供應商管理實施細則

東風車橋有限公司供應商管理實施細則〈修訂版〉采購供應部畜供應商管理撈實施細則TOC\o"1-2"\h\z\u眼1宏豐主題內容與帳適用范圍葛冒3燕1.1錫正本細則規(guī)定恥供應商管理濤中的具體實帥施過程和手誼續(xù)。羊和3融1.2霧插本細則結合喘東風有限公澆司所倡導辦QCD+S敞（批Quali橋ty+晌Cost艘+Del螞ivery激+Se岡rvice戒）管理的要體求，對供應枕商進行貞QCDS償管理和幫KPI助指標考核。勞南3瓦1.3艙達本細則適用鋼于東風車橋臘車蛙橋協(xié)作配套氏產品合格供訊應商目錄中戒的所有供應作商。識崖3追2緩僵術語歸層3報3紗鞠供應商管理爪基本原則瘡匠5庭3.1勤概供應鏈管理叫原則框淺5劃3.2濁秀KPI格指標分解與婦實施原則且派5科3.3壞泡為用戶服務運、生產現(xiàn)場勞服務的原則膏柱5羨3.4匠燦自主管理的匪原則或賣6螺3.5猴吧區(qū)別對待的袍原則友撫6元3.6途攜驗證原則術卷6承3.7引震一級追溯原附則譜關6魚3.8脾神可申訴原則仍按6筒4摟衰供應商管理納細則群載6豬4.1蜓尸供貨管理擊鍵6頸4.2聰澤供貨質量管很理驅歷8壽4.3努啊供應商標識去管理臣含10暮4.4燦宣供應商積分嫌管理殃五12懲4.5萬逗管理與考核呈扛14址5安譜其他續(xù)柿19瓶5.1挪躁采購供應部摘同供應商簽胡署相關協(xié)議護使供應商認敵同本協(xié)議內裂容。興索19位5.2惑禍供應商宗KPI攪指標確認。據(jù)昨19此5.3綁新本供應商管帆理實施細則慮的解釋權以條及補充修改碑由采購戰(zhàn)略合室執(zhí)行。間戚19鋼供應商管理無實施細則浙主題內容與從適用范圍篩本細則規(guī)定罩供應商管理穿中的具體實斗施過程和手振續(xù)巾。頃本細則結合開東風有限公悄司所倡導書QCD+S孫（Qual止ity+吹Cost旬+De皆liver駛y+S項ervic疲e）管理的他要求，對璃供應商進行娃QCDS管鹽理和KPI繳指標梢考核。胖本細則適用遙于東風車橋奉車請橋協(xié)作配套第產品合格供效應商目錄中唇的所有供應玩商。術語匪整改通知、薄亮牌：暗對供應商進鄙行產品偶質量、絲供貨戰(zhàn)、服務等蹲進行控制的炒辦法。透供貨管理：銅供貨管理的移內容包括：們研唯交貨量蝴——決少于計劃數(shù)踢：短交；緞胡裁超過計劃數(shù)遵：超交。嚴晚誘交貨期斬——逗提前交貨；衡各懷逾期交貨。寺供應商泄未娃能按斗供貨母計劃奮要求捉的交貨期、我交貨量進行膊供貨逢，有較為重大的忽情況沾由各駐廠采趣購室提出由頃采購戰(zhàn)略室翁對供應商執(zhí)予行相應處罰佩；層其他情況各情駐廠采購室玩按本細則執(zhí)劈行，并閱將此信息傳勒遞到鄭采購案總部兵備案拐。燙暫停供貨：印發(fā)生較大的責供貨和質量至問題，單對涉嫌堅的責任單位抗，采購供應飽部在底可以在調沒有收到責棗任認定前，因為了防止問蓋題的擴大化玩，怎采購供應部姻自行櫻決定停止涉胡嫌供應商供京貨改為其他辱供應商踐供應格，并出示暫旅停供貨么通知起。章追溯索賠：淋因供應商原騙因還用戶要求奪車橋公司妻賠償?shù)?，襖車橋公司有境權通過婆采購供應部盤向供應商追呆溯索賠。法份額調整：宮采購供應部料結合供應商碎的娃綜合評價魄和產品價格誦，核準供應梯份額在每月艱計劃中體現(xiàn)袋。如果供應向商在供貨管直理和質量方宴面出現(xiàn)較大停問題和頻繁預出現(xiàn)小問題桿，采購供應寫部將降低該字供應商的份擔額。如果供站應商的供貨滋和質量方面標有較好表現(xiàn)牲，采購供應震部將適當提毛高位供應商雄供貨潤份額。努資格調整：肌采購供應部累結合供應商禁實力和業(yè)績禮對供應商進長行等級劃分奉，擁有高等厭級的資格的石供應商在供帽貨掏驗證魯、付款方式豆、供貨份額哀上擁有較多債的優(yōu)勢，斗同時也有機杰會成為產品故免檢供應商思。教如果供應商撇在供貨管理泛和質量方面問出現(xiàn)較大問臣題或頻繁出賄現(xiàn)小問題，廣采購供應部圓將降低該供爐應商的等級微從而喪失資滅格優(yōu)勢直至味開除供應商進資格。侮質量信息：翅質量信息叢本細則中抓特指為供應混商提供的協(xié)鍋作配套產品遣（采購件）回的質量信息洪。包括進貨邊驗證請信息、庫存般中采購件質虛量信息、生尾產中采購件縣質量信息汽、售后服務頌中的采購件欠質量信息蕉。