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贏在執(zhí)行力心得體會|贏在執(zhí)行力心得感悟范文
執(zhí)行力是企業(yè)員工必需具備的一種工作實力,也是立足于競爭激烈的市場環(huán)境的重要實力,下面是我細心整理的贏在執(zhí)行力心得體會范文,供大家學習和參閱。
贏在執(zhí)行力心得體會
前兩天公司開會,老板組織大家看了余世維的講座:贏在執(zhí)行力。回家讓我們寫心得。于是有了以下文字。
XX年10月14日,公司組織全部員工觀看啦余世維的一個管理講座,贏在執(zhí)行力。通過這次學習了解到執(zhí)行力的重要性。一個團隊,一個企業(yè)缺乏執(zhí)行力是多么可怕的事情,會導致滿盤皆輸。對于一個企業(yè)而言,沒有執(zhí)行力也就沒有競爭力。
由此可見,執(zhí)行力的重要性??吹竭@個重要性,它會是難以做到的事情嗎?當然不是。天下無難事只怕有心人。什么事情都怕仔細二字。在工作中時刻保持驚慌感。常常的反思自己,多問自己一些問題,例如我疏忽了什么?我
什么地方是該加強的地方?我有哪些地方?jīng)]有做好?要時時誠懇的總結自己。好多企業(yè)都有標準作業(yè)程序,完成戰(zhàn)略的的關鍵就是堅持標準。不堅持標準就會出大事的。俄國波羅的海的艦隊在對馬海峽被日本艦隊殲滅。就是因為
對細微環(huán)節(jié)沒有堅持,對細微環(huán)節(jié)沒有堅持就是沒有堅持標準。多少例子證明白一個小小的細微環(huán)節(jié)沒有留意到會導致失敗。每個環(huán)節(jié)都是有責任的。一個企業(yè)也好比一臺機器,每位員工就是這機器的零件、螺絲。只要一個螺絲生銹,就會導致整臺
機器無法運轉。全部人員是執(zhí)行力的第一核心。其次核心就是戰(zhàn)略流程,企業(yè)的方向要把握的精確才能是勝利的起先。第三核心就是運營流程,是實施戰(zhàn)略的關鍵。三個核心就是:用正確的人,做正確的事,把事做正確。
執(zhí)行力是要建立在共識上面的。每位員工都有同樣的目標并達成共識,才能把執(zhí)行的好。對于我們一個一般的員工,就是要做到回報,也就是隨時的反饋,只有我們的不斷回報,領導才能剛好的制定正確的方向,一旦我們錯了,也能剛好
的訂正。只有這樣才能讓上司放心。養(yǎng)成自動回報的習慣才能讓執(zhí)行力貫徹下去。找借口的人,只會為自己養(yǎng)成懶散、沒有負責看法,躲避責任,沒有擔當?shù)谋憩F(xiàn)。領導交給的任務要沒有任何借口的執(zhí)行。努力仔細做到標準,做到最好,這才
是我們的職責。在擺正自己位置的基礎上,扎扎實實,不遺余力,做好各項工作。不斷誠懇的總結自己,不斷提高自己實力做領導的有力助手。
贏在執(zhí)行力心得體會范文
12月20日、27日在公司四樓會議室觀看了余世維博先生的《贏在執(zhí)行力》培訓講座錄象后,雖然沒有從頭到尾得全部看完,但是還是很受啟發(fā),以前總覺得一個部門的工作上不去是因為人的實力與素養(yǎng)所致,現(xiàn)在才知道人的素養(yǎng)以及實力不高只是其中小小的一個方面,這其中的主要因素是執(zhí)行力的問題。
我認為,提高人的執(zhí)行力,單單加強對管理隊伍執(zhí)行力的培訓是不夠的,還應當做好以下幾個方面的工作:一要以身作則,假如自己做不好,還有什么可要求別人的呢。二是要加強企業(yè)文化建設。企業(yè)執(zhí)行力的提高,不是一句話的事。執(zhí)行力可以理解為一項系統(tǒng)工程,它既受企業(yè)管理機制影響,又與人的素養(yǎng)緊密關聯(lián)。提高執(zhí)行力,或說提高執(zhí)行的效果,須要有一個良好的企業(yè)文化環(huán)境為基礎。執(zhí)行力作為企業(yè)文化的重要內容之一,其對于企業(yè)文化的關系,如同舟與水的關系。執(zhí)行力的提高,還得靠水漲船高。因此,加強企業(yè)文化建設,提高員工素養(yǎng),提高企業(yè)綜合管理水平,非常必要。三是要健全、完善保障執(zhí)行力高效運行的機制。高效的執(zhí)行行為,單靠吩咐、自覺還是不夠的,還須要一套考核激勵約束機制做保證。沒有靠的考核激勵約束機制,單憑主觀自覺做好執(zhí)行工作,很難做好并且也很難許久堅持下去。因此,量化執(zhí)行的結果,實行獎優(yōu)罰劣的機制,同樣尤為重要。
贏在執(zhí)行力心得體會范文
為期一個月的培訓已經(jīng)結束,通過余世維《贏在執(zhí)行力》的學習,使我真正理解了執(zhí)行力的深刻含意,懂得了執(zhí)行力的重要性,發(fā)覺了自己在已往工作中存在的問題,找到了解決問題的方法。
本人作為一名中層領導,按質按量完成自己的工作任務是不夠的,還要考慮如何帶好本部門的小團隊。通過自查發(fā)覺以前在工作中的確存在執(zhí)行力不佳問題,主要體現(xiàn)在以下幾個方面:
一.對領導支配的工作不重視,沒有剛好的匯報和回報。
二.對規(guī)章制度執(zhí)行不能始終如一地堅持,經(jīng)常虎頭蛇尾。
三.與其它部門缺乏溝通溝通,協(xié)作不到位。
四.未能以身作則,起帶頭作用。
五.不會把工作分解匯總,有布置沒檢查。
通過學習執(zhí)行力找到了問題的根源,在今后工作中肯定要提升執(zhí)行力,對領導支配的工作,要在短時間內高效率完成,并剛好回報。執(zhí)行公司規(guī)章制度,要以身作則,準時上下班,做到不遲到,不早退,把工作分解,明確每一個人的職責,要有布置有檢查,獎罰分明,發(fā)覺問題剛好問責。天下大事,必做于細,天下難事,必成于易在執(zhí)行過程中要注意細微環(huán)節(jié),講求實效,從小事做起,剛好跟進,跟進,再跟進。多與其它部門溝通溝通,工作協(xié)作做到位,做好優(yōu)質服務,不單對公司內部服務好,還要對外來客戶包括送貨或提貨的熱忱接待,周到服務,在客戶心目中樹立良好的形象。嚴格要求本部門員工,樹立明確的目標,根據(jù)輕重緩急排列各項工作優(yōu)先依次。根據(jù)《藥品管理法》和《GSP》要求抓好倉庫管理工作,確保在庫藥品的質量。
公司成立五年來,制度制訂修改了多次,關鍵在于執(zhí)行不力,管理不善,落實不到位,執(zhí)行出現(xiàn)偏差。員工對工作中的失誤,疏忽,給公司造成的經(jīng)濟損失不能誠懇地擔責,領導姑息遷就,偏離了執(zhí)行力的核心,影響了公司的飛速發(fā)展。
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