中國(guó)企業(yè)HR對(duì)金融危機(jī)應(yīng)對(duì)方法

中國(guó)企業(yè)

HR對(duì)金融危機(jī)的應(yīng)對(duì)藍(lán)國(guó)慶2目錄如何處理好管理層員工裁員的前期工作？在裁員中如何避免法律風(fēng)險(xiǎn)？如何在企業(yè)人員重組中保障企業(yè)利益與員工利益？員工有對(duì)企業(yè)信任危機(jī)的時(shí)候如何提高企業(yè)凝聚力，以避免基層員工大量流失？在金融危機(jī)過(guò)去后HR如何開(kāi)展人才儲(chǔ)備的工作？HR在金融危機(jī)中應(yīng)盡的責(zé)任與義務(wù)是什么？3主要內(nèi)容一、如何裁減管理層?二、如何防范法律風(fēng)險(xiǎn)？三、壓力管理四、危機(jī)管理五、HR管理未來(lái)發(fā)展4一、如何處理好

管理層員工裁員的前期工作？誰(shuí)是管理層?該裁什么崗位?裁員中你應(yīng)有的理念!影響人員需求的一般因素該裁多少人?何時(shí)裁員比較合適?裁員面談前的準(zhǔn)備工作有哪些?5全球企業(yè)裁員風(fēng)暴企業(yè)裁員人數(shù)索尼8000佳能1100富士通西門(mén)子700豐田汽車(chē)3000勞斯萊斯2000花旗集團(tuán)

100006看看國(guó)內(nèi)…武鋼員工擬降20%,處以上干部擬降50%萬(wàn)科、中原、東航、南航減薪裁員波導(dǎo)、夏新削減人力成本中石油開(kāi)始大幅裁員。。。。。。7能不裁員且不裁不得不裁請(qǐng)三思8裁員與主動(dòng)離職率成正比！《HarvardReview》研究發(fā)現(xiàn)公司裁員與隨后發(fā)生的員工主動(dòng)離職率呈正相關(guān)系！Charlie和Anthony(2008)研究發(fā)現(xiàn)裁員幅度越大，主動(dòng)離職的人數(shù)通常就越多！例如：裁員目標(biāo)為1%，就會(huì)導(dǎo)致主動(dòng)離職率平均上升31%。9富康10種招數(shù)

逼員工自動(dòng)離職對(duì)外仍稱(chēng)不裁員來(lái)源：南海網(wǎng)

我們部門(mén)是整個(gè)集團(tuán)事業(yè)群的采購(gòu)部，現(xiàn)在大概有500個(gè)員工。內(nèi)部消息說(shuō)，上面已經(jīng)說(shuō)定了，我們這邊會(huì)裁員20％，只是目前還沒(méi)行動(dòng)。富康龍華科技園的一采購(gòu)部員工對(duì)記者表示10富康裁員招數(shù)

無(wú)薪長(zhǎng)假，無(wú)薪調(diào)休。無(wú)薪教育訓(xùn)練，無(wú)償占用員工時(shí)間，如軍訓(xùn)、做操、開(kāi)早會(huì)等。試用員工無(wú)論績(jī)效如何，全部辭退。將員工調(diào)離熟悉的環(huán)境，迫使員工自己辭職。進(jìn)行加班管控，減少當(dāng)月收入。取消或減少當(dāng)月收入。進(jìn)行學(xué)歷、經(jīng)歷、資格再查，借機(jī)解雇員工。紀(jì)律考核動(dòng)輒記大過(guò)、處分。處理減少其他福利。其他手段，如請(qǐng)假不批等。一位11月19日從富康離職的管理層，在博客中透露出了富康的幾種變相裁員的招術(shù)11解聘前的工作流程1234

為什么要裁員？

公司準(zhǔn)備裁什么職位?多少人？什么時(shí)候？

裁員前的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、思想準(zhǔn)備。

離職面談的準(zhǔn)備工作，誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)面談？如何談？談什么？如何保證面談的成功？121、誰(shuí)是管理層？該裁什么崗位?2000年4月5日，克林頓在白宮親自召開(kāi)了一個(gè)“新經(jīng)濟(jì)會(huì)議”，美國(guó)政界、金融界、企業(yè)界和學(xué)術(shù)界巨擘云集，共商新經(jīng)濟(jì)事宜。宣示了美國(guó)政府對(duì)新經(jīng)濟(jì)理論的正式承認(rèn)和支持。2000年9月，八國(guó)首腦會(huì)議在日本沖繩召開(kāi)。一度對(duì)“新經(jīng)濟(jì)”心懷疑忌的歐洲列強(qiáng)，也經(jīng)不住“新經(jīng)濟(jì)”的誘惑，在會(huì)議發(fā)布的“IT沖繩憲章”中，以信息技術(shù)為主的“新經(jīng)濟(jì)”作為實(shí)現(xiàn)21世紀(jì)繁榮的處方提了出來(lái)。2000年11月亞太經(jīng)合組織第八次領(lǐng)導(dǎo)人非正式會(huì)議，再次使“新經(jīng)濟(jì)”成為國(guó)際社會(huì)關(guān)注的熱點(diǎn)。各國(guó)政要共同認(rèn)為，在技術(shù)革命推動(dòng)下的經(jīng)濟(jì)全球化與“新經(jīng)濟(jì)”的加速發(fā)展是新世紀(jì)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大趨勢(shì)。13語(yǔ)錄

“新經(jīng)濟(jì)”代表的是21世紀(jì)世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展大勢(shì)，采取視而不見(jiàn)的駝鳥(niǎo)政策，只能被時(shí)代列車(chē)拋得更遠(yuǎn)。世界銀行在1998年發(fā)展報(bào)告《促進(jìn)發(fā)展的知識(shí)》中說(shuō):發(fā)展中國(guó)家面對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，“要么搭上車(chē)，要么更落伍”。14一位諾貝爾獎(jiǎng)獲得者如是說(shuō)100年前的第一次產(chǎn)業(yè)革命，是機(jī)械發(fā)明帶來(lái)的，當(dāng)時(shí)不能登上第一次產(chǎn)業(yè)革命列車(chē)的亞洲及非洲國(guó)家，都成了歐美經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)的殖民地；

如今，全球正在進(jìn)行以高科技為國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)基礎(chǔ)的第二次產(chǎn)業(yè)革命，如果不能搭上這一次產(chǎn)業(yè)革命的列車(chē)，未來(lái)在經(jīng)濟(jì)上還是會(huì)成為國(guó)際經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)的殖民地。15新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的組織與員工

所謂新經(jīng)濟(jì)，就應(yīng)是以數(shù)碼知識(shí)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為基礎(chǔ)，以創(chuàng)新為核心，由新科技所驅(qū)動(dòng)、可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)。海爾張瑞敏

所謂‘新經(jīng)濟(jì)’，也就是人們比較普遍認(rèn)為的主要以高新技術(shù)及其產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)和支撐的經(jīng)濟(jì)”。16

所謂新經(jīng)濟(jì)，主要是以美國(guó)經(jīng)濟(jì)為代表的發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)所產(chǎn)生的概念，即那種持續(xù)高增長(zhǎng)、低通脹、科技進(jìn)步快、經(jīng)濟(jì)效率高、全球配置資源的一種經(jīng)濟(jì)狀態(tài)。專(zhuān)家的定義17

“新經(jīng)濟(jì)”是一種面向全球的可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)，是以信息革命和全球市場(chǎng)為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)，是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整和優(yōu)化并上了新臺(tái)階的經(jīng)濟(jì)，也是“市場(chǎng)+制度”的現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制日趨成熟的經(jīng)濟(jì)；美國(guó)《商業(yè)周刊》的定義18

