《企業(yè)人力資源招聘管理研究-以永興惠咨詢公司為例》文獻(xiàn)綜述開題報(bào)告2800字

開題報(bào)告文獻(xiàn)綜述學(xué)生姓名學(xué)號(hào)年級(jí)專業(yè)班級(jí)人力資源1班教師姓名學(xué)歷專業(yè)技術(shù)職務(wù)題目名稱企業(yè)人力資源招聘管理研究—以永興惠咨詢公司為例題目類型理論研究型題目來源選題指南中的題目（）/學(xué)生自擬題目（）1.選題背景：隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化與全球經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程在不斷加速融合，國內(nèi)外企業(yè)面臨著市場(chǎng)多元化所帶來的強(qiáng)大沖擊與影響。但是這種影響也使得中國特色市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐步融入到世界經(jīng)濟(jì)體中。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化，也預(yù)示著人力資源的需求。但是目前來看，我國人力資源招聘方面起步較晚，于20世紀(jì)末21世紀(jì)初才漸漸有了起色，因此也就導(dǎo)致我國在人力資源招聘管理方面存在長期的起步期與研究過程，并未將其視為或成為一門管理學(xué)科來正視，缺乏深入而精致的科學(xué)探究。而一套完整且現(xiàn)代化并與企業(yè)實(shí)際需求符合的招聘管理體系與對(duì)企業(yè)來說有著不可或缺的助力，能夠極大的發(fā)揮人才能力，以保持企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展來說起著具有舉足輕重的意義?，F(xiàn)如今我們已經(jīng)邁入信息化時(shí)代，對(duì)于企業(yè)而言，誰贏得了人才的青睞誰就可以在市場(chǎng)當(dāng)中站穩(wěn)腳跟。目前各企業(yè)對(duì)人力資源管理越來越重視，對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，其若想高效地開展人資管理工作首先就必須要關(guān)注招聘工作，人才是企業(yè)最為重要的資源，對(duì)于其參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能夠產(chǎn)生決定性影響，根據(jù)人力資源規(guī)劃和工作分析的數(shù)量和質(zhì)量要求，吸引人力資源的過程，是企業(yè)開展其他工作的前提和基石。但是反觀永興惠信息咨詢公司，作為一家中小型企業(yè)，要想在新的征程取得一席地位，就必須著眼于人力資源招聘方面，從內(nèi)部出發(fā)，解決當(dāng)前存在的一系列招聘問題，進(jìn)一步完善與改進(jìn)，以期在今后發(fā)展中贏得企業(yè)更有力的競(jìng)爭(zhēng)。2.課題研究的意義：人力資源招聘管理對(duì)于企業(yè)來說，是人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃儲(chǔ)備的核心通道，對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起著重要的影響，成功的招聘管理可以幫助企業(yè)引入優(yōu)秀穩(wěn)定的“血液”，也同時(shí)減少了招聘失誤可能帶來的人力成本損失，避免了企業(yè)資源的無效流失。特別是對(duì)于中小型企業(yè)來說，由于在物力與資源方面存在欠缺，且沒有閑錢去發(fā)展企業(yè)內(nèi)部人力培訓(xùn)體系，因此健全人力資源招聘體系就變得更為重要。中小型企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，就必須以高質(zhì)量人才為支柱，建設(shè)全面的人力資源招聘體系。尤其是負(fù)責(zé)招聘的工作人員，需要清晰的意識(shí)到所負(fù)責(zé)的招聘工作對(duì)于企業(yè)的重要性，確保及時(shí)有效的招聘工作落地，減少錯(cuò)誤招聘以避免給企業(yè)可能帶來的隱形風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)帶來期望的招聘回報(bào)。明確的最優(yōu)招聘方案在任何一家企業(yè)中是沒有定論的，個(gè)性特殊情況的不同，需要結(jié)合企業(yè)實(shí)際與所處的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)進(jìn)行分析研究制定，才能解決問題。本文從人力資源管理視角出發(fā)，結(jié)合永興惠信息咨詢公司實(shí)際情況，對(duì)人力資源招聘管理內(nèi)部工作中出現(xiàn)的問題加以剖析，并就問題提出針對(duì)性的解決建議，減少后續(xù)招聘管理工作過程中出現(xiàn)的差錯(cuò)，提升招聘的有效性和時(shí)效性，為公司加速引進(jìn)高質(zhì)量人才，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。3.國內(nèi)外研究現(xiàn)狀：（一）國外研究現(xiàn)狀國外學(xué)者GeorgeT.Milkovich（1994）認(rèn)為有效招聘是招聘過程中所涉及的每個(gè)環(huán)節(jié)的功能都要發(fā)揮到最優(yōu)。