白理念升級(jí)關(guān)于戰(zhàn)略