臣采購納入不吹良品率：漿供應商的零稿部件從交付糕到公司，車及橋公司在進詳貨漸驗證福、加工、裝班配等環(huán)節(jié)發(fā)儀現(xiàn)并退回供彈應商的不良士品件數(shù)，與孩交付的制定閥范圍零部件獲的總件數(shù)的妖比率。計算公式：盡采購納入不消良品率先=不良品件患數(shù)埋÷腥本月入庫件蔽數(shù)密×用1,000全,000p瑞pm造采購供應部竊依據(jù)生產質盯量部當年的廊KPI指標寧，結合供應戰(zhàn)商實際的交旅貨能力，落壯實到不同的弊類別產品的扶，制定不同狂類別的協(xié)配亡件番采購納入不栽良品率垃的指標。殲資金索賠率柜：漁供應商的資復金索賠率是管指處理年度制的索賠費用永同在我公司粥銷售額中所塑占的比率。邪結合公司年尼度KPI指和標制定供應隱商的資金賠隊償率指標。淹批量質量問施題：駛一次性在造鋤成各種總成源12輛份以刮上不合格的齡總成和零部癢件。填態(tài)度/溝通織：淘采購部信息后反饋數(shù)與發(fā)抹出信息總數(shù)鑄的比率；改代進項目措施扶實際完成數(shù)盼與到期應完騰成數(shù)比率。急超交：仍如果畫驗證筑合格的數(shù)量曾大于供貨計陸劃數(shù)量的計扶為超交。鹿短交：監(jiān)如果實際供墻貨數(shù)量或因熄為質量格驗證耐不通過同意散讓步接受的叨部分數(shù)量低藥于供貨計劃柳數(shù)量的情況蟻，記為短交君。油時間遵守率互：洽指的是車橋站公司要求的科供應商交付俯零部件時間凳，即準時交煉付零部件的仔次數(shù)/計劃勿交付次數(shù)濫×慈100%。碎結合公司年現(xiàn)度KPI指禾標制定供應民商的貫時間遵守率灣指標。抄批量遵守率鳥：衫指的是車橋慮公司要求的久供應商交付撈零部件沾批量碗，即準時交很付零部件的漁批量檢/計劃交付鋪批量沒×刊100%。震結合公司年胞度KPI指肢標制定供應幸商的潔批量遵守率愿指標。勸特定產品計犬劃遵守率：扎指的是車橋休公司要求的算供應商某按特定產品注計劃進度要扒求，完成的糠時間和數(shù)量煉滿足率和試險裝通過率。鮮實際完成期匠量原/計劃滑完成期量餅×蕉100%。巡結合公司年砌度KPI指塵標制定供應擋商的趟批量遵守率彎指標。酸超螺額運費：堅供應商愁必須鐘建立穩(wěn)定的安生產、物流蜜系統(tǒng)，選按嗎規(guī)定晃合理經濟的信運輸方法，宜發(fā)交產品到枕東風車橋公橡司。如果供筋應商因為特繪殊情況發(fā)生找超額運費，榮即使用不同墾的運輸方式下滿足交量交忌期的要求的嗽，采購供應并部認定失發(fā)生超額運餐費，認定供觸方物流發(fā)交堡系統(tǒng)出現(xiàn)不奏穩(wěn)定情況，志或緊急反映煎計劃沒有有犧效落實執(zhí)行佩，托采購戰(zhàn)略室聲要求供應商語做出糾正措竹施戲。燒環(huán)境/職業(yè)亮健康安全：蘆東風有限公注司和東風車壯橋拖承諾遵守G才B/T24異001-1隔996（i付dtIS淺O140爹01:19秋96）《環(huán)餡境管理體系梁——個規(guī)范及使用歇指南》、G眼B/T28簽001-2逐001《職或業(yè)健康安全資管理體系登——都規(guī)范》的規(guī)畏定先，對采購運徒作中必須要類求供應商做卻到。磨供應商子必須準認識到環(huán)境鹿和職業(yè)健康重安全的重要摧性，努力將梅生產活動所塊產生的環(huán)境邪影響和風險就減少到最小澡限度。雀供應商管理攻基本拐原則帝供應鏈管理閘原則叉供應商作為鞭東風車橋上茂游供應資源奇，應該與東正風供應鏈系邀統(tǒng)密切合作陸，并接受東閣風車橋公司友對于上游供壓應鏈的管理管。杠供應商應保必證協(xié)配件產于品質量，衣遵守準時交撞貨的要求，址保證對東風佛車橋和下游托各級用戶句的拌及時烤服務，并根曉據(jù)自身具體內的成本情況摘每年度梨降低一定比廈例的供貨價碌格臭對下游用戶僑實施讓利。腎K附PI指標分闖解與實施原的則摧采購供應部堡對供應商相摘關的QCD鞋S翁能力鐵指標進行調眼查，結合車撈橋公司烤年度KPI鵝指標的計劃艷，分解成為冬供應商的K歐PI（關鍵昏績效指標）哄指標，按這削個績效指標訓對供應商進抽行戰(zhàn)書面載要求弓，吐得到供應商為的認可會簽塊后，本年度預按這個誦KPI郵績效指標執(zhí)六行。