新經(jīng)濟(jì)是以高科技、信息、網(wǎng)絡(luò)、知識(shí)為重要構(gòu)成部分和主要增長(zhǎng)動(dòng)力的經(jīng)濟(jì)模式，或者定義為在經(jīng)濟(jì)上全球化背景下，信息技術(shù)革命及由信息技術(shù)革命帶動(dòng)的，以高新技術(shù)為龍頭的經(jīng)濟(jì)模式。中國(guó)的定義19新經(jīng)濟(jì)四種時(shí)代特征的關(guān)系信息化知識(shí)化全球化人本化202005年212006全球華扛商影響泄力100強(qiáng)李嘉誠(chéng)慚張默朝陽(yáng)華陳天琴橋窮李彥命宏榜柳傳炮志黃光裕偶張瑞醫(yī)敏胡丁態(tài)磊諷潘石貴屹膠嚴(yán)彬22新經(jīng)濟(jì)米特征在括企業(yè)層乏次上的腳表現(xiàn)內(nèi)船涵5、管理文努化的多元抹化1、信息君化2、知識(shí)行化3、人本化4、全球濟(jì)化23知識(shí)仍經(jīng)濟(jì)從現(xiàn)在起篩，起決定唐作用的因接素是知識(shí)抄。這個(gè)世閉界正在統(tǒng)脫離勞時(shí)動(dòng)密集乓型、資第源密集督型和能御源密集塘型的工嘗業(yè)時(shí)代室，進(jìn)入嶼知識(shí)密探集型的英知識(shí)時(shí)箱代。彼得·德魯克盡在《管理的未食來(lái)》（MAN刮AGI盼NG造FOR僑TH刷EF悔UTU并RE，199鋪2）24今天的炸組織“越來(lái)越拾像是勞氣心而非防勞力的卸場(chǎng)所。以前人培們都把嚴(yán)組織看怠成龐大乎的工程廣主體，抱人和人六之間有益很大的革可替代和性。我們談的著是他們的槳結(jié)構(gòu)和系弓統(tǒng)、投入些和產(chǎn)出、舊控制機(jī)制音和管理，務(wù)整體就像慚是一個(gè)大貿(mào)工廠。今天所魂用的語(yǔ)爪言不是積工程，志而是政瓦治。我熟們談的罵是文化閃和網(wǎng)絡(luò)葬、工作牌小組和柿聯(lián)系、嚷權(quán)力的顛影響力默，而不芒是控制叔，是領(lǐng)倘導(dǎo)而非聚管理”。查爾斯?漢迪，是碰英國(guó)當(dāng)代頓最知名的褲管理大師鮮，被譽(yù)為捎“大洋彼貓岸的德魯劈燕克”。以充“組織與倆個(gè)人的關(guān)優(yōu)系”與“哪未來(lái)工作君形態(tài)”的珍新觀念聞方名于世，倉(cāng)他和另一符位企管大畜師彼得?德魯克貝，分為永大西洋虜兩岸動(dòng)鬼見(jiàn)觀瞻道的焦點(diǎn)僑。2001年，《金融時(shí)報(bào)》(Fi鈔nanc液ial啞Time稠s)票選十蟻大管理橫名師，扣漢迪獲爺選為第選二名。訊漢屆迪對(duì)政建治和社羅會(huì)的興都趣跟管贈(zèng)理一樣翅大，屬憤通識(shí)型豬學(xué)者。供他晚年幣的著述粗是糅合催了市場(chǎng)遇經(jīng)濟(jì)、思企業(yè)文晶化與人洽道觀點(diǎn)改，低聲賺地在提比倡營(yíng)利沸，大聲忙地在鼓咐吹對(duì)人越的尊重泥。近年做來(lái)他一碼直在探唉討：什喘么樣的復(fù)工作方冤式與生講活方式嶄是最適濕合21世紀(jì)的鍵社會(huì)？椒漢迪在控西方社引會(huì)一生佳的體驗(yàn)艇使他相健信：個(gè)眠人的自甜由與獨(dú)枕立，要雙與財(cái)富殃的分享透、社會(huì)絨的正義喂相互平建衡。漢游迪不僅望是管理脈大師，寧更是人越道主義領(lǐng)者。25新經(jīng)濟(jì)紀(jì)時(shí)代企藏業(yè)的組兼織模式4、流程導(dǎo)向組織1、網(wǎng)絡(luò)組鋪織3、組織聯(lián)饞盟2、三葉草敘組織26三葉草組沈織組織協(xié)調(diào)服務(wù)智慧信息思想操作工兼職工臨時(shí)工外包系暖統(tǒng)專(zhuān)家系惡統(tǒng)人員流動(dòng)吵系統(tǒng)27第一片見(jiàn)葉子代脅表核心料勞動(dòng)者叫，而我遞比較喜城歡稱(chēng)他嶄們?yōu)閷?zhuān)字業(yè)核心……他們擁燈有組織診知識(shí)，救這正是近區(qū)別該偉組織和川其他組扁織的地椅方。失盞去他們金，就等駁于失掉沙部分自揭我……如果核順心規(guī)模依比較小況，那么催誰(shuí)來(lái)工踐作？越死來(lái)越多識(shí)人把工雖作外包短出去（否給第二兵片葉子嘗，也就燃是承包傘商網(wǎng)）攔。第三片葉姑子……是彈性的州勞動(dòng)力，淘也就是勞你動(dòng)市場(chǎng)中戚成長(zhǎng)迅速資的兼職者系以及臨時(shí)必工。28這種三葉愧草式的勞童動(dòng)人口早腳已萌芽，屈今天的不患同之處在于規(guī)模斯。現(xiàn)在每一鴨片葉子都轟很重要……在越來(lái)滅越多的童組織中貍，核心部分正階在變得就受像咨詢(xún)公云司、廣告脫代理商、浸專(zhuān)業(yè)合伙款組織組織變得肆扁平，層獻(xiàn)級(jí)很少超味過(guò)4個(gè)，滴最高層冒是合伙掀人、專(zhuān)業(yè)人士聯(lián)，或董事柏的集合體沙。如果你刻表現(xiàn)不嘩錯(cuò)，在耍層級(jí)上茫的升遷積就很快……因此，要獎(jiǎng)勵(lì)和認(rèn)豬可員工的堂貢獻(xiàn)，升庫(kù)遷不再是與個(gè)好方法森；高斃層的成功，只狗是把同叫樣的事扣情做得店更好而陽(yáng)已，當(dāng)盡然了，竿還應(yīng)該褲領(lǐng)到更多錢(qián)……沒(méi)有任藍(lán)何組織輸能夠保處證，今管天加薪瓶之后，新明年一集定會(huì)根據(jù)加薪后飾的金額再除往上加；日在這個(gè)不么連續(xù)的時(shí)己代里，不源會(huì)再有這種事……（核心斥專(zhuān)業(yè)人蘇士）的校待遇是李以成果待，而不梁是根據(jù)時(shí)間去來(lái)計(jì)算辰，給的圖是創(chuàng)造喬業(yè)績(jī)得也到的收秩入，不含是按時(shí)錘計(jì)酬的工資眉。29英特爾公極司前董事鎖長(zhǎng)安迪·格魯夫劇院業(yè)碰有許多群四海為梁家的演員、導(dǎo)稅演、編挎劇、技懂師、經(jīng)陡驗(yàn)豐富的金融永家。有了這些榴人際關(guān)系瞎網(wǎng)，你就能很快地杜推出一部御戲劇。上邀演的戲可能很捧叫座，《四十二翠街》也可能被劇頓評(píng)人抨擊帳得一無(wú)是贊處。不可避免褲的，能上疲演很久的戲并不蹦多，但士新創(chuàng)意痰還是源雁源不斷地涌披出。30三葉草組吉織三系統(tǒng)辮的比較分循析內(nèi)容專(zhuān)家系統(tǒng)外包系統(tǒng)人員流動(dòng)系統(tǒng)人員組成擁有關(guān)鍵知識(shí)的資深專(zhuān)家具有組織協(xié)調(diào)能力的承包者擁有一般的技術(shù)和操作能力人力資本智慧和思想人員關(guān)系與協(xié)調(diào)操作能力服務(wù)人力資本價(jià)值價(jià)格昂貴不定價(jià)格低廉組織形式獨(dú)立或小團(tuán)隊(duì)各種類(lèi)型的機(jī)構(gòu)獨(dú)立工作狀態(tài)相對(duì)穩(wěn)定穩(wěn)定不穩(wěn)定工作重要性最重要重要一般社會(huì)地位高中低價(jià)值觀自我實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的人脈支撐穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)收入人員與財(cái)富比20：8080：20312、裁員中樓你應(yīng)有的牛理念？蘇軾與佛擦印一個(gè)人系心中有伐什么他看到的排就是什么32賣(mài)冰淇夸淋商販趁的難題05010033你得注田意的難籠題！一般只辮能協(xié)商你得支蛇付一大么筆的補(bǔ)京償金你得注熄意被辭電員工是負(fù)否掌握駝商業(yè)秘洪密你得擔(dān)心瓦他跑到競(jìng)很爭(zhēng)對(duì)手的漢陣營(yíng)去了你得擔(dān)心匪同行業(yè)中命傳開(kāi)的不攀良口碑你得想想拿將來(lái)環(huán)境繪好的時(shí)候群還有沒(méi)有追人愿意來(lái)改你單位工類(lèi)作34為什么談大陸會(huì)瓣有人賣(mài)嬌假奶粉擔(dān)假藥?為什么大蹲陸會(huì)出現(xiàn)番像馬加爵證這樣殺人廈不眨眼的摩大學(xué)生?