EdwardLazear(2003)指出有效招聘是組織首先要建立每個(gè)職位的采用標(biāo)準(zhǔn)，然后通過一系列的實(shí)踐，盡可能用最低的成本招募到多的人，錄用對(duì)工作感興趣且有能力勝任的人。企業(yè)通過有效招聘來提高組織的競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)，如何能長期、穩(wěn)定的實(shí)現(xiàn)有效招聘對(duì)企業(yè)來說很重要其中。Husdid(1994)認(rèn)為評(píng)估有效招聘的重要指標(biāo)是企業(yè)戰(zhàn)略。在招聘的具體手段方面，劉易斯（1985）提出面試仍舊是企業(yè)最廣泛使用的甄選人才的方法，即使面試存在著低效率的問題。美國管理學(xué)家勞倫斯·S·克雷曼（1999）總結(jié)出十六種人力資源管理方法來進(jìn)一步提升企業(yè)的業(yè)績，在招聘方面提出選擇合適的候選人在合適的崗位能很大程度刺激企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。美國學(xué)者盧阿德勒提出企業(yè)選聘精英人才五步法從五個(gè)層面建立簡(jiǎn)單而又獨(dú)特的招聘魔術(shù)。這五步包括業(yè)績描述、客觀評(píng)價(jià)、廣泛搜尋優(yōu)秀應(yīng)聘者、情緒控制、正確招聘。國外人力資源專家研究重點(diǎn)主要放在招聘方法和渠道管理來提高招聘效率。（2）國內(nèi)研究現(xiàn)狀我國開始研究人力資源的時(shí)間較晚，文獻(xiàn)很少，特別是上世紀(jì)末，對(duì)人事管理的研究主要放在它的概念、特征、作用和意義上，許多科學(xué)家從人事管理的角度以及與我國人力資本市場(chǎng)狀況相關(guān)的角度出發(fā)，分析招聘管理存在的問題及對(duì)策。由于我國起步較晚，發(fā)展時(shí)間較短，因此對(duì)招聘的研究主要是基于對(duì)國外研究成果的分析，觀點(diǎn)相對(duì)來說有點(diǎn)少，主要有下面學(xué)者的觀點(diǎn)：萬華、桂停(2011)指出有效招聘的評(píng)價(jià)主要是基于招聘渠道的評(píng)價(jià)，有效招聘的具體指標(biāo)由招聘結(jié)果、招聘成本、新員工質(zhì)量、招聘渠道、招聘方法、求職者抽樣調(diào)查結(jié)果五個(gè)部分組成。劉建平(2011)提出影響有效招聘的評(píng)估維度分別為時(shí)間、成本和結(jié)果，并且羅列出了此三項(xiàng)維度相應(yīng)的評(píng)價(jià)指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)和關(guān)鍵影響因素，最后指出可采用簡(jiǎn)單加權(quán)評(píng)估法和函數(shù)分布法對(duì)有效招聘展開評(píng)估。彭移風(fēng)、宋學(xué)峰(2008)認(rèn)為可以通過招聘結(jié)果、招聘成本、招聘媒介、招聘員工和求職者來評(píng)估有效招聘。吳恒禹（2020）研究和考察了企業(yè)的面試，他們的觀點(diǎn)是，企業(yè)必須解決的第一個(gè)問題是面試問題，確定目標(biāo)并針對(duì)人員進(jìn)行篩選；然后，我們需要明確預(yù)期績效指標(biāo)并確定面試官的績效；最后要組建高素質(zhì)的招聘團(tuán)隊(duì)，通過團(tuán)隊(duì)來進(jìn)行面試，提高效率，提高面試的質(zhì)量和完成度。秦雪薇（2019）等研究了網(wǎng)絡(luò)招聘，并提出在互聯(lián)網(wǎng)背景下的招聘的好處是覆蓋范圍廣、成本低和使用方便，但不好的地方再于不真實(shí)信息多以及信息不好管理。閆永亮（2017）研究了校園招聘，她提出了面試官在招聘中的角色重要性，面試官應(yīng)該不斷提高自己專業(yè)知識(shí)水平，引進(jìn)新觀念，如果現(xiàn)在面試官的水平參差不齊，這將直接影響校園招聘結(jié)果。4.擬研究與解決的問題：本文將運(yùn)用人力資源及招聘管理的相關(guān)理論，結(jié)合永興惠信息咨詢公司實(shí)際情況，圍繞該企業(yè)招聘管理中的問題，通過對(duì)國內(nèi)學(xué)者關(guān)于招聘管理研究材料的收集，站在以往所學(xué)相關(guān)理論知識(shí)和方法論上，借鑒以往研究成果，按照診斷招聘實(shí)際問題、分析問題產(chǎn)生根源、提出問題解決方案的邏輯思路，完善招聘管理體系，使企業(yè)招募到適合企業(yè)生存發(fā)展的優(yōu)秀人才。5.擬采用的研究方法：本文將通過對(duì)永興惠信息咨詢公司人員招聘現(xiàn)狀進(jìn)行了解剖析，在結(jié)合眾多招聘實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)及招聘理論的基礎(chǔ)上，分析了目前該公司招聘中存在問題的主要造成因素。本論文研究使用的具體方法與工具如下：（1）文獻(xiàn)研究與數(shù)據(jù)分析法：通過借閱大量知名的學(xué)術(shù)論文，包含知網(wǎng)、中國期刊、人力資源管理等相關(guān)文獻(xiàn)參考資料，引用相關(guān)學(xué)者研究成果，為論文的解析內(nèi)容做出了充分的系統(tǒng)資料籌備。