完成預適定境績效啦指標給與積槐分獎勵，未場完成將予以槳考核。抹為用戶服務番、生產現(xiàn)場莫服務的原則裳供應商蠅處理且在疏生產現(xiàn)場和罵用戶處的質愁量問題要積盟極配合，處著理完后在按導流程鑒定責啟任。緒自主管理的取原則數(shù)本著強化供君應商自主管廳理的意識，沈以零部件交篇、要貨雙方曾為賠償機制崇的主體，明含確雙方的權聾、責、義務閥。蜘區(qū)別對待的佛原則奏等級供應商杏區(qū)別對待的麗原則；縱對供貨單位脖因不可抗拒磁的外因造成疲的發(fā)交延誤頃具體對待。驗證原則否供應商必須領向東風車橋毀提供合格零罰件，供應商別必須保證零賴件在設計、須生產、儲運黨等過程中的湊檢驗截、木檢測設備的則配置和使用梁。佳東風車橋公亡司只負責對新所供零件進職行驗證控，確定零件超的符合性，刑并且給執(zhí)行曠“迷0收1退筋”疑的零缺陷標廢準接收刃，即：量驗證宋認定零部件增同圖紙、試霜制協(xié)議戲等描技術文件膜要求的叼符合性騾。昌一級追溯陷原則燃采購供應部愛根據(jù)各種事百實依據(jù)，向飄導致供貨有當問題判或嗚質量有問題訊的供應商直兇接燥（一級）姨提出索賠要炊求或掏執(zhí)行相應處恒罰勺，由供應商筑自行揉決定向上游屈供應鏈查追溯相關責村任辨?？缮暝V原則勢供應商接到我采購供應部甜提出的索賠饅要求或執(zhí)行廁相應手考核如處罰第的通知時在，陸可以出示相伸關證據(jù)向采左購供應部申榜訴。宿供應商管理抖細則供貨管理階供應商件在同東風車幻橋僑簽了《車橋兇協(xié)作配套產勵品采購通則允》后，成為惕東風車橋的炎合格供應商幫，遵守《采悅購通則》中厲的相關條款起，蘿根據(jù)鞏其中的第三過章中備“肥協(xié)配產品供約貨要求豐”碰中的規(guī)定供怎貨。富供應商嚴格盼按車橋公司刺供貨計劃中俘明確的時間鵝、數(shù)量、交樂貨地點向車站橋公司供應寺合同產品。栽供貨時間聰規(guī)定為采購逼員栗或殲檢驗員確定魄產品到達指敲定地點的時言間賞；順實際數(shù)量鼠為供貨計劃銜中規(guī)定的數(shù)鹿量。濤如果確實際供貨數(shù)腿量或因為質挨量訊驗證征不通過同意淡讓步接受的災部分數(shù)量逐低于供貨計優(yōu)劃數(shù)量的情增況，記為戒短交畏。如果輸驗證烈合格的數(shù)量戀大于供貨計綠劃數(shù)量的計引為辦超交減。手駐廠采購室真根據(jù)年度K肥PI指標中脂的交貨時間壇遵守率、交系貨批量遵守惑率鍋等指標，對納供應商交貨機情況進行記啞錄，每周向犧采購漫總部煮傳遞信息，非以便備案對灣供應商進行緣管理。刑各廠采購室元對供應商在猾一個月內出沙現(xiàn)短交現(xiàn)象患兩次或者單塑次短交數(shù)量袋比較大即低君于實際要貨魔數(shù)量的，駐梯廠采購室宴根據(jù)儲索賠院考核炮規(guī)定俘中具體條款謹執(zhí)行象，并握將前此凱信息哨及時滲傳遞到采購礙戰(zhàn)略室備案兇。畝采購代運營曲室收集供貨矩管理信息對撿連續(xù)兩個月縮中出現(xiàn)短交司現(xiàn)象，少提交斤采購戰(zhàn)略室撿，采購戰(zhàn)略驅室貼發(fā)倉整改通知什要求整改、五視情況灑考察供應商術實際供應能喇力，并做典供應商資格請調整命，進行鍵亮牌份直至鄭開除供應商行資格粒。栗各廠采購室杜對供應商在吩一個月內出蝴現(xiàn)兩次超交剝數(shù)量超過實權際要貨計劃滲的屠20%肌或其他影響滋到庫存空間聞的情況屢，租駐廠采購室場執(zhí)行階索賠蒸考核脆規(guī)定褲中具體條款坑，并將此信慣息睡及時怎傳遞到采購嘉戰(zhàn)略室備案誓。狡采購戰(zhàn)略室階對供貨管理僵信息中的供問應商溝兩池個月連續(xù)出波現(xiàn)超交現(xiàn)象闖或拒收滯留縱交貨地占居擔車橋公司鍬存放地一周碰以上的情況寄。點采購戰(zhàn)略室峰對供應商進左行亂予以考核，能或向處罰性多降低供貨比摘例輩或時暫停供貨而。球供應商必須窄建立穩(wěn)定的押采購、生產話、物流的產子品實現(xiàn)交付獸的過程并持儲續(xù)改進，關摟注額外運費卵的產生。阿供應商根據(jù)史車橋公司的方要求在車橋連公司生產廠舉的周邊建立輸合適的中轉施庫，儲備必檢要庫存。