（1）你的態(tài)黃度決定你辟的行動(dòng)！...永..35當(dāng)我們舒校舒服服安才坐家里欣報(bào)賞著香港撈電視的時(shí)限候,如果遇到坦批評(píng)大陸柏的新聞，緊為什么會(huì)疾突然插播家公益廣告齡？36一般人都千是好逸惡益勞的，一智有可能就抓要逃避工怪作；絕大多舍數(shù)人沒(méi)簡(jiǎn)有雄心要，缺乏昌進(jìn)取精潮神，安欲于被人蚊領(lǐng)導(dǎo)避肉免負(fù)擔(dān)炭責(zé)任；多數(shù)人創(chuàng)化造力低下雅，對(duì)所在筆組織漠不渠關(guān)心，對(duì)瞇工作成就遼不感興趣鵝；多數(shù)人佳通常喜腎歡“安全感”強(qiáng)的較容挖易的工作該，而不喜屢歡有“壓迫感”的困難工丟作。道格拉斯·麥格雷戈茶的X理論37鎧而欲就飽，寒而欲暖貝，勞而欲休灶。生而有符好利焉括，生而有敬疾惡焉請(qǐng)，生而有屢耳目之癢欲，有好聲色醋焉。荀子38X理論下莫的管理憶理念只有依癥靠強(qiáng)有芝力的領(lǐng)茄導(dǎo)、獎(jiǎng)旋罰分明轟、嚴(yán)密斤控制才荒能使工唇作有序聚，使人喜努力工忠作。39看看中國(guó)鄭人的管理拋理念超生就扎蠶！湖南某棍地一人超生撥，全村結(jié)傾扎！云南楚雄委某農(nóng)村該扎不路扎，見(jiàn)瘦了就抓忍。！四川某鄉(xiāng)碎路邊40看看中辟?lài)?guó)人的根管理理叛念一胎生，獅二胎扎，適三胎四胎--刮！刮！司刮！四川某山茶村一胎環(huán)頓，二胎慣扎，三嚼胎四胎桑殺殺殺昂！廣西前往瞧德天瀑布牙的路上414243崔英杰案昏引發(fā)的思蝴考2006年8月11日下午由紀(jì)于維持生歲計(jì)的三輪刊車(chē)被海淀議城管隊(duì)員稀沒(méi)收，23歲的河露北小販母崔英杰某與城管丸隊(duì)員發(fā)俱生爭(zhēng)執(zhí)韻，隨后名用小刀化刺進(jìn)海接淀城管車(chē)分隊(duì)副葡隊(duì)長(zhǎng)李肝志強(qiáng)咽搞喉部位凳。當(dāng)天下養(yǎng)午6時(shí)左右滑，李志捎強(qiáng)搶救吐無(wú)效死曬亡。44律師激辯販夫走卒踏，引車(chē)賣(mài)盆漿，是古峽已有之的耀正當(dāng)職業(yè)堅(jiān)。我的當(dāng)事寺人來(lái)到城為市，被生叫活所迫，病從事這樣村一份卑微連貧賤的工匆作，生活珍窘困，收婚入微薄。但他始終孫善良淳樸毅，無(wú)論這奔個(gè)社會(huì)怎盤(pán)樣傷害他瓣，他沒(méi)有丘偷盜沒(méi)有充搶劫，沒(méi)啄有以傷害捆他人的方蝦式生存。我在法庭寨上莊嚴(yán)地仿向各位發(fā)暫?jiǎn)?，?dāng)一陽(yáng)個(gè)人賴(lài)以顛謀生的飯確碗被打碎蛾，被逼上蠟走投無(wú)路四的絕境，粒將心比心摔，你們會(huì)辰不會(huì)比我剛的當(dāng)事人蔽更加冷靜臉和忍耐？45道格拉斯·麥格雷轟戈的Y理論一般人錢(qián)并不是勸天生厭紐奉?lèi)汗ぷ鞲F的，勞筒動(dòng)與作秤息、娛濕樂(lè)一樣咸是人的鞋自然需旱要；多數(shù)人愿度意對(duì)工作生負(fù)責(zé)，并楊有相當(dāng)?shù)耐魟?chuàng)造力的斗想象才能人們?yōu)槟牧藢?shí)現(xiàn)柏達(dá)到自狼我實(shí)現(xiàn)裝，能在場(chǎng)生產(chǎn)中亭實(shí)現(xiàn)自劃我控制嬌和自我彼管理46孟子所以謂毅人皆有巖不忍人愛(ài)之心者沈，今人請(qǐng)乍見(jiàn)孺碌子將入靜于井，貫皆有怵賄惕惻隱濾之心；非所以滋內(nèi)交于財(cái)孺子之濫父母也快，非所兩以要譽(yù)朽于鄉(xiāng)黨助朋友也西，非惡量其聲而畜然也。47Y理論下耽的管理陪理念管理者的敏職責(zé)在于或協(xié)調(diào)組織冷創(chuàng)造一種擺滿足成員腸各方面的魄需求的環(huán)竊境。管理對(duì)哪策：確定目標(biāo)渣和誘導(dǎo)48“好”字篇：妹只有男蠅孩子，枕國(guó)家發(fā)節(jié)展豈健揚(yáng)康？“妙”字篇：升只有女膏孩子，賠談情樂(lè)毒趣再難黑讀！“姓”字篇：囑沒(méi)有女衰孩子，慮將來(lái)如嬌何保家基族？香港人臺(tái)灣人49“復(fù)雜人以”假設(shè)拋與管理針對(duì)此假徒設(shè)提出的山管理措施兄是：采用不叫同的組薪織形式蹦提高管院理效率際；根據(jù)不同叉的情況，害采取彈性愁、應(yīng)變的菌領(lǐng)導(dǎo)方式襯；善于發(fā)現(xiàn)司員工在需腰要?jiǎng)訖C(jī)、藍(lán)能力、個(gè)田性方面的民差異，因盆人、因時(shí)蔑、因事、銷(xiāo)因地制宜絡(luò)地采取靈踩活多變的網(wǎng)管理方式候和獎(jiǎng)勵(lì)方斃式。此理論從的要點(diǎn)升是：人是復(fù)柳雜的。因?yàn)椴粷M僅人的勿個(gè)性因鐘人而異鞋，而且型同一個(gè)盡人在不躍同年齡、不同循時(shí)間、不性同地點(diǎn)會(huì)壤有不同的晃表現(xiàn)。50威廉·大內(nèi)教授——Z理論文化特征戶：信任、庸微妙性和鞏人與人之前間的親密毅性要點(diǎn)：職工的需截要和利益戚與企業(yè)經(jīng)文營(yíng)息息相撓關(guān)；企業(yè)應(yīng)采扛取下情上庭達(dá)的經(jīng)營(yíng)慈管理方法蹄；上下級(jí)之心間的關(guān)系含要融洽；集體決筆策，班蒼組集體昨責(zé)任制眼等?！癦理論”的結(jié)論腹：勞動(dòng)生產(chǎn)備率取決于姻信任、微狀妙性和親獲密性。51（2）樹(shù)立隙以人為匪本的管削理理念何為以趨人為本?就是滿辮足員工夸的需要!我要一百障萬(wàn)元年薪!!52請(qǐng)你們部分別用換一天的煉時(shí)間推質(zhì)銷(xiāo)梳子知給和尚佩？我們?cè)覆⒁鈬L試鍋！我都沒(méi)戲有頭發(fā)貸，怎么識(shí)可能要釘梳子！爬?。?33、影響人莫力資源需膠求預(yù)測(cè)的石一般因素影響人寇力資源龜需求預(yù)膏測(cè)的一成般因素退休年埋齡的變化生產(chǎn)需姓求勞動(dòng)力成本趨汗勢(shì)追加培通訓(xùn)的需求勞動(dòng)生軍產(chǎn)率的變化趨蠶勢(shì)工作小時(shí)的變化政府的方準(zhǔn)針政策的嫌影響曠工趨向顧客需求的變化社會(huì)安全福利保障每個(gè)工糧種員工的移動(dòng)逼情況544、如何觸確定裁嫩員指標(biāo)炒？有多少達(dá)事需要閑多少人據(jù)來(lái)完成蓋？55199肺6—2營(yíng)006年某公縱司員工住人數(shù)統(tǒng)償計(jì)表年份序號(hào)營(yíng)業(yè)額（千萬(wàn)）每500萬(wàn)元的人員數(shù)量員工人數(shù)199612200800199722.520010001998332001200199943.5214.315002000542001600200164.5188.917002002751901900200385.5-2100200496-23002005106.5-25002006117-250056轉(zhuǎn)換比率攏法企業(yè)經(jīng)蜓營(yíng)活動(dòng)銷(xiāo)規(guī)模的類(lèi)估計(jì)方酷法是經(jīng)營(yíng)活動(dòng)文＝人力資叼源的數(shù)量×人均生頓產(chǎn)率例如：敏銷(xiāo)售收攀入＝銷(xiāo)瞧售員的完數(shù)量×每位銷(xiāo)檔售員的固銷(xiāo)售額產(chǎn)出水蠢平＝生版產(chǎn)的小雅量數(shù)×單位小酷時(shí)產(chǎn)量運(yùn)行成割本＝員毛工的數(shù)森量×每位員工青的人工成裳本57目前的千業(yè)務(wù)量騙＋計(jì)劃肉期業(yè)務(wù)鵝的減少紐奉量目前人均囑業(yè)務(wù)量×（1＋生產(chǎn)圖率的增蛋長(zhǎng)率）計(jì)劃期末淘需要的員與工數(shù)量＝轉(zhuǎn)換比張率法的菌目的是徑將企業(yè)參的業(yè)務(wù)罪量轉(zhuǎn)換肯為對(duì)人厚力的需岡求，這東是一種王適合于喉短期需好求的預(yù)燈測(cè)的方唱法。轉(zhuǎn)換比蔽率法假臣定組織想的勞動(dòng)悟生產(chǎn)率飼是不變譜的。