對(duì)永興惠信息咨詢公司招聘管理的相關(guān)歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行剖析，發(fā)現(xiàn)在全流程招聘工作中各項(xiàng)投入與產(chǎn)出的對(duì)比分析。（2）案例分析法：本文以永興惠信息咨詢公司為實(shí)際案例分析，剖析探究該公司人力資源招聘管理工作的情況時(shí)，除借鑒各種文獻(xiàn)的有利理論基礎(chǔ)，還參考了人力資源管理的歷史經(jīng)驗(yàn)。結(jié)合該公司在招聘過程中的現(xiàn)實(shí)問題，提出了相關(guān)可行的提升措施。6.進(jìn)度安排：1、畢業(yè)論文動(dòng)員、指導(dǎo)老師與學(xué)生見面2021.10.22-2021.10.312、學(xué)生搜集資料、選題、確定寫作方向2021.11.01-2021.11.153、設(shè)計(jì)論文框架、初擬論文大綱2021.11.16-2021.11.304、指導(dǎo)學(xué)生完成開題報(bào)告2021.12.01-2021.12.145、開題答辯2021.12.15-2021.12.306、完成論文初稿2022.01.01-2022.03.317、中期檢查2022.04.01-2022.04.148、完成論文定稿2022.04.14-2022.05.069、論文答辯2022.05.07-2022.06.067.參考文獻(xiàn)：[1]徐丹.中國式現(xiàn)代化視域下飼料企業(yè)供應(yīng)鏈管理模式構(gòu)建[J].飼料研究,2023,46(06):155-159.[2]王昌青,王錚,周煜.解鎖科技企業(yè)管理現(xiàn)代化的“密碼”[J].商界,2023,(03):36-37.[3]楊杜.中國式現(xiàn)代化企業(yè)的價(jià)值管理[J].企業(yè)家,2023,(03):21-24.[4]劉晉洪,徐華玲.構(gòu)建以問題為導(dǎo)向的審計(jì)服務(wù)電網(wǎng)企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化管理新體系[A]..:《電力企業(yè)管理》雜志社,2023:539-541.[5]姜蕭萌.現(xiàn)代化企業(yè)管理中員工激勵(lì)策略分析[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2023,(04):123-125.[6]高建海.現(xiàn)代化背景下化工企業(yè)安全環(huán)保管理研究[J].化工設(shè)計(jì)通訊,2023,49(02):138-140.[7]孫若男.企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化研究[J].今日財(cái)富,2023,(03):59-61.[8]邴薪穎,陳宸.中國式現(xiàn)代化理念下企業(yè)現(xiàn)代化管理的理論內(nèi)涵與實(shí)踐路徑[J].財(cái)會(huì)月刊,2023,44(03):138-142.[9]胡艷平,石禹.2022年冶金企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果獎(jiǎng)述評(píng)[J].冶金管理,2023,(02):4-13.[10]李莞靖.現(xiàn)代化企業(yè)管理會(huì)計(jì)發(fā)展路徑探究[J].冶金財(cái)會(huì),2023,42(01):23-25.[11]買春江.淺談現(xiàn)代化企業(yè)管理體系的構(gòu)建[J].上海商業(yè),2023,(01):160-162.[12]楊文平.企業(yè)物流管理的現(xiàn)代化創(chuàng)新與應(yīng)用分析[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2023,(01):20-22.[13]高偉銘,高逍慕.國有企業(yè)現(xiàn)代化管理發(fā)展路徑初探[J].經(jīng)濟(jì)師,2023,(01):38-39+41.[14]張玉潔.新時(shí)期中小企業(yè)物流管理現(xiàn)代化策略研究[J].儲(chǔ)運(yùn),2023,(01):193-194.[15]高曉煒.淺談交通運(yùn)輸企業(yè)現(xiàn)代化管理體系[J].內(nèi)蒙古公路與運(yùn)輸,2022,(06):56-58.[16]張長軍.建材企業(yè)現(xiàn)代化管理制度體系建設(shè)探析[J].企業(yè)改革與管理,2022,(24):38-40.[17].三友氯堿兩項(xiàng)成果獲河北省企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果獎(jiǎng)[J].聚氯乙烯,2022,50(12):47.[18]尹曉霞.企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化發(fā)展路徑研究[J].中國集體經(jīng)濟(jì),2022,(36):18-20.[19]洪晨陽.數(shù)字經(jīng)濟(jì)下企業(yè)管理信息系統(tǒng)現(xiàn)代化路徑[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊,2022,(34):14-16.[20]馬正松.信息技術(shù)在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的有效應(yīng)用[J].市場(chǎng),2022,(33