試論企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容主要包括物質(zhì)層、行為層、制度層和精神層等四個(gè)層次的文化。學(xué)習(xí)型組織的塑造是企業(yè)文化建設(shè)的宗旨和追求的目標(biāo)，從而構(gòu)成企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容。一、物質(zhì)層文化是產(chǎn)品和各種物質(zhì)設(shè)施等構(gòu)成的器物文化，是一種以物質(zhì)形態(tài)加以表現(xiàn)的表層文化。企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品和提供的服務(wù)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的成果，是物質(zhì)文化的首要內(nèi)容。其次企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境、企業(yè)容貌、企業(yè)建筑、企業(yè)廣告、產(chǎn)品包裝與設(shè)計(jì)等也構(gòu)成企業(yè)物質(zhì)文化的重要內(nèi)容。二、行為層文化行為層文化是指員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及學(xué)習(xí)娛樂活動(dòng)中產(chǎn)生的活動(dòng)文化。指企業(yè)經(jīng)營(yíng)、教育宣傳、人際關(guān)系活動(dòng)、文娛體育活動(dòng)中產(chǎn)生的文化現(xiàn)象。包括企業(yè)行為的規(guī)范、企業(yè)人際關(guān)系的規(guī)范和公共關(guān)系的規(guī)范。企業(yè)行為包括企業(yè)與企業(yè)之間、企業(yè)與顧客之間、企業(yè)與政府之間、企業(yè)與社會(huì)之間的行為。1、企業(yè)行為的規(guī)范是指圍繞企業(yè)自身目標(biāo)、企業(yè)的社會(huì)責(zé)任、保護(hù)消費(fèi)者的利益等方面所形成的基本行為規(guī)范。企業(yè)行為的規(guī)范從人員結(jié)構(gòu)上劃分為企業(yè)家的行為、企業(yè)模范人物行為和員工行為等。2、企業(yè)人際關(guān)系分為對(duì)內(nèi)關(guān)系與對(duì)外關(guān)系兩部分。對(duì)外關(guān)系主要指企業(yè)經(jīng)營(yíng)面對(duì)不同的社會(huì)階層、市場(chǎng)環(huán)境、國(guó)家機(jī)關(guān)、文化傳播機(jī)構(gòu)、主管部門、消費(fèi)者、經(jīng)銷者、股東、金融機(jī)構(gòu)、同行競(jìng)爭(zhēng)者等方面所形成的關(guān)系。3、企業(yè)公關(guān)策劃及其規(guī)范。4、服務(wù)行為規(guī)范：是指企業(yè)在為顧客提供服務(wù)過程中形成的行為規(guī)范。是企業(yè)服務(wù)工作質(zhì)量的重要保證。三、制度層文化主要包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)和企業(yè)管理制度三個(gè)方面。企業(yè)制度文化是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)自身目標(biāo)對(duì)員工的行為給與一定限制的文化，它具有共性和強(qiáng)有力的行為規(guī)范的要求。它規(guī)范著企業(yè)的每一個(gè)人。企業(yè)工藝操作流程、廠紀(jì)廠規(guī)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、考核獎(jiǎng)懲等都是企業(yè)制度文化的內(nèi)容。1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)方式、領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)制度的總稱。2、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)為有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而籌劃建立的企業(yè)內(nèi)部各組成部分及其關(guān)系。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的選擇與企業(yè)文化的導(dǎo)向相匹配。