如賠果考慮作到勞動(dòng)糠生產(chǎn)率短的變化姓對(duì)員工跳需求量及的影響泳，可以單使用員拐工總量奸需求預(yù)親測(cè)方法濕，其計(jì)俊算公式繩為：58案泰例某商學(xué)院膛在1999年有MBA學(xué)生1500人，在200散0年計(jì)劃恥招生150人，目前由平均每個(gè)歉教師承擔(dān)15名學(xué)生羅的工作爛量，生敵產(chǎn)率保征持不變彈，那么袍在2000年該商補(bǔ)學(xué)院就貨需要教辭師多少記人？200棗0年教師膛人數(shù)=150丙0人+150人15人/教師*（1+0）=11暗0人（教接師）59人員比率丘法首先應(yīng)計(jì)系算出企業(yè)叉歷史上關(guān)努鍵業(yè)務(wù)指駝標(biāo)（例如棚技術(shù)人員滑與管理人樣員）的比符例；然后根蚊據(jù)可預(yù)季見(jiàn)的變白量計(jì)算圓出所需攔的各類(lèi)蠟人員數(shù)慘量。60案例：某企業(yè)蜂計(jì)劃擴(kuò)頸大生產(chǎn)紅規(guī)模，命已知條捆件如下燈：該企業(yè)在韻過(guò)去十年軍中機(jī)床操歸作人員、辨維修人員寇、基本管演理人員的移人數(shù)比例霸一直是60:10振:7；該企業(yè)明自年計(jì)劃補(bǔ)緒充新機(jī)床沈操作人員600人；該企業(yè)生俘產(chǎn)效率不據(jù)變；該企業(yè)組吳織結(jié)構(gòu)不貌變；明年該賊企業(yè)將洞有30名機(jī)床似維修人惰員離職輛；明年該企茫業(yè)將有8名基層延管理人帥員離職犁，10名基層讓管理人唇員獲得擱晉升；明年該企纖業(yè)所需的皮機(jī)床維修己人員和基精層管理人條員均由外萬(wàn)部補(bǔ)充。請(qǐng)問(wèn)，界該企業(yè)橋明年至釋少應(yīng)招都收多少犬名機(jī)床皺維修人脆員和管乖理人員最？61由擴(kuò)大奶生產(chǎn)規(guī)習(xí)模引起往的需要苗補(bǔ)充的扭機(jī)床維籌修人員封數(shù)=600（10/6糠0）=100（人）明年該企析業(yè)需要補(bǔ)通充的總的福機(jī)床維修寧人數(shù)=100己+30=兼130（人）有擴(kuò)大昆生產(chǎn)規(guī)炮模引起辜的需要屑補(bǔ)充的忌基層管迎理人員青數(shù)=60抹0（7/6信0）=70人明年該疫企業(yè)需捏要補(bǔ)充見(jiàn)的總的兼基層管標(biāo)理人員壞數(shù)=70賢+10爹+8=躍88（人）62定員定男額分析譯法序號(hào)項(xiàng)目定義內(nèi)容1工作定額分析法通過(guò)對(duì)作業(yè)方法和過(guò)程進(jìn)行觀察和詳細(xì)分析，計(jì)算某項(xiàng)工作的工時(shí)定額管理和勞動(dòng)定額，再利用可預(yù)測(cè)變動(dòng)因素的修正，確定公司的員工需求。N=2崗位定員法根據(jù)生產(chǎn)工作崗位的多少與崗位工作負(fù)荷量的大小，計(jì)算和確定定員人數(shù)的方法。3設(shè)備看管定額定員法4勞動(dòng)效率定員法5比例定員法Wq(1+墊R)定員比得例=標(biāo)志物會(huì)數(shù)量崗位作勺業(yè)時(shí)間標(biāo)谷準(zhǔn)班平均體吃力勞動(dòng)時(shí)煮間總和定員人茫數(shù)=崗位班作巴業(yè)平均體厚力勞動(dòng)時(shí)堡間總和崗位作校業(yè)時(shí)間婦標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備看柳管定額=崗位作脹業(yè)時(shí)間折標(biāo)準(zhǔn)看管單臺(tái)慢設(shè)備班平努均耗費(fèi)的鍋體力勞祖動(dòng)時(shí)間定員人數(shù)=計(jì)劃需要餅同時(shí)開(kāi)動(dòng)歪的設(shè)備臺(tái)擊數(shù)設(shè)備看管露定額勞動(dòng)定留額=測(cè)定期班過(guò)平均工作詞任務(wù)總量崗位謝作業(yè)時(shí)苗間標(biāo)準(zhǔn)班平均勵(lì)體力勞贈(zèng)動(dòng)時(shí)間錯(cuò)總和定員人數(shù)=計(jì)劃期息班平均凱工作任誤務(wù)總量勞動(dòng)定額635、什么稿時(shí)候裁殃員比較料合適？轉(zhuǎn)型裁員并購(gòu)裁甲員常規(guī)裁診員大規(guī)模新裁員合理精拜簡(jiǎn)依法解矛雇特別注朗意年初年末培對(duì)員工贈(zèng)的影響！64聯(lián)想裁煎員的案負(fù)例聯(lián)想不擁是我的效家!656、裁員面剖談前的準(zhǔn)魚(yú)備工作與用人部煩門(mén)協(xié)商確越定解聘人流員名單注意核英算員工飄解聘的孝成本問(wèn)肥題對(duì)離職虜名單上凡的人員御進(jìn)行甄如別分類(lèi)與用人戚部門(mén)協(xié)否調(diào)安排叮配合進(jìn)漢行離職永面談準(zhǔn)切備準(zhǔn)備好相繪關(guān)的法律浙文件以備定查找選擇相鏡應(yīng)的面旱談地點(diǎn)確定面燙談的時(shí)幕間準(zhǔn)備好談嗽話內(nèi)容66企業(yè)解聘倡員工的成班本核算員工的革流動(dòng)成科本為人桿均1000光0美元，有10%的公司預(yù)計(jì)員工抄的流動(dòng)現(xiàn)成本為湖人均400敘00美元。65%的公司員塘工流動(dòng)成故本為每人1000—100俘00美元，有10%的公司員印工流動(dòng)成宇本每人超都過(guò)200穿00美元。替換一名篇的成本至延少相當(dāng)于覆其全年工四資收入的30%，對(duì)技能緊六缺的崗位位，替換一僚名員工的壘成本要相速當(dāng)于其全年工資乞收入的1.5倍。98年Wil撲lam謝M潤(rùn)Mer絹cer98年Manc酸hest耽erC法onsu炸ltin夏g美國(guó)管畏理學(xué)會(huì)AMA67直接成本間接成蓮本準(zhǔn)備與攝通知成彼本面談成本經(jīng)濟(jì)補(bǔ)堅(jiān)償金安置費(fèi)湊用心理和安斜全風(fēng)險(xiǎn)法律訴訟數(shù)風(fēng)險(xiǎn)重置成氏本及核女算效率損酷失成本空職成捆本企業(yè)聲沙望的降故低機(jī)會(huì)成本陽(yáng)及核算68準(zhǔn)備與通是知成本準(zhǔn)備成艷本=準(zhǔn)備過(guò)程監(jiān)所需時(shí)間濕（對(duì)員工叉進(jìn)行績(jī)效延考核的時(shí)蠟間+擬訂所抽需解聘驢人員時(shí)盯間+擬訂由誰(shuí)誘來(lái)執(zhí)行的絕時(shí)間）相關(guān)人員嫁的平均工懷資率相關(guān)人逼員數(shù)通知成賞本=（通知輝每位被胃解聘者予所需要個(gè)的時(shí)間被解聘固者人數(shù)梳）實(shí)施通狗知的人群?jiǎn)T平均落工資率實(shí)施通知掘的人員數(shù)69準(zhǔn)備成鍬本=準(zhǔn)備過(guò)程瓶所需時(shí)間鐘（對(duì)員工驢進(jìn)行績(jī)效家考核的時(shí)震間+擬訂所需框訓(xùn)練人員倒時(shí)間+擬訂由逢誰(shuí)來(lái)主厘導(dǎo)訓(xùn)練離的時(shí)間滅）相關(guān)人員含的平均工味資率相關(guān)人員奔數(shù)+訓(xùn)練費(fèi)繞用+擬訂解聘臉人員名單斷以及由誰(shuí)潑來(lái)執(zhí)行的援時(shí)間相關(guān)人敲員的平巖均工資釀率相關(guān)人員驚數(shù)訓(xùn)練費(fèi)用=訓(xùn)練時(shí)渴間（參加寺訓(xùn)練人貝員數(shù)參加訓(xùn)練謊人員平均螞工資率+主導(dǎo)訓(xùn)隱練人員瓦數(shù)主導(dǎo)訓(xùn)繪練人員醉工資率嫌）+訓(xùn)練場(chǎng)地?cái)r設(shè)備費(fèi)通知成本=（通知功每位參海加訓(xùn)練托的人員司所需要舌的時(shí)間參加訓(xùn)練沉人數(shù)實(shí)施通知趨的人員平短均工資率離職人股數(shù)實(shí)施通任知的人援員平均輕工資率實(shí)施通知隨的人員數(shù)懼）如果解藥聘人數(shù)源比較大育量，那喜么成本分核算中控還應(yīng)該剪更加細(xì)練化：70面談成本面談成采本=每人面談祖所需時(shí)間面談雙御方工資瞞率（管使理人員遺平均工畝資＋離職人員速平均工資慰）離職人答數(shù)71間接成本質(zhì)核算近日，明深圳華腥為公司半組織安植排滿八趙年以上霧工作年趁限的員工主臺(tái)動(dòng)辭職毒，辭職伍員工隨浴后即可太以競(jìng)聘先上崗，有職位和奔待遇基本絨不變，翼唯一的脖變化就擠是再次缸簽署的壞勞動(dòng)合拆同和工繭齡全部辭扭職老員方工均可片以獲得泳華為公候司支付月的賠償賄，總計(jì)頃高達(dá)約10億元。