監(jiān)理規(guī)劃-監(jiān)理細則

目錄TOC\o"1-2"\h\z1.工程項目概況 12.監(jiān)理工作依據(jù) 33.監(jiān)理范圍和目標(biāo) 74.工程質(zhì)量限制 184.1質(zhì)量目標(biāo)分解 194.2質(zhì)量限制原則 194.3質(zhì)量限制內(nèi)容 194.4質(zhì)量限制工作程序 234.5質(zhì)量限制方法 244.6質(zhì)量限制措施 245.工程進度限制 255.1進度目標(biāo)分解 255.2進度限制原則 255.3進度限制內(nèi)容 265.4進度限制工作程序 265.5進度限制方法 265.6進度限制措施 276.投資限制 276.1投資目標(biāo)分解 276.2投資限制原則 276.3投資限制內(nèi)容 286.4投資限制工作程序 296.5投資限制方法 306.6投資限制措施 307.合同其他事項的管理 317.1管理原則 317.2管理內(nèi)容 317.3管理工作程序 318.信息管理 328.1監(jiān)理資料編號 328.2信息管理內(nèi)容 329.關(guān)系協(xié)調(diào) 3210.平安文明施工管理措施 3311.項目監(jiān)理部組織機構(gòu) 3511.1監(jiān)理組織機構(gòu)和人員構(gòu)成 3511.2職能部門的職責(zé)分工 3611.3監(jiān)理人員的職責(zé)分工 3612.項目監(jiān)理部資源配置一覽表 4113.監(jiān)理工作管理制度和監(jiān)理常用表式 4213.1監(jiān)理工作管理制度 4213.2監(jiān)理工作常用表式 4214、監(jiān)理工作程序 44第一章《監(jiān)理規(guī)劃》的編制依據(jù)《監(jiān)理規(guī)劃》（即《監(jiān)理方案》）是指導(dǎo)項目監(jiān)理部開展工作的綱領(lǐng)性文件，本《監(jiān)理規(guī)劃》的編制依據(jù)包括：有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和政策；有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；政府批準(zhǔn)的本工程建設(shè)文件；公司與深圳地鐵公司簽訂的《深圳地鐵5號線監(jiān)理5202標(biāo)段監(jiān)理合同》及有關(guān)協(xié)議；其它工程建設(shè)合同（施工合同、供貨合同等）；業(yè)主的正值要求；工程項目的自然和社會外部條件；項目監(jiān)理投標(biāo)文件；項目勘察設(shè)計文件、招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、工程預(yù)算文件、工程詢問報告等工程實施過程中產(chǎn)生的有關(guān)工程文件；監(jiān)理大綱；在工程實施過程中，本項目監(jiān)理部將依據(jù)工作須要，對本《監(jiān)理規(guī)劃》的內(nèi)容進行適當(dāng)?shù)男薷幕蛘{(diào)整。其次章工程概述一、工程名稱：深圳地鐵5號線工程二、建設(shè)地點：深圳市寶安城區(qū)三、參建單位建設(shè)單位深圳市地鐵有限公司BT承建方中國中鐵股份有限公司設(shè)計總包鐵道第三勘察設(shè)計院集團有限公司工點設(shè)計中鐵工程設(shè)計詢問集團有限公司勘察單位鐵道第三勘察設(shè)計院有限公司施工單位5301標(biāo)中鐵一局有限公司5302標(biāo)中鐵七局有限公司質(zhì)監(jiān)單位深圳市建筑工程質(zhì)量監(jiān)督總站安監(jiān)單位深圳市平安監(jiān)督站四、工程概況5號線工程基本狀況5號線起于深圳市西南前海灣，經(jīng)寶安中心區(qū)、南山區(qū)西麗、龍華拓展區(qū)、龍崗區(qū)布吉至羅湖區(qū)東門。從深圳西南前海濱海平原到東北部臺地、丘陵至東部沖擊平原，地形變更大，總地勢北高南低。線路長約40.948KM,共設(shè)車站27座。（前海灣站、臨海路站、寶華路站、寶安中心站、翻身站、靈芝公園站、大浪站、同樂站、深職院站、西麗站、高校城站、塘朗站、長嶺陂站、龍華火車站、民治站、五和站、坂田站、大埔站、下水徑站、布吉中學(xué)站、布吉客運站、百鴿籠站、布心站、太安路站、怡景路站、黃貝站、東門南站），其中高架站2座，地下站25座，平均站間距1.496Km，5號線與深圳市初步規(guī)劃的軌道網(wǎng)絡(luò)14條線（含國鐵、城際線）交叉換乘，形成12座換乘站，其中換乘樞紐4座，新建塘朗車輛段與上水徑停車場。依據(jù)深圳市地鐵工程實施狀況，5號線工程的線路敷設(shè)方式有可能要進行調(diào)整。工程簡介詳見第四篇“工程簡介”。2、本項目基本狀況本項目包含6站7區(qū)間（前海灣站、前海灣站至臨海路站區(qū)間、臨海路站、臨海路站至寶華路站區(qū)間、寶華路站、寶華路站至寶安中心站區(qū)間、寶安中心站至翻身站區(qū)間、翻身站、翻身站至靈芝公園站區(qū)間、靈芝公園站、靈芝公園站至大浪站區(qū)間、大浪站、大浪站至同樂站區(qū)間）。前海灣站平行布置于1號線鯉魚門車站西側(cè)，5號線右線和1號線左側(cè)線路間距22米，兩車站凈距16米。站南端設(shè)站后折返線線，北端設(shè)和地鐵1號線聯(lián)絡(luò)線，為雙層車站，目前四周空曠，為填海區(qū)；臨海路站、寶華路站位于填海區(qū)，均采納地下二層標(biāo)準(zhǔn)島式站臺車站；在寶安中心站與地鐵1號線形成島側(cè)十字換乘之后線路沿創(chuàng)業(yè)路向東，分別下穿規(guī)劃寶安大道立交、創(chuàng)業(yè)路立交、廣深高速路至同樂片區(qū)，在靈芝公園與地鐵10號線島側(cè)十字換乘；受金威啤酒廠、長豐電器廠及規(guī)劃用地制約，線路以繞行方式從金威啤酒廠北部繞避上述限制點至留仙大道，沿留仙大道路中6m綠化帶到深職院站；翻身站至同樂站均位于創(chuàng)業(yè)路上，翻身站位于創(chuàng)業(yè)路與翻身大道交口處，靈芝公園站位于創(chuàng)業(yè)路與前進路交口處，大浪站位于創(chuàng)業(yè)路與新安三路交口處，同樂站位于創(chuàng)業(yè)路與留仙二路交口處。各車站及區(qū)間基本狀況見下表（工法和結(jié)構(gòu)形式可能會有所變更）：車站工法及結(jié)構(gòu)型式一覽表序號名稱中心里程工法結(jié)構(gòu)型式圍護結(jié)構(gòu)地理位置1前海灣站CK0+398明挖法雙層復(fù)合墻套管鉆孔咬合樁規(guī)劃晨文路2臨海路站CK1+793明挖法雙層復(fù)合墻地下連續(xù)墻規(guī)劃臨海路與甲岸路交口3寶華路站CK2+610明挖法雙層復(fù)合墻地下連續(xù)墻寶華路與興華路交口4翻身站CK4+120明挖法（局部蓋挖）雙層復(fù)合墻地下連續(xù)墻創(chuàng)業(yè)一路與翻身路交口旁邊5靈芝公園站CK5+585明挖法（局部蓋挖）雙層復(fù)合墻鉆孔樁+旋噴創(chuàng)業(yè)路與前進一路交口6大浪站CK6+505明挖法（局部蓋挖）雙層復(fù)合墻鉆孔樁+旋噴創(chuàng)業(yè)路與新安三路交口區(qū)間隧道工法及結(jié)構(gòu)型式一覽表序號名稱長度（m）工法結(jié)構(gòu)型式1前海灣～臨海路100+972明挖法+盾構(gòu)法矩形、管片2臨海路～寶華路689盾構(gòu)法管片3寶華路～寶安中心413明挖法矩形4寶安中心～翻身150+554明挖法+盾構(gòu)法矩形、管片5翻身～靈芝公園1262盾構(gòu)法管片6靈芝公園～大浪701盾構(gòu)法管片7大浪～同樂950盾構(gòu)法管片3、工程工期及質(zhì)量要求：（1）工期要求：依據(jù)深圳市政府要求，深圳地鐵5號線工程2011年6月30日開通試運行。5號線工程施工打算與施工階段的施工總工期約為42個月，預(yù)料5號線土建工程試驗段于2007年12月底開工，2008年5月底全線工程開工。（2）工程質(zhì)量要求：按有關(guān)規(guī)范、規(guī)定及設(shè)計要求。第三章監(jiān)理工作范圍及內(nèi)容第一節(jié)監(jiān)理工作范圍深圳地鐵5號線工程監(jiān)理5202標(biāo)段監(jiān)理范圍包括：由前海至同樂共6站7區(qū)間（前海灣站、前海灣站至臨海路站區(qū)間、臨海路站、臨海路站至寶華路站區(qū)間、寶華路站、寶華路站至寶安中心站、寶安中心站至翻身站、翻身站、翻身站至靈芝公園站區(qū)、靈芝公園站、靈芝公園站至大浪站區(qū)間、大浪站、大浪站至同樂站區(qū)間、同樂站、同樂站至深職院站區(qū)間明挖段）范圍內(nèi)的管線遷移(含復(fù)原工程，不含燃氣)、交通疏解(含復(fù)原工程)、白蟻防治工程、人防工程（假如有）、土建施工、防水工程、常規(guī)設(shè)備安裝工程、建筑裝修、接觸網(wǎng)工程、景觀工程等施工打算階段、施工階段、保修階段的監(jiān)理。具體監(jiān)理范圍包括但不限于:1、工程范圍內(nèi)前期工作和前期工程（場地拆遷與征用、場地排水、場地臨時道路工程、臨時水電、臨時建筑、管線改遷等）的監(jiān)理，同時幫助業(yè)主完成施工招投標(biāo)期間的各項工作及征地、收地工作；2、交通疏解工程（含交通復(fù)原工程）的監(jiān)理；3、工程范圍內(nèi)土建工程的施工、驗收、移交、保修監(jiān)理；4、工程范圍內(nèi)常規(guī)設(shè)備（包括甲供和乙購）的選購 、安裝、驗收、調(diào)試、移交、保修監(jiān)理，同時還需負責(zé)甲供設(shè)備的協(xié)調(diào)和管理；5、工程范圍內(nèi)建筑裝修施工、驗收、移交、保修監(jiān)理；6、工程范圍內(nèi)水土保持設(shè)施工程的施工、驗收、移交、保修監(jiān)理；7、工程范圍內(nèi)人防工程的施工、驗收、移交、保修監(jiān)理；8、工程范圍內(nèi)白蟻防治工程的施工、驗收、移交、保修監(jiān)理；9、工程范圍內(nèi)工程限制測量、第三方監(jiān)測等組織協(xié)調(diào),協(xié)作工程保險理賠；10、工程范圍內(nèi)施工與設(shè)計等接口工作的組織協(xié)調(diào)；11、工程范圍內(nèi)土建施工、常規(guī)設(shè)備安裝、裝修施工之間接口工作的組織協(xié)調(diào)；土建、常規(guī)設(shè)備安裝和裝修工程與其它工程的接口工作的組織協(xié)調(diào)。