安全生產管理體系及保證措施

------------------------------------------------------------------------安全生產管理體系及保證措施安全生產管理體系及保證措施（一）、安全生產管理體系根據(jù)項目部安全生產責任制的規(guī)定，成立以項目經理為第一責任人、項目副經理為分項安全責任人的安全保證體系，監(jiān)督和指導各職能部室的安全生產行為。安全生產管理體系實行項目經理負責制，設置專管安全的項目副經理，領導各級生產指揮人員貫徹、落實安全生產方面的各項規(guī)章制度和保證措施，確保安全生產。安全生產的日常工作由安全副經理、安全員負責。在安全副經理、安全員的指導下，組織全體上崗人員進行崗前安全教育，特種作業(yè)人員必須經過培訓合格后，持有效證件上崗，杜絕盲目指揮冒險作業(yè)。安全生產管理體系圖：安全生產管理體系人員和各部門職責：項目經理：（1）.認真貫徹執(zhí)行國家有關法律、法規(guī)和規(guī)范，對本工程安全生產工作負全面責任。（2）.定期主持召開安全生產會議，研究解決安全生產中的重大問題，注意改善勞動條件，關心職工的安全和健康，保證安全生產管理體系正常運行。（3）.檢查并考核項目部各部門安全生產責任制落實情況。項目副經理（安全副經理）：（1）.在項目經理領導下，負責本工程的安全生產工作，確保安全生產管理體系正常運行。（2）.協(xié)助項目經理組織貫徹國家勞動保護方針、政策、法令和上級有關安全生產方面的指示。（3）.貫徹安全生產“五同時”的原則，即在計劃、布置、檢查、總結、評比生產的同時，同樣要計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作。（4）.領導編制和組織實現(xiàn)安技措施計劃，監(jiān)督勞動保護費用的使用，不斷改善職工的勞動條件。（5）.對各級干部、工程技術人員、工人經常進行安全生產教育。（6）.組織安全大檢查，定期召開安全專會。（7）.組織均衡生產，注意工人的勞逸結合，對因加班加點致使工人過度疲勞造成事故負領導責任；對經理責成解決的安全工作或已決定急需解決的安全隱患，未及時采取措施解決而釀成的事故負直接責任；對雖采取措施，但由于下屬人員執(zhí)行不力造成的事故負領導責任。項目總工程師：（1）.在項目經理領導下，對本工程安全技術工作負責。（2）.審批各工種安全技術操作規(guī)程，主管安全技術教育工作。（3）.在審批技術文件和處理技術問題時，認真貫徹落實國家的安全標準。（4）.在審批采用新技術、新工藝、新材料、新設備和革新項目時，符合安全技術規(guī)定。（5）.對已提出的技術方面的安全隱患，未能及時采取措施解決而釀成的事故負直接責任，對雖采取措施，但由于下屬人員執(zhí)行不力造成的事故負領導責任。技術質量部：（1）.在項目經理的領導下，協(xié)助主管領導貫徹落實安全技術工作。（2）.在進行技術方案設計及工藝方案選擇時，優(yōu)先考慮安全設施的設計（如：腳手架、護欄、支撐、模板等），減少對施工人員的危害，以保證施工人員的安全和防止職業(yè)病的發(fā)生。（3）.在使用新工藝、新材料時，必須組織施工人員進行作業(yè)前的交底和技術指導，以保證作業(yè)人員在施工中的人身安全和產品質量。（4）.在項目經理的領導下，協(xié)助主管領導檢查產品安全工作。（5）.嚴格檢驗產品質量，保證產品安全。（6）.發(fā)現(xiàn)安全隱患及時報告。工程物資部：（1）.在項目經理的領導下，協(xié)助主管領導貫徹落實安全生產工作。（2）.按照“五同時”的要求，在組織安排生產計劃時，必須同時對安全工作進行計劃、布置、檢查、總結、評比工作。（3）.根據(jù)管生產必須管安全的原則，結合設備、場地、人員、負荷等因素在安排組織生產時，合理調配勞動力，盡量避免施工人員因疲勞作業(yè)而發(fā)生事故。（4）.在在項目經理的領導下，協(xié)助主管領導貫徹落實安全、消防管理工作。（5）.按現(xiàn)場施工人員的1%～2%配備專職安全員，在現(xiàn)場設置醒目的安全警示牌。經常性深入現(xiàn)場檢查，及時發(fā)現(xiàn)各種事故苗頭，并及時組織消除各種事故隱患，監(jiān)督施工人員正確穿戴防護用品，制止各種違章操作行為，并按公司有關定置管理規(guī)定指導施工人員搞好現(xiàn)場定置管理，切實做到文明施工、清潔作業(yè)，達到工完料清場地凈。（6）.定期組織特種作業(yè)人員的學習，培訓和考核，做到持證上崗。（7）.保衛(wèi)消防人員對各施工現(xiàn)場進行經常性的檢查，根據(jù)各場地施工環(huán)境，合理布置防火器材，嚴格執(zhí)行公司有關“危險作業(yè)場所的動火申報審批制度”的規(guī)定，做到“預防為主，防消結合”，以保障生產的順利進行。