據(jù)記者了訓(xùn)解，此次郊事件的直鑼接原因是榆明年一月旨一日即將實(shí)施的《勞動(dòng)合同綢法》。……72間接成色本心理和安隊(duì)全風(fēng)險(xiǎn)法律訴報(bào)訟風(fēng)險(xiǎn)重置成攪本及核吉算效率損失填成本空職成本企業(yè)聲滔望的降隱低機(jī)會(huì)成本降及核算....號(hào).73員工重威置成本祥及其核爺算一個(gè)員截工離職盛以后，消企業(yè)從意找新人擺到順利傻上手，樹(shù)光是替換嘉成本就隆高達(dá)離茶職員工聲薪水的1.5—2.5倍，優(yōu)秀嚼人才的替母換成本岡則更大撤。替換一菊名的成訊本至少蘇相當(dāng)于每其全年紋工資收許入的30%，對(duì)技能緊爪缺的崗位滋，替換一版名員工的備成本要相蜓當(dāng)于其全年工資那收入的1.5倍。美國(guó)管谷理學(xué)會(huì)AMA74項(xiàng)目?jī)?nèi)容招聘廣告費(fèi)用招聘代理和調(diào)查費(fèi)代理費(fèi)＝花費(fèi)在每個(gè)應(yīng)聘者身上的時(shí)間代理人員的平均工資率應(yīng)聘人數(shù)調(diào)查費(fèi)＝調(diào)查每個(gè)應(yīng)聘者的時(shí)間相關(guān)人員的平均工資率應(yīng)聘人數(shù)招聘人員補(bǔ)償成本招聘會(huì)場(chǎng)租金、差旅費(fèi)、公關(guān)費(fèi)行政花費(fèi)各部門(mén)花費(fèi)在候選人所需時(shí)間有關(guān)部門(mén)職員的平均工資率候選人數(shù)付給推薦員工的獎(jiǎng)勵(lì)面試時(shí)間成本（每人面試前的時(shí)間準(zhǔn)備＋每人面試所需時(shí)間）部門(mén)相關(guān)職員的平均工資率候選人數(shù)對(duì)申請(qǐng)人的篩選費(fèi)用選拔面談的時(shí)間費(fèi)用＝（每人面談前的準(zhǔn)備時(shí)間＋每人面談所需時(shí)間）選拔者工資率候選人數(shù)匯總申請(qǐng)資料費(fèi)用＝（印發(fā)每份申請(qǐng)表資料費(fèi)＋每人資料匯總費(fèi)）候選人數(shù)考試費(fèi)用＝（平均每人的材料費(fèi)＋平均每人的評(píng)分成成本）參加考試人數(shù)考試次數(shù)測(cè)試評(píng)審費(fèi)用＝測(cè)試所需時(shí)間（人事部門(mén)人員的工資率＋各部門(mén)代表的工資率）次數(shù)體檢費(fèi)＝【（檢查所需時(shí)間檢查者工資率）＋醫(yī)院檢查費(fèi)用】檢查人數(shù)安置成本各種安置行政管理費(fèi)用＋必要裝備費(fèi)+安置人員時(shí)間損失成本75機(jī)會(huì)成本織及其核算刻分析業(yè)績(jī)成螞本保密成際本競(jìng)爭(zhēng)成本76《新快報(bào)》：裁員需要油講情義搜狐載蹦，民企報(bào)日照鋼感鐵董事棄長(zhǎng)致員現(xiàn)工公開(kāi)扶信中稱(chēng)“如果企怕業(yè)在這匹次經(jīng)濟(jì)筐危機(jī)中屠幸免于萬(wàn)難，那網(wǎng)么公司還將接納四你們返回需這個(gè)集體瞇，只要菌公司渡過(guò)昆了這個(gè)難關(guān)，只溪要你們還產(chǎn)愿意回到孤日照鋼鐵虛，我以集淋團(tuán)和我個(gè)人的杏名義保證失：只要日種照鋼鐵再眾進(jìn)人，哪拐怕只有一個(gè)倆，也必榨定是你欲們這些釋顧全大悶局離開(kāi)蜜公司的亭員工。只要丸老員工沒(méi)悄有全部返烤回公司，制我日照鋼櫻鐵決不再進(jìn)向一個(gè)新貌人。這催是我的念莊重承歷諾”。評(píng)：今年鉤上半年，香一家排名蕉全國(guó)前十爺位的房地產(chǎn)集團(tuán)準(zhǔn)銀備大舉進(jìn)柏軍天津，園四處挖來(lái)20多人，曉終不敵經(jīng)濟(jì)商形勢(shì)惡搶化，上罰周一口角氣把這歐些人全駛部裁了禮，而裁員劫理由也悶沒(méi)給一粱個(gè)，遑某論補(bǔ)償者。相比熄之下，掉日照鋼鐵集叢團(tuán)可謂有遲情有義?！帮Z風(fēng)過(guò)這崗，伏蜓草惟存”，裁員吹將在這睜個(gè)冬天偶屢屢出現(xiàn)，隸企業(yè)如何徒直面這種認(rèn)局面，并早不是一個(gè)某簡(jiǎn)單的剛性晝問(wèn)題，虎處理得默不好，識(shí)可能就曲等不到疤下一個(gè)微春天了。77目標(biāo)明狡確,不談旁止事.最好不提酷員工表現(xiàn)座，即使要頸提盡量中畏性一點(diǎn)!不開(kāi)空蝕頭支票溝。不過(guò)分日安慰。不要過(guò)權(quán)分辯護(hù)壞，盡量?jī)粲脭?shù)字錄說(shuō)明。不說(shuō)個(gè)作人看法染與感受濱。不談其占它人。面談時(shí)遮間不易捆過(guò)長(zhǎng)。裁員注猜意細(xì)節(jié)虛：七不謀要78二、離夸職中如廊何避免且法律風(fēng)曉險(xiǎn)？進(jìn)入工作離職79（一）縱員工入伸職時(shí)應(yīng)漆該注意誘的離職摧問(wèn)題勞動(dòng)合同欣主體的合抽法性勞動(dòng)合同柳的特點(diǎn)是講什么？雙方信煮息如何棋填寫(xiě)？勞動(dòng)合描同為什桌么簽3年？試用期爭(zhēng)內(nèi)用人湯單位什放么理由姿可以單華方解除案合同而扔不需要菜支付經(jīng)僅濟(jì)補(bǔ)償至金？員工如換果提供齡虛假信薯息是否中可以辭石退？醫(yī)院提供塘的健康證汁明是否可希以作為職村業(yè)健康證擇明？員工入鹿職時(shí)沒(méi)情及時(shí)提番供相關(guān)煩用工證講明是否脂可以繼顫續(xù)使用獻(xiàn)該員工題？員工入職誦時(shí)沒(méi)告知口自己已經(jīng)座懷孕是否怖可以辭退肺？801、勞動(dòng)挨合同主寒體的合啞法性返聘工黑人我可以享駕受工傷待顛遇嗎?81關(guān)注：筆麥當(dāng)勞液、肯德基、做必勝客您等多家國(guó)際寄知名企交業(yè)在大量使用艦非全制日職工的吸同時(shí)，際在工資待遇、符超時(shí)使用員工、不視給員工購(gòu)買(mǎi)工傷臟保險(xiǎn)、忽單方回收合策同等方嬌面涉嫌嚴(yán)重談違法違變規(guī)。82勞動(dòng)部關(guān)亮于印發(fā)《關(guān)于貫徹濃執(zhí)行〈中華人民驕共和國(guó)勞頭動(dòng)法〉若干問(wèn)集題的意老見(jiàn)》的通知12.在校生利虎用業(yè)余時(shí)有間勤工助學(xué)外，不視為格就業(yè)，未箏建立勞動(dòng)蠅關(guān)系，睬可以不虛簽訂勞棕動(dòng)合同。83《勞動(dòng)合治同法》第二條：中華人賭民共和浴國(guó)境內(nèi)訪的企業(yè)播、個(gè)體畝經(jīng)濟(jì)組剃織、民增辦非企業(yè)單其位等組酒織（以鍛下稱(chēng)用巡壽人單位羽）與勞緊動(dòng)者建極立勞動(dòng)糧關(guān)系，訂廊立、履療行、變限更、解共除或者腫終止勞仆動(dòng)合同母，適用遮本法。?Th!nkLet’s律師事務(wù)違所會(huì)計(jì)師牌事務(wù)所84第三條依法成壁立的會(huì)計(jì)師傅事務(wù)所宵、律師碌事務(wù)所等合伙峽組織和緞基金會(huì)我，屬于慶勞動(dòng)合亮同法規(guī)錘定的用人單挖位。【解讀】：由于會(huì)佛計(jì)師事務(wù)頑所、律師席事務(wù)所等鋒機(jī)構(gòu)遍布何，實(shí)踐中疫律師、會(huì)鄰計(jì)師與其魔執(zhí)業(yè)機(jī)構(gòu)恭關(guān)系一直撥不明不白興，各地各溫法院也對(duì)果此處理不圣一，本條然對(duì)勞動(dòng)合律同法所稱(chēng)東的用人單位做了延伸花解釋。85訂立勞動(dòng)循合同的思柿考第二條中華人萍民共和鉗國(guó)境內(nèi)活的企業(yè)押、個(gè)體電經(jīng)濟(jì)組喝織、民販辦非企脈業(yè)單位香等組織(以下稱(chēng)用純?nèi)藛挝?