12、按政府有關(guān)部門規(guī)定托付工程范圍內(nèi)特殊專業(yè)工程的行業(yè)監(jiān)理（如燃氣工程專業(yè)監(jiān)理），并負責(zé)對其進行協(xié)調(diào)和管理；13、按業(yè)主要求，幫助業(yè)主完成與工程有關(guān)的各項工作，完成《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》所要求的工作內(nèi)容。14、本招標(biāo)項目中的“常規(guī)設(shè)備安裝工程中”定義為“環(huán)控（通風(fēng)空調(diào)及防排煙）”、“供電（低壓動力照明及MCC柜）”、“消防系統(tǒng)（不含防災(zāi)報警、氣體消防系統(tǒng)）”、“給排水系統(tǒng)（含水消防）”、“電梯扶梯系統(tǒng)”。監(jiān)理范圍包含以上項目的監(jiān)理。對于常規(guī)設(shè)備安裝工程監(jiān)理，包括以下監(jiān)理工作內(nèi)容：（1）系統(tǒng)設(shè)備預(yù)埋件和管線的預(yù)埋以及安裝后孔、洞封堵的監(jiān)理；系統(tǒng)設(shè)備范圍包括但不限于：通信系統(tǒng)（含警用通信）、信號系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)（含綜合監(jiān)控系統(tǒng)、安防、乘客資訊、氣體滅火等系統(tǒng)）、自動售檢票系統(tǒng)、屏蔽門系統(tǒng)、供電系統(tǒng)（不含低壓動力照明及MCC柜）等。（2）工程范圍內(nèi)的常規(guī)設(shè)備安裝中的設(shè)備樣機驗收、投產(chǎn)通知、出廠檢驗、設(shè)備進場協(xié)調(diào)、組織到貨移交（包括技術(shù)文件）、開箱檢驗等；負責(zé)材料、設(shè)備供應(yīng)商的現(xiàn)場服務(wù)工作管理（現(xiàn)場組裝設(shè)備的質(zhì)量、驗收管理）；（3）依據(jù)現(xiàn)場施工狀況，制定具體的設(shè)備投產(chǎn)和進場支配，簽發(fā)設(shè)備投產(chǎn)令；（4）負責(zé)組織消防初驗（包括缺陷整改），幫助業(yè)主進行消防專項驗收的申報、打算、組織、整改等各項工作，直至通過消防驗收并獲得公安消防主管部門消防許可為止；（5）幫助業(yè)主進行特種設(shè)備（如電、扶梯等）申請專項驗收和辦理準(zhǔn)用手續(xù)；（6）督促承包商做好單機調(diào)試及總聯(lián)調(diào)的打算，幫助業(yè)主做好試運行打算和協(xié)作工作。15、負責(zé)接口協(xié)調(diào)工作。其次節(jié)施工階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容一、施工打算階段主要監(jiān)理工作1、監(jiān)理機構(gòu)在開工前必需依據(jù)監(jiān)理工作程序，編制本工程的監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則、專業(yè)監(jiān)理細則（包括平安監(jiān)理細則），并報業(yè)主同意后實施；在分部分項工程開工前，制定監(jiān)理實施細則，并報業(yè)主同意后實施。監(jiān)理實施細則應(yīng)明確規(guī)定各分部分項工程質(zhì)量、平安、進度、投資、接口監(jiān)控的內(nèi)容、程序、方法、標(biāo)準(zhǔn)；2、監(jiān)理機構(gòu)在開工前應(yīng)召開監(jiān)理工作交底會，向業(yè)主、承包商講解監(jiān)理工作程序和監(jiān)控的內(nèi)容、程序、方法、標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)理人員分工其職責(zé)等；3、本項目前期工程的監(jiān)理；4、幫助業(yè)主辦理本工程施工所需的質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)、環(huán)保等相關(guān)手續(xù)；5、本工程交通疏解工程、管線遷改工程的監(jiān)理；6、幫助業(yè)主辦理交通疏解、綠化拆除及復(fù)原、管線遷改等工程所需的相關(guān)手續(xù)，并負責(zé)相關(guān)的監(jiān)理工作；7、幫助業(yè)主辦理施工現(xiàn)場臨時用電、用水、用地、道路占用及破復(fù)、余泥渣土排放、排水排污等相關(guān)手續(xù)和協(xié)調(diào)工作，并負責(zé)相關(guān)的監(jiān)理工作；8、協(xié)作征地拆遷工作，幫助業(yè)主與市、區(qū)政府相關(guān)部門和施工現(xiàn)場周邊單位建立協(xié)調(diào)機制；9、幫助業(yè)主辦理施工許可證，以及因施工過程中可能損壞道路、管線、電力、通訊等公共設(shè)施而需取得法律、法規(guī)規(guī)定的申請批準(zhǔn)手續(xù)；10、組織施工單位進場，參與業(yè)主主持召開的第一次工地會議，幫助業(yè)主起草第一次工地會議紀(jì)要，組織與會各方代表會簽；11、幫助業(yè)主組織交樁工作，向承包商交付測量基準(zhǔn)點，督促承包商做好施工打算工作；12、組織召開開工預(yù)備會議；13、幫助業(yè)主辦理工程施工有關(guān)的報建、報批手續(xù)；14、嚴(yán)格審查承包商的分包商的資質(zhì)，確認承包商選擇的分包商；15、核查承包商項目組織的主要人員，以保證承包商在投標(biāo)文件中承諾的或施工合同規(guī)定的項目組織中的主要成員在工程實施中得以落實；16、核查承包商的主要施工技術(shù)人員的從業(yè)資格、持證上崗等狀況；17、檢查承包商有關(guān)保險辦理狀況；18、檢查承包商機械設(shè)備平安狀況；19、審核工程量清單更新。二、施工階段監(jiān)理內(nèi)容1、簽發(fā)開工、停工、復(fù)工令；2、審核承包商提出的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、施工進度支配、施工質(zhì)量保證體系和施工平安保證體系；3、組織施工圖紙會審和施工圖技術(shù)交底；4、參與審核承包商負責(zé)的施工圖設(shè)計；5、收到施工圖后，監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)提前理解設(shè)計意圖，檢查、會審圖紙，提出專業(yè)看法，使圖紙最大限度避開出現(xiàn)差、錯、碰、漏等問題；6、督促、檢查承包商嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同和國家工程技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)調(diào)各方的關(guān)系；7、嚴(yán)格審核、監(jiān)控承包商或業(yè)主供應(yīng)的材料、構(gòu)配件和設(shè)備的數(shù)量及質(zhì)量，按業(yè)主授權(quán)管理甲供、甲控材料設(shè)備或乙購關(guān)鍵材料設(shè)備；8、嚴(yán)格監(jiān)控工序質(zhì)量、平安；對工程質(zhì)量和投資進行跟蹤限制；9、對承包商的測量成果進行復(fù)測檢驗；10、審查承包商的進度支配，跟蹤進度支配，限制工程進度；11、組織工程會議，協(xié)調(diào)工程有關(guān)各方關(guān)系；12、幫助業(yè)主進行設(shè)備選購 ，組織設(shè)備的到貨移交、調(diào)試安裝、驗收、質(zhì)保服務(wù)等工作；13、進行工程計量及工程款支付；14、依據(jù)設(shè)計意圖，對所采納的工法、工藝等提出標(biāo)準(zhǔn)，從監(jiān)理角度建議選用合適的技術(shù)規(guī)范；15、對土源、石源的來源、質(zhì)量限制、數(shù)量等進行監(jiān)理、監(jiān)控；16、組織分部分項工程和隱藏工程的檢查、驗收，簽發(fā)工程付款憑證；17、審查承包商提交的竣工申請報告，組織竣工初步驗收；18、參與業(yè)主組織的正式竣工驗收；19、按業(yè)主的工程管理規(guī)定要求及給予的權(quán)限，管理工程變更、工程索賠，調(diào)解合同爭議；20、負責(zé)工程量清單更新、工程變更等的全面造價審查（包括但不限于工程量及造價審查）；21、督促承包商整理合同文件和技術(shù)檔案資料；22、主持工程事故的調(diào)查；23、審查工程結(jié)算；24、督促承包商依法辦理勞動用工、社會保險手續(xù)，監(jiān)督和制止施工單位的轉(zhuǎn)包、違法分包及掛靠行為。發(fā)覺施工單位有轉(zhuǎn)包、違法分包及掛靠行為的，應(yīng)馬上向業(yè)主、建設(shè)行政主管部門報告；25、按月度檢查承包商對雇用的農(nóng)夫工、勞務(wù)工的工資發(fā)放狀況，并將其作為一項重要內(nèi)容，納入監(jiān)理月報中；26、整理監(jiān)理文檔，向業(yè)主移交監(jiān)理資料、檔案，提交監(jiān)理工作報告；27、幫助業(yè)主對設(shè)計合同及承包商負責(zé)的施工圖設(shè)計進行管理，主要指供圖支配、施工圖質(zhì)量、設(shè)計變更審查、變更的投資分析等；28、監(jiān)理在每周一、每月3日前分別以周報、月報形式，向業(yè)主書面匯報上周、上月項目的質(zhì)量、進度、投資、平安文明施工、接口管理協(xié)調(diào)、信息管理、合同管理、農(nóng)夫工、勞務(wù)工的工資發(fā)放狀況，并附狀況分析及擬實行的對策；29、監(jiān)理對承包商的工程支配實施動態(tài)管理，工程支配的平衡、調(diào)整要有月分析報告，并作為月報的重要內(nèi)容；30、負責(zé)對承包商的測量、監(jiān)測的監(jiān)理及審查；31、負責(zé)對工程限制測量、第三方監(jiān)測的協(xié)調(diào)和管理及協(xié)作工程保險的理賠；32、監(jiān)理對接口問題負有協(xié)調(diào)、管理的職責(zé)。