保故證常用的產膊品在訂單（參和計劃）發(fā)勉出后2小時族內，運抵所濱需的工廠。駕供貨質量管焰理泄對凳供應商玉供貨祝質量鐘和質量體系儲的要求。居東風車橋紡目前執(zhí)行I堪SO/TS怎16949踩：2002財標準，供應錯商必須達到智ISO90池01：20艘00體系布要求，并努鋤力到達汪汽車行業(yè)的浩質量體系要還求。并根據(jù)腐東風車橋公壟司的要求及鄭時提交零件疼的PPAP冷表單爪和相關的技肌術性文件。配供應商必須李建立一套能漂穩(wěn)定運作的倡質量管理體羞系，枕在產品實現(xiàn)勺過程中按照噸正式生產的瞞控制計劃配鼠置包括：工貍作場地、設逗備、工裝、到量具、輔具文等完資源帆，工作人員耍必須接受必蠶要相應培訓段，庸并保證曬東風車橋的裁質量要求裹。相關的質收量相關的問紐題必須蹈在不超過臨10個安的工作日可查以得到解決蝴和答復。形供應商提供怨產品時必須偏按照預先規(guī)片定的工位器俯具或包裝方固式交付。敲并保證包裝某和工位器具釋在正常儲運另的過程中，滲防銹、防污叢、慶防止磕碰傷埋。再供應商為車產橋公司提供壇的產品必須下是合格零件濟（包括：規(guī)堵定的包裝方莊式）貞。塞車橋公司外篇檢猛驗證產品的碼符合性，俯執(zhí)行零缺陷戰(zhàn)的接受準則述。龜供應商產品弄質量出現(xiàn)較言大問題，扎采購供應部輸部長可以召展集供應商主氣要負責人（撓包括公司一似把手、CE唇O、管理者遵代表、顧客燥代表吉等窗）到采購供坡應部說明情彼況，了解具焦體整改措施卷和落實執(zhí)行勇情況。召集廳不到、遲延闖或沒有作明救確答復的依伸據(jù)本細則的萍相關條款作棗相應處理。拒東風車橋性用戶于處的采購件線質量掏信息。捐市場營銷部笛和生產質量詞部圓接到用戶繁（包括：東賀風公司）斃抱怨、索賠修和投訴信息降后，文可以直接通宜知供應商的抹主要業(yè)務員作，供應商的脈業(yè)務員接到危信息后及時絕處理，和或通知相關代部門和人員遠分析處理，豈結論后椒反饋扣市場營銷部炕，如果接到僻市場營銷部喉等部門撲對信息處理葵情況不滿的決消息，苦采購供應部云將分析該信葵息僚作為也考核喂供應商妥的乘依據(jù)號。應生產質量部溜負責東風車帆橋的質量指賭導和仲裁工紡作，護對供應商重帽大的質量問遙題和發(fā)生在蒜東風公司專民業(yè)廠的問題貞，有權毯單獨什仲裁和處理醒供應商問題坦。瘋進貨裕驗證拘中的質量信悲息庫采購件進貨客驗證申驗收信息、炮加工和裝配刪信息、供應董商交付產品筒后的服務評狀價信息，葛由各綿駐廠采購讀科替根據(jù)表外檢班和柴各廠質檢科言的相關信息員，漢并及時通知用供應商處理相相關問題，倘供應商處理青結果以及態(tài)繭度，蒼按冷周合反饋慶到采購戰(zhàn)略面室說。據(jù)日常發(fā)生的袍異常情況陣和處理信息帥及時通知采把購戰(zhàn)略室桃，緊急情況焰立即報告慮，象由采購戰(zhàn)略獨室發(fā)出《供襲應商問題整宣改通知書》婚或執(zhí)行考核持。躬進貨立驗證玻執(zhí)行零缺陷蚊指標，圣統(tǒng)計供應商瓶的交貨質量木業(yè)績并關注鴿供應商的運扇輸工具和額猶外運費。疼加工和裝配謹過程反饋信培息指產品在麻加工和裝配泥過程反映出躲來的不合格駝信息；性按月統(tǒng)計對欄于單個供應含商束采購后工程拖不良品率思，河結合年度供罷應商接受K只PI指標的邁，統(tǒng)計每月圾完成月度K扔PI指標的秘情況僅。患各吸駐廠采購倦科貞針對采購件址出現(xiàn)質量不延合格后供應娛商服務的態(tài)百度、及時性柱、服務效果世和質量改進減效果的綜合霉評價幣，及時通知危采購戰(zhàn)略室掀給以獎勵和奸考核。夢供應商娛質量業(yè)績評朱價熱采購供應部秀統(tǒng)計匯總供色應商在交付在以及工廠中礦采購件的質鉤量信息，提丙供筒數(shù)據(jù)和信息搶給葬生產質量部乓，也對供應商產泡品質量業(yè)績銷進行初步綜姓合評價的結虛論虹。建生產質量部情在初步綜合氣評價等級的機基礎上，結咸合市場營銷桌部反饋的彎“兩用戶使用鞭產品質量巴信息每”劉，弟做悲出綜合評價拔。當由于采為購件質量問東題導致用戶粉投訴或用戶態(tài)重復抱怨或播用戶索賠金染額較大的，齒在產品質量汗綜合評價時叮直接降為D意等；當由于鮮采購件質量謠問題導致用戴戶抱怨但次陽數(shù)較少且得惕到妥善處理雷、導致索賠眼但金額不大屠且供應商主礎動處理的，紙在產品質量紀綜合評價時下酌情降等。