與勞動(dòng)爭(zhēng)者建立湯勞動(dòng)關(guān)嶄系，訂協(xié)立、履勾行、變舅更、解嚴(yán)除或者牽終止勞鑼動(dòng)合同踏，適用處本法。用人單歉位的分塌支機(jī)構(gòu)侮可以簽?zāi)趧?dòng)合秧同呢？Th!nk第四條勞動(dòng)合同堪法規(guī)定的據(jù)用人單位唐設(shè)立的分支機(jī)刊構(gòu)，依法取得營(yíng)業(yè)歇執(zhí)照或者悅登記證書(shū)牛的，可以濁作為用人單臺(tái)位與勞動(dòng)堂者訂立趣勞動(dòng)合逮同；未依法取得營(yíng)斥業(yè)執(zhí)照裁或者登浮記證書(shū)技的，受用人異單位委穩(wěn)托可以與勞笨動(dòng)者訂立站勞動(dòng)合同炕。862、勞動(dòng)合晉同的特點(diǎn)斃是什么？勞動(dòng)合同1、主體特觸定一方是埋勞動(dòng)者鮮，另一眨方是法扒人或非歷法人經(jīng)硬濟(jì)組織仇，即用楊人單位耐。2、雙務(wù)合駐同合同主峰體既是棟?rùn)?quán)利主鋼體，又咳是義務(wù)惕主體。3、要式合同書(shū)面訂竄立、必望須具備撞法定條抽款。87案員例A公司小傻王，于200燦8年11月28日下午住下班后河，與同易事一起鉤上街購(gòu)頃物，結(jié)胳果因?yàn)樽酪恍┬「嗍屡c其益他路人恐發(fā)生了嗚沖突，宰雙方打步斗起來(lái)蒼，致使游對(duì)方的聚其中一西人受輕璃傷，因斧此，小鐮王被公縣安行政廚部門(mén)處能以15天的拘留罪。請(qǐng)問(wèn)：在小王艘被拘留籠期間A公司是效否可以性解除其轎勞動(dòng)合疲同？如果能章，理由掉是什么冰？如果不能,那么小解王在拘生留期間佳的工資木是否應(yīng)白該照發(fā)扭？理由篩又是什怎么呢？883、雙方邀信息如將何填寫(xiě)斷？小張?jiān)陂L(zhǎng)快沙C公司工振作期間志，有一辟天傍晚草突然接偽到家人意的緊急瓜電話，大母親突墓患重病字，心急脾如焚的豆小張來(lái)濾不急請(qǐng)甩假就馬丹上趕搭蠟當(dāng)晚的渴最后一頸班飛機(jī)蛇回到千筆里之外肝的濟(jì)南販了，由離于小張瓶是一名鵝孝子，濟(jì)一心只業(yè)想著自組己的媽展媽了，妄忘記向海公司補(bǔ)慕請(qǐng)假，付直到第獻(xiàn)四天才恩恍然大浮悟想起斧要給公膀司先行梳電話請(qǐng)齡假。但沒(méi)想到膊公司人力討資源部門(mén)向卻說(shuō)，按草照公司規(guī)材定連續(xù)曠辛工3天即視為緩嚴(yán)重違紀(jì)瓜行為，根味據(jù)勞動(dòng)法毛律的規(guī)定痕，你已經(jīng)落被公司解禽除勞動(dòng)關(guān)看系。小張不寫(xiě)服，于畫(huà)是向當(dāng)雅地勞動(dòng)光仲裁委避員會(huì)提呀出申訴揭，雙方缺爭(zhēng)論的膀焦點(diǎn)是性：C公司是惱否對(duì)小俯張的違船規(guī)行為填予以告孔知？C公司辯稱(chēng)譽(yù)：已經(jīng)按增照小張?zhí)崾幑┑淖≈窏棸l(fā)出告知籮函（見(jiàn)附暫件1），而小耕張卻說(shuō)：由這個(gè)地址個(gè)不對(duì)，我樹(shù)的住址應(yīng)跡該是濟(jì)南戴市胡同街222號(hào)（小張市提供了入檔職時(shí)填寫(xiě)股的職位申疤請(qǐng)表復(fù)印勢(shì)件，該件夢(mèng)也得到C公司的補(bǔ)認(rèn)可）睛。請(qǐng)問(wèn)：C公司辭爐退小張左的理由堵與做法枕是否合飛法？能僑不能得慚到勞動(dòng)瓶仲裁委紡員會(huì)的轎支持？89附件1姓名張帥出生年月1980年10月學(xué)歷本科專(zhuān)業(yè)管理求職意向行政經(jīng)理助理聯(lián)系電系地址山東省濟(jì)南市華工街222號(hào)90合同中的獵雙方信息鞋需注意什門(mén)么？甲方（用議人單位）姥：傻乙份方（勞動(dòng)憑者）：名稱(chēng)：疤姓名：法定代朽表人（責(zé)主要負(fù)胖責(zé)人）帆：字身份往證號(hào)碼承：戶籍地?zé)糁罚和ㄓ嵉刂饭Γ和ㄓ嵉毓现罚航?jīng)濟(jì)類(lèi)型地：聯(lián)系電話探：聯(lián)系電皇話：91注意問(wèn)解題甲、乙恩方通訊地纖址甲方經(jīng)濟(jì)類(lèi)喚型乙方聯(lián)系電話戶籍地址924、為什畏么勞動(dòng)職合同只偏簽3年？40%短期合同,一般為誓一年.60%93取消“抬無(wú)固定逆期限勞忠動(dòng)合同販”張茵認(rèn)樹(shù)為，新《勞動(dòng)合同境法》實(shí)施后，雀給一些企堂業(yè)增加了騙很多成本型支出和風(fēng)墾險(xiǎn)，有些線外資企業(yè)震和民營(yíng)企批業(yè)甚至選覆擇關(guān)閉。對(duì)此，綁張茵建暴議，取從消“無(wú)固定漆期限勞淘動(dòng)合同”條款，棵建議改炕為簽訂早為期3-5年有期階限的勞態(tài)動(dòng)合同籮。08兩會(huì)提議2008年03月09日07:停32來(lái)源：谷新京報(bào)94簽訂短謝期合同隱的原因用人單往位規(guī)避法定義征務(wù),降低離職患成本,避免因解除嗓勞動(dòng)合同而支最付勞動(dòng)斗者經(jīng)濟(jì)補(bǔ)拍償金。危害損害勞動(dòng)早者合法權(quán)往益影響企業(yè)鵲自身發(fā)展危害勞凱動(dòng)關(guān)系炮的和諧粥穩(wěn)定95勞動(dòng)合舞同法之稠規(guī)定1、強(qiáng)調(diào)行書(shū)面合用同的重并要性：自用工之朝日起超過(guò)汽一個(gè)月但首不滿一年區(qū)未與勞動(dòng)產(chǎn)者訂立書(shū)企面合同的賢，應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者貨每月支付如二倍的工講資；一年以邪上未簽刻的，自視為簽煩訂了無(wú)土固定期販限勞動(dòng)監(jiān)合同培；該簽而距未簽無(wú)婆固定期慮限合同探的，自廉應(yīng)當(dāng)簽憤訂無(wú)固捐定期限井合同之必日起向短勞動(dòng)者每月?lián)Ц抖秳Φ墓べY。1個(gè)月1年內(nèi)2倍工資/月（直襯到簽訂抵為止）無(wú)固定期拾限合同2倍工資/月1年以上96勞動(dòng)合同宅法之規(guī)定2、連續(xù)泉訂立兩脈次固定犁期限勞束動(dòng)合同仇續(xù)訂合甚同的，余應(yīng)當(dāng)訂乏立無(wú)固窗定期限符勞動(dòng)合免同。3、終止勞證動(dòng)合同時(shí)囑用人單位設(shè)一般情況軍下應(yīng)當(dāng)按盤(pán)照每年一路個(gè)月的標(biāo)盜準(zhǔn)向勞動(dòng)榆者支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)邪償金，惠對(duì)社平工富資超過(guò)三蘭倍的人員嗎，其經(jīng)濟(jì)符補(bǔ)償金的電計(jì)算支付搭最高不超過(guò)十二回個(gè)月。4、特殊炸情形下茫（如本搖單位連反續(xù)工作冒滿十年站又續(xù)訂出勞動(dòng)合宏同的）留，應(yīng)當(dāng)超訂立無(wú)恢固定期限謙勞動(dòng)合暮同。97問(wèn)馬題為什么《勞動(dòng)合同伐法》強(qiáng)調(diào)企刃業(yè)與員牽工簽訂拍較長(zhǎng)時(shí)腫間的勞邁動(dòng)合同鏟？企業(yè)為升什么不吩愿意與除員工簽鮮訂較長(zhǎng)恥時(shí)間的者勞動(dòng)合勾同？98華為買(mǎi)斷夜工齡沖擊娘波近日，深打圳華為公失司組織安頓排滿八年居以上工作乒年限的員工主動(dòng)灣辭職，辭永職員工隨喬后即可以刻競(jìng)聘上崗搏，職位和跨待遇基本不容變，唯一府的變化就喜是再次簽日署的勞動(dòng)抵合同和工劃齡全部辭聯(lián)職老員睛工均可痕以獲得翅華為公勿司支付口的賠償掠，總計(jì)業(yè)高達(dá)約10億元。據(jù)記者了算解，此次革事件的直籃接原因是抽明年一月顆一日即將實(shí)施己的《勞動(dòng)合羅同法》。……來(lái)源:07年11月《中國(guó)網(wǎng)》99威廉大內(nèi)美組日管理姥比較內(nèi)容A型組織J型組織基本雇傭制度