監(jiān)理負責(zé)組織工程初驗（含消防初驗），監(jiān)理負責(zé)工程地盤現(xiàn)場管理、協(xié)調(diào)，負責(zé)單系統(tǒng)調(diào)試，負責(zé)對承包商主觀緣由造成的質(zhì)量、平安、進度等方面的嚴(yán)峻問題向業(yè)主提出懲罰看法的書面報告；33、做好以下對承包商的管理工作：抽查承包商管理人員和技術(shù)人員的調(diào)配是否與投標(biāo)文件相符；制定考核獎懲方法（包括優(yōu)質(zhì)樣板工程評比方法、工程質(zhì)量管理嘉獎方法等），幫助業(yè)主對各承包商及供貨商等進行考核；制定工程中間交接工作程序，幫助組織工程中間驗收工作；組織土建承包商向設(shè)備系統(tǒng)承包商移交設(shè)備用房（包括土建承包商供應(yīng)的設(shè)施）的驗收、移交工作；監(jiān)控承包商及供貨商等依據(jù)業(yè)主要求實施系統(tǒng)保證工作，須按月向業(yè)主提交系統(tǒng)保證報告（包括承包商和供貨商等的系統(tǒng)保證文件）；檢查、審批各承包商及供貨商等按合同要求提交系統(tǒng)功能及平安保障文件。34、幫助業(yè)主做好以下對工程限制測量及第三方監(jiān)測單位組織協(xié)調(diào)工作：1）幫助業(yè)主對工程限制測量及第三方監(jiān)測單位的監(jiān)管工作，定期檢查其管理人員和技術(shù)人員的調(diào)配是否與投標(biāo)文件相符，并提交書面審核看法；依據(jù)招標(biāo)文件的規(guī)定核對工程限制測量及第三方監(jiān)測單位人員的資質(zhì)，向業(yè)主報告其不滿足資質(zhì)要求的人員狀況；幫助業(yè)主組織審查工程限制測量及第三方監(jiān)測單位的項目質(zhì)量管理體系、質(zhì)量支配和質(zhì)量保證措施；幫助業(yè)主制定考核獎懲方法，對工程限制測量及第三方監(jiān)測單位履行職責(zé)的狀況進行定期考核；幫助業(yè)主檢查工程限制測量及第三方監(jiān)測單位所運用的測量儀器等的標(biāo)定證書；幫助業(yè)主審批工程限制測量及第三方監(jiān)測單位報送的各類資料、報告。幫助業(yè)主做好以下驗收移交和竣工驗收管理工作：幫助業(yè)主制定驗收、移交（包括中間驗收和移交）支配和竣工驗收支配；幫助業(yè)主組織驗收和移交工作（包括中間驗收和移交工作），并匯總驗收、移交資料；在工程初驗合格后，幫助業(yè)主提請規(guī)劃、消防、環(huán)保、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督、城建檔案、民防、消防等有關(guān)部門進行專項驗收，組織設(shè)計、施工等有關(guān)單位進行竣工驗收，匯總編制竣工驗收報告（其內(nèi)容包括：竣工項目審查狀況；竣工驗收組織實施狀況；各分部工程評定結(jié)果；質(zhì)量限制資料的核查看法；平安和主要運用功能的核查及抽查結(jié)果；觀感質(zhì)量驗收結(jié)果；竣工驗收結(jié)論），并會同參與驗收的各方簽署竣工驗收報告；幫助業(yè)主在缺陷責(zé)任期內(nèi)按市質(zhì)監(jiān)機構(gòu)要求負責(zé)管理承包商進行整改或重新組織驗收；幫助業(yè)主在工程竣工驗收以及各專項驗收全部合格之日起15日內(nèi)，向工程主管部門提交竣工驗收備案表、竣工驗收報告、政府各部門出具的驗收文件材料等，辦理備案手續(xù)；幫助業(yè)主匯總各承包單位編制的竣工結(jié)算資料，編制竣工決算資料；工程竣工驗收合格后，幫助業(yè)主在3個月內(nèi)向城建檔案管理部門移交一套完整的工程竣工檔案；幫助業(yè)主匯總整理工程有關(guān)的資料，辦理向運營方的移交工作。幫助業(yè)主做好以下目標(biāo)限制管理工作：幫助業(yè)主編制工程實施中的投資限制措施（包括總的投資限制措施及各階段、各標(biāo)段的投資限制措施）；幫助業(yè)主編制總資金需求支配、年度/季度/月度資金需求支配及其更新、變更申請；定期（每半年）參與一次項目投資支配執(zhí)行狀況會議，提出有關(guān)工程費用的問題和投資偏差訂正建議；幫助業(yè)主匯總設(shè)計施工總承包及設(shè)備供應(yīng)單位的資金需求支配；幫助業(yè)主匯總月工程量和工作量統(tǒng)計表，分析比較實際完成量與支配完成量的偏差，分析緣由，提出調(diào)整措施；幫助業(yè)主按合同約定的工程計量規(guī)則和支付條款審核工程量清單和工程款支付申請表；建立驗工計價及計量支付臺帳，按月向業(yè)主供應(yīng)報表；幫助業(yè)主制定工程變更管理方法，處理施工過程中發(fā)生的工程變更；幫助業(yè)主審核并簽署價差調(diào)整；幫助業(yè)主協(xié)調(diào)解決工程索賠事務(wù)，為處理索賠事務(wù)收集、整理有關(guān)施工和監(jiān)理證據(jù)；幫助業(yè)主審核施工合同結(jié)算；幫助業(yè)主依據(jù)深圳市軌道交通二期1號線續(xù)建工程總體籌劃，接連完成（但不限于）施工總體進度支配、各文件交付進度支配；供應(yīng)施工管理有關(guān)的進度支配資料和要求，協(xié)作勘察設(shè)計總體總包單位編制設(shè)計總進度支配、年度、階段支配及其更新、變更支配；幫助業(yè)主跟蹤檢查進度支配的執(zhí)行：定期收集、匯總進度報表資料，現(xiàn)場實地檢查工程進展?fàn)顩r，定期召開現(xiàn)場會議，對進度進行分析，提出對策和措施；幫助業(yè)主檢查承包商的支配管理績效，提出改進看法；幫助業(yè)主結(jié)合工程進度支配編制主要材料、設(shè)備供應(yīng)支配；幫助業(yè)主編制年度施工進度支配；幫助業(yè)主檢查、分析實際進度與支配進度的差別，實行進度限制措施或調(diào)整進度支配，當(dāng)實際進度嚴(yán)峻滯后于支配進度時，應(yīng)與業(yè)主商定實行進一步措施；幫助業(yè)主編制并提交工程進度報告；依據(jù)業(yè)主和其他有關(guān)方面的要求和期望，明確質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，幫助業(yè)主建立質(zhì)量限制體系，編制質(zhì)量支配，并嚴(yán)格執(zhí)行；幫助業(yè)主按ISO9000來編制及提交質(zhì)量系統(tǒng)管理文件，其內(nèi)容包括（但不限于）質(zhì)量手冊、質(zhì)量管理程序、質(zhì)量支配；幫助業(yè)主組織專項的質(zhì)量檢測單位完成所需的專項檢測；幫助業(yè)主制定質(zhì)量檢查評比方法，每季度組織一次全線質(zhì)量大檢查，獎優(yōu)罰劣；幫助業(yè)主依據(jù)對工程的重要性提出由甲方限制或甲方供應(yīng)的建筑材料種類，并編寫甲方限制或甲方供應(yīng)方案，幫助業(yè)主進行限制或供應(yīng)；幫助業(yè)主依據(jù)工程須要組織審核進場工程材料（混凝土、防水材料、石材、鋼材等）、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量證明資料，對進場實物依據(jù)有關(guān)工程質(zhì)量管理的規(guī)定按比例抽檢或見證取樣、送樣檢驗工作；幫助業(yè)主制定巡察和檢查制度；當(dāng)施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故時，馬上下達工程停工令，責(zé)令承包商停工整改并跟蹤整改；剛好提交有關(guān)質(zhì)量事故的書面報告，劃分質(zhì)量事故責(zé)任，整理質(zhì)量事故處理記錄等資料，并負責(zé)歸檔；編制并提交工程質(zhì)量報告，匯報工程的質(zhì)量狀況。幫助業(yè)主做好以下合同管理工作：幫助業(yè)主進行合同談判，整理、編制合同文件；幫助業(yè)主審查各總承包商的分包合同及各聯(lián)合體的合作協(xié)議書；幫助業(yè)主辦理合同的報批、備案、審查等工作。幫助合同支付管理幫助工程變更管理幫助工程索賠管理幫助工程預(yù)（結(jié)）算管理幫助業(yè)主做好以下環(huán)境管理工作：幫助業(yè)主編制項目環(huán)境愛護管理支配；幫助辦理環(huán)境監(jiān)測的托付工作；幫助業(yè)主依據(jù)受托付的專業(yè)環(huán)境監(jiān)測單位提交的環(huán)境愛護監(jiān)測報告，制定環(huán)境愛護對策和措施，并跟進有關(guān)整改工作的執(zhí)行狀況。幫助業(yè)主做好以下接口管理和協(xié)調(diào)工作：幫助業(yè)主做與政府各部門及有關(guān)方面協(xié)調(diào)征地拆遷、交通疏解、綠化拆除和復(fù)原、管線改移、水電報裝、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)、環(huán)保、驗收移交等工作；幫助業(yè)主做與政府各相關(guān)部門協(xié)調(diào)報建、報批、備案等工作；幫助業(yè)主做各承包商、供貨商間的協(xié)調(diào)工作；幫助業(yè)主做與現(xiàn)場周邊物業(yè)開發(fā)、交通改道的協(xié)調(diào)；幫助業(yè)主對工程內(nèi)部施工接口的管理與協(xié)調(diào)，包括但不限于土建工程與拆遷交通疏解工程、土建工程與土建工程、土建工程與安裝裝修工程、安裝和裝修工程、本項目與市政公共設(shè)施、本項目與其它項目；幫助業(yè)主處理政府各部門、社會團體、民間人士、或者媒體輿論對本工程之投訴；幫助業(yè)主編制及提交下列報告：月度接口和協(xié)調(diào)進度報告、季度接口和協(xié)調(diào)進度報告。幫助業(yè)主做好以下文檔管理和信息管理工作：為了本工程文件管理規(guī)范化、統(tǒng)一化，全部提交文件的編碼和格式等需滿足業(yè)主供應(yīng)的檔案資料管理制度的要求；提交的非CAD文件包括文件正本及電子文檔、PDF電子書，除業(yè)主特殊說明外，必需依照下列格式：（軟件版本最低要求）文件類別軟件(Window2000)文字處理文件微軟Word版本2000電子表格微軟Excel版本2000數(shù)據(jù)庫微軟Access版本2000演示幻燈片微軟PowerPoint版本2000進度支配PrimaveraEnterpriseforEngineeringandConstruction(P3e/c)圖像CoreDRAW版本10(英文)CoreDRAW版本7(中文)照片影像AdobePhotoshop版本5AcrobatPDF電子書AdobeAcrobatWriter版本7桌面電腦印刷QuarkXPress提交的工程電子文件必需連同一份文件內(nèi)容清單，包括文件格式、所用軟件名稱及版本；d)提交文件的份數(shù)須滿足業(yè)主及政府或其他相關(guān)單位或部門各一份。