中小企業(yè)全面預(yù)算管理

關(guān)于中小企業(yè)全面預(yù)算管理現(xiàn)狀的探析摘要:為了滿足日趨激烈競爭的需要，全面預(yù)算管理已經(jīng)被越來越多的現(xiàn)代企業(yè)所應(yīng)用，并且在逐漸在企業(yè)的發(fā)展運營中起著不可替代的作用。本文就目前中小企業(yè)的全面預(yù)算管理現(xiàn)狀進(jìn)行了較為系統(tǒng)的分析，并對實際運用中存在很多不足之處提出了相關(guān)建議。

關(guān)鍵詞:全面預(yù)算管理戰(zhàn)略管理提升途徑

一、全面預(yù)算管理的內(nèi)涵和意義

(一)全面預(yù)算管理的內(nèi)涵

所謂的全面預(yù)算管理就是以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，通過預(yù)算制度與組織架構(gòu)，保障全面預(yù)算嚴(yán)格實施，并對企業(yè)內(nèi)部各經(jīng)營活動進(jìn)行平衡、控制、監(jiān)督與考核，從而達(dá)到資源最佳組合與利用，以發(fā)揮出最佳經(jīng)營管理效果。

(二)全面預(yù)算管理的作用與意義

首先，實施全面預(yù)算管理的目的是保障企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，全面預(yù)算執(zhí)行過程就是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的過程，通過對企業(yè)的資產(chǎn)狀況、經(jīng)營成果、現(xiàn)金流量作出的全面規(guī)劃，積極改善了經(jīng)營效率與效果；其次，通過全面預(yù)算的編制與平衡，企業(yè)可以對有限的資源進(jìn)行合理配置使用，有效降低資源浪費；再次，將全面預(yù)算管理與績效考核、激勵體制相結(jié)合，以預(yù)算執(zhí)行結(jié)果作為績效考核的重要依據(jù)，可以激勵并約束經(jīng)營者努力完善內(nèi)部控制措施與辦法，增收節(jié)支，提高利潤，同時在預(yù)算執(zhí)行過程中實施有效監(jiān)控，促使預(yù)算主體單位積極響應(yīng)市場變化造成的影響，提高企業(yè)風(fēng)險管理能力。

二、中小企業(yè)實施全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀及存在的問題

(一)預(yù)算管理缺乏制度與組織保障，人治現(xiàn)象嚴(yán)重

目前中小企業(yè)的預(yù)算管理大都停留在初級階段，只有數(shù)據(jù)與表格，沒有明確的管理制度與決策依據(jù)，預(yù)算管理缺乏剛性，執(zhí)行力差。治理企業(yè)如果沒有建章立制，就如同治理國家沒有法律依據(jù)，如果編預(yù)算就是編經(jīng)營計劃，預(yù)算指標(biāo)由領(lǐng)導(dǎo)拍腦袋決定，沒有規(guī)范、明確的編制與審批依據(jù)、過程控制方法，預(yù)算執(zhí)行結(jié)果也不與績效考核、干部任免相掛鉤，那么預(yù)算往往就成了各部門爭奪資源的工具，預(yù)算編完意味工作完成，沒有法治只有人治，預(yù)算管理效果可想而知。

(二)預(yù)算執(zhí)行缺乏有效監(jiān)督，過程控制薄弱

部分中小企業(yè)的預(yù)算執(zhí)行過程控制與監(jiān)督方法不明確，沒有預(yù)警、超額審批機制，也沒有實際與預(yù)算的差異分析、中期調(diào)整原則與方法，年初制訂的預(yù)算指標(biāo)，到了年底完成與否是財務(wù)的問題，與業(yè)務(wù)部門績效無關(guān)，第二年又重復(fù)同樣的話題。如果預(yù)算與實際差異不大，這種落后的尚可應(yīng)付，一旦偏差較大，就會對企業(yè)的發(fā)展造成巨大損失。預(yù)算管理如果缺乏有效的過程監(jiān)控，缺乏合理的調(diào)整原則，就不可能實現(xiàn)預(yù)算管理的真正目的。

(三)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果缺乏獎懲措施，難以發(fā)揮積極