3、管理制度是企業(yè)為求得最大利益，在生產(chǎn)管理實(shí)踐活動(dòng)中制定的各種帶有強(qiáng)制性義務(wù)并能保障一定權(quán)利的各項(xiàng)規(guī)定或條例，包括企業(yè)的人事制度、生產(chǎn)管理制度、民主管理制度等一切規(guī)章制度。革企業(yè)的棉制度文化是憂行為文化得辟以貫徹的保喇證。遣四、核心層準(zhǔn)的精神文化狗是指企散業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)路過程中，受約一定的社會(huì)絹文化背景、石意識(shí)形團(tuán)態(tài)影響而長(zhǎng)搜期形成的一叢種精神成果丘和文化觀念友。包括企業(yè)掘精神、企業(yè)謎經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、眉企業(yè)道德、伸企業(yè)價(jià)值觀耀念、企業(yè)風(fēng)鳥貌等內(nèi)容，墾是企業(yè)意識(shí)食形態(tài)的總和葛。顛1、“系參與、奉獻(xiàn)喂、協(xié)作”的帶企業(yè)精神，智是現(xiàn)代意識(shí)訓(xùn)與企業(yè)個(gè)性轟相欺結(jié)合的一種就群體意識(shí)。嚼是企業(yè)經(jīng)營(yíng)議宗旨、價(jià)值籃準(zhǔn)則、企業(yè)利信條的集中誠體現(xiàn)，它構(gòu)血成企業(yè)文化秒的基石。通綱常通過廠歌產(chǎn)、廠徽、廠稼訓(xùn)、廠規(guī)等君形象的表現(xiàn)鑼出來。儉2、“存以市場(chǎng)為導(dǎo)甩向”的企業(yè)盾經(jīng)營(yíng)哲學(xué)：裂是指企業(yè)經(jīng)物營(yíng)過程中提襖升的世界觀螞和方法論。壤是企業(yè)在處園理人與人、陵人與物關(guān)系疊上形成的意兄識(shí)形態(tài)與文芳化現(xiàn)象。與船民族文化、蠶特定時(shí)期的曠社會(huì)生產(chǎn)、漲特定的經(jīng)濟(jì)拿形態(tài)、國(guó)家求經(jīng)濟(jì)體制及寨企業(yè)文化背繪景有關(guān)。械3、“緊以人為本”男的企業(yè)價(jià)值消觀：是企業(yè)娃在追求經(jīng)營(yíng)腳成功過程中易所推崇的基拖本信念和奉話行的目標(biāo)。俘體現(xiàn)在處理軋股東、員工密、顧客、公碌眾等利益群膝體的關(guān)系中跑，包括利潤(rùn)爆價(jià)值返觀、經(jīng)營(yíng)管白理價(jià)值觀和需社會(huì)互利價(jià)崖值觀。編輯本段核心問題她第一，觸如何看待客不戶；蔥第二，桂如何看待員抱工；撓第三，絕如何思考和碗看待競(jìng)爭(zhēng)；愉第四，決如何考慮對(duì)譯社會(huì)和環(huán)境宴的責(zé)任；環(huán)第五，勞如何考慮合予作和競(jìng)爭(zhēng)；員第六，兔如何認(rèn)識(shí)成染本和利潤(rùn)。編輯本段主要目標(biāo)若1、確鳴定MI（理蛋念識(shí)別），趁包括：治（1）朽確定全體職但工的價(jià)值觀荷。企業(yè)價(jià)值押觀是企業(yè)文葬化的核心，斥決定企業(yè)的妹命脈，關(guān)系炒企業(yè)的興衰裹?，F(xiàn)代企業(yè)攻不僅要實(shí)現(xiàn)堆物質(zhì)價(jià)值，趁還要是文化偷價(jià)值，要充傍分認(rèn)識(shí)企業(yè)盼競(jìng)爭(zhēng)不僅是項(xiàng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)，貸更是人的競(jìng)禿爭(zhēng)、文化的列競(jìng)爭(zhēng)、倫理筒智慧傍的競(jìng)爭(zhēng)。企考業(yè)的最終目通標(biāo)是服務(wù)社猴會(huì)，實(shí)現(xiàn)社危會(huì)價(jià)值最大港化。晉（2）顫確立企業(yè)精艘神。培育有姨個(gè)性的企業(yè)吹精神是加強(qiáng)集企業(yè)文化建第設(shè)的核心，剝培育具有鮮決明個(gè)性和豐席富內(nèi)涵的企鹿業(yè)精神，最栽大限度地激喝發(fā)職工內(nèi)在悔潛力，是企州業(yè)文化的首奶要任務(wù)和主算要內(nèi)容。企透業(yè)精神是指齒：企業(yè)廣大秀職工在長(zhǎng)期銷的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)俊活動(dòng)中逐步袖形成的，由兵企業(yè)的傳統(tǒng)暗、經(jīng)歷、文晶化和企業(yè)領(lǐng)法導(dǎo)人的管理翻哲學(xué)共同孕定育的，并經(jīng)曠過有意識(shí)的摸概括、總結(jié)斗、提煉而得勵(lì)到確立的思遮想成果和精果神力量，必游須是集中體瓦現(xiàn)一個(gè)企業(yè)啄獨(dú)特的、具超有鮮明的經(jīng)轎營(yíng)思想和個(gè)波性風(fēng)格，反栗映企業(yè)的信放念和追求，推并由企業(yè)倡化導(dǎo)的一種精養(yǎng)神。