三、工程保修期的監(jiān)理1、幫助業(yè)主向運營單位或政府主管部門辦理工程移交手續(xù)，督促承包商提交符合移交要求的工程竣工資料。2、參與工程交付，簽發(fā)工程移交證書；3、負責(zé)檢查工程狀況，參與鑒定質(zhì)量責(zé)任，督促承建商回訪、監(jiān)督保修直至達到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。4、負責(zé)完善功能項目監(jiān)理；5、負責(zé)修理工程項目管理。2.監(jiān)理工作依據(jù)2.1業(yè)主供應(yīng)資料·深圳地鐵5號線監(jiān)理5202標(biāo)段招標(biāo)文件2.2業(yè)主對施工監(jiān)理要求的資料·監(jiān)理托付合同（尚未簽訂）2.3項目建設(shè)條件資料·當(dāng)?shù)氐臍庀筚Y料、工程地質(zhì)及水文資料·建筑材料供應(yīng)狀況資料·勘測設(shè)計和土建安裝力氣資料·當(dāng)?shù)亟煌?、能源和市政公用設(shè)施資料等2.4當(dāng)?shù)毓こ探ㄔO(shè)政策、法規(guī)方面資料·工程建設(shè)程序·招投標(biāo)和建設(shè)監(jiān)理制度·工程造價管理制度·《深圳經(jīng)濟特區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量條例》·《深圳經(jīng)濟特區(qū)施工平安條例》等2.5建設(shè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)本項目引用國家和有關(guān)部委頒發(fā)的主要標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程如下：·GB/T19000質(zhì)量管理和質(zhì)量保證系列標(biāo)準(zhǔn)·建設(shè)工程項目管理規(guī)范（GB/T50326-2006）·地下鐵道設(shè)計規(guī)范（GB50517—92）·地下隧道設(shè)計規(guī)范（TB10003-2005）·混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范（GB50010-2002）·建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范（GB50009-2001）·建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計規(guī)范（GB50007-2002）·鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范（GB50017-2003）·巖土工程勘察規(guī)范（GB50021-2001）·地下鐵道、輕軌交通巖土工程勘察規(guī)范（GB50307-1999）·地下鐵道、輕軌交通工程測量規(guī)范（GB50308-1999）·地下鐵道工程施工及驗收規(guī)范（GB50299-1999）·地下隧道施工規(guī)范（TB10204-2002/J163-2002）·地下工程防水技術(shù)規(guī)范（GB50108-2001）·混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50204—2002）·鋼筋焊接及驗收規(guī)程（JGJ18—2003）·鋼筋機械連接通用技術(shù)規(guī)程（JGJ107-2003）·深圳地區(qū)建筑深基坑支護技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（SJG05—96）·工業(yè)與民用建筑樁基礎(chǔ)設(shè)計與施工規(guī)程（JGJ4—80）·建筑樁基技術(shù)規(guī)范（JGJ94—94）·建筑基坑工程技術(shù)規(guī)范（YB9258-97）·建筑基坑支護技術(shù)規(guī)范（JGJ120-99）·土層錨桿設(shè)計與施工規(guī)范（CECS22:90）·錘擊貫入試樁法規(guī)程（CECS35：91）·靜力觸探技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（CECS04：88）·土方與爆破工程施工及驗收規(guī)范（GBJ201—83）·建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50202—2002）·建筑地基處理技術(shù)規(guī)范（JGJ79—2002）·一般混凝土協(xié)作比設(shè)計規(guī)程（JGJ55—2000）·一般混凝土用砂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗方法（JGJ52—92）·一般混凝土用碎石或卵石質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗方法（JGJ53—92）·混凝土拌和用水標(biāo)準(zhǔn)（JGJ63—89）·混凝土外加劑應(yīng)用技術(shù)規(guī)范（GB50119-2003）·粉煤灰混凝土應(yīng)用技術(shù)規(guī)范（GBJ146—90）·混凝土泵送施工技術(shù)規(guī)程（JGJ/T10—95）·無粘接預(yù)應(yīng)力混凝土結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程（JGJ/T92—93）·鋼管混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計與施工規(guī)程（CECS28：90）·混凝土質(zhì)量限制標(biāo)準(zhǔn)（GB50164—92）·混凝土及預(yù)制混凝土構(gòu)件質(zhì)量限制規(guī)程（CECS40：92）·預(yù)制混凝土構(gòu)件質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)（GBJ321—90）·混凝土強度檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)（GBJ107—87）·混凝土應(yīng)用技術(shù)規(guī)范（GBJ146—90）·建筑防腐蝕工程施工及驗收規(guī)范（GB50212—81）·建筑防腐蝕工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)（GB50224—95）·錨桿噴射混凝土支護技術(shù)規(guī)范（GBJ86—85）·工程建設(shè)施工現(xiàn)場焊接目視檢驗規(guī)范（CECS71：94）·超聲回彈綜合法檢測混凝土強度技術(shù)規(guī)程（CECS02：88）·鉆芯法檢測混凝土強度技術(shù)規(guī)程（CECS03：88）·混凝土結(jié)構(gòu)加固技術(shù)規(guī)范（CECS25：90）·鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50205—2001）·建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接技術(shù)規(guī)程（JGJ81—2002）·鋼結(jié)構(gòu)高強度螺栓連接的設(shè)計、施工及驗收規(guī)程（JGJ82—91）·鋼結(jié)構(gòu)加固技術(shù)規(guī)范（CECS77：96）·網(wǎng)架結(jié)構(gòu)設(shè)計與施工規(guī)程（JGJ7—91）·網(wǎng)架結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)（JGJ78—91）·人防工程施工及驗收規(guī)范（GBJ134—90）·地鐵雜散電流腐蝕防護技術(shù)規(guī)程（CJJ49—92）·建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50209—2002）·建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50210-2001）·通風(fēng)與空調(diào)工程施工及驗收規(guī)范（GB50243—2002）·電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范（GB50196—92）·電氣裝置安裝工程低壓電器施工及驗收規(guī)范（GB50254—96）·建筑電氣安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)（GBJ303—88）·采暖與衛(wèi)生工程施工及驗收規(guī)范（GBJ242—82）·火災(zāi)自動報警系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范（GB50166—92）·建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GBJ300—88）·建筑機械運用平安技術(shù)規(guī)程（JGJ33—2001）·建筑施工高處作業(yè)平安技術(shù)規(guī)范（JGJ80—91）·施工現(xiàn)場臨時用電平安技術(shù)規(guī)程（JGJ46-2005）·建筑施工平安檢查評分標(biāo)準(zhǔn)（JGJ59—98）·工程網(wǎng)絡(luò)支配技術(shù)規(guī)程（JGJ/T1001—91）·深圳市建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工管理方法3.監(jiān)理范圍和工作內(nèi)容3.1監(jiān)理范圍3.2工程監(jiān)理目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量達到合格，爭創(chuàng)國家“魯班”獎；進度目標(biāo)工程進度滿足合同工期要求投資限制目標(biāo)投資限制在承包商中標(biāo)合同價內(nèi)平安投資目標(biāo)“平安生產(chǎn)”中無重大傷亡事故，文明施工方面創(chuàng)市級文明工地。3.3施工打算階段監(jiān)理內(nèi)容3.43.54.工程質(zhì)量限制4.1質(zhì)量目標(biāo)分解由于沒有接收到施工圖紙，各單位工程、分部分項工程的質(zhì)量限制關(guān)鍵階段短暫無法分解和制定限制手段，待接到圖紙后再行細化。