急救指揮中心主任述職報告

急救指揮中心主任述職報告【篇一】急救指揮中心主任述職報告20xx788.58%，26.5499.89%。一、主要做法47816245110、119、12212015定位(GPS)、地理信息(GIS)、受理調(diào)度(CAD)等十三個子系統(tǒng)構(gòu)成，具有接處警、指揮、調(diào)度、信息查詢統(tǒng)計、書寫電子病歷等功能。20xx720150GPS8165146517救隊伍，全部人員全部持證上崗。(五)制訂一套高效的考核標準。去年以來，該區(qū)重新修訂并出臺《XXXX《XX二、取得成效(一)院前急救效率高。自2006“120”電話呼入量、搶救車出車數(shù)、救治病人數(shù)平均每年以24%的速度遞增。20xx21.423.052.61104871100%。3分鐘出車率91.696.64個百分點;平均出車時間1分23秒，20.19%1012運行效率快速提高。20xx88.58%，26.54%5.0927.25%;隨車醫(yī)生具20xx114255206113【篇二】急救指揮中心主任述職報告XX年醫(yī)院提出“優(yōu)質(zhì)效勞，進展?？啤钡墓ぷ魉悸罚铱谱o理人員一、全年各項護理工作量及工作達標狀況。1、工作量：急診人次。參與搶救人次。協(xié)作急診手術(shù)例。護理留觀病人人次。出車車次。處理突發(fā)大事次。2、工作達標狀況：急救物品完好率達。無菌物品合格率。病歷書寫合格率。護理綜合滿足度。護理技術(shù)操作考核合格率二、加強護理人員效勞意識，供應(yīng)優(yōu)質(zhì)效勞。1、強化效勞理念099。1%。2、以人為本，充分滿意病人的就診需求三、科學化、制度化的護理治理，重點監(jiān)視制度落實狀況。1、通過分組區(qū)域治理，進展分組連續(xù)性排班，削減交接班次數(shù)，有和削減護理隱患，保證各班的護理質(zhì)量。2、對質(zhì)控員進展明確分工，專人負責各區(qū)域的物品、工作流程等治理，發(fā)覺存在問題，準時反應(yīng)并爭論修訂，保證各區(qū)域的護理質(zhì)量。切實履行績效考評制度，照實反應(yīng)人員層級力量，使護理質(zhì)控落實到位。34、暢通急診綠色通道，提高了搶救勝利率。對于各種急、危、重癥病人就診時，合理利用綠色通道的措施，為搶救贏得了珍貴時間。5、不斷完善護理工作應(yīng)急預(yù)案包括突發(fā)大事的應(yīng)急預(yù)案。6、制定各區(qū)域具體工作指引及各區(qū)域工作告知事項，新入科人員工作留意要點等，系統(tǒng)引導(dǎo)新入人員和年輕護士更好地完成護理工作。四、急診專業(yè)護士崗位培訓(xùn)及連續(xù)訓(xùn)練。icu【篇三】急救指揮中心主任述職報告20xx年是我院重要的一年，急診科在醫(yī)院護理部的領(lǐng)導(dǎo)下，仔細執(zhí)行醫(yī)院布置的各項工作任務(wù)，在護理工作中努力做到“以病人為中心我們順當通過了二甲復(fù)審，科室嚴格根據(jù)打算完成以下工作任務(wù)：一、思想政治1、護士做到愛崗敬業(yè)、端正效勞態(tài)度，嚴格遵守醫(yī)德標準，受到患者好評。2、仔細組織護士學習醫(yī)院下發(fā)的各類文件，體會、實踐文件精神。3很多的不眠之夜，但我們收獲頗豐，信念百倍。二、病區(qū)環(huán)境1保證了病區(qū)及庫房的干凈有序。2、護士長每周檢查衛(wèi)生兩次，對存在的衛(wèi)生死角賜予準時指出，衛(wèi)生員能夠準時清理。三、依據(jù)二甲復(fù)審要求，做好綠色通道治理3100%四、做到?？评碚?、技能人人過關(guān)1、落實?？评碚?、操作技能培訓(xùn)、考核打算。2100%。3100%。五、依照二甲復(fù)審要求，落實各項安全治理1了病人的安全。2、護士根本做到根據(jù)程序處理危險值，半年來無漏登記。3、訓(xùn)練護士：遇到轉(zhuǎn)科的患者要電話通知該科室的護士，危重患者護士準時伴隨轉(zhuǎn)科。4、科室對高危藥品能定點放置，并有標識。5、對包裝相像、聽似、看似、一品多規(guī)的藥品存放進展放置警示標識。6、護士長及++++護士每周對科室高危藥品進展檢查，對存在的問題準時有效整改。7、為防范于削減科室跌倒、墜床等意外發(fā)生，科室在過道、衛(wèi)生間全會議。8院內(nèi)壓瘡發(fā)生。93100%護士操作前后消毒手，科室賜予批判訓(xùn)練。10、為保證正確處理口頭醫(yī)囑，科室對每一位護士進展培訓(xùn)，目前100%護士把握如何正確處理口頭醫(yī)囑。11患者只能把握局部內(nèi)容。六、護理治理與質(zhì)量持續(xù)改良1、科室成立質(zhì)控小組，每周各組對自己負責的內(nèi)容進展檢查，對存條件下護理工作有序進展，護理質(zhì)量不斷提高。2、以績效、護士能級為支撐點提高工作樂觀性，科室制定工作量分數(shù)實施細則，能級考核方案，