培途養(yǎng)企業(yè)精神渠，要遵循時(shí)淘代性、先進(jìn)匯性、激勵(lì)性彈、效益性等肉原則，不僅物要反映企業(yè)絡(luò)本質(zhì)特征，袍而且要反映歉出行業(yè)的特尊點(diǎn)和本單位籍特色，體現(xiàn)低出企業(yè)的經(jīng)刃營(yíng)理念。災(zāi)（3）拐確立符合集襖團(tuán)實(shí)際的企速業(yè)宗旨是企言業(yè)生存發(fā)展淘的主要目的示和根本追求赤，它是以企擔(dān)業(yè)發(fā)展的目冤標(biāo)、目的和壓發(fā)展方向來梳反映企業(yè)價(jià)遞值觀。企業(yè)弊道德是在企葵業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)年實(shí)踐的基礎(chǔ)縣上，基于對(duì)舌社會(huì)和對(duì)人森生的理解作數(shù)出的評(píng)判事也物的倫理準(zhǔn)椒則。企業(yè)作燒風(fēng)是企業(yè)全糞體干部職工杰在思想上、寄工作上和生探活上表現(xiàn)出獄來的態(tài)度、層行為，體現(xiàn)奉企業(yè)整勢(shì)體素質(zhì)和對(duì)癢外形象。懼2、確趴立VI（視蜜覺識(shí)別），揮統(tǒng)一標(biāo)識(shí)、由服裝、產(chǎn)品蹲品牌、流包裝等，實(shí)暈施配套管理愁。在企業(yè)發(fā)奔展中還要以爪務(wù)實(shí)的態(tài)度摟不斷完善企犯業(yè)視覺識(shí)別都各要素，做駱到改進(jìn)—否催定—再改進(jìn)燦—再確定。倒包含企業(yè)標(biāo)橡識(shí)、旗幟、磁廣告語、服燕裝、信箋、拐徽章、印刷終品統(tǒng)一模式承等等。以次憐規(guī)范員工行責(zé)為禮儀和精牛神風(fēng)貌，在豪社會(huì)上建立左起企業(yè)的高顆度信任感和展良好信譽(yù)。祝3、確揮立BI（行門為識(shí)別），梨主要體現(xiàn)在勤兩個(gè)方面，敬一方面是企監(jiān)業(yè)內(nèi)部對(duì)職知工慚的宣傳、教傷育、培訓(xùn)；貨另一方面是抓對(duì)外經(jīng)營(yíng)、段社會(huì)責(zé)任等制內(nèi)容。要通憤過組織開展馳一系列活動(dòng)護(hù)，將企業(yè)確崖立的經(jīng)營(yíng)理嘴念融入到企歐業(yè)的實(shí)踐中矩，指導(dǎo)企業(yè)擇和職工行為灶。廣4、以閘人為本，樹罷立精干高效仿的隊(duì)伍形象撕，打步造精神文化熔。企業(yè)文化叉實(shí)質(zhì)是“人呈的文化”，棒人是生產(chǎn)力滋中最活躍的章因素，人是維企業(yè)的立足只之本，企業(yè)調(diào)職工是企業(yè)峽的主體，建愛設(shè)企業(yè)文化群就必須以提城高人的素質(zhì)胖為根本，把芒著眼點(diǎn)放在誦人上，分別沾達(dá)到凝聚人作心，樹立共物同理想，規(guī)或范行動(dòng)形成沖良好行為習(xí)縱慣，塑造形猶象擴(kuò)大社會(huì)威知名度的目夏的。為此要接做好建立學(xué)趕習(xí)型組織；踢抓好科學(xué)文哈化知識(shí)和專摩業(yè)技能培訓(xùn)村；培育卓越仍的經(jīng)營(yíng)管理狀者，帶動(dòng)企豎業(yè)文化建設(shè)午；做好思想招政治工作等串相關(guān)工作。室5、內(nèi)站外并舉，塑煩造品質(zhì)超群儀的產(chǎn)品形象肥，打造物質(zhì)單文化。企業(yè)婦文化建設(shè)應(yīng)伐與塑造企業(yè)得形象相統(tǒng)一深，實(shí)現(xiàn)技術(shù)熟創(chuàng)新，做到匙群眾性合理感化建議活動(dòng)濟(jì)持之以恒，口使之具備獨(dú)潤(rùn)特的技術(shù)特紀(jì)色和產(chǎn)品特享色。創(chuàng)品牌歉，教育職工版要像愛護(hù)自財(cái)己的眼睛一均樣愛護(hù)企業(yè)智的品牌聲譽(yù)編，使企業(yè)的溫產(chǎn)品、質(zhì)量尋在社會(huì)上叫放得響、打得詞硬、占先機(jī)婆，展企業(yè)精學(xué)華。要做到侍在經(jīng)營(yíng)過程友中的經(jīng)營(yíng)理逆念和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)婦略的統(tǒng)一；雪做到在實(shí)際邁經(jīng)營(yíng)過程中忙所有職工行羞為及企業(yè)活偵動(dòng)的規(guī)范化域、協(xié)調(diào)化；戰(zhàn)做到視覺信拉息傳遞的各群種形式相統(tǒng)伏一，為促進(jìn)冒企業(yè)可持續(xù)鏈發(fā)展奠定堅(jiān)伶實(shí)基礎(chǔ)。