4.2質(zhì)量限制原則以施工及驗收規(guī)范、建筑工程質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)等為依據(jù)，督促承包單位全面實現(xiàn)施工合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。對工程施工全過程實施質(zhì)量限制。以預(yù)控為重點，對人、機、料、法、環(huán)等因素全面限制，監(jiān)督承包單位質(zhì)量保證體系落實到位。嚴(yán)格要求承包單位執(zhí)行有關(guān)材料試驗制度和設(shè)備檢驗制度。堅持不合格的材料、構(gòu)配件和設(shè)備不準(zhǔn)在工程上運用。堅持本工序質(zhì)量不合格或未進行驗收不予簽認，下道工序不得施工。4.3質(zhì)量限制內(nèi)容工程質(zhì)量的事前限制.1審查主要分部（分項）工程的劃分表及分部分項工程施工方案，審查施工承包單位編制的施工試驗支配。重要分部（分項）工程，施工前報填《工程技術(shù)文件報審表》監(jiān)理部審批。冬施、雨施等季節(jié)性施工方案提前報監(jiān)理部審批。上述方案未經(jīng)總監(jiān)批準(zhǔn)簽發(fā)，該分部（分項）工程不得施工。.2核查承包單位的質(zhì)量保證和質(zhì)量管理體系，核查承包單位的機構(gòu)設(shè)置，人員配備，職責(zé)及分工的落實狀況。督促各級專職檢查人員及專業(yè)操作人員的持證狀況。.3檢查承包單位質(zhì)量管理制度是否健全。.4審查分包單位及試驗室資質(zhì)、業(yè)績?？偘鼏挝惶顚憽斗职鼏挝毁Y質(zhì)報審表》，報監(jiān)理部審批。經(jīng)監(jiān)理審查合格予以簽批。.5查驗承包單位的測量放線簽認承包單位的《施工測量放線報驗單》。.6簽認材料的報驗。要求承包單位按有關(guān)規(guī)定對主要原材料進行復(fù)試，并將復(fù)試結(jié)果及材料備案、出廠質(zhì)量證明等資料隨《工程物資進場報驗表》報項目監(jiān)理部簽認。對新材料、新產(chǎn)品要核查鑒定證明和確認文件。對進場材料按規(guī)定進行有見證取樣試驗。必要時進行平行試驗或會同建設(shè)單位到材料廠家實地考察。審查混凝土、砌筑砂漿協(xié)作比申請，混凝土澆灌申請，并對現(xiàn)場設(shè)備（含計量設(shè)備）進行現(xiàn)場管理檢查；對預(yù)拌混凝土單位資質(zhì)和生產(chǎn)實力進行考察。.7簽認構(gòu)配件、設(shè)備報驗審查承包單位應(yīng)供應(yīng)的構(gòu)配件和設(shè)備廠家的資質(zhì)證明及產(chǎn)品合格證明、進口材料設(shè)備商檢證明，并要求承包單位按規(guī)定進行復(fù)試。監(jiān)理工程師應(yīng)參與加工定貨廠家的考察、評審，依據(jù)合同的約定參與定貨合同的擬定及簽約工作。進場構(gòu)配件和設(shè)備，承包單位應(yīng)進行檢驗、測試，合格后，填寫《工程物資進場報驗表》報監(jiān)理部。監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場檢驗，簽認審查結(jié)論。.8檢查進場的主要施工設(shè)備承包單位主要施工設(shè)備進場并調(diào)試合格后，運用《（）月工、料、機動態(tài)表》報監(jiān)理部。監(jiān)理工程師審查施工現(xiàn)場主要設(shè)備的規(guī)格、型號是否符合施工組織設(shè)計的要求。對須要定期檢定的設(shè)備（如儀器、磅稱等）承包單位向監(jiān)理報檢定證明。.9單位工程施工前，依據(jù)承包單位的施工試驗支配編制見證取樣支配。.10單位工程施工前，編制監(jiān)理旁站支配。施工過程中的質(zhì)量限制.1監(jiān)理工程師對施工現(xiàn)場巡察檢查和旁站在巡察過程中發(fā)覺和剛好訂正施工中不符合質(zhì)量要求的問題。對施工過程的關(guān)鍵工序、特殊工序、重點部位和關(guān)鍵限制點進行旁站。對所發(fā)覺的問題，先口頭通知承包單位改正，然后應(yīng)由監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》。承包單位對《監(jiān)理通知》必需書面反饋整改結(jié)果。.2核查工程預(yù)檢承包單位填寫〈預(yù)檢工程檢查記錄單〉報送監(jiān)理部，監(jiān)理工程師對預(yù)檢的內(nèi)容現(xiàn)場進行抽查。對不合格的分項工程，通知承包單位整改并跟蹤復(fù)查，合格后準(zhǔn)予進行下一道工序。.3驗收隱藏工程承包單位按有關(guān)規(guī)定對隱藏工程先進行自檢，自檢合格將〈隱藏工程檢查記錄〉報送監(jiān)理部；監(jiān)理工程師對其內(nèi)容到現(xiàn)場進行檢測、核查。對隱檢不合格的工程，由監(jiān)理工程師簽發(fā)《不合格項處置記錄》，承包單位整改，合格后由監(jiān)理工程師復(fù)查。對隱檢合格的工程簽認，并準(zhǔn)予進行下一道工序。.4分項工程驗收承包單位在一個分項工程完成并自檢合格后，填寫《分項/分部工程施工報驗表》報監(jiān)理部。監(jiān)理工程師對報驗的資料進行審查，并到施工現(xiàn)場進行抽驗核查。符合要求監(jiān)理工程師簽認，并確定質(zhì)量等級。對不符合要求的監(jiān)理工程師簽發(fā)《不合格項處置記錄》，由承包單位整改。經(jīng)返工或返修的分項工程按質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)進行再評定和簽認。建筑采暖、衛(wèi)生與燃氣、電氣、通風(fēng)與空調(diào)等工程的分項工程簽認，結(jié)合施工試驗、檢測完備、合格后進行。.5分部工程驗收承包單位在分部工程完成后，依據(jù)監(jiān)理工程師簽認的分項工程質(zhì)量評定結(jié)果進行分部工程的質(zhì)量等級匯總評定。填寫《分項/分部工程施工報驗表》，并附〈分部工程質(zhì)量檢驗評定表〉報監(jiān)理部簽認。單位工程基礎(chǔ)部分已完，或進入主體結(jié)構(gòu)施工時，或主體結(jié)構(gòu)完工，進入裝修前，應(yīng)進行基礎(chǔ)和主體驗收。承包單位填寫〈基礎(chǔ)/主體工程驗收記錄〉申報，并由總監(jiān)組織建設(shè)單位、承包單位和設(shè)計單位共同核查承包單位的施工技術(shù)資料；并進行現(xiàn)場質(zhì)量驗收。由各方協(xié)商驗收看法，并在〈基礎(chǔ)/主體工程驗收記錄〉上簽字認可。工程竣工驗收.1工程達到竣工條件時，監(jiān)理部組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對各專業(yè)工程的質(zhì)量狀況、運用功能進行全面檢查。發(fā)覺影響竣工驗收的問題簽發(fā)《監(jiān)理通知》，要求承包單位整改。.2對須要進行功能試驗的項目（包括無負荷試車），監(jiān)理工程師督促承包單位及進行試驗，并仔細批閱試驗報告。對重要項目親臨現(xiàn)場監(jiān)督，必要時請業(yè)主、設(shè)計單位參與。.3總監(jiān)理工程師組織竣工初驗承包單位在工程自檢合格達竣工驗收條件時，填寫《單位工程驗收記錄》；并將全部竣工資料（含分包單位的竣工資料）報監(jiān)理部申請竣工初驗。監(jiān)理進行核查，督促其完善有關(guān)工作?？偙O(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師和承包單位共同對工程進行檢查驗收。驗收結(jié)果不符合要求的承包單位整改后再驗收，直至符合合同要求，總監(jiān)理工程師簽署《單位工程竣工預(yù)驗收報驗表》。預(yù)驗收合格后，項目監(jiān)理部對工程提出質(zhì)量評估報告，整理監(jiān)理資料。.4參與建設(shè)單位組織的竣工驗收，并供應(yīng)相關(guān)監(jiān)理資料。對驗收中提出的整改問題，項目監(jiān)理部要求承包單位進行整改。工程質(zhì)量符合要求后，由總監(jiān)理工程師會同參與驗收各方簽署竣工驗收報告。.5竣工驗收完成后，由項目總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位代表簽署《竣工移交證書》，并由監(jiān)理單位、建設(shè)單位蓋章后，送承包單位一份。質(zhì)量問題的處理監(jiān)理工程師對工程中的質(zhì)量問題除去在日常巡察、重點旁站、分項、分部工程檢驗過程中解決外，可針對質(zhì)量問題的嚴(yán)峻程度分別處理。對可通過返修彌補的質(zhì)量缺陷，責(zé)成承包單位先寫質(zhì)量問題調(diào)查報告，提出處理方案，監(jiān)理審核后（必要時業(yè)主、設(shè)計單位認可）批復(fù)其處理并重新驗收評定。對需返工處理或加固補強的質(zhì)量問題，除責(zé)成承包單位先寫質(zhì)量問題的調(diào)查報告，提出處理看法外；總監(jiān)理工程師應(yīng)發(fā)《工程暫停令》，再與業(yè)主和設(shè)計單位探討，經(jīng)設(shè)計單位提出處理方案，批復(fù)承包單位處理；處理結(jié)果重新驗收。監(jiān)理工程師將完整的質(zhì)量問題處理記錄歸檔。4.4質(zhì)量限制工作程序常用的質(zhì)量限制程序如下，具體程序見附圖。工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量限制工作程序分包單位資格審查工作程序分項、分部簽認工作程序單位工程驗收基本程序4.5質(zhì)量限制方法質(zhì)量限制應(yīng)以事前限制(預(yù)防)為主。按監(jiān)理規(guī)劃的要求對施工過程進行檢查，剛好訂正違規(guī)操作，消退質(zhì)量隱患，跟蹤質(zhì)量問題，驗證訂正效果。采納必要的檢查、測量和試驗手段，以驗證施工質(zhì)量。對工程的關(guān)鍵工序和重點部位施工過程進行旁站監(jiān)理。嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場見證取樣的送檢制度。應(yīng)建議撤換承包單位不稱職的人員及不合格分包單位。4.6質(zhì)量限制措施一條原則工程質(zhì)量限制是整個監(jiān)理工作的重點，監(jiān)理工程師監(jiān)督承包單位按合同、技術(shù)規(guī)范和設(shè)計圖紙要求進行施工，是監(jiān)理工作的一條重點原則。