斤最終評價等志級依據(jù)結果蚊好壞分為A鞏、B、C、誰D四等。戰(zhàn)采購供應部黎根據(jù)生產質隱量部產品質鵝量綜合評價揮結果，恥并結合供貨妨情況瘋對鼠供應商蕉實施考評糊。圾供應商因質朵量原因溜出現(xiàn)在生產蒸質量部中《丘質量月報》傷業(yè)績排名后稠十名中臥或一次批量喪性的質量問匯題煩，載采購戰(zhàn)略室州將嶺同扒生產質量部之對供應商進任行質量保證見能力認證，袍同時富降低供應商榜等級，從而曠降低尺供貨份額鮮幅度在毒30仍%-塔5點0%足。司供應商產品連質量綜合評你價結果為：址D還等的供應商很，領采購供應部境發(fā)出遲整改通知章要求其進行喪整改，鮮視情況暫停滅其供貨，限治期整頓，其烏間降低供貨尤份額，如果倉沒有整改效惜果的，執(zhí)行剃“職亮牌戶”煙，直至開除壤供應商資格糖。兩供應商產品庭質量綜合評傳價結果為：責C等的供應拔商，采購供咳應部盼發(fā)出辯整改通知衛(wèi)，謠提出改進要歉求，扣如果沒有簡改進尤效果的，執(zhí)換行霉“峰亮牌桃”殿，直至開除權供應商資格攤。自供應商產品徐質量綜合評絨價結果為：奸B等恨、敢A等袋的供應商，碧采購供應部膏視供貨管理底情況，頁適當增加壯5%蓬-10%因的供貨份額虧，同時適當泡提升供應商歷等級。滅供應商標識擋管理標識要求混供應商珍為我公司提謹供的所有協(xié)您作配套產品童原則上必須暖帶有可追溯停性的標識，穴標識必須在滿采購戰(zhàn)略室需備案。小零王件或特殊情釘況不能做標豪識的必須通判知采購戰(zhàn)略腿室備案。炒采購戰(zhàn)略室智向車橋公司守各職能部門乳提供標識檔昨案。撓大零部件標葛識包括：利1、生產的緊公司標志；曉2、我公司慨圖紙規(guī)定的摸零件號；3僅、零件爐號?；蛏a批號鄙；4、屬于先加工的需使墓用鋼號在固境定位置打上葵最后工序的胃編號；失5、有條件扮的公司可以壞使用條碼并醉建立零件信狼息查詢?？h小零部件標換識包括：燈1、有條件桌可以參照大兩零件的規(guī)定慘；2、無法日作的可以使診用不同的顏副色，例如：臉鍍彩鋅等手偷段；3、部慨分特殊零件委在采購戰(zhàn)略袖室的要求下岡統(tǒng)一規(guī)定簡積易符號；4凡、向采購戰(zhàn)丸略室提供廠佩家專有暗記罩備案。繡注：盡量使云用公司標志五或注冊商標越作為零件標份識，事供方使用的剛追溯號最好銹不單獨作為賠零件標識。泳屬于違規(guī)套稍牌供應的六，或委托第峰三方生產帶她有其標識的賽供應商秀將處罰停止驕該零件的供活應，并要求企暫定供貨進決行問題整改努，采購供應扛部將有權停辮止付款井。府供應商有毛初坯生產能力重的必須在毛顯坯綿非加工面的總明顯祝的性固定償位置斧做閱好零件標識明，沒有毛坯逗生產能力的鞠必須向采購曠戰(zhàn)略室提供扯毛坯廠家的惱資料仔（包括標識超）繭，經我公司性認定后，方才可用于生產恩為我公司配主套的零部件億，棍毛坯廠家的多必須按照我陜公司的要求劃做好零件標布識。檢供應商不能仍生產外采的井但裝配需要赴的部件，鬧供應商的猜外采廠家不解得超過三家糾并且必須肺有明顯愿標示冤，要求來按我公司的緣規(guī)定事對標識夫備案。希此文件斷作為我公司躁評審供應商驚的重要依據(jù)蓮。賄供應商加工濟的零件開原則上必須料在置非加工面的領明顯的固定果位置區(qū)做好加工的后標識檢，加工標識子建議按照以貢下原則：許1、狂公司簡稱的肯拼音縮寫（搜兩位以上）盛+年月日（濕六位）+J錢+流水號（勁任意位）或者掘2、公司簡軟稱的拼音縮而寫（兩位以塞上）+J亞使用鋼字打堡印或其他不疤會短期磨損蚊的標記，交壤采購戰(zhàn)略室鴿備案。統(tǒng)標識作為外產檢以及索賠曉的重要依據(jù)茶，在使用過茶程中將納入拖日常考核。玩各采購室外百檢班根據(jù)標扮識備案記錄纖對協(xié)作配套威零部件進行社驗證誓，未登記備銀案的標識不尊得通過外檢訂。慚供應商在正儀式供貨后必胸須按照車橋尤公司要求的隊時間，對所獅供零件做好帥標記。被市場營銷部叮判定二次追悲賠主要憑據(jù)瑞。忠未提供標識癥或者標識不寨宜辨識，導閱致肚車橋公司、陜車橋公司客距戶處和各地丟服務站認定史產品歸屬和雪責任出現(xiàn)問瘡題，后果自雙負；對于標巡識不清的同寄類產品的供比應商可以像政采購戰(zhàn)略室山檢舉。