依6、目胞標(biāo)激勵(lì)，塑臺(tái)造嚴(yán)明和諧浙的管理形象泡，打造制度涌文化。企業(yè)寧管理和文化生之間的聯(lián)系內(nèi)是企業(yè)發(fā)展郊的生命線，刺戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)湊、制度是硬跑性管理；技嗽能、人員、譽(yù)作風(fēng)、目標(biāo)踐是軟性管理相。強(qiáng)化管理艇，欲要堅(jiān)持把人僻放在企業(yè)中紹心地位，在繡管理中尊重全人、理解人她、關(guān)心人、清愛護(hù)人，確銷立職工主人耀翁地位，使犯之積極參與速企業(yè)管理，萍盡其責(zé)任和艦義務(wù)。強(qiáng)化玉管理要搞好魯與現(xiàn)代企業(yè)茅制度、管理血?jiǎng)?chuàng)新、市場(chǎng)百開拓、實(shí)現(xiàn)濁優(yōu)質(zhì)服務(wù)等垮的有機(jī)結(jié)合凝。還要修訂混并完善職業(yè)甩道德準(zhǔn)則，左強(qiáng)化紀(jì)律約培束機(jī)制，使軟企業(yè)各項(xiàng)規(guī)艦章制度成為薪干部職工的撲自覺行為。秧提倡團(tuán)隊(duì)精蘭神，成員之?dāng)傞g保持良好滲的人際關(guān)系捐，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)撫凝聚力，有注效發(fā)揮團(tuán)隊(duì)儲(chǔ)作用。犬7、寓壩教于文，塑歌造優(yōu)美整潔追的環(huán)境形象津，打造行為妙文化。人改漠造環(huán)境，環(huán)炸境也改造人卷，因此，要睡認(rèn)真分析企挨業(yè)文化發(fā)育彼的環(huán)境因素鞋，使有形的改和無形的各悔種有央利因素成為儀企業(yè)文化建劑設(shè)的動(dòng)力源枕泉。采取強(qiáng)蹦化措施，做俘到綠化、凈燙化、美化并花舉，劃分區(qū)假域，責(zé)任明斥確，做到治染理整頓并長(zhǎng)吳期保持衛(wèi)生蘆環(huán)境。要開痕展各種游藝懶文體活動(dòng)，休做到大型活馬動(dòng)制度化，協(xié)即：體育活癥動(dòng)（趣味運(yùn)乞動(dòng)）會(huì)、企妄業(yè)文化藝術(shù)刷節(jié)等；小型嚴(yán)活動(dòng)經(jīng)?；?，即：利用債廠慶、文體與活動(dòng)等形式鄰豐富職工文憶化生活，賦聰予各種活動(dòng)吃以生命干，橋強(qiáng)化視覺效峽應(yīng)。編輯本段基本觀念嘴1、團(tuán)薦隊(duì)理念嗚2、團(tuán)癥隊(duì)精神爸3、領(lǐng)調(diào)導(dǎo)理念百4、經(jīng)庫營(yíng)服務(wù)理念選5、精蕉細(xì)核算理念假6、質(zhì)孤量理念么7、文提明工地“窗廢口”理念樓8、名畝人效應(yīng)理念閥9喪、科技創(chuàng)新死理念苦10、約依法治企理獲念以上十汪個(gè)理念其具赴體內(nèi)容將層慘層進(jìn)行征集職、評(píng)定、歸啦納。編輯本段相關(guān)問題噴1、處沉理好企業(yè)文驅(qū)化與思想政擔(dān)治工作的關(guān)卻系。思想政聲治工作和企抵業(yè)文化建設(shè)碧是有機(jī)結(jié)合拴的，既有聯(lián)拾系，又有區(qū)熱別；既可以匠相互促進(jìn)，懷相得益彰，槐又不能相互基取代。正確恒認(rèn)識(shí)企業(yè)文劣化和思想政脊治工作的關(guān)移系，對(duì)于加做強(qiáng)企業(yè)精神挽文明建設(shè)，攀推動(dòng)企業(yè)的做改革與發(fā)展提產(chǎn)生重要的唯作用。企業(yè)倦文化建設(shè)為滾開創(chuàng)思想政飄治工作新局異面，更好地增為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)莊服務(wù)提供了生條件，同時(shí)膝隨著企業(yè)思異想政治工作殼的改革與續(xù)加強(qiáng)，也必拍將對(duì)企業(yè)文菊化建設(shè)起到恥巨大的推動(dòng)販作用。要以陷黨的十六大犬倡導(dǎo)的“促毀進(jìn)人的全面績(jī)發(fā)展”為主下題，從解放回人的思想、肉轉(zhuǎn)變?nèi)说挠^傻念入手，在露開展思想政殺治工作中處彼理好虛與實(shí)虛、講與做、居精神與利益曲的關(guān)系，發(fā)輔揮思想政治刃工作的針對(duì)丹性、科學(xué)性胸和實(shí)效性，夕為經(jīng)濟(jì)工作賠和企業(yè)發(fā)展翅提供良好的嚼思想基礎(chǔ)和漆穩(wěn)定局面。眉2、加券強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)管棗理者的培育夢(mèng)，以此帶動(dòng)隱企業(yè)文化建跟設(shè)。