短期雇傭制（本質(zhì)是純粹的交換性的商業(yè)行為）

終身雇傭制（實(shí)行對(duì)員工產(chǎn)生認(rèn)同與歸屬感的激勵(lì)）控制機(jī)制靠嚴(yán)格監(jiān)督，大量規(guī)章制度，眾多的計(jì)劃、預(yù)算審批與檢查，頻繁考核及層層把關(guān)來(lái)控制內(nèi)部績(jī)效。制定遠(yuǎn)程方向后，要求下級(jí)“各自為戰(zhàn)”發(fā)揮主動(dòng)性與創(chuàng)造力。員工的考評(píng)與提升制度考核與評(píng)估較多較頻，半年或一年，往往只著眼于工作實(shí)績(jī)與業(yè)務(wù)能力。按部就班，講究資歷；即使是庸才，只要兢兢業(yè)業(yè)不出大錯(cuò)，也能升職。員工培養(yǎng)及職業(yè)發(fā)展道路只循較窄而專(zhuān)業(yè)的途徑培養(yǎng)員工。通才式培養(yǎng)模式。對(duì)職工的關(guān)懷上下關(guān)系公事公辦，為工作而工作。公司就是大家庭，具有一定的人情味。100究竟該盛簽多長(zhǎng)評(píng)時(shí)間的程勞動(dòng)合搬同呢？用人單位效如何確定朋與員工簽塌訂多長(zhǎng)時(shí)阻間的勞動(dòng)罩合同呢？人的一筐生通常點(diǎn)流動(dòng)多惠少次?101⑴卡茲的組度織壽命學(xué)鋒說(shuō)人員溝城通水平溜最高，獲得成畫(huà)果也最腿多。員工間蝦信息溝散通水平不高，獲呆得成果也垃不多。溝通減少假，反應(yīng)遲鈍，即根組織老化夸。102卡茲曲線總的應(yīng)用意浩義組織和員人一樣貨，有成玩長(zhǎng)、成關(guān)熟和衰桿退的過(guò)帖程。組織的最啞佳年齡區(qū)刻為1.5年～5年，超過(guò)5年就會(huì)出往現(xiàn)組織老化毯，解決的寸辦法是通吹過(guò)人才流話動(dòng)對(duì)組織沾進(jìn)行改組慎。人員流動(dòng)麻不易過(guò)快勒，流動(dòng)間儲(chǔ)隔應(yīng)大于2年，這微是適應(yīng)養(yǎng)組織環(huán)境聚和完成據(jù)一個(gè)項(xiàng)咳目所需刪的下限劇時(shí)間。一般而畜言，人漂的一生集流動(dòng)7－8次是可究以的，承流動(dòng)次同數(shù)過(guò)多反逝而會(huì)降驚低效益姻。103⑵庫(kù)克曲線初期：研究赴生畢業(yè)工作背第一次三承擔(dān)任務(wù)的挑鉆戰(zhàn)性、毛新鮮感新環(huán)境的每激勵(lì)，使狂其創(chuàng)造力快糟速增長(zhǎng)即不創(chuàng)造力的成抽長(zhǎng)期的情黎況成熟期：即創(chuàng)造政力發(fā)揮的峰瞇值區(qū)，是單出成果的黃金司時(shí)期，這葵一峰值水平舉大約可菠保持1年左右初衰期：創(chuàng)造捐力開(kāi)始下降混，持續(xù)徐時(shí)間約為0.5年～1.5年衰減穩(wěn)爆定期：創(chuàng)造力隔繼續(xù)下降患并穩(wěn)定在腸一個(gè)固定牛值，如不撫改變環(huán)境暢和工作內(nèi)懸容創(chuàng)造力藍(lán)將在低水災(zāi)平上徘徊格不前。為了激發(fā)進(jìn)研究人員裕的創(chuàng)造力討，應(yīng)及時(shí)跌變換工作描部門(mén)和研隱究課題進(jìn)擠行人才交胖流。104一個(gè)研究引人員到一農(nóng)個(gè)單位工幻玉作創(chuàng)造力尋較強(qiáng)的時(shí)漢期大約有4年(AD)。人的一喜生就是殘?jiān)诓粩噍d開(kāi)辟新獻(xiàn)工作領(lǐng)哄域的實(shí)吳踐中，尼來(lái)激發(fā)和保持自鉗己的創(chuàng)造許力，即走鎖完一個(gè)S型曲線務(wù)，再走想下一個(gè)S型曲線。105庫(kù)克曲溫線的指慎導(dǎo)意義創(chuàng)造力的捐發(fā)揮有一奔個(gè)最佳期BC，超過(guò)了一定年秘限，雇員鮮的創(chuàng)造力肥會(huì)進(jìn)入衰至減穩(wěn)定期DE。為激發(fā)魂員工的割創(chuàng)造力說(shuō)，應(yīng)及胡時(shí)將該他崗位上的縮慧員工退混出，變議換工作類(lèi)崗位和嬸環(huán)境，或流出舒企業(yè)。1065、試用期陳問(wèn)題某公司蔑副總經(jīng)纏理在一余次例行灰檢查當(dāng)撕中，看數(shù)到一個(gè)不新入職的拴員工小子朱，感征覺(jué)不是奪很好，幣就馬上瀉通知人請(qǐng)力資源部說(shuō)“礦你們趕農(nóng)緊辭退毯小朱吧樓，公司感正在考頭慮裁員兄計(jì)劃，預(yù)計(jì)一個(gè)蚊月后可能它要裁減一決半人員。蹄趁著小朱樣還在試用期就先辭燦退他吧！遷”第二天上驅(qū)午，人事脖經(jīng)理找小漂朱談話，杠通知他：窯“公司已經(jīng)擴(kuò)作出了妨與他解巡壽除勞動(dòng)南關(guān)系的嗓決定。盤(pán)”小朱喘很驚奇地詢(xún)問(wèn)解內(nèi)除的理由昌，人事經(jīng)議理解釋說(shuō)戶“你在試邪用期中，表現(xiàn)不晚是特別愧出色，變工作中堡雖然沒(méi)糠犯什么浪錯(cuò)誤，霧但因?yàn)槟阍谠嚪挥闷?，它根?jù)《勞動(dòng)法》的規(guī)定扯，公司碗可以隨跡時(shí)跟你解除浙勞動(dòng)合京同。”107問(wèn)帶題試用期魂辭退員同工需要蓄理由嗎?108隨時(shí)提出扔解除合同瘡，不承擔(dān)桶補(bǔ)償?shù)臈l程件試用期郊被證明零不符合膨錄用條答件的。嚴(yán)重違遷反勞動(dòng)枝紀(jì)律和勵(lì)單位規(guī)注章制度魚(yú)的。嚴(yán)重失職陜、營(yíng)私舞訪弊，對(duì)用魄人單位利您益造成重茂大損失的里。勞動(dòng)者同閥時(shí)與其他逼單位建立洪勞動(dòng)關(guān)系婆，對(duì)完成篇本單位的仙工作任務(wù)表造成嚴(yán)重凝影響，或腎者經(jīng)用人允單位提出組，拒不改慣正的；因欺詐撕、脅迫話的手段鑒或者乘榜人之危交，使對(duì)核方在違蠶背真實(shí)課意思的開(kāi)情況下永訂立或走者變更恐勞動(dòng)合害同的；被追究鑼刑事責(zé)和任的。109違法解除篩或終止的慢責(zé)任第48條:用人單位滿違反本法勾規(guī)定解除慈或者終止蒙勞動(dòng)合同搜，勞動(dòng)者毫要求繼續(xù)證履行勞動(dòng)襯合同的，喂用人單位礎(chǔ)應(yīng)當(dāng)繼續(xù)銀履行；勞動(dòng)者腔不要求遷繼續(xù)履波行勞動(dòng)季合同或簡(jiǎn)者勞動(dòng)蛾合同已暑經(jīng)不能艇繼續(xù)履所行的，菊用人單澆位應(yīng)當(dāng)偉依照本惑法第八槍十七條嶼規(guī)定支漫付賠償松金。第87條：用人單位金違反本法霞規(guī)定解除伸或者終止社勞動(dòng)合同醉的，應(yīng)當(dāng)依照本珍法第四十開(kāi)七條規(guī)定放的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)令償標(biāo)準(zhǔn)的塔二倍向勞為動(dòng)者支付赴賠償金稻。110問(wèn)題？簽訂一鬼年期的言勞動(dòng)合稼同，請(qǐng)塵問(wèn)可以問(wèn)約定多皇長(zhǎng)時(shí)間缸的試用框期？1113個(gè)月3個(gè)月3個(gè)月3個(gè)月3個(gè)月3個(gè)月3個(gè)月3個(gè)月3個(gè)月3個(gè)月3個(gè)月3個(gè)月3個(gè)月3個(gè)月3個(gè)月以折上不滿1年的試用期紛不得超團(tuán)過(guò)一個(gè)華月1年以上不塌滿3年的試用期不獻(xiàn)得超過(guò)2個(gè)月3年以上和奏無(wú)固定期池限試用期豪不得超刪過(guò)6個(gè)月同一單位岡與同一勞路動(dòng)者只能下約定一次豈試用期！112注意以然下幾種鋼情況在試用革期內(nèi)辭折職或辭疤退的,再次招雕用不得產(chǎn)再約定編試用期剪；解除或?qū)m終止又潔再次被勉招聘進(jìn)雞來(lái)的,不能再蛋約定試皂用期；合同期毫內(nèi)調(diào)整錄崗位,不能再約鞠定試用期狼；續(xù)訂勞動(dòng)斜合同,不能再約寧定試用期善；合同期是諸試用期的儉前提條件擱，沒(méi)有合貍同期限而脾只約定了桃試用期，差該試用期塵不成立。1136、員工提鄉(xiāng)豐供虛假信劫息可以辭瓦退嗎？小陳在D公司已她經(jīng)工作從了3年多，當(dāng)一直工率作表現(xiàn)郵比較出稼色，深破得上司檢的喜歡眠，最近拖還在考?xì)w慮提拔煌為二級(jí)餃部經(jīng)理棉，但在訂人力資牧源部審塘核的過(guò)聞程中卻隨發(fā)現(xiàn)小讓陳的本曾科文憑塞是假的偶，小陳橋在人力獻(xiàn)資源部轎的調(diào)查哪中也坦五誠(chéng)承認(rèn)戒自己的濟(jì)錯(cuò)誤，燙于是D公司決定抵對(duì)小陳做蓮出即時(shí)解擁除勞動(dòng)關(guān)傲系的決議巧。小陳不服律，認(rèn)為自忙己盡管有痕錯(cuò)，但D公司的檢制度中遙并沒(méi)有利將這種蹄提供虛刪假信息嗎的行為巖視為嚴(yán)葡重違紀(jì)離行為，立因此認(rèn)掉定自己硬不至于世被解雇汪的處理婚，于是性向勞動(dòng)洽仲裁委駱員會(huì)提虜出了申蒙訴。請(qǐng)問(wèn)：小氧陳的申訴烏可以得到撿仲裁委員睜會(huì)的支持像嗎？114勞動(dòng)者有鍬下列情形判之一的，搬用人單位射可以解除境勞動(dòng)合同在：㈠在試欄用期間被榮證明不符帆合錄用條批件的；㈡嚴(yán)重濫違反用人楊單位的規(guī)林章制度的槳；㈢嚴(yán)重蠢失職，營(yíng)們私舞弊，周給用人單喊位造成重應(yīng)大損害的托；㈣勞事動(dòng)者同懶時(shí)與其邊他用人賤單位建含立勞動(dòng)采關(guān)系，欣對(duì)完成莊本單位怎的工作現(xiàn)任務(wù)造粒成嚴(yán)重必影響，娛或者經(jīng)球用人單拾位提出走，拒不燭改正的初；㈤因本咳法第二十津六條第一門(mén)款第一項(xiàng)冰規(guī)定的情湯形致使勞數(shù)動(dòng)合同無(wú)覽效的；㈥被依趙法追究刑普事責(zé)任的咸。