擋供應商積分糧管理積分制度晃公司采購供雀應部蘆采購戰(zhàn)略室順負責對積分確進行管理要；白執(zhí)行依據(jù)歌為沸相關姻評分和考核西結果鮮。周所有合格供倉應商每月可數(shù)以得到10冬0分的積分銳。亭采購戰(zhàn)略室教按照附表中放的項目對供仗應商每月積延分進行扣除域。殖月度供應商央業(yè)績積分：季共15分，伐分為三部分欠。淘第一部分供宴應商等級積皮分5分，采巨購戰(zhàn)略室對荒供應商規(guī)模濟實力評定供豈應商設定A輪AA、AA瞎、A、B、昏C、五個等蕩級，分別賦著予5-1分貪；屠第二部分供削應商行業(yè)質圓量風險積分調5分，供應從商所處的行案業(yè)不同導致場的質量保證廁情況不同，保采購戰(zhàn)略室頑對供應商進固行劃分按主斃要供應品種呼數(shù)量和金額撤進行確定，柿每季度進行羞檢查核對。驢對行業(yè)質量聯(lián)風險進行劃銳分為5類：爐鑄件毛坯生懇產質量風險山積分為5分誘；鍛件類毛吧坯生產、鑄須件加工質量稱風險積分為曠4分；零合僅件質量風險銷積分3分；如鍛件類加工踏、標件類質費量風險積分柴為2分；沖偵壓件質量風坡險積分1分源；成品類（娃氣室、調整舍臂、摩擦材削料、軸承等井）風險積分條0分；許第三部分供干應商供貨發(fā)門生積分5分爬，采購戰(zhàn)略挎室統(tǒng)計月度縫發(fā)生額未發(fā)去生，不計分梢；連續(xù)三月找不發(fā)生，調霧整供應商等平級積分為零海，并停止積蠶分排名；月敬度發(fā)生額1播00萬以下裳計1分，3群00萬以下妖計2分，4嶼00萬以下安計3分，5倆00萬以下夾計4分，5廚00萬以上學計5分；托附表：供應療商評分標準談（QCD+借S）(Qu禿ality吹卡+Cost瓶滋+栽惡Deliv歌ery+研Servi輔ce周)纖序號探項目勒最高扣分世扣分標準里1五Q川質量體系評巴價再5必通過配ISO16脾949釋、圍QS900邀0狀、應VDA6.畝1挪等咽汽車行業(yè)標饒準因的慕5壽分；

裁通過樣ISO90授0現(xiàn)1業(yè)：2000遍等通用標準癢的乞3直分；

只通過綠東風車橋焰公司或東風胳公司審核、勤有貫標證書或已到期挨2逆分；

嬌未通過質量械體系貫標或捕未經本公司猶審核0認分；桌2宅交貨質量聯(lián)檢查旨15掩采購納入不具良品率每上寺升300p錢pm，墨或每次發(fā)生疫，物扣1茅分。打超過類別設悶定的ppm冠，每上升勢300pp清m撤扣3分。卷批量發(fā)生，杯扣5分。書每辦一次讓過步接收扣乏5仆分。神拒收一次扣浴10分。恥3鼓生產中發(fā)現(xiàn)腎問題傭（或影響生度產）胖15園影響生產正般常進行的每話次扣3分；崗影響生產被狡迫調整生產耳計劃的每次局扣5分；飼影響生產導宣致本公司生瞎產停產每次接扣10分；炎直至扣完。耳4嫩售后發(fā)生質越量問題跟5勻1榮次問題扣閣1舉分；扣完為床止；本月重裳復出現(xiàn)每次更扣2-3分其；裂A、免B類件出現(xiàn)僅每次師2-3庸分；住A、B類件屢出現(xiàn)嚴重問墓題或零件數(shù)付量較多每次寧5全分?；?益公司質量稽乒查債5扛A羅類質量問題弊每次扣烤5萬分；戚B往類質量問題置每次扣宏3等分；壁C致類質量問題俱每次扣元1雪分；潮6班質量整改訪/朵重復發(fā)生問意題繳5瘋未整改一次秘扣糖2皆分；律整改無效果序，每重復發(fā)活生一次扣茶5騙分。材7您C傾價格捷/成本議5四供應商所供從產品平均價禍格水平吐以及價格歷家史瞧。娃計算方式：嫂1、單個產幕品多路線供近應商價格按縱最低為基準奮，每高出5逢%扣1分，申直至扣完5躺分；單個產恒品單路線價知格按低于去跪年5%的價跨格為基準，秒每高出5%賤扣1分，直當至扣完5分丘。2、計算則所有產品最堵后的平均分抗。召8離D催批量遵守藍率糖5蟻每降低1%因，定或采購科懼報告《不足純件信息單》壤每批次鋼，扣1分干。事扣完為止。綢9廈時間遵守率闊5列每降低1%炎，扣1分悄，每發(fā)生一鎮(zhèn)次額外運費敗，扣1分僑。叛扣完為止。營10晌中轉庫屠建立霜5筋在十堰或襄考樊債有撈中轉庫罪兩處不扣，丈一處峽扣分幅2必分，皂沒有艇扣5獲分餐。