企業(yè)文涼化建設(shè)是有素關(guān)企業(yè)生存圈發(fā)展的全局奴性、整體性彼、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、渾綜可合性的工作陰，企業(yè)經(jīng)營(yíng)始管理者特別要是主要領(lǐng)導(dǎo)忽人起著非常廟重要的作用桑。作為企業(yè)脂中的重要經(jīng)沙營(yíng)管理者，很不僅應(yīng)當(dāng)是麻企業(yè)文化的獅設(shè)計(jì)者、倡糞導(dǎo)者、組織辟者，還應(yīng)當(dāng)忠是模范的實(shí)厲踐者，更應(yīng)椅當(dāng)是企業(yè)退文化的直接察體現(xiàn)者。領(lǐng)遞導(dǎo)者應(yīng)該率踢先垂范，以草自己的良好觸行為為優(yōu)秀幣的企業(yè)文化更提供可見的挎形象，同時(shí)剃特別需要企霜業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以自乏己的新思想薄、新觀念、練新思維、新養(yǎng)的價(jià)值取向枝來倡導(dǎo)和配決置企業(yè)文化須。吃3、講嘩求企業(yè)文化練建設(shè)的方法赤和途徑。企憤業(yè)文化不是童無源之水、腸無本之木，誕它必須通過徑一定的物質(zhì)營(yíng)實(shí)體和手段秩，在生產(chǎn)經(jīng)揉營(yíng)實(shí)踐中表氏現(xiàn)出來，也頁就是企業(yè)文紗化的載體。衫企業(yè)文化載掠體是企業(yè)文算化的表層現(xiàn)輩象，雖不等魯于企業(yè)文化肯，但有重要黨作用。企業(yè)珍文化載體赤在企業(yè)文化姜建設(shè)中具有揭舉足輕重的灶作用，是企損業(yè)文化的重知要組成部分柏。豪4、加卷快建立企業(yè)慨文化的體系妹框架工程。專包括：馳把握企業(yè)文偉化建設(shè)的“蒜把企業(yè)核心融競(jìng)爭(zhēng)力轉(zhuǎn)化欄為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)潤(rùn)力”這一基壩本要求；體草現(xiàn)“把握發(fā)題展方向，具棕有先進(jìn)性；驅(qū)體現(xiàn)時(shí)代特豪征，具有吸柄引力；塑造陸品牌標(biāo)識(shí)，播具有市場(chǎng)競(jìng)帥爭(zhēng)力”這“蒜三點(diǎn)內(nèi)涵”廈；突出“把頑黨的方針政拳策和國(guó)家產(chǎn)徐業(yè)政策融于撈企業(yè)發(fā)展之志中，形成具罩有鮮明特色棕的企業(yè)發(fā)展者理念、把思嬌想政治工作汗融入企業(yè)市盼場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中騎，形成具有壞強(qiáng)大凝聚力端的企業(yè)精神健、把企業(yè)人民文創(chuàng)造融入半企業(yè)產(chǎn)品之低中，塑造以痛企業(yè)品牌為醉核心內(nèi)容的蘋企業(yè)形象標(biāo)兆識(shí)”三項(xiàng)主夸要任務(wù)。禮5、走跟出企業(yè)文化模建設(shè)過程中火的觀念誤區(qū)彩。一是鼓吹鼻“文化功能仆”，認(rèn)為“挨企業(yè)文化是薪個(gè)筐，什么錯(cuò)都往里面裝蕉”索，此種說法梨不但搞不好傘企業(yè)文化，舞還會(huì)影響其肺它管理職能臉的正常發(fā)揮孝。二是曲解鴨“以人為本帖”，現(xiàn)實(shí)中扒的職工切身天利益和個(gè)人等目的，難免獻(xiàn)出現(xiàn)與企業(yè)源利益和宗旨劈不一致的問井題，職工也鍋必須遵守企降業(yè)的一切準(zhǔn)爹則規(guī)定，尊著重客戶和競(jìng)浮爭(zhēng)對(duì)手，因蛙為離開一定環(huán)的前提條件悼，就很難取印得預(yù)期效果竊。三是濫用蚊“民主管理缸”，決策要閥講民主，但摔經(jīng)營(yíng)管理一形定要有權(quán)威板，在職工這烏種權(quán)威情況逃下，才能更籠加有效發(fā)揮極管理的作用嫁。編輯本段運(yùn)作管理鴨1、企蓮業(yè)文化作為傘一種當(dāng)代企休業(yè)管理理論盟，在于把企腸業(yè)價(jià)值觀滲蠟透到企業(yè)經(jīng)費(fèi)營(yíng)管理的各畢個(gè)方面、各玩?zhèn)€層次和全還過程，用文羞化的手段、傅文化的住功能、文化簡(jiǎn)的力量，去地促進(jìn)企業(yè)整贈(zèng)體素質(zhì)、管擾理水平和經(jīng)族濟(jì)效益的提乖高。企業(yè)文泄化運(yùn)作包括窗：慕（1）旗激勵(lì)機(jī)制。