兩個重點工程質(zhì)量限制要抓住重要的分部、分項工程和關(guān)鍵部位兩個重點。重要的分部工程是：地基工程、主體結(jié)構(gòu)、裝飾工程。重要的分項工程是：鋼筋、混凝土、防水、煤氣調(diào)壓裝置安裝、成套配電柜(盤)及動力開關(guān)柜安裝、變壓器安裝、電纜線路、電梯平安愛護裝置和試運轉(zhuǎn)等分項工程。關(guān)鍵部位：梁柱節(jié)點、箍筋加密區(qū)、鋼筋焊接、搭接要求、大體積混凝土澆筑、C40（含C40）以上混凝土的試配。三個階段施工打算階段：審查施工單位配備人力、材料、機械設(shè)備是否合理、審查施工組織設(shè)計(施工方案)、分項工程技術(shù)交底、質(zhì)量保證措施、原材料、構(gòu)配件、設(shè)備檢驗和試驗室的協(xié)作比是否符合要求。施工階段：檢查施工單位施工工藝是否按施工規(guī)范、工藝規(guī)程和經(jīng)審批的方案進行，并對施工過程的原材料、半成品和成品進行抽查，發(fā)覺問題剛好解決。成品驗收階段：通過檢測和驗評該分項或分部已完工程是否達到規(guī)范要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和誤差允許范圍。四個手段檢查：施工過程中對重點的項目和部位實施必要的跟蹤檢查，檢查施工過程中材料及混合料與批準(zhǔn)的是否相符，檢查施工單位是否按批準(zhǔn)的方案、技術(shù)規(guī)范施工。測量：監(jiān)理工程師對完成的工程的幾何尺寸、座標(biāo)、標(biāo)高進行實測實量驗收，不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，要進行整修，或依據(jù)狀況進行返工。試驗：對各種材料、混合料配比、混凝土、砂漿等級監(jiān)理人員可隨機抽樣試驗，對水暖、電氣進行功能試驗，施工單位要供應(yīng)條件。指令性文件：監(jiān)理工程師通過書面指令和方案對施工單位進行質(zhì)量限制，指出施工單位發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問題，讓施工單位加經(jīng)重視或修改。質(zhì)量限制要點(待接到正式的施工圖紙后進行再進行細化編制)5.工程進度限制5.1進度目標(biāo)分解以本工程建設(shè)單位與施工單位簽訂的工程總承包中所確定的總工期為目標(biāo)，依據(jù)工程實際狀況，按基礎(chǔ)工程、主體工程、裝修與設(shè)備安裝、設(shè)備調(diào)試及驗收的不同階段進行分解，再對各階段的工期目標(biāo)進行細化，分別以周、月、季、年的進度支配，在總工期的時間內(nèi)按質(zhì)完成工程項目。5.2進度限制原則工程進度限制原則的依據(jù)是施工合同約定的工期目標(biāo)；在確保工程質(zhì)量和平安的原則下限制進度；采納動態(tài)限制方法，對工程進度進行主動限制。5.3進度限制內(nèi)容審批進度支配.1承包單位依據(jù)施工合同約定工期，按時編制施工總進度支配、季、月進度支配，并按時申報《施工進度支配報審表》（附網(wǎng)絡(luò)圖，月進度支配加附分項工程或主要工序橫道圖）。.2監(jiān)理工程師全面分析審核總進度支配的合理性、可行性，有重要修改看法要求重新申報。.3進度支配先與業(yè)主商討，由總監(jiān)簽署看法批準(zhǔn)實施，并報送業(yè)主。進度支配的實施監(jiān)督.1在支配實施過程中，監(jiān)理工程師對承包單位實際進度進行跟蹤監(jiān)督，并對實施狀況做出記錄，并進行評價和分析。.2發(fā)覺偏離應(yīng)簽發(fā)《監(jiān)理通知》，要求承包單位剛好實行措施，調(diào)整支配實現(xiàn)支配進度。.3承包單位每月25日前報《（）月工、料、機動態(tài)表》。工程進度支配的調(diào)整.1發(fā)覺工程進度嚴(yán)峻偏離支配時，總監(jiān)應(yīng)組織監(jiān)理工程師進行緣由分析、探討措施、也可提出建議，并簽發(fā)《監(jiān)理通知》。.2召開各方協(xié)調(diào)會議，探討措施，保證合同約定目標(biāo)的實現(xiàn)。.3必需延長工期時，應(yīng)填報《工程延期申請表》，報監(jiān)理部審批。5.4進度限制工作程序具體程序見附圖。5.5進度限制方法審批進度支配每周對進度支配進行檢查、比較對拖延的進度進行調(diào)整5.6進度限制措施審查承包單位施工管理組織機構(gòu)、人員資質(zhì)、配備人員業(yè)務(wù)水平是否滿足工程的須要，并提出看法。審批承包單位提出的工程項目總進度支配，并督促執(zhí)行。審批承包單位年、季、月進度支配，每周監(jiān)理例會檢查，督促按支配執(zhí)行。要求承包單位每月25日報下月的月進度支配，監(jiān)理工程師審批。每月25日承包單位統(tǒng)計本月完成工程量報表，監(jiān)理工程師審批工程量作為工程結(jié)算和工程款支付的依據(jù)。監(jiān)理工程師對進度支配和實際完成工作量定期進行比較，找出影響進度的緣由，要求承包單位剛好進行調(diào)整。督促承包單位健全工程獎罰條例，利用經(jīng)濟杠桿，調(diào)動承包人員的主動性。6.投資限制6.1投資目標(biāo)分解以建設(shè)單位與施工單位簽訂工程承包合同的合同價為目標(biāo)，按主體圍護結(jié)構(gòu)、主體結(jié)構(gòu)、建筑裝修、常規(guī)設(shè)備安裝、隧道工程進行目標(biāo)分解，限制設(shè)計變更、洽商和工程索賠的新增費用，在合同價內(nèi)按質(zhì)完成工程項目。6.2投資限制原則嚴(yán)格執(zhí)行雙方簽訂的施工合同中所約定的合同價、單價和工程款支付方法。堅持在報驗資料不全，與合同文件不符，未經(jīng)質(zhì)量簽認合格或有違約的不予審核和計量。工程量與工作量的計算應(yīng)符合有關(guān)的計算規(guī)則。對有爭議的工程計量和工程款，實行協(xié)商方法確定，在協(xié)商無效時，由總監(jiān)做出確定。對工程量和工程款的審核，應(yīng)在施工合同所約定的時限內(nèi)。6.3投資限制內(nèi)容工程量計量.1原則每月計量一次，計量周期為上月26日至本月25日。.2承包單位每月26日前依據(jù)實際進度及監(jiān)理工程師簽認的分項工程，填寫《（）月工程進度款報審表》，報監(jiān)理部審核。.3監(jiān)理工程師對其申報，進行核實（必要時與承包單位協(xié)商）所計量的工程量，經(jīng)總監(jiān)同意由監(jiān)理工程師簽認。.4對某些特定的分項、分部工程的計量方法，由監(jiān)理部、業(yè)主、承包單位協(xié)商約定。.5對一些不行預(yù)見的工程量（如地基基礎(chǔ)處理等），監(jiān)理工程師應(yīng)會同承包單位照實進行計量。工程款支付.1工程預(yù)付款承包單位填寫《工程款支付申請表》報監(jiān)理部。總監(jiān)審核是否符合施工合同規(guī)定，并剛好簽發(fā)《工程款支付證書》。監(jiān)理工程師按合同約定剛好抵扣工程預(yù)付款。.2月支付工程款按月支付工程款（含工程進度款、設(shè)計變更、洽商款、索賠款等）時，承包單位依據(jù)監(jiān)理工程師審批的工程量，按施工合同的規(guī)定（或工程量清單）計算工程款，并填寫《（）月工程進度款報審表》報監(jiān)理部審核。監(jiān)理工程師依據(jù)合同、地方有關(guān)定額進行審核，確定應(yīng)支付的工程進度款、設(shè)計變更、洽商款、索賠款等。監(jiān)理工程師審核后，由總監(jiān)簽發(fā)《工程款支付證書》，報業(yè)主。設(shè)計變更、洽商管理.1設(shè)計變更、洽商無論由誰提出和批準(zhǔn)，均須按設(shè)計變更、洽商的基本程序進行處理。.2《設(shè)計變更、洽商記錄》必需經(jīng)監(jiān)理單位簽認后，承包單位方可執(zhí)行；.3《設(shè)計變更、洽商記錄》的內(nèi)容應(yīng)符合有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；.4《設(shè)計變更、洽商記錄》填寫的內(nèi)容必需表述精確、圖示規(guī)范；.5設(shè)計變更、洽商的內(nèi)容應(yīng)剛好反映在施工圖紙上；.6分包工程的設(shè)計變更、洽商應(yīng)通過總承包單位辦理。.7設(shè)計變更、洽商的費用由承包單位填寫《工程變更費用報審表》報項目監(jiān)理部，由監(jiān)理工程師進行審核后，總監(jiān)理工程師簽認；.8設(shè)計變更、洽商的工程完成并經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格后，應(yīng)按正常的支付程序辦理變更工程費用的支付手續(xù)?？⒐そY(jié)算.1工程竣工，經(jīng)承包單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位和設(shè)計單位驗收合格后，承包單位應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)向監(jiān)理部提交結(jié)算資料。.2監(jiān)理工程師剛好審核并與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商協(xié)調(diào)，提出審核看法。.3總監(jiān)依據(jù)各方協(xié)商結(jié)論，簽發(fā)竣工結(jié)算《工程款支付證書》。.4建設(shè)單位收到總監(jiān)簽發(fā)的結(jié)算支付證書后，剛好按合同約定與承包單位辦理竣工結(jié)算有關(guān)事項。6.4投資限制工作程序具體程序見附圖。月工程計量和支付工作程序設(shè)計變更、洽商工作程序工程竣工結(jié)算工作程序6.5投資限制方法應(yīng)依據(jù)工程圖紙、概預(yù)算、合同的工程量建立工程量臺帳。應(yīng)審核承包單位編制的工程項目各階段及各年、季、月度資金運用支配。應(yīng)通過風(fēng)險分析，找出工程造價最易突破的部分、最易發(fā)生費用索賠的緣由及部位，并制定防范性對策。應(yīng)常常檢查工程計量和工程款支付的狀況，對實際發(fā)生值與支配限制值進行分析、比較。應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行工程計量和工程款支付的程序和時限要求。