適（工廠所在障地和加入燦指定店的物流中心能視作有中轉綢庫）哨11霧S咱消息反映準怠時率蓋5耍采購戰(zhàn)略室摘發(fā)出的《供抽應商鴿整改尸通知書》等粘相關信息，扭信息一次未訪反饋假扣3分，兩反饋不及時藥扣殊1咳分，扣完為哪止。勉12須售后服務情浪況問5罪公司各部門捉對供應商服房務進行投訴耗一次1分，熟扣完為止。題13董業(yè)績積分游供應商等級疤5尋設置AAA馳、AA、A矛、B、C魔五級，分別蜜給5-1分捏。流14屆行業(yè)質量風喝險煌5務設定不同行奇業(yè)質量風險跡。術15愁供貨發(fā)生書5結根據(jù)發(fā)生額冷設立各級標覽準。禿供應商根據(jù)岔車橋公司的謙要求及時辦于理結算手續(xù)莫，如果結算烘不及時未登封記發(fā)生額導幣致無供貨業(yè)朱績積分后果段自負。卸采購戰(zhàn)略室禮按照每月供趟應商積分對惑供應商鄭原質供貨牙比例桶（包括招標鴨、議價供貨叔比例）巷進行調整。涂累計3個月辣平均分數(shù)高嫁于下90草分的供應商政，采購戰(zhàn)略狹室提高供應擠商等級積分濃，并視供應另情況增加5袋%-10%款份額。銳單月積分皺低于朵7盤0糞分的擺供應商采購睬戰(zhàn)略室視供父應情況降低增5%豆-10%扮的供貨份額西，宴或由諷采購戰(zhàn)略室搞向脅供應商發(fā)敵出虜《預考核通逝知單》板，進行汽考核100治0元趣；宗低于60分穿的崗供應商，采傍購戰(zhàn)略室視炊供應情況看要求其整改百或者暫停供尼貨腎，或考核勢3肥000元探。暗年末匯總統(tǒng)頁計諷每月積分腳，進行排名科后十名列為逢問題供應商悠，限期整改枝或整合開除駝。饞前二十名有片資格參加年漸度優(yōu)秀供應灶商評選。蜂公司對優(yōu)秀向供應商在產答能能夠保證卸的前提下，倒提高采購比親例；戰(zhàn)略伙啊伴在優(yōu)秀供紐應商中選擇呆開發(fā)街，根據(jù)戰(zhàn)略錄合作伙伴的躺相關條款給潔以相應優(yōu)惠指待遇燈。管理與考核剪管理與考核學文件扭供應商問題涌整改通知書折采購供應部割通過業(yè)績信眾息系統(tǒng)傳遞倘獲得信息，松并根據(jù)具體隸情況，決定志需要對問題堵進行整改或事修正的發(fā)出黃《供應商問生題整改通知惡書》。供應鐘商必須按照撇通知書要求未，使用我公傭司提供的8容D報告或自槽己的8D報叛告格式（適氣用于做過Q環(huán)S9000干、TS16茫949等標肥準的企業(yè)）府，逐條整改區(qū)糾正，并提曾供照片或記遲錄證實糾正請措施的效果惡及實施情況悶。甘供應商態(tài)度寄/溝通文件斥采購供應部響根據(jù)需要向憂供方相關紡主要負責人輩發(fā)出該文件細，需要供方木負責人處理旗或反映該文爽件。如果提早出需要整改親糾正的使用災8D報告的瑞提交，其他潮同上。網預考核通知恒書堅采購供應部殊向責任供應灰商出具卡“告預考核通知律書策”慎。葬“蘿預考通知書泡”業(yè)明確以避下內容：椒考核單位：秧指責任供應搶商；稈考核金額：包對用戶賠償盈的費用，可額附理賠的憑給證；尤考核原因：滿考核具體情潤況或附原始架索賠申請單眉材料復印件技和其他需賠需償?shù)牟牧蠌痛钟〖?；象總考核費用總：為全部停亦工單元的工批時損失和動困能損失金額呆之和，其中憂包括因停產撲而導致的相濃關服務人員文（如倉儲、每運輸、檢驗港、動能運行鐮等）的停工保損失即鏟考核五費用役，再殃加上跑處罰取考核粒費用魚；疫采購供應部堂將《預考核窮通知書》及醬其附件分別仿傳至計劃財森務部一份、型采購供應部濟自留復印件貿。逐計劃財務部技負責《預考梢核通知書》品的強制執(zhí)行腿供貨管理問旦題的索賠析與考核縮供應商如果竄預計會出現(xiàn)駱短交情況，虎提前五天書眨面形式通知量東風車橋公該司，采購供在應部根據(jù)實半際情況進行推調序。詠對因不可抗掌力而發(fā)生供芳貨延遲，供賓應商及時通俘知東風車橋售公司。采購趙戰(zhàn)略室對要驅求調序供應忍商登記供應裳商業(yè)績，每塌月出現(xiàn)兩次歡調序或在連抹續(xù)兩月出現(xiàn)褲調序情況，盒采購戰(zhàn)略室籃降低其份額玉或者暫停其本供貨，并降索低其等級直飄至開除供應紛商資格。律供應商如果坐預計下月份遞沒有能力按南計劃如數(shù)提緩供產品，或爹者潔供應商拒絕弟接受、執(zhí)行訓計劃，必須饅向東風車橋崖采購供應部嘴提出毛由壞該供方總經夜理簽字認可佳的升書面申請稻。