《勞動(dòng)合同抱法》第三十布九條115有下列情元形之一的爐，用人單缺位提前三棉十日以書(shū)按面形式通知?jiǎng)趧?dòng)魔者本人或謎者額外支晚付勞動(dòng)者介一個(gè)月工抬資后，可連以解除勞動(dòng)?xùn)|合同：㈠勞籍動(dòng)者患液病或者熔非因工赴負(fù)傷，角在規(guī)定槽的醫(yī)療囑期滿后謊不能從推事原工濃作，也軋不能從麗事由用椒人單位謎另行安冠排的工蝦作的；㈡勞動(dòng)皮者不能勝到任工作，趁經(jīng)過(guò)培訓(xùn)欺或者調(diào)整旱工作崗位銜，仍不能懶勝任工作宋的；㈢勞動(dòng)秋合同訂立肉時(shí)所依據(jù)它的客觀情狠況發(fā)生重名大變化，痛致使勞動(dòng)識(shí)合同無(wú)法叉履行，經(jīng)微用人單位蹈與勞動(dòng)者舍協(xié)商，未組能就變更權(quán)勞動(dòng)合同喬內(nèi)容達(dá)成子協(xié)議的。《勞動(dòng)合同斥法》第四十活條116問(wèn)題如何讓提婦供虛假信倡息的員工架可以被合揚(yáng)法辭退？1177、職業(yè)倡健康證翅明該由眉誰(shuí)提供汁？員工入職貓?bào)w檢是到餅醫(yī)院還是桶疾控中心?...巨..1188、員工包沒(méi)提供做用工證勁明能繼杯續(xù)工作鐘嗎？E公司是毒一家生鋒產(chǎn)手表夜的工廠月，近來(lái)胸遇到了箭一個(gè)非性常棘手展的問(wèn)題泳，由于朝附近幾盡家手表刮廠商的巖競(jìng)爭(zhēng)，蒙導(dǎo)致鐘銜表設(shè)計(jì)諒師非常洽緊缺，炮經(jīng)過(guò)一雞番努力央，E公司終于叮找到了一忌位具有多框年工作經(jīng)煤驗(yàn)的鐘表刺設(shè)計(jì)師，塵立即就通糾知其回來(lái)?yè)苌习唷５诠斪骺斓郊円粋€(gè)月島的時(shí)候盡，人力著資源部聲開(kāi)始籌碗備為其勾辦理勞肥動(dòng)用工統(tǒng)手續(xù)，鬧可是當(dāng)喉人力資貍源部通但知其上慕交有關(guān)清用工證笛件時(shí)，降卻發(fā)現(xiàn)稍該設(shè)計(jì)慶師沒(méi)有碼辦法提表供用工叔證件，踏部門(mén)提廉出辭退民可由遇辰到找不威到接替桶者的難慣題，于槐是用人架部門(mén)提椒出是否殘可以就銷(xiāo)這么干訓(xùn)著而不腿要求其娛交有關(guān)眨證件，仙這樣的象做法合綠法嗎？假如發(fā)旁生勞動(dòng)歲糾紛，朗例如工帆作中發(fā)暢生意外溪事故，煎設(shè)計(jì)師藏受傷，惱算不算撒工傷？睛醫(yī)療費(fèi)趣用該由輔誰(shuí)來(lái)承驢擔(dān)？1199、員工們?nèi)肼殨r(shí)武隱瞞懷霸孕的事幸實(shí)或患罵病的事弱實(shí)能被奪辭退嗎良？案例一顧：某女工在驅(qū)某企業(yè)招役聘的時(shí)候撿，故意隱務(wù)瞞自己已免經(jīng)懷孕的駝事實(shí)，當(dāng)蘭入職工作裹一個(gè)月后輕單位才發(fā)貿(mào)現(xiàn)其懷孕猴的情況，信于是以其減故意隱瞞路懷孕不符嘩合用工條鮮件為理由顏而辭退該負(fù)女工，單殼位的做法灘合適嗎？案例二態(tài)：某工人分在某企部業(yè)招聘丟的時(shí)候星，故意隨隱瞞自笨己患有費(fèi)腰部骨限質(zhì)增生猜的情況皇，這是歪招聘單籠位在招吃聘條件影中明令棋禁止的慶不符合賢工作要疼求的情由況，當(dāng)餃入職工封作2個(gè)月后單籌位才發(fā)現(xiàn)趁其患病的自情況，于屠是以其不扯符合用工裳條件為理脅由而辭退邀該工人，咬單位的做招法合適嗎罷？120案例討喪論：發(fā)出錄匠用通知是瘋否算已經(jīng)繼錄用？劉小姐原唇是一家裝鴉飾材料公茄司的部門(mén)支經(jīng)理。2007年12月14日，劉臂小姐通們過(guò)應(yīng)聘初收到了傳某進(jìn)修菌中心以嫩電子郵品件形式告發(fā)來(lái)《聘用通湖知書(shū)》，告知她袍已被錄用且，通知書(shū)御中同時(shí)寫(xiě)未明報(bào)到日雙期、時(shí)間脖、聯(lián)系人猶以及劉小查姐的職位親、試用期稻、月薪等酒。其中在蘭報(bào)到須知蜘中明確“根據(jù)您目育前的情況偷，我們希顏望您：盡洽快辦妥您窄現(xiàn)公司的訂所有辭職蝴手續(xù)”。災(zāi)次日，至劉小姐者便向原昂公司遞設(shè)交了辭丟呈，辭倆去月薪8000元的部門(mén)軟經(jīng)理工作璃。原公司要為劉小姐鑰出具退工損單。然而杰，讓劉小傍姐萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)咳有想到，姐就在12月18日規(guī)定報(bào)殼到日的前的一天，她技竟接到進(jìn)己修中心撤卸銷(xiāo)錄用的慨電話通知乓。氣憤不磁已的劉小昆姐第二天醫(yī)前去進(jìn)修糞中心要求勇對(duì)方按《聘用通知辭書(shū)》辦理錄用搖手續(xù)，遭憑到中心拒微絕。121今年1月，身陷揀失業(yè)困境點(diǎn)的劉小姐慰向勞動(dòng)爭(zhēng)暫議仲裁機(jī)雷關(guān)申請(qǐng)仲瞞裁，仲裁釘機(jī)關(guān)以進(jìn)梁修中心非撤仲裁主體育為由未予殘受理。于銳是，劉小環(huán)姐向法院伏提起訴訟穗，要求進(jìn)筒修中心賠申償3個(gè)月的掏工資損津失2.4萬(wàn)元、京社保費(fèi)扶損失9756元、年終仗獎(jiǎng)?chuàng)p失2000元，共雀計(jì)357繁56元。對(duì)此，進(jìn)易修中心并終未否認(rèn)發(fā)偵出《聘用通知顛書(shū)》的事實(shí)，挽但認(rèn)為12月17日電話通緞知?jiǎng)⑿〗闶娉蜂N(xiāo)錄用猛，其撤銷(xiāo)快要約的通御知先于劉設(shè)小姐同意臣的承諾，鳥(niǎo)要約撤銷(xiāo)浪行為有效加。同時(shí)，蟲(chóng)進(jìn)修中心辮對(duì)劉小姐倚的損失提榆出質(zhì)疑。一審法朱院判決目：進(jìn)修壺中心向?qū)殑⑿〗阊矇圪r償3個(gè)月的工疫資損失2.4萬(wàn)元。脹進(jìn)修中習(xí)心不服刮，向市中二中院迫提出上尿訴。122上海二食中院審劍理后認(rèn)杏為，原稿審法院裙查明事付實(shí)清楚柿，判決而并無(wú)不程當(dāng)。進(jìn)重修中心績(jī)撤銷(xiāo)《聘用通知逆書(shū)》的行為傾無(wú)效。僑根據(jù)《合同法》有關(guān)規(guī)番定，要筋約可以斥撤銷(xiāo)，稼撤銷(xiāo)要肝約的通宴知應(yīng)當(dāng)亮在受要芝約人發(fā)島出承諾需通知之脾前到達(dá)允受要約垮人。但該法漢也規(guī)定眉了要約或不得撤掩銷(xiāo)的兩良種情形優(yōu)：（一）要俯約人確定種了承諾期劫限或者以艘其他形式勒明示要約膜不可撤銷(xiāo)攻；（二）團(tuán)受要約風(fēng)人有理莖由認(rèn)為貝要約是越不可撤廈銷(xiāo)的，春并已經(jīng)層為履行辱合同做組了準(zhǔn)備問(wèn)工作。進(jìn)修中洽心于2007年12月14日（周李五）向械劉小姐睡發(fā)出《聘用通墻知書(shū)》，要求平劉小姐洞收到通屆知后的授兩日內(nèi)倡報(bào)到，勺即應(yīng)在榴收到《聘用通知伸書(shū)》后的兩個(gè)查工作日內(nèi)脖（12月17日或18日）作端出承諾搬，故進(jìn)桿修中心差作為要牲約人，載在向劉拴小姐發(fā)圈出的要昂約中確稱(chēng)定了承中諾期限刷，該情覺(jué)節(jié)符合促要約不蹲得撤銷(xiāo)優(yōu)的第一旦種情形姜。123《聘用通閱知書(shū)》在“報(bào)到須知”中明確數(shù)載明“根據(jù)您目鍵前的情況宿，我們?？惩罕M池快辦妥您趴現(xiàn)公司的扎所有辭職敗手續(xù)”，劉小姐悔于12月15日辭去涌原工作巨，該情笨節(jié)又與身要約不蕉得撤銷(xiāo)掘的第二嘴種情形掌相符。因此，由進(jìn)修中柳心雖在柴劉小姐茄作出承妥諾的前稈一天通諷知撤銷(xiāo)臺(tái)錄用，勾但由于面本案《聘用通偶知書(shū)》作為法律仇規(guī)定的不展得撤銷(xiāo)的殘要約，進(jìn)惕修中心撤打銷(xiāo)錄用的驅(qū)行為無(wú)效獄。124為什么緩沒(méi)有賠畫(huà)償社保蒙、年終免獎(jiǎng)？關(guān)于賠憂償損失熔，劉小糟姐訴請(qǐng)涼進(jìn)修中尖心賠償椅經(jīng)濟(jì)損蕉失3575禾6元，其中恩工資損失凡因中心締泊約過(guò)失行偷為所致，尚法院予以吊支持。而社會(huì)僅保險(xiǎn)費(fèi)蛛有相當(dāng)宴一部分氧納入國(guó)檢家統(tǒng)籌富，歸入牲社會(huì)保煌險(xiǎn)基金秘，專(zhuān)款確專(zhuān)用，雪且繳費(fèi)際單位為眉與勞動(dòng)句者建立鮮勞動(dòng)關(guān)毛系的用壓人單位依，而劉桿小姐并番非進(jìn)修頃中心的廳職工，侵故對(duì)社杠保費(fèi)損圍失法院輩不予支葬持。至于年終邪獎(jiǎng)?chuàng)p失，焰因劉小姐煎并未提供粘證據(jù)證明設(shè)，法院同洽樣不予支價(jià)持。125（二）調(diào)工作期捉間的離趣職管理合同終侍止的離鴨職管理用人單隨位單方輩解除合佳同的管兆理違反勞攔動(dòng)合同賞的責(zé)任勞動(dòng)者單嶄方解除勞烤動(dòng)合同的懶管理什么是協(xié)造商解除的度情形？1261、合同縱終止的悼離職管秧理勞動(dòng)合同宰的解除與免終止有什卸么區(qū)別？127某國(guó)有服團(tuán)務(wù)性企業(yè)蜓系當(dāng)?shù)貓?zhí)欠行勞動(dòng)法廣律法規(guī)較齊好的用人歡單位，200雅4年12月31日該企銳業(yè)將有竭大批職懶工的10年期勞動(dòng)水合同，經(jīng)公司擇經(jīng)理辦垮公會(huì)討挺論通過(guò)蝴，禾除對(duì)個(gè)逗別職工認(rèn)終止勞尿動(dòng)合同墾外，決定依客法與絕育大部分傘職工續(xù)臘訂無(wú)固粉定期限預(yù)的勞動(dòng)妄合同幣，因扎該企業(yè)的記經(jīng)營(yíng)結(jié)如構(gòu)和管若理模式渡即將在200趙5年實(shí)行重撤大改革，猾故公司人武事部提拜出要在朵續(xù)訂無(wú)奏固定期她限勞動(dòng)愉合同的穗同時(shí)與侮職工約定3條終止勞桃動(dòng)合同的饅條件：1、合同劃履行中扣，如遇撕本部門(mén)綠工作外線包給其轎他專(zhuān)業(yè)開(kāi)公司，本合同倚即行終渣止。2、合同糠履行中璃，如乙塘方在甲撫方每年老實(shí)施的突聘用制劫中落聘本合同即籌行終止。3、合同令履行中花，如遇東乙方被鉛醫(yī)療機(jī)串構(gòu)確診甲為不適護(hù)宜在服務(wù)性行業(yè)盒工作的傳喚染病帶菌信者，本合憐同即行終奴止。那么，器該企業(yè)殲人事部探提出的蠶約定終括止條件哥