贏在執(zhí)行力心得體會-贏在執(zhí)行力心得感悟范文

贏在執(zhí)行力心得體會|贏在執(zhí)行力心得感悟范文

執(zhí)行力是企業(yè)員工必需具備的一種工作實力，也是立足于競爭激烈的市場環(huán)境的重要實力，下面是我細心整理的贏在執(zhí)行力心得體會范文，供大家學習和參閱。

贏在執(zhí)行力心得體會

前兩天公司開會，老板組織大家看了余世維的講座：贏在執(zhí)行力。回家讓我們寫心得。于是有了以下文字。

XX年10月14日，公司組織全部員工觀看啦余世維的一個管理講座，贏在執(zhí)行力。通過這次學習了解到執(zhí)行力的重要性。一個團隊，一個企業(yè)缺乏執(zhí)行力是多么可怕的事情，會導致滿盤皆輸。對于一個企業(yè)而言，沒有執(zhí)行力也就沒有競爭力。

由此可見，執(zhí)行力的重要性?？吹竭@個重要性，它會是難以做到的事情嗎?當然不是。天下無難事只怕有心人。什么事情都怕仔細二字。在工作中時刻保持驚慌感。常常的反思自己，多問自己一些問題，例如我疏忽了什么?我

什么地方是該加強的地方?我有哪些地方?jīng)]有做好?要時時誠懇的總結自己。好多企業(yè)都有標準作業(yè)程序，完成戰(zhàn)略的的關鍵就是堅持標準。不堅持標準就會出大事的。俄國波羅的海的艦隊在對馬海峽被日本艦隊殲滅。就是因為

對細微環(huán)節(jié)沒有堅持，對細微環(huán)節(jié)沒有堅持就是沒有堅持標準。多少例子證明白一個小小的細微環(huán)節(jié)沒有留意到會導致失敗。每個環(huán)節(jié)都是有責任的。一個企業(yè)也好比一臺機器，每位員工就是這機器的零件、螺絲。只要一個螺絲生銹，就會導致整臺

機器無法運轉。全部人員是執(zhí)行力的第一核心。其次核心就是戰(zhàn)略流程，企業(yè)的方向要把握的精確才能是勝利的起先。第三核心就是運營流程，是實施戰(zhàn)略的關鍵。三個核心就是：用正確的人，做正確的事，把事做正確。

執(zhí)行力是要建立在共識上面的。每位員工都有同樣的目標并達成共識，才能把執(zhí)行的好。對于我們一個一般的員工，就是要做到回報，也就是隨時的反饋，只有我們的不斷回報，領導才能剛好的制定正確的方向，一旦我們錯了，也能剛好

的訂正。只有這樣才能讓上司放心。養(yǎng)成自動回報的習慣才能讓執(zhí)行力貫徹下去。找借口的人，只會為自己養(yǎng)成懶散、沒有負責看法，躲避責任，沒有擔當?shù)谋憩F(xiàn)。領導交給的任務要沒有任何借口的執(zhí)行。努力仔細做到標準，做到最好，這才

是我們的職責。在擺正自己位置的基礎上，扎扎實實，不遺余力，做好各項工作。不斷誠懇的總結自己，不斷提高自己實力做領導的有力助手。

贏在執(zhí)行力心得體會范文

12月20日、27日在公司四樓會議室觀看了余世維博先生的《贏在執(zhí)行力》培訓講座錄象后，雖然沒有從頭到尾得全部看完，但是還是很受啟發(fā)，以前總覺得一個部門的工作上不去是因為人的實力與素養(yǎng)所致，現(xiàn)在才知道人的素養(yǎng)以及實力不高只是其中小小的一個方面，這其中的主要因素是執(zhí)行力的問題。

我認為，提高人的執(zhí)行力，單單加強對管理隊伍執(zhí)行力的培訓是不夠的，還應當做好以下幾個方面的工作：一要以身作則，假如自己做不好，還有什么可要求別人的呢。二是要加強企業(yè)文化建設。企業(yè)執(zhí)行力的提高，不是一句話的事。執(zhí)行力可以理解為一項系統(tǒng)工程，它既受企業(yè)管理機制影響，又與人的素養(yǎng)緊密關聯(lián)。提高執(zhí)行力，或說提高執(zhí)行的效果，須要有一個良好的企業(yè)文化環(huán)境為基礎。執(zhí)行力作為企業(yè)文化的重要內容之一，其對于企業(yè)文化的關系，如同舟與水的關系。執(zhí)行力的提高，還得靠水漲船高。因此，加強企業(yè)文化建設，提高員工素養(yǎng)，提高企業(yè)綜合管理水平，非常必要。三是要健全、完善保障執(zhí)行力高效運行的機制。高效的執(zhí)行行為，單靠吩咐、自覺還是不夠的，還須要一套考核激勵約束機制做保證。沒有靠的考核激勵約束機制，單憑主觀自覺做好執(zhí)行工作，很難做好并且也很難許久堅持下去。因此，量化執(zhí)行的結果，實行獎優(yōu)罰劣的機制，同樣尤為重要。

贏在執(zhí)行力心得體會范文

為期一個月的培訓已經(jīng)結束，通過余世維《贏在執(zhí)行力》的學習，使我真正理解了執(zhí)行力的深刻含意，懂得了執(zhí)行力的重要性，發(fā)覺了自己在已往工作中存在的問題，找到了解決問題的方法。

本人作為一名中層領導，按質按量完成自己的工作任務是不夠的，還要考慮如何帶好本部門的小團隊。通過自查發(fā)覺以前在工作中的確存在執(zhí)行力不佳問題，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

一.對領導支配的工作不重視，沒有剛好的匯報和回報。

二.對規(guī)章制度執(zhí)行不能始終如一地堅持，經(jīng)常虎頭蛇尾。

三.與其它部門缺乏溝通溝通，協(xié)作不到位。

四.未能以身作則，起帶頭作用。

五.不會把工作分解匯總，有布置沒檢查。

通過學習執(zhí)行力找到了問題的根源，在今后工作中肯定要提升執(zhí)行力，對領導支配的工作，要在短時間內高效率完成，并剛好回報。執(zhí)行公司規(guī)章制度，要以身作則，準時上下班，做到不遲到，不早退，把工作分解，明確每一個人的職責，要有布置有檢查，獎罰分明，發(fā)覺問題剛好問責。天下大事，必做于細，天下難事，必成于易在執(zhí)行過程中要注意細微環(huán)節(jié)，講求實效，從小事做起，剛好跟進，跟進，再跟進。多與其它部門溝通溝通，工作協(xié)作做到位，做好優(yōu)質服務，不單對公司內部服務好，還要對外來客戶包括送貨或提貨的熱忱接待，周到服務，在客戶心目中樹立良好的形象。嚴格要求本部門員工，樹立明確的目標，根據(jù)輕重緩急排列各項工作優(yōu)先依次。根據(jù)《藥品管理法》和《GSP》要求抓好倉庫管理工作，確保在庫藥品的質量。

公司成立五年來，制度制訂修改了多次，關鍵在于執(zhí)行不力，管理不善，落實不到位，執(zhí)行出現(xiàn)偏差。員工對工作中的失誤，疏忽，給公司造成的經(jīng)濟損失不能誠懇地擔責，領導姑息遷就，偏離了執(zhí)行力的核心，影響了公司的飛速發(fā)展。