通過《監(jiān)理通知》與建設(shè)單位、承包單位溝通信息，提出工程造價限制的建議。6.6投資限制措施投資目標(biāo)分解限制依據(jù)工程組成，按單位工程和專業(yè)分解投資目標(biāo)。嚴(yán)格進行工程計量按國家和地方規(guī)定的工程量計算規(guī)則進行工程計量，仔細審核避開計算和測量失誤。嚴(yán)格限制設(shè)計變更、洽商無論承包單位、建設(shè)單位、設(shè)計單位提出的設(shè)計變更，監(jiān)理工程師都要仔細審核，原設(shè)計方案變更和增加投資超過業(yè)主授權(quán)處理范圍的，都要報業(yè)主批準(zhǔn)。嚴(yán)格履行合同，限制索賠費用監(jiān)理工程師要定期檢查合同履行狀況，發(fā)覺有索賠的風(fēng)險，剛好進行事前限制，避開索賠費用發(fā)生。主動推廣新技術(shù)、新閱歷、新工藝及最佳的施工方案，合理化建議，節(jié)約開支，提高經(jīng)濟效益。加強投資信息管理，定期進行投資對比分析。協(xié)調(diào)工程建設(shè)各方關(guān)系，做好投資限制。7.合同其他事項的管理7.1管理原則監(jiān)理工程師應(yīng)實行預(yù)先分析、調(diào)查的方法，常常跟蹤合同執(zhí)行狀況和施工中的問題，剛好通過《監(jiān)理通知》督促和訂正承包單位不符合合同約定的行為和提前向建設(shè)單位和承包單位發(fā)出預(yù)示，防止偏離合同約定事務(wù)的發(fā)生。7.2管理內(nèi)容工程暫停及復(fù)工的管理工程延期的管理費用索賠的管理合同爭議的管理違約處理7.3管理工作程序工程延期管理的基本程序費用索賠管理的基本程序合同爭議調(diào)解的基本程序違約處理的基本程序8.信息管理8.1監(jiān)理資料編號依據(jù)北京賽瑞斯國際工程詢問有限公司《工程項目監(jiān)理部檔案資料管理規(guī)定》對工程資料進行統(tǒng)一編號。8.2信息管理內(nèi)容信息管理員負責(zé)本工程實施階段全過程的信息收集、整理，按規(guī)定要求進行編目，輸入計算機。項目監(jiān)理部組織的監(jiān)理睬議，信息管理員負責(zé)整理睬議記錄，并經(jīng)總監(jiān)理工程師(或總監(jiān)代表)簽認打印分發(fā)、歸檔。專業(yè)監(jiān)理工程師剛好對用于工程的設(shè)備、材料和工程質(zhì)量的驗收簽認，信息管理員負責(zé)收集歸檔。項目監(jiān)理部定期編制工程項目簡報和監(jiān)理月報。項目監(jiān)理部對工程進度、投資、質(zhì)量限制、合同管理和平安文明施工管理的信息資料，信息管理員進行收發(fā)及歸檔。項目監(jiān)理部督促檢查承建單位剛好整理施工技術(shù)資料。9.關(guān)系協(xié)調(diào)9.1項目監(jiān)理部要協(xié)調(diào)好建設(shè)單位的關(guān)系，做到限制目標(biāo)明確，工作要求一樣，相互支持，保持融洽的工作關(guān)系。9.2項目監(jiān)理部要協(xié)調(diào)好質(zhì)監(jiān)站的關(guān)系，要相互敬重，以利工程進展順當(dāng)。9.3項目監(jiān)理部要幫助建設(shè)單位搞好工程建設(shè)各主管部門的關(guān)系，幫助辦理各項審批手續(xù)，創(chuàng)建一個好的外部協(xié)作環(huán)境。9.4項目監(jiān)理部要處理好與承包單位之間的關(guān)系，以及承包單位之間的關(guān)系，對承包單位即要嚴(yán)格監(jiān)督，又要熱忱幫助，做到以理服人，相互協(xié)作。9.5項目監(jiān)理部要保持內(nèi)部各部門之間，專業(yè)人員之間的有機聯(lián)系，互諒互讓，調(diào)動人員的主動性，搞好工程監(jiān)理工作。9.6幫助業(yè)主處理各種與本工程項目有關(guān)的糾紛。10.平安文明施工管理措施10.1建立現(xiàn)場平安管理制度，仔細貫徹“平安第一，預(yù)防為主的方針”。執(zhí)行國家和深圳市有關(guān)平安生產(chǎn)的各項規(guī)章，并定期組織檢查貫徹狀況。10.2督促施工承包商落實平安生產(chǎn)責(zé)任制，針對工程各階段制定平安支配，并對具體施工班組進行有針對性的平安交底。具體支配有：塔吊安裝運行平安支配；地下結(jié)構(gòu)施工時，基坑邊坡穩(wěn)固監(jiān)測支配；施工腳手架搭建平安支配；高空作業(yè)平安支配；外用電梯運用平安支配10.3督促承包商建立工地平安領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，并確立好負責(zé)人及各區(qū)域責(zé)任人。10.4督促承包商建立現(xiàn)場平安管理條例10.5幫助承包商建全平安管理措施使施工期間工程嚴(yán)格按平安管理措施制度執(zhí)行，內(nèi)容包括如下：執(zhí)行平安技術(shù)交底制；班前檢查制；定期與不定期檢查制；班組平安活動制；管理人員及特種作業(yè)人員并審制；平安生產(chǎn)獎罰制與事故報告制；重大險情停工制；持證上崗制；10.6高度重視平安難點、實行重點預(yù)控高空墜落及防物體打擊；基坑周邊防護；電力設(shè)施臨設(shè)臨電及電動工具的運用；塔臂交叉作業(yè)施工；腳手架、臨邊及樓梯防護；10.7督促總承包商設(shè)立工地文明施工管理機構(gòu)，確定責(zé)任人10.8督促總承包商制訂必要的文明管理措施施工現(xiàn)場臨時用道進行必要硬化；定專人進行場內(nèi)及周邊的衛(wèi)生維護；建立有效的排液系統(tǒng)及垃圾堆放點；嚴(yán)格執(zhí)行深圳市政府制訂的夜間施工不擾民的措施；各種運輸車輛避開遺撒；10.9督促總承包商嚴(yán)格遵守消防、保衛(wèi)的法令、法規(guī)、配備專、兼職消防保衛(wèi)人員，制定有關(guān)消防保衛(wèi)管理制度，完善消防設(shè)施。10.10督促總承包商堅持現(xiàn)場用火審批制度，操作崗位上嚴(yán)禁吸煙。11.項目監(jiān)理部組織機構(gòu)駐地監(jiān)理員高春明、祁亮駐地監(jiān)理員胡德軍、王兵駐地監(jiān)理員張維斌、張聰慧駐地監(jiān)理員劉洪泉、陳遠駐地監(jiān)理1組組長：周閔曜專業(yè)監(jiān)理工程師劉華忠駐監(jiān)理4組組長：于德龍專業(yè)監(jiān)理工程師駐地監(jiān)理員高春明、祁亮駐地監(jiān)理員胡德軍、王兵駐地監(jiān)理員張維斌、張聰慧駐地監(jiān)理員劉洪泉、陳遠駐地監(jiān)理1組組長：周閔曜專業(yè)監(jiān)理工程師劉華忠駐監(jiān)理4組組長：于德龍專業(yè)監(jiān)理工程師孫學(xué)武專業(yè)監(jiān)理工程師曹春林駐地監(jiān)理3組組長：白旭飛專業(yè)監(jiān)理工程師李福成駐地監(jiān)理2組組長：王宏鈞總監(jiān)理工程師趙宏林總監(jiān)代表李世靜總監(jiān)代表李青芳總監(jiān)代表苗云升總監(jiān)理工程師辦公室測量檢測組王雷鈞高重宵蔣曉翼曾春根支配統(tǒng)計組劉洪泉孟永紅信息資料組沈端蘇常集交通疏解組王苓董志山朱仲文張大華李延強平安組丁家明惠明軍李東明造價計量組詹芙蓉段少佐安裝組田慶華王維東曹春林蓋安平張光如11.2職能部門的職責(zé)分工監(jiān)理組織由管理決策系統(tǒng)、技術(shù)保障系統(tǒng)、操作實施系統(tǒng)組成，在總監(jiān)理工程師的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，各職能部門有效運作。管理決策系統(tǒng)管理決策系統(tǒng)負責(zé)工程項目的質(zhì)量策劃、進度審批、投資簽審、合同管理、信息處理、對外協(xié)調(diào)。技術(shù)保障系統(tǒng)技術(shù)保障系統(tǒng)由國家級專家組成，負責(zé)解決工程項目出現(xiàn)的重大技術(shù)問題，是項目監(jiān)理部的技術(shù)后盾，保障工程項目達到經(jīng)濟上可行、技術(shù)上牢靠。操作實施系統(tǒng)操作實施系統(tǒng)由質(zhì)量及進度限制組、投資限制組、信息管理組組成，負責(zé)工程項目進度、質(zhì)量、投資、合同和信息的具體限制管理和信息收集。質(zhì)量及進度限制組：負責(zé)施工過程中施工質(zhì)量、進度限制的全部工作，主持施工過程中的協(xié)調(diào)工作，負責(zé)現(xiàn)場文明施工和平安施工的監(jiān)督管理。投資限制組：負責(zé)合同管理工作及工程的投資限制工作，審核承包商提交的預(yù)算，審核完成的工程量和進度款結(jié)算等。信息管理組：負責(zé)工程監(jiān)理過程中全部資料信息的收集、整理、歸檔供應(yīng)工程有關(guān)技術(shù)資料,完成監(jiān)理過程中的文字處理工作，負責(zé)收發(fā)文件，負責(zé)現(xiàn)場的行政和后勤工作。11.3監(jiān)理人員的職責(zé)分工總監(jiān)理工程師崗位職責(zé).1領(lǐng)導(dǎo)工程項目監(jiān)理部成員貫徹執(zhí)行國家和地方有關(guān)的政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和公司的質(zhì)量體系文件，對工程建設(shè)監(jiān)理合同的實施負全面責(zé)任，并定期向監(jiān)理單位報告工作；.2明確項目監(jiān)理部的職能部門和監(jiān)理人員的崗位責(zé)任，對項目監(jiān)理部的工作進行領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查；.3組織編制工程項目監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則，并全面主持實施；.4幫助建設(shè)單位進行工程招標(biāo)工作，對投標(biāo)單位進行資格預(yù)審、開標(biāo)、評標(biāo)，為業(yè)主決標(biāo)提出決策看法；.5參與合同談判，幫助業(yè)主確定合同條款；.6審查并確認分包單位；.7審定批準(zhǔn)承包單位編制的施工組織設(shè)計、施工方案、施工進度支配、現(xiàn)場平安技術(shù)措施及文明施工措施；.8在工程項目監(jiān)理過程中，代表監(jiān)理單位對外聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)；.9主持處理合同履行中的重大爭議和糾紛，負責(zé)合同管理；.10審批單位工程開工報告，簽發(fā)開工令；.11主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)監(jiān)理部重要文件，下達重要指令；.12簽發(fā)工程部分暫停指令和復(fù)工指令；.13組織處理工程延期和索賠款費用；.14簽署工程款付款憑證；簽署重要工程變更洽商和核定合同外工程款；.16組織處理重大工程質(zhì)量事故；.17組織編制并簽發(fā)工程項目監(jiān)理月報；.18組織分部、單位工程驗收和工程竣工初驗；.19主持審核工程結(jié)算書；.20簽署竣工移交證書；11.3.1.22組織整理工程項目竣工監(jiān)理資料檔案；.23主持編寫工程項目監(jiān)理工作總結(jié)；.24就工程項目的主要監(jiān)理工作和工程狀況記好監(jiān)理日記。