綜合辦公室：（1）.在項目經理的領導下，協(xié)助主管領導做好本項目的環(huán)境保護和職工生活工作。（2）.依據(jù)國家衛(wèi)生和勞動條件分組管理標準GB5817-85的要求，加強現(xiàn)場作業(yè)、勞動過程和作業(yè)環(huán)境職業(yè)危害監(jiān)測分析工作。確保人員身體健康，并做好防護用品穿戴和職業(yè)安全衛(wèi)生的各項規(guī)定要求。（3）.根據(jù)季節(jié)性勞動保護工作管理程序，做好防署降溫、防寒保暖工作，防止意外事故發(fā)生，確保施工人員有健康的體魄，滿足工程建設高節(jié)奏、高效率的需要。（4）.從事高空作業(yè)人員，按高空作業(yè)管理程序要求，上崗前必須體格檢查，凡患有禁忌癥者（高血壓、心臟病、貧血等）不安排從事該作業(yè)，以確保施工的人員安全。（5）.在工地和現(xiàn)場施工時，遵守國家和施工現(xiàn)場所在地方政府有關環(huán)境保護的規(guī)定。施工廢水、生活污水不得污染水源、道路等，工程垃圾固體廢物及時運至指定地方，采取妥善的處置方式處理，環(huán)縫焊接時，采用防護網、檔板等防止裝焊作業(yè)的火花傷人，焊接作業(yè)的設備、設施按定置管理要求擺放整齊，固定合理，防止墜落。為了確保施工期間符合國家對安全生產及職業(yè)健康的有關要求，符合我公司的《職業(yè)健康安全和環(huán)境管理手冊》和《職業(yè)健康安全和環(huán)境作業(yè)文件》，我方從公司領導到項目班子人員極為重視，由公司危險源辨識與風險評價小組采用“作業(yè)條件危險評價法（LEC）”，結合該工程實際情況對施工（生產、運輸）過程和施工作業(yè)場所存在的危險源進行辨識與評價?？紤]的范圍包括：正常的作業(yè)活動和非正常的作業(yè)活動；所有進入作業(yè)現(xiàn)場人員的活動；作業(yè)場所內的設施、設備。從危險的根源和狀態(tài)歸結為：墜落；物體打擊、起重傷害；坍塌；觸電；火災；車輛傷害；灼傷；機械傷害及其它等20種事故類別，最終評價為Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ級危險等級，從而對其采取相應的職業(yè)健康安全措施。項目經理部所有員工嚴格遵守總經理的職業(yè)健康安全承諾，嚴格遵守執(zhí)行有關法律、法規(guī)、條例、標準及本崗位的崗位職責和操作規(guī)程，不違章作業(yè)，對本崗位的職業(yè)健康安全工作負直接責任。自覺接受職業(yè)健康安全培訓，增強自身職業(yè)健康安全意識及防護能力。本施組未做說明之處按照現(xiàn)行有關規(guī)定執(zhí)行。（二）、安全生產保證措施1、施工安全組織措施（1）．建立健全施工安全措施，在抓生產、抓工程質量的同時，堅持抓施工安全。層層簽訂安全生產責任制，并落實到每一職能部門和在職人員。（2）．嚴格執(zhí)行國家和地方有關施工安全的各項法規(guī)、規(guī)范、規(guī)定、規(guī)程等，施工中把“安全第一，預防為主”的方針放在首位。（3）．對分包施工隊伍嚴格按程序進行安全資質審查，宣傳現(xiàn)場安全秩序，簽定安全生產協(xié)議，對參加施工的人員進行經常性的安全教育，使之熟知本工種的安全技術操作規(guī)程。施工中做好安全技術交底，并在施工進行中檢查安全技術的落實情況。（4）.正確分析、判斷和處理各種事故隱患，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。發(fā)生事故果斷正確處理，及時向上級報告，并保護現(xiàn)場。（5）．凡進入施工現(xiàn)場人員均按國家建筑安裝工程安全技術規(guī)程的規(guī)定正確配戴和使用安全合格的防護用品。高空、深槽作業(yè)時，系安全帶，設置防護欄和安全網。安全帽、安全帶、安全網等防護用品，定期進行檢查，不合格的不予使用。（6）.當不具備職業(yè)健康安全的作業(yè)條件時，所有員工有權拒絕接受任務，有權拒絕違章作業(yè)指令，對他人違章作業(yè)有權加以勸阻和阻止。（7）．為保證施工人員及操作者的安全，在重點部位（支撐、塔架、腳手架、護欄、馬道等）設置明顯標志，以提醒施工人員和操作者注意安全。（8）．冬季施工現(xiàn)場采取有效的防滑措施。施工用路、鋪道上嚴格控制生產、生活用水,泥漿灑漏。在雪天或冰凍路滑地段及時組織人力將冰雪進行鏟除并鋪灑粗砂粒防滑。對爬梯、馬道、工作面上的冰雪組織人力進行清除。（9）．對施工臨建棚、架線桿、圍擋、塔架、支架等設置拉索、斜撐進行加固，使之能抵抗6～7級風的襲擊。對各種架空管線采用設置臨時架線桿等措施進行加固，保證其正常運轉。（10）．現(xiàn)場材料堆放場地布置合理，臨時或長時間放置皆做到穩(wěn)固可靠，符合安全要求，防止傾倒、