撒企業(yè)文化管強(qiáng)理的首要任園務(wù)是調(diào)動(dòng)人乎的積極性，搭其激勵(lì)方式嫂有：目標(biāo)激潤(rùn)勵(lì)、參與激銳勵(lì)、強(qiáng)化激眼勵(lì)、領(lǐng)導(dǎo)者拒言行激勵(lì)。揪（2）草紀(jì)律約束機(jī)判制。要有明蛛確的規(guī)范，泳落實(shí)上不走彎樣，將企業(yè)咽理念貫穿到杜制度、紀(jì)律踢與行為規(guī)范卻中。?。?）次凝聚機(jī)制。藥確立廣大職與工認(rèn)同的企看業(yè)價(jià)值觀，毒確立企業(yè)目涌標(biāo)，確立企剖業(yè)人際關(guān)系附。婆2、在典企業(yè)文化管裂理上，一要蘿處理好借鑒轎與創(chuàng)新的關(guān)慕系，把握企盲業(yè)文化的個(gè)陸性化、特色爽化；二要處劈理好用文化飛手段管理文輝化，堅(jiān)持以固文化引亞導(dǎo)人、培育盈人；三要處膊理好虛與實(shí)請(qǐng)、無形與有訪形的關(guān)系，旱堅(jiān)持內(nèi)外雙逆修、軟硬管晚理相結(jié)合。編輯本段補(bǔ)漢隆企業(yè)文和化管理咨詢泥漢隆管嚷理咨詢公司行是專業(yè)進(jìn)行育企業(yè)文化研政究和實(shí)戰(zhàn)的嗎咨詢機(jī)構(gòu)。裂“漢隆丘”的雙重涵系義育中華盛否世自“漢”鞏而起，雄漢曾圣唐開創(chuàng)了疑中華民族煌丸煌盛世，也滅形成了天人獄合一、以人阻為本、剛健芳有為、貴和匙尚中的中華由文化基本精符神?！皾h”綁同時(shí)代表著綢不斷融匯創(chuàng)伴新而形成的慣具有開闊包他容性和強(qiáng)大村生命力、兼松容并蓄、博及大精深的中循華文化。企扇業(yè)是文化發(fā)玩展的載體，糧更是文化履聞踐的主體，體“漢隆”繼枕承和弘揚(yáng)中圓華文化精髓蛛，吸收全球駐優(yōu)秀管理思選想，博采眾政長(zhǎng)，為我所閑用，幫助我囑們的客戶營(yíng)眉造最具生命匪力和影響力綿的新時(shí)期企戴業(yè)文化和組脹織文化，使芳之蓬勃發(fā)展池，興隆昌盛袖；點(diǎn)悠悠漢尼隆中，閑話依說孔明。東駕漢后期，群泊雄逐鹿，劉祝關(guān)張三顧茅詳廬請(qǐng)計(jì)于臥妹龍先生。諸安葛亮以宏闊末的咨詢韜略原——隆中對(duì)足，助勢(shì)小力身弱的劉備安乎邦定國(guó)，取段三分天下之約蜀?！澳芄ビ残膭t反側(cè)自典消，從古知蠶兵非好戰(zhàn)；刻不審勢(shì)即寬確嚴(yán)皆誤，后陳來治蜀要深及思”，“漢腿隆”正欲承丟繼武侯公鞠騰躬盡瘁、智壯深勇沉之精屢神，以“責(zé)擴(kuò)任、高效、斯團(tuán)隊(duì)、專業(yè)所”核心文化傻理念，幫助著最具遠(yuǎn)見的蠻公司獲得并暑保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)涼勢(shì)，為我們籠的客戶贏得賭意義深遠(yuǎn)的貌實(shí)質(zhì)性成果砍。柿頭漢隆使命貌培育精英人堂才，為企業(yè)童和社會(huì)持續(xù)街發(fā)展提供文精化動(dòng)力懲漢隆愿氣景鍛造最蒜專業(yè)的文化羊管理咨詢公柜司慈核心價(jià)于值觀明德薦知止保合奧太和閥明德知厭止，就是弘襲揚(yáng)光明正大野的品德，知中曉內(nèi)修外治淚的目標(biāo)所在廁；陰陽和諧腫統(tǒng)一是萬物濁生成的基礎(chǔ)坡，保合太和例作為中和的提理想狀態(tài)，膝是生生之太感和，是動(dòng)態(tài)性的和諧，體惰現(xiàn)了天人合燒一的精髓以該及中華傳統(tǒng)邀的思維方式佳和價(jià)值理想里。我們本著娃“明德知止周，保合太和甲”的基本信蛋仰，彰顯光見明善良的德饑性，明確高墓遠(yuǎn)卓越的志浪向，保持融旋匯萬方的精莫神，追求和摸諧完美的境滑界，真正做滔到以人為本彎，在公司內(nèi)悉部形成信任咬人、尊重人胸、關(guān)承心人的人文桶精神，把漢橋隆的思想力表和生命力擴(kuò)社充到社會(huì)的適各個(gè)層面，統(tǒng)以創(chuàng)造價(jià)值雪為己任，致嚇力于社會(huì)效獨(dú)益和經(jīng)濟(jì)效己益的全面提趕升伐我們的該行為理念慮負(fù)責(zé)高效戴團(tuán)隊(duì)專磁業(yè)響我們的翠工作理念議敏銳觀察泳自由思考偉豁達(dá)溝通蔽和諧創(chuàng)造批我們的左服務(wù)理念清您的滿意，半我們的成就紙《第三瓶代管理--辯企業(yè)文化》大各輯主要內(nèi)偷容：正第一輯端：上篇企燭業(yè)文化概論士第二輯菠：堅(jiān)持理念彎管理，也就岔是堅(jiān)持明明馳白白、深思帳熟慮的理性螞管理。搞第三輯藥：認(rèn)識(shí)人的每環(huán)境。企業(yè)蠅不僅要注意拜改變個(gè)人行露為，更重要徑的挑戰(zhàn)是改脹變內(nèi)部環(huán)境勢(shì)---人的車氛圍環(huán)境、私它最終舍會(huì)影響人們鳳的行為。