總監(jiān)理工程師代表(副總監(jiān)理工程師)崗位職責(zé).1幫助總監(jiān)理工程師做好工程項目監(jiān)理工作；.2負責(zé)完成總監(jiān)理工程師授權(quán)的職責(zé)范圍內(nèi)的工作；.3在總監(jiān)理工程師無法履行其職責(zé)時，主持項目監(jiān)理部工作。工程技術(shù)專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé).1在總監(jiān)理工程師及副總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)本專業(yè)及本職的建設(shè)監(jiān)理工作。并仔細貴徹執(zhí)行國家頒發(fā)的施工規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)和當(dāng)?shù)仡C發(fā)的有關(guān)建設(shè)工程的法規(guī)和規(guī)定。.2負責(zé)編制、落實本專業(yè)監(jiān)理實施細則。.3審查承包商的質(zhì)量、組織、平安保證體系和技術(shù)管理制度，并監(jiān)督其體系的完善和落實崗位責(zé)任制。.4仔細進行圖紙會審、參與設(shè)計交底，負責(zé)提出專業(yè)圖紙審查看法和優(yōu)化建議。.5參與施工組織設(shè)計和施工方案的審定，督促施工組織設(shè)計或方案實施。審批分項工程技術(shù)交底和平安交底。.6參與施工總進度支配和月進度支配的審查，結(jié)合進度支配的實施，當(dāng)實際進度與支配不符時，提出本專業(yè)的分析看法。.7對本專業(yè)的進場材料、構(gòu)配件、成品、半成品和加工訂貨及設(shè)備的質(zhì)量進行檢查認定。.8對可能影響工程投資、進度的工程洽商、設(shè)計變更進行初審，提出審查看法，報總監(jiān)理工程師或副總監(jiān)理工程師(總監(jiān)代表)審定。.9對分項工程施工的關(guān)鍵部位隨時進行檢查，檢查不合格的應(yīng)通知承包商整改，并做好復(fù)查和記錄。.10做好本專業(yè)重要工序和關(guān)鍵部位的旁站監(jiān)理。.11檢查本專業(yè)分項工程的質(zhì)量，審查報驗資料，簽認分項工程認可書。.12參與監(jiān)理例會，對本專業(yè)工程質(zhì)量、進度狀況進行總結(jié)評價，提出改進看法。.13剛好發(fā)出監(jiān)理通知，解決和處理本專業(yè)監(jiān)理過程中的問題。當(dāng)發(fā)生質(zhì)量事故時，剛好向總監(jiān)理工程師或副總監(jiān)反映，并參與質(zhì)量事故的處理。.14收集整理本專業(yè)技術(shù)資料，剛好填寫有關(guān)報表，并交信息資料員收存。.15檢查施工現(xiàn)場文明施工及平安防護等，剛好發(fā)覺隱患，口頭或書面形式通知承包商進行改進。.16剛好、精確填寫本專業(yè)監(jiān)理工作日記，編制本專業(yè)監(jiān)理工作總結(jié)。.17分析總結(jié)當(dāng)月工程進度限制及質(zhì)量限制狀況，編制監(jiān)理月報中本專業(yè)部分。.18核定本月工程量，幫助投資監(jiān)理工程師做好工程款核定。.19審查承包商提交的工程竣工驗收報告，幫助總監(jiān)理工程師及副總監(jiān)做好竣工初驗工作。.20審查本專業(yè)竣工資料。11.3.3工程經(jīng)濟專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé).1熟識設(shè)計圖紙、標(biāo)的標(biāo)書，剛好駕馭國家調(diào)價的范圍和幅度。.2審核承包商編制的各階段及各月、季、年度資金運用支配并限制其執(zhí)行。.3剛好計量質(zhì)量合格工程，審核付款證書。.4核定工程洽商、變更及支付申請，編制付款證書。.5定期、不定期進行工程費用超支分析，提出限制工程費用突破的方案和措施。.6審核索賠申請，起草索賠協(xié)議或提出處理看法，報總監(jiān)理工程師核簽。.7審查并限制各承包商的分部工程報價，使其限制在合理范圍內(nèi)。.8分析總結(jié)當(dāng)月工程投資限制、合同管理狀況，編制監(jiān)理月報中本專業(yè)部分。.9剛好、精確填寫本專業(yè)監(jiān)理工作日記，編寫工作總結(jié)。.10審核承包商提交的工程結(jié)算書。.11完成總監(jiān)理工程師及副總監(jiān)交辦的其它工作。進度限制監(jiān)理工程師崗位職責(zé).1限制工程總進度，審批承包單位申報的總、年、季、月施工進度支配。.2監(jiān)督承包單位執(zhí)行施工進度支配，并依據(jù)各階段的主要限制目標(biāo)做好進度限制。.3督促與協(xié)調(diào)施工單位做好原材料施工機械與設(shè)備等物資的供應(yīng)工作。.4組織召開進度協(xié)調(diào)會議，解決進度限制中的重大問題。.5定期向業(yè)主提交工程進度報告。.6做好各種施工進度記錄，整理并歸檔各種進度報告、批示、指令及其它有關(guān)資料。信息資料員崗位職責(zé).1收集、管理全部監(jiān)理工程有關(guān)圖紙、文字、數(shù)據(jù)、音像等工程技術(shù)資料。.2收集發(fā)送監(jiān)理工作中的往來文件，并登記收文、記錄。.3負責(zé)監(jiān)理文件的打印、復(fù)制和分發(fā)。.4負責(zé)監(jiān)理月報臺帳匯總，打印、復(fù)制和分發(fā)。.5負責(zé)項目監(jiān)理部物資管理，建立臺帳，做好發(fā)放登記，定期檢查物質(zhì)的運用狀況。12.項目監(jiān)理部資源配置一覽表類型序號名稱規(guī)格型號數(shù)量辦公設(shè)備1文件柜/10組，1組2個2計算機聯(lián)想8臺3打印機（彩色）EPSON8706臺4復(fù)印機佳能1臺5掃描儀惠普1臺6數(shù)字照相機Sony6臺7攝相機Sony1臺8筆記本電腦東芝2臺9投影儀Sony1臺10電話TCL8部11傳真機松下5臺交通設(shè)備12吉普車帕拉丁1輛13商務(wù)車廣州本田1輛14人貨車豐田1輛13.監(jiān)理工作管理制度和監(jiān)理常用表式13.1監(jiān)理工作管理制度工程建設(shè)監(jiān)理人員工作守則監(jiān)理人員崗位責(zé)任制監(jiān)理工作報告制度監(jiān)理交底制度監(jiān)理工作會議制度文件、資料收發(fā)文制度監(jiān)理月報制度施工圖紙交底制度施工圖紙會審制度分包單位資質(zhì)審查制度工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量檢驗制度施工組織設(shè)計(施工方案)審批制度設(shè)計變更、工程洽商審批制度工程隱檢、預(yù)檢及分項、分部工程驗收制度質(zhì)量問題、質(zhì)量事故報告制度工程計量、工程款支付簽審制度施工進度的協(xié)調(diào)制度平安、文明施工檢查制度單位工程竣工驗收制度工程保修制度13.2監(jiān)理工作常用表式1、工程技術(shù)文件報審表B2-1（Ａ1監(jiān)）2、施工測量放線報驗表B2-2（Ａ2監(jiān)）3、施工進度支配報審表B2-3（Ａ3監(jiān)）4、工程物資進場報驗表B2-4（Ａ4監(jiān)）5、工程動工報審表B2-5（Ａ5監(jiān)）6、分包單位資格報審表B2-6（Ａ6監(jiān)）7、分項/分部工程施工報驗表B2-7（Ａ7監(jiān)）8、單位工程竣工預(yù)驗收報驗表B3-1（Ａ8監(jiān)）9、（）月工、料、機動態(tài)表B2-8（Ａ9監(jiān)）10、工程復(fù)工報申表B2-9（Ａ10監(jiān)）11、（）月工程進度款報審表B2-10（Ａ11監(jiān)）12、工程變更費用報審表B2-11（Ａ12監(jiān)）13、費用索賠申請表B2-12（Ａ13監(jiān)）14、工程款支付申請表B2-13（Ａ14監(jiān)）15、工程延期申請表B2-14（Ａ15監(jiān)）16、監(jiān)理通知回復(fù)單B2-15（Ａ16監(jiān)）17、監(jiān)理通知B2-16（B1監(jiān)）18、監(jiān)理抽檢記錄B2-17（B2監(jiān)）19、不合格項處置記錄B2-18（B3監(jiān)）20、工程暫停令B2-19（B4監(jiān)）21、工程延期審批表B2-20（B5監(jiān)）22、費用索賠審批表B2-21（B6監(jiān)）23、工程款支付證書B2-22（B7監(jiān)）24、旁站監(jiān)理記錄B2-2325、竣工移交證書B3-2（B8監(jiān)）26、工作聯(lián)系單B4-1（C1監(jiān)）27、工程變更單B4-2（C2監(jiān)）

14、監(jiān)理工作程序14.1、工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量限制工作程序承包單位填寫《工程材料/承包單位填寫《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報驗單》方法：審核證明資料方法：審核證明資料到廠家考察進場材料報驗進行驗證復(fù)試監(jiān)理工程師審核承包單位另選監(jiān)理工程師審核承包單位另選合格承包單位運用承包單位運用14.2、分包單位資格審查工作程序選擇分包單位選擇分包單位總承包單位填寫總承包單位填寫《分包單位資格報審表》不同意監(jiān)理工程師審查、協(xié)調(diào)簽認審查看法