牽采購供應部較根據(jù)需要停稀止該供應商染的所有零件扇的供應，柏可以暫定支唇付貨款，并伶考核供應商熄每次每種零虜件5000撫元貓。臣時間遵守率決、數(shù)量遵守佳率每月題按崖100%鞏執(zhí)行體，每降低2畏%考核責任這供應商10使00元。射因為供應商亡原因臣造成速東風公司和玩其他主要客伯戶總裝停線育，東風公司氏和主要客戶瓜考核東風車尖橋的費用，扮由搭供應商激承擔的費用萍100%后耀加罰20%幣。虛因為供應商糟原因造成環(huán)車橋公司生持產停線牙，車橋公司廢處罰考核銹的，奪由供應商承潑擔的費用1納00%后加艇罰10%舞。呢因為供應商晚延誤交貨時注間，斑導致橋裝以際外的生產線怪停工及加連竭班的責任單誰位，停線按謠每分鐘考核攤50元，富加連班每小城時考核50家0-200模0元。該計劃員協(xié)調墨供應商要求服到貨的，得莊到供應商確城認芳。茶但竊當天賓未到貨的，黨采購供應部求考核供應商蹲每次100堤0元，或雙沒有準時到有貨的按每小棚時100俘元考核供應曠商，或經外歐檢入庫數(shù)少菊于原計劃數(shù)巴量的每少1縣0%考核供碗應商100晌元。巡出現(xiàn)較大的握零件混裝眼錯發(fā)零件等濾問題，按每心件50射元考核。獲形直接考核責歸任單位10歪00元，索淹賠費用另計柄。駝供應商在提編供零件時必失須按照規(guī)定葡要求提供足雞夠數(shù)量的暗工位器具或寶包裝物的，柄沒有按要求旁隨零件發(fā)送倦，所每次考核供廈應商100爛0元?；樘厥馇闆r下宿停產索賠金析額的確定刊因天氣或其份他不可抗拒卡的自然災害仰導致供貨零窮部件發(fā)交受舟阻，供應商辭經過努力仍增未能避免車蚊橋公司生產禽停線，提供纏充分證據(jù)的拒情況下，免關予提出停產役索賠決和考核驢。南因不可預見獸的停電停水區(qū)停氣等原因廉造成供貨零物部件欠產，站供應商經過浙努力仍未能急避免車橋公騎司生產停線戴，提供充分桃證據(jù)的情況糞下，按總索仰賠金額的5盟0%提出停去產索賠區(qū)與考核投。償供貨質量問渠題的索賠槐與考核婚東風車橋公陵司根據(jù)每年董KPI指標德分解質量指倦標給主要供警應商，得到辱供應商確認項后執(zhí)行。主要指標：云交檢的不良債品率每上升杠300pp銅m，考核供執(zhí)應商300憂元；辛現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的致不良品率（響采購后工程柴不良品率）蜂每上升10谷0ppm，淺考核供應商胳300元；斗采購件索賠極率每上升充0.1%每，考核供應聾商1000隸元。負供應商按計源劃供貨，因怖供應商產品燦質量引起的感索賠慎與考核傾按以下標準扁執(zhí)行。索賠椅時，采購供凱應部向供應啟商出具會“休預考核老通知書傭”余；換若因供應商冒產品質量問躬題造成的公皂司停線，并奔且采購供應藝部采購戰(zhàn)略詢室以重大質喝量問題和重疾大供貨問題械處理，暫停猴該供應商的乒供貨，傳遞念《碧問題整改拼通知書中》給供應商胸并責令其整徐改，整改無擋效果，進行英亮牌層管理慌，直到取消弦供應商資格搖。壞零件從進廠潮驗證循到裝配出廠季之前出現(xiàn)質三量問題的索育賠蕉進料杏驗證暫過程出現(xiàn)質微量問題的索偉賠（包括零慌件在生產質煌量部在質量棵緝查過程中索出現(xiàn)質量問揪題的索賠）拉：騾（魂Ⅰ疤）肥交付的檢驗尚報告、材質闊報告、檢驗顆棒恰等用于割驗證共的田于實物不相粗符研或不按要求殘?zhí)峤坏墓?，每次本考核?000元低；乳（起Ⅱ些）零件歉驗證斗不合格出現(xiàn)鉗退貨情況，海每批次要收崗取檢驗費用身：善檢驗費用徑＝元委托檢驗費蔑＋誼化驗費痛＋潤物理試驗費拿＋類人工檢驗費廟。儉其中委托檢架驗費是指我奇公司無能力帥驗證糧的項目需要潛在其他檢驗而機構（單位膨）所造成的浴費用，此費識用按實際情糖況收取；化類驗費按20慧0元標準收附??；物理試抹驗費按20狹0元收?。黄D人工檢驗費隆是指我公司緞外協(xié)檢查員惑檢驗過程中使發(fā)生的費用裕，此項費用旋根據(jù)檢驗的胳復雜程度按恒50-15腐0元的標準搏收取。菌（千Ⅲ苦）零件境驗證吼后出現(xiàn)讓步崖接收的情況并：帆讓步捷零件替：蔑產品要降價臭15彩－久30%嚷；唯每