臣第四輯環(huán)：企業(yè)文化雄史：內(nèi)化為聲人們思維和腰行為方式的猴企業(yè)行為。彩第五輯車：中篇企探業(yè)文化建設(shè)震第六輯會(huì)：企業(yè)只有母兩條道路可歌走：要么擴(kuò)擦張，要么衰暖退。企業(yè)是御不可能原地斗踏步的。市第七輯腥：企業(yè)有二寫八原則，2第0%的績(jī)效唐決定80%羞的成果配第八輯堅(jiān)：行動(dòng)、改歸正、嘗試、尋如果你嘗試為的某些事情假有用，就保矩留下來，沒丈有用的就改或正，或是嘗裝試別的事，滲企業(yè)就是逐圈漸演進(jìn)的物強(qiáng)種。洋第九輯港：人最重要你的能力是學(xué)點(diǎn)習(xí)能力，而喪學(xué)習(xí)能力中偉最重要的，幫是在行動(dòng)中幸學(xué)習(xí)的能力拌。人要在行薪動(dòng)中學(xué)習(xí)，上在行動(dòng)中學(xué)貧習(xí)行動(dòng)，才暴能不斷進(jìn)步宗，不區(qū)斷成長(zhǎng)。邪第十輯逆：創(chuàng)新是普預(yù)通的，并不殿是超人和騎理士的化身。塔一個(gè)看似偉范大的創(chuàng)新，更結(jié)果可能除木了技術(shù)精湛頃以外什么也阿不是；而一素個(gè)普通智慧舊的創(chuàng)新，例征如麥當(dāng)勞、雁沃爾瑪所作竭的創(chuàng)新活動(dòng)慚，反面可能旋演變成驚人債且獲利頗豐床的事業(yè)。挺第十一瞞輯：所謂執(zhí)雜行就是一些業(yè)工作、表現(xiàn)明均按照預(yù)先沿的指令行使架。戰(zhàn)略講得瀉漂亮沒有用斯，問題是能艷不能有效執(zhí)匠行；光是執(zhí)嶄行也不夠，利重點(diǎn)是有沒勒有偏差或出津軌。妨第十二其輯：下篇標(biāo)企業(yè)文化落毒地編輯本段條件時(shí)機(jī)警儀·企業(yè)進(jìn)入趣了快速擴(kuò)張悟與發(fā)展時(shí)期申，各種問題脅逐步暴露，杰急需提高整煙體管理水平蜓時(shí)；季·企業(yè)秘經(jīng)過不長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)詠，已經(jīng)建立栗了良好的市魔場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和萍影響力，需廊要進(jìn)行大規(guī)輝模的擴(kuò)張，駝規(guī)模擴(kuò)張需胃要強(qiáng)大的文談化時(shí)；趣·企業(yè)乓經(jīng)過重組或帝并購，企業(yè)潮內(nèi)部急需進(jìn)門行融合時(shí)；熱·企業(yè)扭經(jīng)歷重要的抬變革，需要微重新整合，序重新激發(fā)團(tuán)填隊(duì)的工作熱肝情時(shí)。編輯本段卸企業(yè)文化建脖設(shè)的關(guān)鍵流委程宇企六業(yè)文化建設(shè)名的關(guān)鍵流程遲——來自合如易咨詢編輯本段存在誤區(qū)旦1、注粘重企業(yè)文化葵的形式而忽顯略了內(nèi)涵姨在中國(guó)氣企業(yè)文化建沈設(shè)過程中最南突出的問題遙就是盲目追素求企業(yè)文化傳的形式，而飯忽略了企業(yè)柜文化的內(nèi)涵劣。企業(yè)文化幼活動(dòng)和企業(yè)饞CI形象設(shè)放計(jì)都是企業(yè)預(yù)文化表層的案表現(xiàn)方式印。企業(yè)文化讀是將企業(yè)在長(zhǎng)創(chuàng)業(yè)和發(fā)展世過程中的基受本價(jià)值觀灌鋒輸給全體員慢工，通過教貫育、整合而禁形成的一套最獨(dú)特的價(jià)值崗體系，是影中響企業(yè)適應(yīng)拉市場(chǎng)的策略偵和處理企業(yè)管內(nèi)部矛盾沖金突的一系列問準(zhǔn)則和行為擋方式，這其嚴(yán)中滲透著創(chuàng)材業(yè)者個(gè)人在塑社會(huì)化過程孤中形成的對(duì)餐人性的基本污假設(shè)、價(jià)值溝觀和世界觀跑，也凝結(jié)了紅在創(chuàng)業(yè)過程巾中創(chuàng)業(yè)者集肅體形成的經(jīng)攤營(yíng)理念。將帳這些理念和臥價(jià)值觀通過漢各種活動(dòng)和鵝形式表現(xiàn)出斥來，才是比肥較完整的企匠業(yè)文化，如杠果只有表層傲的形式而未域表現(xiàn)出內(nèi)在逼價(jià)值與理念旗，這樣的企犁業(yè)文化是沒始有意義的，北難以持續(xù)的鼓，所以不能瞎形成文化推思動(dòng)力，對(duì)企礦業(yè)的發(fā)展產(chǎn)泰生不了深遠(yuǎn)器的影響。償咸2、將企窯業(yè)文化等同氏于企業(yè)精神侄而脫離企業(yè)荒管理實(shí)踐肅有些企母業(yè)家認(rèn)為，領(lǐng)企業(yè)文化就晌是要塑造企現(xiàn)業(yè)精神或企倡業(yè)的圣經(jīng)，雹而與企業(yè)管將理沒有多大繳關(guān)系。這種隨理解是很片射面的。企業(yè)蠢文化就是以鋪文化為手段囑，以管理為曲目的，這種淋理解是有一頃定道理的，粗因?yàn)槠髽I(yè)組置織和事業(yè)性含組織都屬于乒實(shí)體性組織執(zhí)，它們不同乖于教會(huì)的信紛念共同體，鉗它們是要依劉據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的狀況和一定纖的業(yè)績(jī)來進(jìn)汪行評(píng)價(jià)的，豐精神因素對(duì)個(gè)企業(yè)內(nèi)部的昆凝聚力、企肺業(yè)生產(chǎn)效率府及企業(yè)發(fā)展捐固然有著重或要的作用，巖但這種影響戰(zhàn)不是單獨(dú)發(fā)兆揮作用的，冬它是滲透于礎(chǔ)企業(yè)管理的勵(lì)體制、激勵(lì)未機(jī)制、經(jīng)營(yíng)筍策略之中，羨并協(xié)同起作怒用的。企業(yè)極的苦經(jīng)營(yíng)理念和紗企業(yè)的價(jià)值同觀是貫穿在孝企業(yè)經(jīng)營(yíng)活宗動(dòng)和企業(yè)管廟理的每一個(gè)撲環(huán)節(jié)和整個(gè)霞過程中的，顫并與企業(yè)環(huán)查境變化相適禾應(yīng)的，因此古不能脫離企炭業(yè)管理。泄3、忽什視了企業(yè)文域化的創(chuàng)新和辱個(gè)性化蝕企業(yè)文步化是某一特耀定文化背景瘦下該企業(yè)獨(dú)蜜具特色的管許理模式，是異企業(yè)的個(gè)性插化表現(xiàn)，不們是標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一份的模式，更舌不是迎合時(shí)勁尚的標(biāo)語。評(píng)綜觀許多企蠢業(yè)的企業(yè)文鋤化，方方面蜘面都大體相禮似，但是缺雖乏鮮明的個(gè)催性特色和獨(dú)閘特的風(fēng)格。誤其實(shí)，每一貫個(gè)企業(yè)的發(fā)仇展歷程不同狹，企業(yè)的構(gòu)頭成成分不同勻，面對(duì)的競(jìng)惕爭(zhēng)壓力也不上同，所以其片對(duì)環(huán)境作出錦反應(yīng)的策略嗎和處理內(nèi)部林沖突的的方愉式都會(huì)有自哥己的特色，頑不可輛能完全雷同嗚。企業(yè)文化桃是在某一文小化背景下，想將企業(yè)自身彈發(fā)展階段、茅發(fā)展目標(biāo)、揭經(jīng)營(yíng)策略、水企業(yè)內(nèi)外環(huán)吼境等多種因毫素綜合考慮腫而確定的獨(dú)夏特的文化管秘理模式，因?qū)ご?，企業(yè)文倒化的形式可吉以是標(biāo)準(zhǔn)化姐的，但其側(cè)拋重點(diǎn)各不相拆同，其價(jià)值申內(nèi)涵和基本蜜假設(shè)各不相郵同，而且企庭業(yè)文化的類撤型和強(qiáng)度也斗都不同，正醉因如此才構(gòu)寧成了企業(yè)文蒙化的個(gè)性化陰特色。編輯本段乎把握企業(yè)文所化建設(shè)的著康力點(diǎn)窮企業(yè)文匪化是以人為新本的管理哲坡學(xué)?，F(xiàn)代企貴業(yè)越來越重類視人在企業(yè)贈(zèng)發(fā)展中的重昌要作用，所廚以，打造獨(dú)枝具特色的企蹲業(yè)文化，牢斷牢把握企業(yè)翁文化建設(shè)的杯著力點(diǎn)，對(duì)富增強(qiáng)企業(yè)的鉛向心力和凝朱聚力具有十章分重要薄的意義。蹈1.重次視企業(yè)戰(zhàn)略灑文化芽企業(yè)要棄實(shí)現(xiàn)可持續(xù)跌發(fā)展，必須鍵有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)慧的發(fā)展目標(biāo)擦和發(fā)展規(guī)劃摔。企業(yè)今后緞朝什么方向赴發(fā)展、如何趣發(fā)展等問題態(tài)都應(yīng)讓全體諒員工盡快了柄解。發(fā)展戰(zhàn)寶略只有得到攻全體員工的慨認(rèn)同，才能避發(fā)揮出應(yīng)有逮的導(dǎo)向作用全，才能成為怖全體員工的球行動(dòng)綱領(lǐng)。墨在企業(yè)文化伍建設(shè)中，要階充分利用網(wǎng)插絡(luò)等載體，委采取靈活多勝樣的形式，晴搞好企業(yè)發(fā)鄉(xiāng)展戰(zhàn)略的宣筐傳和落實(shí)。需通過積極開喂展企業(yè)戰(zhàn)略饒文化建設(shè)，傘進(jìn)一步理清訊工作思路，綁明確企業(yè)的鵝發(fā)展方向，肚激發(fā)員工的輩工作熱情。諷2.建芬設(shè)企業(yè)人本柏文化碧人才是向企業(yè)發(fā)展的同寶貴資源。耀在新形勢(shì)下訓(xùn)，企業(yè)需要洋一大批不燒同層次、不奶同專業(yè)的人非才。企業(yè)必劑須把人才隊(duì)貝伍建設(shè)作為侵企業(yè)文化建